COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES ABC

COSTOS GERENCIALES

Adriana Marcela Diaz Ochoa

Catalina Mantilla Quintanilla
Estudiantes

Luis Jaime Fuentes

Docente

CONTADURIA PUBLICA
A011

UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER

UTS

2 SEMESTRE
2023

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1. RESPONDA LAS PREGUNTAS

1.1. ¿Qué diferencias relevantes se pueden encontrar en el costo de un

producto calculado mediante la metodología ABC y la metodología
tradicional?

La metodología ABC y la metodología tradicional son dos formas de calcular el

costo de un producto, pero tienen diferencias importantes.

 La metodología ABC se basa en las actividades que causan los costos

indirectos y los distribuye según el uso que hacen los productos de
esas actividades.
 La metodología tradicional usa una sola base para repartir los costos
indirectos, como las horas de trabajo o las unidades fabricadas, sin
considerar las actividades que los originan.

Esto hace que el costo de un producto según la metodología ABC y la

metodología tradicional pueda ser muy distinto, dependiendo del producto, el
nivel de producción y el consumo de recursos.

Un artículo muestra un ejemplo de esta diferencia, comparando el costo de

dos productos (Z y E) de una empresa que usa los dos métodos. El método
tradicional dice que el producto Z cuesta 18,75 soles por unidad y el producto
E cuesta 16,25 soles por unidad. Pero el método ABC dice que el producto Z
cuesta 15,83 soles por unidad y el producto E cuesta 19,17 soles por unidad.
Esto se explica porque el producto Z usa menos actividades que el producto
E, pero el método tradicional no lo reconoce.

Así, se puede afirmar que la metodología ABC da una mejor información para
decidir, porque muestra los costos reales de cada producto y las actividades
que los provocan.
La metodología tradicional, en cambio, puede esconder los costos de algunas
actividades o asignarlos mal, lo que puede perjudicar la ganancia y la
competitividad de la empresa.

1.2. Enuncia algunas razones que justifican la creación de una gerencia de

costos.

 Una gerencia de costos permite una mejor asignación de los costos

indirectos, basada en las actividades que los generan y los productos
que los consumen. Esto mejora la precisión y la relevancia de la
información de costos para la toma de decisiones.

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  Una gerencia de costos facilita el desarrollo y la implementación de
estrategias de negocios, al identificar las ventajas competitivas
sostenibles y los factores críticos de éxito. Además, ayuda a comunicar
y controlar las estrategias a través de los informes contables.
 Una gerencia de costos impulsa el crecimiento y la rentabilidad de la
empresa, al establecer mecanismos para la reducción de costos y la
generación de valor. Así, se logra incrementar las ventas y posicionar
la marca en el mercado.

1.3. ¿En qué situaciones no es recomendable implantar la metodología

ABC? Justifique.

 Cuando la empresa tiene una estructura de costos sencilla y uniforme,

es decir, cuando los costos indirectos son pocos y se reparten de
forma similar entre los productos o servicios. En este caso, la
metodología ABC no ofrecería un beneficio importante sobre la
metodología tradicional e implicaría una mayor dificultad y complejidad.

 Cuando la empresa no tiene la información, el personal o la tecnología

necesarios para aplicar la metodología ABC. Esta exige determinar las
actividades, los generadores de costos y los objetos de costo, así
como recolectar y analizar los datos correspondientes. Si la empresa
no dispone de los recursos apropiados para hacer estas labores, la
metodología ABC puede resultar impracticable o poco confiable.

 Cuando la empresa funciona en un entorno variable y flexible, donde

las actividades, los procesos y los productos o servicios se cambian
con frecuencia. En este caso, la metodología ABC puede perder
vigencia rápidamente y necesitar una renovación continua, lo que
supone un alto costo de conservación.

1.4. ¿El ABC y los costos estándares, se relacionan o se diferencian?

Explique

Se diferencian y se relacionan. Se diferencian en la forma de asignar los

costos indirectos, siendo el ABC más preciso y detallado que el método
tradicional de costos estándares. Se relacionan en que ambos métodos
pueden usarse de forma complementaria para mejorar la gestión de costes,
usando el ABC para establecer los costos estándares de las actividades y los
productos o servicios, y luego compararlos con los costos reales.

