ESQUEMA EXPLICATIVO, FUNCIONES Y PROCEDIMIENTO DEL ESTADO MAYOR

TCNEL. ÁNGEL DAVID NAVAS RUMBOS

C.I 14.182.595
Para solucionar los problemas militares; el oficial de Estado Mayor debe
investigarlo a fin de identificar las dificultades, desarrollar y evaluar alternativas y
recomendar una acción efectiva basada en los hechos pertinentes: El Estudio de
Estado Mayor, es un proceso cognoscitivo para solucionar problemas, cuyo
resultado se presenta en un documento donde se refleja el problema investigado.
un Estudio de Estado Mayor proporciona los elementos que orientan la toma de
decisiones.
El procedimiento para preparara un estudio de Estado Mayor, incluye los siente
paso del PPM:
Se inicia con la recepción de la misión y finaliza cuando se toma la decisión. Sin
embargo, el trabajo del EM / PM no se limita solo a la planificación, el verdadero
trabajo de un EM / PM culmina con el cumplimiento de la misión asignada.
Análisis de la Misión, identificar y explicar el problema o situación, estructurado o no
estructurado. La misión debe determinar: “¿qué hacer?, “¿dónde hacerlo?” y
“¿cuándo hacerlo?”. El “quién” es el responsable de cumplir la Misión, o sea, a quién
se le asigna. La finalidad determina el “Para qué” se debe realizar. El resultado
principal que se deriva de esta evaluación es una asignación inicial del tiempo
disponible. El Jefe/Cmdte. y el EM/PM deben contrapesar su inclinación por realizar
un planeamiento consecutivo contra la necesidad en que se realice una acción
inmediata. Tan pronto sea posible el Jefe/Cmdte, es responsable de ofrecer a las
unidades subordinadas instrucciones suficientes para permitir a los jefes o Cmdtes
subordinados, el mayor tiempo posible para que puedan planificar y preparar las
acciones.
El análisis en esencia, constituye la descomposición de un todo en cada una de sus
partes, para poder estudiar su estructura, funciones, entre otros aspectos. Implica:

 Comprender la idea del Comando Superior y el contenido de la misión.

 El orden de empleo de las fuerzas y los medios del Comando Superior en
interés de la operación.
 El objetivo de la operación.
 A qué fuerzas del enemigo se debe enfrentar.
 Los plazos principales para la preparación de la operación.
 Después del análisis.
Las medidas que se deben ejecutar de inmediato con el objetivo de preparar las
unidades o territorios para el cumplimiento de la misión.
Los datos y cálculos operacionales que son necesarios para la toma de la decisión. El
cálculo del tiempo administrativo incluyendo la reunión de orientación operativa o
táctica al estado mayor. Comprender la idea del Comando Superior y el contenido
de la misión. El propósito es que el Jefe/Cmdte y su EM/PM comprendan del Cmdo.
Superior lo siguiente, Intención del Jefe/Comandante.
La Misión, incluyendo las tareas, limitaciones, recursos disponibles.
Concepto de la Operación. Intención del comandante.
Es un enunciado claro y conciso de lo que el jefe del Territorio o Comandante de
Unidad dice que se debe realizar para tener éxito con relación al terreno, el enemigo
y el cumplimiento de la misión. Esto proporciona un enlace entre la misión y el
concepto de la operación, indicando la unión de las tareas impuestas y deducidas
que, junto con la misión sirven de base para que los subordinados puedan ejercitar
su iniciativa cuando se presentan oportunidades inesperadas o cuando el concepto
original de las operaciones ya no es aplicable. Las tareas impuestas son aquellas que
el Comando Superior asigna específicamente a una de sus unidades para su
ejecución, Las tareas deducidas son aquellas que se deben cumplir para realizar una
tarea impuesta, pero que no constan en la orden del Comando Superior
El orden de empleo de las fuerzas y los medios del Comando Superior en interés de
la operación. Elementos de maniobra, apoyo de combate o apoyo de servicio de
combate que se asignan bajo control operacional. Unidades que se encuentran en el
territorio o jurisdicción asignada, en interés del comando superior.
Se debe describir el orden de actuación de las unidades en la Operación, Batalla o
Combate y establecer con que medios cuenta para desarrollar las acciones.
Los plazos principales para la preparación de la operación, Como regla general, el
Jefe o Cmdte, asigna a los Territorios o unidades subordinadas, como mínimo, dos
terceras partes del tiempo disponible para el planificación y la preparación. Esto
deja una tercera parte de tiempo disponible para que el Jefe/Cmdte y su EM/PM
puedan realizar la planificación. Es aquí donde se refina la distribución de tiempo ya
establecidas en la recepción de la misión. El Jefe/Cmdte y el EM/PM determinan la
fecha y el lugar en que se llevarán a cabo las exposiciones derivadas del proceso de
planificación y la fecha, el lugar y el modo en que se realizarán las mismas.
Para planificar en dependencia de la situación existente y en particular del tiempo
disponible, el Jefe/Cmdte puede emplear el método de trabajo consecutivo o el
paralelo.

