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    11 Paradojas Del Liderazgo

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    En la década de 1980, LEGO se expandió rápidamente hasta el borde de la locura. Per Sørensen desarrolló una nueva filosofía de gestión llamada "Las 11 paradojas del liderazgo" que demostró ser muy eficaz. Esta filosofía propone 11 paradojas como ser cercano a los empleados y mantener la distancia adecuada, tomar la iniciativa pero pasar a un segundo plano, y demostrar confianza en los empleados pero estar al tanto de lo que hacen.

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    11 Paradojas Del Liderazgo

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    En la década de 1980, LEGO se expandió rápidamente hasta el borde de la locura. Per Sørensen desarrolló una nueva filosofía de gestión llamada "Las 11 paradojas del liderazgo" que demostró ser muy eficaz. Esta filosofía propone 11 paradojas como ser cercano a los empleados y mantener la distancia adecuada, tomar la iniciativa pero pasar a un segundo plano, y demostrar confianza en los empleados pero estar al tanto de lo que hacen.

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    En la década de 1980, LEGO se expandió rápidamente hasta el borde de la locura. Per Sørensen desarrolló una nueva filosofía de gestión llamada "Las 11 paradojas del liderazgo" que demostró ser muy eficaz. Esta filosofía propone 11 paradojas como ser cercano a los empleados y mantener la distancia adecuada, tomar la iniciativa pero pasar a un segundo plano, y demostrar confianza en los empleados pero estar al tanto de lo que hacen.

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    En la década de 1980, LEGO se expandió rápidamente hasta el borde de la locura. Per Sørensen desarrolló una nueva filosofía de gestión llamada "Las 11 paradojas del liderazgo" que demostró ser muy eficaz. Esta filosofía propone 11 paradojas como ser cercano a los empleados y mantener la distancia adecuada, tomar la iniciativa pero pasar a un segundo plano, y demostrar confianza en los empleados pero estar al tanto de lo que hacen.

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    de 14

    11

    PARADOJAS
    DEL LIDERAZGO
    La década de 1980 fue un período crucial en la
    historia de LEGO. La compañía danesa se estaba
    expandiendo rápidamente, a veces al borde de la
    locura.

    ¿Cómo consiguió LEGO no desmoronarse? La


    respuesta está en dos palabras:

    Per Sørensen.
    Este hombre de gran formación, conocido por su
    enfoque poco convencional, desarrolló una nueva
    filosofía de gestión para LEGO, que demostró ser
    muy eficaz:

    Las 11 paradojas del liderazgo.


    1.
    Ser capaz de
    establecer una Mantener la
    relación cercana distancia adecuada
    con tus empleados

    y, al mismo tiempo,
    2.
    Pasar a un segundo
    Tomar la iniciativa
    plano

    y, al mismo tiempo,
    3.
    Demostrar
    Estar al tanto de lo
    confianza en tus
    que hacen
    empleados

    y, al mismo tiempo,
    4.
    Saber cómo quieres
    Ser tolerante que se hagan las
    cosas

    y, al mismo tiempo,
    5.
    Preocuparte por tu Ser leal a los
    propio ámbito de objetivos globales
    responsabilidad de la empresa

    y, al mismo tiempo,
    6.
    Planificar
    Ser flexible en tu
    cuidadosamente tu
    planificación
    jornada laboral

    y, al mismo tiempo,
    7.
    Expresar tu opinión Ser diplomático

    y, al mismo tiempo,
    8.
    Mantener los pies
    Ser visionario firmemente en la
    tierra

    y, al mismo tiempo,
    9.
    Procurar el Ser capaz de
    consenso abrirse paso

    y, al mismo tiempo,
    10.
    Ser dinámico Ser reflexivo

    y, al mismo tiempo,
    11.
    Tener confianza en Ser humilde
    ti mismo

    y, al mismo tiempo,
    ¡Eso es todo!
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