Idea de Negocio

1
Oportunidades para emprender
IDEA DE NEGOCIO
Shirley Andrea Garay Cruz
202319901601
Entrega inicial
Fundación universitaria los libertadores

Facultad de ingeniería y ciencia básicas
Ingeniería en sistemas
2023
2
Tabla de contenido
Introducción......................................................................................................................2
Análisis personal sobre el test de liderazgo.....................................................................2
Definición y selección de idea de negocios......................................................................3
Planteamiento de la idea de negocio...............................................................................5
Mapa de tendencias SDLI................................................................................................7
Tabla de ilustraciones
Ilustración 1 Mapa de tendencias SDLI............................................................................8
3
Introducción
Análisis personal sobre el test de liderazgo
El análisis personal de un test de liderazgo puede ser una herramienta valiosa para
comprender mejor las propias habilidades y áreas de mejora como líder. Estos análisis suelen
involucrar una serie de preguntas diseñadas para evaluar los rasgos de personalidad, estilo de
liderazgo y habilidades de toma de decisiones. Algunas consideraciones claves, son las
siguientes:
1. Autoconciencia: Uno de los beneficios más importantes de realizar un test de liderazgo es

aumentar tu autoconciencia. Te permite reflexionar sobre tus fortalezas y debilidades como
líder y cómo estas características pueden influir en tu capacidad para liderar a un equipo.
2. Estilo de liderazgo: Los tests de liderazgo a menudo categorizan a los individuos en

diferentes estilos de liderazgo, como el liderazgo autoritario, el liderazgo participativo o el
liderazgo transformacional. Comprender tu estilo de liderazgo te ayuda a aprovechar tus
fortalezas y a adaptarte a diferentes situaciones.
3. Habilidades de toma de decisiones: Los tests de liderazgo también pueden evaluar tus
habilidades para tomar decisiones. Esto puede ayudarte a identificar si tiendes a ser más
impulsivo o si prefieres un enfoque más deliberado en la toma de decisiones.
4. Comunicación y empatía: La comunicación efectiva y la empatía son habilidades

fundamentales para un líder exitoso. Un análisis de liderazgo puede evaluar tu capacidad
para comunicarte claramente y entender las necesidades y preocupaciones de tu equipo.
5. Áreas de mejora: Uno de los aspectos más valiosos de un análisis de liderazgo es

identificar áreas en las que puedas mejorar. Puede ayudarte a establecer metas de desarrollo
personal y profesional para convertirte en un líder más efectivo.
6. Contexto y adaptabilidad: Es importante recordar que ningún estilo de liderazgo es

universalmente efectivo en todas las situaciones. Los líderes exitosos saben adaptarse a
diferentes contextos y desafíos. Un análisis de liderazgo puede ayudarte a reconocer la
importancia de la adaptabilidad.
7. Desarrollo continuo: Un análisis de liderazgo es una instantánea en un momento dado.

Tus habilidades de liderazgo pueden evolucionar con el tiempo a medida que adquieres
experiencia y trabajas en tu desarrollo. Es importante revisar y actualizar regularmente tus
análisis de liderazgo para medir tu progreso.
4
Definición y selección de idea de negocios
La definición y selección de una idea de negocio son pasos fundamentales en el proceso de

emprendimiento.
Definición de una idea de negocio:

La definición de una idea de negocio implica identificar y describir claramente una
oportunidad o concepto que tiene el potencial de convertirse en una empresa exitosa. Esta
idea debe estar fundamentada en un análisis cuidadoso del mercado, las necesidades del
cliente y las tendencias relevantes. Algunos aspectos clave de la definición de una idea de
negocio incluyen:
1. Identificación del mercado objetivo: Debes comprender quiénes son tus clientes
potenciales, qué necesidades tienen y cómo tu idea de negocio puede resolver esas
necesidades de manera única o mejor que la competencia.
2. Propuesta de valor: Debes definir qué hace que tu producto o servicio sea especial y por
qué los clientes deberían elegirlo sobre las alternativas existentes.
3. Modelo de negocio: Debes determinar cómo generarás ingresos, cómo será tu estructura
de costos y cómo entregarás valor a los clientes de manera rentable.
4. Viabilidad: Debes evaluar si tu idea de negocio es viable desde el punto de vista

financiero y operativo. Esto incluye considerar cómo financiarás la empresa y qué recursos
necesitarás.
5. Diferenciación: Identificar cómo tu idea se diferencia de la competencia es esencial.

