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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO
R.O.F. - 2012
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA
Aprobado por : Ordenanza Municipal N° 028-2012-MPT

Modificado por : Ordenanza Municipal N° 044-2013-MPT
Ordenanza Municipal N° 001-2014-MPT
Ordenanza Municipal N° 033-20 14-MPT
Ordenanza Municipal N° 023-2016-MPT Q 50
Ordenanza Municipal N° 035-2016-MPT '
Ordenanza Municipal N° 013-2017-MPT /
Ordenanza Municipal N° 011-2018-MPT /
GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y RACIONALIZACION
MUNICIPALIDAD PROVINCIAL
DE TRUJILLO
ORDENANZA MUNICIPAL N0b1Y 2018 — MPT
EL Al CALDE DE LA MUNICIPALU )Al) PROVINCIAL DE TRUJ 111,0,
OR CUANTO.:
Concejo de la Municipalidad Provincial de Trujillo. en Sesión Ordinaria de fecha 07 de marzo del

2018; en atención al Informe Técnico NI 032 20J7MP'l /GPP/SGPR de la Gerencia de Planeamiento y
Presupuesto / Subgerencia de Planeamiento y Racionalización sobre la modificación de las funciones de
la Gerencia de Obras Públicas, Gerencia de Planeamiento ' Presupuesto, Subgerencia de Proyectos y de
la Subgerencia de Presupuesto Estadística y Programación de la Inversión, de la Municipalidad
rovincíal de Trujillo; y,
a / ONSIDERAN DO:
Que, el artículo t' de la Constitución Política del Perú, modificado por la Ley N° 30305. en
-, concordancia con el Artículo II cid Titulo Preliminar de la Lev Orgánica de Municipalidades - 1 e
.) \7)72, establece que las municipalidades son órganos de gobierno local que gozan de autonomía
• 'olítica, económica y administrativa en los asuntos de su competencia;
Çue, la Ley N°27972, Ley Orgánica de Municipalidades, establece en su artículo 9° las atribuciones del
oneejo Municipal, precisando en el inciso 3, que le corresponde aprobar el régimen de organización
,.' interior ' funcionamiento del Gobierno Localy en el Inciso 8 que tiene la atribución de aprobar,
modificar o derogar las ordenanzas y djar sin efecto los acuerdos;
Que, por Ordenanza Municipal N°028-2012-1IPT, publicada el 21 de setiembre del 2012, se aprobó la
estructura Orgánica y el Reglamento de Organización y Funciones (ROF) de la Municipalidad Provincial
de Trujillo, instrumento de gestión de la administración municipal cuya organización es dinámica y
flexible, debiendo adecuarse a las exigencias reales en un proceso de mejora y adaptación continua,
consolidando, una administración municipal cada vez más eficiente, con la finalidad de lograr los
objetivos de gestión en beneficio de la comunidad;
Que, mediante Decreto Legislativo N° 1252, se crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y
Gestión de inversiones y se deroga la Ley N° 27293, Ley del Sistema Nacional de inversión Pública, que
tiene por finalidad orientar el uso de los recursos públicos destinados a la inversión para la efectiva
prestación de servicios y la provisión de la infraestructura necesaria para el desarrollo del país;
Que, en el articulo 7° numeral 72, artículo 80 y artículo 9° del Decreto Supremo NO 027-2017-07, que
aprueba el Reglamento del Decreto Legislativo N° 1252 que crea el Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones y Deroga la Ley N° 27293, Ley del Sistema Nacional de inversión
Pública, señala las funciones de la Oficina de Programación Multianual de Inversiones (OPMI), las
unidades formuladoras y las unidades ejecutoras de inversiones;
Que, con Oficio N° 455-2017-MPT/GOP, de facha 04 de abril del 2017,ia Gerencia de Obras Públicas,
remite a la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto la propuesta de modificación dei MOF y ROF de la
Subgerencia de Proyectos, en atención a la aprobación del Reglamento del Decreto Legislativo N° 1252,
a través del cual se crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones
INVIERTE PERU, que atribuye funciones a las unidades formuladoras de las entidades sujetas al
referido sistema; por lo que solicita que conforme a sus competencias se sirva evaluar las modificaciones
realizadas a las funciones de dicha Subgerencia y de considerarlo procedente incorpore a dichos
documentos de gestión conforme los lineamientos y demás disposiciones aplicables;
Que, mediante Informe Técnico N° 032-2017-MPT/GPP/SGPR/JCAP, del 20 de julio dei 2017, la

Subgerencia de Planeamiento y Racionalización, fundamenta la necesidad de la modificación del
Reglamento de Organización y Funciones (ROF) vigente, correspondiente a las áreas orgánicas de la
Gerencia de Planeamiento y presupuesto, Subgerencia de Presupuesto, Estadística y Programación de la
Inversión, de la Gerencia de Obras Públicas y de la Subgerencia de Proyectos, para poder cumplir con la
implementación del Decreto Ley N° 1252, Ley que crea el Sistema Nacional de Programación Multianual
y Gestión de Inversiones ' con su R glatn& nto aprobado con 1) S N° 027-2017 111
DE TRUJILLO
V
Que. con Informe legal N° 12282017-1IPT/GAJ de fecha de julio del 2017,la Gerencia de Asesoría
Jurídica concluye que de acuerdo a lo señalado precedentemente, a efecto de efectuar la adecuación a la
normatiVldad vigente. .se hace recesado que el Reglamento de Organización y Funciones de la
Municipalidad Provincial de Trujillo sea nodifa .'d', a fin de establecer las nuevas funciones que se le
tribus-e a las unidades orgánicas de las entidades sujetas al Sistema Nacional de Programación
ultianual y Gestión de Inversiones; por lo que efectuada la revisión y análisis (le la propuesta de
( -
rdenanza que aprueba la modificación del Reglamento de Organización y Funciones etC la Gerencia de
laneatuiento y Presupuesto, de la Subgerencia de Presupuesto, Estadística y Programación de la
'1 CAO¼ Inversión, de la Gerencia de Obras Públicas y de la Subgerencia. de Proyectos de la Municipalidad
Provincia! de Trujillo, propuesta para poder cumplir con la implementación del Decreto Ley N'1252,
Ley que crea el Sistema Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones y con su
Reglamento aprobado con D.S. N° 027- o17EF, se establece que la misma, cumple eno los requisitos de
rden legal para ser elevada a consideración del Pleno del ('oncejo Municipal para su deliberación y
probación correspondiente;
Que, mediante Dictamen N° 015-2018-MVI/COACFPPOD, de fecha o8 de febrero del 2018, la Comisión

de Administración, Contabilidad, Finanzas. Planificación y Presupuesto. Organismos Descentralizados,
-- -; kecomiendan aprobar la Ordenanza Municipal de modificación de los artículos 31, 34. 75 y 78 do la
»
ØIenanza Municipal N° 0282012-1IPT que aprobó el Reglamento <le Organización y Funciones -ROF
'Ja Municipalidad Provincial de Trujillo, con relación a las funciones de la Subgerencia de
4upuesto, Estadística y Programación de la tn'ersión. Subgerencia de Obras y Subgerencia de-
ectos;
»stando a lo expuesto y de conformidad con lo dispuesto en los artículos 9° inciso 9), 39<- Y 40° de la
Lev N° 27972 - Ley Orgánica de Municipalidades en Sesión Ordinaria de Concejo del día siete de marzo
del dos mil dieciocho, con el voto UINÁNIM_E de sus miembros, el ('oncejo Municipal de la
Municipalidad Provincial de Trujillo, aprobó la siguiente:
ORDENANZA MUNICIPAL QUE MODIFICA LOS ARTICULOS 310,340,750 Y 780 DE I»

ORDENANZA MUNICIPAL N°o28-2o12-»MP1', QUE APRUEBA EL REGLAMENTO DE
ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (R.O.F.) DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
TRUJILLO
ARTÍCULO PRIMERO.- MOIMFIQUESE, él numeral to), del Artículo 31° del Reglamento de
Organización y Funciones, respecto a las funciones de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
vigente de la Municipalidad Provincial de Trujillo, el mismo que queda redactado de la siguiente
manera:
io) Supervisar y evaluar la fase de Programación Multianual del Ciclo de Inversión en el ámbito de su
competencia, de acuerdo a lo que establece la Ley del Sistema Nacional de Programación
Multianual y Gestión de Inversiones y su Reglamento?
ARTICULO SEGUNDO MODIFÍQUESE los numerales 12) y 13) del Artículo 34° del Reglamento
de Organización y Funciones, respecto a las funciones de la Subgerencia de Presupuesto, Estadística y
Programación de la Inversión de la Municipalidad Provincial de Trujillo, el mismo que queda redactado
de la siguiente manera:
12) Conducir la Oficina de Programación Multianual de Inversiones de la Municipalidad Provincial de

Trujillo.
i) Responsable de elaborar la fase de Programación Multianual del Ciclo de Inversión en el ámbito
de sus competencias?
ARTICULO TERCERO... INCORPÓRESE los numerales 14) al 23) del Artículo 340 del Reglamento
de Organización y Funciones vigente de la Subgerencia de Presupuesto. Estadística y Programación de la
*
DE TRUJILLO
Inversión de la Municipalidad Provincial de Trujillo, el misma que queda redactado de la siguiente
manera:
Elaborar el PM! de la Municipalidad, en coordinación con las UF y UE[ respectivas,

presentándolo al Órgano Resolutivo para su aprobación, para tal efecto tendrán en
consideración las políticas sectoriales nacionales que correspondan.
Proponer al Órgano Resolutivo las criterios de priorización de la cartera de inversiones, incluidos
aquellos en continuidad de inversiones, y las brechas identificadas, a considerarse en el
PM! regional o local, los cuales deben tener en consideración los objetivos nacionales, los
planes sectoriales nacionales, los planes de desarrollo concertados regionales o locales y ser
concordante con las proyecciones del Marco Macroeconómico Multianual cuya desagregación
coincide con la asignación total de gastos de inversión establecidos por el Sistema Nacional de
Presupuesto.
Verificar que la inversión a ejecutarse se enmarque en el PM! regional o local.

Elaborar y actualizar, cuando corresponda, la cartera de inversiones.
Informar a la Dirección General de Endeudamiento y Tesoro Público del Ministerio de

Economía y Finanzas sobre los proyectos de inversión a ser financiados con recursos
provenientes de operaciones de endeudamiento público mayores a un (oi) año oque cuenten con
el aval o garantía financiera del Estado, solicitando su conformidad como requisito previo a su
incorporación en el PMI.
19) Registrar a los órganos de la Municipalidad que realizarán las funciones de UF y UEI, así como a
sus responsables, en el aplicativo que disponga la Dirección General de Programación Multianual
de Inversiones.
20) Realizar el seguimiento de las nietas de producto e indicadores de resultados previstos en el
PM!, realizando reportes semestrales y anuales, los cuales deben publicarse en el portal
ínstitucional de la Municipalidad.
21) Munitorear el avance de la ejecución de las inversiones, realizando reportes en el Sistema de
Seguimiento de Inversiones.
22) Realizar la evaluación ex post de los proyectos de inversión y demás inversiones, que cumplan con
los criterios que señale la Dirección General de Programación Multianual de Inversiones,
cuyos resultados se registrarán ea el Banco de Inversiones,
23) Otras que le asigne el Gerente de Planeamiento y Presupuesto."
ARTICULO CUARTO.- MODIFÍQUESE el numeral 19) del Articulo 75° del Reglamento de
Organización y Funciones, en relación a las funciones de la Gerencia de Obras Públicas de la
Municipalidad Provincial de Trujillo, el mismo que queda redactado de la siguiente manera:
ig) Elaborar el expediente técnico o documentos equivalentes para el proyecto de inversión,

sujetándose a la concepción técnica y dimensionamiento contenidos en la ficha técnica o estudios
de pre inversión, según sea el caso"
ARTICULO QUINTO.- INCORPÓRESE, los numerales 20) al 24) del Artículo 75' del Reglamento
de Organización y Funciones, respecto a las funciones de la Gerencia de Obras Públicas de la
20) conducir la Unidad Ejecutora de Inversiones de la Municipalidad Provincial de Trujillo de acuerdo

a la normatividad vigente.
DE TRUJILLO
) Elaborar el expediente técnico o documentos equivalentes para las inversiones de
optimización, de ampliación marginal, de reposición y de rehabilitación, teniendo en cuenta la
información registrada en el Banco de Inversiones.
22) Ser responsable por la ejecución física y financiera del proyecto de inversión y de las
inversiones de optintización, de ampliación marginal, de reposición y de rehabilitación, sea que lo
realice directa o indirectamente conforme a la normatividad vigente en materia presupuestal y de
contrataciones. En el caso de los proyectos de inversión a ser ejecutados mediante
asociaciones público privadas cofinanciadas, las responsabilidades de la ejecución se
establecen en los contratos respectivos.
23) Mantener actualizada la información de la ejecución de las inversiones en el Banco de
Inversiones durante la Fase de Ejecución, en concordancia con la Fina Técnica o el estudio de pre
inversión, para el caso de los proyectos de inversión; y con el PM! respectivo.
4) Otras que le delegue el Alcalde o la Gerencia Municipal, o le sean dadas por las normas legales,'
ARTÍCULO SEXTO, MODIFÍQUESE los numerales i) al 16) del Articulo 78 del Reglamento de
Çrganización y Funciones, con relación a las funciones de la Suhgerencia de Proyectos de la
unicipaIidad Provincial de Trujillo, el mismo que queda redactado de la siguiente manera:
) Programar, dirigir, coordinar, formular y evaluar los proyectos de inversión de las obras
7 municipales en el marco de INVIERTE PERU.
Programar, dirigir, coordinar, revisar y supervisar la elaboración de la formulación de estudios de

pee inversión, anteproyectos, perfiles y expedientes técnicos de proyectos de obras municipales.
Elaborar Términos de referencia de los proyectos para perfiles y expedientes técnicos de las obras
municipales.
Elaborar las especificaciones técnicas de los expedientes técnicos y administrativos que realiza la
Municipalidad.
Emitir normas y directivas para el desarrollo de programas a su cargo.

Coordinar con Plan de Desarrollo Territorial de Trujillo (PI.ANDET) y la Gerencia de Planeamiento
y Presupuesto, a efectos de contribuir con el plan de inversiones en el marco de la Programación
Multianual de Inversiones.
Integrar como miembro de los comités de procesos de selección de consultorías y recepción de

obras.
Apoyar en los procesos de selección para la contratación de estudios, proyectos y/o ejecución de
obras.
Evaluar y recomendar proyectos en sus diversas fases del área de su especialidad.

Evaluar presupuestos de proyectos de obras estableciendo prioridades en su ejecución.
Preparar análisis evaluativos de estudios técnicos.
Elaborar bases y términos de referencia de estudios y obras del programa de inversión municipal.
Emitir opinión técnica de los proyectos elaborados por encargos y/o contratos.
como representante de la Municipalidad Provincial de Trujillo, ante comités
intermstitucionales.
Verificar la documentación que ingresa al Sistema de Trámite Documentario'SJSTRAM y otros
informativos de su competencia como herramienta de gestión municipal; asimismo supervisar que
el personal a su cargo haga correcto uso de los mismos.
DE TRUJILLO
Utilizar el correo electrónico institucional como herramienta de coordinación y gestión.
ARTÍCULO SÉPTIMO.- INCORPÓRESE, los numerales 17) al a) del Artículo 78" del Reglamento
de Organización y Funciones, respecto a las funciones de la Subgerencia de Proyectos de la
Conducir la Unidad la Municipalidad Provincial de Trujillo de acuerdo a la

normatividad vigente.
Ser responsable de la fase de Formulación y Evaluación del Ciclo de Inversión. Siendo la persona
responsable de Unidad Formuladora ante el M EF.
Supervisar, dirigir, coordinar, revisar y evaluar la aplicación de los contenidos, las metodologías y
los parámetros de formulación, aprobados por la DGPMI o por los Sectores, según corresponda,
para la formulación y evaluación de los proyectos de inversión cuyos objetivos que estén
directamente vinculados con los fines para los cuales fue creada la Municipalidad Provincial de
Trujillo a la que la UF pertenece.
Supervisar, dirigir, coordinar, revisar y evaluar la elaboración y el contenido de las fichas técnicas y
de los estudios de pre inversión, con el fin de sustentar la concepción técnica y el
dimensiona miento de los proyectos de inversión, para la determinación de su viabilidad, teniendo
en cuenta los objetivos, metas de producto e indicadores de resultado previstos en la fase de
Programación Multianual; así como, los recursos para la operación y mantenimiento de los activos
generadas por el proyecto de inversión y las formas de financiamiento.
Supervisar, dirigir, coordinar, y revisar el registro en el Banco de Inversiones los proyectos de
inversión y las inversiones de optimización, de ampliación marginal, de reposición y de
rehabilitación.
Cautelar que las inversiones de optimización, de ampliación marginal, de reposición y de

rehabilitación, no contemplen intervenciones que constituyan proyectos de inversión.
Supervisar, dirigir, coordinar, revisar y evaluar la ejecución de las inversiones de optimización, (le
ampliación marginal, de reposición y de rehabilitación.
Declarar la viabilidad de los proyectos de inversión.
Otras que le asigne el Gerente de Obras Públicas,"

ARTÍCULO OCTAVO.- La presente Ordenanza entrará en vigencia a partir del día siguiente de $u
publicación en el Diario Oficial de la Región, yen el portal institucional de la Municipalidad.
ARTÍCULO NOVENO,- ENCÁRGUESE a la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, modificar los
Instrumentos de Gestión, que se deriven de la presente Ordenanza.
ARTÍCULO DÉCIMO,- DISPÓNGASE la publicación de la presente Ordenanza Municipal en el

Diario Oficial de la Región; así como en el Portal Institucional de esta Corporación edil:
www.munitrujiilo.gob.pe
REGISTRESE, PUBLÍQUESE Y CÚMPLASE.
Dado en Trujillo, a los siete días del mes de marzo del año dos mil dieciocho.-
..........
ALCALDE
MUNCPALOAD
*
PROVINCIAL DE TRUJILLO
ORDENANZA MUNICIPAL °—zo17-MFL
EL ALCALDE DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO.
POR CUANTO:
EL CONCEJO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO.
VISTO, en Sesión Extraordinaria de fecha veintiuno de julio del dos mil diecisiete, el Dictamen
N° 002-2017PT/CD1-1 de la Comisión de. Derechos Humanos, el Informe N° 986-2O17MPT-
GAJ de la Gerencia de Asesoría Jurídica, el Oficio N° 165-2017-MPT-GPP/SGPR de la
Subgerencia de Planeamiento y Racionalización, y actuados otros documentos sobre el Proyecto
de Ordenanza de Modificación del Reglamento de Organización y Funciones-ROE de la
Municipalidad Provincial de Trujillo, y;
CONSIDERANDO:
1
\
¶f Que, conforme a lo dispuesto en el Artículo 194 de la Constitución Política del Estado,
concordante con el Artículo 11 del Título Preliminar de la Ley Orgánica de Municipalidades, Ley
N" 27972, los Gobiernos Locales gozan de autonomía política, económica y administrativa en
los asuntos de su competencia;
Que, asimismo, la pre citada Carta Magna, en su artículo 40 establece que la comunidad y el
Estado protegen, entre otros, a los ancianos en situación de abandono; en tanto que en su
artículo -j precisa que todos tienen derecho a la protección de su salud, la del medio familiar y de
la comunidad, así como el deber de contribuir a su promoción y defensa La persona
incapacitada para velar por si misma a causa de una deficiencia física o mental tiene derecho al
respeto de su dignidad y a un régimen legal de protección, atención, readaptación y seguridad;
Que, el artículo 20 de la Ley N° 30490, Ley de las Personas Adultas Mayores, define como
personas adultas mayores a todas aquellas que tengan 6o o más años de edad;
Que, de conformidad con lo previsto en el segundo párrafo del artículo 10 de la pre citada ley, el
/ Ministerio de la Mujer ', Poblaciones Vulnerables (MIMP) promueve la creación de los Centros
f
i
Integrales de Atención al Adulto Mayor (C!AM) por los gobiernos locales,
Que, mediante Ley N 27658, Ley Marco de Modernización del Estado, se establece que el
Estado Peruano se encuentra en proceso de modernización en sus diferentes instancias,
dependencias, entidades, organizaciones y procedimientos con la finalidad de mejorarla gestión
pública y construir un Estado democrático, descentralizado al servicio del ciudadano;
Que, conforme a los Lineamientos para la Elaboración y Aprobación del Reglamento de

Organización y Funciones - ROE por parte de la Administración Pública, aprobados mediante
Decreto Supremo N° 043-2006-PCM, en su artículo 28, se precisa que se requiere la aprobación
del ROE, entre otros casos, para optimizar o simplificar los procesos de la entidad con la
finalidad de cumplir con mayor eficiencia su misión y funciones;
Que, el Decreto Supremo No 004-2013-PCM, aprobó la Política de Modernización de la Gestión
Pública, que es el principal documento orientador de la modernización de la gestión pública en
el Perú, que establecerá la visión, los principios y lineamientos para una actuación coherente y
eficaz del sector público, al servicio de los ciudadanos y el desarrollo del país. Dicha norma
refuerza los objetivos y acciones que deben cumplir las entidades públicas, y fortalece las
políticas de obligatorio cumplimiento aprobadas mediante Decreto Supremo N° 027-2007-
PCM, que define y establece las Políticas Nacionales, las que se encuentran orientadas a la
adopción de un enfoque de gestión basado en procesos;
Que, el artículo 9 numeral ) de la Ley Orgánica de Municipalidades, Ley N° 27972, establece

que corresponde al Concejo Municipal aprobar el régimen de organización interior y
funcionamiento del gobierno local, lo cual resulta concordante con lo establecido en el artículo
40 de la acotada norma, que señala que las Ordenanzas de las municipalidades provinciales y
distritales, en materia de su competencia, son las normas de carácter general de mayor jerarquía
en la estructura normativa municipal, por medio de las cuales se aprueba la organización
interna, la regulación, administración, supervisión de los servicios públicos y las materias en las
que la municipalidad tiene competencia normativa;
Que, asimismo, el artículo 9 numeral 8) de la mencionada Ley Orgánica de Municipalidades,

establece que corresponde al Concejo Municipal aprobar, modificar o derogar las ordenanzas y
dejar sin efecto los acuerdos;
Que, mediante Ordenanza Municipal N° 023-2o11MPT, de fecha 04 de Octubre del 2011, SC

- aprobó la creación del Centro Integral de Atención al Adulto Mayor CIAM en la Municipalidad
Provincial de Trujillo, siendo materia de posterior adecuación normativa mediante Ordenanza
Municipal M° o10-2o17-MPT, de fecha 28 de Junio del 2017;
Que, mediante Ordenanza Municipal N° 028-2012-MPT, de fecha i8 de Setiembre del 2012, Se

aprobó el Reglamento de Organización y Funciones - ROF de la Municipalidad Provincial de
Trujillo;
Que, conforme al espíritu de las normas legales aludidas, resulta conveniente y necesaria la
modificación del Reglamento de Organización y Funciones - ROF de la Municipalidad, a fin de
incorporar en dicho documento de gestión administrativa las funciones del Centro Integral de
Atención al Adulto Mayor CIAM;
Que, mediante Informe Legal N° 986-2017-MPT/GAJ, del 27 de junio del 2017, en el cual
concluye que a efecto de efectuar la adecuación a la normatividad vigente y poder cumplir con
la Meta 02 del Programa de Incentivos a la Mejora de la Gestión Municipal del año 2017, se hace
necesario que los documentos de gestión, tales como el Reglamento de Organización y
Funciones de las municipalidades deban ser modificados, a fin de establecer las funciones que le
competen al Centro Integral del Adulto Mayor, por lo que efectuada la revisión y análisis de la
propuesta de ordenanza que aprueba la modificación del Reglamento de Organización y
Funciones de la Suhgerencia de Derechos Humanos de la Municipalidad Provincial de Trujillo,
propuesta para el cumplimiento de la actividad 02 dei Instructivo del Plan de Mejoras META
02, se establece que la misma cumple con los requisitos de orden legal para ser elevada a
consideración del plano del Concejo Municipal;
Que, con Dictamen en mayoría N° 002-2o17-PT/CDH, la Comisión de DEMUNA y Derechos

Humanos, Recomienda que se apruebe la Propuesta de Ordenanza Municipal correspondiente
al desarrollo de la actividad 02- "Modificación del Reglamento de Organización y Funciones de
la Subgerencia de Derechos Humanos incorporando las funciones del Centro Integral de
Atención al Adulto Mayor - CIAM;
Estando a las opiniones favorables de la Comisión de DEMUNA y Derechos Humanos, de la

Gerencia de Asesoría Jurídica y de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, de conformidad
con lo estipulado en el artículo 90 numeral 8) de la Ley N° 27972, Ley Orgánica de
Municipalidades, el Concejo Municipal ha aprobado por unanimidad la siguiente Ordenanza
Municipal;
*
MUNCiPAUOAD PROVINCIAL, 011 TRUJILLO
ORDENANZA QUE MODIFICA EL REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y

FUNCIONES - ROF DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO
APROBADO POR ORDENANZA MUNICIPAL N° 0282012-MPT.
ARTICULO PRIMERQ.. MODIFICAR el Articulo 104 del Reglamento de Organización y

Punciones - ROF de la Municipalidad Provincial de Trujillo, aprobado mediante Ordenanza
Municipal N° o2S-2o2 MPT, a fin de incluir las siguientes funciones de la Sub Gerencia de
Derechos Humanos:
18) Diseñar, formular y ejecutar las políticas, planes, programas y proyectos en relación a la
temática de las personas adultas mayores.
19) Establecer canales de concertación entre las instituciones que trabajan en defensa de los
derechos de la persona adulta mayor, así como de los derechos humanos en general, con
equidad de género.
20) Regular las acciones del CIAM adecuando las normas nacionales ala realidad local.
20 Organizar la protección y participación de las personas adultas mayores, de acuerdo a las

posibilidades económicas de la municipalidad.
ia) Aplicar estrategias participativas que permitan el desarrollo de capacidades y habilidades

para superar la pobreza.
23) Organizar, administrar y ejecutarlos programas locales de lucha contra la pobreza y de

desarrollo social del Estado, propio y transferido, asegurando la calidad y focalización de
los servicios, la igualdad de oportunidades y el fortalecimiento de la economía regional y
local en favor de la población adulta mayor.
24) Difundir y promover los derechos de la persona adulta mayor, propiciando espacios para su
participación en la municipalidad.
) Promover, organizar y sostener, de acuerdo a sus posibilidades, establecimientos de

protección en especial a la población adulta mayor en situación de riesgo y vulnerabilidad,
así como casas de refugio.
26) Otras que le encargue la Gerencia de Desarrollo Social.
RTJLrW JN.- PUBLICAR la presente Ordenanza en el Diario Oficial de la

Región, y en el Portal Institucional de la entidad, entrando ea vigencia el día siguiente de su
publicación.
Facúltese al señor Alcalde para que mediante Decreto de-Alcaldía

apruebe el Reglamento de Funcionamiento del Centro Integral de Atención al Adulto Mayor
CIAiM, así como las acciones necesarias para su efectiva implementación en beneficio de la
población adulta mayor de la comunidad.
POR TANTO:
MANDO SE REGISTRE, PUBLIQUE Y CUMPLA.
Dado en la ciudad de Trujillo, a los veintiún días del mes de julio del des mil diecisiete,
EDtCtOiDE FECHA 2-2 0

cr
ALCALI)E
ai
DE TRUJI1IO
ORDENANZA MUNICIPAL N° 03 5 -2Qi6-1IPT

EL CONCEJO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO
POR CUANTO:
El Concejo de la Municipalidad Provincial de Trujillo, en Sesión Ordinaria de fecha 16 de noviembre

del 2016, y;
VISTOS: el Informe N° o18-2o16-MPT/GPP/SGPR, de la Suhgerencia de Planeamiento y

Racionalización sobre la modificación de las funciones de la Oficina de Control Institucional, y;
CONSIDERANDO:
Que, el Artículo 19411 de la Constitución Política del Perú, modificado por la Ley de Reforma
Constitucional, Ley N° 30305, precisa que las Municipalidades son órganos de gobierno local que
gozan de autonomía política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia, siendo el
Concejo Municipal, en atención a la estructura orgánica del gobierno local, el órgano que ejerce
funciones not matwas y fiscalizadoras;
Que la Le Or ánic de Mu: cipalidad s 1 e N '79 cn su Artículo 9° e tal 1 ce las atri ucio: c
del Concejo Municipal precisando en el numeral 8) l: atribución de ai :obai modificar o derogar la
tordena izas y dejar sin efecto los acuerdos del lo,
Que, el numeral 9.2 1 artículo c» de la Ley 27783 Ley Base de la Descentralización, prescribe
que dentro ci la autonomía ad n a ha de os Go i rnos locales se encuentra la fa ul ad dc
organizarse internamente, precisando además cc el inciso d) del Artículo ) que competencia
corripetericía ci
los gobiernos locales, aprobar su organización interna;
Que, mediante Ordenanza Municipal N°o282oi2MPT, publicada el 21 de setiembre del año 2012, se
aprobó la estructura Orgánica ycl Reglamento de Organización y Funciones (ROE) de la Municipalidad
Provincial de Trujillo, instrumento de gestión de la administración municipal cuya organización es
dinámica y flexible, debiendo adecuarse a las exigencias reales en un proceso de mejora y adaptación
continua, consolidando una administración municipal cada vez más eficiente, con la finalidad de lograr
los objetivos de gestión en beneficio de la comunidad;
Que mediante Resolución de Contialotia N"1632015CG se aprobó la Directiva N°o072o15

cG/PROCA1"Directiva de los órganos de Control Institucional', donde ..n su numeral 7.1.7
Funciones del OCI, señala que las funciones descritas deben incluirse en el Reglamento de
Organización y Punciones ROE de la entidad;
Que, con Oficio N5542o16MPT/OC.I de fecha 25 de mayo del 2016, el Órgano de Control. Interno de
la Municipalidad Provincial de Trujillo, remite al Alcalde de la Municipalidad Provincial de Trujillo la
propuesta de modificación de las Funciones Contenidas en el Reglamento de Organización y Funciones
vigentes que corresponden al Órgano de Control Institucional, asimismo da a conocer la recomendación
efectuada por representantes de la Contraloría General de la República;
Que, de conformidad con el Informe Técnico NÓo18_2o16117T/GPP/SGPR, de fecha o8 de agosto del

2016 elaborado por el Subgerente de Planeamiento y Racionalización, informa que el proyecto de
modificación del Reglamento de Organización y Funciones del Órgano de Control institucional cumple
con los requisitos y objetivos de implementar las funciones del ROF de la Municipalidad Provincial de
Trujillo, concluyendo que los actuados y el Proyecto de Ordenanza Municipal sean derivados a la
Gerencia de Asesoría Jurídica para su opinión y fines pertinentes;
Que, mediante Informe Legal N° 239720161IPTfGAJ, de fecha 29 de setiembre del 2016, la Gerencia
de Asesoría Jurídica, concluye que el Proyecto de Ordenanza que modifica al artículo 230 del
Reglamento de Organización y Punciones de Fi Municipalidad Provincial de trujillo aprobado mediante
_* uu' wo PROVINCIAL
DE1'I{UJILLO
Ordenanza Municipal N° 028-2012-MPT (cuya vigencia fuera restablecida mediante Ordenanza N°