1.5. Diferencie claramente un proceso, una actividad y una tarea.

 Un proceso es un conjunto de actividades que se hacen de forma

ordenada o simultánea para convertir unos recursos en unos productos
o servicios. Un proceso puede involucrar varias áreas o departamentos

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 de una empresa y tiene un propósito estratégico. Por ejemplo, el
proceso de producción es el conjunto de actividades que se hacen
para fabricar los productos que vende una empresa.

 Una actividad es una unidad de trabajo o una tarea con un propósito

específico, que usa recursos y genera costos. Una actividad puede
pertenecer a uno o varios procesos y tiene un resultado medible. Por
ejemplo, una actividad dentro del proceso de producción es el
ensamble de las partes de un producto.

 Una tarea es un paso necesario para la realización de una actividad.

Una tarea puede requerir el uso de una máquina, una herramienta, un
material o un recurso humano. Una tarea tiene un tiempo y un costo
asociado. Por ejemplo, una tarea dentro de la actividad de ensamble
es el apriete de los tornillos de una parte.

1.6. ¿Qué relación tiene la contabilidad administrativa y los costos ABC?

La contabilidad administrativa y los costos ABC tienen una relación cercana,

ya que ambos se centran en la gestión de los costos para la toma de
decisiones. La contabilidad administrativa es la rama de la contabilidad que se
encarga de proveer información útil y oportuna a los administradores de una
empresa, para que puedan planificar, controlar y evaluar el rendimiento de las
actividades y procesos.
Los costos ABC son un método de contabilidad de costos que distribuye los
costos indirectos a los productos o servicios según las actividades que los
causan y los consumen. Este método permite conocer los costos reales de
cada producto o servicio y las actividades que los provocan, lo que facilita el
análisis de la rentabilidad, la competitividad y la eficiencia de la empresa.
Por lo tanto, la contabilidad administrativa y los costos ABC se relacionan en
que ambos buscan mejorar la gestión de los costos y la toma de decisiones,
usando la información de las actividades como base para el cálculo y la
asignación de los costos.

1.7. Explique ¿cómo los productos de bajo volumen pueden resultar

subcosteados y los de alto volumen sobre costeados si sólo se aplican las
bases de costos tradicionales para distribuir los costos indirectos?

Los productos de bajo volumen pueden tener un costo menor al real y los de
alto volumen un costo mayor al real si sólo se usan las bases de costos
tradicionales para repartir los costos indirectos, porque estas bases no
muestran el uso real de los recursos por parte de los productos.
Las bases de costos tradicionales, como las horas máquina o las unidades
producidas, son medidas de volumen que suponen que todos los productos
usan los costos indirectos de forma proporcional a su nivel de producción.

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 Pero esto puede no ser verdad, ya que algunos productos pueden necesitar
más actividades que otros, sin importar su volumen.

Por ejemplo, un producto de bajo volumen puede requerir más diseño,

pruebas, ajustes, inspecciones o atención al cliente que un producto de alto
volumen, lo que significa un mayor uso de costos indirectos.
Si estos costos no se reparten bien al producto de bajo volumen, se produce
un subcosteo. Si estos costos se reparten de más al producto de alto
volumen, se produce un sobrecosteo. Esto puede afectar la ganancia y la
competitividad de los productos, así como la decisión de la empresa.

1.8. ¿El concepto objeto de costo sólo se utiliza en el ABC? Explique

No, el concepto de objeto de costo no solo se usa en el ABC, sino que es un

concepto general de la contabilidad de costos. Un objeto de costo es cualquier
cosa que una empresa quiere medir por separado, ya sea un producto, un
servicio, un departamento, un cliente, una actividad, etc. El propósito de
identificar los objetos de costo es repartir los costos de forma adecuada y
analizar la ganancia y la eficiencia de la empresa.

1.9. ¿Para implantar ABC una empresa tiene que trabajar bajo un enfoque
sistemático y no bajo un enfoque funcional?