El método de trabajo consecutivo, es aquel en que el Jefe/Cmdte toma la decisión

en su volumen completo, antes de comenzar a emitir los planes y órdenes a los
comandantes subordinados. El empleo de este método es característico de tiempo
de paz, cuando existe el tiempo suficiente para planificar las acciones militares.
El método de trabajo paralelo consiste en una organización de trabajo del
Jefe/Cmdte y su EM/PM y de los comandantes y EM/PM subordinados, donde la
toma de la decisión a los distintos niveles, se realiza casi simultáneamente, con una
pequeña diferencia de tiempo.
La esencia de este método consiste en que el trabajo comienza sobre la base de la
primera orden preparatoria que se envía antes de culminar la Planificación Militar.
Comprender la idea del Comando Superior y el contenido de la misión.

 Análisis O/O del Comando Superior

 Tareas
 Limitaciones
 El orden de empleo de las fuerzas y los medios del Comando Superior en
interés de la operación.
  Recursos disponibles
 El objetivo de la operación.
 Nuevo Enunciado de la Misión
 Intensión
 A qué fuerzas del enemigo se debe enfrentar.
 PCAE
 Evaluación de riesgos
 Requerimientos Críticos
 Reconocimiento
 Los plazos principales para la preparación de la operación.
 Tiempo disponible

REUNIÓN DE ORIENTACIÓN DEL JEFE/CMDTE AL EM/PM

 Plan de trabajo
 La realización del reconocimiento.
 la aprobación por el comando superior de la decisión del jefe/Cmdte . (GFH)
 La aprobación por el jefe/Cmdte de las decisiones a los comandantes de los
territorios o unidades subordinadas. (GFH)
 La organización de la coordinación.
 La organización del apoyo de la coordinación en cuanto al trabajo de
patriótico bolivariano.
 El acondicionamiento ingeniero del territorio.
 El completamiento de las tropas que lo requieran con personal y armamento,
material de guerra, transporte y medios materiales.
 La creación o el completamiento de las reservas de medios materiales.
 La organización de los puestos de comando y el apoyo con comunicaciones.
 La organización de la seguridad y el enmascaramiento.
 Las medidas de preparación (cohesión) de los estados mayores de las
unidades y territorios.
 Otras medidas principales relacionadas con la preparación de la defensa de
los territorios

