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    Semana 6 Solemne Adm

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    mariluzka537
    Este documento presenta una evaluación solemne sobre la gestión de recursos humanos en los procesos de incorporación de trabajadores. El estudiante debe realizar un análisis de caso grupal sobre cómo la cultura organizacional afecta la incorporación de personal en una empresa, incluyendo la descripción de un puesto, el modelo de planeación de recursos humanos, el proceso de selección y la inducción de un nuevo trabajador. El estudiante debe entregar los resultados en una presentación y grabar una conclusión grupal de 2 minutos.

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    Semana 6 Solemne Adm

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    Este documento presenta una evaluación solemne sobre la gestión de recursos humanos en los procesos de incorporación de trabajadores. El estudiante debe realizar un análisis de caso grupal sobre cómo la cultura organizacional afecta la incorporación de personal en una empresa, incluyendo la descripción de un puesto, el modelo de planeación de recursos humanos, el proceso de selección y la inducción de un nuevo trabajador. El estudiante debe entregar los resultados en una presentación y grabar una conclusión grupal de 2 minutos.

    Descripción original:

    SOLEMNE ADMINISTRACION DE PERSONAS

    Título original

    SEMANA 6 SOLEMNE ADM

    Derechos de autor

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    Este documento presenta una evaluación solemne sobre la gestión de recursos humanos en los procesos de incorporación de trabajadores. El estudiante debe realizar un análisis de caso grupal sobre cómo la cultura organizacional afecta la incorporación de personal en una empresa, incluyendo la descripción de un puesto, el modelo de planeación de recursos humanos, el proceso de selección y la inducción de un nuevo trabajador. El estudiante debe entregar los resultados en una presentación y grabar una conclusión grupal de 2 minutos.

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    Este documento presenta una evaluación solemne sobre la gestión de recursos humanos en los procesos de incorporación de trabajadores. El estudiante debe realizar un análisis de caso grupal sobre cómo la cultura organizacional afecta la incorporación de personal en una empresa, incluyendo la descripción de un puesto, el modelo de planeación de recursos humanos, el proceso de selección y la inducción de un nuevo trabajador. El estudiante debe entregar los resultados en una presentación y grabar una conclusión grupal de 2 minutos.

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    de 7

    Evaluación Solemne 1

    Resultados de aprendizaje:
    • Distinguir el aporte de la administración de recursos humanos para el cumplimiento
    de metas de la empresa.
    • Identificar procesos de incorporación, desarrollo y gestión del desempeño del
    recurso humano para el cumplimiento de objetivos de la empresa.

    Título de la actividad: Evaluación Solemne 1, Relevancia de la Gestión de


    Personas en los Procesos de Incorporación de
    Trabajadores.

    Tipo de trabajo: Grupal

    Tipo de actividad: Tarea

    Evaluación: Sumativa

    Entrega: Formato *.pdf en Plataforma Blackboard.

    1
    NOTA:
    Es importante que realices esta actividad y que reúnas los resultados y las dudas
    asociadas a la actividad, las cuales podrán ser aclaradas durante la próxima sesión.
    Evaluación Solemne 1

    El estudiante para resolver la evaluación requiere con anterioridad revisar:

    • Apunte: El departamento de recursos humanos.


    • Video sesión: El Sistema de administración RR.HH.
    • Video sesión: Cultura Organizacional.
    • Guía paso a paso, sesión 2.
    • Video sesión y Presentación: Modelos de planeación de personal.
    • Infografía: Modelos de planeación.
    • Video sesión: Levantamiento de perfil laboral.
    • Video sesión: Inducción.
    • Chiavenato, I. (2007). Administración de Recursos Humanos. Editorial: Mc Graw Hill, 8ª
    Edición

    Indicaciones para el desarrollo de la actividad

    ● Trabajar la evaluación de forma grupal, de 3 a 5 personas.

    ● Leer el caso de la evaluación solemne 1, publicado en la semana 4.

