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    Cuadro Descriptivo Sobre Las Políticas Aplicadas A La ARH

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    Jasmary Jimenez
    Este documento presenta un cuadro descriptivo de las principales políticas aplicadas a la administración de recursos humanos. Describe políticas de reclutamiento, organización, retención, desarrollo y auditoría de recursos humanos, con énfasis en la selección adecuada del personal, remuneración competitiva, capacitación continua y auditorías periódicas.

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    Este documento presenta un cuadro descriptivo de las principales políticas aplicadas a la administración de recursos humanos. Describe políticas de reclutamiento, organización, retención, desarrollo y auditoría de recursos humanos, con énfasis en la selección adecuada del personal, remuneración competitiva, capacitación continua y auditorías periódicas.

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    Cuadro descriptivo sobre las políticas aplicadas a la ARH

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    ASIGNATURA: ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS I

    TIPO DE TRABAJO: CUADRO DESCRIPTIVO SOBRE LAS


    POLÍTICAS APLICADAS A LA ARH

    CATEDRATICA: JACOBO WEIZENBLUT

    ALUMNA: JASMARY LISSETH JIMÉNEZ MERINO

    NUMERO DE CUENTA: 121170037

    LUGAR Y FECHA: SANTA BÁRBARA, S.B


    17/10/23
    LAS POLÍTICAS APLICADAS A LA ARH

    Política de
    FECHA:
    26 JUNIO DEL 2022
    Cuadro descriptivo sobre las
    desarrollo
    Política de Organización de Política de retención de recurso Política de auditorías de recursos
    políticas aplicadas a la ARH
    Política de Integración de
    Recursos Humanos
    recursos humanos humanos de recursos humanos

    Política de Integración de
    Recursos Humanos humanos
    Política de desarrollo de recursos
    humanos
    Para la renovación y
    Reclutamient Elección del Remuneración motivación del
    desempeño en el
    Mantener la
    o: Donde, personal adecuada al trabajo, tener
    programas de
    diagnóstico.
    información
    condiciones según los puesto -Programas que
    promuevan y
    desarrollen el
    necesaria para
    y como requisitos del trabajo y el potencial humano.
    -Garantizar la salud y brindar datos
    excelencia
    realizarlo con básicos para el salario organizacional, a
    través de las
    cualitativos y
    aquellos desempeño en el mercado. modificaciones de
    conducta cuantitativos
    recursos dentro de la -  Diagnóstico y programación de
    formación y renovación de la
    sobre el
    fuerza de trabajo para desempeño
    humanos organización. Mantenimiento de las tareas de la organización. personal y su
    necesarios -Planeación, de un  Desarrollo de los recursos desarrollo.
    para la colocación clima humanos a corto y largo plazo.
    -Auditorias
    organización. y organización  Creación y desarrollo de
    permanentes
    -Criterios y movimientos adecuado. condiciones para garantizar la
    salud y excelencia organizacional.
    que
    estándares de los -Condiciones verifiquen el
    para la recursos físicas, cumplimiento
    selección del humanos que ambientales e de las
    recurso se adapten a higiene normas y
    humano que las visiones (seguridad políticas de
    se y estrategias industrial) la organización
    adapte a las futuras de adecuadas, con y los
    condiciones la el recursos
    y organización. objetivo de humanos.
    requerimient -Evaluación alcanzar  Mantener un banco de datos capaz

    os de la del desempeño. de proporcionar


    necesaria para
    la
    el
    información
    análisis

    empresa. desempeño y -Relaciones cualitativos y cuantitativos de la


    fuerza de trabajo.

    - Integración calidad de igualitarias  Auditorias permanente de la

    del personal los recursos entre el aplicación y adecuación de las


    políticas y procedimientos de las
    dentro de la humanos sindicato y los normas y políticas dela

    organización representantes
    organización y los recursos
     Elección del personal según los humanos.

     Reclutamiento donde,
    requisitos
    desempeño
    básicos
    dentro
    para
    de
    el
    la del
    condiciones
    realizarlo con
    y como
    aquellos
    organización.
    persona
    recursos humanos  Planeación, colocación y
     Remuneración directa adecuada
    necesarios para la movimientos de los recursos
    al puesto del trabajo y el salario en
    organización. humanos que se adapten a las
    el mercado.
    visiones y estrategias futuras de
     Criterios y estándares la organización.
     Remuneración indirecta
    para la selección del
    recurso humano que se
    adapte a las condiciones  Criterios de evaluación de la  Mantenimiento de un clima

    y requerimientos de la calidad y de la adecuación de los organización adecuado.


    recursos humanos por medio de

    empresa. la evaluación de desempeño  Condiciones físicas, ambientales e


    higiene (seguridad industrial)
    adecuadas, con el objetivo de
     Integración del personal alcanzar desempeño.
    dentro de la organización
    para Socializar con  Relaciones igualitarias entre el
    rapidez y eficacia. sindicato y los representantes del
    personal.

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