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    Cuadro de Doble Entrada Liderazgo

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    Laineibi Gomez
    El documento presenta un cuadro de doble entrada que resume los principales tipos de liderazgo según sus características favorables y desfavorables. Se describen estilos como el autoritario, laissez-faire, democrático, transformacional, transaccional y situacional. El cuadro analiza cada estilo, detallando cómo influyen en el grupo y la toma de decisiones.

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    El documento presenta un cuadro de doble entrada que resume los principales tipos de liderazgo según sus características favorables y desfavorables. Se describen estilos como el autoritario, laissez-faire, democrático, transformacional, transaccional y situacional. El cuadro analiza cada estilo, detallando cómo influyen en el grupo y la toma de decisiones.

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    El documento presenta un cuadro de doble entrada que resume los principales tipos de liderazgo según sus características favorables y desfavorables. Se describen estilos como el autoritario, laissez-faire, democrático, transformacional, transaccional y situacional. El cuadro analiza cada estilo, detallando cómo influyen en el grupo y la toma de decisiones.

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    de 4

    REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

    MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION


    UNIVERSITARIA CIENCIAS Y TECNOLOGIA
    UNIVERSIDAD EXPERIMENTAL SIMON RODRIGUEZ
    COMUNIDAD EDUCATIVA UNIVERSITARIA ABIERTA
    “FERMIN TORO”
    LICENCIATURA EPH-TRAYECTO 2-BLOQUE I

    CUADRO DE DOBLE ENTRADA


    (LIDERAZGO)

    Profesor: Alumnos:

    Licdo. Juan Carlos Landaeta Gómez Alonso CI: 26.483.356


    Álvarez Debymar K C.I: 26.386.321
    Gómez Laineibi C.I: 26.279.740
    Ascanio Michael C.I: 26.217.965
    García Oscar C.I: 6.860.709

    Caracas, mayo de 2021


    TEMA N° 04:
    LIDERAZGO. Valor 10 %.
    Tipos de Liderazgo Según el Video. Por Equipo. Cuadro de Doble entrada. Valor 10 %.

    Tipo de Liderazgo Características


    Favorables Desfavorables
    Autoritario o Autocrático Expectativas claras de lo No quiere ningún tipo de
    que se debe hacer, cuando se ayuda del grupo con el que
    debe hacer y cómo hacerse, trabaja o no acepta
    lideres autoritarios toman sugerencias, la toma de
    decisiones solos y más decisiones es mucho menos
    rápido creativa, es más difícil pasar
    de un estilo autoritario a uno
    democrático que viceversa,
    son mandones y
    controladores
    Laissez Faire Involucran a las personas o Menos productivos, son poco
    expertos altamente colaborativos y son
    calificados incapaces de trabajar
    independientemente, no
    ofrecen ninguna guía a los
    miembros del grupo y dejan
    la toma de decisiones al resto
    del grupo ,crea confusión ,
    falta de motivación, se
    niegan a ser responsable
    Democrático o participativo Eficaz, Inspirador, Es lento en la toma de
    ofrecen orientación, decisiones porque requiere
    participan en el grupo, de varios acuerdos.
    permite colaboración de Si no es capaz de resolver
    todos los miembros del adecuadamente la situación
    mismo, las decisiones son puede errar.
    más creativas, animan a los
    Es complicado tener a todos
    miembros del grupo,
    felices y contentos.
    conservan la última palabra
    cuando es para la toma de Confía mucho en su equipo
    decisiones , se sienten de trabajo y esto puede ser
    comprometidos en el malo para los objetivos
    proceso, hacen sentir a todos
    como parte del grupo
    Transformacional Eficaz, sabe motivar, sabe Asume la motivación del
    inspirar a sus seguidores, seguidor, no incorpora una
    son emocionalmente dinámica situacional y asume
    inteligentes, se que los seguidores quieren
    comprometen ayudar a los trabajar juntos hacia un
    demás, realizan cambios objetivo mayor, Requiere de
    positivos en el grupo son tiempo, Depende de la
    enérgicos, ayudan a cumplir persona, Carece de detalles
    todo el potencial de los de aplicación.
    miembros del grupo ,
    ayudan a mejorar la
    empresa, mejora el bienestar
    de los miembros del grupo
    Transaccional Considera el intercambio de Tiende ahogar la creatividad
    información como una y el pensamiento divergente
    transacción, hace que los
    miembros del grupo
    cumplan sus tareas diarias a
    cambio de compensación
    monetarios, crea errores
    claramente definidos, la
    gente sabe lo que se le exige
    y lo que se le dará a cambio
    como recompensa por su
    buen trabajo, permiten
    ofrecen alta supervisión, los
    miembro pueden estar
    motivados
    Líder que Ordena Le dice a la gento lo que No fomenta la creatividad.
    tiene que hacer Los trabajadores no se
    sienten valorados.
    Los trabajadores más
    valiosos no tienen capacidad
    para aportar nada.
    Los empleados pueden
    sentirse desmotivados.
    Líder que persuade Implica lideres para
    convencer a sus seguidores
    de sus mensajes
    Líder que participa Deja que los demás Imposibilidad de llevar a
    Situacional I Hersey y Blanchard

    miembros del grupo cabo todas las propuestas. ...


    participen mucho más en las Posibilidad de que la
    actividades de decisiones agresividad silencie a la
    creatividad. ...
    Posibilidad de problemas
    personales.
    Líder que delega Posee un enfoque practico, Falta de comunicación. Si
    deja que los miembros del hay falta de comunicación
    grupo tomen la mayoría de sobre las expectativas de una
    las decisiones tarea, puede surgir un
    conflicto entre un
    subordinado y un supervisor,
    Falta de compromiso
    personal, Resultados
    inferiores, Beneficiarse de
    los conocimientos
    especializados.
    Estilo Directivo Dan órdenes y esperar Ofrece poco en cuanto guía y
    II

    obediencia asistencia
    Estilo Coaching ofrecen su guía y apoyo a Dan ordenes
    Situacional

    los demás seguidores


    Blanchard

    Estilo de Apoyo Ofrece muchísima ayudar No posee dirección


    Estilo de Posee un perfil bajo tanto en
    Delegación soporte como en dirección

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