Para usar el ABC, una empresa puede usar un enfoque sistemático o

funcional, según sus características y objetivos. Ambos enfoques sirven para
el ABC, pero tienen ventajas y desventajas.

El enfoque sistemático analiza los procesos de forma secuencial y simple.

Este enfoque sirve para problemas lineales y estructurados, pero puede
ignorar las relaciones y la complejidad de los sistemas.

El enfoque funcional analiza los procesos de forma global y holística. Este

enfoque sirve para problemas complejos y dinámicos, pero puede ser difícil de
aplicar y controlar.

El ABC es un método de contabilidad de costos que reparte los costos

indirectos a los productos o servicios según las actividades que los causan y
los usan. Este método busca mostrar el uso real de los recursos por parte de
los productos o servicios.

El ABC se puede usar bajo un enfoque sistemático o funcional, dependiendo

de:

 El tipo y la cantidad de productos o servicios que ofrece la empresa.

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  El nivel de detalle y precisión que se necesita en la información de
costos.
 El grado de flexibilidad y adaptabilidad que se quiere en la gestión de
costos.

1.10. Comente las limitaciones a la hora de implementar ABC.

 La complejidad en la clasificación de los productos según su

importancia, lo que requiere un análisis detallado y una buena
comprensión del negocio.

 El cambio en las políticas de gestión, lo que implica una adaptación de

la organización, el personal y los sistemas de información al nuevo
método.

 La posible pérdida de oportunidades, si se descuida la atención a los

productos de baja importancia o se renuncia a ellos sin considerar su
potencial.

 Los desafíos en la gestión de productos de baja rotación, que pueden

generar costos de almacenamiento, obsolescencia o deterioro.

 Las limitaciones en entornos cambiantes, donde la demanda y la

importancia de los productos varían constantemente, lo que exige una
actualización frecuente de la clasificación y la asignación de los costos.

2. RESPONDA VERDADERO O FALSO

2.1. ¿Para efectos fiscales los estados reconocen el ABC como una
metodología de costeo? FALSO

El ABC no es una metodología de costeo reconocida por los efectos fiscales, ya

que no se ajusta a los principios de contabilidad generalmente aceptados (PCGA)
ni a las normas internacionales de información financiera (NIIF). El ABC es un
método de gestión interna que busca asignar los costos indirectos de forma más
precisa, basándose en las actividades que los generan y los consumen.

2.2. ¿El ABM permite identificar qué productos son rentables?

VERDADERO

El ABM permite identificar qué productos son rentables, usando la información de

costos basada en actividades. El ABM asigna los costos indirectos a los productos
según las actividades que los generan y los consumen, lo que refleja el consumo
real de los recursos por parte de los productos.

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2.3. ¿El ABC en ninguna empresa hace parte de la contabilidad financiera
sin duda en la contabilidad administrativa? FALSO

El ABC puede formar parte de la contabilidad financiera en algunas empresas,

aunque no es el método más común ni el más aceptado por las normas contables.
La contabilidad financiera es la que se encarga de elaborar y presentar los estados
financieros de la empresa, que reflejan la situación económica y patrimonial de la
misma.

2.4. ¿Centros de costos son propios del costeo tradicional y no se

requieren en la metodología ABC cuesto que en esta última lo importante
cuál son las actividades procesos y objetivos de los costos? FALSO

Los centros de costos son propios del costeo tradicional, pero también se pueden
usar en la metodología ABC. La diferencia es que, en el costeo tradicional, los
centros de costos son departamentos o áreas funcionales que acumulan los
costos indirectos y los asignan a los productos o servicios mediante una base de
asignación única y arbitraria, como las horas máquina o las unidades producidas.

2.5. El ABC permite una distribución razonable de los recursos a través de

las actividades hacia los objetos de costos. VERDADERO

El ABC permite una distribución razonable de los recursos a través de las

actividades hacia los objetos de costos, ya que usa múltiples bases de asignación
basadas en los inductores de costo, que reflejan el consumo real de los recursos
por parte de los objetos de costos.

