APRECIACION DEL DESEMPEÑO 360 GRADOS

Nombre del evaluado Puesto del evaluado

Nombre de quien evalua Puesto de quien evalua

Fecha Sup. Igual Inf. XXX

Indicar con una "X" el nivel organizacional

De acuerdo con la escala de niveles por comportamiento en cada bloque, asigne un valor en el recuadro de la derecha.
El n° 5 representa el comportamiento requerido de acuerdo al perfil, en cmabio el numero 1 representa la ausencia del
comportamiento requerido.

COMUNICACIÓN
5 Su forma de comunicarse es permanente, clara y objetiva, en ambos sentidos con todos.
4 Se comunica permanentemente, de forma clara y objetiva, en ambos sentidos pero NO con todos.
3 Se comunica cuando requiere, de forma clara y objetiva, aunque casi no escucha.
2 Se comunica muy poco, de forma clara y objetiva, además no escucha.
1 Comunicación practicamente nula y es difícil de entender, además de no escuchar.

LIDERAZGO
5 Ha logrado GRAN influencia en su equipo, la gente sabe a donde va, y como hacerlo. Tienen gran seguridad.
4 Ha logrado cierta influencia en su equipo, la gente sabe a donde va, y como hacerlo. Tiene seguridad.
3 Tiene el respeto de la mayoría, ha sabido dirigirlos sin problemas y sienten confianza, más no plena seguridad.
2 Poca gente le tiene confianza, no ha sabido dirigir a su equipo con seguridad, hay dudas de lo que quiere.
1 Nula confianza y seguridad hacia él por parte de su equipo, graves deficiencias de dirección.

MOTIVACION
5 Su forma de ser y de comunicarse mantienen permanentemente muy motivado a su todo su equipo de trabajo.
4 Ha sabido mantener elevada y constante la motivación de su equipo, pero en ocasiones no en todos.
3 Hay motivacion, aunque no es en todos y no siempre.
2 Poca gente esta motivada y de vez en cuando, hay pasividad y actitud negativa en la gente.
1 Su equipo de trabajo se ve sumamente desmotivado hacia su trabajo.

CAPACITACION Y DESARROLLO
5 Excelente capacitación y adiestramiento en su departamento, anticipandose inclusive a necesidades futuras.
4 Buen nivel de capacitación y adistramiento, aunque en ocasiones falta hacerlo mejor y más frecuentemente.
3 Hace falta un poco de capacitación y adiestramiento, sobre todo en algunas personas de su equipo.
2 Parece que a muy pocos son a los que se preocupa por capacitar y adiestrar.
1 Hay deficiencias serias en capacitación y adiestramiento en todo su equipo de trabajo.

ACTITUD Y COLABORACION
5 En él y todo su equipo de trabajo se aprecia una actitud excepcionaly permanente de colaboración y de servicio.
4 Su equipo de trabajo y él, se ven con buena actitud y colaboración todos los días.
3 Hay buena colaboración y actitud de servicio en su equipo y en él mismo, aunque no se ve diario así.
2 En ocasiones se aprecia falta de colaboración entre algunos miembros de su equipo y en él mismo.
1 Deficiencias notables y permanentes en cuanto a colaboración y actitud de servicio en su equipo y en él mismo.

SOLUCION DE PROBLEMAS
5 Encuentra soluciones efectivas y de forma oportuna a todas y diversas situaciones que se le presentan.
4 Da soluciones adecuadas y en tiempo a las situaciones y problemas que se le presentan.
3 Aporta soluciones adecuadas, aunque en ocasiones un poco lento a los problemas que se presentan.
2 Ha tomado algunas decisiones equivocadas y en destiempo a los problemas y situaciones que se presentan.
1 La mayoría de sus decisiones dejan mucho que desear y generalmente cuando ya es tarde.
AMBIENTE DE TRABAJO
5 En todo su equipo de trabajo se aprecia un ambiente de trabajo extraordinario y esto es así permanentemente.
4 Hay buen ambiente de trabajo y es constante, todo el mundo parece estar contento.
3 La gente trabaja a gusto, dentro de un ambiente de trabajo tranquilo, seguro y confiable.
2 Hay ocasiones y personas que debido a diversas situaciones han provocado mal ambiente de trabajo.
1 El ambiente de trabajo en su equipo de trabajo es deplorable, se nota molestia y conflictos constantes.

