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de Proyectos
www.dpct.com.mx
Introducción
Estrategias
Objetivos
Visión
Misión
Company Portfolio
Strategic Planning
Portfolio of
Projects
Reporte
Dirección de
Proyectos
Costos y
Gastos
Horas Tecnología
Equipo
de
trabajo
DE LA DIRECCIÓN
DE PROYECTOS
PROYECTOS OPERACIONES
• Temporales • Continuas
• Únicos • Repetitivas
Siempre Interactúan
específicas de negocio.
Conocimientos
Actividades Satisfacer los
Habilidades
del Requisitos
Técnicas
Proyecto del Proyecto
Herramientas
24 Procesos de
Planificación
2 Procesos
de Inicio
10 Procesos
de Ejecución
12 Procesos
de Seguimiento
y Control
1 Proceso
Todos los Procesos tienen:
• Entradas
de Cierre
• Herramientas y Técnicas
• Salidas
I
N
T Ejecución
Planificación
E
N
S
I
Cierre
D
Inicio Control
A
D
Portafolio:
un conjunto de proyectos o
programas y otros trabajos que
se agrupan para facilitar la
dirección eficaz de ese trabajo
para cumplir con los objetivos
estratégicos del negocio.
Programas:
la dirección coordinada y
centralizada de un conjunto de
proyectos para lograr los objetivos
y beneficios estratégicos de la
organización.
Proyectos:
los proyectos del portafolio no son
necesariamente interdependientes
ni están directamente relacionados.
Optimiza recursos de la
Controla recursos asignados al
organización que son
proyecto para cumplir sus
compartidos por los
objetivos.
proyectos.
Gestiona metodologías e
Gestiona las restricciones del
interdependencias entre
proyecto.
proyectos.
EJECUCIÓN DEL
ORGANIZACIÓN TRABAJO
Y
PREPARACIÓN
CIERRE
INICIO
Concepción
Interesados en el
Proyecto Gestión de
Director del Otros las Gerentes
Portafolio Interesados Operaciones Funcionales
Patrocinador
El Proyecto
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK ® Guide) – Fourth Edition. ©2008 Project Management Institute, Inc. All Rights Reserved.
Capacidad
vs Costo de los Cambios
Estructura de la
Organización Matricial Orientada
Funcional a
Matricial Matricial Matricial Proyectos
Características
Débil Equilibrada Fuerte
del Proyecto
Organización orientada a
proyectos
Director
Fuerte
de
Organización
Equilibrada Proyectos
Matricial
Débil
Coordinador de
Organización Funcional Proyectos
Facilitador del Proyecto
www.dpct.com.mx
Dirección estratégica
de Proyectos
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Introducción
Estrategias
Objetivos
Visión
Misión
Company Portfolio
Strategic Planning
Portfolio of
Projects
Reporte
Dirección de
Proyectos
Costos y
Gastos
Horas Tecnología
Equipo
de
trabajo
DE LA DIRECCIÓN
DE PROYECTOS
PROYECTOS OPERACIONES
• Temporales • Continuas
• Únicos • Repetitivas
Siempre Interactúan
específicas de negocio.
Conocimientos
Actividades Satisfacer los
Habilidades
del Requisitos
Técnicas
Proyecto del Proyecto
Herramientas
24 Procesos de
Planificación
2 Procesos
de Inicio
10 Procesos
de Ejecución
12 Procesos
de Seguimiento
y Control
1 Proceso
Todos los Procesos tienen:
• Entradas
de Cierre
• Herramientas y Técnicas
• Salidas
I
N
T Ejecución
Planificación
E
N
S
I
Cierre
D
Inicio Control
A
D
Portafolio:
un conjunto de proyectos o
programas y otros trabajos que
se agrupan para facilitar la
dirección eficaz de ese trabajo
para cumplir con los objetivos
estratégicos del negocio.
Programas:
la dirección coordinada y
centralizada de un conjunto de
proyectos para lograr los objetivos
y beneficios estratégicos de la
organización.
Proyectos:
los proyectos del portafolio no son
necesariamente interdependientes
ni están directamente relacionados.
Optimiza recursos de la
Controla recursos asignados al
organización que son
proyecto para cumplir sus
compartidos por los
objetivos.
proyectos.
Gestiona metodologías e
Gestiona las restricciones del
interdependencias entre
proyecto.
proyectos.
EJECUCIÓN DEL
ORGANIZACIÓN TRABAJO
Y
PREPARACIÓN
CIERRE
INICIO
Concepción
Interesados en el
Proyecto Gestión de
Director del Otros las Gerentes
Portafolio Interesados Operaciones Funcionales
Patrocinador
El Proyecto
A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK ® Guide) – Fourth Edition. ©2008 Project Management Institute, Inc. All Rights Reserved.
Capacidad
vs Costo de los Cambios
Estructura de la
Organización Matricial Orientada
Funcional a
Matricial Matricial Matricial Proyectos
Características
Débil Equilibrada Fuerte
del Proyecto
Organización orientada a
proyectos
Director
Fuerte
de
Organización
Equilibrada Proyectos
Matricial
Débil
Coordinador de
Organización Funcional Proyectos
Facilitador del Proyecto
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UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE
MÉXICO
CAMPUS MARINA
Son multifuncionales.
¿Qué es la administración de
proyectos?
Aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas
y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir
con los requisitos del mismo
Se considera la administración de proyectos exitosa
cuando se alcanzan los objetivos:
En el momento planeado (cronograma)
Con el dinero planeado (presupuesto)
En los parámetros de desempeño/tecnología planeados
Utilizando los recursos asignados efectiva y eficientemente
EL CLIENTE LO ACEPTE
Triple restricción
Recursos
Riesgos
Alcance
Calidad
Planeación estratégica
Estrategias
Objetivos
Visión
Misión
Portafolio, programa y proyecto
Company Portfolio
Strategic Planning
Portfolio of
Projects
Fuerte Competencia
Regulaciones del Gobierno
Mala comunicación
Pocos Cursos
Mala Organización
CAUSAS EFECTO
Cinco Fuerzas competitivas
Intensidad de la Competencia:
Cantidad de competidores
Productos estandarizados
Competidores potenciales
Productos sustitutos:
Concentración geográfica
Manejo de información
Productos estandarizados
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