006-2015-MPT) cumple con los lineamientos establecidos en el Decreto Supremo N° 043-2016 -PCM
Aprueba Lineamientos para la Elaboración y Aprobación del Reglamento de Organización y Funciones
por parte de las Entidades de la Administración Pública, debe ser realizada por el concejo Municipal en
atención a la atribución contenida en el inciso 8 del artículo 90 de la Ley Orgánica de Municipalidades;
Que, mediante Dictamen N° a58-2o16-MPT COACFPPOD, de fecha 14 de noviembre del 2016, la

Comisión de Administración, Contabilidad, Finanzas, Planificación, Presupuesto y órganos
Descentralizados, recomienda que el Concejo Municipal apruebe la Ordenanza Municipal que modifica
el artículo 230 del Reglamento de Organización y Funciones de la Municipalidad Provincial de Trujillo
aprobado mediante Ordenanza Municipal N° 028-2012-1IPT, cuya vigencia fuera restablecida mediante
Ordenanza N° 0o6-2015-MPT;
Que, la aprobación del Proyecto de Ordenanza Municipal que modifica el artículo 230 del Reglamento
de Organización y Funciones de la Municipalidad Provincial de Trujillo aprobado mediante Ordenanza
Municipal N° 028-2o12-MPT, cuya vigencia fuera restablecida mediante Ordenanza N° 006-20 15-MPT,
¡: fue sometida a votación resultando aprobada por Unanimidad;
) stando a los fundamentos antes expuestos, ya las facultades conferidas en los incisos 8) y9) del
iJ rtículo 90 y artículo 40° de la Ley Orgánica de Municipalidades, Ley N° 27972, el Concejo
Municipal, por UNANIMIDAD, aprobó lo siguiente:
ORDENANZA MUNICIPAL QUE MODIFICA EL ARTICULO zj° DE LA ORDENANZA

MUNICIPAL N°o28-2012-MPT, QUE APROBO EL REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y
FUNCIONES (R.O.F.) DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO
AiÍ'I.QPjMER: MODIFICAR, el Reglamento de Organización y Funciones de la

Municipalidad Provincial de Trujillo, aprobado mediante Ordenanza Municipal N1o28-2o12-MPT y
restituida su vigencia mediante Ordenanza Municipal N° oo6-2o15-MPT, en lo que corresponde al
Artículo 230 -Funciones del Órgano de Control Institucional, el mismo que queda redactado de la
siguiente forma:
"ARTICULO 23°. Funciones del Órgano de Control Institucional.
Son funciones del Órgano de Control Institucional:
i. Formular en coordinación con las unidades orgánicas competentes de la Contraloría General
de la República, el Plan Anual de Control, de acuerdo a las disposiciones que sobre la materia
emita la Contraloría General de La República,
2. Formular y proponer a la entidad, el presupuesto anual del Órgano de Control Interno para
su aprobación correspondiente.
3. Ejercer el control interno simultáneo y posterior, conforme a las disposiciones establecidas

en las Normas Generales de Control Gubernamental y demás normas emitidas por la
Contraloría General de la República.
4. Ejecutar los servicios de control y servicios relacionados, con sujeción a las Normas
Generales de control Gubernamental y demás disposiciones emitidas por la Contraloría
General de la República,
5. Cautelar el debido cumplimiento de las normas de control y el nivel apropiado de los

procesos y productos a cargo del Órgano de Control Interno en todas sus etapas y de acuerdo
a los estándares establecidos por la Contraloría General de la República.
6. Comunicar oportunamente los resultados de los servicios de control a la Contraloría General
de la República para su revisión de oficio, de corresponder, luego de lo cual debe remitirlos
al Titular de la entidad o del sector, y a los órganos competentes de acuerdo a ley; conforme
a las disposiciones emitidas por la Contraloría General de la República.
*
UAW'AO PROVINCIAL
TRUJILLO
7. Comunicar los resultados de los servicios relacionados, conforme a las disposiciones

emitidas por la Contraloría General de la República.
8. Actuar de oficio cuando en los actos y operaciones de la entidad se adviertan indicios-

razonables de falsificación de documentos, debiendo informar al Ministerio Público o al
Titular, según corresponda, bajo responsabilidad, para que se adopten las medidas
pertinentes, previamente a efectuar la coordinación can la unidad orgánica de la Contraloría
General de la República bajo cuyo ámbito se encuentra el Órgano de Control Interno.
9. Elaborar la Carpeta de Control y remitida a las unidades orgánicas competentes de la

Contraloría General de la República para la comunicación de hechos evidenciados durante
el desarrollo de servicios de control posterior al Ministerio Público, conforme a las
disposiciones emitidas por la Contralorla General de la República
lo. Orientar, recibir, derivar u atender las denuncias, otorgándole el trámite que corresponda de
conformidad con las disposiciones del Sistema Nacional de Atención de Denuncias o de la
Contraknia General de la República sobre la materia.
u. Realizar el seguimiento a las acciones que las entidades dispongan para la implementación
efectiva y oportuna de las recomendaciones formuladas en los resultados de los servicios de
control, de conformidad con las disposiciones emitidas por la Contraloría General de la
República.
12. Apoyar a las Comisiones Auditoras que designe la Contraloría General de la República para
la realización de los servicios de control en el ámbito de la entidad en la cual se encuentra el
Órgano de Control Interno, de acuerdo a la disponibilidad de su capacidad operativa.
Asimismo, el Jefe y el personal del Órgano de Control Interno deben prestar apoyo por
razones operativas o de especialidad y por disposición expresa de las unidades Orgánicas de
linea u órganos desconcentrados de la Contraloría General de la República, en otros servicios
de control y servicios relacionados fuera del ámbito de la entidad. El Jefe del Órgano de
Control Interno, debe dejar constancia de tal situación para efectos de la evaluación del
desempeño, toda vez que dicho apoyo impactará en el cumplimiento de su Plan Anual de
Control.
11Cumplir diligente y oportunamente, de acuerdo a la disponibilidad de su capacidad

operativa, con los encargos y requerimientos que le formule la Contraloría General de la
República.
14. Cautelar que la publicidad de los resultados de los servicios de control y servicios
relacionados se realicen de conformidad con las disposiciones emitidas por la Conti nImia
General de la República.
ij Cautelar que cualquier modificación nI Cuadro de Puestos, al presupuesto asignado o al RO,

en lo relativo al Órgano de control Interno se realice de conformidad a las disposiciones de
la materia y las emitidas por la Contraloría General de la Repúbhea
ló. Promover la capacitación, el entrenamiento profesional y desarrollo de competencias del

Jefe y personal del Órgano de Control Interno a través de la Escuela Nacional de Control o
de otras instituciones educativas superiores nacionales o extranjeras.
17. Mantener ordenados, custodiados y a disposición de la Contraloría General de la República

durante diez (o) años Tos informes de auditoría, documentación de auditoría o papeles de
trabajo, denuncias recibidas y en general cualquier documento relativo a las funciones del
Órgano de Control Interno, luego de los cuales quedan sujetos a las normas de archivo
vigentes para el sector público.
i8 Efectuar el registro y actualización oportuna, integral y real de la información en los

aplicativos informáticos de la Contraloría General de la República.
(C1PALWA» PRO VINCL&L
DE TRUJILLO
Mantener en reserva y confidencialidad la información y resultados obtenidos en el ejercicio

de sus funciones.
Promover y evaluar la implementación y mantenimiento del Sistema de Control Interno
por parte de la entidad.
21. Presidir la Comisión Especial de Cautela en la auditoría financiera gubernamental de
acuerdo a las disposiciones que emita la Contraloría General de la República
22 Emitir el Informe Anual al Concejo Municipal en cumplimiento a lo señalado en la Ley
Orgánica de Municipalidades, segun corresponda y de conformidad a las disposiciones
emitidas por la Contraloría General de la República.
21 Otras que establezca la Contraloría General de la República."
AR711C111,0 SEGUNDO: La presente Ordenanza entrará en vigencia a partir del día siguiente de su
publicación en el Diario Oficial do la Region, y en ci portal institucional
POR TANTO REGISTRESE PU1LIQUESE Y CÚMPLASE.
Dado en la ciudad de Trujillo, a los 25 días del mes de noviembre del año dos mil dieciséis.
1.
ESPN Qul P
ALCALDE
DE TRUJILLO
ORDENANZA MUNICIPAL N° O23 2O16MPT
EL ALCALDE DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO
El Concejo de la Municipalidad Provincial de Trujillo, en Sesión Ordinaria de fecha 13 de julio del

2016, y;
VISTOS: El Oficio N° 371»2o16-14PT/GDSJSGS, el Informe Legal N° 1672-2o16-MPT/GAJ,

Dictamen N° 001-2016-CSS, y;
CONSIDERANDO;
Que, el artículo 1940 de la Constitución Política del Perú, modificado por Ley N° 30305, Ley de
Reforma Constitucional, concordante con el artículo II del Título Preliminar de la Ley Orgánica
de Municipalidades, Ley N° 27972, establece que los gobiernos locales gozan de autonomía
política, económica y administrativa en los asuntos de su competencia. Esta autonomía de las
municipalidades radica en la facultad de ejercer actos de gobierno, administrativos y de
administración, con sujeción al ordenamiento jurídico;
Que, el inciso 8) del artículo 9° de la Ley Orgánica de Municipalidades, Ley N° 27972, establece
que le corresponde al concejo municipal aprobar, modificar o derogar las ordenanzas y dejar sin
. efecto los acuerdos;
( - Que, el Artículo XI del Título Preliminar de la Ley Orgánica de Municipalidades, Ley 27972, señala
) }que las municipalidades gozan de autonomía política, económica y administrativa en los asuntos
su competencia;
Que, a la vez el artículo 8i° del mismo cuerpo normativo, señala como funciones específicas
exclusivas de las municipalidades provinciales el normar, regular el servicio público de transporte
terrestre a nivel provincial, ejercer la función de supervisión del servicio público de transporte
provincial de su competencia,
Que, asimismo, el artículo 830 de la Ley de Orgánica de Municipalidades, señala como funciones
específicas exclusivas de las municipalidades distritales, controlar el cumplimiento de las normas
de higiene y ordenamiento del acopio, distribución, almacenamiento y comercialización ,de
alimentos y bebidas, a nivel distrital, en concordancia con las normas provinciales;
Que, la Ley de Bases de la Descentralización Ley N° 27783, inciso e) del artículo 420, índica como
competencias exclusivas el administrar y reglamentar los servicios públicos locales, destinado a
satisfacer las necesidades colectivas de carácter local;
Que, el inciso Li del Artículo II del Título Preliminar del Decreto Legislativo N° 1062 que aprueba
la Ley de Inocuidad de los Alimentos; señala que las autoridades competentes, consumidores y
agentes económicos involucrados en toda la cadena alimentaria tienen el deber general de actuar
respetando y promoviendo el derecho a una alimentación saludable y segura, en concordancia con
los principios generales de Higiene de Alimentos del Codex Aiimentarius, Puesto que, la
inocuidad de los alimentos destinados al consumo humano es una función esencial de salud
pública y, como tal, integra el contenido esencial del derecho constitucionalmente reconocido a la
salud;
Que, el artículo 280 del Capítulo y del Decreto Supremo N° 004-2011-AG, Reglamento de
inocuidad agroalimentaria, establece que la vigilancia sanitaria de los alimentos agropecuarios
primarios y piensos se realizará a través de inspecciones, certificaciones, monitoreo,
autorizaciones sanitarias, entre otras, llevadas a cabo por el ENASA, los Gobiernos Regionales y
Locales;
Que, considerando que en la jurisdicción del distrito de Trujillo, existen servicios de transporte y
comercialización de alimentos agropecuarios primarios y piensos a cargo de organizaciones y
empresas responsables de la administración, operación y mantenimiento, las mismas que
requieren ser fortalecidas en el mareo de la legislación vigente;
/
Que, mediante Informe Técnico N° o16-2o16.MPT/CGG/SGPR/JCAP, de fecha 03 de mayo del
2016, señala que mediante Ordenanza Municipal N° 028-2012-MFF, de fecha 18 de setiembre del
2012, se aprueba el Reglamento de Organización y Funciones(ROF) de la Municipalidad
Provincial de Trujillo, cuya organización es dinámica y flexible, la cual debe adecuarse a las
exigencias reales, por lo que teniendo en cuenta el articulo 310 del Decreto Supremo N° 043-
2006-PCM, la presente no se trata de modificar las funciones de la Subgerencia de Salud, sino
que se incluye nuevas funciones al artículo 980 del Reglamento de Organización y Funciones
vigente de la Municipalidad;
Que, mediante Informe Legal N° 1672-2016-1IPT/GAJ, la Gerencia de Asesoría Jurídica concluye

que dado a que a la fecha se cuenta con un nuevo marco normativo legislativo en materia
alimentaria que otorga a los gobiernos locales funciones de vigilancia sanitaria de la inocuidad
agroalimentaria de alimentos primarios y piensos, se hace necesario que tos documentos de
gestión, tales como el Reglamento de Organización y Funciones de las Municipalidades deben ser
modificados, a fin de observar las nuevas funciones otorgadas en materia de vigilancia sanitaria;
por lo que efectuada la revisión y análisis de la propuesta de Ordenanza que aprueba la
Modificación del Reglamento de Organización y Funciones de la Subgerencia de Salud de la
Municipalidad Provincial de Trujillo, propuesto para el cumplimiento de la actividad i) del
instructivo del Plan de Mejoras Meta 20, se establece que la misma cumple con los requisitos de
orden legal para ser elevada a consideración del Pleno del Concejo Municipal para su deliberación
' y aprobación correspondiente;
a
• Que, mediante Dictamen N°ooi-2o16-SGS-MPT, de fecha u de julio del 2016, la Comisión
Ordinaria de Saneamiento y Salubridad, recomienda aprobar la propuesta de la Subgerencia de
Salud para la Modificación del Reglamento de Organización de Funciones de Inocuidad
Alimentaria en el marco de la Meta 20, toda vez que se va a establecer la vigilancia sanitaria de la
Inocuidad agroalimentaria de alimentos primarios y piensos en el transporte y comercialización
en el distrito de Trujillo, implementar el padrón de comerciantes de alimentos agropecuarios
primarios y piensos de mercados de abastos autorizados, implementar el padrón municipal de
vehículos de transportes de alimentos agropecuarios primarios y piensos;
Estando a los fundamentos antes expuestos, y a las facultades conferidas en el inciso 8) del
artículo 9° de la Ley Orgánica de Municipalidades, Ley N° 27972 y contando con los informes
técnicos favorables, el Concejo Municipal, por UNANIMIDAD, aprobó lo siguiente:
ORDENANZA MUNICIPAL QUE APRUEBA LA MODIFICACIÓN DEL

REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES (ROF) DE LA ORDENANZA
MUNICIPAL N° 028-2012-MFF DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE
TRUJILLO INCORPORANDO LA FUNCIÓN DE VIGILANCIA SANITARIA DE LA
INOCUIDAD AGROALIMENTARIA DE ALIMENTOS PRIMARIOS Y PIENSOS, EN
EL TRANSPORTE Y COMERCIALIZACIÓN A LA SUBGERENCIA DE SALUD.
ARTÍCULO PRIMERO.- MODIFICAR el Artículo 981 del Reglamento de Organización y

Funciones (ROF) de la Ordenanza Municipal N° 028-2012-1IPT, incorporando la función de
vigilancia sanitaria de la Inocuidad Agroalimentaria de alimentos primarios y piensos, en el
transporte y comercialización a la Subgerencia de Salud, por las razones expuestas en la parte
considerativa de la presente ordenanza, la misma que tiene las siguientes funciones:
21. Programar las actividades de vigilancia sanitaria de los servicios de transporte y

comercialización de alimentos agropecuarios primarios y piensos del distrito para cumplimiento
del plan operativo anual.
22. Inspeccionar los vehículos de transporte y comerciantes de alimentos agropecuarios
primarios y piensos del distrito para garantizar las condiciones sanitarias y su aptitud para el
consumo humano.
1
23. Sancionar a las personas naturales y jurídicas proveedoras del transporte y comercio de
alimentos agropecuarios primarios y piensos del distrito que incumplan la normatividad de
Inocuidad Agroalimentaria para proteger la vida y la salud de los consumidores.
7 24. Participar conjuntamente con la autoridad competente en la toma y envío de muestras de
7 alimentos agropecuarios primarios y piensos para el cumplimiento del plan anual de monitoreo
7 de contaminantes.
25. Mantener actualizado trimestralmente el padrón de vehículos y comerciantes de alimentos
agropecuarios primarios y piensos para cumplimiento de las normas de acceso a la información y
transparencia.
26. Recepcionar los reclamos de los usuarios de los servicios de transporte y comercialización de
alimentos agropecuarios primarios y piensos para resolverlos y brindar una mejor atención a la
población.
27. Desarrollar programas de capacitación y difusión para fortalecer los sistemas de vigilancia y
control del transporte y comercio local de alimentos agropecuarios primarios y piensos del
distrito, en coordinación con las autoridades competentes para la mejora en la cadena de
suministro de estos alimentos y piensos; así como de los consumidores locales.
28. Mantener información actualizada sobre inocuidad agroalimentaria en sus portales
institucionales y, de ser posible, en algún otro media de difusión y divulgación; enfatizando en los
servicios de transporte y comercialización existentes en el distrito para cumplimiento de las
normas de acceso a la información y transparencia.
29. Mantener comunicación estrecha con otras autoridades y asociaciones de consumidores,
coordinando y ejerciendo actividades sobre los servicios de transporte y comercio local de
(7 \ alimentos agropecuarios primarios y piensos para la protección de la salud de los consumidores.
30 Actualizar los procedimientos, directivas y manuales relacionados a los servicios de
transporte y comercio de alimentos agropecuarios primarios y piensos en coordinación con las
- r autoridades competentes para la mejora de procesos y una mejor atención a los consumidores
ABItCL!L.Q.SEGLJN.- ENCARGAR. a la Gerencia Municipal, el seguimiento a la

modificación de los instrumentos de gestión municipal (ROF, CAP, PAP y TUPA); para el
cumplimiento de lo dispuesto por la presente Ordenanza.
ARTICULO TERCERO.- ENCARGAR a la Subgerencia de Salud implementar un Libro para
el registro de las personas naturales o jurídicas prestadoras de servicios de transporte y
comercialización de alimentos agropecuarios primarios y piensos dentro del ámbito del distrito
de Trujillo; su diseño debe responder a las necesidades de información y actualización.
AflULQCJ&giQ..- DEJAR sin efecto cualquier disposición municipal que se oponga a la

presente Ordenanza Municipal.
ARTÍCULO QUINTO.- DISPONER que la presente Ordenanza será publicada en el Diario

Oficial, y entrará en vigencia a partir del día siguiente de su publicación, de conformidad a lo
establecido en artículo 440 de la Ley Orgánica de Municipalidades N° 27972.
POR TANTO REGISTRESE, PUBLIQUESE, COMUNIQUESE Y CÚMPLASE.
Dado en la ciudad de Trujillo a los trece días del mes de Julio del dos mil dieciséis.
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ALCALDE
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..
* REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO
ÍNDICE
Introducción..................................................................................................................7
Generalidades
1. De la Municipalidad Provincial de Trujillo
1. Misión Municipal ................................ . ................................... . ....... ................8
2. Visión Municipal ............................................................................................8
H. Del Reglamento de Organización y Funciones de la Municipalidad Provincial de
Trujillo
1. Finalidad .... . ..................... ............................... . ......................... . .............. ......9
2. Base Legal ....................................................................................................9
3. Alcance .........................................................................................................9
4. Aprobación ........ . .............................. . ...................... . ......... ... . .... . ................... 9
Reglamento de Organización y Funciones de la Municipalidad Provincial de Trujillo
- TÍTULO PRELIMINAR
- Del contenido y ámbito de aplicación ..................................................................10
TÍTULO 1
Disposiciones Generales
- Naturaleza Jurídica ....... . ...... . ....................... . ......................................... 10
- Jurisdicción .........................................................................................................10
- Funciones Generales ........ . ...... ... . ....... ................ ... .............. . ................... .. ... ... ... 10
- Base Legal .................... . ............. .. ....... . ....... . ................................ . .......... . ........ ..11
TÍTULO II
Estructura Orgánica de la Municipalidad Provincial de Trujillo ....................................12
- Unidades Orgánicas ........................................................................................... 12

- Órgano de Gobierno ........................................................................................... 12
- Órgano de Coordinación y Participación ............................................................. 12
- Órgano de Control Institucional.. ......... . ..... ... ... . ....... ... .......... . .... . ................ . ........ 12
- Órgano de Defensa Judicial ................................................................................ 12
- Órganos de Dirección ......................................................................................... 12
- Órganos de Asesoramiento ............. . ....... . ...... . ...... . ...... ....................................... 12
- Órganos de Apoyo .............................................................................................. 12
- órganos de Línea .............................................................................................. 13
- Órganos Desconcentrados.... ......................................... ........... . .... . .................... 13
- Órganos Descentralizados.................................................................................
CAPÍTULO I
1
ÓRGANOS DE GOBIERNO
- Concejo Municipal .................. . ......... . ............ .... ..... ... .................... . ...... . .......... . ... 14
- Atribuciones del Concejo Municipal ........ . ..................... . ....... . ................. . ............ 14
- Alcaldía ...............................................................................................................15
- Atribuciones del Alcalde ........... . ...... . .................... . ...................... . ....... ... ............. 15
CAPITULO
ÓRGANOS DE COORDINACIÓN Y PARTICIPACIÓN

- Consejo de Coordinación Local Provincial-CCL ..... . ..................... ... . ..................... 17
- Funciones del CCL Provincial ..................................................................... 17
- Junta de Delegados Vecinales Comunales ........................................................... 17
- Funciones de la Junta de Delegados Vecinales Comunales ......................... 17
- Comité Provincial de Défensa Civil ....................................................................... 18
- Funciones del Comité Provincial de Defensa Civil ........................... ...... .. ...... 18
- Comité Provincial de Seguridad Ciudadana .......................................................... 19
- Funciones del Comité Provincial de Seguridad Ciudadana ........................... 20
- Comités Multisectoriales Provinciales ................................................................... 20
- Funciones del Comité de Multisectoriales Provinciales ................................. 20
CAPÍTULO
ORGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
- Organo de Control Institucional .............................. ... . ..................... .. ................. 20
- Funciones del Órgano de Control Institucional .........................................21
CAPÍTULO IV
ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL
- Procuraduría Pública Municipal .... .. .......................................................... . ......... 22
- Funciones de la Procuraduría Pública Municipal .....................................22
CAPÍTULO V
ÓRGANO DE DIRECCIÓN
- Gerencia Municipal ............................................................................................23
- Funciones de la Gerencia Municipal ............... . ......... .. ...... . ..................... ...24
CAPÍTULO VI
ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO
- Gerencia de Asesoría Jurídica ............................................................................25
- Funciones de la Gerencia de Asesoría Jurídica ...........................................25
- Gerencia de Planeamiento y Presupuesto ..........................................................26
- Funciones de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto .................... . .... 2€
- Estructura de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto ................ .... ............. 27
- Subgerencia de Presupuesto y Estadística y Programación de la Inversión .......27
- Funciones de la Subgerencia de Presupuesto, Estadística y

Programación de la Inversión ................................................................... 27
- Subgerencia de Planeamiento y Racionalización .......... . ... . .... . ............................ 28
- Funciones de la Subgerencia de Planeamiento y Racionalización ..........29
CAPÍTULO VII
ÓRGANOS DE APOYO
- Secretaria General ............................................................ . ................................. 29
- Funciones de Secretaria General ............................................................. 29
- Gerencia de Imagen Institucional ........................................................................ 30
- Funciones de la Gerencia de Imagen Institucional .................................... 30
- Gerencia de Administración y Finanzas .............................................................. 31
- Funciones de la Gerencia de Administración y Finanzas... .... . ... ... ............. 31
- Estructura de la Gerencia de Administración y Finanzas ........ . .... . .... . ................. 32
- Subgerencia de Contabilidad .............................................................................. 33
- Funciones de la Subgerencia de Contabilidad ... . ............. . ........ . ................ 33
- Subgerencia de Tesorería. ...... .. ... . ................................ . ....................... . ......... . ... 34
- Funciones de la Subgerencia de Tesorería... ........... . ..... . .............. .. ......... .34
- Subgerencia de Abastecimiento.. ....................................... ... ............... . .............. 35
- Funciones de la Subgerencia de Abastecimiento.. ... . .... . .............. . . ........... 35
- Subgerencia de Servicios Generales y Equipo Mecánico .... . ................ . ........ ...... 36
- Funciones de la Subgerencia de Servicios Generales y Equipo
Mecánico..................... . ....... ... ......... . .... . ... . .... ... .... ......... . ... . ....................... 36
- Gerencia de Personal ......................................................................................... 37
- Funciones de la Gerencia de Personal ................... ........ ... ... . ............. ....... 37
- Gerencia de Sistemas ........ . .... . ....................... .... ..................... . ...... ..................... 38
- Funciones de la Gerencia de Sistemas ...................................................... 38
- Subgerencia de Ejecutoria Coactiva .................................................................... 39
- Funciones de la Subgerencia de Ejecutoria Coactiva ...... .. ................. ....... 39
CAPÍTULO VIII
ÓRGANOS DE LÍNEA O EJECUCIÓN
- Gerencia de Desarrollo Urbano ............................................................................ ..40
- Funciones de la Gerencia de Desarrollo Urbano .......................................40
- Estructura de la Gerencia de Desarrollo Urbano ....................................................41
- Subgerencia de Habilitaciones Urbanas.................................................................
- Funciones de la Subgerencia de Habilitaciones Urbanas ......................
110.
.c.
9
Li
o!!
- Subgerencia de Edificaciones. ......... ... . .................................... .. ................. . .......... 43

- Funciones de la Subgerencia de Edificaciones.....................................43
- Gerencia de Desarrollo Económico Local .............................................................. 43
- Funciones de la Gerencia de Desarrollo Económico Local ..... .. ........ ......... 44
- Estructura de la Gerencia de Desarrollo Económico Local .....................................44
- Subgerencia de Desarrollo Empresarial ................................................................. 44
- Funciones de la Subgerencia de Empresarial ............................................ 45
- Subgerencia de Turismo ........................................................................................ 45
- Funciones de la Subgerencia de Turismo ................................................... 45
- Subgerencia de Licencias y Comercial ización .... . ............... . ... .... ... .. ........ . ... . .......... 46
- Funciones de la Subgerencia de Licencias y Comercialización .................. 46
- Gerencia de Obras Públicas .................................................................................. 47
- Funciones de la Gerencia de Obras Públicas.. ............. ... ........ ... ...... .. ..... ... 47
- Estructura de la Gerencia de Obras Públicas. ..................... . ............ . ........ . ............49
- Subgerencia de Proyectos ..................................................................................... 49
- Funciones de la Subgerencia de Proyectos .............................................. 49
- Subgerencia de Obras ........................................................................................... 50
- Funciones de la Subgerencia de Obras.. ........ . ...................... . ......... ... ........ 50
- Subgerencia de Supervisión y Liquidación de Obras. ......................................51
- Funciones de la Subgerencia de Supervisión y Liquidación de Obras.......51
- Gerencia de Educación, Cultura, Juventud y Deportes .......................................... 51
- Funciones de la Gerencia de Educación, Cultura, Juventud y
Deportes.................................................................................... 51
- Estructura de la Gerencia de Educación, Cultura, Juventud y Deportes ........... 53
- Subgerencia de Educación .................................................................................. 53
- Funciones de la Subgerencia de Educación ........................................... 53
- Subgerencia de Cultura ......................................................................................... 54
- Funciones de la Subgerencia de Cultura ......................... ... ...................... 54
- Subgerencia de Juventud ..................................................................................... 55
- Funciones de la Subgerencia de Juventud ........................................55
- Subgerencia de Deportes ................. . ....... . ............................ . .............. . .... 55
- Funciones de la Subgerencia de Deportes ................................... ......55
- Gerencia de Desarrollo Social..............................................................................
.01
(Y. 15
,
14
4
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
- Funciones de la Gerencia de Desarrollo Social ....................................56

- Estructura de la Gerencia de Desarrollo Social .....................................................57
- Subgerencia de Salud ............................... .... . ................................. . ...................... 57
- Funciones de la Subgerencia de Salud ....................................................57
- Subgerencia de Programas Alimentarios ...............................................................59
- Funciones de la Subgerencia de Programas Alimentarios .... .. ...... . ............ 60
- Subgerencia de Participación Vecinal ....................................................................61
- Funciones de la Subgerencia de Participación Vecinal ............................61
- Subgerencia de Derechos Humanos .... . ............................................... .. ....... .. ....... 62
- Funciones de la Subgerencia de Derechos Humanos .................... .... . ...... 62
- Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil ....... . .................. . ......... . ........... 64
- Funciones de la Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa
Civil...........................................................................................................64
- Estructura de la Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil .....................65
- Subgerencia de Seguridad Ciudadana.......... ..... ... .... ... . ....... .. ................... . .......... ..65
- Funciones de la Subgerencia Seguridad Ciudadana ................................65
- Subgerencia de Defensa Civil ................................................................................66
- Funciones de la Subgerencia de Defensa Civil ........................................66
- Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial........ ................ . ............... . ....... 68
- Funciones de la Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad
Vial............................................................................................................68
- Estructura de la Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial ......................70
- Subgerencia de Transporte ..... .. ...................... . .................... .... .............. . ...... .........70
- Funciones de la Subgerencia de Transporte ...........................................70
- Subgerencia de Seguridad Vial ........................... . ..................................... ... .......... 70
- Funciones de la Subgerencia de Seguridad Vial .......................................71
- Subgerencia de Fiscalización de transporte y Transito-A..... .......................... . ....... 72
- Funciones de la Subgerencia de Fiscalización y Transito-B ........... .... ....... 72
CAPÍTULO IX
ÓRGANOS DESCONCENTRADOS
- Plan de Desarrollo Territorial de Trujillo .................................................................73
- Funciones del Plan de Desarrollo Territorial de Trujillo ... .. .................. . .... 73
- Proyecto Especial de Recuperación del Patrimonio Monumental de
Trujillo...............................................................................................................
- Funciones del Proyecto Especial de Recuperación del Patrimonio