CAPACIDAD PERSONAL
5 Siempre ha demostrado conocimientos, habilidades y experiencia sorprendentes y excepcionales.
4 Su capacidad, experiencia y habilidad personal, nunca han dejado lugar a dudas. Es bueno en general.
3 En alguna ocasión ha demostrado ciertas deficiencias en su capacidad, aunque no es muy notable.
2 Ha habido varias ocasiones en que su falta de conocimientos, habilidad o experiencia le ha provocado problemas.
1 Denota grandes deficiencias personales para llevar a cabo su trabajo.

COSTOS Y PRODUCTIVIDAD
5 El evaluado y su departamento demuestran actitud y resultados excepcionales en reducc. de costos y productiv.
4 Hay buena conciencia del costo y productividad, además de hechos importantes que así lo demuestran.
3 Falta ser más constantes en su esfuerzo por mejrar la productividad y reducir costos.
2 Deficiencias notorias en la productividad, ha habido perdidas o inconformidades de su area, generando costos y baja productividad.
1 Total falta de administración, provocando elevados costos y la más baja productividad.

COMENTARIOS ADICIONALES ACERCA DEL DESEMPEÑO DEL EVALUADO.

 APRECIACION DEL DESEMPEÑO 360 GRADOS
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Evaluador nivel superior: Jorge López Puesto: Director Comercial
Evaluador nivel igual: Antonio Rinaldi Puesto: Gerente Administración
Evaluador nivel inferior: Rodrigo Meza Puesto: Jefe Mercadotécnia
Fecha: dd/mm/aaaa

* PARA DESPROTEJER
CALIFICACIONES CONTRA ESCRITURA
COMUNICACIÓN SUP. IGUAL INF. CUALQUIERA DE LAS 3
Su forma de comunicarse es permanente, clara y objetiva,
5 en ambos sentidos con todos. HOJAS, IR A MENU
Se comunica permanentemente, de forma clara y objetiva,
4 en ambos sentidos pero NO con todos. "HERRAMIENTAS" Y EN
Se comunica cuando requiere, de forma clara y objetiva,
3 aunque casi no escucha. LA OPCION PROTEGER
Se comunica muy poco, de forma clara y objetiva, además
2 no escucha. SELECCIONE LA OPCION
Comunicación practicamente nula y es difícil de entender,
1 además de no escuchar. "DESPROTEGER HOJA".
LIDERAZGO LA CLAVE ES APRECIACION.
Ha logrado GRAN influencia en su equipo, la gente sabe a
5 donde va, y como hacerlo. Tienen gran seguridad.
Ha logrado cierta influencia en su equipo, la gente sabe a
4 donde va, y como hacerlo. Tiene seguridad.
Tiene el respeto de la mayoría, ha sabido dirigirlos sin
3 problemas y sienten confianza, más no plena seguridad.
Poca gente le tiene confianza, no ha sabido dirigir a su
2 equipo con seguridad, hay dudas de lo que quiere.
Nula confianza y seguridad hacia él por parte de su equipo,
1 graves deficiencias de dirección.
MOTIVACION
Su forma de ser y de comunicarse mantienen
5 permanentemente muy motivado a su todo su equipo de
trabajo.
Ha sabido mantener elevada y constante la motivación de su
4 equipo, pero en ocasiones no en todos.
3 Hay motivacion, aunque no es en todos y no siempre.
Poca gente esta motivada y de vez en cuando, hay
2 pasividad y actitud negativa en la gente.
Su equipo de trabajo se ve sumamente desmotivado hacia
1 su trabajo.
SEGURIDAD, ORDEN Y LIMPIEZA
La limpieza, orden y seguridad (apego a normas y
procedimientos ) en el las areas de trabajo que le
5 corresponden son sobresalientes. Lleva record sin
accidentes.
Hay limpieza y orden en su/s area/s de trabajo, sin embargo
4 en seguridad se puede mejorar. Lleva buen record sin
accidentes.
 La inconsistencia en la limpieza, orden y seguridad han
3 povocado de vez en cuando problemas y accidentes,
aunque muy leves.
Hay deficiencias notables en limpieza, orden y seguridad, lo
2 que ha llevado a que se den accidentes serios.
La falta de trabajo en este sentido da muy mala imagen de
1 su/s area/s de trabajo y de igual forma ha habido constantes
y serios accidentes.
CAPACITACION Y DESARROLLO
 Mantiene permanente y adecuadamente capacitados y
5 adiestrados a su equipo de trabajo, anticipandose además a
las necesidades que haya en éste sentido.
Todos en su equipo de trabajo se mantiene bien capacitados
4 y adiestrados, aunque en ocasiones falta hacerlo mejor y
más frecuentemente.
Hace falta un poco de capacitación y adiestramiento, sobre
3 todo en algunas personas de su equipo.
Parece que a muy pocos son a los que se preocupa por
2 capacitar y adiestrar.
Hay deficiencias serias en capacitación y adiestramiento en
1 todo su equipo de trabajo.
ACTITUD Y COLABORACION
En él y todo su equipo de trabajo se aprecia una actitud
5 excepcionalmente plena y permanente de colaboración de
servicio.
Su equipo de trabajo y él, se ven con buena actitud y
4 colaboración todos los días.
Hay buena colaboración y actitud de servicio en su equipo y
3 en él mismo, aunque no se ve diario así.
En ocasiones se aprecia falta de colaboración entre algunos
2 miembros de su equipo y en él mismo.
Deficiencias notables y permanentes en cuanto a
1 colaboración y actitud de servicio en su equipo y en él
mismo. Se perciben envidias y hasta problemas internos.
SOLUCION DE PROBLEMAS
Encuentra soluciones sorprendentemente efectivas y de
5 forma oportuna a todas y diversas situaciones que se le
presentan.
Da soluciones adecuadas y en tiempo a las situaciones y
4 problemas que se le presentan.
Aporta soluciones adecuadas, aunque en ocasiones un poco
3 lento a los problemas que se presentan.
Ha tomado algunas decisiones equivocadas y en destiempo
2 a los problemas y situaciones que se presentan.

