Liderazgo

Introducción
En esta evidencia se dará a conocer sobre el fortalecimiento de las competencias

del egresado con estudios posteriores a su egreso desde de desarrollar y
ejemplificar cada una de las competencias por fortalecer de egreso de los
Licenciados en Tecnologías de la Información como mencionar las habilidades de
liderazgo que deseo adquirir o fortalecer una vez egresado/a de la licenciatura.
Habilidades de liderazgo empresarial en entornos competitivos de los

negocios globales
Antes de empezar con el tema hay que saber que es el liderazgo empresarial y
que son las Habilidades de liderazgo empresarial en entornos competitivos de los
negocios globales.
¿Qué es liderazgo empresarial?
El liderazgo es la habilidad de un jefe para influir en su equipo y gestionarlo. Su
objetivo principal ha de ser maximizar los beneficios y alcanzar los objetivos
marcados. Sin embargo, no todas las formas de liderar son adecuadas para todas
las empresas ni para todos los empleados.
Según Braiyan Perafan hoy en día, es fundamental ser capaz de asumir
funciones de liderazgo en entornos competitivos profesionales. Poder asumir retos
y tener habilidades de liderazgo son cualidades imprescindibles para trabajar
organizando, gestionando y dirigiendo diferentes departamentos dentro de la
empresa.
como contexto y llego a varios puntos que menciona las siguientes habilidades
de liderazgo empresarial en entornos competitivos de los negocios globales:
Capacidad de motivación
Explica que entonces que el verdadero desafío de los líderes se centra en ganar
la confianza y el respeto del equipo, manteniendo su nivel de motivación,
ayudándolo a superarse constantemente, convirtiéndolo de esta manera en un
equipo de alto desempeño”.
En permanente actualización
Dice que un buen líder necesita estar bien informado, y no solo eso, sino que no
debe estancarse en lo que ya sabe.
Reforzar al equipo
Del mismo modo, es tarea del líder que todos los miembros de la organización se
impliquen en el éxito de la empresa y remen en la misma dirección. Debe saber
cómo sacar el máximo potencial de cada uno y crear un entorno de misión
compartida en el que se sientan valorados.
Capacidad de análisis
Ahí está la diferencia entre un jefe y un líder. Un jefe enfrenta los problemas,
muchas veces como puede, y se dispone a otras tareas. Por el contrario, un buen
líder prevé los problemas, los analiza, identifica las oportunidades y trabaja
entorno a ellas.
Dotes comunicativas
Un buen líder debe ser capaz de explicar sus ideas y, sobre todo, mantener una
comunicación constante con los empleados. En este sentido, favorece las buenas
relaciones y la creación de vínculos, con lo que volvemos al punto de la motivación
y el refuerzo.
Un líder trabaja para los demás
Debe esforzarse en formar a los empleados, en invertir tiempo y recursos para su
desarrollo, lo que favorecerá que alguno pueda convertirse en el siguiente líder.
Posibilita que ganen experiencia y trabajen en varios departamentos, aunque sea
indirectamente, para que todos sean conscientes de lo duro que es el trabajo de
los demás y no lo desmerezcan.
Según Julia Martins otra autora menciona 10 habilidades principales que debe
tener un líder en habilidades de liderazgo empresarial en entornos competitivos de
los negocios globales son:
1. Gestión de objetivos
Cada proyecto contribuye a un objetivo de equipo o empresa, pero, con
frecuencia, esos objetivos están desconectados del trabajo diario.
2. Hacer que el trabajo avance
Una vez que el equipo comprende a qué objetivos está contribuyendo, también
necesita visualizar claramente cómo lograrán alcanzar esos objetivos. Imagina que
tú, como líder del equipo, eres el capitán del barco: eres responsable de orientar a
la tripulación hacia el destino y determinar exactamente cómo llegar hasta allí.
3. Comunicación
Como en cualquier posición de liderazgo, los líderes de equipo deben tener
excelentes habilidades de comunicación para poder comunicarse con los
miembros del equipo sobre el trabajo, informar a las partes interesadas del
proyecto sobre el progreso y coordinar con los colaboradores interdisciplinarios en
nombre de las necesidades del equipo del proyecto.
4. Organización
En muchos casos, los líderes de equipo también son gerentes de proyectos. Pero
incluso si no eres un gerente de proyectos, sigues siendo responsable de
organizar el trabajo de tu equipo. Como líder de equipo, estás guiando a tu equipo
hacia un objetivo o meta final, y la organización es un elemento clave para poder
lograrlo.
5. Delegar
Los grandes líderes de equipo saben perfectamente que no pueden encargarse de
todo por sí mismos. Como dice el principio, el todo es más que la suma de sus
partes, y este conocimiento también es un aspecto clave del liderazgo de equipo.
Delegar es una parte esencial de la asesoría y el “coaching
6. Resolución de problemas
Ningún proyecto se desarrolla sin problemas. Es por eso por lo que los líderes de
equipo deben tener grandes habilidades para la resolución de problemas con
rapidez. Para esto, intenta usar el contexto dado para priorizar el trabajo más
importante e identifica qué problemas deben resolverse primero para poder tomar
la mejor decisión para tu equipo.
7. Gestión del tiempo