Monumental de Trujillo .............................................................................75
CAPÍTULO X
ÓRGANOS DESCENTRALIZADOS
- Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Trujillo ............................................... 76
- Servicio de Administración de Inmuebles Municipales de Trujillo .....................76
- Servicio de Administración Tributaria de Trujillo ............. . .......... .. ........................ 76
- Servicio de Gestión Ambiental de Trujillo ................................................... 77
- Transportes Metropolitanos de Trujillo- TMT .......... . .................. ................ ..77
TITULO III
- De las Relaciones Interinstitucionales .................................................. . .............. 77
TITULO IV
- De los Procedimientos y Actos Administrativos ................................................. .78
TITULO V
- De los Actos de Administración ............ . ...... . .... . ... . ............................................. 78
TITULO VI
- De las Responsabilidades, Infracciones y Sanciones ................... . ........... . .... . ..... 78
TITULO VII
- Disposiciones Transitorias, Complementarias y Finales ................................ ......79
INTRODUCCIÓN
La Municipalidad Provincial de Trujillo, viene experimentando durante su existencia,
cambios propios de su dinámica y en función al nuevo marco social, político y jurídico
del país, siendo preciso adecuar su organización a los cambios producidos.
Con este propósito se ha diseñado una Nueva Estructura Orgánica que está
constituida por un conjunto de funciones básicas, coherentes y articuladas que definen
claramente Órganos de Gobierno, de Coordinación Externa, de Control, de Dirección o
de Mando, de Apoyo, de Asesoramiento y de Ejecución o Línea, estableciendo un
número racional de cargos administrativos.
El Reglamento de Organización y Funciones - ROF de la Municipalidad Provincial de

Trujillo, ha sido formulado, de conformidad con las atribuciones que le señala la Ley
Orgánica de Municipalidades, y demás normas vigentes; con la finalidad de
constituirse en un documento orientador de la Gestión Municipal. Describe en forma
detallada y ordenada, la información referente a la estructura orgánica, y las funciones
generales de cada dependencia de la Municipalidad.
El objetivo principal del Reglamento de Organización y Funciones es dirigir, conducir y

orientar a nuestra Institución Municipal hacia una Organización Moderna, Dinámica y
Eficiente, que permita el logro de los fines contemplados en la Ley Orgánica de
Municipalidades.
El presente documento, contiene, entre otros puntos: la naturaleza, finalidad objetivos,

funciones y atribuciones que deben ser de conocimiento y manejo permanente al
interno de la Municipalidad.
Finalmente, es de precisar que el Reglamento de Organización y Funciones constituye

la norma administrativa de más alta jerarquía, después de la Ley Orgánica de
Municipalidades y como tal, sirve de base para la elaboración de otros instrumentos de
gestión como son: el Cuadro para Asignación de Personal (CAP), Presupuesto
Analítico de Personal (PAP), Manual de Organización y Funciones (MOF), el Ma
de Procedimientos Administrativos (MAPRO), el Texto Único de Procedimie
Administrativos (TUPA) y el Plan Operativo Institucional (P01).
GENERALIDADES
1. DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO
1. MISIÓN MUNICIPAL
La Municipalidad Provincial de Trujillo, orienta sus recursos y acciones a
promover y consolidar el desarrollo local, con el apoyo y participación activa de
la población organizada, creando las condiciones necesarias para concertar la
puesta en marcha de los procesos productivos que generan riquezas, empleo y
bienestar de su población.
Propiciar el fortalecimiento institucional y la modernización de la administración

municipal a fin de que cumpla la función promotora, promoviendo la creación
de condiciones favorables para el financiamiento de proyectos de inversión
pública destinados a lograr el bienestar de la comunidad y al desarrollo de la
ciudad.
2. VISIÓN MUNICIPAL
La Visión de Trujillo constituye la imagen de la ciudad posible y deseada, como
"metrópoli líder, cultural, turística y agroindustrial que democráticamente
impulsa la vida, el trabajo, la recreación y el desarrollo integral de sus_
ciudadanos, en su espacio urbano y rural.
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DEL REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA

1. FINALIDAD
Asegurar que la Municipalidad Provincial de Trujillo cuente con un documento de
gestión institucional que formalice y consolide la nueva Estructura Orgánica, y
determine las atribuciones y funciones de las diferentes unidades orgánicas, que
oriente la gestión al logro de metas y precise las responsabilidades, acorde con
la Ley N° 27658, Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado, con el
objetivo de priorizar y optimizar el uso de los recursos públicos.
2. BASE LEGAL
• Constitución Política del Perú
Ley N° 27972 - Ley Orgánica de Municipalidades
• Decreto Supremo N° 043-2006-PCM, que aprueba los lineamientos para la
elaboración y aprobación del Reglamento de Organización y Funciones - ROF
por parte de las entidades de la Administración Pública
Ley N° 27658 - Ley Marco de Modernización de la Gestión del Estado.
3. ALCANCE
El presente documento es de aplicación en todas las unidades orgánicas que
conforman la estructura orgánica de la Municipalidad Provincial de Trujillo.
4. APROBACIÓN
El Reglamento de Organización y Funciones (ROF) es aprobado por el Concejo
Municipal mediante Ordenanza Municipal.
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REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES DE LA

TÍTULO PRELIMINAR
CONTENIDO Y ÁMBITO DE APLICACIÓN
ARTÍCULO 1°. Contenido

El Reglamento de Organización y Funciones (ROF), es un instrumento técnico
normativo de gestión administrativa que tiene como objetivo establecer la naturaleza,
finalidad, ámbito, estructura orgánica, funciones, atribuciones y relaciones funcionales
de la Municipalidad Provincial de Trujillo, en concordancia con la Constitución Política
del Perú, La Ley N° 27972 Ley Orgánica de Municipalidades y otras disposiciones
legales.
ARTÍCULO 20 . Ámbito de Aplicación

El presente Reglamento es de Aplicación en todas las Unidades Orgánicas que
conforman la estructura de la Municipalidad Provincial de Trujillo.
TÍTULO PRIMERO
DISPOSICIONES GENERALES
ARTÍCULO Y. Naturaleza Jurídica

La Municipalidad Provincial de Trujillo, es el órgano de Gobierno Local Provincial, con
personería jurídica de derecho público, con autonomía política, económica y
administrativa en asuntos de su competencia.
ARTÍCULO 4°. Jurisdicción

La Municipalidad Provincial de Trujillo, ejerce jurisdicción sobre el territorio de la
Provincia de Trujillo y el Distrito del mismo nombre.
ARTÍCULO 5°. Funciones Generales

La Municipalidad Provincial de Trujillo tiene competencia y ejerce las funciones y
atribuciones señaladas por la Constitución Política del Perú, la Ley Orgánica de
Municipalidades y otras disposiciones legales vigentes, como son:
Normar, administrar, organizar, ejecutar y fiscalizar las actividades en materia de
1. Organización del Espacio Físico y Uso del Suelo.

2. Saneamiento, Salubridad y Salud
3. Tránsito, vialidad y transporte público.
4. Educación, cultura, deportes y recreación.
5. Abastecimiento y Comercialización de Productos y Servicios. NS
6. Programas Sociales, defensa y promoción de derechos.

7. Seguridad Ciudadana.
8. Promoción del Desarrollo Económico Local.
10
r DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO
9. Promover convenios internacionales para la implementación de programas de

erradicación del consumo ilegal de drogas.
10. Coordinar con los diversos niveles del Gobierno Nacional, Regional, y
Sectorial, la correcta aplicación de los instrumentos de planeamiento y de
gestión ambiental.
11. Establecer, conservar y administrar los parques zonales, parques zoológicos,
jardines botánicos, bosques naturales, en forma directa o a través de
concesiones.
12. Llevar los registros civiles en mérito al convenio suscrito con el RENIEC,
conforme a Ley.
13. Otros servicios públicos.
ARTÍCULO T. Base Legal
El presente Reglamento se sustenta en las siguientes normas legales:
a) Constitución Política del Perú.

b) Ley N° 27972, Ley Orgánica de Municipalidades.
c) Decreto Supremo N° 043-2006-PCM, Lineamientos para la Elaboración y
Aprobación del Reglamento de Organización y Funciones por parte de las
entidades de Administración Pública.
d) Ley N° 27783, Ley de Bases de la Descentralización.
e) Ley N° 28976, Ley de Licencias de Funcionamiento.
11
TÍTULO SEGUNDO
ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO
ARTÍCULO 7°. Unidades Orgánicas

La Municipalidad Provincial de Trujillo, está Constituida por la siguiente estructura
orgánica:
1. Órganos de Gobierno
01.1. Concejo Municipal
01.2. Alcaldía
2. Órganos de Coordinación y Participación

02.1. Concejo de Coordinación Local Provincial.
02.2. Junta de Delegados Vecinales Comunales
02.3. Comité Provincial de Defensa Civil
02.4. Comité Provincial de Seguridad Ciudadana
02.5. Comités Multisectoriales Provinciales
3. Órgano de Control Institucional

03.1. Órgano de Control Institucional
4. Órgano de Defensa Judicial

04.1. Procuraduría Pública Municipal
5. Órgano de Dirección
05.1. Gerencia Municipal
6. Órganos de Asesoramiento
06.1. Gerencia de Asesoría Jurídica
06.2. Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
06.2.1. Subgerencia de Presupuesto, Estadística y Programación de la
Inversión
06.2.2. Subgerencia de Planeamiento y Racionalización
7. Órganos de Apoyo
07.1. Secretaria General
07.2. Imagen Institucional
07.3. Gerencia de Administración y Finanzas
07.3.1. Subgerencia de Contabilidad
07.3.2. Subgerencia de Tesorería
07.3.3. Subgerencia de Abastecimiento
07.3.4. Subgerencia de Servicios Generales y Equipo Mecánico
07.3.5 Unidad de Control Patrimonial El Í
07.4. Gerencia de Personal
07.5. Gerencia de Sistemas
07.6. Subgerencia de Ejecutoria Coactiva
12
DE LA MUNICIPALiDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO
08. Órganos de Línea

08.1. Gerencia de Desarrollo Urbano
08.1.1. Subgerencia de Habilitaciones Urbanas
08.1.2. Subgerencia de Edificaciones
08.2. Gerencia de Desarrollo Económico Local

08.2.1. Subgerencia de Desarrollo Empresarial
08.2.2. Subgerencia de Turismo
08.2.3. Subgerencia de Licencias y Comercialización
08.3. Gerencia de Obras Públicas

08.3.1. Subgerencia de Proyectos
08.3.2. Subgerencia de Obras
08.3.3. Subgerencia de Supervisión y Liquidación de Obras
08.4. Gerencia de Educación, Cultura, Juventud y Deportes

08.4.1. Subgerencia de Educación
08.4.2. Subgerencia de Cultura
08.4.3. Sugerencia de Juventud
08.4.4. Subgerencia de Deportes
08.4.5. División de Biblioteca
08.5. Gerencia de Desarrollo Social.

08.5.1. Subgerencia de Salud
08.5.2 Subgerencia de Programas Alimentarios
08.5.3. Subgerencia de Participación Vecinal
08.5.4. Subgerencia de Derechos Humanos
08.6. Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil

08.6.1. Subgerencia de Seguridad Ciudadana
08.6.2. Subgerencia de Defensa Civil
08.7. Gerencia de Transportes, Tránsito y Seguridad Vial

08.7.1. Subgerencia de Transporte
08.7.2. Subgerencia de Seguridad Vial
08.7.3. Subgerencia de Fiscalización de Transporte y Transito
9. Órganos Desconcentrados
09.1. Plan de Desarrollo Territorial de Trujillo
09.2. Proyecto Especial de Recuperación del Patrimonio Monumental de Trujillo
10. Órganos Descentralizados. ,refltoij

ll. 1II'L
10.1. Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Trujillo (1°
II—j 1WQc.
10.2. Servicio de Administración Tributaria de Trujillo - SATT
10.3. Servicio de Administración de Inmuebles Municipales - SAIMT
10.4. Servicio de Gestión Ambiental de Trujillo - SEGAT
10.5. Transportes Metropolitanos de Trujillo - TMT
13
CAPÍTULO PRIMERO
ÓRGANOS DE GOBIERNO
ARTÍCULO 8°. Concejo Municipal.
El Concejo Municipal es el máximo órgano de gobierno, integrado por el Alcalde y los
Regidores. Ejerce funciones normativas y fiscalizadoras.
ARTÍCULO 9°. Atribuciones del Concejo Municipal.

Son atribuciones del Concejo Municipal:
1. Aprobar los Planes de Desarrollo Municipal Concertados y el Presupuesto
Participativo.
2. Aprobar, monitorear y controlar el plan de desarrollo institucional y el programa
de inversiones, teniendo en cuenta los Planes de Desarrollo Municipal
Concertados y sus Presupuestos Participativos.
3. Aprobar el régimen de organLación interior y funcionamiento del gobierno
local.
4. Aprobar el Plan de Acondicionamiento Territorial de nivel provincial, que
identifique las áreas urbanas y de expansión urbana; las áreas de protección o
de seguridad por riesgos naturales; las áreas agrícolas y las áreas de
conservación ambiental declaradas conforme a Ley.
5. Aprobar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural, el Esquema
de Zonificación de Áreas Urbanas, el Plan de Desarrollo de Asentamientos
Humanos y demás planes específicos sobre la base del Plan de
Acondicionamiento territorial.
6. Aprobar el Plan de Desarrollo de Capacidades.
7. Aprobar el sistema de gestión ambiental local y sus instrumentos, en
concordancia con el sistema de gestión ambiental nacional y regional.
8. Aprobar, modificar o derogar las ordenanzas y dejar sin efecto los acuerdos.
9. Crear, modificar, suprimir o exonerar de contribuciones, tasas y arbitrios,
licencias y derechos, conforme a Ley.
10. Declarar la vacancia o suspensión de los cargos del alcalde y regidor.
11. Autorizar los viajes al exterior del país que, en comisión de servicios o
representación de la municipalidad, realicen el alcalde, los regidores, el gerente
municipal y cualquier otro funcionario.
12. Aprobar por ordenanza el reglamento del Concejo Municipal.
13. Aprobar los Proyectos de Ley que en materia de su competencia sean
propuestos al Congreso de la República.
14. Aprobar normas que garanticen una efectiva participación vecinal.
15. Constituir comisiones ordinarias y especiales, conforme a su reglamento.
16. Aprobar el presupuesto anual y sus modificaciones dentro de los plazos
señalados por Ley, bajo responsabilidad.
17. Aprobar el balance y la memoria.
18. Aprobar la entrega de construcciones de infraestructura y servicios públicos
municipales al sector privado a través de concesiones o cualquier otra forma
de participación de fa inversión privada permitida por Ley, conforme a I
Artículos 320 y 351de la Ley Orgánica de Municipalidades. (í
19. Aprobar la creación de centros poblados y de agencias municipales.
20. Aceptar donaciones, legados, subsidios o cualquier otra liberalidad.
21. Solicitar la realización de exámenes especiales, auditorías económicas y otros
14
actos de control.
22. Autorizar y atender los pedidos de información de los regidores para efectos de
fiscalización.
23. Autorizar al procurador público municipal, para que, en defensa de los
intereses y derechos de la municipalidad y bajo responsabilidad, inicie o
impulse procesos judiciales contra los funcionarios, servidores o terceros
respecto de los cuales el órgano de control interno haya encontrado
responsabilidad civil o penal; así como en los demás procesos judiciales
interpuestos contra el gobierno local o sus representantes.
24. Aprobar endeudamientos internos y externos, exclusivamente para obras y
servicios públicos, por mayoría calificada y conforme a Ley.
25. Aprobar la donación o la cesión en uso de bienes muebles o inmuebles de la
municipalidad a favor de entidades públicas o privadas sin fines de lucro y la
venta de sus bienes en subasta pública.
26. Aprobar la celebración de convenios de cooperación nacional e internacional y
convenios interinstitucionales.
27. Aprobar las licencias solicitadas por el alcalde o los regidores, no pudiendo
concederse licencias simultáneamente a un número mayor del 40% de los
regidores.
28. Aprobar la remuneración del alcalde y las dietas de los regidores.
29. Aprobar el régimen de administración de sus bienes y rentas, así como el
régimen de administración de los servicios públicos locales.
30. Disponer el cese del Gerente Municipal cuando exista acto doloso o falta
grave.
31. Plantear los conflictos de competencia.
32. Aprobar el cuadro de asignación de personal y las bases de las pruebas para
la selección de personal y para los concursos de provisión de puestos de
trabajo.
33. Fiscalizar la gestión de los funcionarios de la Municipalidad.
34. Aprobar los espacios de concertación y participación vecinal, a propuesta del
alcalde, así como reglamentar su funcionamiento.
35. Las demás atribuciones que le correspondan conforme a Ley.
ARTÍCULO 100. Alcaldía.

La Alcaldía es el máximo órgano ejecutivo de la Municipalidad, siendo el Alcalde el
representante legal y Titular del Pliego.
ARTÍCULO 11°. Atribuciones del Alcalde.

Son atribuciones del Alcalde:
1.
2.
3.
4.
Defender y cautelar los derechos e intereses de la municipalidad y los vecinos.
Convocar, presidir y dar por concluidas las sesiones del Concejo Municipal.
Ejecutar los acuerdos del Concejo Municipal, bajo responsabilidad.
Proponer al Concejo Municipal proyectos de ordenanzas y acuerdos.
lv
5. Promulgar las ordenanzas y disponer su publicación
6. Dictar decretos y resoluciones de alcaldía, con sujeción a las leyes y ordenanzas.
7. Dirigir la formulación y someter a aprobación del concejo el plan integral de
desarrollo sostenible local y el programa de inversiones concertado con la
sociedad civil.
8. Dirigir la ejecución de los planes de desarrollo municipal.
15
DÉ LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO
9. Someter a aprobación del Concejo Municipal, bajo responsabilidad y dentro de los

plazos y modalidades establecidos en la Ley Anual de Presupuesto de la
República, el Presupuesto Municipal Participativo, debidamente equilibrado y
financiado.
10. Aprobar el presupuesto municipal en el caso de que el Concejo Municipal no lo
apruebe dentro del plazo previsto en la presente Ley.
11. Someter a aprobación del Concejo Municipal, dentro del primer trimestre del
ejercicio presupuestal siguiente y bajo responsabilidad, el balance general y la
memoria del ejercicio económico fenecido.
12. Proponer al Concejo Municipal la creación, modificación, supresión o exoneración
de contribuciones, tasas, arbitrios, derechos y licencias; y, con acuerdo del
Concejo Municipal, solicitar al Poder Legislativo la creación de los impuestos que
considere necesarios.
13. Someter al Concejo Municipal la aprobación del sistema de gestión ambiental
local y de sus instrumentos, dentro del marco del sistema de gestión ambiental
nacional y regional.
14. Proponer al Concejo Municipal los proyectos de reglamento interno del Concejo
Municipal, los de personal, los administrativos y todos los que sean necesarios
para el gobierno y la administración municipal.
15. Informar al Concejo Municipal mensualmente respecto al control de la
recaudación de los ingresos municipales y/o autorizar los egresos de conformidad
con la Ley y el presupuesto aprobado.
16. Celebrar matrimonios civiles de los vecinos de acuerdo con las normas del Código
Civil.
17. Designar y cesar al gerente municipal y a propuesta de éste a los demás
funcionarios de confianza.
18. Autorizar las licencias solicitadas por los funcionarios y demás servidores de la
municipalidad.
19. Cumplir y hacer cumplir las disposiciones municipales con el auxilio del serenazgo
y la Policía Nacional.
20. Delegar sus atribuciones políticas en un regidor hábil y las administrativas en el
Gerente Municipal.
21. Proponer al Concejo Municipal la realización de auditorías, exámenes especiales
y otros actos de control.
22. Implementar, bajo responsabilidad, las recomendaciones contenidas en los
informes de auditoría interna.
23. Celebrar los actos, contratos y convenios necesarios para el ejercicio de sus
funciones.
24. Proponer la creación de empresas municipales bajo cualquier modalidad
legalmente permitida, sugerir la participación accionaría, y recomendar la
concesión de obras de infraestructura y servicios públicos municipales.
25. Otorgar los títulos de propiedad emitidos en el ámbito de su jurisdicción y
competencia.
26. Supervisar la recaudación municipal, el buen funcionamiento y los resultados
económicos y financieros de las empresas municipales y de las obras y
públicos municipales ofrecidos directamente o bajo delegación al sector privado.
27. Presidir las Comisiones Provinciales de Formalización de la Propiedad Informal
designar a su representante en aquellos lugares en que se implementen.
28. Nombrar, contratar, cesar y sancionar a los servidores municipales de carrera.

29. Proponer al Concejo Municipal las operaciones de crédito interno y externo,
conforme a Ley.
30. Presidir el comité de defensa civil de su jurisdicción.
31. Suscribir convenios con otras municipalidades para la ejecución de obras y
prestación de servicios comunes.
32. Atender y resolver los pedidos que formulen las organizaciones vecinales o, de
ser el caso, tramitados ante el Concejo Municipal.
33. Resolver en última instancia administrativa los asuntos de su competencia de
acuerdo al Texto Único de Procedimientos Administrativos de la Municipalidad.
34. Proponer al Concejo Municipal espacios de concertación y participación vecinal.
35. Las demás que le corresponde de acuerdo a Ley.
CAPÍTULO SEGUNDO
ÓRGANOS DE COORDINACIÓN Y PARTICIPACIÓN
ARTÍCULO 12°. Consejo de Coordinación Local Provincial.

El Concejo de Coordinación Local Provincial es el órgano de coordinación y
concertación, su composición y funcionamiento se rige por lo establecido en los
artículos 980, 990, 1000 y 1011de la Ley Orgánica de municipalidades y su reglamento,
el CCL no ejerce funciones ni actos de gobierno.
ARTÍCULO 131. Funciones del Consejo de Coordinación Local Provincial.

Son funciones del Concejo de Coordinación Local Provincial:
1. Coordinar y concertar el Plan de Desarrollo Municipal Provincial Concertado y el

Presupuesto Participativo Provincial.
2. Proponer las prioridades en las inversiones de infraestructura de envergadura
regional.
3. Proponer proyectos de cofinanciación de obras de infraestructura y de servicios
públicos locales.
4. Promover la constitución de Fondos de Inversión como estímulo a la inversión
privada en apoyo del desarrollo económico local sostenible.
5. Otras que le encargue o disponga el Concejo Municipal Provincial.
ARTÍCULO 141. Junta de Delegados Vecinales Comunales.

La Junta de Delegados Vecinales Comunales es el órgano de coordinación en el
ámbito del distrito capital Trujillo, su composición y funcionamiento se rige por lo
dispuesto en los artículos 1061, 1071, 1081, 1090, y 1101 de la Ley Orgánica de
Municipalidades.
f/ O
ARTICULO 151. Funciones de la Junta de Delegados Vecinales Comunales.
Son funciones de la Junta de Delegados Vecinales Comunales:
1. Concertar y proponer las prioridades de gasto e inversión.

2. Proponer las políticas de salubridad.
3. Apoyar las acciones de seguridad ciudadana.
4. Apoyar el mejoramiento de la calidad de los servicios públicos locales y la
ejecución de obras municipales.
5. Organizar torneos y competencias vecinales y escolares tanto deportivas como
17
culturales.
6. Apoyar y fiscalizar la ejecución de los planes de desarrollo Municipal.
7. Las demás que le delegue la Municipalidad Provincial de Trujillo.
ARTÍCULO 16°. Comité Provincial de Defensa Civil

El Comité de Defensa Civil Provincial, es un organismo integrador de la función
ejecutiva del SINADECI, orienta sus acciones a proteger la integridad física de la
población, el patrimonio y el medio ambiente, ante los efectos de los fenómenos
naturales o inducidos por el hombre que producen desastres o calamidades.
Es presidido por el Alcalde Provincial y en ausencia de éste, asumirá la presidencia el

Teniente Alcalde y por impedimento de éste, el Regidor que para este efecto,
determine el Concejo Municipal, está integrando por:
1. El Teniente Alcalde.
2. Los Alcaldes Distritales en su condición de Presidentes de los Comités Distritales
de Defensa Civil.
3. Los Alcaldes de los Centros Poblados Menores de su jurisdicción.
4. El Oficial más antiguo de cada uno de los Institutos Armados de la Provincia.
5. El Jefe Provincial de la Policía Nacional del Perú.
6. Representantes de las Universidades y Colegios Profesionales de la Provincia
7. Representantes de la Iglesia y otras congregaciones religiosas.
8. Funcionarios titulares de los distintos sectores de gobierno con sede en la
provincia.
9. Representantes de organizaciones vinculadas con la labor de Defensa Civil
10. Representantes de las ONGs.
11. Representantes de las Organizaciones Sociales de Base (Clubes de Madres,
Comités del Vaso de Leche, Comedores Populares).
12. Los propietarios o gerentes de las Instalaciones Industriales o Empresas Estatales
y Privadas que generen riesgos de desastres.
13. Otros representantes de la sociedad que considere conveniente el Presidente del
Comité.
14. El Subgerente de Defensa Civil de la Municipalidad que actúa como Secretario
Técnico.
ARTÍCULO 171. Funciones del Comité Provincial de Defensa Civil

Son funciones del Comité Provincial de Defensa Civil:
1. Organizar y acreditar a los integrantes de las comisiones de Defensa Civil del

Comité, de acuerdo a lo normado.
2. Supervisar el planeamiento, conducción y control de las actividades de
Defensa Civil de acuerdo a normas y directivas emitidas por el INDECI.
3. Proponer a la Municipalidad la aprobación del Plan Provincial de Prevención y
Atención de Desastres, el Plan Anual de Trabajo, así como el presupuesto
correspondiente.
4. Formular, actualizar y supervisar los Planes de Operaciones de Emergencia,
de Capacitación y de Contingencia.
5. Promover, coordinar y supervisar el planeamiento y ejecución de las
actividades y obras de prevención.
nto
6. Articular, coordinar y supervisar fa participación activa de ONGs y entidades
apoyo en acciones de prevención y atención de desastres.
'
7. Promover y desarrollar las acciones educativas en prevención y atención de

desastres, así como la capacitación de autoridades y población en acciones de
Defensa Civil.
8. Organizar, capacitar y conducir las Brigadas de Defensa Civil.
9. Proponer yio canalizar la solicitud de Declaratoria de Estado de Emergencia
por peligro inminente o por desastre, ante el INDECI.
10. Formular, evaluar y priorizar las fichas técnicas de obras de rehabilitación de
las zonas afectadas, presentándolas al INDECI y al Ministerio de Economía y
Finanzas.
11. Organizar e implementar el Centro de Operaciones de Emergencia Provincial.
12. Evaluar los daños y/o verificar la información proporcionada por las
autoridades locales.
13. Elaborar y mantener actualizado el inventario del potencial humano y recursos
materiales para la atención de emergencias y la movilización oportuna de los
mismos.
14. Proporcionar ayuda humanitaria inmediata a la población afectada por algún
desastre.
15. Gestionar y centralizar la recepción y custodia de ayuda humanitaria y
supervisar la ejecución de la distribución de la ayuda humanitaria.
16. Verificar los planes de salud y salubridad para la población.
17. Supervisar la ejecución de Inspecciones Técnicas de Seguridad en Defensa
Civil, de acuerdo a lo establecido en el Reglamento.
18. Coordinar las acciones de seguridad en el área de desastres y certificar la
veracidad de la entrega de apoyo logístico y ayuda humanitaria a la población
damnificada.
19. Difundir las acciones, alertas y boletines del Comité, así como supervisar la
operación continua del Centro o Estación de Comunicaciones.
20. Supervisar y apoyar la gestión de los Comités Distritales de Defensa Civil.
ARTÍCULO 180. Comité Provincial de Seguridad Ciudadana

El Comité Provincial de Seguridad Ciudadana es el órgano de coordinación,
encargado de formular los planes, programas, proyectos y directivas de seguridad
ciudadana, así como ejecutar los mismos en sus jurisdicciones, en el marco de la
política nacional diseñado por el CONASEC. Igualmente supervisan y evalúan su
ejecución.
El Comité Provincial es presidido por el Alcalde Provincial de su respectiva jurisdicci

e integrado por los siguientes miembros:
1. La autoridad política de mayor nivel de la localidad.
2. El Jefe Policial de mayor graduación de la jurisdicción.
3. La autoridad educativa del más alto nivel.
4. La autoridad de salud o su representante.
5. Un representante del Poder Judicial, designado por el Presidente de la Coi
Superior de la jurisdicción.
6. Un representante del Ministerio Público, designado por el Fiscal Superior
Decano de la jurisdicción.
7. El Defensor del Pueblo o el que hiciere sus veces.
8. Tres Alcaldes de los distritos con mayor número de electores de la provincia.
9. Un representante de las Juntas Vecinales.
HE
ARTÍCULO 191. Funciones del Comité Provincial de Seguridad Ciudadana

Son funciones del Comité Provincial de Seguridad Ciudadana:
1. Estudiar y analizar los problemas de seguridad ciudadana a nivel de sus

respectivas jurisdicciones.
2. Promover la organización de las Juntas Vecinales de su jurisdicción.
3. Ejecutar los planes, programas y proyectos de seguridad ciudadana dispuestos
por el Concejo Nacional de Seguridad Ciudadana, informando al Concejo
Municipal.
4. Celebrar convenios institucionales.
5. Dictar y difundir directivas de Seguridad Ciudadana a nivel de la provincia,
evaluando el impacto de las mismas en la comunidad.
ARTÍCULO 200. Comités Multisectoriales Provinciales.

Son órganos de coordinación, participación y concertación multisectorial dentro de la
provincia de Trujillo, son constituidos por resolución de alcaldía, y están conformados
por los Sectores Estatales, Instituciones Públicas y Privadas, Organizaciones de Base.
ARTÍCULO 21. Funciones de los Comités Multisectoriales Provinciales.

Son funciones de los Comités Multisectoriales Provinciales:
1. Planificar, diseñar, ejecutar, monitorear y supervisar programas y proyectos

preventivos.
2. Abordar problemas planteando soluciones específicas, contando para ello con
isistencia técnica especializada.
CAPITULO TERCERO
ÓRGANO DE CONTROL INSTITUCIONAL
ARTÍCULO 221. Órgano de Control Institucional.

Es el órgano de control interno integrante del Sistema Nacional de Control, encargado
de realizar el control a las unidades orgánicas de la Municipalidad Provincial de
Trujillo, así como de sus órganos desconcentrados y descentralizados que no cuenten
con su propio órgano de control, conforme a la Ley Orgánica del Sistema Nacional de
Control y de la Contraloría General de la República, el Reglamento de los Órganos de
Control Institucional aprobado por Resolución de Contraloría y demás normas
reglamentarias, directivas y lineamientos que disponga la Contraloría General de la
Republica.
El Órgano de Control Institucional está a cargo de un funcionario que depende
funcional y administrativamente de la Contraloría General de la República, es
designado previo concurso público de méritos y cesado por la misma, representa al
Contralor General ante la Municipalidad en el ejercicio de las funciones inherentes al
ámbito de su competencia y mantiene relación de dependencia funcional y
administrativa con la Contraloría General de la República y de coord ¡nació VUvN
permanente con el titular de la entidad. Su ámbito de control abarca todos los órgan/ \
del gobierno local y todos los actos y operaciones, conforme a Ley.
DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRWILLO
Ejerce sus funciones, con independencia funcional y técnica respecto de la

administración de la entidad.
El jefe del órgano de Control Institucional emite informes anuales al Concejo Municipal
acerca del ejercicio de sus funciones y del estado de control del uso de los recursos
municipales".
ARTÍCULO 23°. Funciones del Órgano de Control Institucional.

