ROLES en Un Equipo de Trabajo

TEMA: ROLES EN UN EQUIPO DE TRABAJO
Fuente. https://ieeducacion.com/roles-equipo-trabajo/
Instituto Europeo de Educación
En los últimos años, las empresas invertido en promover y enfatizar el
trabajo en equipo. La unión hace la fuerza y la efectividad de los equipos
se refleja en los beneficios de la empresa. Tener claro que cada miembro
domina una faceta y desempeña una labor favorecerá con creces el
proyecto. Conocer los roles en un equipo de trabajo y tener una buena
coordinación es imprescindible para el crecimiento del mismo. Te
explicamos cuáles son estos roles en un equipo de trabajo para que
puedas conocerlos e identificarlos.
Concepto de equipo de trabajo

El concepto de equipo se ha aplicado a cualquier colectivo humano,
incluso a una compañía entera. Pero estos colectivos no se pueden definir
como equipo, ya que la mayoría de veces ese “equipo” solo es un
conjunto de personas que comparten un jefe. A demás, en estos
colectivos, los cuales no se les puede definir como equipo, luchan y
compiten por reconocimiento, objetivos o un puesto en la misma empresa.
Son un grupo de personas que interactúan entre ellas de forma
dependiente respecto al cumplimiento de unas metas comunes.
Un equipo sin embargo es un grupo de personas que persiguen

conjuntamente un objetivo, trabajan coordinadas y contribuyen con sus
habilidades y su talento. Se trata de grupos pequeños donde las aptitudes
de cada uno de ellos se complementan para lograr un propósito común.
Cómo lograr un equipo eficaz
Es imposible que un equipo de trabajo funcione sin tener unos objetivos

claros y unas metas compartidas por todos los integrantes. Tienen que ser
cuantificables y comprendidos por todos, así como las funciones que
desempeña cada uno. Así facilitará el uso de cada talento, que todos
entiendan su contienda y tengan claro sus deberes y responsabilidades.
Por otro lado, deben tener una responsabilidad sobre sus acciones y
sobre los logros obtenidos.
El grupo tiene que ser interdependiente, es decir, que el equipo sea la

suma de todos los integrantes, que se complementen y haya cohesión.
Para ello es muy importante una buena comunicación, deben intercambiar
información continuamente y actuar cuando el proyecto lo reclame.
Si el equipo es eficaz, se conseguirán siempre mejores resultados que un

trabajador independiente. Pero para ello todos los participantes deben
estar convencidos de la eficiencia del grupo y deben estar motivados. El
pensamiento positivo también ayuda a que surjan ideas nuevas e
innovadoras.
Importancia de la cohesión grupal

Esta cohesión se entiende como el nivel en que los miembros de este
grupo se sienten atraídos unos con otros y están motivados para
permanecer en él.
Los éxitos son siempre una buena herramienta de cohesión. Sentirse

orgulloso y que el trabajo realizado dé sus frutos motiva a los integrantes
del equipo. Los éxitos crean una imagen fuerte de unidad que unifica a
sus miembros.
Tenemos que fomentar el conocimiento muto de todos los integrantes.

Cuánto más se conozcan más solidarios entre ellos. Podéis dedicar
sesiones de grupo para debatir, siempre desde el respeto y franqueza, lo
que piensa cada uno de los integrantes sobre los demás.
Los 9 roles en un equipo de trabajo

El concepto de rol ha sido definido como un conjunto de patrones de
comportamiento que se espera de una persona, que ocupa una posición
determinada en una unidad social. Se basa en una expectativa de
comportamiento de un individuo.
Meredith Belbin (1981) es un investigador y consultor de equipos de
trabajo. Realizó un análisis sobre las relaciones internas del grupo y
clasificó los roles necesarios para que el equipo pueda trabajar
eficientemente. Estos 9 roles de un equipo de trabajo especifican tanto las
contribuciones como las debilidades de cada rol en relación con el grupo.
Rol Cerebro
El Cerebro es aquel que aporta innovación e ideas al equipo. Es

imaginativo y creativo, por ello puede resolver también problemas difíciles.
Como debilidad, decir que sus ideas a veces pueden tener poca
practicidad, ya que se centran en ideas que les agradan, más que
aquellas que requieren el equipo.
Investigador de recursos
Se trata de una persona extrovertida, positiva y comunicativa. Por ello es
la encargada de desarrollar una red de contactos y buscar oportunidades.
A veces puede pecar de optimista y perder el interés una vez el
entusiasmo inicial se ha desvanecido.
El Cohesionador
Le podríamos llamar también moderador. Su función principal es escuchar

e impedir enfrentamientos internos. Es una persona cooperativa,
diplomática y empática que mantiene una atmósfera positiva. Por otro
lado, evitará las confrontaciones personales y puede ser indeciso en
situaciones cruciales. También puede dudar a la hora de tomar decisiones
poco populares.
Rol Coordinador
Combina los esfuerzos, delega labores y promueve el consenso del grupo.

Tiene una personalidad madura y desprende seguridad. Explica y aclara
las metas del proyecto al equipo. A veces puede parecer un manipulador y
puede deshacerse de trabajo personal delegándoselo a los demás.
Rol Monitor Evaluador
Es aquel que analiza ideas y sugerencias y las evalúa en relación a su

viabilidad, una persona táctica, lógica y astuta. Es el mejor en sopesar los
pros y los contras de una situación, pero pueden ser lentos a la hora de
tomar decisiones. En ocasiones puede ser excesivamente crítico o
carecer de habilidades para inspirar a otros.
Rol Impulsor
Pueden no llevarse bien con los evaluadores, ya que pueden sumergirse

en un debate prolongado en el que no se alcance ninguna conclusión. Se
trata de aquel que desafía e impulsa al equipo hacia adelante para lograr
los objetivos. Es dinámico y trabaja bien bajo presión, por eso tiene
iniciativa y valentía para superar los obstáculos que puedan surgir.
Rol implementador
Es el que convierte las ideas en acciones y organiza el trabajo que debe

hacerse. Es práctico, desprende confianza y es muy eficiente. Sin
embargo, en ocasiones puede ser inflexible y lento en responder a nuevas
responsabilidades a favor de cambios positivos. Necesitan organización y
tareas que incluyan trabajo rutinario, no les gustan los cambios.
El Especialista
Por último, nos encontramos con el Especialista. Es aquel que aporta

conocimientos concretos y cualidades específicas. Puede contribuir solo
en áreas muy limitadas y explayarse en tecnicismos, ya que se dedican a
un campo específico y aportan habilidades esenciales para el buen
funcionamiento del grupo.
Muchas investigaciones han demostrado que cuanta mayor sea la

variedad de roles en un equipo, este será más eficaz. Pero se tiene que
tener en cuenta siempre la cohesión del grupo e impulsar la motivación.

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Concepto de equipo de trabajo

Un equipo sin embargo es un grupo de personas que persiguen

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Importancia de la cohesión grupal

Los éxitos son siempre una buena herramienta de cohesión. Sentirse

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Le podríamos llamar también moderador. Su función principal es escuchar

Combina los esfuerzos, delega labores y promueve el consenso del grupo.

Rol Monitor Evaluador

Es aquel que analiza ideas y sugerencias y las evalúa en relación a su

Pueden no llevarse bien con los evaluadores, ya que pueden sumergirse

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