S3-Tarea 3.2 Errores Más Comunes de Las Startup Hondureñas y Latinoamericanas

Errores más comunes de las startup
hondureñas y latinoamericanas
Semana: _3 _
Nombre del estudiante:

Greydi Yojaira Chacon Rodriguez 61811880
Número de cuenta:
61811880
Sede de estudio:
Sede Central San Pedro Sula
Docente:
Hector Danilo Henriquez Bueso
Sección:
V5205
Fecha de entrega:
03 de febrero del 2024
Introducción
En estos tiempos donde cada persona tiene una idea particular de generar
ingresos empezando un startup muchas veces se cometen errores que a la larga
podrían afectar de manera negativa a la empresa e inclusive llevándola a cerrar
sus puertas, para tal caso en este trabajo se tratará de abordar lo que a mi parecer
se considera los errores más comunes al momento de iniciar un startup.
Desde un mal manejo en la parte gerencial hasta la falta de conocimiento de cómo

llegar a los clientes, se tratará de identificar cada uno de ellos, y, no obstante, se
ofrecerá una posible solución.
Todo esto con la finalidad de ganar conocimiento y poder hacerles frente a los
diversos desafíos a los que una persona se enfrenta a empezar un startup, no solo
en Honduras sino también en Latinoamérica.
Objetivos
• Reflexionar, analizar y comprender por qué los diferentes startups a nivel de
Latinoamérica y Honduras no pueden ser llevadas con éxito y muchas de
ellas que a pesar de tener buenas ideas a veces por una falta de
planificación o un mal manejo terminan cerrando operaciones dejando un
vacío para el inversionista que ve diluirse sus sueños.
• Adquirir el conocimiento necesario y tener la sabiduría para cuando en

determinado momento se nos presenta la oportunidad de poder iniciar un
startup sabremos como hacerle frente y no cometer los errores que se
presentará a continuación.
• Plantear una posible solución en los diferentes casos que veremos a

continuación, ya que, si bien podemos entender por qué fracasa un startup,
también debemos considerar como resolverla con eficacia y premura.
Errores más comunes de las startup hondureñas y
latinoamericanas
En Latinoamérica
• No innovar
Uno de los principales y más grandes errores que se comete al momento de
empezar un startup es el de pecar ser por no saber innovar, hay empresas
grandes que por el mero hecho de no poder arriesgarse a ofrecer una opción
distinta o una opción diferente al público caen en la mediocridad de ser solo una
copia más que las demás y al no tener nada nuevo que ofrecer simplemente el
público prefiere en muchas ocasiones prefiere seguir siendo fiel al comercio del
cual vienen siendo cliente años
Uno de los ejemplos más claros es el Hard Rock Café, si bien es una empresa
reconocida en Norteamérica, su incursión en Latinoamérica llegó un poco tarde
cuando ya empresas como TGI Fridays o Chilis tenían el mercado dominado, y
aunque poseían su toque personal no supieron diferenciarse de sus competidores
haciendo que poco a poco sus locales fueran cerrando.
Caso contrario ocurre con uno de los pocos establecimientos que ha sabido
hacerle frente a KFC, hablamos de Popeye’s si bien su propuesta es la misma de
ofrecer pollo frito, este último se caracteriza por ponerle la salsa cajún con ese
toque picante tan característico del estado de Luisiana que ha sabido conquistar
paladares que buscan algo diferente.
• Tener un mal plan de marketing

Cuando una empresa cae en cuenta que posee una idea innovadora, un producto
que en definitiva marcará un antes y un después desde su llegada, sienten que
deben hacer eco de ello llamando la atención de la manera más atrayente posible,
muchas veces se han visto publicidades en el internet o la TV que son bastante
llamativas, muy creativas pero que muy poco tienen que ver con el producto que
se ofrece, inclusive optando por ser difundidos en momentos no específicos del
día o en lugares no muy convencionales, haciendo que poco a poco al gente
pierda el interés en el producto por lo confuso del anuncio o por no saber abordar
al público para el que se encuentra dirigido.
En el año 2011 Sony lanzó la Play Station 3, consola que muchos video jugadores
estaban esperando, pero la publicidad fue bastante confusa, desde el muñeco de
un bebé llorando hasta la una persona disfrazada de gorila, la publicidad era
bastante minimalista y que poco tenía que ver con los videojuegos dejando a
muchos clientes con más dudas que expectativas.
Caso totalmente distinto al que nos presentó Apple con el lanzamiento del iPod
Shuffle en el año 2004, era un comercial para televisión de menos de 30 segundos
donde una persona sostenía uno iPod y bailaba al ritmo de la música, detalles
bastante simples pero lo suficientemente eficiente como para hacer que el iPod
fuera por mucho el reproductor de música más vendido a nivel mundial.
• Quedarse sin capital

