Organizador Visual de Reclutamiento

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RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y

EVALUACIÓN DE PERSONAS
INTEGRANTE:

Pinglo Carbajal, Mercy Abigail

DOCENTE:

Sánchez Gamarra, Elard Arnaldo


Es el proceso de búsqueda,
Es el proceso de selección que hace
El reclutamiento interno es un proceso de recolección e identificación de las
referencia a la captación de candidaturas
contratación de personal que se lleva a cabo personas que tienen altas
de personas ajenas a la empresa. Se
dentro de la propia empresa, un proceso de probabilidades de ser contratadas por
buscan personas externas dela empresa
selección diametralmente opuesto al una empresa para un cargo
que puedan cubrir la vacante. La empresa
reclutamiento externo. RECLUTAMIENTO determinado.
usa diferentes formas para difundir las
Es un tipo de reclutamiento que toma como INTERNO RECLUTAMIENTO
diversas vacantes que tiene para que
aspirantes al nuevo puesto de trabajo a EXTERNO
personas externas se interesen en
colaboradores de la empresa, reubicando a
postular.
dichos talentos, promoviendo un ascenso
Realizar un proceso externo genera un
obien ofreciendo un movimiento horizontal
DEFINICIÓN costo monetario y de tiempo

VENTAJAS
RECLUTAMIENTO, VENTAJAS
La persona ya conoce la organización, los
diferentes departamentos, el funcionamiento de SELECCIÓN Y Mayor disponibilidad de candidatos, lo que

EVALUACIÓN DE
ofrece mayor probabilidad para encontrar
la misma: Ese proceso de adaptación es muy
al ideal.
breve, facilitando su rápida incorporación a las
Recopilación de datos sobre profesionales

PERSONAS
nuevas funciones.
capacitados para formar un historial de
Los gastos para la captación y atracción también
selección.
son menores: Además no existirá la
Integración de nuevos talentos.
incertidumbre de si la persona seleccionada es la
Creación de una relación con el mercado
correcta.
de trabajo
Mejora de la motivación: Saber que existe la DESVENTAJAS DESVENTAJAS Integración de nuevos talentos, permite a
posibilidad de ascender y progresar , también
la empresa ponerse al frente de la
serán un estímulo para las personas que forman Inversión en capacitación de la persona elegida. Requiere una gran inversión de
competencia, reclutando a los mejores
parte de la organización. Es posible que no tenga todos los conocimientos tiempo
profesionales del mercado.
Ajuste a la cultura organizacional: Al igual que adquiridos, por lo que necesitará formarse. Necesita una importante inversión
Creación de un equipo diversificado, con
ocurre con el funcionamiento de la organización, Menor número de candidatos , lo cual también económica
profesionales que tienen perfiles
si la persona que se incorpora al nuevo puesto limita las opciones de contratación. Puede provocar conflictos con el
diferentes y actúan en conjunto para
ya estaba en la empresa, también conocerá su Posibilidad de resentimiento o desmotivación por personal ya contratado
alcanzar todos los objetivos de la
cultura y no será necesario que se empape de la parte de las personas no elegidas, que también Riesgo al contratar a una persona
organización.
misma. postularon para el puesto ofrecido. desconocida
Ahorro en formación

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