UNIVERSIDAD GALILEO - IDEA

CEI: Amatitlán
Nombre de la carrera: Licenciatura en Tecnología y Administración de
Empresas
Curso: Empresa 1
Horario: jueves 20:00 hrs.
Tutor: Christian Marcel Reyes

Tarea No. 1
Concepto y Perspectiva de la Pequeña Empresa

Apellidos, Nombres del Alumno:

Mendez Salguero, Saul Alberto
Carné: 12135072
Fecha de entrega: 15-10-2023
Semana a la que corresponde: Semana 1

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Contenido
INTRODUCCIÓN.................................................................................................................... 3
CONTENIDO........................................................................................................................... 5
Resumen:............................................................................................................................ 5
Preguntas de análisis:....................................................................................................12
CONCLUSIONES................................................................................................................. 17
RECOMENDACIONES........................................................................................................ 18
E-GRAFÍA Y/O REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS.......................................................19

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 INTRODUCCIÓN

El presente trabajo abordará los temas relacionados a concepto y perspectiva de la

pequeña empresa, los cuales son complemento para el aprendizaje y el
entendimiento del capítulo 1 del libro empresa 1 de autor Sèrvulo Anzola Rojas.

El trabajo cuenta con tres partes, en la primera parte se desarrolló un resumen de los
temas y subtemas más relevantes del capítulo elaborados, en la segunda parte se
responde una serie de preguntas de análisis sobre la empresa La carreta para
determinar si la empresa está equipada para alcanzar un potencial optimo o no,
permitiendo con ello, encontrar problemas para luego poner en marcha estrategias o
procesos para resolver los problemas, y en la tercera parte se realizará un
diagnóstico empresarial con lo cual se prende evaluar las fortalezas y debilidades
para poder desarrollar planes de actuación concretos.

En la parte final del trabajo podrá encontrar las conclusiones del autor sobre los
temas tratados, una serie de recomendaciones para que el lector tome en
consideración y pueda ponerlas en práctica en la empresa para la que labora, así
como las fuentes de consulta utilizadas por el autor.

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 OBJETIVOS

1. Realizar un resumen de los temas la pequeña y mediana empresa en

Guatemala, historial y clasificación de los PYMES en Guatemala, requisitos
generales para crear una empresa, diferencia entre un empresario y un
emprendedor, diferencia entre un empresario y un administrador, temas más
importantes del capítulo 1 permitiendo con ello que el lector amplie sus
conocimientos sobre concepto y perspectiva de la pequeña empresa.

2. Desarrollar la capacidad del lector para determinar si una empresa está

equipada para alcanzar un potencial optimo o no, permitiendo con ello,
encontrar problemas para luego poner en marcha estrategias o procesos que
permitan resolver los problemas mediante un análisis basado en 5 preguntas
enfocadas a una empresa

3. Realizar un diagnóstico empresarial mediante la resolución de 5

planteamientos enfocados en factores del entorno interno, entorno externo, así
como los principales procesos de la organización, relacionados a Casa Santo
Domingo permitiéndole a lector poder conocer la situación actual de una
empresa.

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 CONTENIDO

Resumen:

1. La Pequeña y Mediana Empresa en Guatemala

Tradicionalmente las empresas se clasifican según su tamaño en pequeñas,

medianas y grandes. Así pues, al conjunto de las dos primeras se le denomina de
forma abreviada pymes (pequeñas y medianas empresas). Además, con el paso de
los años se les ha sumado a estos tres grupos un cuarto: las microempresas, que
también se incluyen en las pymes. Es decir, las pymes son organizaciones con fines
de lucro (que buscan generar beneficios) y que cuyas operaciones son de baja
escala.

Aunque el concepto de Pyme queda bastante reducido a una cuantificación de

producción y trabajadores, dependiendo del territorio en el que nos encontremos
podemos observar que se califica a una empresa como tal en función de una visión
subjetiva de estos baremos. Es decir, según la zona geográfica, se emplea como
medición un número de trabajadores máximo o un volumen de operaciones diferente
para clasificar a una empresa como Pyme o no.

En América Central, cerca de 5.6 millones de personas laboran en establecimientos

no agrícolas, de hasta 20 trabajadores, lo que representa el 42% del empleo total de
la región. Dentro de la micro, pequeña y media empresa (MIPYME) no agrícola, la
pequeña empresa (S a 20 trabajadores) aporta el 20% del empleo, lo que equivale al

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12% del empleo total no agrícola y al 8% del empleo nacional. Los micronegocios,
microempresa de 2 a 4 trabajadores, y el autoempleo, 1 trabajador, aportan el 80%
del empleo dentro de la MIPYME para un total de 4.5 millones de ocupados (1.5
millones de personas, generado por las microempresas y 3 millones de
trabajadores/as generado por el autoempleo).

