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    Mod2 Sesion03

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    Luis Guido Luis Guido
    El documento habla sobre la gestión estratégica de compras. Explica que el proceso de compras es importante para la cadena de suministro y cubre conceptos como identificar necesidades, solicitar cotizaciones, seleccionar proveedores, emitir órdenes de compra, realizar seguimiento y pago. También describe diferentes modelos de gestión de compras como el tradicional, de desarrollo, de valor e integración.

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    El documento habla sobre la gestión estratégica de compras. Explica que el proceso de compras es importante para la cadena de suministro y cubre conceptos como identificar necesidades, solicitar cotizaciones, seleccionar proveedores, emitir órdenes de compra, realizar seguimiento y pago. También describe diferentes modelos de gestión de compras como el tradicional, de desarrollo, de valor e integración.

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    de 10

    Gestión Estratégica de

    Compras
    Sesión 3
    El proceso de Compras y su planeamiento
    estratégico
    Comprende los conceptos generales del área de
    compras y su importancia como parte del flujo de la
    cadena de abastecimiento
    Procesos claves en una Gestión de
    Compras
    Reconocer todas las fases aplicadas en el Proceso
    de Compras
    Proceso de decisión de Compras

    Valor de
    un
    producto

    Proceso
    Ética y Costo
    Conducta de total
    Compra

    Modelo
    de
    Gestión
    Fases en el Proceso de Decisión de Compras

    Descripción Cotizaciones
    • Autoridad para Alternativas
    emitir •Solicitud de Emisión
    requerimientos información Manteni-
    Selección de Recepción Autoriza
    ¿Cuál es la • Especificaciones •Solicitud de Seguimien miento de
    necesidad? técnicas cotización de orden e -ción y
    -to registros y
    •Solicitud de proveedor de inspección pago
    oferta: licitación relaciones
    compra
    Fases en el Proceso de Decisión de Compras

    ¿Cuál es la Necesidades Necesidades Replanteamiento


    internas Externas de Compras
    necesidad?

    Aspectos
    Aspectos
    cuantitativos:
    Descripción ¿qué?, ¿cuándo?,
    cualitativos:
    Calidad
    ¿dónde?

    Cotizaciones Búsqueda de
    Fuentes de
    Especificaciones
    Servicios
    adicionales,
    Técnicas
    alternativas Suministro garantías
    Fases en el Proceso de Decisión de Compras

    Selección Cuadro
    Criterios y
    del comparativo de
    ponderación
    precios
    Proveedor
    Emisión de Especificaciones,
    plazo, interés,
    orden de Contratos
    formas de pago,
    compra etc.

    Procedimiento
    Seguimiento para control
    Base de datos
    Fases en el Proceso de Decisión de Compras

    Recepción e Verificación Verificación Penalización o


    inspección de mercancía documentaria no

    Cumplimiento Interrelación
    Autorización y
    de las formas con Finanzas /
    pago de pago Tesorería

    Mantenimiento
    Base de datos
    de Registros y Desarrollo de
    de
    Relaciones proveedores
    proveedores
    Comerciales
    Modelos de Gestión de Compras

    Modelo Modelo de Modelo de


    Modelo de Valor
    Tradicional Desarrollo Integración
    • Minimiza • Análisis total • Aumento del • Integración
    precio de de costo valor entre el
    adquisición • Entender los • Percepción del comprador y
    • Gran procesos de producto por proveedor
    competencia proveedores parte del • Beneficios
    entre • Desarrollo de consumidor mutuos
    proveedores estrategias en (ganar-ganar)
    • Alta rotación función a la
    de categoría de
    proveedores productos
    zegelipae.edu.pe

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