APRECIACIÓN DE LA SITUACIÓN
La apreciación de la situación es una actividad que abarca todos los elementos de la
situación en el combate o misión a cumplir, y aunque para su estudio dichos
elementos se aprecian por separado, interactúan entre sí e influyen unos sobre
otros en mayor o menor medida.
PROPOSICIÓN Y RECOMENDACIÓN AL JEFE O COMANDANTE
Las proposiciones y recomendaciones producto de las apreciaciones constituyen la
base y esencia para que el jefe o comandante pueda formarse un concepto de las
operaciones que se llevarán a cabo. Generalmente, las apreciaciones se elaboran;
cuando el jefe o comandante lo ordena, cuando las formas de acción propias sufren
variaciones fundamentales debido al desarrollo de las operaciones, o cuando
cualquiera de los órganos del EM/PM lo crea necesario.
DECISIÓN
Como resultado del análisis de la misión y la apreciación de la situación, el
jefe/comandante toma la decisión. La decisión debe sustentarse, en lo fundamental,
en las formas de acción más peligrosa del enemigo, dadas por el Jefe/Cmdte
superior, en dependencia del lugar que ocupe dentro del orden de batalla del
comando superior con un enfoque previsor, y alternativas de acciones de nuestras
fuerzas ante otras posibles formas de acción del enemigo, y ser sencilla en su
concepción y formulación, que facilite su comprensión, así como que permita
misionar a los subordinados para ejecutarla.
ELABORACIÓN DE PLANES Y ORDENES
Una vez que el Jefe/Cmdte. ha tomado la decisión es necesario elaborar los
documentos que serviránpara informar al nivel superior y transmitir a los niveles
subordinados las disposiciones relacionadas con las actividades que deberán cumplir
para contribuir al cumplimiento de la misión.
Para facilitar la redacción de los documentos se emplearán los formatos
preestablecidos para tal fin. Estos documentos deberán ser claros, concisos y
precisos, para evitar confusión y malas interpretaciones.
Características del plan.
 Debe indicar como cumplir la misión.
  Debe basarse en hechos y suposiciones válidos, es decir, tomar en cuenta
toda la información pertinente y constatada por diferentes órganos.
 Debe contemplar el empleo de los recursos existentes, tanto los orgánicos
como los que pueda proporcionar el Comando Superior.
 Debe indicar la organización que se va a emplear.
 Debe proporcionar continuidad durante todo el periodo proyectado para las
operaciones.
 Debe favorecer la descentralización, es decir, usarse la máxima delegación de
autoridad acorde con el control existente.
 Debe proporcionar contacto directo con la debida coordinación entre
unidades.
 Debe ser sencillo, es decir, reducir todo elemento esencial a su forma más
sencilla y debe eliminar todo elemento superfluo.
 Debe ser flexible, es decir, que se adapte a las situaciones cambiantes.
 Debe proporcionar control.
 Debe ser coordinado, todos los elementos deben estar concatenados, todas
las medidas reguladoras deben ser completas y de fácil comprensión.
Órdenes.
Son comunicaciones que contienen información necesaria para la ejecución de una
operación en tiempo de paz y de guerra. Pueden presentarse en forma escrita,
gráfica o ser dictadas en forma oral.
Las órdenes al igual que los planes se basan en la decisión del comandante como
resultado de los informes y proposiciones de los miembros del Estado Mayor.
Establece la acción coordinada para ejecutar la decisión del Cmdte. a objeto de
conducir una operación.
Órdenes Preparatorias, Notifican ó alertan sobre una acción futura, proporcionan
información sobre la
acción inminente, de manera que los jefes/Cmdtes. y el EM subordinado puedan
hacer uso máximo del tiempo disponible.
Órdenes fragmentarias, Proporcionan instrucciones breves, específicas y oportunas
a una ó más unidades
y contienen el mínimo de instrucciones esenciales para la conducción y/o apoyo
de una misión táctica en el tiempo oportuno.
Órdenes administrativas, Se emiten para coordinar el apoyo de servicio de combate
a un comando,
que será empleado en las operaciones.
Diferencia entre orden de operaciones y plan.
 El título de la orden de operaciones se identifica con un número y en el plan
con un nombre y número.
 Un plan de operaciones contempla el sub-párrafo (1.d) adicional llamado
suposiciones.
 En el párrafo nº. 2 misión de la o/o la fecha está claramente especificada con
el g-f-h y en el plan con día” D” hora” H”
 En el sub-párrafo 3 último del plan se especifican las condiciones para la
planificación y ejecución; en la o/o no.