Son funciones del Órgano de Control Institucional:
Formular en coordinación con las unidades orgánicas competentes de la

Contraloría General de la Republica, el Plan Anual de Control, de acuerdo a las
disposiciones que sobre la materia emita la Contraloría General de la Republica.
2. Formular y proponer a la entidad, el presupuesto anual del OCI para su
aprobación correspondiente.
3 Ejercer el control interno simultáneo y posterior conforme a las disposiciones
establecidas en las Normas Generales de Control Gubernamental y demás
normas emitidas por la CGR.
ri Ejecutar los servicios de control y servicios relacionados con sujeción a las
Normas Generales de Control Gubernamental y demás disposiciones emitidas por
la CGR.
wi Cautelar el debido cumplimiento de las normas de control y el nivel apropiado de
los procesos y productos a cargo del 001 en todas sus etapas y de acuerdo a los
estándares establecidos por la CGR.
Comunicar oportunamente los resultados de los servicios de control a la CGR
para su revisión de oficio, de corresponder, luego de lo cual debe remitirlos al
Titular de la entidad o del sector, y a los órganos competentes de acuerdo a ley;
conforme a las disposiciones emitidas por la CGR.
Comunicar los resultados de los servicios relacionados, conforme a las
disposiciones emitidas por la CGR.
Actuar de oficio cuando en los actos y operaciones de la entidad se adviertan
indicios razonables de falsificación de documentos, debiendo informar al Ministerio
Público o al Titular, según corresponda, bajo responsabilidad, para que se
adopten las medidas pertinentes, previamente a efectuar la coordinación con la
unidad orgánica de la CGR bajo cuyo ámbito se encuentra el OCI.
111 Elaborar la Carpeta de Control y remitirla a las unidades orgánicas competentes
de la CGR para la comunicación de hechos evidenciados durante el desarrollo de
servicios de control posterior al Ministerio Público conforme a las disposiciones
emitidas por la CGR.
10 Orientar, recibir, derivar o atender las denuncias, otorgándole el trámite que
corresponda de conformidad con las disposiciones del Sistema Nacional de
Atención de Denuncias o de la CGR sobre la materia.
11 Realizar el seguimiento a las acciones que las entidades dispongan para la
implementación efectiva y oportuna de las recomendaciones formuladas en los
resultados de los servicios de control, de conformidad con las disposiciones
emitidas por la CGR.
12 Apoyar a las Comisiones Auditoras que designe la CGR para la realización de los
servicios de control en el ámbito de la entidad en la cual se encuentra el OCI, de
acuerdo a la disponibilidad de su capacidad operativa.
Asimismo, el Jefe y el personal del OCI deben prestar apoyo, por razones
operativas o de especialidad y por disposición expresa de las unidades orgánicas
de línea u órganos desconcentrados de la CGR, en otros servicios de control y
servicios relacionados fuera del ámbito de la entidad. El Jefe del OCI, debe deiar
constancia de tal situación para efectos de la evaluación del desempeño, toda
que dicho apoyo impactará en el cumplimiento de su Plan Anual de Control
DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DÉ TRUJILLO
13. Cumplir diligente y oportunamente, de acuerdo a la disponibilidad de su capacidad

operativa, con los encargos y requerimientos que le formule la CGR.
14. Cautelar que la publicidad de los resultados de los servicios de control y servicios
relacionados se realicen de conformidad con las disposiciones emitidas por la
CGR.
15. Cautelar que cualquier modificación al Cuadro de Puestos, al presupuesto
asignado o al ROF, en lo relativo al OCl se realice de conformidad a las
disposiciones de la materia y las emitidas por la CGR.
16. Promover la capacitación, el entrenamiento profesional y desarrollo de
competencias del Jefe y personal del OCI a través de la Escuela Nacional de
Control o de otras instituciones educativas superiores nacionales o extranjeras.
17. Mantener ordenados, custodiados y a disposición de la CGR durante diez (10)
años los informes de auditoría, documentación de auditoría o papeles de trabajo,
denuncias recibidas y en general cualquier documento relativo a las funciones del
DCI, luego de los cuales quedan sujetos a las normas de archivo vigentes para el
sector público.
18. Efectuar el registro y actualización oportuna, integral y real de la información en
los aplicativos informáticos de la CGR.
19. Mantener en reserva y confidencialidad la información y resultados obtenidos en el
ejercicio de sus funciones.
20. Promover y evaluar la implementación y mantenimiento del Sistema de Control
Interno por parte de la entidad.
21. Presidir la Comisión Especial de Cautela en la auditoría financiera gubernamental
de acuerdo a las disposiciones que emita la Contraloría General de la Republica.
22. Emitir el Informe Anual al Concejo Municipal en cumplimiento a lo señalado en la
Ley Orgánica de Municipalidades, según corresponda y de conformidad a las
disposiciones emitidas por la CGR.
23. Otras que establezca la Contraloría General de la Republica
CAPÍTULO CUARTO
ÓRGANO DE DEFENSA JUDICIAL
ARTÍCULO 241. Procuraduría Pública Municipal.

Es el órgano encargado de la defensa judicial de los derechos e intereses de la
Municipalidad, depende administrativamente del Alcalde y funcional y normativamente
del Consejo de Defensa Judicial de Estado. El procurador es un funcionario designado
por el Alcalde.
ARTÍCULO 25°. Funciones de la Procuraduría Pública Municipal.

Las funciones de la Procuraduría Publica de la Municipalidad, de acuerdo a su
Reglamento aprobado mediante Ordenanza Municipal N° 10-2004-MPT, a lo dispuesto
por el Art. 290 de la Ley Orgánica de Municipalidades y por las normas que regulan la
Representación y Defensa Judicial del Estado, son las siguientes:
Ejercitar en los juicios todas las acciones y recursos legales que sean necesarios
en defensa de los derechos e intereses de la municipalidad.
2 Iniciar e impulsar los procesos judiciales que disponga el Alcalde, el Concejo
Municipal o el Órgano de Control Institucional.
ci Delegar la representación de la entidad, cuando fuese necesario, en los abo
autorizados y asignados a la Procuraduría.
4. Planificar, aprobar, dirigir, coordinar, supervisar y evaluar las acciones de la

Procuraduría de la municipalidad.
5. Establecer políticas y procedimientos de control que aseguren el funcionamiento
eficiente de la Procuraduría de la Municipalidad.
6. Solicitar información, antecedentes, documentación y el apoyo necesario de
cualquier de las oficinas de la municipalidad y de cualquier entidad pública, para el
ejercicio de sus funciones.
7. Sostener reuniones de coordinación en forma periódica con los funcionarios
municipales con la finalidad de plantear y desarrollar estrategias preventivas que
signifiquen una reducción en la generación de nuevos procesos o denuncias.
8. Informar mensualmente al Alcalde Provincial sobre los procesos judiciales en
trámite, o que hayan sido archivados o concluidos, reportando en este último caso,
los resultados obtenidos.
9. Comunicar en forma inmediata y documentada, al Alcalde y a los Órganos
Administrativos correspondientes, las sentencias consentidas y/o ejecutoriadas
desfavorables a la municipalidad, para la previsión presupuestal o la adopción de
las acciones y medidas que correspondan.
10. Formular anualmente su memoria de gestión
11. Participar en las sesiones del Consejo de Defensa Judicial del Estado, cuando sea
convocado.
12. Remitir al Consejo de Defensa Judicial del Estado su Memoria Anual de Gestión,
hasta antes del 31 de marzo del año siguiente de fenecido el ejercicio.
13. Solicitar al Consejo de Defensa Judicial del Estado, apoyo técnico profesional y la
capacitación que sea necesaria para el ejercicio de su función.
14. Las demás funciones, atribuciones y obligaciones que conforme a Ley le
corresponda.
CAPITULO QUINTO
ÓRGANOS DE DIRECCIÓN
ARTÍCULO 26°. Gerencia Municipal

La Gerencia Municipal es el órgano de dirección de más alto nivel técnico -
administrativo, encargado de dirigir y conducir la gestión administrativa, financiera y
económica de la entidad, así como el funcionamiento y la prestación de los servicios
municipales en general, con plena sujeción a las normas vigentes.
Está a cargo del Gerente Municipal que es designado por el Alcalde en condición de
funcionario de confianza a tiempo completo y dedicación exclusiva, depende del
Alcalde y ejerce mando sobre los órganos de línea, asesoramiento y de apoyo que no
tengan relación directa de dependencia con la Alcaldía, con los cuales en todo caso
mantiene relaciones de coordinación.
Por delegación o encargo del Alcalde, complementa las funciones ejecutivas

administrativas de la Alcaldía.
23
*
-
ARTÍCULO 271. Funciones de la Gerencia Municipal.

Son funciones de la Gerencia Municipal:
1. Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar la gestión administrativa,

económica y financiera de la institución tanto para el buen funcionamiento
institucional como para la óptima prestación de los servicios municipales.
2. Coordinar, supervisar y evaluar las acciones y actividades de las Gerencias y
Subgerencias bajo su dependencia.
3. Asesorar a la Alcaldía en temas relacionados a la administración y gestión
municipal.
4. Formular y proponer al Alcalde disposiciones normativas y administrativas
5. Revisar, proponer y elevar al Alcalde normas propuestas por las diferentes
unidades de la institución.
6. Supervisar la formulación del Presupuesto Institucional y sus modificatorias y
presentarlos al Alcalde en coordinación con la Gerencia de Planeamiento y
Presupuesto para los fines que la Ley establece.
7. Supervisar la formulación de los estados financieros y presupuestarios y la
memoria del ejercicio económico fenecido, presentándolo oportunamente al
Alcalde en coordinación con la Gerencia de Administración y Finanzas.
8. Supervisar la formulación de los instrumentos de Gestión Institucional ROF, CAP,
MOF, TUPA en coordinación con la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, y
proponer al Alcalde para su aprobación.
9. Supervisar la formulación, ejecución y cumplimiento del Plan Operativo
Institucional.
10. Supervisar y evaluar el desempeño de las funciones de las unidades orgánicas
dependientes de la Gerencia Municipal.
11. Supervisar las acciones de control, permanencia y rotación de personal en
coordinación con la Gerencia de Personal.
12. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con los
procesos de cooperación técnica internacional y nacional.
13. Elaborar y proponer políticas institucionales de cooperación técnica internacional
orientadas al uso de proyectos en el marco del Programa de la Cooperación,
entendiéndose dentro de éste el asesoramiento, capacitación, servicio de
voluntarios, expertos, donaciones y fondos de contravalor, a favor de la
Municipalidad Provincial de Trujillo.
14. Supervisar la evaluación, el controlar y monitoreo del uso y destino de los recursos
por donaciones y otros de naturaleza similar otorgadas a favor de la Municipalidad
Provincial de Trujillo.
15. Proponer a la Alcaldía la suscripción, prórroga y modificación de convenios de
cooperación, relacionados con la Municipalidad.
16. Supervisar la gestión de Cooperación Técnica y Financiera, nacional e
internacional para la implementación de proyectos de interés municipal.
17. Supervisar y controlar la ejecución y cumplimiento de los convenios establecidos
entre la municipalidad y entidades nacionales e internacionales.
18. Cumplir y hacer cumplir, por delegación del Alcalde, los acuerdos del Concejo
Municipal.
19. Cumplir y hacer cumplir, directamente o por delegación del Alcalde las
recomendaciones del órgano de Control Institucional.
20. Liderar equipos de trabajo multidisciplinarios e integrar y presidir comisiones de
trabajo.
21. Canalizar reclamos y consultas de acción inmediata provenientes de los vecin
disponiendo la intervención de las unidades orgánicas competentes, hasta lograr

la atención solicitada.
22. Cumplir y hacer cumplir las funciones que sean delegadas por el Alcalde.
23. Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de
sus funciones que le sean asignadas o delegadas por el Alcalde, acorde con la
Ley Orgánica de Municipalidades.
CAPÍTULO SEXTO
ÓRGANOS DE ASESORAMIENTO
ARTÍCULO 28°. Gerencia de Asesoría Jurídica

La Gerencia de Asesoría Jurídica es el órgano de asesoramiento que depende de la
Gerencia Municipal encargado de proporcionar asesoramiento jurídico a los diferentes
órganos de la municipalidad, orientando la correcta interpretación y aplicación de la
normatividad legal en los asuntos normativos, procedimientos y actos administrativos
de la gestión.
ARTÍCULO 29°. Funciones de la Gerencia de Asesoría Jurídica

Son funciones de la Gerencia de la Gerencia de Asesoría Jurídica:
1. Dirigir, coordinar y ejecutar acciones de asesoramiento técnico legal a los
diferentes órganos de la entidad; emitiendo opinión legal especializada en
términos concluyentes.
2. Emitir opinión especializada, sobre materias jurídicas cuando le sea requerida por
los diferentes órganos de la Municipalidad.
3. Emitir opinión en los procedimientos administrativos puestos a su consideración.
4. Absolver las consultas de carácter legal y administrativo que le formule el Concejo
Municipal, Alcaldía, Gerencia Municipal, Secretaria General y demás órganos de
la entidad.
5. Actuar como órgano rector del sistema jurídico de la Municipalidad Provincial de
Trujillo, coordinando con los demás órganos la uniformidad de criterios en la
interpretación de la normativa aplicable a la administración municipal.
6. Coordinar con la procuraduría pública municipal las acciones que sean necesarias
para la mejor defensa de los intereses de la municipalidad.
7. Actuar como órgano rector del sistema jurídico de la municipalidad en tal sentido,
emitirá directivas con la finalidad de uniformizar criterios con la interpretación de la
normativa en materia municipal.
8. Supervisar a todo el personal que brinda asesoría legal en los distintos órganos
de línea y de apoyo sobre los cuales tiene autoridad funcional.
9. Revisar, proponer, elaborar y visar, según corresponda, los documentos que, de
conformidad con sus respectivas funciones, formulan los órganos de la
Municipalidad y que sean sometidos a su consideración.
10. Proyectar o revisar Ordenanzas, Decretos, Acuerdos y Resoluciones de acuerdo a
las atribuciones conferidas.
11. Llevar un registro de las normas legales municipales y de las relacionadas con
municipalidad.
12. Ejercer la defensa de las autoridades, funcionario y servidores municipa
cuando éstos lo requieran, en tanto sean emplazados por el Ministerio Público o el

Poder Judicial por el ejercicio de sus funciones, en tanto no fueren denunciados
por la propia municipalidad o por algún órgano competente del Sistema Nacional
de Control.
13. Visar Convenios y contratos que suscriba el Alcalde o el Gerente Municipal con
entidades públicas o privadas.
14. Proponer proyectos de normas para el perfeccionamiento de la Legislación
Municipal.
15. Otras que le delegue la Alcaldía o la Gerencia Municipal, o que le sean dadas por
las normas sustantivas.
ARTÍCULO 300. Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto es el Órgano de Asesoramiento, que
depende de la Gerencia Municipal, encargado de administrar acciones y actividades
referidas al proceso de planeamiento y racionalización, determinación de
presupuestos, gestión estratégica, estudios económicos financieros incluyendo
factibilidad de los proyectos de inversión y elaboración de estudios estadísticos.
Desarrollando, implementando y manteniendo los sistemas de información integrados
de la Municipalidad que servirán de soporte técnico para la toma de decisiones en las
diversas Unidades Orgánicas.
ARTÍCULO 311. Funciones de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

Son funciones de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto:
1. Dirigir, programar, coordinar, supervisar y evaluar las acciones y actividades de
los procesos de planeamiento y racionalización, presupuesto, estadística, del
Sistema Nacional de Inversión Pública y de la Cooperación Técnica.
2. Asesorar a la alta dirección y demás dependencias de la municipalidad en materia
de planeamiento, proceso presupuestario y formulación de las políticas
institucionales en los asuntos de su competencia.
3. Organizar, conducir y supervisar el Proceso de Planificación Estratégica de la
Municipalidad a mediano y largo plazo.
4. Organizar, promover, conducir y supervisar la actualización del Plan de Desarrollo
Concertado y la elaboración del Presupuesto Participativo de la Provincia de
Trujillo, haciendo uso de mecanismos y estrategias que garanticen la participación
de la Sociedad Civil.
5. Supervisar el desarrollo del Proceso Presupuestario Institucional, que conlleve a
formular y proponer el Presupuesto Anual en función al Plan Operativo Anual y en
coordinación con las diversas Unidades de la Municipalidad.
6. Dirigir y supervisar la elaboración de los instrumentos de gestión institucional,
proyectos de normas en materia organizacional, estructural y/o de procedimientos;
así como del Plan Operativo Institucional.
7. Supervisar la realización de estudios de costos administrativos y operativos de los
servicios públicos municipales en coordinación con la Gerencia de Administración
y Finanzas, el Servicio de Administración Tributaria y demás unidades orgánicas
competentes.
8. Realizar acciones correspondientes a la formulación, programación, ejecució,.
evaluación y control presupuestario, haciendo uso de la ContabiIi8j-'
Presupuestal. ((i
\t2i I
9. Supervisar el cumplimiento de metas de los ingresos y proponer medidas

correctivas si fuera necesario en coordinación con la Gerencia de Administración y
Finanzas.
10, Supervisar y evaluar la fase de Programación Multianual del Ciclo de Inversión en
el ámbito de su competencia, de acuerdo a lo que establece la Ley del Sistema
Nacional de Programación Multianual y Gestión de Inversiones y su Reglamento.
11. Evaluar, controlar y monitorear el uso y destino de los recursos por donaciones y
otros de naturaleza similar otorgadas a favor de la Municipalidad Provincial de
Trujillo.
12. Supervisar el cumplimiento de las acciones concernientes al Sistema Integrado de
Administración Financiera, en coordinación con las unidades orgánicas
dependientes de la Gerencia de Administración y Finanzas y de la Gerencia de
Recursos Humanos.
13. Priorizar y proponer sistemas de información, coordinando con la Alta Dirección y
las diferentes Gerencias en función de los requerimientos.
14. Otros que le delegue la Alcaldía o la Gerencia Municipal. o que le sean dadas por
las normas sustantivas.
ARTÍCULO 320. Estructura de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto

La Gerencia de Planeamiento y Presupuesto cuenta con las siguientes unidades
orgánicas.
• Subgerencia de Presupuesto, Estadística y Programación de la Inversión.

• Subgerencia de Planeamiento y Racionalización.
ARTÍCULO 33°. Subgerencia de Presupuesto, Estadística y Programación de la

Inversión
La Subgerencia de Presupuesto, Estadística y Programación de la Inversión es el
órgano de asesoramiento encargado de gerenciar y administrar las acciones y
actividades relacionadas con el proceso presupuestario institucional, el presupuesto
participativo, de la estadística de la entidad y del Sistema Nacional de Inversión
Pública.
ARTÍCULO 34°. Funciones de la Subgerencia de Presupuesto, Estadística y

Programación de la Inversión
Son funciones de la Subgerencia de Presupuesto, Estadística y Programación de la
Inversión:
1. Dirigir, programar y coordinar el desarrollo del Proceso Presupuestario

Institucional y el Presupuesto Participativo.
2. Formular y evaluar el Presupuesto Institucional en función al Plan Operativo
Institucional, efectuando las modificaciones que sean necesarias.
3. Formular las metas de ingresos en coordinación con el Servicio de Administración
Tributaria de la Municipalidad de Trujillo y las unidades orgánicas generadoras de
ingresos.
4. Formular la programación de Ingresos y de gastos, en coordinación con el órgano
de administración y finanzas.
5. Monitorear el cumplimiento de las metas de los ingresos propuestos y pro
medidas correctivas en caso necesario.
6. Proponer medidas de racionalización del gasto.
fI° 'LA
2/ ct$,)
'
REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN '' FUNCIONES
DE LA'MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO
7.
8.
Programar, coordinar y controlar el presupuesto institucional a nivel provincial,
centralizando y consolidando la información presupuestaria.
Coordinar y ejecutar con las unidades orgánicas competentes el análisis de costos
operativos de los servicios públicos que presta la municipalidad.
9. Elaborar la información estadística y atender y coordinar los respectivos
requerimientos.
10. Emitir informes estadísticos relacionados con la gestión municipal.
11. Conducir el Sistema Integrado de Administración Financiera.
12. Conducir la Oficina de Programación Multianual de Inversiones de la
13. Responsable de elaborar la fase de Programación Multianual del Ciclo de
Inversión en el ámbito de sus competencias.
14. Elaborar el PMI de la Municipalidad, en coordinación con las UF y UEI
respectivas, presentándolo al órgano Resolutivo para su aprobación, para tal
efecto tendrán en consideración las políticas sectoriales nacionales que
correspondan.
15. Proponer al Órgano Resolutivo los criterios de priorización de la cartera de
inversiones, incluidos aquellos en continuidad de inversiones, y las brechas
identificadas, a considerarse en el PMI regional o local, los cuales deben
tener en consideración los objetivos nacionales, los planes sectoriales
nacionales, los planes de desarrollo concertados regionales o locales y ser
concordante con las proyecciones del Marco Macroeconómico Multianual cuya
desagregación coincide con la asignación total de gastos de inversión establecida
por el Sistema Nacional de Presupuesto.
16. Verificar que la inversión a ejecutarse se enmarque en el PMI regional o local.
17. Elaborar y actualizar, cuando corresponda, la cartera de inversiones.
18. Informar a la Dirección General de Endeudamiento y Tesoro Público del
Ministerio de Economía y Finanzas sobre los proyectos de inversión a ser
financiados con recursos provenientes de operaciones de endeudamiento
público mayores a un (01) año o que cuenten con el aval o garantía financiera del
Estado, solicitando su conformidad como requisito previo a su incorporación en el
FMI.
19. Registrar a los órganos de la Municipalidad que realizarán las funciones de UF y
UEI, así como a sus Responsables, en el aplicativo que disponga la Dirección
General de Programación Multianual de Inversiones.
20. Realizar el seguimiento de las metas de producto e indicadores de resultados
previstos en el PMI, realizando reportes semestrales y anuales, los cuales
deben publicarse en el portal institucional de la Municipalidad.
21. Monitorear el avance de la ejecución de las inversiones, realizando reportes en el
Sistema de Seguimiento de Inversiones.
22. Realizar la evaluación ex post de los proyectos de inversión y demás inversiones,
que cumplan con los criterios que señale la Dirección General de
Programación Multianual de Inversiones, cuyos resultados se registrarán en
Banco de Inversiones.
¡/,! •
23. Otras funciones que le encargue la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.
ARTÍCULO 350 Subgerencia de Planeamiento y Racionalización

La Subgerencia de Planeamiento y Racionalización es el órgano de asesoramiento qú
depende de la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, encargado de gerenciar y administrar
28
los procesos de planeamiento y de racionalización de las actividades y procedimientos

administrativos de las diversas unidades orgánicas.
ARTÍCULO 36°Funciones de la Subgerencia de Planeamiento y Racionalización

Son funciones de la Subgerencia de Planeamiento y Racionalización:
1. Coordinar el proceso de programación de actividades de gestión de las diversas

unidades orgánicas de la municipalidad.
2. Evaluar las actividades y o proyectos que contiene el Plan Operativo Institucional.
3. Elaborar proyectos normativos de carácter organizacional, estructural y de
racionalización de procedimientos y simplificación administrativa.
4. Asesorar la implementación, seguimiento y evaluación de acciones en materia de
planeamiento, racionalización y de simplificación administrativa.
5. Promover y apoyar la participación de la sociedad civil organizada en la
formulación, actualización y evaluación del Plan de Desarrollo Municipal
Concertado.
6. Evaluar las acciones propuestas por la Sociedad Civil en el Presupuesto
Participativo que es de responsabilidad de las diferentes unidades orgánicas de la
municipalidad.
7. Elaborar y proponer al Gerente de Planeamiento y Presupuesto, los instrumentos
de gestión institucional (ROF, MOF, MAPRO, CAP, TUPA, P01, etc.)
8. Elaborar los costos administrativos de los servicios municipales en coordinación
con la Gerencia de Administración y Finanzas.
9. Otras funciones que le encargue la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto.
CAPÍTULO SETIMO
ÓRGANOS DE APOYO
ARTÍCULO 370. Secretaría General.

La Secretaría General es el órgano de apoyo, que depende directamente del Alcalde,
encargado de asesorar, emitir opinión legal, absolver consultas, interpretar
disposiciones y normas legales en asuntos administrativos que sean sometidos a su
consideración por el Alcalde. Asimismo, se encarga de programar, dirigir, ejecutar y
coordinar las acciones administrativas relacionadas al Concejo Municipal, Alcaldía y a
las diversas Comisiones de Regidores. Es responsable del trámite, certificación y
control de la correspondencia institucional, orientación y atención al público en
general, así como de la administración y actualización del Sistema de Trámite
Documentario y Archivo Central de la Municipalidad. 9ROV
1)
, 1-
ARTICULO 381. Funciones de la Secretaría General. ff
Son funciones de la Secretaría General:
1. Programar, dirigir, ejecutar y controlar las acciones relacionadas con asunt§-...

normativos, procedimientos y actos administrativos para la toma de decisiones de
la Alcaldía y del Concejo Municipal.
2. Asistir y apoyar al Concejo Municipal y al Alcalde en la gestión administrativa en
materia de su competencia.
29
3. Convocar y notificar en forma oportuna a los Regidores y/o funcionarios a las

Sesiones, ordinarias, extraordinarias y solemnes que convoque el Alcalde, así
como organizar las mismas de acuerdo a la agenda.
4. Elaborar y adecuar los Proyectos de Ordenanzas, Acuerdos, Resoluciones y
Decretos de Alcaldía y Resoluciones de Concejo en estricta sujeción a las
decisiones adoptadas por el Concejo Municipal y a las normas legales vigentes,
disponiendo la publicación de los dispositivos que legalmente correspondan.
5. Concurrir a las Sesiones de Concejo, elaborar, suscribir y custodiar las Actas de
las Sesiones que el Concejo celebre.
6. Certificar las resoluciones u otras normas emitidas por el señor Alcalde y el
Concejo Municipal, así como los documentos internos que obran en el Archivo
Central de la Municipalidad.
7. Distribuir los Acuerdos y otras normas que apruebe el Concejo Municipal, así
como directivas y resoluciones que emita el Alcalde, a las diferentes unidades
orgánicas para su cumplimiento.
8. Dar fe de los actos del Concejo, Decretos y Resoluciones de Alcaldía y llevar los
correspondientes libros de registro.
9. Proponer la designación de los fedatarios de la municipalidad, así como evaluar y
controlar su desempeño.
10. Administrar el Sistema de Trámite Documentario de la Municipalidad y Archivo
Central de la Municipalidad.
11. Proponer la mejora de procesos y procedimientos en su unidad, contribuyendo al
mejoramiento continuo de los mismos.
12. Administrar el despacho de documentos del Concejo Municipal y de la Alcaldía.
13. Brindar información de la entidad a los interesados, en cumplimiento de la Ley de
Transparencia y Acceso a la Información Pública.
14. Coordinar y participar en el desarrollo, implementación, operación y mantenimiento
del Sistema de Información de la Secretaría General, generando una base de
datos que permita contar con información actualizada sobre los expedientes y
trámites administrativos atendidos por la municipalidad.
15. Las demás atribuciones y responsabilidades que se deriven del cumplimiento de
sus funciones que le sean asignadas por el Alcalde, acorde a la Ley Orgánica de
Municipalidades.
ARTÍCULO 391. Imagen Institucional.

Imagen Institucional es el órgano de apoyo que depende del Alcalde, encargado de
promover y garantizar una excelente imagen de la institución, gestionando para ello
actividades relacionadas con la publicidad, el protocolo y las relaciones públicas.
ARTÍCULO 400. Funciones de Imagen Institucional.

Son funciones de Imagen Institucional:
1 Desarrollar un Diagnóstico Situacional relacionado con la imagen institucional de la

Elaborar el Plan de Trabajo de Imagen Institucional en función a estrategias,
tácticas acordes con los objetivos estratégicos. ff
3 Elaborar la Memoria Anual Municipal.
4 Proyectar una excelente Imagen de la Institución hacía la comuna, informando\
cerca de las políticas de gestión municipal, acciones y servicios que se ofrecen."
través de boletines informativos, programas radiales, entrevistas con organismos e
instituciones públicas o privadas, página Web, entre otros.
30
'
5. Mantener informada a la Alta Dirección sobre comentarios o publicaciones que

involucren a la Municipalidad respecto a las funciones y servicios que presta.
6. Preparar y convocar a conferencias, mediante notas de prensa, asegurando el
éxito de las mismas con la presencia de los medios de comunicación.
7. Coordinar la asistencia del Alcalde, de su representante, de los regidores y
funcionarios a los actos oficiales.
8. Organizar y conducir los actos oficiales y de protocolo haciendo uso de los
recursos adecuados para su éxito.
9. Publicar o gestionar la publicación de las normas y demás disposiciones
aprobadas por la entidad, en coordinación con la Secretaría General.
10. Coordinar la actualización permanente de la información institucional en la página
Web, panel informativo, boletín, publicaciones institucionales y otros medios.
11. Planificar y dirigir actividades y acción de comunicación y/o relaciones públicas.
12. Otras funciones que le delegue la Alcaldía o la Gerencia Municipal.
ARTÍCULO 411. Gerencia de Administración y Finanzas

La Gerencia de Administración y Finanzas es el órgano de apoyo, que depende de la
Gerencia Municipal, encargado de gestionar los recursos económicos, financieros,
materiales, patrimoniales y de servicio a través de las unidades orgánicas de
Contabilidad, Tesorería, Abastecimiento, Control Patrimonial, Servicios Generales y
Equipo mecánico.
ARTÍCULO 420. Funciones de la Gerencia de Administración y Finanzas.