¿Tienes una ventaja competitiva clara? ¿Puedes ofrecer algo único?
Selección de una idea de negocio: La selección de una idea de negocio implica evaluar
varias opciones y decidir cuál de ellas es la más adecuada para llevar a cabo. Este proceso
implica considerar una serie de factores, incluyendo los propios intereses, habilidades y
recursos disponibles. Algunos pasos, son:
1. Generación de ideas: Comienza generando una lista de ideas de negocios. Puedes hacerlo
a través de la observación del mercado, la identificación de problemas que necesitan
solución, la exploración de tus propios intereses y pasiones, o la colaboración con otras
personas.
5
2. Evaluación: Evalúa cada idea en función de criterios como el potencial de mercado, la

viabilidad financiera, tus propias habilidades y experiencia, y la alineación con tus valores y
objetivos personales.
3. Investigación de mercado: Realiza investigaciones de mercado para comprender mejor

la demanda y la competencia relacionada con cada idea. Esto te ayudará a tomar decisiones
informadas.
4. Validación: Puedes validar tu idea realizando pruebas piloto, encuestas a posibles clientes
o prototipos. Esto te dará una idea más clara de su viabilidad.
5. Comparación: Compara las ideas entre sí y elige la que tenga el mejor potencial y se
alinee mejor con tus objetivos y recursos.
6. Desarrollo de un plan de negocios: Una vez que hayas seleccionado una idea, elabora un
plan de negocios sólido que detalle cómo llevarás a cabo tu empresa y cómo la harás crecer.
6
Planteamiento de la idea de negocio
Este tipo de aplicación podría ser muy útil para los usuarios, ya que les permitiría comparar y
acceder a ofertas de una manera más conveniente y eficiente. Aquí se muestra un posible
planteamiento inicial de la idea:
Nombre de la Aplicación: NaxusOffer
Descripción de la Idea de Negocio:
Visión: Facilitar a los usuarios la búsqueda y acceso a ofertas de productos y servicios de

diversas plataformas en un solo lugar, ahorrándoles tiempo y dinero.
Propuesta de Valor:
- Centralización de ofertas: La aplicación reunirá ofertas de múltiples plataformas,
incluyendo sitios web de comercio electrónico, aplicaciones de delivery, tiendas en línea,
etc., en una sola plataforma fácil de usar.
- Personalización: Los usuarios podrán personalizar sus preferencias para recibir
recomendaciones de ofertas que se adapten a sus intereses y necesidades.
- Ahorro de tiempo y dinero: Al tener acceso a todas las ofertas en un solo lugar, los usuarios
podrán tomar decisiones más informadas y ahorrar dinero en sus compras.
Características Clave de la Aplicación:

1. Búsqueda y filtrado avanzado de ofertas.
2. Notificaciones personalizadas de ofertas basadas en las preferencias del usuario.
3. Integración con múltiples plataformas y sitios web para recopilar ofertas.
4. Comparación de precios y condiciones de ofertas.
5. Comentarios y reseñas de usuarios sobre las ofertas.
6. Sistema de recompensas o fidelización para usuarios frecuentes.
Modelo de Negocio:
- Publicidad: Ofrecer espacios publicitarios a las empresas que deseen promocionar sus
ofertas.
- Comisiones por venta: Obtener un porcentaje de cada venta realizada a través de la
aplicación.
- Suscripciones premium: Ofrecer una versión premium de la aplicación con características
adicionales y sin anuncios por una tarifa mensual.
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- Colaboraciones con empresas: Establecer asociaciones estratégicas con empresas para