2.6. ¿Los modelos ABC Y ABM están íntimamente ligados, pero tienen
distintos propósitos? VERDADERO

Están íntimamente ligados, pero tienen distintos propósitos. El ABC se enfoca en

el cálculo preciso de los costos, mientras que el ABM se enfoca en el control y la
mejora de los costos.

2.7. ¿Las activades y los procesos son propios de una estructura

departamental? FALSO

Las actividades y los procesos no son propios de una estructura departamental,

sino que son conceptos que se pueden aplicar en cualquier tipo de estructura
organizacional. Una estructura departamental es una forma de organizar una
empresa en unidades o áreas funcionales que agrupan las tareas y actividades
similares o relacionadas.

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 2.8. ¿La contabilidad da cuenta de todos los recursos utilizados por una
empresa en un periodo determinado? FALSO

La contabilidad no solo da cuenta de los recursos utilizados por una empresa en

un periodo determinado, sino también de los recursos generados, los derechos y
las obligaciones que tiene la empresa con terceros, y el patrimonio o capital que
posee la empresa.

2.9. ¿Teniendo en cuenta sus filosofías se dice que el ABM comienza

cuando el ABC termina? VERDADERO

El ABM comienza cuando el ABC termina porque el ABM utiliza la información

proporcionada por el ABC para gestionar y mejorar las actividades de la empresa.
El ABC se enfoca en el cálculo preciso de los costos de las actividades, mientras
que el ABM se enfoca en el control de los costos y la mejora de los procesos

2.10. ¿El término menos técnica y más gestión hace referencia a que no es
tan importante conocer el costo sino lo que se puede hacer con él? FALSO

El término menos técnica y más gestión hace referencia a que la contabilidad debe
ser más que un simple registro de los costos, sino también una herramienta para
la gestión y la mejora de las actividades de la empresa.

3. COMPLETE LAS SIGUIENTES EXPRESIONES

3.1. En la metodología ABC el costo de las materias primas se debe asignar primero a
LOS PRODUCTOS y LUEGO posteriormente a LAS ACTIVIDADES.

3.2. En ABC los costos directos se asignan a LOS PRODUCTOS y los indirectos a LAS
ACTIVIDADES.

3.3. Pueden existir tantos tipos de direccionadores como ACTIVIDADES tenga la

empresa.

3.4. En el ámbito del sistema ABC es usual clasificar las actividades en RELACION
CON LOS ASPECTOS.

3.5. Un ejemplo de una actividad no generadora de valor agregado pero que no se

pueda eliminar, porque se requiere es EL TRANSPORTE.

3.6. Un buen cost-driver debe ser el más representativo de las relaciones causa.
efectos existentes entre costos, actividades y productos y deben ser de fácil
MEDICION y de fácil OBTENCION.

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3.7. Los sistemas DIRECTOS de costos asignan los recursos directamente a los
productos o servicios.
3.8. El coste basado en actividades es un modelo DE GESTION y no un modelo
contable.

3.9. Los recursos son consumidos por las ACTIVIDADES y estas a su vez, son
consumidas por los objetos de costo.

3.10. Acerca del ABC, su enfoque es TRANSVERSAL; poco interesan las jerarquías
departamentales.

4. PREGUNTAS DE SELECCIÓN MÚLTIPLE

4.1. Siempre que múltiples productos compartan costos comunes existe el

peligro de subsidios entre ellos es decir mientras que un producto se le asigna
un valor insuficiente de costos a otro se le otorga demasiado el comentario
anterior significa:

a. La complejidad de los costos subyace en los elementos indirectos

b. La metodología tradicional de costos no ha garantizado una asignación razonable
de los costos indirectos.
c. La empresa puede resultar haciendo mayor fuerza al producto equivocado.
d. El costeo basado en actividades es la solución.
e. El procedimiento para calcular los elementos del costo es impreciso.

4.2. Se ha sostenido como premisa básica que el costeo basado en actividades

resuelve esencialmente las dificultades inherentes a los costos indirectos en
relación con lo anterior se concluye que:

a. Se asignan las actividades solamente directas.

b. Pueden asignarse a las actividades costos directos y costos indirectos.
c. Solamente puede asignarse a las actividades los costos indirectos de fabricación o
del servicio.
d. A los objetivos de costo se les debe asignar directamente los recursos indirectos.
e. Se asignan a las actividades aquellos recursos que no son directos a los objetos
de costo.