Uno de los principales motivos por los cuales un startup termina cerrando es
quedarse sin dinero, en algunos casos esto se suscita por falta de ingresos por
parte del propio negocio o en la mayoría de los casos sucede por un mal manejo,
básicamente por una mala planificación y por no saber distribuir la inversión entre
el alquiler y la compra de materiales y el pago a los distribuidores. Muchas veces
se cae en el error de contemplar que una vez iniciado el negocio se podrá
solventar a si mismo sin medir consecuencias de que eso podría suceder tal vez
en el lapso de unos meses dejando al emprendedor con única salida de tener que
abandonar su idea por falta de liquidez.
Como olvidar cuando uno de los más grandes gimnasios a nivel mundial como el
Gold Gym o la gigante Kodak tuvieron que cerrar y declararse en banca rota, una
mala, administración, un mal manejo frente a la competencia y la falta de
innovación fue dejando a ambas empresas con cada vez más solvencia tanto que
al final no les quedo más que cerrar sus operaciones.
Una posible solución sería vender parte de las acciones de la empresa a una firma
de accionistas que podrían hacerse cargo y podrían tratar de sacar a flote la
empresa como lo que sucedió con Nokia, la empresa finlandesa debido a malas
decisiones estuvo al borde de la bancarrota cuando Microsoft vislumbro una idea y
decidieron comprarlo para años después poder lanzar los teléfonos Nokia con el
sistema operativo Windows Phone.
• No contar con el personal idóneo (especializado y comprometido)

Otro de los grandes errores que solemos cometer al iniciar una startup, ese que
muchas veces no tenemos dentro de nuestra empresa al personal especializado,
muchas veces por abaratar costos contratamos gente con poca o nula
experiencia, o en el peor de los casos ponemos a cargo de ciertas áreas a
personas que no se encuentran especializadas para ese puesto y más se contrata
a personas que no se encuentran comprometidas con la empresa que si buen
alguna de esas personas podría hacer un buen trabajo eso no compensará el mal
trabajo que hace su colega, dejando vacíos que a la larga comprometerán todo el
sistema organizacional.
Claro ejemplo sucede cuando una persona asciende de puestos hasta ocupar un
área que si bien por derecho le corresponde quizás no cuenta con los estudios o
los conocimientos suficientes como para poder manejar de una manera eficiente
determinada área, es evidente la experiencia es tan valorada como la instrucción
académica, pero que ambas en conjunto podrían funcionar mejor.
Debemos estar conscientes al momento de formar un startup que si bien los
profesionales que podamos contratar para determinada área exigirán un pago
mayor al que lo haría un empleado común, los resultados que nos brindarán serán
mejores, no solo gracias a su preparación profesional sino también a la
experiencia que poseer, por tanto, debemos ser bastante concienzudos de poder
ubicar a las personas correctas en el puesto correcto.
• No solucionar un problema
Uno de los grandes problemas a los cuales nos debemos enfrentar al momento de
estar al mando de un startup, es la falta de capacidad para solucionar un
problema, a veces pensamos que solo es un minúsculo problema y que no podría
escalar a más, pero más grave error no se puede cometer, la falta de resolución
por parte no solo del personal con alto cargo sino también de los colaboradores
que se encuentran en la menor escala dentro de la empresa. El control a todo
nivel debe ser constante para saber en qué áreas se deben mejorar, tanto como
por parte externa o interna, se debe capacitar al personal para poder tomar ese
tipo de decisiones y tener un perfil resolutivo o al menos contratar a personas que
cumplan con este perfil.
Como ejemplo podemos mencionar a Blockbuster, una de las empresas más

grandes que no tenía competencia en los 90 pero que con la llegada del internet
aparecieron empresas de alquiler de videos a través de internet, cosa que
Blockbuster no supo visualizar y cuando empresas como Netflix tenían dominado
el mercado del streaming, Blockbuster quiso incursionar pero ya era demasiado
tarde, siendo al día de hoy una sombra de lo que fue hace 30 años contando solo
con 1 sola tienda a nivel mundial que se mantiene más por nostalgia.
Caso totalmente contrario fue lo que se presentó con la creadora de consolas y