Documentación operacional en conflicto y en estado de conmoción nacional

Una de las tareas fundamentales de los oficiales de los EM/PM es la elaboración de
los documentos de combate, que es la documentación que elaboran los Órganos de
Comando según el nivel que corresponda, para la preparación y realización de la
lucha armada, así como sus respectivos apoyos.
Como parte de la preparación para la defensa integral de la nación, en la Fuerza
Armada Nacional Bolivariana se lleva a cabo la planificación de las operaciones
militares, así como de la puesta en completo apresto operacional.
La documentación operacional Se elabora tanto en tiempo de paz como de guerra:
en tiempo de paz en su volumen completo ó para conducir operaciones donde sea
empleado la FANB, en tiempo de guerra, en el volumen que sea imprescindible y se
indique por el Jefe o comandante superior de acuerdo a las condiciones de la
situación.
Puede que durante el tiempo de paz se realice una operación militar donde
intervenga unidades de la FANB, para este caso se realiza una orden de operaciones
según descripción establecida en esta clase.
Por sus funciones la documentación se divide en:
 Documentos de Dirección y Comando.
 Se elaboran para planificar los procesos o tareas y acciones de combate,
trasmitir las misiones y controlar su cumplimiento.
 De información.
Están destinados a dar a conocer, los datos sobre la situación existente, así como
generalizar y difundir las experiencias. Entre estos se encuentran: los partes,
resúmenes, diarios y otros.
 De consulta.
Se conciben como documentos iniciales de apoyo en el proceso de planificación
y organización de la dirección y el comando. Incluyen: tablas, gráficos, esquemas
y otros sobre la situación del momento y los pronósticos.
La documentación operacional para y en tiempo de guerra se divide en:
• Documentación Operacional.
Es la que es elaborada por los jefes/comandantes y órganos de comando según el
nivel que corresponda, para la preparación y realización de las operaciones militares
(operaciones, batallas y combates), y su apoyo de servicio (logístico) y de servicio de
combate.
• Documentación de Apresto Operacional.
Es la documentación que se elabora por los jefes, comandantes y órganos de
comando según el nivel que corresponda, para garantizar la puesta en completo
apresto operacional de las unidades en interés de las misiones planteadas para las
operaciones militares correspondientes.
Los documentos operacionales generalmente se componen de una parte gráfica y
una textual, de forma tal que sean de fácil comprensión y permita el trabajo de los
jefes, comandantes, estados mayores y planas mayores.
El Mapa de Trabajo.
Este documento permite ir analizando periódicamente el comportamiento de la
Decisión tomada, introduciendo las correcciones necesarias en interés de su
cumplimiento.
Para ello se debe reflejar la hora en que se realiza cada acción Se considera
documento de combate, a partir del momento en que han quedado representados
gráficamente los elementos fundamentales para las operaciones, batallas o
combates planificados.
Puede elaborarse como herramienta durante el proceso de apreciación, para la
toma de la Decisión, tanto durante tiempo de paz, como durante el transcurso de las
acciones del combate.
SUPERVISIÓN
La supervisión deberá ser una actividad continua, la cual le permitirá al Jefe/Cmdte.
asegurarse que sus órdenes han sido comprendidas y se estén ejecutando de la
manera apropiada.
Esta actividad de supervisión se debe basar en la obtención de información, su
análisis y evaluación, para así poder verificar si la situación evoluciona en la forma
prevista, y de no ser así adecuar la decisión a los cambios en la situación.

Documentación operacional en conflicto y en estado de conmoción nacional

Es el documento que se elabora desde Tiempo de Paz y se envía a los niveles
subalternos con el objetivo de trazar los lineamientos específicos para coordinar las
acciones entre los diferentes elementos que participan en el cumplimiento de la
misión planteada: su contenido es: (en forma escrita)
• Objetivos para los cuales se realiza la coordinación.
• Misiones para las cuales se organiza la coordinación.
• Misiones del comando superior en interés de la unidad.
• Aspectos específicos a cumplir por la unidad o territorio correspondientes para
asegurar el cumplimiento de la misión y como lograr la sorpresa.
• Con que elementos o unidad que se debe estrechar más la coordinación.
• Señales de enlaces que existen.
El plan para el despliegue o abandono de las fuerzas y medios.
Es el documento destinado para reflejar de forma gráfica y textual las acciones de
las unidades en general, para garantizar el abandono de las áreas de concentración,
su traslado y ocupación de las nuevas áreas designadas para combatir, este se
realiza para la batalla o combate.
Se elabora desde tiempo de paz y se realiza en un mapa, con una Nota Aclaratoria
anexa. En el título se significa para que operación (batalla o combate) se elabora y la
unidad que se trate. En la Nota Aclaratoria se plasma, además, la información que
complementa la parte gráfica, en la que se incluyen todos los aspectos relacionados
con el apoyo de combate y servicio de combate al despliegue Operacional de las
fuerzas y medios.
El plan de reconocimiento.
Se elabora desde tiempo de paz para garantizar de forma organizada el trabajo del
jefe/comandante en el terreno para tomar o puntualizar la Decisión, así como
ampliar las apreciaciones del EM/PM. Su contenido depende de los objetivos que
tenga el reconocimiento, los cuales generalmente se enmarcan en la toma o
puntualización de la Decisión tomada por el mapa o algún requerimiento
El plan de reconocimiento.
Textualmente, en el mapa, se refleja:
• Título.
• Objetivos generales del reconocimiento.
• Composición de los grupos de trabajo.
• Sitios de trabajo.
• Asuntos a tratar en cada sitio y tiempo.
• Lugares y hora de encuentro con los otros jefes de los grupos de trabajo.
• Medidas de seguridad y enmascaramiento.
• Transporte necesario.
• Tiempo.
• Hora y lugar en que se informará al jefe/Cmdte de los resultados del
reconocimiento por los otros grupos de trabajo creados.
Gráficamente, en el mapa, se representa:
• Información necesaria de la geografía militar.
• Sitios de trabajo e itinerarios de desplazamiento.

