Trabajo Final RH Canadá
Trabajo Final RH Canadá
Trabajo Final RH Canadá
Trabajo final
Canadá
Alumnos:
1. Descripción empresarial……………………………………………………………2
2.4 Remuneración………………………………………………………………15
3. Conclusiones…………………………………………………………………………25
Bibliografia………………………………………………………………………………26
1
1. Descripción empresarial
2
Una diferencia general entre Estados Unidos y Canadá es que los patrones
de comunicación canadienses son más sutiles y discretos. La reserva, la
discreción, la diplomacia y el tacto son características de los estilos de
comunicación canadienses y contrastan en cierta medida con el enfoque
más directo de muchos estadounidenses.
3
legislación (excepto la provincia de Quebec que posee un mecanismo
administrativo equivalente y un tribunal del trabajo). Algunas
administraciones han adoptado también una legislación específica en
materia de negociación colectiva para determinados grupos de
trabajadores, tales como los empleados del Gobierno, la policía, los
bomberos y los docentes y, en algunos casos, para los trabajadores de la
industria de la construcción.
Se calcula que hay en total unos 27.000 convenios colectivos en vigor en los
sectores público y privado de Canadá. De acuerdo con los datos de una
encuesta efectuada por la Oficina de Estadística del Canadá, en 1998 el 76
por ciento de los empleados del sector público estaban amparados por un
convenio colectivo, mientras que en el sector privado el porcentaje
correspondiente era el 21 por ciento.
4
ocupa de los asuntos relativos al trabajo y las relaciones laborales) que la
ratificación de los convenios de la OIT incumbe tanto a las autoridades
federales como a las autoridades provinciales y territoriales, la legislación de
varias provincias y territorios del Canadá no es compatible con el Convenio
núm. 98, y dichas provincias no se proponen modificar su legislación.
5
El primero de ellos se refiere a la entrada de jóvenes (Millennials y
Generación Z) en el mercado canadiense, lo que ha hecho que las
empresas cambien rápidamente sus costumbres y ambientes para satisfacer
las necesidades y preferencias de estos nuevos colaboradores. Un ejemplo
son las jornadas de trabajo, que en Canadá generalmente son desde las 9
AM a las 5 PM, y ahora empiezan a cambiar. Muchas empresas están
adoptando la práctica de contratar trabajadores temporales o freelancers,
permitiendo la práctica de home office o de trabajo en espacios
compartidos. Por lo tanto, los profesionales de RH necesitan saber adaptarse
a estas nuevas tendencias.
6
2. Practicas de Recursos humanos
4. Evaluación
Posteriormente se le pedirá participar en una evaluación psicométrica que
permita comprender mejor su motivación y cómo se comporta en el trabajo.
6. Comprobación de referencia
Continuando con el proceso se le realizarán preguntas sobre su desempeño
laboral anterior, sus habilidades y comportamiento en el trabajo.
7
7. Decisión de selección y oferta
Contratación
En Canadá, el proceso de firmar un contrato de trabajo generalmente sigue
un conjunto de pasos estándar que garantizan la transparencia y el
entendimiento mutuo entre el empleador y el empleado.
3. Aclaración de Dudas:
Si el candidato tiene alguna pregunta o inquietud sobre los términos del
contrato, este es el momento para aclararlas con el empleador. Preguntas
comunes que puedan incluir detalles sobre las políticas de vacaciones,
beneficios, horarios de trabajo, entre otros.
8
4. Negociación (si es necesario):
En algunos casos, hay un espacio para negociar ciertos aspectos del
contrato, como el salario, las fechas de inicio o ciertas cláusulas específicas.
Esto debe hacerse de manera profesional y respetuosa.
Es esencial destacar que las leyes laborales en Canadá buscan proteger los
derechos de los trabajadores y establecer estándares justos en el lugar de
trabajo. Por lo tanto, es recomendable que tanto empleadores como
empleados estén familiarizados con las regulaciones laborales pertinentes
durante el proceso de contratación.
9
Inducción
La inducción laboral en Canadá es un proceso que busca integrar a los
nuevos empleados en la empresa y proporcionarles la información y las
herramientas necesarias para tener éxito en su nuevo empleo.