Los líderes de equipo son expertos en la gestión del tiempo ya que saben
exactamente cómo priorizar el trabajo de gestión del tiempo que funcione mejor
para ellos.
8. Gestión de recursos
Como líder de equipo, eres responsable de ayudar a tu equipo a lograr sus
objetivos. Parte de esto implica asegurarte de que el trabajo avance por buen
camino y según lo planificado, y que nadie padezca de agotamiento.
Como líder del equipo, siempre debes tener una idea clara de lo que cada
miembro tiene por hacer.
9. Fortalecimiento del equipo
Los líderes de equipo no son solo genios de la organización a cargo de un grupo
de personas, también son responsables de alentar y motivar a sus equipos. Para
ser un líder eficaz, dedica tiempo a fortalecer los vínculos y el espíritu dentro del
equipo, y asegúrate de que todos se sientan parte de este.
Para lograr fortalecer los vínculos y el espíritu del equipo, primero debes
asegurarte de que todos comprendan los objetivos del equipo para que puedan
avanzar juntos hacia la meta final.
10. “Coaching” y asesoría
Una parte muy importante del rol de un líder de equipo es ofrecer “coaching”,
capacitación y asesoría a los empleados según lo necesiten. Tal vez los miembros
del equipo sean nuevos en este tipo de iniciativas o quizás tengan dudas o
preguntas sobre cómo abordar una tarea en particular.
Desarrollar y ejemplificar cada una de las competencias por fortalecer de
egreso de los Licenciados en Tecnologías de la Información.
Para desarrollar ejemplificar cada una de las competencias por fortalecer de
egreso de los Licenciados en Tecnologías de la Información son:
Según la UANL debe de aprender las siguientes características formativas que se
consideran necesarias para su buen desempeño académico y para alcanzar para
fortalecer de egreso:
 Analizar y sintetizar diversos tipos de información en diferentes contextos.
 Organizar, manejar e interpretar resultados apoyados en información de
fuentes confiables.
 Tomar decisiones para la resolución de problemas de manera lógica y
proponer soluciones.
 Flexibilidad y apertura de pensamiento.
Mencionar las habilidades de liderazgo que deseo adquirir o fortalecer una

vez egresado/a de la licenciatura.
Unas de las principales habilidades que deseo alcanzar o adquirir:
 comunicación: esto competencia va mucho más allá de saber escribir
correctamente o dirigirse a un grupo de manera abierta. Se trata de la
verdadera tener capacidad de transmitir un mensaje de manera clara para
que el que la gente pueda comprenderlo sin inconvenientes.
 aprender de otros: esto quiere decir que hay que escuchar consejos que
otras personas que son útiles para saber dónde y cómo mejorar. A veces,
sin embargo, sólo tienes que escuchar a los que nos están guiando hacia el
futuro.
 Gestión de objetivos: son los pasos definidos para alcanzar los
resultados que un negocio espera y mis metas para alago y corto
plazo que quiere alcanzar
 trabajo en equipo: que esto me facilitara el cumplimiento de objetivos,
incrementa la motivación y la creatividad, y favorece las habilidades sociales de
cada uno
Referencias
Martins, J. (7 de Enero de 2023). Las 10 habilidades esenciales de los grandes líderes de equipo.
Obtenido de Las 10 habilidades esenciales de los grandes líderes de equipo:
https://asana.com/es/resources/team-lead
Perafan, B. (1 de Mayo de 2020). Liderazgo en entornos competitivos: aprende a evaluar los

recursos y las capacidades. Obtenido de Liderazgo en entornos competitivos: aprende a
evaluar los recursos y las capacidades: https://www.ceupe.com/blog/liderazgo-en-
entornos-competitivos-aprende-a-evaluar-los-recursos-y-las-capacidades.html

Liderazgo

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Liderazgo

Cargado por

Información del documento

Descripción original:

Título original

Derechos de autor

Formatos disponibles

Compartir este documento

Compartir o incrustar documentos

Opciones para compartir

¿Le pareció útil este documento?

¿Este contenido es inapropiado?

Copyright:

Formatos disponibles

Liderazgo

Cargado por

Copyright:

Formatos disponibles

Introducción

En esta evidencia se dará a conocer sobre el fortalecimiento de las competencias

Habilidades de liderazgo empresarial en entornos competitivos de los

7. Gestión del tiempo

Mencionar las habilidades de liderazgo que deseo adquirir o fortalecer una

Perafan, B. (1 de Mayo de 2020). Liderazgo en entornos competitivos: aprende a evaluar los

También podría gustarte