    ● Responder las preguntas del caso utilizando la información de éste y los contenidos
    abordados en la semana 1 a la 5.

    ● El desarrollo del caso deberá ser entregado y explicado en una presentación


    elaborada en power point u otra TIC similar. La presentación deberá tener portada,
    con el nombre del estudiante, introducción, cuerpo con el desarrollo del caso,
    conclusión y bibliografía.

    2
    NOTA:
    Es importante que realices esta actividad y que reúnas los resultados y las dudas
    asociadas a la actividad, las cuales podrán ser aclaradas durante la próxima sesión.
    Evaluación Solemne 1

    ● En la diapositiva que haga alusión al análisis de puestos de trabajo, deberán insertar


    el video de la entrevista. Y en la última diapositiva, el equipo dejará su conclusión
    con relación al trabajo realizado, haciendo inferencia en la importancia o relación
    que tiene la cultura organizacional con los procesos de gestión de RR.HH., la
    grabación tendrá una duración máximo 2 minutos, en donde todos los integrantes
    deben entregar su opinión.

    ● El formato de entrega debe permitir poder escuchar y ver la entrevista y


    conclusiones.

    ● Se realizará la retroalimentación de la evaluación al término de la corrección.

    Instrucciones:

    • Lee la pauta de evaluación antes de comenzar el desarrollo de la prueba.


    • Revisa los tiempos disponibles para su realización.
    • Consulta al docente, si tienes dudas en el desarrollo del taller, quien te guiara¡ en el
    proceso, velando por que llegues a buen termino en el desarrollo de este.
    • Entrega el taller terminado según las indicaciones del académico.

    3
    NOTA:
    Es importante que realices esta actividad y que reúnas los resultados y las dudas
    asociadas a la actividad, las cuales podrán ser aclaradas durante la próxima sesión.
    Evaluación Solemne 1

    Actividad Aplicada:
    Primera Parte
    Como equipo deberán elegir una empresa y un cargo en donde puedan obtener información
    y aplicar los solicitado. No es de interés el tipo de empresa o el tamaño, pero si es
    importante la honestidad, rigurosidad y profesionalismo con el que realizarán el análisis
    para aplicar los procesos solicitados.

    1. Realice una breve descripción de la empresa, con el objeto de contextualizar el análisis.


    Información General de la Organización
    Nombre legal:
    Nombre fantasía:
    Rut:
    Dirección legal:
    Tipo de industria.
    Rubro:
    Cobertura Geográfica, número
    de sucursales.
    Tipo de empresa: micro,
    pequeña, mediana o grande.
    Trabajar con la clasificación del
    código del trabajo.
    Capital de la empresa: público,
    privada, nacional, extranjero,
    etc.
    Productos y/o servicios que
    ofrece.

    2. Realice un análisis de la misión, visión, valores e historia de la organización, con el objeto


    de rescatar características que sean preponderante para describir la cultura
    organizacional de la empresa y cómo estas pueden afectar de forma positiva o negativa
    los procesos de gestión de RR.HH.

    4
    NOTA:
    Es importante que realices esta actividad y que reúnas los resultados y las dudas
    asociadas a la actividad, las cuales podrán ser aclaradas durante la próxima sesión.
    Evaluación Solemne 1

    3. Análisis del Puesto de Trabajo: Entreviste a su compañero, quién es el ocupante del


    cargo, con el objeto de levantar información que permita en forma posterior construir
    el descriptor del puesto de trabajo. Adjunte a la presentación el enlace con la grabación
    de la entrevista (no debe superar los 5 minutos).

