Caso Harvard

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CASO HARVARD

1. Establezca la diferencia de las estrategias utilizadas entre:

 Singapure Airlines:

El programa de renovación de flota contribuyo mucho al éxito de la empresa,

El servicio al cliente que era legendario, y la edad promedio de su flota que era
aproximadamente de 5-6 años.

Los 60 aviones incluían 25 aviones A-380 de 500 asientos.

SIA depreciaba sus aviones de pasajeros a lo largo de 10 años en línea recta hasta un valor
porcentual de 20%.

El superávit sobre la disposición de aviones, repuestos y motores de repuestos fue en $ 98.4


millones. Una declaración de valor agregado y distribución informo sobre el cálculo de riqueza
creada por SIA (ingresos menos compras de bienes y servicios) y su aplicación entre los
interesados de SIA (empleadores,gobierno,proveedores de capital y retención por parte de SIA
para financiar el reemplazó de activos y el desarrollo de operaciones )

 Delta Airlines
DAL depreciaba la mayoría de su equipo propio de vuelo en línea recta a lo largo de 20 años
hasta valores residuales del 5%

El plan a largo plazo era reducir los tipos de familia de aviones de 7 a 3.como resultado de la
configuración planeada de la flota, DAL registro cargos antes de impuestos por un total de
U$ 469 millones, después de impuestos.

Aceleraron el retiro planeado de 16 aviones MD-90 y 8 aviones propios MD-11 durante los
próximos 6 o 8 años como parte de una estrategia de simplificación de la flota. Como resultado
de esta decisión revisaron estos tipos de flota, para detectar deterioro, determinaron que los
flujos de caja futuros estimados generados por estas aviones son menos que sus valores en
libros. Los flujos de caja futuros se basaron en proyecciones de rendimiento de los pasajeros,
costo de combustible, costos de mano de obra y otros factores pertinentes en los mercados que
operan estas aviones, estas se amortizaron hasta sus valores justos. Debido al deterioro
registraron una amortización de activos antes de impuestos de $320 millones.

Cambiaron su práctica de negocios respecto a la disposición de repuestos superavitarios de


aviones y entraron en un acuerdo para vender todo su inventario existente de repuestos
superavitarios de aviones a un tercero.

lo anterior tuvo como resultado un cargo antes de impuestos de $107 millones.

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2. cuál era el principal costo de Infosys Technoligies Ltd. y como se puede clasificar dicho
costo en el Estado de Resultado.

R// Infosys invertía mucho dinero en reclutamiento, capacitación y retención de empleado. Los
nuevos empleados conocidos como novatos , recibían tres meses de capacitación integral en el
trabajo antes de ser puestos a la orden de los clientes de la empresa, siendo este o mejor dicho la
capacitación de empleados su mayor costo,

Se puede clasificar dicho costo en el Estado de Resultado en Otros Gastos

3. clasifique los costos de True Start Electronics Company, cual es el tratamiento contable a
que gastos correspondería.

A) Pagos a los arquitectos.___________________________Gastos administrativos

b) costo de quitar la nieve durante la construcción__________Gastos administrativos

c) descuentos en efectivo ganados por pronto pago sobre materiales comprados para la
construcción.-_____________________________________ Descuentos sobre venta

d) costo de edificar una combinación de oficina de construcción y bodega de herramientas que se


eliminarían una vez que se hubiera terminado el ala de la fabrica __Gastos administrativos

e) efectivo recibido de vender el escombro de la bodega y herramientas y la oficina de construcción

una vez demolida como relleno para proyecto final de caminos________ Ventas

f) intereses sobre el dinero tomado en préstamo para financiar la construcción___Gastos


financieros

g) impuestos a la propiedad local durante el proceso de construcción sobre la porción de tierra

que sería ocupada por la nueva ala._____________________Impuesto sobre la renta

h) costo de errores cometidos durante la construcción _________ Otros gastos

i) costos indirectos del departamento de mantenimiento que incluían supervisión, depreciación de

los edificios y el equipo del departamento de mantenimiento ,calefacción ,alumbrado y energía


eléctrica relacionada con las actividades del departamento de mantenimiento y las asignaciones
de costos para el departamento de mantenimiento para artículos tales como cafetería, oficina
médica y departamento de personal______________________ Gastos administrativos

j) costo de seguros durante la construcción y costo de cualquier daño o pérdida resultante de


lesiones o perdidas no cubiertas por el seguro. _____________ Gastos administrativos

k)costo estimado de desmantelamiento al final de la vida útil de la nueva ala y restauración

de sitio______________________________________________ Gastos Administrativos

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l) cargo de depreciación relacionado con la parte de la fábrica existente adyacente al agregado de
la nueva ala que tuvo que cerrar y dejar inútil durante la construcción de la nueva ala

__________________________________________ Gastos de venta

4. Ejemplifique con empresas de honduras cuales podría basarse en:

Modelo basado en costos: Honduras Yojoa Trading Company.

Porque tiene la aplicación del costeo basado en actividades criticas de producción, y por la
generación de sus productos. la recepción de materia prima, y el entrenamiento de empleados.

Empacadora Deli S.A: comenzó sus operaciones con el objetivo de tener el control total en los
sistemas de calidad y dar mayor valor agregado a sus productos para satisfacer los deseos del
cliente.

Modelo económico: Inversiones RKL

Porque buscan estrategias para poder vender al cliente, se basan en que a mejor oferta mayor
demanda, los productos de papelería son económicos y que siempre el cliente lo consumirá, y
porque algunos productos son pereceros, también se basan en sus costos de compras. y a su vez
valora el activo de recursos humanos de la empresa

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