En lo que a Guatemala se refiere, existen tres definiciones por empleo: una del
Instituto Nacional de Estadística, otra de la Cámara de Comercio y una tercera de
PROMICRO, Proyecto Centroamericano de Apoyo a Programas de Microempresa
OIT (Organización Internacional del Trabajo).

2. Historia y clasificación de los PYMES en Guatemala

son pequeñas y medianas empresas, las cuales poseen un límite en cuanto su

cantidad de puestos de trabajo y capital. Una empresa es considerada PYME cuando
posee entre 1 y 250 empleados, aunque esto puede variar también según su nivel de
facturación.
Las PYMES se caracterizan por promover la innovación trabajando con la lógica, los
intereses y la cultura. Generalmente se encuentran directamente relacionadas con
el mercado o el comercio, en ocasiones también con el mercado industrial.
Las PYMES pueden clasificarse de la siguiente manera:

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Microempresa: es un pequeño negocio que por
lo general pertenece a una sola persona y tiene
un sistema de producción muy sencillo o
artesanal; ya que la administración, producción,
comercialización y el área financiera de una
microempresa son tan simples que pueden ser
manejados personalmente por su propietario, en términos generales se catalogan
como microempresas aquellas que poseen menos de 10 personas a cargo.

Pequeña empresa: es una unidad productiva que,

dentro de las PYMES, es de mayor tamaño que
una microempresa pero de menor tamaño que
una mediana empresa, en relación con el número
de empleados, el valor de las ventas y de sus
bienes, Las pequeñas empresas poseen una

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estructura patrimonial, administrativa y financiera mayor que las microempresas, lo
cual les brinda la posibilidad de ofrecer garantías hipotecarias y de
adquirir préstamos. Una pequeña empresa posee entre 11 y 50 empleados.

Mediana empresa: es una unidad

productiva que, dentro de las PYMES, es de
mayor tamaño que una pequeña empresa pero no
tan grande como para ser catalogada una gran
empresa, en relación con su número de
empleados, el valor de las ventas y de sus bienes,
las medianas empresas poseen una estructura
patrimonial, administrativa y financiera mayor que las pequeñas empresas, lo cual les
brinda la posibilidad de ofrecer garantías hipotecarias y adquirir préstamos de gran
valor para el financiamiento de sus estrategias comerciales, proyectos de expansión,
entre otros.

3. Requisitos legales de forma general para crear una empresa en Guatemala.

a. Registro mercantil:

El Registro Mercantil es el primer paso para formalizar tu empresa en Guatemala.

Debes presentar una solicitud de inscripción con la información básica de tu
empresa, como su nombre, dirección, rubro de actividad, entre otros. Además,
deberás adjuntar los documentos que respalden la constitución legal de tu empresa,
como, por ejemplo, el acta constitutiva y los estatutos.

b. Obtención de la patente de comercio:

El Registro Mercantil es el primer paso para formalizar tu empresa en Guatemala.

Debes presentar una solicitud de inscripción con la información básica de tu
empresa, como su nombre, dirección, rubro de actividad, entre otros. Además,

8
deberás adjuntar los documentos que respalden la constitución legal de tu empresa,
como, por ejemplo, el acta constitutiva y los estatutos.

c. Obtención del número de identificación tributaria (Nit):

El Número de Identificación Tributaria (NIT) es esencial para cualquier empresa en

Guatemala, ya que es el identificador único para efectos tributarios. Debes registrarte
en la Superintendencia de Administración Tributaria (SAT) y presentar una solicitud
junto con los documentos requeridos. Una vez obtenido el NIT, estarás en la
obligación de cumplir con tus deberes fiscales, como presentar declaraciones y pagar
los impuestos correspondientes.

d. Inscripción en el instituto guatemalteco de seguridad social (IGGS):

La inscripción en el IGSS es obligatoria si planeas contratar empleados en tu

empresa. Debes presentar una solicitud junto con la documentación requerida en
cualquier delegación del IGSS. Una vez inscrito, estarás obligado a realizar los pagos
correspondientes al seguro social de tus empleados y cumplir con las regulaciones
laborales establecidas por la ley.

e. Registro de marca:

Si deseas proteger la identidad de tu empresa y evitar que otros la utilicen sin

autorización, es recomendable registrar tu marca en el Registro de la Propiedad
Intelectual de Guatemala. Debes presentar una solicitud junto con la documentación
requerida y pagar los aranceles correspondientes. El registro de marca te otorga los
derechos exclusivos sobre el uso de tu marca y te permite tomar acciones legales en
caso de que alguien la infrinja.

