Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 15 vistas

    Icat S

    Cargado por

    Vane Garcia
    ICAT S.A. de C.V. es una empresa manufacturera en El Salvador con 38 años de experiencia en la fabricación de tejidos y uniformes. Sus principales plantas cuentan con instalaciones de corte, etiquetado, serigrafía y costura, lo que le permite ofrecer el paquete completo y entregar pedidos en cualquier parte del mundo. La empresa busca crear valor para sus clientes a través de una mejora continua que asegure su fortalecimiento económico y la máxima satisfacción de los clientes brindando un

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Icat S

    Cargado por

    Vane Garcia
    15 vistas16 páginas
    ICAT S.A. de C.V. es una empresa manufacturera en El Salvador con 38 años de experiencia en la fabricación de tejidos y uniformes. Sus principales plantas cuentan con instalaciones de corte, etiquetado, serigrafía y costura, lo que le permite ofrecer el paquete completo y entregar pedidos en cualquier parte del mundo. La empresa busca crear valor para sus clientes a través de una mejora continua que asegure su fortalecimiento económico y la máxima satisfacción de los clientes brindando un

    Descripción original:

    Título original

    ICAT S

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    ICAT S.A. de C.V. es una empresa manufacturera en El Salvador con 38 años de experiencia en la fabricación de tejidos y uniformes. Sus principales plantas cuentan con instalaciones de corte, etiquetado, serigrafía y costura, lo que le permite ofrecer el paquete completo y entregar pedidos en cualquier parte del mundo. La empresa busca crear valor para sus clientes a través de una mejora continua que asegure su fortalecimiento económico y la máxima satisfacción de los clientes brindando un

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    15 vistas16 páginas

    Icat S

    Cargado por

    Vane Garcia
    ICAT S.A. de C.V. es una empresa manufacturera en El Salvador con 38 años de experiencia en la fabricación de tejidos y uniformes. Sus principales plantas cuentan con instalaciones de corte, etiquetado, serigrafía y costura, lo que le permite ofrecer el paquete completo y entregar pedidos en cualquier parte del mundo. La empresa busca crear valor para sus clientes a través de una mejora continua que asegure su fortalecimiento económico y la máxima satisfacción de los clientes brindando un

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como PPTX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como pptx, pdf o txt
    de 16

    Generalidades de la empresa

    • ICAT S.A. de C.V. a estado en el mercado


    manufacturero en El Salvador durante 38
    años, y por al menos 25 años se ha
    concentrado en la fabricación de tejidos de
    punto y uniformes, constituyéndonos como el
    fabricante más diversificado en
    Centroamérica.
    • Sus principales plantas están equipadas con
    instalaciones de corte, etiquetado y
    departamentos de serigrafía / servicios de
    bordado y costura. Tiene la capacidad de
    proporcionar el paquete completo y entregar en
    cualquier parte del mundo.
    Generalidades de la empresa

    • Crear valor con nuestros clientes, mejorando la • Ser la empresa líder en la región Centro
    competitividad y productividad conjunta, a Americana, comprometida con el desarrollo
    través de una labor eficiente y de de sus clientes, contando con un equipo
    mejoramiento continuo, asegurando humano técnicamente competente,
    simultáneamente el fortalecimiento económico capacitado, motivado y comprometido para
    de la empresa, para lograr la máxima lograr ser la primera alternativa para
    satisfacción de nuestros clientes brindándoles nuestros clientes actuales y futuros. Ser una
    un servicio de alta calidad tomando en cuenta empresa que impulse líderes capaces de
    la innovación y conducta ética, en los distintos desarrollar profesionales con visión de
    rubros que desarrolla. futuro y orgullosos de trabajar en ella.
    Comportamiento Organizacional
    ¿cómo se lleva a cabo la integración del capital
    humano?
    Los empleados en mayor escalón letárgico son los
    que poseen conocimientos únicos e indispensables
    dentro de la organización, así también porque
    adoptaron una actitud correcta respecto al entorno.

    ¿Cómo son las relaciones interpersonales y la comunicación


    interna de la empresa o industria?
    Pocos son los directivos y mandos intermedios que asumen la
    Comunicación Interna como parte de su responsabilidad.
    Comportamiento Organizacional
    ¿Cómo se desarrolla la comunicación interpersonal en la
    actividad laboral?
    En la empresa, es importante hacer llegar la suficiente
    información a los trabajadores para que se sientan implicados en
    los distintos proyectos. Además, hay que contar con su opinión.
    La responsabilidad de iniciar y mantener una buena
    comunicación recae en los directivos. Pero muchas veces es
    difícil que los directivos y mandos medios se hagan responsable
    de ello.

    ¿Cómo la empresa o industria distingue los conflictos


    positivos de los negativos?