    Preguntas de la entrevista
    ¿A qué área o departamento o gerencia pertenece el puesto de trabajo?
    ¿Cuál es el puesto de trabajo, que ejerce jefatura inmediata al cargo analizado?
    ¿Cuáles son los puestos de trabajo, con los que se relaciona de forma directa para
    ejecutar su trabajo?
    ¿Cuáles son los puestos de trabajo, que están subordinados al puesto de trabajo?
    ¿El cargo se debe relacionar con alguna organización o empresa externa?
    ¿Cuántas personas ocupan el mismo puesto de trabajo en la empresa?
    ¿Cuáles son las funciones que realiza en su puesto de trabajo? Enumere las 5 más
    preponderantes.
    ¿Dónde ejecuta sus funciones? Contexto laboral (describa ambiente físico)
    ¿Qué herramientas, maquinarias o equipo requiere para desempeñar dichas funciones?
    ¿Qué conocimientos requiere para desempeñar las funciones propias del puesto de
    trabajo?
    ¿Qué tipo de experiencia requiere para desempeñar las funciones inherentes al puesto
    de trabajo?
    ¿Qué tipo de comportamientos se requiere para desempeñar el puesto de trabajo?
    ¿Cuál es la necesidad que satisface el cargo en el área y organización? Si no existiera que
    consecuencias traería.

    4. Descripción del Cargo: Con el levantamiento de información realizado por usted y su


    equipo deberá construir el descriptor de cargos, utilizando a cabalidad la información
    proporcionada, por el entrevistado.

    Nombre del cargo


    Área o Depto. O Gerencia a la
    que pertenece.

    5
    NOTA:
    Es importante que realices esta actividad y que reúnas los resultados y las dudas
    asociadas a la actividad, las cuales podrán ser aclaradas durante la próxima sesión.
    Evaluación Solemne 1

    Dotación o número de personas


    que ocupan el mismo cargo.
    Superior inmediato
    Subordinados
    Cargos con los que se relaciona.
    Instituciones sus organizaciones
    externas con las que se
    relaciona.
    Misión u objetivo del cargo
    Funciones
    Herramientas, equipos y/o
    maquinarias que utiliza.
    Conocimientos
    Conductas
    Experiencia
    Profesión u oficio
    Contexto laboral
    Modalidad de trabajo
    Jornada ordinaria y su
    distribución.

    5. Planeación de RR.HH.: ¿Qué tipo de Modelo de Planeación de RR.HH. implementaría


    para mantener el control de la dotación, un flujo constante de postulantes e idoneidad
    de los postulantes para el cargo descrito? Fundamente mediante un ejemplo de cómo
    funcionaría el o los Modelo(s) de Planeación elegido(s). (15 puntos)

    6. Reclutamiento y Selección: Trabaje bajo el supuesto que el ocupante del cargo,


    renuncia a finales del otro mes.
    - Establezca una estrategia de reclutamiento considerando que necesita cubrir el
    puesto en un plazo no superior a 15 días corridos desde la renuncia del trabajador,
    la estrategia deberá establecer el tipo de reclutamiento a utilizar, los medios de
    reclutamiento y la confección del aviso.

    6
    NOTA:
    Es importante que realices esta actividad y que reúnas los resultados y las dudas
    asociadas a la actividad, las cuales podrán ser aclaradas durante la próxima sesión.
    Evaluación Solemne 1

    - Establezca una estrategia de selección considerando cómo validará y verificará los


    conocimientos, experiencia y comportamiento de los postulantes. ¿Qué va a evaluar?
    Y ¿Cómo lo va a evaluar?

    7. Integración al Nuevo Puesto de Trabajo: Establezca las acciones o etapas que utilizará
    para realizar el proceso de inducción del trabajador nuevo, que ocupará el cargo descrito.
    Estableciendo responsables, métodos, tiempo requerido y temas a abordar con relación
    a la primera etapa referente a información organizacional, segunda etapa referente a
    información del puesto de trabajo, a la tercera etapa en relación prevención de
    accidentes y enfermedades profesionales, a la cuarta etapa con relación a la
    sociabilización con su pares, superiores y subordinados y a la quinta etapa con relación
    al seguimiento.

    7
    NOTA:
    Es importante que realices esta actividad y que reúnas los resultados y las dudas
    asociadas a la actividad, las cuales podrán ser aclaradas durante la próxima sesión.

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