Son funciones de la Gerencia de Administración y Finanzas:
1 Programar, dirigir, ejecutar, coordinar y controlar las actividades de Contabilidad,

Tesorería, Abastecimiento, Control Patrimonial, Servicios Generales y Equipo
Mecánico de la Municipalidad.
2. Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar la administración económica y financiera de
la entidad, así como definir medidas correctivas (de ser necesarias).
a Dirigir, coordinar, supervisar y evaluar el desarrollo de los procesos de gestión
técnicos, así como, los Sistemas de Información Integrados, de Contabilidad,
Tesorería, Abastecimiento, Control Patrimonial, para una efectiva y oportuna toma
de decisiones.
4. Garantizar el abastecimiento oportuno de los bienes y/o servicios con criterios
cuantitativos - cualitativos, asegurando el funcionamiento institucional.
5. Gestionar el mantenimiento preventivo y correctivo de la infraestructura, así como
la administración patrimonial de la institución.
6. Administrar los fondos y valores económico - financieros de la Municipalidad,
canalizando adecuadamente los ingresos y efectuando los pagos correspondientes
por los compromisos contraídos, de conformidad con las normas.
7. Generar información financiera acerca de ingresos y egresos (costos y gastos);
proyecciones financieras de inversiones, así como de los compromisos asumidos,
a través de órdenes de compra, órdenes de servicio, valorizaciones, planillas y
otros, y remitirla mensualmente a la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto y a
la Gerencia Municipal.
8. Proponer y sustentar ante la Gerencia Municipal, el Plan Anual de Adquisici
en función a necesidades y requerimientos reales de la institución.
9. Coordinar el mantenimiento preventivo y correctivo de la flota vehicular, maqui
y equipos de la institución, a fin de asegurar la operatividad de los mismos.
31
10. Asegurar la elaboración de los estados financieros y sus respectivos análisis a

nivel de ratios, para su presentación a los Órganos de Dirección y Gobierno.
11. Presentar a la Gerencia Municipal los estados financieros de la Municipalidad, para
su aprobación.
12. Dirigir y garantizar el cumplimiento de las Normas de Austeridad y Racionalización
en los gastos, aprobadas por la institución.
13. Revisar la actualización del control patrimonial respecto de los activos fijos de la
Municipalidad, dando la orden de realizar el inventario de los bienes muebles, así
como, la incorporación físico-legal para la adjudicación de la propiedad de los
bienes registrables en conformidad a los dispositivos legales.
14. Suscribir la documentación que genere la compra yio transferencia de propiedad
de vehículos y maquinarias, ante la SUNARP.
15. Autorizar las adquisiciones, el almacenamiento, la distribución y el control de los
bienes y materiales requeridos por las diversas unidades de la institución, en
función a su naturaleza.
16. Coordinar y remitir información al Ministerio de Economía y Finanzas, Contraloría
General de la República, Contaduría Pública de la Nación, CONSUCODE, y otros
organismos que disponga la normatividad vigente.
17. Planificar y efectuar el control de los bienes patrimoniales (activos) de la
institución, velando por la actualización permanente (depreciación y reevaluación)
y saneamiento físico legal.
18. Mantener actualizado el registro de los activos fijos y donaciones, efectuando
periódicamente el inventario patrimonial correspondiente.
19. Elaborar, controlar y mantener actualizado bienes muebles de la municipalidad,
registrando las altas, bajas y la transferencia de bienes en la institución, diseñando
para ello una base de datos y desarrollando un sistema de información que
garantice su registro oportuno y seguro y permita generar más información para
tomar decisiones.
20. Mantener en custodia el archivo de los documentos fuente que sustenta el ingreso,
baja y transferencia de los bienes patrimoniales.
21. Coordinar en forma conjunta con la Subgerencia de Contabilidad, la conciliación de
Inventarios de Activos Fijos y Cuentas de Orden de Bienes Patrimoniales,
considerando lo físico con lo registrado en tarjetas y/o archivos magnéticos.
22. Cumplir con las disposiciones contenidas en los Sistemas Administrativos del
Sector Público, en la parte que les corresponda.
23. Otras funciones que le delegue la Alcaldía o la Gerencia Municipal, o que le sean
dadas por las normas sustantivas.
ARTÍCULO 430. Estructura de la Gerencia de Administración y Finanzas

La Gerencia de Administración y Finanzas cuenta con las siguientes unidades
orgánicas: RO \
• Subgerencia de Contabilidad
• Subgerencia de Tesorería -
• Subgerencia de Abastecimiento
• Subgerencia de Servicios Generales y Equipo Mecánico
• Unidad de Control Patrimonial
32
DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLÓ
ARTÍCULO 440 Subgerencia de Contabilidad.
La Subgerencia de Contabilidad es el órgano de apoyo, que depende de la Gerencia

de Administración y Finanzas, conformante del Sistema Nacional de Contabilidad
Pública. Encargado de su implementación en la Entidad
ARTÍCULO 45°. Funciones de la Subgerencia de Contabilidad.
Son funciones de la Subgerencia de Contabilidad:
1. Planificar, organizar, ejecutar y controlar las actividades y/o acciones en la

institución que garanticen el cumplimiento de las normas legales, procedimientos o
directivas que emanen de la Dirección Nacional de Contabilidad
2. Realizar el control previo de las transacciones para el Registro Administrativo y
Contable del Sistema Integrado de Administración Financiera SIAF, en las fases de
ingreso y gastos que le corresponda en el proceso de recaudación y pago
respectivamente, según los procedimientos y normas aplicables para cada caso
3. Efectuar en el módulo contable SIAF, el registro de todas las operaciones tanto de
ingresos, gastos y complementarios utilizando la tabla de operaciones que
aseguren el cumplimiento del paralelismo contable
4. Elaborar y presentar por medio de la Gerencia de Administración y Finanzas los
Estados Financieros y Presupuestales, con periodicidad Trimestral, para su
presentación ante la Dirección Nacional de Contabilidad Pública de acuerdo a las
normas vigentes
5. Elaborar y presentar por medio de la Alcaldía a la Dirección Nacional de
Contabilidad Pública los Estados Financieros y Presupuestales anuales, de
acuerdo a la normatividad vigente y dentro de los plazos establecidos, para la
elaboración de la Cuenta General de la República
6. Elaborar el análisis de los saldos de las cuentas que conforman el Balance de
Comprobación en forma oportuna y permanente, con el propósito de adoptar algún
tipo de medidas correctivas o de garantizar la calidad de la información
7. Procesar la información presupuestal de ingresos y gastos registrada en el SIAF,
con la finalidad de obtener reportes presupuestales con periodicidad mensual de
acceso en línea a las Gerencias, Subgerencias u Oficinas que la requieran y que le
permita a la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto, efectuar la verificación y
seguimiento de la ejecución, así como la evaluación presupuestaria
8. Solicitar a las demás Gerencias y Subgerencias de la MPT, información necesaria
para incorporar dentro de los Estados Financieros, tales como movimiento e
inventario del activo fijo, movimiento e inventario de almacenes, provisión para
compensación por tiempo de servicios, cálculo actuarial de pensionistas,
contingencias judiciales, presupuesto inicial de apertura y presupuesto inicial
modificado, y otras que fueran necesarias
9. Mantener actualizado los libros principales y registros auxiliares contables
utilizando el Sistema Integrado de Administración Financiera, de acuerdo a las
normas legales vigentes.
10. Efectuar las conciliaciones con otras entidades públicas por las trasferencias..-
entregadas y/o recibidas así como, con los Organismos Públicos Descentraliza534(Vç
en las que la institución tiene participación accionaria
11 Registrar contablemente las transferencias de recursos provenientes del Tesoro

Público con los diferentes conceptos y fuentes de financiamiento, de acuerdo a la
normatividad vigente
12. Garantizar la correcta aplicación de las Normas Técnicas de Control en lo que
compete al Sistema Nacional de Contabilidad Pública, inherentes a su área, así
como implementar las recomendaciones de las acciones de control
13. Proponer la mejora de procesos y procedimientos, contribuyendo al mejoramiento
continuo de los mismos de acorde a los cambios que incorporen los Órganos
Rectores, implementados en directivas e incorporado en el Manual de
Procedimientos
14. Otras funciones que le encargue la Gerencia de Administración y Finanzas
ARTÍCULO 46°. Subgerencia de Tesorería.
La Subgerencia de Tesorería es el órgano de apoyo, que depende de la Gerencia de

Administración y Finanzas, responsable de la ejecución de pagos que configuran el
flujo de fondos, así como la custodia de los mismos, propias del Sistema de Tesorería,
en función a las Normas de Procedimiento de Pagos del Tesoro Público y otras
disposiciones legales pertinentes.
ARTÍCULO 471. Funciones de la Subgerencia de Tesorería.

Son funciones de la Subgerencia de Tesorería:
Planificar, organizar, ejecutar y controlar las actividades y acciones del Sistema de

Tesorería de la institución, para la atención de los requerimientos de fondos, en
cumplimiento con los dispositivos legales y normas vigentes.
2 Mantener el nivel adecuado de disponibilidad de fondos que asegure la atención
de las provisiones correspondientes, en relación a los ingresos y egresos.
3 Evaluar las necesidades de financiamiento a corto plazo, administrando los fondos
a su cargo que garantice las operaciones inmediatas de la institución.
in Planificar y ejecutar, de acuerdo a un cronograma, los pagos oportunos
concernientes a remuneraciones y pensiones al personal, facturación a
proveedores, así como adeudos a acreedores en general, registrando dichos
egresos, los mismos que serán considerados para la determinación y
consolidación de los fondos y sus respectivos saldos, en coordinación con la
Subgerencia de Contabilidad.
5 Formular los partes diarios de fondos en coordinación con las diversas unidades
involucradas y remitirlos a la Gerencia de Administración y Finanzas.
6 Controlar y evaluar las cuentas corrientes bancarias de la Municipalidad,
procesando las transacciones debidamente sustentadas y autorizadas, cuidando la
integridad de los cargos y abonos realizados en las diferentes cuentas, así como
para la atención de gastos corrientes y gastos de inversión, en concordancia con la
política establecida por la Gerencia de Administración y Finanzas.
7 Efectuar conciliaciones periódicas del consolidado de la información financiera
acerca de los ingresos y egresos; así como conciliaciones bancarias de las
cuentas existentes de la institución.
8 Gestionar y controlar las transferencias del Tesoro Público de acuerdo a las leyes
presupuestales, así como de los recursos recibidos por otros conceptos.
9 Coordinar con instituciones financieras la emisión de los instrumentos que pera
*
-
a la institución contar con la liquidez necesaria y oportuna para solventar sus

operaciones.
10. Programar y ejecutar la colocación del excedente de fondos buscando los
productos financieros que generen mayor rentabilidad y seguridad en el mercado.
11. Elaborar el Flujo de Caja Histórico - Flujo de Efectivo proyectado, en función de
los posibles ingresos y egresos producto de las actividades de la institución.
12. Custodiar Cartas Fianza, Pólizas de Caución, Cheques de Gerencia y otros
valores de propiedad de la institución que garanticen el fiel cumplimiento de
contratos, adelantos a proveedores y otros derechos a favor de la Municipalidad,
velando cautelosamente por su permanente viQencia y exiciibilidad de renovación
oportuna.
13. Gestionar las cartas fianzas, cartas de crédito y otros documentos comerciales, en
función a los requerimientos de las unidades solicitantes.
14. Expedir constancias de Pagos y Certificados de Retenciones de Cuarta Categoría.
15. Garantizar disposiciones de seguridad de caudales, desde la recepción, custodia
en el local y traslado de los mismos a diversas instituciones bancarias.
16. Coordinar el desarrollo, la implementación, operación y mantenimiento del Sistema
de Tesorería en función a las disposiciones y normas vigentes.
17. Asegurar el cumplimiento de las Normas Técnicas de Control en lo que compete al
Sistema de Tesorería y al control previo inherente a su cargo.
18. Proponer la mejora de procesos y procedimientos técnicos en la unidad,
contribuyendo al mejoramiento continuo de los mismos, implementados en
Directivas.
19. Programar y efectuar arqueos de fondos fijos para caja chica, cajas recaudadoras,
especies valoradas y otros, informando a la Gerencia de Administración y
Finanzas, las observaciones y recomendaciones necesarias.
20. Controlar y verificar la liquidación (arqueo) posterior con documentos fuente que
sustenten las operaciones financieras y que hayan generado algún desembolso
realizado por Caja Chica y/o Fondos Especiales.
21. Efectuar las amortizaciones de capital y/o intereses de los compromisos
financieros de la entidad, en coordinación con la Gerencia de Administración y
Finanzas.
22. Otras funciones que le encargue la Gerencia de Administración y Finanzas.
ARTÍCULO 48°. Subgerencia de Abastecimiento.

La Subgerencia de Abastecimiento es el órgano de apoyo, que depende de la
Gerencia de Administración y Finanzas, responsable de garantizar el abastecimiento
oportuno en cantidad y calidad de bienes muebles, maquinaria y equipos mecánicos,
flota vehicular y servicios múltiples propios del Sistema de Abastecimiento en relación
a requerimientos de la institución.
ARTÍCULO 49°. Funciones de la Subgerencia de Abastecimiento

Son funciones de la Subgerencia de Abastecimiento:
Planificar, organizar, ejecutar y controlar las actividades y acciones del Sistema de

Abastecimiento de bienes y servicios, conforme a los lineamientos y en el
cumplimiento de los dispositivos legales y normas vigentes.
2 Ejecutar y evaluar las acciones y actividades de abastecimiento logístico, en
función al Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones de Servicios, con relación
a los requerimientos con las diversas unidades involucradas.
3 Proponer a la Oficina General de Administración el Plan Operativo Anual
Presupuesto, en función a los requerimientos de la institución.
4. Gestionar, efectuar y ejecutar, según sea el caso, el Cuadro de Necesidades y

Requerimientos, el Plan Anual de Adquisiciones y Contrataciones de Servicios y la
adquisición de bienes y servicios que requiera la Municipalidad.
5. Administrar la logística institucional a través de la programación, adquisiciones, el
almacenamiento temporal y custodia de los bienes, así como la distribución de los.
mismos.
6. Determinar y prestar asistencia a los Comités Especiales de Adquisiciones de
bienes y servicios, así como de los documentos normativos y políticas según el
caso.
7. Elaborar las órdenes de compra y órdenes de servicio por la adquisición de bienes
y servicios registrando en el SIAF la fase del compromiso, teniendo en cuenta el
presupuesto originado y la disponibilidad del calendario de compromisos
8. Reportar información mensual a nivel de compromiso, de las órdenes de compra y
de servicios, a la Gerencia de Administración y Finanzas.
9. Supervisar las acciones de tasación, valuación, actualización o ajuste del valor
monetario de los activos fijos y de las existencias en almacén.
10. Proponer a la Gerencia de Administración y Finanzas el mejoramiento de los
procesos y procedimientos relacionados, a través de Directivas plasmadas en el
Manual de Procedimientos, elaborado en coordinación con la Gerencia de
Planificación y Presupuesto.
11. Actualizar la información del catálogo, a nivel de modelos, características,
estándares, precios, condiciones, nuevas tecnologías, etc., en función de la
necesidad de optimizar los resultados del Sistema de Abastecimiento de bienes y
servicios en el ámbito corporativo.
12. Proponer, ejecutar y controlar convenios de cooperación interinstitucional para la
realización de compras corporativas y por encargo (Economía de Escala).
13. Ejecutar y controlar los contratos, velando por su cumplimiento de los plazos
característicos de los bienes y servicios, periodos de ejecución, monto contratado,
calcular las penalidades, si las hubiera
14. Coordinar y participar en el Comité de Bajas y Venta de Bienes Patrimoniales,
considerando las solicitudes de baja y posterior venta, transferencia, incineración o
destrucción, según el caso, de los bienes muebles.
ARTÍCULO 50°. Subgerencia de Servicios Generales y Equipo Mecánico.

La Subgerencia de Servicios Generales y Equipo Mecánico es el órgano de apoyo que
depende de la Gerencia de Administración y Finanzas, encargada de asegurar la
maquinaria, equipo mecánico, y flota vehicular que facilite el trabajo de las diferentes
áreas de la Municipalidad, atendiendo su mantenimiento; así como el mantenimiento
de los bienes muebles de los locales institucionales y la seguridad de los mismos. Los
servicios se extienden al mejoramiento de los territorios vecinales de la jurisdicción de
acuerdo al programa de participación vecinal priorizados.
ARTÍCULO 51°. Funciones de la Subgerencia de Servicios Generales y Equipo

Mecánico
Son funciones de la Subgerencia de Servicios Generales y Equipo Mecánico:
1. Formular y plantear el Plan Operativo Anual y su respectivo presupuesto.

2. Planificar, programar, dirigir y supervisar el mantenimiento preventivo y correctivo,
la reposición y renovación de equipos, máquinas y vehículos como parte
proceso de mejoramiento continuo.
3. Planificar, organizar y supervisar la recuperación del mobiliario, así como el

mantenimiento permanente de las instalaciones y locales de la Municipalidad.
4. Planificar, desarrollar, implementar y supervisar en los locales de la Municipalidad,
la seguridad interna, limpieza y el mantenimiento preventivo y correctivo necesario.
5. Reparar piezas y partes que sirvan para mejorar la infraestructura interna de la
municipalidad.
6. Presentar oportunamente los requerimientos de combustible y otros que asegure el
normal desarrollo de las acciones programadas.
7. Asignar y programar el uso de las unidades vehiculares en coordinación con la
Gerencia Municipal.
8. Formular y desarrollar el plan de mantenimiento preventivo y correctivo para
maquinaria y equipos.
ARTÍCULO 521. Gerencia de Personal.

La Gerencia de Personal es el órgano de apoyo, que depende de la Gerencia
Municipal, encargado de gestionar el Recurso Humano de la institución, a través de los
procesos de convocatoria, selección, contratación, inducción, capacitación, evaluación
y promoción de las personas que laboran en la Municipalidad, así como de las
remuneraciones, pensiones, compensaciones por tiempo de servicio, relaciones
laborales y bienestar del mismo, buscando optimizar un clima organizacional
adecuado.
ARTÍCULO 531. Funciones de la Gerencia de Personal

Son funciones de la Gerencia de Personal:
1. Planificar las necesidades de personal, en función de la disponibilidad

presupuestal y el cumplimiento de las metas, actividades y proyectos de la
Municipalidad a través del Presupuesto Analítico del Personal y el Cuadro
Nominativo de Personal, en coordinación con la Subgerencia de Planeamiento y
Racionalización
2. Reclutar y seleccionar personal, de conformidad con las normas legales y
reglamentarias vigentes que corresponden a cada proceso.
3. Incorporar a los nuevos trabajadores a su respectiva área funcional y puesto de
trabajo, mediante actividades de inducción que permitan su rápida adaptación a la
vida laboral de la Municipalidad.
4. Mejorar los niveles de competencia, destrezas y práctica de actitudes y valores del
personal, a través de programas específicos de aprendizaje que garanticen el
desarrollo de la carrera administrativa, el mejoramiento del desempeño laboral y la
realización personal.
5. Promover al personal, mediante los correspondientes procesos de ascenso y
progresión en la carrera administrativa.
6. Evaluar periódicamente el desempeño del personal, con el propósito de adoptar
acciones conducentes a su mejoramiento.
7. Compensar al personal, mediante un adecuado manejo de los sistemas
remunerativos y pensionarios.
8. Proteger al personal de lesiones por accidentes de trabajo y preservarlos de
enfermedades físicas o emocionales, mediante programas preventivos de
seguridad e higiene laboral.
9. Favorecer y desarrollar políticas y procedimientos que ofrezcan un trato justo y
coherente al personal, coadyuvando al mantenimiento de buenas relacione
internas.
10. Organizar y mantener actualizado el registro de funcionarios y servidores, tanto
activos como cesantes, así como el correspondiente escalafón.
11. Favorecer y desarrollar políticas y procedimientos que ofrezcan un trato justo y
coherente al personal, contribuyendo al mantenimiento de la disciplina y las
buenas relaciones internas
12. Controlar la asistencia, puntualidad y permanencia del personal de la
Municipalidad.
13. Proponer a la Gerencia Municipal la designación de los Defensores de la
Puntualidad y resolver las quejas vinculadas al incumplimiento de las normas
relativas a la puntualidad que ellos canalicen.
14. Otras funciones que le delegue la Alcaldía o la Gerencia Municipal o que le sean
ARTÍCULO 54 0 Gerencia de Sistemas

La Gerencia de Sistemas es el órgano de apoyo que depende de la Gerencia
Municipal, encargado de administrar actividades referidas al proceso de planificación,
organización, dirección, coordinación, comunicación y control, acerca del uso
adecuado de los recursos informáticos físicos y lógicos y la utilización las tecnologías
de información y comunicación en la entidad desarrollando, implementando y
manteniendo los sistemas de información integrados
ARTÍCULO 55°. Funciones de la Gerencia de Sistemas

Son funciones de la Gerencia de Sistemas:
1. Liderar el Proceso de Planificación Estratégica de Tecnologías de Información, y

Planificación Estratégica de Sistemas de Información, alineado a la Misión, Visión
y Objetivos Estratégicos de la Entidad
2. Coordinar con la Oficina Nacional de Gobierno Electrónico e Informática y la
implementación de Proyectos así como investigaciones acerca de la aplicación y
uso de las tecnologías de la información y comunicación normatividad informática
entre otros.
3. Coordinar con la Gerencia Municipal, el desarrollo de los Sistemas de Información
en función a estudios técnicos relacionados con la determinación de
requerimientos reales priorizados como parte de un sistema de información
integral y la optimización de los procesos y procedimientos
4. Evaluar y emitir opinión técnica sobre aplicativos informáticos desarrollados por
terceros, si fuese el caso, previos a su implementación en las diversas unidades
orgánicas.
5. Planificar, programar, ejecutar y supervisar el mantenimiento preventivo y
correctivo según sea el caso de los recursos informáticos: físicos, lógicos y de
comunicación.
6. Formular y plantear el Plan Operativo Anual alineándolo al Plan Estratégico de
Tecnologías de Información y sistemas de información de la Institución, facilitando
la adquisición, asignación y distribución óptima de Hardware y Software,
cumpliendo con los objetivos estratégicos y metas para el periodo.
7. Identificar la problemática tecnológica de conectividad y de informació
estratégica que garantice el recurso de la información y conocimiento para la tgJ-,
8
de decisiones.
8. Planificar, organizar, coordinar y supervisar el Diseño y Administración de la Red
de Comunicación de Datos, su Conectividad las políticas Back up copias de
respaldo digitalizadas y custodia de la misma como parte de la política de
seguridad y plan de contingencias. La implementación de niveles de acceso y
seguridad física y lógica, garantizando, confidencialidad integridad y disponibilidad
de los datos.
9. Formular, implementar y supervisar la aplicación efectiva de los planes de
Contingencia. Seguridad e integridad de la información que asegure la continuidad
de una gestión efectiva de la Entidad.
10. Coordinar con Gerencia de Imagen Institucional y Gerencia Municipal el
desarrollo, la implementación la actualización y el mantenimiento del Portal Web
de la Municipalidad, ofreciendo al usuario de forma fácil e integrada el acceso a
una serie de recursos y servicios
11. Mantener actualizado el inventario de la arquitectura tecnológica de los proyectos
informáticos y sus etapas, con la inducción de tecnologías de la información y
comunicación, sistemas de información, licencias de uso de software y
conectividad
12. Controlar y garantizar la tenencia de licencias de uso de software adoptando las
medidas necesarias para evitar el uso de programas informáticos no autorizados
13. Planificar, organizar, dirigir y controlar el diseño y administración de la Red de
Telefonía Fija y Móvil, generación de reportes de llamadas (entrantes y salientes),
así como la implantación de accesos y seguridad física y lógica, garantizando la
confidencia¡ ¡dad de la comunicación
14. Plantear y formular un programa de capacitación para el personal de la Gerencia
en temas relacionados con las competencias del área
15. Otras funciones que le delegue Alcaldía o Gerencia Municipal, o que le sean
ARTÍCULO 561. Subgerencia de Ejecutoría Coactiva

La Subgerencia de Ejecutoría Coactiva es un órgano de apoyo que depende de la
Gerencia Municipal, se encarga de ejercitar la facultad coactiva que tiene la
administración municipal y, en consecuencia ejecuta los actos administrativos sobre
obligaciones de hacer o de no hacer, no reservadas ni asignadas a otros órganos de la
municipalidad.
Se encuentra a cargo del funcionario nombrado denominado Ejecutor Coactivo,

conforme a la Ley 27204, quien es titular del procedimiento de ejecución coactiva y
ejerce a nombre de la entidad, las acciones de coerción para el cumplimiento de las
obligaciones de hacer o de no hacer. Su función es asistida, conforme a Ley, por el
Auxiliar Coactivo.
Ejerce sus funciones y atribuciones con independencia funcional y técnica. zy
ARTÍCULO 57°. Funciones de la Subgerencia de Ejecutoría Coactiva 1W

Son funciones de la Subgerencia de Ejecutoría Coactiva:
1. Ejecutar todo acto de coerción para la ejecución de obras, suspensiones, -.----

paralizaciones, modificación o demolición de las mismas; así como para la
clausura o cierre temporal o definitivo de establecimientos.
2. Ejecutar las medidas cautelares que la administración disponga, a través de sus
órganos instructores, dentro de la secuela de un procedimiento administrativo
sancionador, conforme a ley y que sean coactivamente exigibles.
39
3. Ejecutar los actos administrativos que contengan obligaciones exigibles

coactivamente en materia de demolición de construcciones, construcción de
cercos o similares, reparaciones urgentes en edificios, salas de espectáculos o
locales públicos, clausura de establecimientos comerciales, industriales y de
servicios; adecuación a reglamentos de urbanización o similares.
4. Otras funciones y atribuciones que le corresponda conforme a lo dispuesto por la
Ley 26979 - Ley de Procedimiento de Ejecución Coactiva y sus modificatorias y
ampliatorias. Así como aquellas que las establecen las ordenanzas municipales
sobre la materia.
CAPÍTULO OCTAVO
ÓRGANOS DE LÍNEA O EJECUCION
ARTÍCULO 58°. Gerencia de Desarrollo Urbano

La Gerencia de Desarrollo Urbano, es el órgano de línea, que depende de la Gerencia
Municipal, encargado de gerenciar y administrar las acciones y actividades en materia
de habilitaciones urbanas, independización de predios rústicos, subdivisión de tierras,
edificaciones, vivienda y ornato.
ARTÍCULO 59°. Funciones de la Gerencia de Desarrollo Urbano

Son funciones de la Gerencia de Desarrollo Urbano:
1. Proponer y ejecutar políticas en materia de habilitaciones urbanas,

independización y subdivisión de tierras, edificaciones, vivienda perfil urbano y
ornato coordinación con el Plan de Desarrollo Territorial de Trujillo.
2. Proponer el Plan Operativo Anual según sus competencias.
3. Orientar y difundir la normatividad relacionada al uso de suelo, construcción y
conservación de edificaciones.
4. Controlar el cumplimiento de los Planes, Programas, Normas y disposiciones de
zonificación y vías en áreas urbanas y de expansión urbana.
5. Presidir la Comisión Técnica de acuerdo a Ley N° 29090
6. Coordinar con el Plan de Desarrollo Territorial de Trujillo los Planes de
Acondicionamiento Territorial Provincial y otros planes urbanos de los centros
poblados de la provincia.
7. Emitir opinión técnica en coordinación con el Plan de Desarrollo Territorial de
Trujillo, los procesos de cambio o modificación de zonificación de usos de suelo.
8. Cautelar el cumplimiento de planes y normas de zonificación y vías de las áreas
urbanas y de expansión urbana, en coordinación con el Plan de Desarrollo
Territorial de Trujillo.
9. Coordinar con el Plan de Desarrollo Territorial de Trujillo, los Planes de
Acondicionamiento Territorial Provincial y otros Planes Urbanos de los centros
poblados de la provincia.
10. Promover y prestar asistencia técnica para la formalización y regularización de
habilitaciones urbanas y de edificaciones.
11. Cautelar el cumplimiento de Planes y Normas de Zonificación y Vías de las áreas
urbanas y de expansión urbana, en coordinación con el Plan de Desarrollo
Territorial de Trujillo.
12. Otorgar yio desestimar el otorgamiento de Certificados de Zonificación, Vías y
Cargas Metropolitanas y el de Condición de Terrenos como Predio Rústico o
Predio Urbano.
13. Autorizar y/o desestimar las solicitudes de subdivisión e independización*
predios rústicos
'
14. Supervisar la organización y administración del archivo catalogado de planos de

las habilitaciones urbanas de la ciudad, y coordinar con el Plan de Desarrollo
Territorial de Trujillo, todo lo relacionado a los Planos Generales de la ciudad.
15. Aprobar y/o desestimar las solicitudes de edificaciones, ampliación, modificación,
conformidad de obra, recepción de obra, remodelación, demolición, cercos y
similares.
16. Autorizar y/o desestimar las solicitudes de independización de edificaciones
urbanas.
17. Autorizar y/o desestimar la instalación de mobiliario urbano.
18. Autorizar la instalación de publicidad en vía pública, como paneles monumentales,

paletas unipolares en mobiliario urbano, publicidad, otros relacionados al ornato
19. Supervisar obras menores en retiros, bermas y otras áreas públicas relacionadas
con la instalación de infraestructura de servicios, coordinando con la Gerencia de
Obras Públicas.
20. Otorgar y/o desestimar Certificados de Zonificación, vías y cargas metropolitanas y
alineamiento y compatibilidad de uso para grifos, gaseocentros y gas consumo
interno.
21. Emitir opinión técnica en las solicitudes sobre Certificados de Zonificación y
Alineamiento para la instalación de terminales de transporte terrestre, en
coordinación con la Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial; y elevarlos
al Concejo, con las recomendaciones del caso.
22. Elaborar, en coordinación con las Gerencias de Asesoría Jurídica y de Obras
Públicas, los expedientes técnicos para la adquisición de inmuebles con fines de
apertura de vías y otros proyectos y obras públicas.
23. Otorgar y/o desestimar, previo Acuerdo del Concejo Municipal, los Certificados de
Zonificación y Alineamiento para la instalación de terminales de transporte
terrestre.
24. Disponer la apertura o inicio de procedimientos sancionadores en relación a los
asuntos de su competencia.
25. Emitir resolución de primera instancia en los procedimientos sancionadores de su
competencia, calificando y sancionado la comisión de infracciones, o en su caso
absolviendo de ellas, en los procedimientos que para tal efecto hayan sido puestos
a su consideración por los órganos de instrucción - órganos dependientes.
26. Delegar sus atribuciones en los Sub Gerentes de las unidades orgánicas
dependientes siempre que sean compatibles con las funciones de éstos.
27. Promover, tramitar y dictaminar los procesos de adquisición de bienes inmuebles,
sea por compraventa, expropiación, permuta o cualquier otra forma de adquisición,
para que sean destinados a obras o servicios públicos.
28. Emitir opinión técnica en todos los asuntos de su competencia que requieran ser
resueltos por instancias superiores.
29. Aprobar o desestimar las solicitudes de Habilitaciones Urbanas en todas sus
modalidades.
30. Aprobar o desestimar las solicitudes de regularización de Habilitaciones Urbanas
ejecutadas y Habilitaciones Urbanas de oficio.
31. Otras funciones que le delegue asigne la Alcaldía o la Gerencia Municipal, oque le
sean dadas por las normas legales
4Q
ARTÍCULO 600. Estructura de la Gerencia de Desarrollo Urbano iYJ
La Gerencia de Desarrollo Urbano, cuenta con la siguientes Unidades Orgánicas,
• Subgerencia de Habilitaciones Urbanas

• Subgerencia de Edificaciones
ARTÍCULO 61°. Subgerencia de Habilitaciones Urbanas

La Subgerencia de Habilitaciones Urbanas, es el órgano de línea que depende de la
Gerencia de Desarrollo Urbano, encargado de gerenciar y administrar las acciones y
actividades en materia de habilitaciones urbanas, independización de predios rústicos,
subdivisión de tierras y ornato.
ARTÍCULO 62°- Funciones de la Subgerencia de Habilitaciones Urbanas

Son funciones de la Subgerencia de Habilitaciones Urbanas:
1. Instruir, emitir opinión técnica y controlar los procesos de habilitaciones urbanas.

