Trabajo Final Sueldos
Trabajo Final Sueldos
Trabajo Final Sueldos
Cipa ‘CONSTRUCTORES’
Manuel Madera.
Tutor:
2023
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Introducción
Dentro del presente trabajo final, realizaremos todo lo concerniente a un amplio análisis de
cargos de la empresa didáctica la “Suela”, así como sus respectivos métodos de valoración de
Por otro lado, daremos a conocer todo lo que debe de tener la valoración manual para estudiar
y analizar a fondo los factores que se tienen en cuenta, el porcentaje del promedio ajustado, la
manera en cómo se aplican los diferentes grados a través de los métodos adecuados y sus
Por último, como Cipa realizaremos una conclusión resumida de todo lo que nos refleja como
empresa, los requisitos que se deben tener en cuenta en un análisis ocupacional y la manera en
https://youtu.be/9Ar0NbjJACY
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Objetivos
Objetivo General:
Objetivos Específicos:
Analizar las puntuaciones equivalentes de acuerdo a los grados asignados para un puesto
de trabajo.
Determinar el valor de los salarios actuales para cada puesto de trabajo dependiendo del
Análisis de Resultados
ANALISTAS
FACTORES SUBFACTORES % Promedio ajustado
A B C D
Educación 20 20 17 23 20
Experiencia 20 15 18 15 17
CONOCIMIENTOS Y HABILIDADES (53%)
Adiestramiento 5 6 6 7 6
HabilIdad mental 10 12 9 9 10
Por supervisión 5 11 5 7 7
Por contactos 5 4 5 6 5
RESPONSABILIDAD (30%)
Por errores 8 10 9 5 8
Por datos confidenciales 10 7 13 10 10
Mental 6 7 8 10 8
ESFUERZO (13%)
Visual 6 4 6 4 5
CONDICIONES DE TRABAJO (4%) Riesgos 5 4 4 4 4
TOTAL 100 100 100 100 100
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EDUCACIÓN (20%)
Este factor mide el nivel de conocimientos básicos y específicos necesarios para el desempeño de un
cargo determinado en el área analizada.
GRADOS DESCRIPCIÓN
EXPERIENCIA (17%)
Este factor considera el tiempo mínimo de desempeño en trabajos equivalentes en el área administrativa, para
que una persona con los conocimientos específicos desempeñe un cargo eficientemente.
GRADOS DESCRIPCIÓN
ADIESTRAMIENTO (6%)
Este factor mide la cantidad de tiempo necesario para adquirir la preparación práctica y la inducción
suficiente para ejecutar un trabajo en forma eficiente.
GRADOS DESCRIPCIÓN
1 Hasta un mes.
RIESGOS (4%)
Este factor describe los riesgos a los cuales está expuesto el trabajador en el desempeño de su cargo, como
enfermedades profesionales e incapacidad parcial.
GRADOS DESCRIPCIÓN
Este factor considera la utilización de procesos mentales requeridos en el desempeño del trabajo,
tales como el juicio, la iniciativa, la capacidad analítica, etc.
GRADOS DESCRIPCIÓN
Este factor distingue la responsabilidad para organizar, coordinar, dirigir y controlar el trabajo de otras personas.
Para efectos de la valoración debe considerarse el número de personas supervisadas y el grado de complejidad de
la supervisión.
GRADOS DESCRIPCIÓN
Este factor determina el grado de importancia de la información que se maneja y los perjuicios que su revelación
puede ocasionar a la entidad.
GRADOS DESCRIPCIÓN
GRADOS DESCRIPCIÓN
Este factor determina el grado de atención que se requiere a la hora de relacionarse con el público, con el personal
de la organización y con entidades externas
GRADOS DESCRIPCIÓN
Contactos regulares con el público, con los compañeros y con el personal de otras dependencias para
1
suministrar u obtener información. La información que maneja es de alguna Importancia.
Contactos frecuentes con el público, con el personal de la misma dependencia, con el de otras
2 dependencias y con entidades externas, las relaciones que establece y las Informaciones que maneja
son de Importancia.
Contactos frecuentes con el público, con el personal de la organización y con entidades externas. Los
3 temas tratados son de mucha importancia, y se requieren habilidad y conocimientos de las políticas
de la entidad para la presentación u obtención de la información.
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Este factor determina el grado de atención y cuidado que debe tener el cargo, con el fin de evitar errores;
además, considera la magnitud del daño que pueda ocasionar si el error es cometido, en cuanto a pérdidas
o deterioro de materias primas, pérdidas de tiempo, trastornos de trabajo, etc.
GRADOS DESCRIPCIÓN
4 Se requieren mucha atención y mucho cuidado con magnitud del daño mediano
Este factor mide la intensidad del esfuerzo visual que se realiza en la ejecución del trabajo y el intervalo de tiempo
durante el cual lo ejerce, como consecuencia de emplear la vista o aplicar la agudeza visual hasta el punto de
generar cansancio.
