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    Diseño de Evaluacion

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    El documento presenta el método de evaluación por puntos para la evaluación de puestos de trabajo. Este método divide los puestos en factores como habilidades, esfuerzo y responsabilidad y asigna puntos a cada factor dependiendo de su importancia. Luego suma los puntos de cada puesto para determinar su nivel salarial en relación a puestos con puntajes similares.

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    El documento presenta el método de evaluación por puntos para la evaluación de puestos de trabajo. Este método divide los puestos en factores como habilidades, esfuerzo y responsabilidad y asigna puntos a cada factor dependiendo de su importancia. Luego suma los puntos de cada puesto para determinar su nivel salarial en relación a puestos con puntajes similares.

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    EVALUACIÓN DE PUESTOS DE TRABAJO

    SE PRESENTARA EL
    MÉTODO DE EVALUACIÓN POR PUNTOS

    Los puntos se dan a factores dependiendo de su


    La evaluación por puntos es el método más utilizado
    importancia para realizar el trabajo, una vez asignados
    para la evaluación de puestos. Bajo este método, los
    se suman. Luego, los puestos de trabajo con un total
    puestos se dividen en función de varios factores
    similar de puntos se colocan en grados de pago
    como la habilidad, el esfuerzo, la formación, el
    similares.
    conocimiento, los peligros, la responsabilidad, etc.,
    posteriormente se asignan puntos a cada uno de
    La suma de puntos da un índice de la importancia
    estos factores.
    relativa de los puestos de trabajo que están calificados.
    EMPRESA COMERZALICIOADORA DE ALIMENTOS VEGANOS
    1) SELECCIÓN DE CARGOS: seleccionar el cargo a evaluar, con información del perfil o descripción
    de puesto.
    PERFIL DEL PUESTO : Jefe del Departamento de Recursos Humanos
    ESCOLARIDAD: Licenciatura en Administración, Psicología o carrera a fin.
    EXPERIENCIA LABORAL: − Experiencia en Administración de 3 años − En Manejo y control de personal
    CONOCIMIENTOS:
    − Administración de Recursos Humanos
    − Control de personal _ Sueldos y salarios
    − Manejo de computación − Procedimientos administrativos
    HABILIDADES:
    − Tolerancia a la presión
    - Habilidades para la obtención y análisis de información
    - - Perspectiva estratégica - Negociación
    - − Creatividad e iniciativa
    - − Organización
    - − Efectividad
    - − Concertación
    - − De relaciones humanas
    DESCRIPCIÓN DE FACTORES Y SUBFACTORES PARA DETERMINAR LA MATRIZ DE VALUACIÓN.
    Descripción de Factores y Subfactores para determinar la Matriz de valuación. FACTORES Y SUBFACTORES
    DETERMINACIÓN DE LOS PESOS RELATIVOS O GRADOS PARA PUESTOS QUE REALIZAN SU TRABAJO
    DENTRO DE UNA OFICINA

    Determinación de los Pesos Relativos o Grados para Puestos que Realizan su Trabajo dentro de una
    Oficina
    MATRIZ DE VALUACIÓN PARA
    PUESTOS QUE DESEMPEÑAN
    FUNCIONES DENTRO DE UNA
    OFICINA

    - Matriz de Valuación para


    Puestos que Desempeñan
    Funciones Dentro de una
    Oficina
    Diseño de evaluación de puesto.
    RESUMEN DE FUNCIONES DEL PUESTO
    1. Tomar acuerdos y recibir instrucciones del Subdirector
    de Administración y Finanzas.
    DESCRIPCIÓN Y VALUACIÓN DE PUESTOS
    2. Diseñar las guías a seguir en el reclutamiento, selección,
    Fecha de elaboración
    formación, desarrollo, promoción y desvinculación, para
    Día
    garantizar la adecuación del personal a la empresa.
    Mes
    3. Instaurar un sistema de gestión del desempeño
    Año
    adecuado, al igual que determinar una política de
    PROFESIOGRAMA retribuciones que sea coherente, equitativa, competitiva y
    Total de Puntos: 708 que motive al personal.
    Dependencia o Entidad: X 4. Colaborar en la definición de la cultura empresarial,
    Denominación actual del puesto: Jefe del controlando las comunicaciones a nivel interno y facilitando
    Departamento de Recursos Humanos la creación de valores apropiados a cada momento.
    Estructura Orgánica: 3 er. Nivel 5. Coordinar las relaciones laborales en representación de
    Reporta a: Subdirector de Administración y la empresa. 6. Supervisar la administración de personal.
    Finanzas 7. Elaborar cheques del personal.
    Supervisa a: Ninguno 8. Elaborar en coordinación con el Consejo Directivo el
    anteproyecto de presupuesto del Departamento de
    Recursos Humanos.
    RESPONSABILIDAD POR:
    • Importancia de la función: Es prescindible y no puede ser
    CONOCIMIENTO O APTITUD
    reemplazado por otro profesionista en la realización de sus
    • Escolaridad: Licenciatura en Administración, funciones en el área especializada. IV =192
    Psicología o carrera a fin. III = 72 • Cadena de mando: No le reporta ningún puesto. I = 6
    • Criterio e Iniciativa: Para tomar decisiones respecto a • Trámites y procesos: Realiza trámites de suma importancia a
    la información captada referente a los recursos nivel interno y en coordinación con organizaciones externas. III

    humanos. IV = 48 = 72
    • Económica: Responsable de equipo, material didáctico e
    • Experiencia: Experiencia en Administración de 3 años
    instrumentos de evaluación de recursos humanos,
    en Manejo y control de personal IV = 72
    aproximadamente de 285,000.00. IV = 24
    • Destreza y Habilidad: Para la obtención y análisis de
    • Relaciones: Relaciones con las áreas internas y con
    información del personal de la compañía. III = 18
    organizaciones externas. V = 60
    • Información confidencial: Manejo de información confidencial
    del personal, de suma importancia. IV = 96
    CADENA DE MANDO
    1. DIRECTOR GENERAL CONDICIONES DE TRABAJO
    2. Subdirector de Administración y Finanzas • Ambiente: Favorable, sin embargo al salir a otras
    3. Jefe del Departamento de Recursos Humanos dependencias es de riesgo mínimo o común. II = 8
    ESFUERZO • Horario: Discontinuo, debido a la realización de
    • Nivel Mental: Sus funciones exigen concentración proyectos complejos, implicando mayor tiempo
    de nivel medio intenso, con posibilidad de errores laborable a la jornada normal de trabajo. III = 18
    mínimos. II = 10
    • Visual: Esfuerzo medio para la realización de sus
    funciones con grado mínimo de error en los datos.
    II = 6
    • Presión de tiempo: Puntualidad en las actividades
    Elaboró Analista
    asignadas al puesto, a fin de evitar pérdidas de Autorizó . Titular del Área
    difícil recuperación. III = 6
    La tasa mínima suele ser la tasa de contratación que se le paga a una
    persona cuando ingresa a la empresa. La tasa máxima de pago representa
    el monto máximo que un empleado puede ganar en ese puesto,
    independientemente de lo bien que se desempeñe en él.

    Una persona en el punto máximo tendrá que ser promovida a un puesto a


    un nivel de pago más alto con el fin de recibir un aumento en sus ingresos,
    a menos que
    a) se haga un ajuste general, o b) el puesto se revalúe o actualice y se
    coloque en un nivel de pago más elevado.

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