video juegos llamada Nintendo, si bien son conscientes de las carencias en cuanto
a capacidades tecnológicas y en cuanto a su solvencia económica, ubicándose
por detrás de gigantes como Microsoft o Sony, sus dispositivos y sobre todo sus
videojuegos han sabido explotar al máximo a la consola, brindando juegos
brillantes que ofrecen experiencia a sus clientes que llegaron a ganar
reconocimientos en la industria gamer llegando a ser la segunda consola más
vendida a nivel mundial de la última generación, un excelente manejo de algo que
parecía ser un gran problema.
En Honduras
• Negatividad
Si bien cada persona posee una idea o tiene al menos en mente la visión de poder
iniciar un emprendimiento, muchas veces los suelen hacer con algo de
escepticismo o recelo, lo que lleva a no sentirse comprometido con su propia
empresa, teniendo dudas si tendrá éxitos o si solo es una pérdida de tiempo
haciendo que la negatividad que lleva en su interior se vea reflejado, es pan de
cada día ver como empresas con ideas nuevas terminan fracasando por falta de
compromiso consigo mismos.
• Falta de conocimientos
Cientos de ocasiones hemos visto que cada cierto tiempo hay una tendencia que
se pone en boca de todos y que mueve mucho dinero haciendo que empresarios
deseen entrar al negocio pero sin tener bastos conocimientos al respecto, como
decimos coloquialmente ¨Se lanzan a la piscina sin saber nadar¨ pensando que
solo por el hecho de ofrecer el mismo producto que todos desean tener ya les
generará ganancias, pero nada más alejado de la realidad, como mínimo buscar
una asesoría o alguien ya inmerso en el negocio para que pueda guiarlo.
• Sentirse autosuficiente
Considerando que cada persona desea maximizar sus ganancias muchas veces
pasamos por alto delegar ciertas funciones porque pensamos que dentro de
nuestras posibilidades podemos manejarlo, muchas veces impulsados por el
hecho de la desconfianza o en otras solo por la avaricia, esto genera que uno
deba ser gerente, administrador, cajero, contador, vendedor y entre otros, dejando
poco tiempo para cada una de las actividades que se necesitan, y a pesar de que
podría funcionarles bien por un tiempo, el crecimiento de su empresa hará que
tarde o temprano estalle la burbuja llevándolo a fallar no solo en un ámbito, sino
en todos.
• Sin previo estudio del mercado
Como habíamos mencionado anteriormente, el boom de un producto hace que
todos quieran invertir en él y ofrecerlo a todas las personas posibles, sin embargo,
para esto debemos analizar y estudiar cómo se encuentra en este momento el
movimiento de dicho producto, si va a la alza o a la baja, si ya el mercado se
encuentra saturado con demasiados competidores o si el lugar donde ubicaremos
nuestro local es el adecuado y sobre todo saber si estamos posicionados
estratégicamente como para poder llegar al público objetivo, es decir no es lo
mismo ofrecerle el mismo producto a todos los sectores económicos y a todas las
personas sin importar la edad o condición, por tanto, considero este uno de los
puntos más álgidos.
• Mal servicio de atención al cliente

Es imposible creer que jamás tendremos alguna disyuntiva con un cliente ya sea
por el servicio, el producto o simplemente por una mala atención, y estos están en
todo su derecho de reclamar, quizás en muchas ocasiones no estemos de
acuerdo, pero simplemente debemos buscar la mejor forma de solucionarlo ya que
la difusión de boca a boca es la mejor forma de publicarse y si un cliente se va
molesto de nuestra tienda estamos cerrándole la posibilidad a nuevos
compradores, por tanto, debemos prestarle atención a todos los tipos de reclamos
que puedan presentarse y muchas veces eso no sucede.
Conclusiones
Luego de abordar lo que a mi parecer considero los más recurrentes errores que
se comenten al emprender una startup, puedo concluir que no solo de buenas
ideas y un buen capital son suficientes para tener éxito, debemos considerar en
factores externos e internos, es obvio que los externos no los podemos controlar
pero los podemos estudiar y analizar mientas que los internos sólo depende de
nosotros y sobre todo de asesorarse debidamente y contar con el personal
adecuado para darle la mejor solución posible.
Otro gran factor que podido notar es el mal manejo en cuanto a la resolución de
problemas, siendo quizás el principal problema que cuentan los startups, la falta
de ingenio o a veces solo de criterio o muchas veces visto el propio orgullo de no
reconocer un error pueden llevar a una empresa a desaparecer, debemos siempre
estar dispuestos en reconocer y aceptar ayuda cuando sea necesario.
Finalmente puedo decir que, si bien muchas veces el azar juega a favor de unos
más que otros, puedo afirmar que la suerte es tan solo la suma de la preparación y
la oportunidad, por lo tanto, si en algún momento vemos la posibilidad de empezar
un startup que nos será rentable debemos estar preparados para asumir el reto.
Bibliografía
Fernández, J. C. (s.f.). Scielo: La metodología Lean Startup. Obtenido de Scielo:
La metodología Lean Startup:
http://www.scielo.org.co/scielo.php?pid=S0120-
81602018000100079&script=sci_arttext
Morales, M. E. (s.f.). Startup y spinoff: una comparación desde las etapas para la
creación de proyectos empresariales. Obtenido de Startup y spinoff: una
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https://www.redalyc.org/pdf/1513/151352656007.pdf
Startup problemas. (s.f.). Obtenido de Startup problemas:

https://books.google.es/books?hl=es&lr=&id=i3I5EAAAQBAJ&oi=fnd&pg=P
T11&dq=startup+problemas&ots=bI0cwghedG&sig=vCyNFpq2Lw5UCMZ1o
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Como ejemplo podemos mencionar a Blockbuster, una de las empresas más

Caso totalmente contrario fue lo que se presentó con la creadora de consolas y

• Mal servicio de atención al cliente

Startup problemas. (s.f.). Obtenido de Startup problemas:

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