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f. Cumplimiento de normativas especificas:

Además de los requisitos anteriores, es importante tener en cuenta que existen

normativas específicas dependiendo del rubro de actividad de tu empresa. Por
ejemplo, si tu empresa se dedica a la venta de alimentos, deberás cumplir con las
regulaciones del Ministerio de Salud relacionadas con la seguridad e higiene de los
alimentos. Si tu empresa se dedica a actividades financieras, deberás cumplir con las
regulaciones de la Superintendencia de Bancos. Es fundamental investigar y cumplir
con todas las regulaciones específicas que aplican a tu rubro.

4. Diferencia entre un empresario y un emprendedor

Un empresario es una
persona que inicia y dirige un
negocio. Esto implica tener la
habilidad de identificar
oportunidades comerciales,
tomar riesgos calculados,
encontrar recursos
financieros para construir el
negocio, diseñar estrategias
de mercado eficaces y
gestionar eficientemente los recursos humanos y materiales del mismo. La capacidad
para contar con una visión estratégica, planear a corto plazo y a largo plazo, así
como liderar equipos son cualidades importantes en un empresario exitoso. El éxito
de cada proyecto depende principalmente de la creatividad e innovación del
empresario al ofrecer productos / servicios competitivamente diferenciados al
mercado objetivo.

Un emprendedor es
alguien que posee la
capacidad de desarrollar
una idea innovadora para
crear y hacerla realidad.

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Estas personas tienen grandes niveles de motivación, creatividad e iniciativa para
llevar a cabo cualquier proyecto o empresa con éxito. El emprendimiento se ha
convertido en una forma moderna de obtener ingresos, ya sea comercializando
productos o servicios únicos. Los emprendedores deben establecer objetivos claros
para alcanzar sus metas y ser capaces de tomar decisiones rápidas sin temer el
fracaso.

5. Diferencia entre un empresario y un administrador

 El empresario inicia y construye una empresa comercial, mientras que el
administrador administra un departamento, división o área funcional dentro de
una organización.
 El empresario se enfoca en la innovación y el crecimiento, asumiendo riesgos y
tomando decisiones importantes para llevar su empresa al éxito, mientras que el
administrador se enfoca en la eficiencia y la eficacia en la administración de
recursos.
 El empresario se ocupa principalmente de los componentes necesarios para
poner en marcha un negocio, mientras que el administrador se ocupa de la
sostenibilidad y tiene que centrarse en lo que puede hacer en el marco de lo dado
para trabajar en una empresa ya existente.
 Los empresarios suelen ser los innovadores en la industria en la que se adentran,
mientras que los administradores suelen confiarse de los métodos probados para
el funcionamiento de un negocio.
 Muchos empresarios, si maduran, crecen con la empresa y se convierten en
excelentes administradores profesionales, pero la mayoría no lo hacen a causa
de su personalidad. Por otro lado, los administradores profesionales deben ser
empresarios, hasta cierto punto, en el desempeño de su trabajo administrativo.

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Preguntas de análisis:

1. ¿Cuáles son las principales características de la empresa u organización

donde usted trabaja o donde haya sido su ultimo empleo?

 Es una empresa 100% guatemalteca.

 Exportamos productos a centro América.
 Distribución de productos en los super mercados más conocidos de Guatemala.
 Trabajo en equipo.
 Trabajamos para cumplir los objetivos.
 Marca reconocida en Guatemala y centro América.

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2. ¿Cuáles son las cualidades de los dueños de tres pequeñas empresas que
usted conozca y que pudiera tomar en cuenta para crear una empresa?

 Motivación.
 Comunicación.
 Liderazgo.
 Humildad.
 Compromiso.
 Respeto.
En mi experiencia personal que he tenido en las diferentes empresas y puestos que
he tenido a mi cargo, para mis las cualidades mencionadas anteriormente son una de
las más importantes por que he tenido la oportunidad de compartir con los dueños y
accionistas de las empresas, han sido personas humildes con un excelente liderazgo
hacia sus colaboradores que transmiten el compromiso que se debe tener con la
empresa, esto es algo que en lo personal me ha motivado a querer crecer y dar la
milla extra dentro de mi área de trabajo.

3. ¿Cuáles son las principales funciones que usted identifica que deben llevar
a cabo dentro de una empresa el dueño, el gerente y los empleados?

I. El Dueño: tener siempre

tiempo para la empresa, velar
por todos sus trabajadores
desde los puestos más altos a
los más pequeños, estar bien
informado de todo lo que pasa
entorno a la empresa en todas
las áreas, administrar las
oportunidades y riesgos, tomar decisiones de inversión y desinversión,

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 entorcarse en las actividades que no pueden ser delegadas y solo pueden ser
ejercidas por él, establecer controles y procesos internos.