Documento operacional en situación de conflicto

a. Gráficamente:
 Límites del territorio de la ADI y Parroquias.
  Límites de la Zona de Influencia Táctica (sólo para las ADI que poseen costa).
 Agrupación, composición y probable carácter de las acciones (a nivel táctico)
del enemigo.
 Regiones de despliegue y misiones de las unidades de la ZODI dentro de los
límites del territorio de la ADI.
 Áreas de despliegue y misiones de las unidades que dependen directamente
del jefe de la ADI.
 Grafico del esquema simplificado de las comunicaciones
 Áreas de despliegue de las entidades de la Logística de la ADI.
 Principales centros y puntos de resistencia que se organizan por indicaciones
del comando superior o por decisión del jefe de la ADI de interés táctico.
 Las de resistencia y de desgaste de su territorio y las unidades que actúan.
 La organización de la lucha contra los tanques y carros blindados.
 Áreas de ubicación, misiones de las embarcaciones populares empleada
por la ADI.
 Áreas para la realización del restablecimiento y su seguridad del armamento.
 Red de vías de maniobra, abastecimiento y evacuación
 Áreas de despliegue de los puestos de comando de la ADI y de las unidades
tácticas subordinada directamente a la ADI. Así como el punto de encuentro
del Puesto de Comando de la ZODI
 Sistema de obstáculos ingenieros.
 Áreas y objetivos falsos a crear con las unidades para enmascarar la idea del
combate.
 Instalaciones médicas del territorio que se emplean en función del
aseguramiento medico de las unidades.
 Los objetivos cuya destrucción puedan provocar peligros mayores de
contaminación química y biológica.
 Principales datos de ríos, represas y envases cuya destrucción provoque
inundaciones que afecten la ubicación y maniobras de las unidades y a la
población.
 Plazos de disponibilidad de las unidades subordinadas a la ADI en sus áreas
designadas para el combate.
b. Textualmente:
 Breves conclusiones sobre la composición y carácter de las acciones del
enemigo.
 Misión de la ADI.
 Idea del combate.
 Distribución de fuerzas y medios (Agrupación para el combate). Ojo
organización para el combate
 Organización del comando.
  Organización de las comunicaciones.

Contenido de los documentos operacionales en la Brigada de Infantería.

Decisión del jefe de la Brigada de Infantería para el combate Defensivo Territorial
contra la Invasión Limitada y contra la Invasión de las FFAA de los EEUU:
a. Gráficamente:
 Límites del Área de designación de combate de la Brigada.
 Misiones de las unidades del mando superior que actúen en interés de la
Brigada.
 Agrupación, composición y probable carácter de las acciones (a nivel táctico)
del enemigo.
 Regiones de designación de combate (concentración) de las unidades
tácticas de la Brigada.
 Áreas de despliegue y misiones de las unidades que dependen directamente
del jefe de la Brigada
 Grafico del esquema simplificado de las comunicaciones
 Las brigadas de infanterías o blindadas y ubicación de su puesto de comando.
 Áreas de despliegue de las unidades fundamentales de la Logística de la
Brigada.
 Principales centros y puntos de resistencia que se organizan por indicaciones
del comando superior o por decisión del jefe de la Brigada de interés táctico.
 Las de resistencia y de desgaste de su territorio y las unidades que actúan.
 La organización de la lucha contra los tanques y carros blindados.
 Elementos de exploración de la situación aérea propia y de los vecinos para
su coordinación.
 Áreas para la realización del restablecimiento y su seguridad del material de
guerra.
 Red de vías de maniobra, abastecimiento y evacuación
 Áreas de despliegue de los puestos de comando de la Brigada y de las
unidades tácticas. Así como el punto de encuentro del Puesto de Comando
de la ZODI
 Sistema de obstáculos ingenieros.
 Acondicionamiento ingeniero del terreno
 Áreas y objetivos falsos a crear con las unidades para enmascarar la idea del
combate.
 Instalaciones médicas del territorio que se emplean en función del
aseguramiento medico de las unidades.
 Los objetivos cuya destrucción puedan provocar peligros mayores de
contaminación química y biológica.
  Principales datos de ríos, represas y envases cuya destrucción provoque
inundaciones que afecten la ubicación y maniobras de las unidades.
 Esquema de la organización del comando y su apoyo de aseguramiento con
las comunicaciones
 Plazos de disponibilidad de las unidades tácticas subordinadas a la Brigada en
sus áreas designadas para el combate