2. Instruir, emitir opinión técnica y controlar en los procedimientos de subdivisión de
terrenos urbanos.
3. Instruir, emitir opinión técnica y controlar, en los procedimientos de
independización de predios rústicos ubicados en áreas de expansión urbana.
4. Emitir informes técnicos sobre zonificación de usos del suelo y vías en áreas
urbanas y de expansión urbana.
5. Emitir opinión técnica y proponer el otorgamiento de Certificados de Zonificación,
Vías y Cargas Metropolitanas o Predio Urbano y el de Condición de Terrenos
como Predio Rústico para proyectos de habilitación urbana y los procesos de
prescripción adquisitiva o rectificación de áreas.
6. Cautelar la entrega de aportes reglamentarios de habilitaciones urbanas, la
instalación de mobiliario urbano en vía pública, señalización y dar cuenta al
superior jerárquico.
7. Supervisar las obras de habilitación urbana y participar en su recepción, en
coordinación con la Subgerencia de Obras.
8. Presidir la Comisión de Recepción de Obras de habilitaciones urbanas.
9. Autorizar y/o desestimar la ejecución de trabajos menores sobre bermas, retiros y
otras áreas de uso público, relacionadas con la instalación de infraestructura de
servicios.
10. Presidir la Comisión Dictaminadora de Habilitaciones Urbanas.
11. Participar como delegado ante las Comisiones Dictaminadoras de Habilitaciones
Urbanas Distritales, en los casos en que fueran solicitados.
12. Visar planos y emitir opinión técnica en todos los asuntos relacionados a su
competencia.
13. Iniciar de oficio, o por disposición superior, procedimientos sancionadores en
relación a los asuntos de su competencia.
14. Notificar, instruir y realizar todas las actuaciones e investigaciones necesarias en
los procedimientos sancionadores a su cargo; y elevar todo lo actuado al superior
jerárquico, con las recomendaciones del caso, para los fines legales consiguientes.
15. Resolver, por delegación, los asuntos que específicamente le sean
encomendados, dando cuenta al superior jerárquico.
16. Emitir opinión técnica, instruir, verificar los procedimientos y requisitos normados
para la instalación de publicidad relacionada con el ornato y perfil urbano como:
paneles unipolares, monumentales, paletas, publicidad en mobiliario urbano,
publicad eventual (banderolas, carteles, afiches), vallas publicitarias, publicidad en3">,
vehículos, y otros.
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17. Otras que le encargue el Gerente de Desarrollo Urbano.
ARTÍCULO 63° Subgerencia de Edificaciones

La Subgerencia de Edificaciones es el órgano de línea, que depende de la Gerencia
de Desarrollo Urbano, encargado de gerenciar y administrar las acciones y actividades
en materia de construcción, demolición e independización de edificaciones urbanas y
otros asuntos relacionados a construcciones o edificaciones urbanas.
ARTÍCULO 64° Funciones de la Subgerencia de Edificaciones

Son funciones de la Subgerencia de Edificaciones:
1. Programar, dirigir, ejecutar, coordinar, controlar y evaluar las acciones y
actividades sobre los procesos de construcción de edificaciones.
2. Instruir, emitir opinión técnica y firmar conjuntamente con la Gerencia de Desarrollo
Urbano las Licencias de Construcción, Ampliación, Remodelación, Cercado y
Demolición de las edificaciones públicas y privadas.
3. Otorgar yio desestimar el otorgamiento de Certificados de Finalización de Obra y
Declaratoria de Fábrica.
4. Visar planos de ubicación, perimétricos, catastrales y memorias descriptivas de
inmuebles para los fines normados por el Art. 505 del Código Procesal Civil.
5. Otorgar certificados de numeración de fincas
6. Instruir y emitir opinión técnica en los procedimientos sobre Certificado de
Parámetros Urbanísticos de terrenos rústicos y urbanos.
7. Presidir la Comisión Calificadora de Proyectos de Edificaciones Urbanas.
8. Autorizar y lo desestimar la construcción e instalación de antenas de
telecomunicaciones.
9. Instruir y emitir opinión técnica en los procedimientos sobre Certificados de
Zonificación y Alineamiento para la instalación de grifos de combustible.
10. Instruir y emitir opinión en los procesos de independización de edificaciones
urbanas.
11. Emitir opinión respecto a los proyectos arquitectónicos de obras a ejecutar en
predios de propiedad municipal.
12. Elaborar proyectos yio diseños urbanos arquitectónicos menores de plazas,
parques, bermas, áreas verdes, en apoyo a la comunidad.
13. Emitir opinión técnica en los demás asuntos relacionados a su competencia.
jerárquico, con las recomendaciones del caso, para los fines legales consiguientes.
16. Resolver, por delegación, los asuntos que específicamente le sea,
17. Otras que le encargue la Gerencia de Desarrollo Urbano. ff
ARTÍCULO 651. Gerencia de Desarrollo Económico Local

La Gerencia de Desarrollo Económico Local, es el órgano de línea, que depende de la
Gerencia Municipal, encargado de promocionar el desarrollo económico y turístico
local, la formalización y regulación de las actividades comerciales, industriales y de
servicios, de acuerdo a los dispositivos legales vigentes aplicables. Administra las
actividades y acciones relacionadas con el abastecimiento y comercialización de
43
productos de consumo humano y promueve la formalización del comercio ambulatorio,

regulando y controlando su actividad en las áreas y vías de la ciudad.
ARTÍCULO 661. Funciones de la Gerencia de Desarrollo Económico Local

Son funciones de la Gerencia de Desarrollo Económico Local:
1. Formular el Plan de Desarrollo Estratégico de Desarrollo Económico Local
Sostenible en función a las potencialidades y necesidades básicas de la provincia.
2. Formular, proponer y monitorear la ejecución del Plan Operativo Anual y su
respectivo Presupuesto en función a los recursos disponibles y a las necesidades
de la actividad empresarial de la jurisdicción.
3. Elaborar y proponer políticas y normas vinculadas con la promoción del
desarrollo económico empresarial, industrial y comercial en la provincia de Trujillo.
4. Promover el desarrollo turístico de la ciudad liderando las mesas de concertación
en turismo.
5. Fomentar y apoyar la consolidación de las redes comerciales de los diferentes
sectores productivos de la ciudad.
6. expenden en los mercados municipales y otros centros de abastos.
7. Autorizar o desestimar el otorgamiento de los certificados de zonificación y
compatibilidad de uso para tramitación de autorizaciones municipales de
funcionamiento de establecimientos comerciales, industriales y de servicios.
8. Autorizar o desestimar las licencias de funcionamiento de establecimientos
comerciales, industriales y de servicios de acuerdo a la Ley Marco de Licencias de
Funcionamiento N° 28976.
9. Autorizar o desestimar la instalación de toldos, anuncios y paneles simples en
establecimientos que cuenten con licencia de funcionamiento.
10. Autorizar o desestimar la presentación de espectáculos públicos no deportivos en
diversos escenarios públicos o privados.
11. Evaluar permanentemente el impacto de los programas y proyectos desarrollados
por todas las áreas de la gerencia y desarrollar medidas correctivas de
mejoramiento.
12. Supervisar y controlar el desarrollo de los procedimientos sancionadores y emitir
resoluciones en primera instancia, en relación a los asuntos de su competencia.
13. Delegar atribuciones a los subgerentes de las unidades orgánicas dependientes,
siempre que sean compatibles con sus funciones.
14. Otras que le delegue la Alcaldía o la Gerencia Municipal, o que le sean dadas por
las normas legales
ARTÍCULO 67°. Estructura de la Gerencia de Desarrollo Económico Local

La Gerencia de Desarrollo Económico Local, cuenta con las siguientes Unidades
Orgánicas:
• Subgerencia de Desarrollo Empresarial
• Subgerencia de Turismo
• Subgerencia de Licencias y Comercialización.
Al
ARTÍCULO 68°. Subgerencia de Desarrollo Empresarial r
La Subgerencia de Desarrollo Empresarial es el órgano de linea que depende dIa
Gerencia de Desarrollo Económico Local, encargado de administrar las acciones y
actividades de promoción del desarrollo empresarial.
44
ARTÍCULO 69°. Funciones de la Subgerencia de Desarrollo Empresarial

Son funciones de la Subgerencia de Desarrollo Empresarial:
1. Elaborar, proponer y ejecutar el Plan Operativo Anual del área y su respectivo

presupuesto.
2. Promover la creación, formalización y el desarrollo de la micro y pequeña
empresa.
3. Ejecutar acciones de promoción orientadas a mejorar la productividad y
competitividad de las empresas de la provincia, desarrollando las capacidades
empresariales locales.
4. Promover el liderazgo empresarial provincial, mediante políticas orientadas a
mejorar la productividad , competitividad y desarrollo de las capacidades
5. Fomentar el desarrollo integral de las MYPES y la generación de empleo
6. Promover la inversión privada y la cooperación técnica internacional para la
implementación de proyectos en el ámbito de su competencia.
7. Promover la organización y realización de ferias para los diferentes sectores
productivos, de comercialización y de servicios.
8. Proponer acciones orientadas a la formalización de los comerciantes en la vía
publica, así como normas que lo regulen.
9. Iniciar de oficio o por disposición superior, procedimientos sancionadores en
los procedimientos sancionadores a su cargo y elevar todo lo actuado a superior
jerárquico, con las recomendaciones del caso para los fines legales
consiguientes.
11. Otorgar otras que le encargue la Gerencia de Desarrollo Económico Local.
ARTÍCULO 701. Subgerencia de Turismo

La Subgerencia de Turismo es el órgano de línea, que depende de la Gerencia de
Desarrollo Económico Local, encargado de administrar actividades y acciones
relacionadas con la promoción del desarrollo de la actividad turística provincial,
teniendo en cuenta la política general del gobierno, los planes sectoriales y las
directivas relacionadas con el turismo.
ARTÍCULO 71°. Funciones de la Subgerencia de Turismo.

Son funciones de la Subgerencia de Turismo:
1. Elaborar, proponer y ejecutar el Plan Operativo Anual y su respectivo

Presupuesto.
2. Planificar, organizar, dirigir, controlar y evaluar actividades vinculadas con el
desarrollo Turístico en el ámbito de la provincia de Trujillo en concordancia con los
dispositivos legales vigentes.
3. Elaborar y proponer programas y proyectos para promover el mejoramiento de la
oferta turística local.
4. Investigar el potencial turístico y elaborar proyectos de inversión que promuevan el
desarrollo económico local.
5. Velar por el cuidado del ornato, respeto y conservación de los atractivos turísticos
de la provincia.
PRO
6. Promover el respeto y velar por la seguridad de los turistas, facilitando su st
7. Promover la inversión privada y la cooperación nacional e internacional paraftfj,4j'
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desarrollo de proyectos turísticos

8. Promover, organizar y apoyar eventos de promoción turística.
9. Organizar campañas y/o cursos de sensibilización y capacitación turística.
10. Promover la demanda turística nacional e internacional en el ámbito de la
provincia de Trujillo.
11. Liderar las mesas de concertación entre los agentes de la actividad turística.
12. Formular concertadamente y ejecutar estrategias del programa de desarrollo
turístico de la provincia de Trujillo.
13. Promover y supervisar la calidad de los servicios turísticos y el cumplimiento de los
estándares exigidos a los prestatarios de los mismos.
14. Mantener actualizada la base de datos de la oferta turística, servicios y otros
relacionado al ámbito de su competencia que permita contar con información
actualizada para el análisis y toma de decisiones.
15. Iniciar de oficio o por disposición superior, procedimientos sancionadores en
relación a los asuntos de su competencia
16. Notificar, Instruir y realizar todas las actuaciones e investigaciones necesarias en
jerárquico, con las recomendaciones del caso para los fines legales consiguientes
17. Otras que le encargue la Gerencia de Desarrollo Económico Local.
ARTÍCULO 72°. Subgerencia de Licencias y Comercialización.

La Subgerencia de Licencias y Comercialización es el órgano de línea que depende de
la Gerencia de Desarrollo Económico Local, encargado de administrar los procesos
para el otorgamiento de licencias y autorizaciones municipales de apertura y
funcionamiento de establecimientos industriales, comerciales y de servicios, de
anuncios y propaganda, de espectáculos públicos no deportivos de acuerdo a las
normas vigentes.
ARTÍCULO 73°. Funciones de la Subgerencia de Licencias y Comercialización

Son funciones de la Subgerencia de Licencias y Comercialización:
1 Elaborar, proponer y ejecutar el Plan Operativo Anual y su respectivo

Presupuesto.
Proponer las normas con respecto del acopio, expendio, almacenamiento y
comercialización de alimentos y bebidas, en concordancia con las normas
nacionales sobre la materia.
3 Emitir opinión, instruir y coordinar en temas referidos al otorgamiento de
certificados de zonificación y compatibilidad de uso para fines de tramitación de
Autorizaciones Municipales de Funcionamiento de establecimientos comerciales,
industriales y de servicios.
si Emitir opinión, instruir y coordinar en los procedimientos referidos al otorgamiento
de Licencias de Funcionamiento de establecimientos comerciales, industriales y
de servicios de acuerdo a la Ley Marco de Licencias de Funcionamiento N° 28976
5. Emitir opinión, instruir, verificar los procedimientos y requisitos normados para la
instalación de establecimientos que cuenten con Licencias de Funcionamiento
(Toldos, anuncios y paneles simples).
Emitir opinión, instruir, verificar los procedimientos y requisitos normados para la
licencia de apertura de funcionamiento, conjuntamente con la instalación de te
y/o anuncios así como la utilización de la vía pública en lugares permitidos
7. Emitir opinión, instruir, verificar los procedimientos y requisitos normados para la

presentación de espectáculos públicos no deportivos en diversos escenarios
públicos o privados
8. Promover la formalización de los establecimientos comerciales, industriales y de
servicio que carecen de licencia de funcionamiento, en los asuntos de su
competencia.
9. Proponer, impulsar e implementar mejoras e innovaciones en los diversos
procesos, procedimientos y normatividad interna en coordinación con la Gerencia
de Desarrollo Económico Local.
10. Controlar y fiscalizar el funcionamiento de los establecimientos comerciales,
industriales y de servicio, así como de los mercados
11. Iniciar de oficio, parte o por disposición superior, procedimientos sancionadores en
consiguientes.
13. Mantener actualizada la base de datos de autorizaciones de establecimientos,
licencias de funcionamiento, anuncios y supervisiones realizadas para el análisis y
la toma de decisiones.
14. Resolver por delegación los asuntos que específicamente le sean encomendados,
dando cuenta al superior jerárquico
15. Otras que le encargue la Gerencia de Desarrollo Económico Local
ARTÍCULO 741. Gerencia de Obras Públicas

La Gerencia de Obras Públicas, es el órgano de línea que depende de la Gerencia
Municipal, encargado de gerenciar acciones y actividades relacionadas con la
elaboración de estudios, expedientes técnicos de proyectos municipales y de la
ejecución de obras públicas municipales: así como velar por el control de obras
desarrolladas por entidades públicas: verificando y supervisando los procesos
técnicos, asegurando que estos sean llevados con un adecuado control de calidad.
ARTÍCULO 751. Funciones de la Gerencia de Obras Públicas

Son funciones de la Gerencia de Obras Públicas:
1. Programar, dirigir, coordinar, ejecutar, controlar y evaluar la elaboración de

estudios y/o expedientes técnicos en proyectos de obras.
2. Programar, dirigir, coordinar, ejecutar, controlar y evaluar la ejecución de obras de
infraestructura básica, de servicios públicos, edificaciones, ornato, obras viales y
cualquier otro tipo de obras municipales.
3. Formular y proponer el plan operativo anual y su presupuesto.
4. Mantener un banco catalogado de estudios, expedientes técnicos formulados y de
expedientes de obras liquidadas.
5. Coordinar, elaborar y verificar los expedientes técnicos de las obras públicas para
los procesos de selección en sus diferentes modalidades, de acuerdo a lo que
dispone la Ley.
6. Presidir la Comisión de Recepción de Obras de Habilitación Urbana.
7. Disponer la conformación de la Comisión de Recepción de Obras.
8. Delegar sus atribuciones en los Sub Gerentes de las unidades orgánicas..-
dependientes, siempre que no sean incompatibles con las funciones de éstos.
9. Presidir el Comité Especial Permanente de Obras Públicas y Comité Especial de

Obras Específicas, que se requiere proponiendo al superior jerárquico la
conformación del Comité Especial que corresponda.
10. Dirigir los procesos de supervisión yio inspección de ejecución de obras hasta su
respectiva recepción y liquidación final, tanto de las ejecutadas por contrata, como
por administración directa.
11. Elaborar estudios y expedientes técnicos para obras o servicios contemplados en
el Plan de Manejo y Desarrollo del Centro Histórico de la ciudad para tramitar su
financiamiento a través de fuentes locales, nacionales o internacionales.
12. Coordinar con las entidades públicas y privadas, de ser el caso, para la buena
ejecución y control de calidad en las obras de mantenimiento y reparación de
infraestructura urbana.
13. Brindar el apoyo técnico en el mantenimiento y reparación en los diversos
ambientes de la Municipalidad.
14. Emitir opinión técnica en asuntos relacionados a su competencia.
15. Proponer normas en el ámbito de su competencia.
16. Disponer la apertura o inicio de procedimientos sancionadores en relación a los
competencia, calificando y sancionado la comisión de infracciones, o en su caso
absolviendo de ellas, en los procedimientos que para tal efecto hayan sido
puestos a su consideración por los órganos de instrucción
18. Planificación y programación de los procesos de selección para la contratación de
servicios de consultoría y ejecución de obras, publicación en el SEACE de las
actuaciones del Comité Especial que ejecutan los procesos, modificatorias en la
programación de los mismos para su inclusión en el Plan Anual de Adquisiciones
y Contrataciones y otros relacionados con las mismas.
19. Elaborar el expediente técnico o documentos equivalentes para el proyecto
de inversión, sujetándose a la concepción técnica y dimensionamiento
contenidos en la ficha técnica o estudios de preinversión, según sea el caso
20. Conducir la Unidad Ejecutora de Inversiones de la Municipalidad Provincial de
Trujillo de acuerdo a la normatividad vigente
21. Elaborar el expediente técnico o documentos equivalentes para las
inversiones de optimización, de ampliación marginal, de reposición y de
rehabilitación, teniendo en cuenta la información registrada en el Banco de
Inversiones.
22. Ser responsable por la ejecución física y financiera del proyecto de
inversión y de las inversiones de optimización, de ampliación marginal, de
reposición y de rehabilitación, sea que lo realice directa o indirectamente conforme
a la normatividad vigente en materia presupuestal y de contrataciones. En el
caso de los proyectos de inversión a ser ejecutados mediante asociaciones
público privadas cofinanciadas, las responsabilidades de la ejecución se
establecen en los contratos respectivos.
23 Mantener actualizada la información de la ejecución de las inversiones en
el Banco de Inversiones durante la fase de Ejecución, en concordancia con la
Ficha Técnica o el estudio de preinversión, para el caso de los proyectos de
inversión; y con el FMI respectivo.
24. Otras que le delegue la Alcaldía o la Gerencia Municipal, o que le sean dadas
las normas legales
ARTÍCULO 761. Estructura de la Gerencia de Obras Públicas

La Gerencia de Obras Públicas, cuenta con la siguiente estructura orgánica
• Subgerencia de Proyectos
• Subgerencia de Obras
• Subgerencia de Supervisión y Liquidación de Obras
ARTÍCULO 771. Subgerencia de Proyectos

La Subgerencia de Proyectos es el órgano de línea que depende de la Gerencia de
Obras Públicas, encargado de gerenciar y administrar las acciones y actividades
relacionadas con la elaboración de estudios y/o expedientes técnicos de proyectos de
obras municipales.
ARTÍCULO 781. Funciones de la Subgerencia de Proyectos

Son funciones de la Subgerencia de Proyectos:
1. Programar, dirigir, coordinar, formular y evaluar los proyectos de inversión de las

obras municipales en el marco de INVIERTE. PERU.
2. Programar, dirigir, coordinar, revisar y supervisar la elaboración de la formulación
de estudios de pre inversión, anteproyectos, perfiles y expedientes técnicos de
proyectos de obras municipales.
3. Elaborar Términos de referencia de los proyectos para perfiles y expedientes

técnicos de las obras municipales.
4. Elaborar las especificaciones técnicas de los expedientes técnicos y
administrativos que realiza la Municipalidad.
5. Emitir normas y directivas para el desarrollo de programas a su cargo.
6. Coordinar con Plan de Desarrollo de Trujillo (PLANDET) y la Gerencia de
Planeamiento y Presupuesto, a efectos de contribuir con el plan de inversiones en
el marco de la Programación Muttianual de Inversiones.
7. Integrar como miembro de los comités de procesos de selección de consultorías y
recepción de obras.
8. Apoyar en los procesos de selección para la contratación de estudios, proyectos
y/o ejecución de obras.
9. Evaluar y recomendar proyectos en sus diversas fases del área de su
especialidad.
10. Evaluar presupuestos de proyectos de obras estableciendo prioridades en su
ejecución.
11. Preparar análisis evaluativos de estudios técnicos.
12. Elaborar bases y términos de referencia de estudios y obras de programa de
inversión municipal.
13. Emitir opinión técnica de los proyectos elaborados por encargos y/o contratos.
14. Participar como representante de la Municipalidad Provincial de Trujillo, ante
comités interinstitucionales.
15. Verificar la documentación que ingresa al Sistema de Trámite Documentario-
SISTRAM y otros informativos de su competencia como herramienta de gestión
municipal; asimismo supervisar que el personal a su cargo haga correcto uso d
los mismos.
16. Utilizar el correo electrónico institucional como herramienta de coordinación y

gestión.
17. Conducir la Unidad Formuladora de la Municipalidad Provincial de Trujillo de
acuerdo a la normatividad vigente.
18. Ser responsable de la fase de Formulación y Evaluación del Ciclo de Inversión.
Siendo la persona responsable de Unidad Formuladora ante el MEF.
19. Supervisar, dirigir, coordinar, revisar y evaluar la aplicación de los contenidos, las
metodologías y los parámetros de formulación, aprobados por la DGPMI o por los
Sectores, según corresponda, para la formulación y evaluación de los proyectos
de inversión cuyos objetivos que estén directamente vinculados con los fines para
los cuales fue creada la Municipalidad Provincial de Trujillo a la que la UF
pertenece.
20. Supervisar, dirigir, coordinar, revisar y evaluar la elaboración y el contenido de las
fichas técnicas y de los estudios de preinversión, con el fin de sustentar la
concepción técnica y el dirnensionamiento de los proyectos de inversión, para la
determinación de su viabilidad, teniendo en cuenta los objetivos, metas de
producto e indicadores de resultado previstos en la fase de Programación
Multianual; así como, los recursos para la operación y mantenimiento de los
activos generados por el proyecto de inversión y las formas de financiamiento.
21. Supervisar, dirigir, coordinar, y revisar el registro en el Banco de Inversiones los
proyectos de inversión y las inversiones de optimización, de ampliación marginal,
de reposición y de rehabilitación.
22. Cautelar que las inversiones de optimización, de ampliación marginal, de
reposición y de rehabilitación, no contemplen intervenciones que constituyan
proyectos de inversión.
23. Supervisar, dirigir, coordinar, revisar y evaluar la ejecución de las inversiones de

optimización, de ampliación marginal, de reposición y de rehabilitación.
24. Declarar la viabilidad de los proyectos de inversión.
25. Otras funciones que le asigne el Gerente de Obras Públicas.
ARTÍCULO 79°. Subgerencia de Obras

La Subgerencia de Obras es el órgano de línea que depende de la Gerencia de Obras
públicas, encargado de gerenciar y administrar las acciones y actividades relacionadas
con la ejecución de obras públicas municipales, ejecutadas por la modalidad de
administración directa y el programa de mantenimiento preventivo.
ARTÍCULO 800. Funciones de la Subgerencia de Obras

Son funciones de la Subgerencia de Obras:
1. Planificar, programar, dirigir, ejecutar, controlar y evaluar la ejecución de las obras

públicas municipales ejecutadas modalidad de administración directa.
2. Planificar, programar, dirigir, ejecutar, controlar y evaluar la ejecución de las
actividades del programa de mantenimiento preventivo.
3. Programar el uso de maquinaria pesada y equipo liviano propiedad de la
Municipalidad.
5. Integrar la Comisión de Recepción de Obras de Habilitación Urbana.
6. Integrar la Comisión de Recepción de Obras Públicas.
7. Apoyar los procesos de selección para la contratación de ejecución de obrasj
8. Otorgar certificados de Conformidad de Obras
50
9. Autorizar la ejecución de obras particulares en vías u otros espacios públicos para

la instalación, ampliación o reparación de servicios públicos.
10. Emitir opinión técnica en asuntos relacionados con su competencia.
jerárquico, con las recomendaciones del caso, para los fines legales
consiguientes.
14. Otras que le encargue la Gerencia de Obras Públicas.
ARTÍCULO 81°. Subgerencia de Supervisión y Liquidación de Obras

La Subgerencia de Supervisión y Liquidación de Obras, es el órgano de Línea que
depende de la Gerencia de Obras Públicas, encargado de administrar actividades y
acciones de supervisión y control de obras, hasta la liquidación, de las actividades que
realizan las Subgerencias de Proyectos y Obras de la Municipalidad Provincial de
Trujillo.
ARTÍCULO 820. Funciones de la Subgerencia de Supervisión y Liquidación de

Obras.
Son funciones de la Subgerencia de Supervisión y Liquidación de Obras:
1. Supervisar y evaluar la ejecución de obras derivadas de procesos de selección

(contrata) y por administración presupuestaria directa
2. Elaboración de Términos de Referencia para seleccionar consultores de
Supervisión de Obra.
3. Integrar la Comisión de Recepción de Obras.
4. Evaluar y emitir pronunciamiento sobre los expedientes de liquidaciones de contrato
presentados por los contratistas y por la propia entidad.
5. Mantener un archivo catalogado de expedientes de obras liquidadas derivadas de
procesos de selección y administración presupuestaria directa.
6. Llevar un archivo por obra de todos los actuados sobre la misma.
7. Llevar un seguimiento de la obra con el cuaderno de obra respectivo.
8. Emitir opinión técnica en asuntos relacionados a su competencia.
9. Resolver por delegación los asuntos que específicamente le sean encomendados
dando cuenta al superior jerárquico.
10. Otras que le encargue la Gerencia de Obras Públicas.
ARTÍCULO 83°. Gerencia de Educación, Cultura, Juventud y Deportes

La Gerencia de Educación, Cultura, Juventud y Deportes es el órgano de línea, que
depende de la Gerencia Municipal, encargado de administrar actividades y acciones
de índole cultural, educativa, deportiva, artística y recreativa, con enfoque cultural
hacia el desarrollo humano integral así como comunidades educadoras; así mismo se
encarga de promover la participación de la juventud en su desarrollo y en el de la
ciudad.
ARTICULO 841. Funciones de la Gerencia de Educación, Cultura, Juventud y
Deportes
Son funciones de la Gerencia de Educación, Cultura, Juventud y Deportes
1. Coordinar, supervisar y evaluar acciones de promoción y difusión relacionadas con

actividades educativas, culturales, deportivas dirigidas a capacitadores, líderes,
educadores, educandos, juntas vecinales, clubes de madres y comunidad en
general.
2. Planificar, diseñar, monitorear y evaluar políticas, planes, programas y proyectos
integrales relacionados con la educación, la cultura, el deporte y la recreación con
el objeto de contribuir al desarrollo integral de la población de la provincia.
3. Coordinar, supervisar y evaluar las actividades relacionadas a promover la
participación de la juventud en su desarrollo integral y el desarrollo de la
comunidad.
4. Impulsar y organizar el Consejo Participativo Local de Educación y Cultura en
coordinación con la Dirección Regional de Educación de La Libertad - DRELL, con
el propósito de generar acuerdos concertados y promover la vigilancia y el control
ciudadano en beneficio de la colectividad.
5. Supervisar el desarrollo e implementación y monitoreo del proceso de formación,
capacitación y mejoramiento continuo del personal directivo, docente y
administrativo de la provincia de Trujillo.
6. Asesorar el monitoreo de la Gestión Pedagógica, Administrativa e Institucional de
las entidades educativas de la provincia, fortaleciendo su autonomía,
incrementando criterios de creatividad e innovación, y modernizando los sistemas
descentralizados de gestión educativa.
7. Promover programas de alfabetización en su jurisdicción, considerando las
características socioculturales y lingüísticas de cada realidad aplicando el criterio
de equidad y justicia social.
8. Propiciar el desarrollo de comunidades educadoras, incorporando contenidos de la
realidad sociocultural, económica, productiva y ecológica en sus respectivos
planes operativos.
9. Promover e incentivar la investigación científica así como la innovación tecnológica
en las instituciones educativas coordinando la participación de empresas e
instituciones de la sociedad civil en la ejecución de planes de desarrollo local.
10. Promover y difundir procesos que induzcan a la Acreditación y Certificación de
Calidad Educativa como parte del mejoramiento continuo.
11. Proponer el Plan Operativo Anual y su respectivo Presupuesto, así como la
elaboración de Informes Estadísticos en el ámbito de su competencia.
12. Administrar la Biblioteca Municipal y promover la organización de Centros
Culturales, Videotecas así como de otras Bibliotecas con el uso de nuevas
tecnologías de la información y comunicación; que fomente la educación, la cultura
y la lectura como herramienta para generar conocimiento.
13. Promover la organización y funcionamiento de Redes Educativas, con un enfoque
multisectorial y sistémico, de cooperación mutua para fortalecer las instituciones
educativas, desarrollando su autonomía y capacidad de innovación.
14. Promover e impulsar en los ciudadanos, una cultura de identidad histórica, respeto
y conservación del patrimonio cultural, monumentos arqueológicos y bienes
comunales yio artísticos con el propósito de aportar con el desarrollo cultural de la
provincia.
15 Coordinar y participar en la planificación, organización, ejecución, implementacion
operación y mantenimiento del Sistema de Información de la Gerencia buscando
"
generar una Base de Datos que permita contar con información actualizada para la
toma de decisiones.
Municipal.
17. Planear, y supervisar la ejecución de actividades deportivas y/o recreativas con
diversas instituciones públicas y privadas, ligadas al deporte y en coordinación
permanente con las organizaciones vecinales.
18. Otras que le delegue la Alcaldía, Gerencia Municipal, o que le sean dadas por las
normas legales.
ARTÍCULO 850. Estructura de la Gerencia de Educación, Cultura, Juventud y

Deportes
La Gerencia de Educación, Cultura, Juventud y Deportes cuenta con las siguientes
Unidades Orgánicas:
• Subgerencia de Educación
• Subgerencia de Cultura
• Subgerencia de Juventud
• Subgerencia de Deportes
• División de Biblioteca
ARTÍCULO 86°. Subgerencia de Educación

La Subgerencia de Educación, es el órgano de línea que depende de la Gerencia de
Educación, Cultura, Juventud y Deportes, encargado del diseño, ejecución y control de
las actividades educativas que desarrolla la Municipalidad.
ARTÍCULO 87°. Funciones de la Subgerencia de Educación

