ACTIVIDAD 5 - Caso Gerentes Frente A Profesionales de RH

Universidad Nacional Autónoma de Honduras
Centro Universitario Regional del Centro
UNAH-CURC
Caso Gerentes frente a profesionales de RH

Asignatura:
Desarrollo del Capital Humano
Catedrático:
Edelia Guillermina Nuñez
Sección:
1100
Estudiante:
Anny Ortiz – 20221900191
11 de Junio del año 2023

CASO GERENTES FRENTE A PROFESIONALES DE RH
1- ¿Cuál es la principal fuente de conflicto entre los gerentes y el DRH? Explique por
qué
R= El conflicto principal es que los gerentes de línea no están satisfechos de acuerdo con la
decisión que se les reduzca autoridad para transferir ésta al DRH ya que esto los hace sentir
vulnerables al no tener un control total sobre sus subordinados y al no poder tomar
decisiones con total libertad. Entre éstas decisiones están la contratación y despido de
personal, el aumento o reducción de salarios por ejemplo. Otro punto que a los gerentes de
línea no les agrada es tener que rendir cuentas al DRH o ser sometidos a investigaciones o
interrogatorios por parte de RH cuando se realizan las evaluaciones del desempeño de
personal, esto hace que los gerentes no sean realistas en los reportes que se entregan.
2- ¿Considera que los gerentes deberían tener más autonomía para tomar decisiones
sobre sus trabajadores, como a admisión, evaluación y remuneración de sus
subordinados? Si así lo considera, cuáles son los posibles problemas al
descentralizar esa autoridad? Explique por qué
R= Es de importancia tocar ciertos puntos:
1) Los gerentes de linea tienen un perfil para cada futuro aspirante que se
necesite en las vacantes solicitadas, las cuales cada gerente de linea debe
tener claro que competencias deben cumplir los aspirantes al cargo, por ende
este debe tener un dialogo con los gerentes del DRH para asf crear un
vinculo y poder legar a un claro entendimiento con las futuras
contrataciones, por lo tanto, cada uno tiene asignado como departamento
cuál es su función, se debe dejar claro que no debe de interferir en los
departamentos con el desarrollo de las actividades, de que cada uno tiene
una obligación distinta pero en ciertas decisiones y de importancia, no deben
de separar la relaciones, ya que si existe diferencias entre los departamentos
lo que va a lograr es que no se llegar a cumplir con la visión y estrategias de
la empresa y provocara que la producción baje y que el servicio que presta
los clientes no sea el adecuado para retención de los mismos. Por lo tanto
una autonomía de cada departamento no debe independizarse
completamente sino crear un balance entre cada departamento de sus
funciones.
2) Los posibles problemas que este puede enfrentar, Es que el capital humano
no dará resultados positivos a la empresa y no cumplirán con las
expectativas que se esperan, si estos se desligan, ya que es de primordial
importancia la comunicación entre cada departamento, que en el escenario
de cubrir una vacante, se necesita de la orientación y apoyo mutuo, y si ésta
relación se pierde provocará pérdidas a la empresa, y el clima laboral se verá
afectado por las indiferencias que se están presentando. Se necesita que la
empresa dé una orientación y deje claro a los gerentes de línea y el DRH que
las funciones que realizan al momento de contratación de personal tiene que
participarse cada detalle que surja, cada resultado de las evaluaciones y no
limitar por parte del área de DRH a cierta Cantidad de aspirantes a
seleccionar sin haber contado con la participación de los gerentes de línea.
En la parte de capacitar al personal, es que ésta sea con un sentido de
beneficio para el desarrollo laboral de su personal, que tenga el propósito de
cumplir las expectativas de cada puesto y que no se quede solo en una
capacitación si no en un proyecto que permita al personal empoderarse de
Lo que se le está transmitiendo en la misma, porque si no ésta se verá como
un gasto y no como una ganancia.
3 ¿Cómo podrían lidiar los directores de Sands con las reclamaciones de los gerentes c?
R= La mejor forma de lidiar con estas reclamaciones es convocando una reunión donde
estén presentes todas las personas involucradas tanto el DRH como los gerentes de líineas ,
para escuchar opiniones de ambas partes y trabajar en base a una estrategia. El director
tiene que dejar claro
Que el principal objetivo del DRH es contribuir al logro de los objetivos de la organización.
De esta manera da a entender a los gerentes de línea que el cambio de estructura se realizó
por el bien de la empresa y que en poco tiempo se reflejaran los resultados.
3- ¿Cómo podría resolver el director de RH esta situación? Explique por qué.

R= El director tiene que dejar claro que tienen que trabajar en equipo (Entrelazados) ya que
se necesita ayuda mutua, los gerentes de línea necesitan al DRH y el DRH necesita la
opinión de los gerentes de línea para actuar de forma estratégica y lograr los objetivos de la
organización.

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11 de Junio del año 2023

3- ¿Cómo podría resolver el director de RH esta situación? Explique por qué.

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