GRADOS DESCRIPCIÓN
Tabla 3: Técnica 1
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GRADOS
GRADO 1 2 3 4 5
FACTORES PONDERACIÓN
MÁXIMO
PUNTOS
Educación 20% 4 20 40 60 80
En esta tabla podemos analizar que, de acuerdo con el valor ponderado de cada subfactor
podemos hallar el valor de los puntos de acuerdo a cada grado enumerado (desde el grado 1 al
grado 5), por ejemplo, si el Subfactor Educación posee un valor de 20% y en este factor hay 4
Este factor mide el nivel de conocimientos básicos y específicos necesarios para el desempeño de un
cargo determinado en el área analizada.
TÉCNICA I
GRADOS DESCRIPCIÓN
% 20 % 17 % 6 % 10
G P G P G P G P
No Cargo
1 Secretaria de Gerencia general 2 40 3 51 1 6 1 10
2 Director de Gestión humana y SGC 4 80 4 68 4 24 4 40
3 Contador 3 60 4 68 3 18 4 40
4 Tesorero 3 60 3 51 3 18 3 30
5 Jefe de logistica 3 60 3 51 2 12 3 30
6 Jefe de despachos 3 60 2 34 1 6 3 30
7 Prospector y auditor 3 60 1 17 3 18 2 20
8 Coordinador de servicio al cliente 2 40 2 34 2 12 3 30
9 Coordinador de mercadeo 3 60 2 34 2 12 5 50
10 Asesor comercial 1 20 4 68 2 12 1 10
11 Jefe de compras 3 60 2 34 3 18 3 30
12 Jefe de importaciones 3 60 3 51 4 24 3 30
13 Director de Tecnolia y Sistemas 3 60 4 68 4 24 4 40
14 Auxiliar de tecnologia y sistemas 2 40 1 17 2 12 3 30
15 Auxiliar contable 2 40 2 34 1 6 1 10
16 Auxiliar de carteras 2 40 1 17 2 12 3 30
17 Asistente de logistica e inventarios 2 40 2 34 2 12 1 10
18 Auxiliar de facturación 2 40 2 34 2 12 1 10
19 Recepcionista 1 20 2 34 2 12 2 20
20 Gerente administrativo y financiero 4 80 5 85 4 24 5 50
Con base a la tabla 5, podemos señalar más específico los cargos de la empresa la “Suela”
En donde hay 20 puestos o cargos y sus respectivos Subfactores indicando los grados de cada
Por ejemplo, en el cargo #14 donde el nombre del cargo es Auxiliar de Tecnología y Sistemas
podemos ver que su formación en Educación se requiere que sea de Grado 2, por lo tanto,
RESPONSABILIDAD 30%
DATOS
POR CONTACTOS POR ERRORES POR SUPERVISIÓN
CONFIDENCIALES
% 5 % 8 % 7 % 10
G P G P G P G P
2 10 4 32 1 7 3 30
3 15 5 40 3 21 2 20
2 10 5 40 3 21 3 30
2 10 5 40 3 21 4 40
1 5 2 16 2 14 4 40 Al
1 5 4 32 2 14 4 40
Final 3 15 2 16 1 7 3 30 de la
3 15 4 32 1 7 3 30
tabla 3 15 4 32 1 7 2 20 5 se
2 10 3 24 1 7 1 10
1 5 2 16 1 7 4 40
3 15 4 32 1 7 4 40
2 10 5 40 3 21 3 30
1 5 2 16 1 7 2 20
1 5 2 16 1 7 3 30
1 5 3 24 1 7 2 20
1 5 2 16 1 7 2 20
1 5 2 16 1 7 2 20
2 10 1 8 1 7 2 20
3 15 5 40 4 28 4 40
encuentran los puntos totales originados por la sumatoria de grados y puntos de cada Cargo y su
Cabe aclarar que, entre más cantidad de puntos obtenga cada trabajador en su puesto o cargo,
establecidos en la empresa la “Suela”, sus respectivos nombres del cargo y el resultado de puntos
cada cargo dependiendo de la cantidad de puntos que se reflejen. Cabe recordar que, entre más
cantidad de puntos obtenga cada trabajador en su puesto o cargo, mayor será su salario actual.
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Conclusión
como Cipa y administradores de empresas, comprender que en una empresa existen muchos
Cargos que se deben valuar a través de métodos que se ajusten a la razón de ser de cualquiera
empresa, con base a estos métodos se conocen el análisis ocupacional y la descripción del cada
cargo.
Por otro lado, pudimos analizar y determinar que el salario de cada puesto de trabajo proviene
de la sumatoria de puntos que dependen de los factores que se requieren de la formación que
tenga cada persona de acuerdo a su cargo. Esto nos permite entender que, cada administrador de
empresa debe velar porque su empresa cumpla con las necesidades y requisitos de cada cargo a