Son funciones de la Subgerencia de Educación:
1. Proponer el Plan Operativo Anual y su respectivo Presupuesto, así como elaborar

informes estadísticos en el ámbito de su competencia.
del sistema de información para la Sub Gerencia, buscando generar una base de
datos que permita contar con información actualizada para La toma de decisiones
3. Organizar, promover y difundir conferencias, seminarios, conversatorios y charlas
para estudiantes, profesionales, así como, público en general para incrementar los
niveles educativos.
4. Desarrollar, plantear convenios interinstitucionales con diversas entidades públicas
y privadas que realizan funciones similares y/o afines con el propósito de promover
la educación en la Provincia de Trujillo.
5. Desarrollar e implementar y monitorear procesos de formación, capacitación y
mejoramiento continuo del personal directivo, docente y administrativo de la
Provincia de Trujillo.
6. Monitorear y articular la gestión pedagógica, administrativa e institucional de las
entidades educativas en la Provincia de Trujillo, fortaleciendo su autonomía,
incrementando criterios de creatividad e innovación y modernizando los sistemas—.'
.-:- 3Ñv,,"
descentralizados de gestión educativa
7. Planificar, implementar y ejecutar programas de alfabetización en la jurisdicción

provincial en coordinación con las municipalidades distritales, juntas vecinales,
centros poblados y organizaciones sociales de base
8. Promover y desarrollar programas de servicios educativos que incluya talleres
técnico ocupacional vacacional, y reforzamiento escolar, pre-superior y de
capacitación y líderes comunales
9. Promover la formación y creación de programas educativos no escolarizados
municipales de nivel inicial.
10. Promover espacios de participación democrática en los niveles educativos de nivel
básico y superior
11. Otras que le encargue la Gerencia de Educación, Cultura, Juventud y Deportes.
ARTÍCULO 881. Subgerencia de Cultura

La Subgerencia de Cultura, es el órgano de línea que depende de la Gerencia de
Educación, Cultura, Juventud y Deportes encargado de programar, dirigir, coordinar,
ejecutar y evaluar las acciones y actividades culturales y artísticas.
ARTÍCULO 891. Funciones de la Subgerencia de Cultura

Son funciones de la Subgerencia de Cultura:
1. Promover, la realización de espectáculos de primer orden y de calidad dando

realce a la provincia de Trujillo, relacionados con el arte y la cultura, sobre todo
aquellos donde la juventud asuma un papel importante en el logro de liderazgo.
2. Fomentar la creación y/o desarrollo de grupos culturales, folklóricos, musicales y
artísticos, así como, la organización de conservatorios, talleres de teatro, museos
y similares, con el propósito de incrementar la cultura.
3. Promover acciones orientadas a la difusión, conservación y mantenimiento de
monumentos históricos, museos y otras instituciones culturales.
4. Promover y difundir las diversas manifestaciones y actividades culturales
folklóricas, musicales y potenciar las instituciones artísticas y culturales, así como,
la organización de conservatorios, teatros y similares en coordinación con los
gobiernos locales de la provincia de Trujillo.
5. Fortalecer la identidad cultural de la población, promoviendo y difundiendo
expresiones o manifestaciones artísticas regionales y nacionales, talleres de
formación artística con proyección de desarrollo a la comunidad, así como,
promoviendo el intercambio cultural en coordinación con diversas instituciones.
6. Organizar y sostener centros culturales, teatros y talleres de arte en la provincia de
Trujillo, fomentando diferentes expresiones artísticas, espectáculos culturales de
diversos géneros.
7. Proponer, impulsar e implementar mejoras e innovaciones, en los diversos
de Educación, Cultura, Juventud y Deportes.
del sistema de información para la Sub Gerencia, buscando generar una base de
datos, que permita contar con información actualizada para la toma de decisiones.
9. Proponer y promover normas y políticas para la conservación, preservac
restauración y remodelación del patrimonio, cultural, histórico y artístico local.
10. Desarrollar, plantear convenios interinstitucionales con diversas entidades públicas

y privadas, que realizan funciones similares yio afines con el propósito de
promover la cultura en la provincia de Trujillo.
11. Otras funciones que le encargue la Gerencia de Educación, Cultura, Juventud y
Deportes.
ARTÍCULO 90o Subgerencia de Juventud

La Subgerencia de Juventud, es el órgano de línea que depende de la Gerencia de
Educación, Cultura, Juventud y Deportes, encargada de promover y viabilizar la
participación organizada de la juventud a partir de su propia dinámica, en la
formulación y ejecución de políticas orientadas a su desarrollo integral.
ARTÍCULO 910• Funciones de la Subgerencia de Juventud

Son funciones de la Subgerencia de Juventud:
1. Programar, dirigir, ejecutar monitorear y evaluar políticas, planes, programas,

normas, estrategias, proyectos, servicios y actividades orientadas a la
participación y protagonismo juvenil, y a la promoción de la juventud y su
desarrollo integral.
2. Apoyar las iniciativas y actividades, que propicien la participación de los jóvenes,
fomentando el espíritu democrático y solidario
3. Promover la representación de los jóvenes ante el Consejo de la Juventud,
espacio representativo de grupos, asociaciones y organismos de adolescentes y
jóvenes, mediante proceso de elección democrática en su Consejo Directivo y de
sus representantes ante el Consejo Nacional de la Juventud.
4. Promover la inclusión en la sociedad de grupos de jóvenes desplazados en
situación de vulnerabilidad manifiesta.
5. Llevar un registro actualizado de organizaciones juveniles de la Provincia de
Trujillo, así como, su participación activa en la política social, cultural y económica
del Gobierno Local
6. Revalorar la imagen de los jóvenes ante la sociedad, a través de la recuperación
de la cultura, basada en valores y principios morales.
Deportes
ARTÍCULO 92°. Subgerencia de Deportes

La Subgerencia de Deportes, es el órgano de línea que depende de la Gerencia de
Educación, Cultura, Juventud y Deportes, encargada de programar, dirigir coordinar y
ejecutar las acciones yio actividades de promoción y desarrollo del deporte y
recreación de la Municipalidad Provincial de Trujillo.
ARTÍCULO 931. Funciones de la Subgerencia de Deportes

Son funciones de la Subgerencia de Deportes:
1. Dirigir, programar, coordinar y ejecutar las actividades deportivas y recreativas de

la municipalidad.
2. Promover e impulsar el desarrollo y cumplimiento de las políticas generales sobre
el deporte y la recreación municipal.
3. Brindar una atención integral a la juventud en el área del deporte y la recreación y
en todos los aspectos relacionados con su bienestar y calidad de vida.
4. Promover y realizar actividades deportivas y recreativas en coordinación coçt2X'4\
entidades públicas y privadas que tienen funciones similares.
5. Fomentar el deporte y la recreación de la niñez y juventud, en coordinación con la

Gerencia de Educación, Cultura, Juventud y Deportes.
6. Proponer normas para la mejor administración y uso de los escenarios deportivos
de la Municipalidad.
7. Controlar el cumplimiento de políticas nacionales que sobre el deporte existen,
promoviendo las actividades deportivas, como estrategia y parte de las
actividades culturales y de juventudes.
8. Promover y ejecutar proyectos y convenios para mejorar el deporte.

9. Girar las órdenes de pago por el alquiler de las instalaciones deportivas a su
cargo para su cobranza por el SATT de la Municipalidad Provincial de Trujillo.
Deportes.
ARTÍCULO 941. Gerencia de Desarrollo Social.

La Gerencia de Desarrollo Social es el órgano de línea, que depende de la Gerencia
Municipal, encargado de promover el desarrollo social con equidad y mejora de la
calidad de vida de la población, en especial aquellas en situación de riesgo,
vulnerabilidad, pobreza y extrema pobreza de la provincia, mediante acciones que
favorecen la salud pública, la seguridad alimentaria y el desarrollo de las capacidades
sociales y productivas que propician el desarrollo humano incorporándolos a procesos
de desarrollo local, en el marco de las políticas y normas legales de la materia.
ARTÍCULO 951. Funciones de la Gerencia de Desarrollo Social.

Son funciones de la Gerencia de Desarrollo Social:
1. Proponer el Plan Estratégico de la Gerencia de Desarrollo Social, en relación con

la Visión, Misión, Objetivos y Políticas de la MPT, en el marco de las políticas y
planes nacionales y regionales.
2. Proponer el Plan Operativo Anual de la Gerencia de Desarrollo Social y su
respectivo Presupuesto y ejecutar los programas locales de lucha contra la
pobreza y asistencia social y salud, priorizando a la población más vulnerable.
3. Coordinar, organizar, supervisar y evaluar la elaboración y ejecución de los Planes
Operativos de las Subgerencias a su cargo, realizando el acompañamiento
permanente.
4. Impulsar y organizar el Consejo de Participación Local, a fin de generar acuerdos
concertados y promover la vigilancia y el control ciudadano.
5. Planificar y dirigir la ejecución de programas y actividades sociales que apoyen a
mejorar la calidad de vida de la población vulnerable (niños y niñas, adultos
mayores, madres jóvenes y personas con discapacidad), promoviendo la
participación de la sociedad civil y de los organismos públicos.
6. Desarrollar estrategias que promuevan la comunicación, cooperación y
participación democrática de la comunidad en los planes y programas de la
Gerencia de Desarrollo Social, de acuerdo a la legislación vigente.
7. lmplementar un Sistema de Registro Informático como soporte técnico de una
base de datos, de la Gerencia de Desarrollo Social y de las Subgerencias que
permita contar con información actualizada.
8. Promover el desarrollo e implementación de estudios técnicos, proyectos y
programas, en materia de salud pública, seguridad alimentaria y desarrnlln
humano, con enfoques de responsabilidad social, autosuficiencia y sostenibili
equidad social y de género.

9. Proponer y viabilizar Convenios con instituciones públicas y privadas, a fin de
fortalecer el desarrollo de los planes y programas de la Gerencia y Subgerencias
de Salud, Programas Alimentarios, Participación Vecinal y Derechos Humanos.
10. Velar por el cumplimiento de las normas, contratos y convenios a fin de garantizar
el cumplimiento de los fines y objetivos de los planes y programas de la Gerencia
de Desarrollo Social de la Municipalidad.

Municipal.
12. Disponer la apertura o el inicio de procedimientos sancionadores en relación a los
competencia, calificando y sancionando la comisión de infracciones, o en su caso
absolviendo de ellas, en los procedimientos que para tal efecto hayan sido
puestos a su consideración por los órganos de instrucción (órganos
dependientes).
14. Delegar sus atribuciones a los Subgerentes de las unidades orgánicas
dependientes siempre que sean compatibles con las funciones de éstos.
15. Supervisar el funcionamiento de los Programas y Servicios de Protección Social y
Lucha Contra la Desnutrición Infantil, Programa Integral de Desnutrición, Centro
de Desarrollo Integral de La Familia, Servicio de Wawa Wasi, y Centro
Emergencia Mujer.
16. Coordinar, supervisar y evaluar los programas sociales que ejecuta la Sociedad de
Beneficencia Pública de Trujillo y la Junta de Participación Social de Moche
17. Otras que le encargue la Gerencia Municipal o que le sean dadas por las normas
legales vigentes.
ARTÍCULO 960. Estructura de la Gerencia de Desarrollo Social

La Gerencia de Desarrollo Social cuenta con las siguientes Unidades Orgánicas
• Subgerencia de Salud
• Subgerencia de Programas Alimentarios
• Subgerencia de Participación Vecinal
• Subgerencia de Derechos Humanos
ARTÍCULO 97°. Subgerencia de Salud
La Subgerencia de Salud, es el órgano de línea, que depende de la Gerencia de

desarrollo Social, encargado de gerenciar los recursos para el desarrollo de las
actividades de promoción y prevención de la salud individual y colectiva, así como
gestionar los programas de intervención y control preventivo-sancionador para la
certificación de establecimientos públicos saludables
ARTÍCULO 98°. Funciones de la Subgerencia de Salud

Son funciones de la Subgerencia de Salud:
Planificar, organizar, dirigir, controlar las actividades de promoción, prevención de
la salud y certificación de establecimientos públicos saludables.
Coordinar y promover la gestión compartida y alianzas estratégicas con actores
sociales pertinentes para potenciar los recursos y las acciones de salud.
3. Programar, ejecutar, dirigir, coordinar y controlar las actividades en materia
organización y acreditación de los servicios de salud en establecimientos públicos

y privados.
4. Supervisar, monitorear y evaluar los servicios de salud que presta la municipalidad
mediante concesión yio directamente.
5. Desarrollar e implementar programas de prevención y promoción de la salud y
certificación sanitaria; en coordinación con el Sector Salud y otras instituciones
públicas y privadas, como alternativas de solución a las necesidades de salud de
los vecinos, de la población objetivo. Así como programas de capacitación y
actualización relacionados con educación sanitaria.
6. Programar, dirigir, ejecutar y evaluar programas de promoción, prevención y
recuperación de la salud, jornadas, campañas de salud gratuitas y operativos; en
poblaciones tugurizadas y urbano marginales de los grupos poblacionales
expuestos a riesgo y de menor acceso.
7. Coordinar, promover, conducir programas de prevención y diagnóstico de
enfermedades infecto contagiosas de transmisión alimentaria
8. Coordinar, promover y proponer modelos de atención de salud, de acuerdo a las
normas vigentes sobre municipalización y descentralización de los servicios de
salud, en el marco de integralidad y la gestión de redes sanitarias.
9. Planificar, ejecutar, promocionar y supervisar programas de educación,
capacitación y actualización en temas de prevención de la salud humana y animal.
10. Desarrollar, implementar y supervisar el Sistema de Vigilancia de Riesgos, con
otros actores sociales que permita monitorear la información a favor de la
prevención de enfermedades infectocontagiosas.
11. Regular, fiscalizar y controlar el aseo, la higiene y la salubridad de los
establecimientos comerciales, industriales, viviendas, escuelas y piscinas.
12. Coordinar con los órganos competentes la organización de comités
multisectoriales con la participación de los vecinos, que se aboque a la prevención
del consumo de drogas, diagnóstico y prevención de enfermedades
infectocontag¡osas y de transmisión a través de alimentos, así como conductas de
riesgo.
13. Diseñar, implementar, evaluar las políticas dirigidas a mejorar la sanidad animal, el
control de los brotes epidémicos y de zoonosis, a través de la realización de
campañas de prevención y control de vectores de enfermedades así como de
control sanitario de mascotas y Registro Canino.
14. Acreditar y controlar el estado de salud e higiene de las personas que por la
naturaleza de sus labores brinden servicios al público y tengan contacto directo
con productos destinados al consumo humano, sea en condición de propietarios o
dependientes.
15. Acreditar y controlar el buen estado de aves beneficiadas y productos hidro-
biológicos a través del sellado diario.
16. Autorizar o desestimar la expedición de Carnés y Certificados Médicos
Prenupciales en el ámbito de su jurisdicción.
relación a la falta de cumplimiento en asuntos de su competencia.
jerárquico, con las recomendaciones del caso, para los fines legales consiguien
19. Proponer, impulsar e implementar mejoras e innovaciones en los diver
procesos, procedimientos y normatividad interna.

del Sistema de Información de la Subgerencia, en relación con la mecanización y
control de los procesos y procedimientos técnicos en concordancia con las normas
vigentes.
21. Programar las actividades de vigilancia sanitaria de los servicios de transporte y
comercialización de alimentos agropecuarios primarios y piensos del distrito para
cumplimiento del plan operativo anual.
22. Inspeccionar los vehículos de transporte y comerciantes de alimentos
agropecuarios primarios y piensos del distrito para garantizar las condiciones
sanitarias y su aptitud para el consumo humano.
23. Sancionar a las personas naturales y jurídicas proveedoras del transporte y
comercio de alimentos agropecuarios primarios y piensos del distrito que
incumplan la normatividad de Inocuidad Agroalimentaria para proteger la vida y la
salud de los consumidores.
24. Participar conjuntamente con la autoridad competente en la toma y envío de
muestras de alimentos agropecuarios primarios y piensos para el cumplimiento del
plan anual de monitoreo de contaminantes.
25. Mantener actualizado trimestralmente el padrón de vehículos y comerciantes de
alimentos agropecuarios primarios y piensos para cumplimiento de las normas de
acceso a la información y transparencia.
26. Recepcionar los reclamos de los usuarios de los servicios de transporte y
comercialización de alimentos agropecuarios primarios y piensos para resolverlos
y brindar una mejor atención a la población.
27. Desarrollar programas de capacitación y difusión para fortalecer los sistemas de
vigilancia y contro del transporte y comercio local de alimentos agropecuarios
primarios y piensos del distrito, en coordinación con las autoridades competentes
para la mejora en la cadena de suministro de estos alimentos y piensos; así como
de los consumidores locales.
28. Mantener información actualizada sobre inocuidad agroalimentaria en sus portales
institucionales y, de ser posible, en algún otro medio de difusión y divulgación;
enfatizando en los servicios de transporte y comercialización existentes en el
distrito para cumplimiento de las normas de acceso a la información y
transparencia.
29. Mantener comunicación estrecha con otras autoridades y asociaciones de
consumidores, coordinando y ejerciendo actividades sobre los servicios de
transporte y comercio local de alimentos agropecuarios primarios y piensos para la
protección de la salud de los consumidores.
30. Actualizar los procedimientos, directivas y manuales relacionados a los servicios
de transporte y comercio de alimentos agropecuarios primarios y piensos en
coordinación con las autoridades competentes para la mejora de procesos y una
mejor atención a los consumidores.
31. Otras que le encargue la Gerencia de Desarrollo Social.
ARTÍCULO 99°. Subgerencia de Programas Alimentarios.

La Subgerencia de Programas Alimentarios, es el órgano de línea que depende de la
Gerencia de Desarrollo Social, encargado de gerenciar, administrar acciones y
actividades relacionadas a la atención de los programas de complementación
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alimentaría de la MPT, así como asegurar el Cumplimiento de las leyes y normas que
los regulan.
ARTÍCULO 1000. Funciones de la Subgerencia de Programas Alimentarios.

Son funciones de la Subgerencia de Programas Alimentarios:
1. Elaborar el Plan Operativo Anual y su respectivo Presupuesto de la Subgerencia

de Programas Alimentarios y ejecutar las acciones y actividades relacionadas al
desarrollo de los Programas de Complementación Alimentaria, y de lucha contra
desnutrición infantil.
procesos y procedimientos de la Subgerencia de Programas Alimentarios, en
coordinación con la Gerencia de Desarrollo Social.
3. Elaborar diagnósticos periódicos que permitan identificar la situación actual de los
programas alimentarios, y definir el uso óptimo de los recursos.
4. Planificar, organizar, ejecutar, dirigir, y controlar las fases de los distintos
Programas Alimentarios y de Desnutrición Infantil, como es el caso del Programa
de Vaso de Leche: empadronamiento y selección de beneficiarios, programación y
distribución de raciones, supervisión y evaluación de los resultados de la
distribución de los alimentos, así como mantener actualizado el padrón de
beneficiarios de los Programas de Complementación Alimentaria y de Lucha
Contra la Desnutrición Infantil.
del Sistema de Registro Informático de la Subgerencia de Programas Alimentarios,
buscando çenerar una base de datos que permita contar con información
actualizada.
6. Registrar la información histórica acerca de los Programas Alimentarios en sus
distintas variables, como: beneficiarios, tipos de alimentos, raciones distribuidas,
etc. que permita proyectar consumos por periodo en sus diversos puntos de
atención.
7. Reportar información a los órganos de control y demás dependencias que
corresponda, en los plazos y/o con la periodicidad que las normas establecen.
8. Promover acciones orientadas a la captación de recursos para el financiamiento
de programas alimentarios y de desnutrición, mediante convenios con organismos
cooperantes, en coordinación con la Unidad Orgánica competente.
9. Programar, dirigir, ejecutar y controlar programas de capacitación y actualización
en temas de seguridad alimentaria y desarrollo humano, que promuevan el auto
sostenimiento de la población beneficiaria organizada, a través de talleres de
desarrollo de habilidades sociales y habilidades productivas.
10. Promover la participación de la comunidad organizada en el desarrollo y control
social de los Programas Alimentarios y de Desnutrición Infantil.
11. Elaborar y ejecutar el Plan de Monitoreo y Evaluación de las actividades de las
OSBs y comités locales, la correcta distribución de los productos de los programas
de complementación alimentaria y de Lucha Contra la Desnutrición Infantil, de
acuerdo a su normatividad.
jerárquico, con las recomendaciones del caso, para los fines legales consiguientj1j\

15. Planificar, organizar, ejecutar, dirigir y controlar las fases de los Programas y
Servicios de Lucha Contra la Desnutrición Infantil y del Programa Integral de
Nutrición (PIN)
ARTÍCULO 1011. Subgerencia de Participación Vecinal.

La Subgerencia de Participación Vecinal, es el órgano de línea, que depende de la
Gerencia de Desarrollo Social, encargado de promover, facilitar, articular y fortalecer
espacios y niveles de participación de los ciudadanos; así como, de las instituciones,
organizaciones y otros actores que trabajan en la gestión y desarrollo de acciones en
beneficio de la comunidad, a través de iniciativas de los mismos vecinos en defensa
de los derechos humanos, acciones y promoción social concertada con el gobierno
local dentro del marco legal de los dispositivos y demás normas vigentes.
ARTÍCULO 102°. Funciones de la Subgerencia de Participación Vecinal.

Son funciones de la Subgerencia de Participación Vecinal:
1. Proponer el Plan Operativo Anual Municipal y su respectivo Presupuesto y elaborar

los Informes Estadísticos en el ámbito de su competencia.
2. Proponer políticas y estrategias para promover y apoyar la participación vecinal en
el desarrollo local hacia la gestión efectiva de acciones en beneficio de la
comunidad.
3. Realizar el proceso de elección de los Concejos Municipales de Centros Poblados
y coordinar con ellos para realizar acciones conjuntas con la Municipalidad, a favor
de la población de los centros poblados.
4. Conducir y supervisar las actividades de promoción de organizaciones vecinales:
jóvenes, mujeres y niños; así como discapacitados y adultos mayores en el
desarrollo integral en la Provincia premiando las mejores iniciativas de acción
efectiva y promoviendo su ejecución en coordinación con las diferentes instancias
técnicas y financieras de la Municipalidad.
5. Emitir opinión técnica para la creación de Municipalidades de Centros Poblados y
Territorios Vecinales y demás procedimientos puestos a su consideración.
6. Promover los procesos de elección democrática de las Juntas Vecinales.
7. Emitir opinión técnica en las peticiones de reconocimiento de Asociaciones,
Comités de Progreso y otras organizaciones vecinales de la Provincia de Trujillo.
8. Ubicar, empadronar y formalizar la participación de las instituciones y
organizaciones sociales de la provincia, que realizan acción y promoción social
concertada con el gobierno local buscando planteamientos y proyectos conjuntos,
proponiendo el reconocimiento, promoción y apoyo a las iniciativas que trabajen en
defensa de los derechos humanos ó que realizan acciones y promoción social
concertada con el gobierno local.
9. Promover acciones orientadas a la captación de recursos para el financiamiento de
programas de participación vecinal y derechos humanos, mediante convenios
con organismos cooperantes a fin de fortalecer los mecanismos, en coordinación
con la unidad orgánica competente.
10. Asesorar, capacitar y orientar a los líderes, dirigentes de base y a los miembros de
organizaciones sociales y otros afines, en la generación de competencias que;'
permitan obtener mayores y mejores resultados.

de Desarrollo Social.
12. Canalizar el apoyo material a las organizaciones vecinales para la ejecución de
obras con participación ciudadana.
13. Promover y organizar la participación de la población para acciones de apoyo y
vigilancia en la prestación de los servicios públicos locales, así como en programas
de desarrollo e inversión social en sus diversas modalidades.
14. Fomentar el uso y aplicación de los valores cívicos a través de la realización de
eventos cívicos patrióticos en los principales lugares de la provincia como parte de
un calendario y con la participación de todos los actores sociales organizados.
del Sistema de Información de la Subgerencia de Participación Vecinal, buscando
generar una base de datos que permita contar con información actualizada para la
toma de decisiones.
16. Representar a la Municipalidad en los Comités Multisectoriales vinculados a temas
de su competencia.
ARTÍCULO 1031. Subgerencia de Derechos Humanos.

La Subgerencia de Derechos Humanos es el órgano de línea, que depende de la
Gerencia de Desarrollo Social, encargado de administrar las acciones y actividades
relacionadas a la promoción, protección y defensa de los derechos del niño y el
adolescente, de las mujeres, de las personas con discapacidad y del adulto mayor.
ARTÍCULO 104°. Funciones de la Subgerencia de Derechos Humanos.

Son funciones de la Subgerencia de Derechos Humanos:
1. Proponer el Plan Operativo y su respectivo Presupuesto e Informes Estadísticos,

en el ámbito de su competencia y ejecutar las acciones y actividades orientadas al
desarrollo de los Programas y Servicios de Protección Social de la población en
situación de riesgo y de vulnerabilidad de acuerdo a la normatividad vigente.
2. Proponer políticas y estrategias a favor de la integridad del niño y el adolescente,
buscando un trato justo, con respeto y promoviendo la equidad de género, así
mismo la igualdad de oportunidades y respeto para mujeres, discapacitados y
adultos mayores.
3. Establecer y fortalecer canales de comunicación y concertación entre las
instituciones que trabajan en defensa de los derechos humanos y en actividades
orientadas a la Protección Social de la Población en situación de riesgo y
vulnerabilidad.
4. Difundir y promover en la población el respeto por los derechos del niño, del
adolescente, de la mujer, del discapacitado y del adulto mayor, buscando articular
formas eficaces de participación vecinal en el tema, de acuerdo a la normatividad
vigente.
5. Organizar, dirigir y supervisar el buen funcionamiento de la Oficina Municipal de
Apoyo a la Persona con Discapacidad, la misma que realizara los lineamientos de
política de acción que está aprobado por Resolución de Presidencia N° 099-2006-
PRE/CONADIS, concordante con el Decreto de Alcaldía N° 039-2009-MPT, que
aprueba la Directiva N° 001-2008-MPT/GDS/SGD1-1.
6. Iniciar de oficio, o por disposición superior, procedimientos sancionad res, n,
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jerárquico, con las recomendaciones del caso, para los fines legales consiguientes
de Desarrollo Social.
9. Supervisar las operaciones y funcionamiento de la Defensoría Municipal del Niño
y de Adolescente - DEMUNA y PROMUJER.
10. Planificar, programar, dirigir, supervisar, coordinar y ejecutar el Plan Provincial de
Acción por los Niños y Adolescentes de la Provincia de Trujillo - PLAPANT
11. Planificar, programar, dirigir, supervisar, coordinar y ejecutar el Programa de
Atención a los Niños, Niñas y Adolescentes víctimas de maltrato infantil o
infractores de la Ley Penal, para su tratamiento psico-terapéutico y/o reinserción
social a través del Programa Centro de Atención de Niños y Adolescentes -
CADENA
12. Planificar, programar, dirigir, supervisar, coordinar y ejecutar las acciones y
actividades relacionadas a la promoción, prevención y protección a los derechos
del Adulto Mayor.
13. Coordinar y participar en el desarrollo, implementación, operación y
mantenimiento del Sistema de Información de la Subgerencia de Derechos
Humanos, buscando generar una base de datos que permita contar con
información actualizada.
14. Planificar, organizar, ejecutar, dirigir y controlar las fases de los programas y
servicios de protección social del Centro de Desarrollo Integral de la Familia
(CEDIF), servicio Wawa Wasi y Centro de Emergencia Mujer (CEM)
15. Reportar la información de los Órganos de Control y demás dependencias que
correspondan en los plazos y/o con la periodicidad que las normas establecen.
16. Elaborar y ejecutar el Plan de Monitoreo y Evaluación de las Actividades
orientadas a la protección social de la población en la situación de riesgo y
vulnerabilidad, generando una base de datos que permita contar con la
información actualizada.
17. Controlar, supervisar y evaluar el funcionamiento de las Sociedad de Beneficencia
Pública y Junta de Participación Social respecto de las cuales hayan concluido la
transferencia de las funciones que corresponden al Ministerio de la Mujer y
Desarrollo Social - MINDES.
18. Diseñar, formular y ejecutar las políticas, planes, programas y proyectos en
relación a la temática de las personas adultas mayores.
19. Establecer canales de concertación entre las instituciones que trabajan en
defensa de los derechos de la persona adulta mayor, así como de los derechos
humanos en general, con equidad de género.
20. Regular las acciones del CIAM adecuando las normas nacionales a la realidad
local.
21. Organizar la protección y participación de las personas adultas mayores, de
acuerdo a las posibilidades económicas de la municipalidad.
22. Aplicar estrategias participativas que permitan el desarrollo de capacidades y
habilidades para superar la pobreza.
23. Organizar, administrar y ejecutarlos programas locales de lucha contra la pobreza
y de desarrollo social del Estado, propio y transferido, asegurando la calidad y
focalizacion de los servicios la Igualdad de oportunidades y el fortalecimiento de
la economía regional y local en favor de la población adulta mayor.
DE LA MUNICIPALII5AD PROVINCIAL DE TRUJILLO
24. Difundir y promover los derechos de la persona adulta mayor, propiciando

espacios para su participación en la municipalidad.
25. Promover, organizar y sostener, de acuerdo a sus posibilidades, establecimientos
de protección en especial a la población adulta mayor en situación de riesgo y
vulnerabilidad, así como casas de refugio.
ARTÍCULO 105°. Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil

La Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil, es el órgano de línea, que
depende de la Gerencia Municipal, encargado de conducir y supervisar los
requerimientos de la ciudadanía de la Provincia, en relación a los procesos vinculados
con la seguridad ciudadana, contribuyendo a asegurar la convivencia pacífica, la
seguridad personal y de su familia, el control de la violencia urbana y la prevención de
delitos y faltas, en coordinación con la Policía Nacional del Perú y la sociedad civil
organizada, dentro del marco de los dispositivos legales aplicables; asimismo
desarrolla actividades de prevención en Defensa Civil, a través de planes de
prevención, contingencia, emergencia, urgencia y rehabilitación.
ARTÍCULO 106°. Funciones de la Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa

Civil.
Son funciones de la Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil:
1. Liderar, desarrollar, implementar y monitorear el Plan Integral de Seguridad

Ciudadana y sus respectivos programas y planes de acción destinados a dar
cumplimiento a los objetivos que persigue la Municipalidad en materia de esta
competencia.
2. Planificar, organizar, dirigir, supervisar y evaluar el Sistema de Seguridad
Ciudadana de la Municipalidad Provincial de Trujillo.
3. Asumir las funciones de Secretaría Técnica del Comité Provincial de Seguridad
Ciudadana, en caso que sea designado por el Sr. Alcalde para tal fin.
4. Coordinar las actividades y acciones con la Policía Nacional del Perú, a nivel de la
Provincia de Trujillo, sobre la base de los convenios suscritos con esta institución.
5. Coordinar los servicios y acciones conjuntas con los responsables del Sistema de
Seguridad Ciudadana de los Distritos de la Provincia de Trujillo.
6. Convocar a reuniones de coordinación con la Sub Gerencia de Participación
Vecinal, las Municipalidades Distritales y la Policía Nacional del Perú.
7. Diseñar, implementar y actualizar el Sistema de Información Integrado de
Seguridad Ciudadana, incluyendo los videos, cámaras de la Ciudad de Trujillo.
8. Coordinar con la Policía Nacional del Perú, y los vecinos de la planificación y
ejecución del servicio de vigilancia ciudadana, en el Distrito Trujillo - (Cercado) y
de ronda de patrullaje general, ya sea a pie o en vehículos motorizados o no
motorizados en los demás Distritos de la Provincia de Trujillo.
9. Supervisar e informar el cumplimiento de los convenios suscritos con la Policía
Nacional del Perú, los que se suscriban con las Juntas Vecinales.
10. Propiciar la tranquilidad, el orden, la seguridad y la convivencia pacífica de la
comunidad, prestándole auxilio y protección.
11. Proponer, conducir y supervisar las normas, procedimientos, políticas, estrategias
y las actividades que surjan a partir de ellas vinculadas a la seguridad ciudadana.
12. Garantizar dentro del marco de la Constitución y las leyes que norman el
funcionamiento de seguridad ciudadana, las labores de prevención y control de los
factores que generan violencia e inseguridad en la Provincia.
13 Promover el apoyo a programas proyectos y campañas de educacton,
alí
Ak
prevención social de las distintas Juntas Vecinales, conjuntamente con los

Comités Vecinales de Seguridad Ciudadana.
14. Organizar y capacitar a las Juntas Vecinales en aspectos preventivos e
informativos de seguridad ciudadana, en coordinación con la Policía Nacional del
Perú.
15. Determinar las zonas y sectores de mayor riesgo delictivo de la Provincia de
Trujillo y diseñar estrategias para su neutralización yio erradicación.
16. Prestar apoyo e intervenir a instancia de las dependencias que lo soliciten, para el
cumplimiento de sus disposiciones.
17. Supervisar y evaluar la capacitación y preparación de los Agentes Municipales.
Municipal.
mantenimiento del Sistema de Información de la Gerencia de Seguridad
Ciudadana y Defensa Civil, buscando generar una base de datos que permita
contar con información actualizada.
20. Supervisar y controlar las actividades de Defensa Civil
21. Disponer la apertura o el inicio de procedimientos sancionadores en relación a los
consiguientes.
23. Otras que le delegue la Alcaldía, o la Gerencia Municipal, o que le sean dadas
por las normas legales.
ARTÍCULO 1070. Estructura de la Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa

Civil
La Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil, cuenta con las siguientes
unidades orgánicas:
• Subgerencia de Seguridad Ciudadana

• Subgerencia de Defensa Civil
ARTÍCULO 1080. Subgerencia de Seguridad Ciudadana.