b. Textualmente:
Breves conclusiones sobre la composición y carácter de las acciones del enemigo.
 Misión de la Brigada.
 Idea o maniobra del combate.
 Distribución de fuerzas y medios
 Organización del comando.
 Organización de las comunicaciones.
Decisión del jefe de la Brigada Infantería para el Combate Defensivo Territorial
contra el Desgaste Sistemático:
a. Gráficamente:
 Límites del área de designación para el combate.
 Agrupación, composición y probable carácter de las acciones del enemigo.
 Áreas de las emboscadas integrales y simples de defensa antiaérea propias o
que actúan en su territorio
 Las probables zonas o sectores de responsabilidad de la DA y los objetivos
más importantes del territorio.
 Regiones de concentración de las unidades.
 Despliegue y misiones de las unidades del comando superior dentro del área
de combate de la Brigada.
 Áreas de designación para el combate de las unidades que participan en este
combate.
 Regiones o áreas de adiestramiento y cohesión para el combate de las
unidades tácticas o unidades fundamentales de la que no participa en este
combate.
 Despliegue de las unidades fundamentales de la Logística en obras de
protección para la materia de guerra que se preserva por la Brigada.
 Áreas de concentración de las unidades tácticas que se protegen para el
siguiente combate.
 Red de vías de maniobra, abastecimiento y evacuación.
 Punto de encuentro de los puestos de comando de la ZODI, y los puestos de
comando de la Brigada
  Áreas y objetivos falsos a crear con las unidades para enmascarar la idea del
combate.
 Acondicionamiento ingeniero del terreno Sistema de obstáculos ingenieros
Las unidades que se emplean en el cumplimiento de misiones de combate y de
apoyo de aseguramiento de las unidades y los porcientos que representan del total
de la Brigada.
b. Textualmente:
Breves conclusiones sobre la composición y carácter de las acciones del enemigo.
 Misión de la ADI.
 Idea del combate, en la cual se incluye:
 Medios de DA (propios o que actúan en regiones de emboscadas dentro de
los limites asignado a la Brigada para la lucha contra los medios aéreos del
enemigo.
 La lucha contra los medios navales que se acercan al territorio (de tener
espacio marítimo en su territorio) y las unidades destinadas para ello.
 La lucha contra los grupos de fuerzas especiales del enemigo y las unidades
que se destinan para ello.
 La protección de las unidades que no participan directamente en las acciones
o combates.
 Distribución de fuerzas y medios (Agrupación para el combate).
 Organización del comando.
 Organización de las comunicaciones.
 Referencias Bibliográfica
Comando Estratégico Operacional Doctrina Militar Bolivariana, Concepto Estratégico
Militar para la Defensa Integral de la Nación Caracas, enero de 2019
Comando Estratégico Operacional Doctrina Militar Bolivariana Proceso De
Planificación Militar caracas 2012
Constitución de la República Bolivariana de Venezuela. Gaceta Oficial No 36.860 del
30 de diciembre de 1999. Pág. 9.7 Constitución de la República Bolivariana de
Venezuela. Gaceta Oficial No 36.860 del 30 de diciembre de 1999. Pág. 11.
Ley Orgánica de la Fuerza Armada Nacional Bolivariana. Gaceta Oficial Número 6.156
de fecha 19 de noviembre de 2014.
Ley Orgánica de Seguridad de la Nación. Gaceta Oficial N.º 37.594 de fecha 19 de
diciembre de 2002
Ministerio de la Defensa, Ejercito, Comité Permanente de Doctrina, Manual de
organización y procedimientos de Estado Mayor /Plana Mayor MC 102 Fuerte Tiuna
Julio 2004