    El conflicto puede actuar como una fuerza positiva o


    negativa y se pueden definir o distinguir en función de los
    efectos que produce en la organización.
    Comportamiento Organizacional
    Mencione los estilos de dirección que realizan las jefaturas y mandos medios con el capital
    de trabajo para el cumplimiento de los objetivos

    Estilo Laissez faire


    Estilo Paternalista

    Estilo Democrático
    Estilo Autocrático

    Estilo Institucional
    Estilo Burocrático
    Cambio Organizacional
    ¿Cómo la organización se prepara para afrontar las fuerzas internas y externas en la administración
    de los cambios tecnológicos?
    Ya que los cambios tecnológicos están presentes día a día en las organizaciones tanto internas y
    externas se afrontan de la siguiente manera:
    Internas, son aquellas que provienen de dentro de la organización, surgen del análisis del
    comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando
    condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural; es ejemplo de ellas
    las adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias metodológicas, cambios de directivas, etc.
    Externas, son aquellas que provienen de afuera de la organización, creando la necesidad de cambios
    de orden interno, son muestras de esta fuerza: Los decretos gubernamentales, las normas de calidad,
    limitaciones en el ambiente tanto físico como económico.
    Cambio Organizacional

    ¿Cómo las organizaciones afrontan la resistencia al cambio que enfrentan con el capital
    humano?
    Se han sugerido ocho tácticas para usarse como agentes de cambio al tratar con la resistencia al
    mismo:

    1. EDUCACIÓN Y COMUNICACIÓN. 4. PARTICIPACIÓN 7. COERCIÓN

    2. FACILITACIÓN Y APOYO 5. NEGOCIACIÓN

    3. MANIPULACIÓN Y COOPTACIÓN 6. FACILITACIÓN Y APOYO


    SUPERVISION, DELEGACIÓN DE FUNCIONES Y
    TRABAJO EN EQUIPO

    ¿Cuál es el papel del Supervisor dentro de la empresa o industria?


    Su papel puede resumirse o generalizarse en dos categorías o clases de
    responsabilidades extremadamente amplias que, en su función real, son
    simplemente facetas diferentes de una misma actividad; no puede ejercer una
    sin la otra. Estas facetas son seguir los principios de la supervisión y aplicar
    los métodos o técnicas de la supervisión. Ambas tienen que contribuir a que
    se logren los objetivos de la organización.
    SUPERVISION, DELEGACIÓN DE FUNCIONES Y
    TRABAJO EN EQUIPO

    ¿Cómo llevan a cabo la delegación de funciones?

    1. Determinar qué delegamos 6. Formar al colaborador

    2. Seleccionar la persona adecuada para el trabajo 7. Establecer los tiempos límites

    3. Darle la información suficiente 8. Establecer fechas de revisión y seguimiento

    4. Definir claramente el nivel de responsabilidad 9. Ofrecer retroalimentación positiva y constructiva.


    del colaborador.
    10. Dar el crédito y reconocimiento a la persona
    5. No dejar que nos deleguen de vuelta el trabajo
    SUPERVISION, DELEGACIÓN DE FUNCIONES Y
    TRABAJO EN EQUIPO

    ¿Qué es un supervisor y que es un facilitador?

    Un supervisor, vigila y se encarga de los procesos


    operativos, da órdenes para que se cumplan sus
    instrucciones, elabora reportes, identifica errores,
    retroalimenta sobre cuestiones personales y no sobre ¿Qué características debe poseer un supervisor?
    procesos; en resumen, se preocupa más por la tarea
    que la relación con su equipo • Trabajar en equipo. • Control
    • Dirección. • Eficiencia.
    • Competencia técnica. • Presión.
    • Comunicación. • Honestidad.
    • Exactitud.
    • Análisis.
    SUPERVISION, DELEGACIÓN DE FUNCIONES Y
    TRABAJO EN EQUIPO
    ¿Qué responsabilidades tienen los supervisores?

    El supervisor como ejecutivo de menor jerarquía que tiene bajo sus órdenes al personal operativo. Algunas de sus
    responsabilidades:

    a) Actividades relacionadas con la selección, evaluación y promoción del personal.


    b) Distribución y programación del trabajo a sus subordinados.
    c) Interpretar y aplicar políticas.
    d) Actuar como canal de comunicación.
    e) Instruir y entrenar a sus subordinados y nuevos jefes
    f) Resolver problemas de su área.
    g) Recomendar soluciones, políticas, personal y procedimientos.
    h) Responsable de la seguridad y orden.
    i) Entre otros.
    SUPERVISION, DELEGACIÓN DE FUNCIONES Y
    TRABAJO EN EQUIPO

    ¿Cómo el supervisor maneja los conflictos interpersonales?

    Como mediador. Un mediador exitoso, necesita tener presente que la solución debe ser aceptada, y
    sugerida, por las personas involucradas en el conflicto

    ¿Cómo retribuye el supervisor el esfuerzo que realiza el capital humano para cumplimiento
    de metas?

    Compensar es “igualar en opuesto sentido el efecto de una cosa con el de otra” o “dar alguna cosa o
    hacer un beneficio en resarcimiento de algún daño causado” Barnat (1995).
    SISTEMAS DE SUPERVISIÓN

    ¿Cómo se lleva a cabo el funcionamiento de la supervisión y del monitoreo en la industria


    actual?

    ¿Qué herramientas tecnológicos utilizan en la industria para el monitoreo del ciclo


    productivo?

    ¿Cómo el sector industrial lleva a cabo el registros de datos, de la información que


    administra?
    SISTEMAS DE SUPERVISIÓN
    ¿En cuanto a la seguridad de las instalaciones y del capital humano, utilizan sistemas de alarmas para el control del
    ciclo productivo y protección del personal? ¿qué ventajas les ofrece?

    ¿La empresa o industria utiliza sistemas abiertos o cerrados para el desarrollo de la producción?
    Ejemplo de sistemas supervisión

    También podría gustarte