Cuestionario - Auditoria Interna y Gobierno Corporativo

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Instituto Politécnico Nacional

Escuela Superior de Comercio y Administración


Unidad Tepepan

CUESTIONARIO DE LA UNIDAD TEMÉTICA 1:


Antecedentes y regulaciones del gobierno corporativo.

PROFESOR:
Arturo Alarcón Becerril
UNIDAD DE APRENDIZAJE:
Auditoría Interna y Gobierno Corporativo
ALUMNA:
Chávez Pérez Jimena
GRUPO:
4CV82
1. ¿Qué es gobierno corporativo?
Es un mecanismo gerencial que ve por los intereses de todos los que forman parte de la empresa
para la mejora toma de decisiones de la misma.
2. ¿Qué decisiones son primordiales en la empresa?
Son 3, que son las responsabilidades, derechos y obligaciones.
3. ¿En cuántas etapas se dividen y cuáles son los antecedentes del gobierno corporativo?
1. Época precolombina
2. Colonia Española
3. México independiente
4. México Post – revolucionario
5. México

4. ¿Cuál es la etapa dónde llegaron los españoles al imperio azteca?


Época precolombina
5. ¿En qué siglo inició la etapa de México colonial?
Siglo XVI
6. ¿En qué siglo inició la etapa de México post – revolucionario?
Siglo XIX
7. ¿En qué año se empezaron a notas cambios sustanciales en la estructura de las
empresas?
Año 1980
8. ¿En qué etapa se habla de “empresas contemporáneas”?
En México
9. ¿Cuáles son las 3 dimensiones que crea el gobierno corporativo para el valor de su
empresa?
1. Desempeño
2. Adaptabilidad
3. Oportunidad

10. ¿Para qué sirve el código de mejores prácticas corporativas?


fueron elaboradas de acuerdo a las prácticas que deben seguir una sociedad en México
conforme a la realidad económica y social de nuestro país
11. ¿Quién controla y supervisa cada elemento de la organización?
El gobierno corporativo
12. ¿Cómo puedes estructurar o dar interacción entre todas las partes que intervienen en
una organización?}
A través de manuales, normas o procedimientos operativos
13. ¿Qué representa la estructura del gobierno corporativo?
Un modelo que contribuye al fortalecimiento de los valores éticos de los individuos de la
organización.
14. Esta parte de la estructura del gobierno corporativo está constituida por aquellos
individuos que tienen capital invertido en la organización. Su intervención financiera
le da razón para estudiar y analizar los resultados obtenidos y el riesgo a la que la
organización se enfrente, ¿hacemos referencia qué organización de la empresa?
Accionistas o socios
15. ¿Qué es el consejo administrativo?
Son un grupo de socios, propietarios o consejeros que discuten, evalúan y ejecutan decisiones
estratégicas para la empresa.
16. ¿Quiénes elaboran y/o preparan informes financieros?
El consejo de administración
17. ¿Quién se encarga de vigilar la ejecución de las normativas?
La dirección ejecutiva o la alta gerencia
18. ¿En cuántas partes se divide el código de mejoras para las prácticas corporativas?
51 partes
19. ¿Cuántas personas deben integrar al consejo de administración?
Mínimo 3, máximo 15.
20. ¿Cuántas sesiones deberá tener mínimamente al año el consejo de administración?
4 veces al año como mínimo
21. ¿Años promedios que debe de tener el cambio de socio del consejo de administración?
Por lo menos cada 5 años

22. ¿Qué es la ley de mercado de valores?


Es la revisión de la oferta de los instrumentos financieros, también controla la actividad de los
sistemas de compensación, el funcionamiento de los centros de negociación y la liquidación y
registros de los mismos instrumentos financieros
22. Importancia de la Ley Sarbanes Oxley
Que genera un informe de control interno para poder controlar sus informes financieros y
cualquier problema que deba informarse a los ejecutivos.
23. ¿Qué tan segura es la Ley Sarbanes Oxley?
Te ayuda a verificar la seguridad, describiendo sus planes para defender el sistema contra
infracciones.
24. Menciona dos beneficios del cumplimiento de Sox
1. Fortalecimiento del entorno de control
2. Procesos de estandarización
3. Minimizar el error humano

25. Menciona las 4 etapas del ciclo de vida de una empresa familiar
1. Fundación y establecimiento
2. Crecimiento y profesionalización
3. Transición de gestión y propiedad a la siguiente generación
4. Continuidad o transformación

26. ¿Cómo se institucionaliza las empresas familiares?


A través de la implementación de sistemas, procedimientos de practicas de gestión que aseguren
su continuidad y prosperidad en el largo plazo.
27. ¿Qué desafíos busca enfrentar la institucionalización?
Conflictos internos entre miembros de la familia que puedan afectar internamente la toma de
decisiones
28. ¿Qué son los protocolos familiares?
Son documentos que establecen un conjunto de reglas, principios y acuerdos específicos que
regulan y definen la dinámica y relaciones dentro de una familia propietaria, en ocasiones
también entre los accionistas de una empresa.
29. ¿Cuáles son los elementos esenciales de la gestión y gobernanza de las empresas
familiares?
El consejo y la asamblea general
30. ¿Cuál es la función principal de la asamblea general?
Mantener a todos informados sobre la situación actual de la empresa, aprobar políticas y
cambios propuestos por el consejo y fomentar la transparencia y la participación de todos los
miembros de la familia en asuntos relacionado con la empresa.

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