4.3. La globalización de la economía impone a los mercados locales unas

condiciones para que los empresarios triunfen ante las adversidades de los
ambientes de alta competencia. Cada competidor debe ser lo suficientemente
diligente para lograr:

a. Una actividad creadora de valor

b. Una estrategia única

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 c. Una unidad de costeo estándar
d. Una ventaja competitiva única
e. Un buen nivel de eficiencia.
4.4. Quizás más importante que conocer el costo de producto, es disponer de
una visión del despilfarro y de las oportunidades de reducción del costo y de
mejora del rendimiento, de forma que permita a la dirección de incrementar la
competitivas. Este párrafo es la esencia de una filosofía. ¿Cuál?

a. Costeo objetivo
b. Costeo basado en actividades
c. Administración basada en actividades
d. Fortalecimiento del espíritu emprendedor
e. Justo a tiempo.

4.5. Desde la óptica de las actividades se dice que el valor agregado es un

atributo que las hace absolutamente indispensables para desarrollar los
procesos y para alcanzar la misión de las entidades. ¿Cuál de las siguientes
actividades agrega el valor directamente al producto?

a. Elaborar el presupuesto de la compañía

b. Atender las sugerencias del cliente
c. Seleccionar y capacitar el recurso humano
d. Microfilmar la información
e. Crear los manuales de procedimientos

4.6. Los beneficios del costeo basado en actividades son los alcances de este
modelo, que lo hacen atractivo para quienes buscan un sistema razonable de
costos. Uno de los siguientes no es un beneficio del ABC.

a. Reduce los costos de la capacidad ociosa

b. Fortalece las secciones de hacer o comprar
c. Asegura razonabilidad en el calculo de los costos unitarios
d. Vincula la estrategia corporativa a la toma de decisiones operativas
e. Mejora la información acerca de los márgenes de rentabilidad unitarios.

4.7. Los direccionadores de costos (cost drivers) son un tema cardinal dentro de
la metodología del costeo basado en actividades, hasta el punto de afirmar que
buena parte del éxito de este programa depende de ellos, solo una de las
siguientes dediciones es correcta:

a. Es la guía que debe respetarse en el desarrollo del trabajo

b. Son bases de distribuciones de costos
c. Son los factores que indican a que actividades se les asigna costos
d. Es la dirección que debe seguir la empresa en términos de costos
e. Son instrumentos de control

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4.8. El costeo basado en actividades plantea una distribución especial para los
tipos de costos de la empresa, como debe asignarse el costo de las materias
primas:

a. Directamente a los productos

b. Directamente a las actividades
c. Primero a los centros de los costos y luego a las actividades
d. Primero a las actividades y luego al proceso productivo
e. Únicamente a las áreas de responsabilidad.

4.9. Con el ánimo de exaltar la labor de los funcionarios que trabajan en el área
de contabilidad, ha habido una recomendación unánime sobre el merito que
tiene la gestión por encima de la técnica, el termino menos técnica y mas
gestión se refiere a:

a. Siempre debe buscarse un buen método para contabilizar los costos

b. La contabilidad no tiene ninguna dificultad para revelar el verdadero valor de los
recursos utilizados
c. Mas importante que gestionar los costos es que estos se contabilicen de manera
fidedigna
d. Hay que transcender en acciones los informes contables
e. Los registros contables soportante los estados financieros

4.10. Se han definido fundamentos del costeo basado en actividades los cimientos
que se sostienen la filosofía sobre la cual unos recursos utilizados en la
prestación de servicios o producción de bienes llegan a los productos finales
mediante las actividades. ¿Cuál de los siguientes no es un fundamento?

a. Es un modelo gerencial y no un modelo contable

b. Permite el desarrollo de ventaja comparativa
c. Su enfoque sistémico poco interesa las jerarquías departamentales
d. Considera como recursos tanto los costes como los gastos y los recursos son
consumidos por las actividades.

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