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    Ensayo 2 - Liderazgo Democratico

    Cargado por

    Juliana Peña Hernandez
    Este documento describe las características de un líder democrático efectivo. Un buen líder escucha activamente a su equipo, es carismático, empático, delega responsabilidades confiando en las habilidades de cada miembro, y se comunica de manera clara. Un estilo de liderazgo democrático es útil cuando los colaboradores son experimentados y pueden contribuir a la toma de decisiones, especialmente cuando la innovación y la distribución de responsabilidades son importantes.

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    Ensayo 2 - Liderazgo Democratico

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    Juliana Peña Hernandez
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    Este documento describe las características de un líder democrático efectivo. Un buen líder escucha activamente a su equipo, es carismático, empático, delega responsabilidades confiando en las habilidades de cada miembro, y se comunica de manera clara. Un estilo de liderazgo democrático es útil cuando los colaboradores son experimentados y pueden contribuir a la toma de decisiones, especialmente cuando la innovación y la distribución de responsabilidades son importantes.

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    Ensayo 2- Liderazgo Democratico

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    Este documento describe las características de un líder democrático efectivo. Un buen líder escucha activamente a su equipo, es carismático, empático, delega responsabilidades confiando en las habilidades de cada miembro, y se comunica de manera clara. Un estilo de liderazgo democrático es útil cuando los colaboradores son experimentados y pueden contribuir a la toma de decisiones, especialmente cuando la innovación y la distribución de responsabilidades son importantes.

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    Este documento describe las características de un líder democrático efectivo. Un buen líder escucha activamente a su equipo, es carismático, empático, delega responsabilidades confiando en las habilidades de cada miembro, y se comunica de manera clara. Un estilo de liderazgo democrático es útil cuando los colaboradores son experimentados y pueden contribuir a la toma de decisiones, especialmente cuando la innovación y la distribución de responsabilidades son importantes.

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    TEORIA Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL

    UN LIDER ES UN
    NEGOCIADOR DE
    ESPERANZA
    LIDERAZGO DEMOCRATICO

    CAPACIDAD PARA LA ESCUCHA ACTIVA.

    Escucha activamente a cada uno de los miembros de su

    equipo. Hace un gran esfuerzo por comprender las

    aportaciones de los demás, las valora y las pone en

    práctica, siempre que considere que son eficaces.

    CARISMA.

    Suelen ser personas carismáticas, con una gran

    facilidad para atraer y relacionarse con los demás.

    Este carisma juega a su favor y los líderes lo utilizan

    para mejorar las relaciones con sus seguidores y

    mediar en los conflictos.

    EMPATÍA.

    La empatía ayuda a ponerse en el lugar de los demás

    y comprender la situación por la que están pasando.

    DELEGA
    RESPONSABILIDADES.
    Confía en su equipo y una forma de demostrárselo es

    delegando responsabilidades en cada uno de ellos. Es

    un líder que conoce muy bien a los integrantes de su

    equipo, sus habilidades, necesidades y aspiraciones, por

    lo que les ofrece pequeños retos que puede cumplir y les

    alienta para superarse día a día.

    GRAN COMUNICADOR.
    La capacidad de comunicarse de manera eficaz. Además

    de expresarse con claridad, saben qué, cómo y cuándo

    deben transmitir sus mensajes. Gracias a esta habilidad son

    capaces de hacer participar a su equipo y de conseguir un

    clima de cooperación no competitivo.

    CUANDO USAR ESTE


    VENTAJAS
    LIDERAZGO
    Mayor autonomía
    1. Colaboradores con experiencia
    Mejor comunicación
    2. Opiniones que contribuyen a la toma
    Mayores índices de
    de decisiones

    innovación 3. Empresas donde la innovación es

    Mayor proactividad fundamental en el proceso de trabajo

    4. Compañías donde la toma de


    Mayor competencia
    decisiones tiene que estar distribuida
    entre los colaboradores
    en los diferentes puntos del
    Mejora del clima laboral
    organigrama.

    DESVENTAJAS
    Lento al comienzo

    Puede fracasar, si los colaboradores no

    disponen de la suficiente madurez

    Demasiada libertad a los colaboradores

    El líder puede volverse demasiado

    dependiente

    La educación es el arma más


    poderosa que puedes usar para
    cambiar el mundo - Nelson mandela
    REALIZADO POR: Edna Juliana Peña Hernández

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