Unidad 2 El Producto Como Representante de La Empresa
Unidad 2 El Producto Como Representante de La Empresa
Unidad 2 El Producto Como Representante de La Empresa
Nota importante...................................................................................................... 14
Cierre de la unidad............................................................................................... 15
Fuentes de consulta............................................................................................. 16
Presentación de la
unidad
¡Bienvenido a la unidad 2!
3
Objetivos
4
2. El producto como
representante de la
empresa
En el mercado actual, por un lado, los consumidores reclaman productos diferenciados y por el
otro, la industria, con voluntad de aportar soluciones a funciones válidas para todos, opta por un
diseño de productos personalizados en el que el público tiene la libertad de elegir en función de
su propia sensibilidad. Los nuevos productos ya no se destinan a un público minoritario, sino a
una gran diversidad de tipologías de individuos, con los que el diseñador debe conectar y a los
que ha de ofrecer respuestas formales satisfactorias e individuales. Por tanto, esta diversidad de
usuarios y funciones, así como su incidencia en las nuevas formas de producción y
comercialización nos obliga a redefinir el diseño en el marco de la comunicación social.
5
2. El producto como
representante de la
empresa
Para alcanzar estos objetivos, las empresas tienen que implantar estrategias capaces de
mejorar su productividad y reducir costes. Es decir, deben adoptar, en el marco de la cultura
general de la empresa, una economía de la innovación que favorezca la aportación de nuevas
ideas y active nuevos programas y mercados, de este y muchos otros parámetros es como la
empresa o la organización debe establecer las cuestiones tanto externas como internas que
son pertinentes para su propósito y su dirección estratégica, y que pueden afectar su
capacidad para lograr los resultado previstos en su direccionamiento estratégico.
6
2.1 Organización y
estructura de la
empresa
La estructura organizacional es el sistema
jerárquico escogido para organizar a los
trabajadores en un organigrama de una
empresa. Gracias a ella, se abordan las formas
de organización interna y administrativa. El
reparto del trabajo en áreas o departamentos se
ramifica en un árbol.
7
2.2 Objetivos y
directrices
PROBLEMA HIPÓTESIS
Núcleo de Ideas del
diseñador
investigación
Organización
(Se define como un ente,
Mercado entidad o empresa)
Actual Acepta la metodología e
El producto implementa el producto
presente en la que lo representa como
empresa Proceso de planeación y
empresa. creación
A partir de las estrategias El
diseñador crea una solución
CANAL DE
COMUNICACIÓN
Se implementa el
resultado gráfico
8
2.2 Objetivos y
directrices
En el esquema anterior podemos ver que el seguimiento de los objetivos y directrices para
impulsar un servicio o producto es el mismo, la finalidad es siempre proyectar e impulsar una
buena economía que mantenga vigente a la empresa, por eso es que el producto se convierte en
el elemento fundamental de una organización. Y la estructura de la empresa ya será una cuestión
muy específica, que cada empresa u organización quiera estructurar.
Con esta información se debe comprender que lo que nos compete como diseñadores es
conocer la estructura y organización de manera general y como parte de la investigación,
planificación y elaboración de estrategias, pero será una información modificable en cada
proyecto, ya que cada proyecto se constituye por un objetivo específico. Así, nos damos cuenta
de que para realizar un producto de diseño o impulsar el producto de una empresa siempre
debemos recopilar la mayor información de todo lo que es la empresa para definir
adecuadamente la creación de una solución eficaz.
9
2.2 Objetivos y directrices
Tendencias del
entorno: DE: A:
10
2.3 Fuentes de nuevos
productos
Cuando se piensa acerca de la innovación, se asume
que la mayor parte de las ideas para nuevos
productos y servicios provienen de los trabajadores
de una empresa. Sin embargo, muchas veces los
impulsos vienen desde el exterior, por lo que es muy
importante siempre estar atentos, observar todo
para identificar cual es la necesidad del mercado, allí
está la oportunidad: Fuentes de nuevos
productos:
Análisis de competidores
11
2.3 Fuentes de nuevos
productos
Desarrollo Mercado
Análisis de de de Comercialización
negocios producto pruebas
12
2.3 Fuentes de nuevos
productos
La gráfica anterior ilustra el proceso de una empresa, organización o cliente siguen al momento de
querer implementar un producto. Con esta gráfica estamos observando la visión del cliente y debemos
pensar en estrategias diferentes, dependiendo la etapa en la que el cliente nos pida cubrir su
necesidad, en este caso, como diseñadores gráficos, el diagnóstico y la intervención dependerá de la
etapa en la que tengamos que inferir en el producto o servicio. A partir de allí, se dará una propuesta
de solución, por medio de la planificación, por supuesto.
Con esta información, seguimos analizando las tres perspectivas que abordaremos durante todo el
curso:
Te das cuenta como una planificación puede tener muchas maneras de abordarla y todas son
importantes y extensas. En este curso con el estudio de caso se están abordando las tres perspectivas
de manera específica y teórico-práctico.
13
Para saber más
Ahora que hemos revisado algunos conceptos, puedes ahondar en este tema con los siguientes
materiales (opcional):
14
Cierre de la unidad
¡Felicidades!
Has concluido la unidad 2, continúa esforzándote.
15
Fuentes de consulta
16