Encuenta Del Perfil Gerencial Directores de Linea Corposalud 2023 YORMAN

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SECRETARÍA DE SALUD

Estado Aragua, Venezuela


UNIDAD DE INVESTIGACIÓN EN SALUD PÚBLICA
Y GERENCIA HOSPITALARIA “LUIS VALERA PIRELA “
Sede Hospital Central de Maracay

ENCUESTA PARA EVALUAR


EL PERFIL Y COMPETENCIAS DE LOS GERENTES DE LINEA
DE LA CORPORACIÓN DE SALUD DEL ESTADO ARAGUA 2023

A continuación, se le presenta una serie de preguntas para que


Usted responda objetivamente:

1. PERFIL DEL GERENTE DE LINEA


Datos Personales
1) Apellidos y Nombres: __________________________
2) Sexo ___Lugar de Nacimiento: _____________Fecha de Nacimiento_______
3) Estado Civil ____________Ciudad de Residencia: _________________

Datos Académicos
4) Profesión _________________ Universidad egreso_____________Otro_____
5) Categoría Académica: (Marque con una “X” la que corresponda)
Diplomado: Especialista: Magister: Doctorado: Ninguno:
Especifique____________________________________
6) Formación Gerencial: SI: NO:
Especifique____________________________________
7)

Datos Laborales
8) Fecha de Ingreso al sector salud: Mes: ______ Año: ______
9) Fecha de Ingreso como Director de Línea: Mes: _____ Año: ______
10) Otros cargos ocupados en CORPOSALUD: SI: NO:
Especifique________________________________________________________
11) Antecedentes de cargos ocupados como Director o Gerente : SI: NO:
Especifique________________________________________________________
________________________________________________________________
12) identifique sus áreas de debilidad en el desempeño de sus funciones
(Marque con una “X” en las diferentes áreas de debilidad)

Aspectos legales de la administración


Estadísticas e indicadores
Aspectos económicos de la administración
Gestión del talento humano
Habilidades gerenciales
Participación comunitaria y Contraloría Social

2. PROCESO DE SELECCIÓN PARA DESIGNACION DE DIRECTOR


13) Exprese el principal criterio para su designación como Director de Línea
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________
______________________________________________________________________________

14) Identifique el principal proceso de selección para su designación (Marque con


una “X” la que corresponda)
Entrevista: Evaluación Credenciales: Examen conocimientos: Ninguno
Especifique____________________________________.

15.) Identifique el principal Motivo para su designación (Marque con una “X” la que corresponda)
Recomendación: Méritos Personal de confianza del jefe: Decisión del jefe
Ninguno:
Especifique_____________________________________________________________________
_____________________________________________________

3. EVALUACION DE COMPETENCIAS GERENCIALES (CONSTRUCTOS DEL MODELO


DE LAZAROTTO)

Seleccione la opción correspondiente considerando su nivel de competencia con el que


desempeña sus actividades cotidianas.

1.- MI NIVEL ES INSUFIECIENTE


2.- RECONOZCO QUE NECESITO MEJORAR
3.- MI NIVEL ES ADECUADO, PERO NECESITO PROFUNDIZAR.
4.- MI NIVEL ES ADECUADO Y SUFICIENTE.
5.- SOBRESALGO ES UNA DE MIS FORTALEZAS.
CONOCIMIENTOS

CODIGO CONOCIMIENTOS 1 2 3 4 5
Políticas de salud
Misión y Visión
Objetivos

Sistema de información
Desarrollo de la planificación
Desarrollo de la programación metas
Recursos Humanos

Normas y procedimientos

Evaluación de los servicios

Administración y presupuesto
Gestión de servicios
Gerencia de logística

Calidad de servicios

HABILIDADES Y DESTREZAS

HABILIDADES Y DESTREZAS
CODIGO 1 2 3 4 5
Comunicación
Identificación de problemas
Solución de los problemas
Creatividad
Empatía
Intuición en el desarrollo del trabajo
Desarrollar el trabajo en equipo
Promover y mantener relación con
equipo/usuarios
Motivar al equipo
Usar la planificación como práctica gerencial
Negociar con el equipo, superiores y usuarios
Ético con el equipo, superiores y usuarios
Innovador y agente de cambios
Líder con el equipo y la comunidad
Gerenciar el equipo de trabajo
ACTITUDES

ACTITUDES
CODIGO 1 2 3 4 5
Ser justo con su equipo y usuarios
Ser afectivo, dando atención al equipo y
usuarios
Estar abierto a la negociación
Estar abierto a los cambios
Ser creativo y estimular la creatividad
del equipo
Estar abierto al diálogo y saber escuchar
Ser facilitador del trabajo con el equipo
Incentivar la creatividad del equipo
Desarrollar la iniciativa y la autonomía
del equipo y de los grupos
Ser un líder educador
Tener participación con el trabajo, con el
equipo
Demostrar humildad
Privilegiar el trabajo en equipo
Saber resolver problemas
Saber aceptar críticas

FIRMA DEL GERENTE

_____________________________________Área Gerencial _________________________

Fecha: día__________ mes:_________ año:_________

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