II. El Gerente: planificar el

camino para alcanzar los
objetivos determinados de
la empresa, velar por todos
los trabajadores, desarrollar
las estrategias necesarias
para alcanzar los objetivos,
evaluar el desempeño de
sus subordinados, procurar
por el orden de las tareas, así como el espacio físico donde se trabaja,
informarse acerca de las novedades en los mercados que atañen a la empresa y
sus competencias, crear un ambiente de trabajo en donde se conozcan los
objetivos, las metas, la misión y visión de la empresa.

III. El empleado: conocer su

puesto y tareas designadas,
tener un plan de trabajo,
utilizar todos los recursos
disponibles y asumir sus
responsabilidades, también ser
puntual y evitar faltar,
sugerencias para poder
implementar o mejorar su área
de trabajo, cumplir con sus
deberes con cuidado y diligencia, estar comprometido con la empresa, tener
fidelidad hacia la misma,

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 4. ¿Cuáles considera que han sido los factores de éxito de tres pequeñas o
medianas empresas nacionales que usted conozca en Guatemala?

I. Pollo pinulito: surgió por la iniciativa

de Mario Roberto Méndez, un
migrante que regresó a Guatemala
luego de trabajar en una popular
cadena de restaurantes de pollo frito
en EE. UU. Ahí aprendió el negocio
aplicando luego sus conocimientos
en Guatemala. Es un restaurante que ofrece poca variedad en su menú a un
precio accesible, vemos que sus restaurantes están ubicados en vías transitadas
con fácil acceso para muchísimas personas que buscan ser atendidos
rápidamente y comprar comida a un costo bajo.

II. Cooperativa UPA R.L: es una

institución financiera de ahorro y
crédito que fue fundada el 15 de
mayo de 1965 en la ciudad de
Amatitlán Guatemala, surgió dentro
del seno de la Parroquia con
miembros de la misma y de la
Acción Católica Rural de Amatitlán,
y con el acompañamiento del
presbítero Raúl Gaytán; siendo 31 personas quienes lograron reunir un capital de
Q126.00. Lo interesante de esta empresa es que iniciaron con venta de insumos
como arroz, maíz, azúcar que ahora son las 2 tiendas de cooperativa upa, luego
de eso fundaron la cooperativa upa de ahorro y crédito un negocio totalmente
diferente al que ya tenían y lo que has ha puesto entre las primeras cooperativas
de Guatemala son sus tasas de intereses y tasas de ahorros.

III. La Carreta: es una de las empresas

líderes en producción, distribución y

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 comercialización a nivel local y en el mercado centroamericano, sus
exportaciones se han extendido con mucho éxito tanto a Estados Unidos, como a
Europa. La principal característica que hace que esta empresa tenga tanto éxito
es la calidad y cantidad de sus productos que han hecho que sean reconocidos
en las tiendas más grande de Guatemala como la Torre, Price Smart, Walmart.

5. ¿Cuáles serían los principales aspectos que tomaría en cuenta para crear
una pequeña empresa?
 Crear un plan de negocio.

 Revisar los requerimientos legales para poder crear la empresa.

 Conocer los requisitos fiscales.

 Buscar clientes.

 Registrar el nombre de la empresa.

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 CONCLUSIONES

1. La pequeña y mediana empresa tienen aspectos similares, pero son totalmente

distintas si nos basamos en sus características.

2. La clasificación de una empresa es derivada a los PYMES en cuanto a la

cantidad de puestos de trabajo y su capital

3. Los requisitos legales son muy importantes y necesarios para poder crear una
empresa y evitar problemas a futuro.

4. Aprendimos de diferencia entre un empresario y un emprendedor con la

importancia que tiene cada uno en la administración de las empresas.

5. Un empresario y un administrador tienen papeles similares dentro de la

organización.

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 RECOMENDACIONES

1. Tener bien claro la definición de una pequeña y mediana empresa.

2. Las clasificaciones de las empresas con PYMES deben ser actualizados

recientemente por que cada día las empresas siguen avanzando y creando
nuevas estrategias y esto puede generar un cambio también en las
clasificaciones.

3. Los requisitos legales deben ser siempre una prioridad para la creación de una
empresa los cuales el patrono debe tener claros y tener el seguimiento a cada
cambio para evitar que afecte en procesos dentro y fuera de su empresa.

4. El empresario debe tener todas las cualidades para poder sacar adelante una
empresa, el emprendedor tener claro sus objetivos y sus amenazas en el camino
que esta por emprender.

5. Tener claro el concepto de un empresario y un administrador para poder dar

actividades dentro de las organizaciones que ellos van a poder desarrollar y
cumplir de la mejor manera.

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 E-GRAFÍA Y/O REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS

1. Congreso. (2023). Congreso. guatemala: www.congreso.gob.gt.

2. Declaraguate. (2023). InforDeclaraguate. Guatemala: www.infodeclaraguate.com.

3. Enciclopedia. (2023). Enciclopedia. Guatemala: www.enciclopediaeconomica.com.

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