La mayoría de sus decisiones dejan mucho que desear y

1 generalmente cuando ya es tarde.
AMBIENTE DE TRABAJO
En todo su equipo de trabajo se aprecia un ambiente de
5 trabajo extraordinario y esto es así permanentemente.
Hay buen ambiente de trabajo y es constante, todo el mundo
4 parece estar contento.
La gente trabaja agusto, dentro de un ambiente de trabajo
3 tranquilo, seguro y confiable.
Hay ocasiones y personas que debido a diversas situaciones
2 han provocado mal ambiente de trabajo.
El ambiente de trabajo en su equipo de trabajo es
1 deplorable, se nota molestia y conflictos constantes.
CAPACIDAD PERSONAL
 Siempre ha demostrado conocimientos, habilidades y
5 experiencia sorprendentes y excepcionales.
Su capacidad, experiencia y habilidad personal, nunca han
4 dejado lugar a dudas. Es bueno en general.
En alguna ocasión ha demostrado ciertas deficiencias en su
3 capacidad, aunque no es muy notable.
Ha habido varias ocasiones en que su falta de
2 conocimientos, habilidad o experiencia le ha evitado
conseguir los resultados.
Denota grandes deficiencias personales y profresionales
1 para llevar a cabo su trabajo.
 RESULTADOS EVALUACION 360 GRADOS.

0
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SUPERIOR IGUAL INFERIOR PROMEDIO

COMUNICACIÓN 0 0 0 0.00
LIDERAZGO 0 0 0 0.00
MOTIVACION 0 0 0 0.00
SEGURIDAD, ORDEN Y LIMPIEZA 0 0 0 0.00
CAPACITACION Y DESARROLLO 0 0 0 0.00
ACTITUD Y COLABORACION 0 0 0 0.00
SOLUCION DE PROBLEMAS 0 0 0 0.00
AMBIENTE DE TRABAJO 0 0 0 0.00
CAPACIDAD PERSONAL 0 0 0 0.00
PRODUCTIVIDAD 0 0 0 0.00
TOTALES 0.00 0.00 0.00 0.00

RESULTADOS 360 GRADOS RADAR

COMUNICACIÓN
PRODUCTIVIDAD LIDERAZGO
1 SUPERIOR
CAPACIDAD PERSONAL 0.5 MOTIVACION
IGUAL
0 INFERIOR
AMBIENTE DE TRABAJO SEGURIDAD, ORDEN Y LIMPIEZA PROMEDIO

SOLUCION DE PROBLEMAS CAPACITACION Y DESARROLLO

ACTITUD Y COLABORACION

RESULTADOS 360 GRADOS BARRAS

4
SUPERIOR
3
IGUAL

2 INFERIOR
PROMEDIO
1

0
N O N A O N AS O AL AD
IÓ G IO EZ LL IO AJ N D
AC AZ AC PI O AC EM AB SO VI
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SUPERIOR
IGUAL
INFERIOR
PROMEDIO

SUPERIOR
IGUAL
INFERIOR
PROMEDIO