1. Bienvenida y Presentación:
Los nuevos empleados suelen recibir una cálida bienvenida por parte de los
líderes de la empresa. Durante esta etapa, se les presenta a los miembros
clave del equipo, se les proporciona información sobre la cultura
organizacional y se les da un resumen de la historia y la misión de la
empresa.
3. Formación en Seguridad:
La seguridad en el lugar de trabajo es una prioridad en Canadá. Los nuevos
empleados suelen recibir formación sobre las medidas de seguridad
específicas de su lugar de trabajo, incluyendo procedimientos de
evacuación, manejo de equipos y cualquier protocolo relacionado con la
seguridad.
10
plataformas de comunicación interna y cualquier otra tecnología específica
del lugar de trabajo.
6. Presentación de los Compañeros de Trabajo:
Durante la inducción, se facilitan oportunidades para que los nuevos
empleados conozcan a sus compañeros de trabajo. Esto puede incluir
actividades de equipo, eventos sociales o simplemente tiempo dedicado a
interactuar con colegas.
8. Seguimiento y Evaluación:
A medida que avanza el tiempo, se suele realizar un seguimiento para
evaluar la adaptación y el progreso de los nuevos empleados. Esto
proporciona una oportunidad para abordar cualquier pregunta o inquietud
y ajustar el proceso de inducción según sea necesario.
Capacitación
La capacitación en Canadá se lleva a cabo de diversas maneras y
depende en gran medida de la industria, el tipo de trabajo y las políticas
específicas de cada empresa.
1. Orientación en el Trabajo:
11
La mayoría de las empresas en Canadá ofrecen una orientación inicial para
los nuevos empleados. Durante esta fase, se proporciona información
general sobre la empresa, sus políticas, la cultura organizacional y se
presenta al nuevo empleado al equipo.
3. Cursos y Seminarios:
En algunos casos, las empresas ofrecen cursos y seminarios formales como
parte de la capacitación. Estos pueden abordar temas específicos
relacionados con el trabajo, habilidades técnicas o habilidades blandas
como la comunicación efectiva y el trabajo en equipo.
6. Programas de Mentoría:
Algunas empresas implementan programas de mentoría, donde empleados
más experimentados guían y comparten conocimientos con empleados
nuevos o menos experimentados. Este enfoque fomenta el aprendizaje
continuo y el desarrollo profesional.
12
7. Simulaciones y Ejercicios Prácticos:
Dependiendo de la naturaleza del trabajo, las empresas pueden utilizar
simulaciones y ejercicios prácticos para capacitar a los empleados. Esto es
especialmente común en roles que requieren habilidades técnicas
específicas.
8. Evaluación y Retroalimentación:
La evaluación continua y la retroalimentación son elementos clave de la
capacitación en Canadá. Los empleadores suelen realizar revisiones
periódicas del desempeño y brindar retroalimentación constructiva para
ayudar a los empleados a mejorar y avanzar en sus carreras.
1. Educación Continua:
Muchas personas en Canadá buscan la educación continua para mejorar
sus habilidades y conocimientos. Esto puede implicar cursar programas de
educación formal, asistir a cursos en línea o participar en talleres y
seminarios.
13
El desarrollo de habilidades blandas, como la comunicación efectiva, el
liderazgo y la gestión del tiempo, es una prioridad para muchos
canadienses. Se buscan oportunidades para fortalecer estas habilidades,
tanto en el ámbito profesional como en el personal.
4. Desarrollo de Carrera:
La planificación y el desarrollo de la carrera son aspectos cruciales del
crecimiento personal en Canadá. Los canadienses buscan oportunidades
para avanzar en sus carreras, ya sea a través de promociones internas,
cambios de trabajo o adquisición de nuevas habilidades.
5. Participación Comunitaria:
La participación en la comunidad es una forma importante de desarrollo
personal. Muchas personas en Canadá se involucran en actividades
voluntarias, organizaciones benéficas o proyectos comunitarios para
contribuir al bienestar general y sentirse conectados con su entorno.
6. Diversidad e Inclusión:
El respeto por la diversidad y la inclusión es fundamental en Canadá. Las
personas buscan oportunidades para comprender y apreciar diversas
perspectivas culturales, étnicas y sociales, lo que contribuye al desarrollo
personal al fomentar la empatía y la comprensión.