promocionar ofertas exclusivas a través de la aplicación.
Público Objetivo:
- Personas que buscan ahorrar dinero en sus compras en línea.
- Compradores en línea frecuentes que desean una manera más conveniente de encontrar
ofertas.
- Personas interesadas en recibir recomendaciones de productos y servicios basadas en sus
intereses.
Competencia:
- Investigación exhaustiva de las aplicaciones y sitios web existentes que ofrecen servicios
similares.
- Identificación de brechas en el mercado y oportunidades para diferenciarse.
Desarrollo Técnico:
- Un equipo de desarrollo de aplicaciones móviles y/o web.
- Diseño de una interfaz de usuario intuitiva y atractiva.
Validación:
- Realización de pruebas de concepto y prototipos con usuarios para obtener
retroalimentación.
- Lanzamiento de una versión piloto de la aplicación para evaluar la respuesta del mercado.
Financiamiento:
- Determinar la cantidad de inversión necesaria para el desarrollo y promoción de la
aplicación.
- Buscar inversores, subvenciones o financiamiento propio.
Estrategia de Marketing:
- Estrategia de marketing digital para atraer a usuarios y empresas colaboradoras.
- Promoción en redes sociales y publicidad en línea.
Escalabilidad:
- Planificar cómo la aplicación puede crecer y adaptarse a medida que adquiere más usuarios
y empresas colaboradoras.
8
Mapa de tendencias SDLI
El mapa de tendencias SDLI (Sociocultural, Demográfico, Legal y Económico) es una

herramienta útil para evaluar cómo factores externos pueden afectar la idea de negocio. Se
explicará un análisis de la idea original de negocio.
Ilustración 1 Mapa de tendencias SDLI
Sociocultural:
- Tendencia: Las personas están cada vez más interesadas en encontrar ofertas y descuentos
para ahorrar dinero en sus compras.
- Impacto en la idea de negocio: Esto respalda la propuesta de valor de tu aplicación, ya que
existe una demanda creciente de servicios que faciliten la búsqueda de ofertas y descuentos.
Demográfico:
- Tendencia: El aumento de la compra en línea es una tendencia demográfica significativa,
especialmente entre las generaciones más jóvenes.
- Impacto en la idea de negocio: Tu público objetivo potencial está en crecimiento, ya que las
compras en línea son cada vez más comunes. Esto aumenta el mercado potencial para tu
aplicación.
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Legal:
- Tendencia: Las regulaciones sobre publicidad en línea y la recopilación de datos personales
están en constante evolución.
- Impacto en la idea de negocio: Debes estar al tanto de las leyes de privacidad y publicidad
en línea y asegurarte de que tu aplicación cumple con todas las regulaciones aplicables.
Económico:
- Tendencia: En tiempos de incertidumbre económica, las personas buscan formas de ahorrar
dinero.
- Impacto en la idea de negocio: En momentos económicos difíciles, tu aplicación podría ser
aún más relevante para los consumidores que buscan ofertas y descuentos para optimizar sus
gastos.

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Análisis personal sobre el test de liderazgo.....................................................................2

Definición y selección de idea de negocios......................................................................3

Planteamiento de la idea de negocio...............................................................................5

Mapa de tendencias SDLI................................................................................................7

1. Autoconciencia: Uno de los beneficios más importantes de realizar un test de liderazgo es

2. Estilo de liderazgo: Los tests de liderazgo a menudo categorizan a los individuos en

4. Comunicación y empatía: La comunicación efectiva y la empatía son habilidades

5. Áreas de mejora: Uno de los aspectos más valiosos de un análisis de liderazgo es

6. Contexto y adaptabilidad: Es importante recordar que ningún estilo de liderazgo es

7. Desarrollo continuo: Un análisis de liderazgo es una instantánea en un momento dado.

Definición y selección de idea de negocios

La definición y selección de una idea de negocio son pasos fundamentales en el proceso de

Definición de una idea de negocio:

4. Viabilidad: Debes evaluar si tu idea de negocio es viable desde el punto de vista

5. Diferenciación: Identificar cómo tu idea se diferencia de la competencia es esencial.

2. Evaluación: Evalúa cada idea en función de criterios como el potencial de mercado, la

3. Investigación de mercado: Realiza investigaciones de mercado para comprender mejor

Planteamiento de la idea de negocio

Nombre de la Aplicación: NaxusOffer

Descripción de la Idea de Negocio:

Visión: Facilitar a los usuarios la búsqueda y acceso a ofertas de productos y servicios de

Características Clave de la Aplicación:

- Colaboraciones con empresas: Establecer asociaciones estratégicas con empresas para

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El mapa de tendencias SDLI (Sociocultural, Demográfico, Legal y Económico) es una

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