7. Desarrollo Financiero:
La gestión financiera y la planificación son aspectos importantes del
desarrollo personal. Los canadienses buscan aprender sobre inversiones,
ahorros y planificación financiera para asegurar su bienestar económico a
largo plazo.
14
8. Networking y Relaciones Profesionales:
Construir redes profesionales y relaciones sólidas es esencial en el desarrollo
personal y profesional en Canadá. Las personas participan en eventos de
networking, conferencias y actividades sociales para establecer conexiones
valiosas en sus campos de interés.
2.4 Remuneración
Canadá no solo es reconocido por ser el segundo país más grande del
mundo, sino también por ofrecer uno de los diez salarios mínimos más altos.
15
Además, todos los trabajadores en Canadá tienen derecho a un seguro
médico gratuito, pensión por jubilación, seguro de empleo, permiso de
maternidad y de paternidad.
16
• Calderas, depósitos a presión, escaleras mecánicas, ascensores,
generadores de electricidad y sistemas de distribución de electricidad;
17
• Proporcionar adiestramiento en materia de SST a los miembros de los
comités de políticas de SST, comités de SST y a los representantes de
seguridad y salud, y sus responsabilidades;
18
• Establecer códigos, normas y estándares de seguridad frente a
incendios, respuesta ante emergencias y prevención de la violencia
en el centro de trabajo;
19
• Tienen acceso a un procedimiento para efectuar denuncias a través
del Programa de Trabajo.
• Derecho a conocer:
• Derecho a participar:
20
• Derecho a rechazar trabajos peligrosos:
21
• Reportar a la empresa sobre cualquier asunto o circunstancia que
pueda ser peligrosa para los trabajadores o cualquier otra persona en
el lugar de trabajo;
22
2.5 Relaciones laborales
Sistema de seguridad social
Situaciones de contratación
Personal extranjero
23
● Antes de contratar a un trabajador extranjero, hay que asegurarse de
que ningún residente canadiense o residente permanente está
disponible para el trabajo.
● Para contratar a un extranjero, un empleador debe cumplir con todos
los requisitos de reclutamiento de Servicio Canadá.
Permiso de trabajo
Ciclos de nómina
24
Conclusiones
25
Referencias
● Hough, M. (2022, 12 octubre). Cultura empresarial en Canadá | Global Business
Culture. Global Business Culture.
https://www.globalbusinessculture.com/es/cultural-fluency/business-culture-in-canad
a/
● GB.277/3/2 - Consejo de Administraci n. (s. f.).
https://www.ilo.org/public/spanish/standards/relm/gb/docs/gb277/3-2/coll/c1.htm
● Guiot, X. (2017, 13 octubre). Área de recursos humanos en Canadá: salarios,
carreras y futuro. Intercâmbio no Canadá - 3RA Intercâmbio.
https://3raintercambio.com/es/area-de-recursos-humanos-en-canada/
● 1505 Cultura laboral en Canadá - Asociación de Servicios para Inmigrantes y
Refugiados en PEI. (s. f.). Asociación de Servicios para Inmigrantes y Refugiados en
PEI - IRSA. https://www.irsapei.ca/es/1505-workplace-culture-in-canada
● El Congreso del Trabajo del Canadá | Epic. (s. f.).
https://www.equalpayinternationalcoalition.org/es/members/the-canadian-labour-cong
ress/#:~:text=El%20Congreso%20del%20Trabajo%20del%20Canad%C3%A1%20es
%20la%20organizaci%C3%B3n%20m%C3%A1s,trabajadores%20en%20todo%20el
%20pa%C3%ADs.
● Experts, T.G. (2023) Descifrando el ambiente laboral de canadá, TMF Group.
Recuperado de:
https://www.tmf-group.com/es-co/news-insights/payroll-compliance-guide/canada/
(Accessed: 27 November 2023).
● Canadá (no date a) Prevencin de Riesgos Laborales CEOE. Recuperado de::
https://prl.ceoe.es/informacion/prl-en-el-mundo/canada/ (Accessed: 27 November
2023).
● Salario mínimo en Canadá ¡actualizado 2023! (n.d.). Growproexperience.com.
Recuperado de:https://growproexperience.com/canada/salario-minimo-en-canada/
26