La Subgerencia de Seguridad Ciudadana, es el órgano de línea que depende de la
Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil, encargada de programar, dirigir,
coordinar y ejecutar el servicio de seguridad a la ciudadanía, el control del comercio
que se realiza en áreas y vías de uso público de la ciudad; asimismo, se encarga de
prestar apoyo a las diversas Unidades Orgánicas de la entidad para el cumplimiento
de las disposiciones municipales.
ARTÍCULO 1091. Funciones de la Subgerencia de Seguridad Ciudadana.

Son funciones de la Subgerencia de Seguridad Ciudadana:
1. Prestar el servicio de seguridad ciudadana en la jurisdicción del Distrito de Trujillo,

con proyección a los demás distritos de la provincia, desarrollando acciones
preventivas destinadas a reducir el avance de la delincuencia común, en
coordinación con la Policía Nacional del Perú y la sociedad civil organiza \
garantizando la tranquilidad pública.
Jo
*
-
2. Planificar, organizar, dirigir y Controlar el Plan Integral de Seguridad Ciudadana.

3. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
promoción y ejecución de campañas de información y difusión a la comunidad en
materia de seguridad ciudadana.
4. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con la
seguridad de los vecinos, a través de acciones de prevención y vigilancia.
5. Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades relacionadas con los comités
vecinales, y de los agentes voluntarios de seguridad ciudadana.
6. Planificar, organizar, dirigir y controlar las acciones de capacitación y preparación
de los policías de seguridad ciudadana a su cargo.
7. Atender y canalizar las denuncias del público en materia de seguridad, que por su
naturaleza requieran atención municipal, coordinando con las instituciones
pertinentes.
8. Ejecutar acciones de control del comercio ambulatorio que se realiza en la vía
pública de la ciudad y promover acciones orientadas a dar tratamiento integral a
dicho problema.
9. Programar, dirigir y ejecutar acciones y actividades de difusión de las disposiciones
municipales.
10. Colaborar y prestar apoyo a los órganos de la Municipalidad Provincial de Trujillo,
cuando la Gerencia Municipal y las Gerencias del Área, requieran de sus servicios
en la ejecución y acciones de su competencia.
11. Orientar al ciudadano cuando requiera algún tipo de información en materia de
seguridad ciudadana.
12. Controlar, identificar e infraccionar a las personas que consuman bebidas
alcohólicas en la vía publica (parques, aceras, etc.), y a quienes se encuentren
consumiendo bebidas alcohólicas en vehículos en movimiento o estacionados en
áreas públicas, notificando la infracción; solicitando el apoyo de la Policía Nacional
del Perú en caso de ser necesario.
13. Otras funciones que le encargue la Gerencia de Seguridad Ciudadana y Defensa
Civil.
ARTÍCULO 110v. Subgerencia de Defensa Civil

La Subgerencia de Defensa Civil, es el órgano de línea, que depende de la Gerencia
de Seguridad Ciudadana y Defensa Civil, encargado de desarrollar actividades de
prevención orientados a la protección de la vida, desastres naturales, siniestros,
integridad física y patrimonio de los vecinos de Trujillo, en coordinación con el Instituto
Nacional de Defensa Civil y las instituciones públicas y/o privadas de la provincia,
para afrontar de manera conjunta las situaciones de emergencia, urgencia y
contingencia.
ARTÍCULO 111° Funciones de la Subgerencia de Defensa Civil.

Son funciones de la Subgerencia de Defensa Civil:
1. Proponer el Plan Operativo Anual y su respectivo Presupuesto, e Informes

Estadísticos en el ámbito de su competencia.
2. Programar, coordinar, dirigir, ejecutar y controlar las actividades de Defensa Civil
en la provincia de Trujillo, a través de planes de prevención, contingencia,
emergencia, urgencia y rehabilitación que corresponda al ámbito de su
competencia.
3. Elaborar, proponer e implementar el Plan Integral de Prevención y Contingencias
para la atención de situaciones de emergencia, urgencia, desastres y siniestros,
en coordinación con el Instituto Nacional de Defensa Civil.
4. Asumir las funciones de Secretario Técnico del Comité Provincial de Def
5.
Civil.
Liderar la conformación de Comités Distritales de Defensa Civil como aliados
estratégicos para una gestión conjunta, promoviendo la participación,
responsabilidad, disciplina, orden y generando compromiso en la organización de
brigadas de Defensa Civil, capacitando y preparando brigadistas.
6. Mantener operativo el sistema de comunicaciones y los diferentes canales que se
establezcan entre los Comités Distritales de Defensa Civil y las entidades e
instituciones que integran el Sistema Nacional de Defensa Civil.
7. Coordinar, organizar y ejecutar acciones de prevención de desastres y brindar
ayuda directa e inmediata a los damnificados y la rehabilitación de las poblaciones
afectadas en la Provincia de Trujillo.
8. Promover, coordinar y controlar la prestación de servicios en casos de conmoción
civil o desastre o de otra índole en la Provincia de Trujillo.
9. Coordinar la elaboración del Mapa de Riesgos de la Provincia de Trujillo,
identificando la naturaleza de los mismos, con las dependencias internas de la
Municipalidad, que norman y planifican el desarrollo territorial de la ciudad.
10. Realizar el inventario de los recursos de la Municipalidad Provincial de Trujillo
aplicables a la Defensa Civil y organizar los almacenes que permitan la recepción
y custodia de ayuda material.
11. Promover y ejecutar campañas de capacitación y difusión de temas en materia de
defensa civil, dirigidos a la comunidad y sus diversos actores sociales.
mantenimiento del Sistema de Información para la Subgerencia de Defensa Civil,
buscando generar una base de datos que permita contar con información
actualizada.
13. Promover acciones de coordinación, colaboración y cooperación interinstitucional
con la Compañía de Bomberos, Cruz Roja y demás instituciones de servicio a la
comunidad.
14. Velar por el cumplimiento y aplicación de normas y disposiciones de seguridad
emanadas por la Ley del Sistema Nacional de Defensa Civil.
15. Prestar servicios técnicos de inspección y seguridad en defensa civil a las
unidades orgánicas de la Municipalidad, aplicando las normas técnicas de
seguridad emitidas por el INDECI, como por otras entidades competentes.
16. Desarrollar e implementar el Plan de Defensa Civil de la Provincia de Trujillo en
coordinación con los distintos actores sociales e instituciones, en función a la Ley
del Sistema Nacional de Defensa Civil.
17. Controlar el cumplimiento de las normas de seguridad en la provincia de Trujillo,
contra incendios, inundaciones y otras catástrofes provocados por la naturaleza o
por la mano del hombre.
18. Brindar información oficial a los medios de comunicación acerca de las medidas
que se tomen como parte de la ejecución de los planes de prevención,
contingencia, emergencia y urgencia.
19. Realizar las Inspecciones Técnicas Básicas de Detalle y Multidisciplinarias
Seguridad en Edificaciones y emitir los informes correspondientes, a todo tipo de
establecimientos.
20. Identificar peligros, analizar vulnerabilidades y estimar riesgos para tomar las
medidas de prevención efectivas.
21. Planificar y ejecutar simulacros de desastres en Centros Educativos, laborales,
comunales, locales públicos y privados, que permitan sistematizar la experiencia
para retroalimentar los planes de prevención, contingencia, emergencia y
urgencia.
22. Coordinar las acciones con el Cuerpo General de Bomberos dentro del marco
C,,
la Ley del Sistema Nacional de Defensa Civil.

de Desarrollo Económico Local.
jerárquico, con las recomendaciones del caso, para los fines legales
consiguientes.
26. Otras funciones que le encargue la Gerencia de Seguridad Ciudadana Defensa
Civil
ARTÍCULO 112°. Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial

La Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial es el órgano de línea, que
depende de la Gerencia Municipal, encargado de gerenciar y administrar las acciones,
actividades y funciones vinculadas al servicio de transporte público de personas, la
circulación vial, el tránsito en general y la seguridad vial, dentro del marco de las
disposiciones legales aplicables y en el ámbito de la circunscripción administrativa de
la provincia de Trujillo.
ARTÍCULO 113° Funciones de la Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad

Vial
Son funciones de la Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial:
Ejecutar y/o hacer cumplir la normatividad y las políticas relacionadas al servicio

de transporte público, la circulación vial, el tránsito, los accesos restringidos y el
uso especial de las vías.
2. Asumir las funciones de orden técnico en materia de servicio de transporte, el
tránsito y la circulación vial.
3. Evaluar y calificar los Estudios de impacto Vial que les sean presentados y/o
derivadas de otras dependencias orgánicas de la municipalidad, en los supuestos
que se encuentren establecidos por ordenanza municipal y regulación vigente.
4. Gestionar la elaboración del Plan Maestro Provincial y velar por su cumplimiento.
5. Coordinar con otras entidades e instituciones, aspectos orientados al
mejoramiento del servicio de transporte público, el tránsito y la seguridad vial
(PNP, Centros Educativos, Transportistas, Gerencia de Obras Públicas, Ejecutora
de Obras, etc.)
6. Promover la construcción de terminales terrestres, estaciones de ruta, cocheras y
zonas de estacionamiento vehicular. Determinar ubicaciones de paraderos de ruta
y gestionar su implementación.
7. Otorgar y/o desestimar "autorización" y/o "renovación de autorización" de,
"permiso de operación" y "permiso excepcional" para prestar el servicio de
transporte publico provincial de personas.
8. Crear, eliminar, modificar, desdoblar, fusionar, ampliar y/o reducir rutas del
servicio de transporte público de personas en automóviles "colectivos" (categoría
vehicular Mi), y de sus parámetros de operatividad.
9. Otorgar y/o desestimar autorización de zona de estacionamiento vehicular, zona
libre de estacionamiento vehicular, zona de embarque y desembarque de
pasajeros, paradero de taxi, y otros afines.
lo Otorgar y/o desestimar autorización para "interrupción y desvió del tránsito" que
se produzca como efecto:
a) De la ejecución de actividades que justifiquen el uso de la vía pública.
2T4YO
-w -
o/
- DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO
b) De la ejecución de obras de infraestructura, implementación, equipamiento,

instalación de conexión de suministros, o mantenimiento de los mismos.
Coordinado el mínimo impacto negativo posible en el servicio de transporte, el
tránsito y la seguridad vial.
11. Elaborar y/o evaluar el reordenamiento de rutas conformantes del Plan Regulador
de Rutas de la Provincia de Trujillo.
12. Evaluar y/o formular estudios para la creación, eliminación, modificación,
desdoblamiento, fusión, ampliación y/o reducción de rutas del servicio de
transporte, y de sus parámetros de operatividad.
13. Formular propuestas relacionadas a la regulación del servicio de transporte, el
tránsito y la seguridad vial; y, a la mejora de los procesos administrativos
(celeridad, simplicidad y eficiencia).
14. Evaluar y/o formular estudios y proyectos, para regular las rutas de circulación de
las unidades vehiculares del servicio de transporte regional y nacional de
personas, y del, servicio de transporte de carga y/o mercancías, dentro de la
15. Otorgar y/o desestimar autorización para circular en el ámbito de la Provincia de
Trujillo, conforme a las áreas y restricciones establecidas en los dispositivos
legales vigentes, de:
a) Los vehiculaos de transporte de mercancías, y,
b) Los vehículos del servicio de transporte regional y nacional de personas.
16. Elaborar y/o gestionar estudios de racionalización y descongestión:
a) Del tránsito, y,
b) De las rutas, recorridos e itinerarios del servicio de transporte público, y de sus
respectivos parámetros de operatividad.
17. Participar con los órganos competentes, en la planificación de la señalización de
transito que forme parte de los Planes de Desarrollo Urbano, Planes Viales,
Planes de Expansión Urbana, y en Proyectos y Obras Viales.
18. Formular y/o gestionar la elaboración de estudios y/o proyectos de señalización de
transito de la ciudad, gestionando y/o ejecutando su implementación de
conformidad a los planes existentes y/o según la realidad del tránsito; ello, de
acuerdo al Manual Nacional de Dispositivos de Control de Tránsito, Tecnología de
Punta o Estándares Internacionales.
19. Ejecutar y/o coordinar la ejecución de la señalización de tránsito de la ciudad.
20. Proponer y/o coordinar las mejoras que requiera el Sistema Semafórico en la
ciudad de Trujillo.
21. Construir, instalar y/o implementar "reductores de velocidad" (gibas, rompe
muelles, camellones, tachones y similares) en las vías.
22. Emitir resolución en los procedimientos administrativos sancionadores, en primera
instancia, en relación a los asuntos de su competencia.
23. Proponer el Plan Operativo Institucional y demás documentos de gestión de su
área.
24. Proponer, coordinar y/o ejecutar la capacitación del personal de su área y de sus
órganos conformantes.
25. Dirigir, controlar y/o supervisar las actividades y funciones de sus órganos
conformantes, velando por el mejor desempeño posible.
26. Delegar atribuciones a las unidades orgánicas dependientes, siempre que se'- pRo
compatible con sus atribuciones.
27. Otros que le delegue, la Alcaldía o la Gerencia Municipal, o que le sean dadas por
las normas legales
ARTÍCULO 1140 . Estructura de la Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad

Vial
La Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial, cuenta con las siguientes
unidades orgánicas.
• Subgerencia de Transporte
• Subgerencia de Seguridad Vial
• Subgerencia de Fiscalización de Transporte y Transito.
ARTÍCULO 115°. Subgerencia de Transporte

La Subgerencia de Transporte, es el órgano de línea que depende de la Gerencia de
Transporte, Tránsito y Seguridad Vial, encargado de la gestión de actividades
relacionadas a las autorizaciones en servicio de transporte publico de personas y las
licencias para conducir vehículos menores motorizados, dentro del marco de
dispositivos legales aplicable.
ARTÍCULO 1161. Funciones de la Subgerencia de Transporte

Son funciones de la Subgerencia de Transporte:
1. Evaluar solicitudes de "autorización" y "renovación de autorización", de "permiso

de operación" para prestar el servicio de transporte público de personas.
2. Otorgar y/o desestimar "Permiso Eventual" en el servicio de transporte publico
regular de personas.
3. Otorgar y/o desestimar "habilitación vehicular", para prestar el servicio de
transporte publico de personas, de acuerdo a la normatividad en la materia.
4. Otorgar y/o desestimar "baja" o "retiro" de vehículos del servicio de transporte
publico de personas.
5. Otorgar y/o desestimar autorización para confeccionar y/o mandar a confeccionar
"letreros de ruta" a usar en el servicio de transporte publico regular de personas.
6. Otorgar y/o desestimar autorización para operar como "conductor" o "cobrador"
en el servicio de transporte publico de personas.
7. Otorgar y/o desestimar autorización para mostrar publicidad exterior en vehículos.
8. Otorgar y/o desestimar "licencia" para conducir vehículos menores motorizados.
9. Mantener actualizado el registro provincial de transporte público.
10. Formular propuestas relacionadas a la regulación del servicio de transporte y a la
mejora de los procesos administrativos (celeridad, simplicidad y eficiencia).
11. Emisión de constancias y certificaciones, de información del registro provincial de
transporte público.
área.
13. Otras que le encargue la Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial, o
Gerencia Municipal, o que le sean dadas por las normas legales.
ARTÍCULO 1171. Subgerencia de Seguridad Vial

La Subgerencia de Seguridad Vial, es el órgano de línea que depende de la Gerencia
de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial, encargado de la gestión de las actividades
relacionadas a garantizar la seguridad vial y el mejoramiento de la calidad de la
transita bilidad; así como, contribuir con la calidad del servicio de transporte a través—--.
de capacitaciones a los operadores; dentro del marco de los dispositivos
aplicables
ARTÍCULO 1181. Funciones de la Subgerencia de Seguridad Vial

Son funciones de la Subgerencia de Seguridad Vial:
1. Formular el Plan de Seguridad Vial Provincial.

2. Ejecutar las acciones educativas, preventivas y promocionales de seguridad
vial.
3. Proponer y organizar eventos tales como cursos capacitaciones y estudios
sobre prevención de accidentes de tránsito, realizando campañas que
promuevan la seguridad y educación vial.
4. Promover y convocar la participación, colaboración de entidades de la actividad
pública y privada, en los programas de seguridad y educación vial.
5. Realizar jornadas permanentes de capacitación sobre las normas de seguridad
vial a los conductores de vehículos, principalmente de transporte público.
6. Coordinar con la Policía Nacional la ejecución de acciones de control sobre las
condiciones de seguridad y operatividad de los vehículos, especialmente los de
servicio de transporte público.
7. Identificar y mantener actualizado el registro y la data estadística de las zonas
en las cuales se registran accidentes de tránsito, y las razones predominantes
que las causan.
8. Identificar zonas, sectores, puntos, vías y tramos viales, críticos, de la
circulación vehicular y peatonal.
9. Identificar situaciones de riesgo o de mala calidad en el tránsito, respecto a:
a) La deficiencia, obsolescencia, inexistencia o mala implementación de
dispositivos de control de tránsito en las vías.
b) Deficiencias en el diseño de la infraestructura vial.
c) Conexiones e instalación de servicio y/o suministros en la vía pública.
d) Autorizaciones, infraestructura e implementaciones en el servicio de
transporte.
e) Funcionamiento de inmuebles o locales públicos y privados.
f) Instalación de equipamiento urbano y publicidad en la vía pública.
g) Colocación o instalación de, carga, mercancías, paquetes, depósitos,
bultos, residuos, materiales y otros elementos en la vía pública.
10. Proponer alternativas que minimicen, reduzcan, eliminen o prevengan los
accidentes de tránsito, las congestiones vehiculares y la mala calidad en la
circulación de vehículos y peatones.
11. Evaluar y/o proponer normas legales y reglamentarias que conlleven al
mejoramiento de la seguridad y educación vial, así como, el cumplimiento de
las mismas.
área.
13. Iniciar de oficio o por disposición superior, procedimientos administrativos
sancionadores en relación a los asuntos de su competencia.
14. Notificar, Instruir y realizar todas las actuaciones e investigaciones necesarias
en los procedimientos sancionadores a su cargo y elevar todo lo actuado a
superior jerárquico, con las recomendaciones del caso para los fines legales
consiguientes.
15. Otras que le encargue la Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial; o
gerencia Municipal, o que le sean dadas por las normas legales.
ARTÍCULO 118.A0 Subgerencia de Fiscalización de Transporte y Transito

La Subgerencia de Fiscalización de Transporte y Transito, es el órgano de línea que
depende de la Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial, encargado de la
gestión de las actividades relacionadas a la fiscalización; instrucción de
procedimientos administrativos sancionadores, imposición de sanciones pecuniarias y
no pecuniarias y toda actuación administrativa vinculada a la comisión de infracciones
al servicio de transporte publico de personas y al tránsito, dentro del marco de los
dispositivos legales aplicables y en el ámbito de la circunscripción administrativa de la
ARTÍCULO 118.13° Funciones de la Subgerencia de Fiscalización de Transporte

y Transito.
Son funciones de la Subgerencia de Fiscalización de Transporte y Transito:
1. Fiscalizar el servicio de transporte público de personas.

2. Fiscalizar el transito con especial atención de las ordenanzas y/o dispositivos
legales municipales que regulen materia de tránsito.
3. Verificar el cumplimiento de normas, resoluciones, autorizaciones, permiso,
habilitaciones y licencias, en materia de transporte público y transito; así como
también, en el transporte de mercancías conforme a las competencias y
regulaciones legales vigentes.
4. Fiscalizar vehículos, conductores, cobradores, oficinas administrativas e
instalaciones operativas del servicio de transporte público.
5. Levantar papeletas, actas, informes y demás documentos o pruebas que
perennicen la comisión de infracciones al servicio de transporte público.
6. Levantar papeletas, actas, informes y demás documentos o pruebas que
perennicen la comisión de infracciones al tránsito.
7. Aplicar medida preventiva prevista en el marco legal aplicable en el caso de
comisión de infracciones relacionadas al servicio de transporte público y el
tránsito.
8. Realizar acciones conjunta con la Policía Nacional del Perú, en acciones de
control del servicio de transporte y el tránsito.
9. Aperturar, instruir y emitir informe final, previo a la resolución de primera
instancia administrativa, en los "procedimientos administrativos sancionadores
de tipo ordinario" por la comisión de infracciones en el servicio de transporte
público.
10. Aperturar e instruir los procedimientos administrativos sancionadores de tipo
especial.
11. Instruir los procedimientos administrativos sancionadores por la comisión de
infracciones al tránsito.
12. Evaluar y emitir informe en los casos de presentación de medios impugnatorios
contra las papeletas impuestas por la comisión de infracción en el servicio de
transporte público.
13. Evaluar y emitir informe en los casos de presentación de descargos y/o de
medios impugnatorios contra las papeletas impuestas por la comisión de
infracción de tránsito, conforme lo establezca la normativa legal vigente.
14. Evaluar los procedimientos administrativos sancionadores e informar sobre la
imposición de sanciones pecuniarias y no pecuniarias, por infracción al tránsito.
15. Ejecutar las sanciones no pecuniarias por la comisión de infracción de tránsito.
16. Evaluar las solicitudes de "levantamiento de sanción No pecuniaria" por la
comisión de infracción de tránsito.
17. Evaluar las solicitudes de "prescripción de sanción" por la comisión de infraaéiñ
\\
al tránsito.
18. Verificar características y dispositivos de identificación del servicio de transporte
a los vehículos, durante el proceso de habilitación para la emisión y entrega de
Tarjetas únicas de Circulación (TUC).
19. Admjinistrar el registro de sanciones por infracciones al servicio de transporte
público y tránsito.
20. Fiscalizar los actos o eventos que impliquen la interrupción del tránsito yio cierre
de vía conjuntamente con las unidades orgánicas competentes.
21. Participar y proponer en la formulación yio actualización de las normas
relacionadas con la regulación y control del servicio de transporte público.
área.
23. Otras que le delegue la Gerencia de Transporte, Tránsito y Seguridad Vial; o
Gerencia Municipal, que le sean dadas por las normas legales.
CAPÍTULO NOVENO
ÓRGANOS DESCONCENTRADOS
ARTÍCULO 1190. ÓRGANOS DESCONCENTRADOS

Son órganos desconcentrados de la Municipalidad Provincial de Trujillo los
siguientes:
Plan de Desarrollo Territorial de Trujillo

Proyecto Especial de Recuperación del Patrimonio Monumental de Trujillo
ARTÍCULO 1200. Plan de Desarrollo Territorial de Trujillo.

Es el órgano desconcentrado de la Municipalidad, que depende de la Alcaldía,
encargado de organizar, asesorar, promover y conducir integralmente la planificación
del desarrollo local en el ámbito de la provincia de Trujillo, en coordinación con las
Municipalidades distritales, organismos del Estado, empresas de servicios públicos,
organizaciones de la sociedad civil.
ARTíCULO 121°. Funciones del Plan de Desarrollo Territorial de Trujillo:
Son funciones del Plan de Desarrollo Territorial de Trujillo:
1. Promover, formular, conducir, supervisar y evaluar permanentemente la gestión,

ejecución y actualización del Plan de Desarrollo Metropolitano de Trujillo y de los
Planes de Desarrollo Local complementarios, en coordinación con los órganos
municipales pertinentes.
2. Programar, promover y desarrollar la implementación del Plan de Desarrollo
Metropolitano y los Planes de Desarrollo Local aprobados.
3. Monitorear y supervisar las actividades de planificación del desarrollo local en el
ámbito de la provincia de Trujillo.
4. Formular y proponer a la Alta Dirección la aprobación de normas, planes,
programas y políticas municipales en materia de planeamiento, acondicionamiento
territorial, desarrollo local.
5. Asesorar a la Alta Dirección, al Consejo de Coordinación Local Provincial, a las
Municipalidades Distritales y a los demás órganos municipales, en materia de
planificación del desarrollo local.
6. Elaborar el Plan de Acondicionamiento Territorial de nivel provincial.
7. Elaborar el Plan de Desarrollo Urbano, el Plan de Desarrollo Rural, el Esquema de
Zonificación de Áreas Urbanas, el Plan de Desarrollo de Asentamientos Urbanos y
demás planes específicos sobre la base del Plan de Acondicionamiento Territori
8. Formular estudios de planeamiento urbano integral en áreas ocupadas y he'
expansión urbana; a fin de controlar el proceso de cambio de uso y de garantizar

el crecimiento ordenado y planificado de la ciudad con las previsiones de la trama
vial y de los equipamientos requeridos, en concordancia con el Plan de
Zonificación, Sectorización y Esquema Vial del Esquema Director de Trujillo, así
como formular sus actualizaciones periódicas.
9. Promover, formular e impulsar proyectos de interés metropolitano, coordinado con
las diferentes áreas de la municipalidad e Instituciones públicas y privadas de
Trujillo, para su implementación y ejecución.
10. Evaluar permanentemente el proceso de crecimiento urbano y sus requerimientos,
proponiendo las modificaciones y ampliaciones que hubiera lugar respecto al
Esquema Director del Continuo Urbano de Trujillo, para su aprobación conforme a
lo normado por Ley.
11. Planificar, organizar, coordinar, ejecutar, dirigir, evaluar las actividades de
promoción e implementación del Sistema de Información Metropolitana de Trujillo
- SIMTRU y el mantenimiento del Sistema de Información Catastral de Trujillo.
12. Fortalecer el Centro de Información Metropolitano de Trujillo y la difusión de la
información, vía intranet y extranet en coordinación con la Subgerencia de
Sistemas.
13. Administrar y mantener actualizado la información del Sistema de Consultas de
Información Geográficas de Trujillo - SICONGIS.
14. Adecuar y mantener actualizado el Sistema Catastral de Trujillo en concordancia
con las directivas y reglamento de la Ley que crea el Sistema Nacional Integrado
de Catastro y su vinculación con el registro de predios (Ley N° 28294)
15. Estandarizar y normalizar la información cartográfica, técnica y de los
procedimientos para su registro y conservación; tomando como base la cartografía
digital que administra, coordinando con las Gerencias, empresas Municipales,
empresas de Servicio Público, las reparticiones de la administración pública y los
organismos pertinentes de la sociedad civil.
16. Otorgar Certificados Catastrales del Distrito de Trujillo.
17. Otorgar Certificados de Coordenadas Georeferenciadas de predios urbanos y
rústicos.
18. Promover y ejecutar acciones de saneamiento físico legal de los asentamientos
humanos, que no estén reservadas a otros organismos del Estado.
19. Formular estudios de pre-inversión de interés metropolitano.
20. Proponer convenios de cooperación interinstitucional con las Municipalidades
Distritales, con otras reparticiones de la administración pública y con las
organizaciones pertinentes de la sociedad civil, con fines de implementar los
Planes de Desarrollo Local.
21. Proponer convenios de Cooperación Técnica y Financiera, nacional e
internacional para implementar proyectos en temas de su competencia.
22. Otras funciones que le delegue el Alcalde o que le sean dadas por las normas
legales
ARTÍCULO 122°. Proyecto Especial de Recuperación del Patrimonio Monumental

de Trujillo
Es el órgano desconcentrado, que depende de la Alcaldía, encargado de coordin
brindar colaboración para la promoción, protección y difusión de patrim
monumental de Trujillo y en especial, de la gestión integral del manejo del Centro

Histórico de la ciudad.
ARTÍCULO 123°. Funciones del Proyecto Especial de Recuperación del

Patrimonio Monumental de Trujillo
Son Funciones del Proyecto Especial de Recuperación del Patrimonio Monumental de
Trujillo las siguientes:
1. Formular y proponer al Concejo Municipal la aprobación de normas, planes,

programas y políticas municipales para la protección, conservación y desarrollo
integral del Patrimonio Monumental de la ciudad de Trujillo, en especial del Centro
Histórico de la ciudad.
2. Ejecutar y monitorear el Plan de Manejo y Desarrollo del Centro Histórico de
Trujillo, que comprende la Zona Monumental y las Áreas de Protección y
Tratamiento Especial, en coordinación con la Gerencia Municipal y demás órganos
municipales.
3. Coordinar y concertar con el Instituto Nacional de Cultura y las instituciones
públicas y privadas y la sociedad civil, las acciones contempladas en el Plan de
Manejo y Desarrollo del Centro Histórico de Trujillo.
4. Proponer modalidades y mecanismos de asociación y de concertación con el
sector público y privado, la promoción de la inversión privada en obras de
infraestructura urbana, edificación, mobiliario u otros afines en el Centro Histórico
de la ciudad.
5. Coordinar, autorizar y controlar el uso temporal de las áreas públicas del Centro
Histórico.
6. Coordinar y ejecutar las acciones técnicas que se establezcan en el marco de
convenios y/o contratos de Cooperación Nacional o Internacional.
7. Elaborar estudios y expedientes técnicos para obras o servicios contemplados en
el Plan de Manejo y Desarrollo del Centro Histórico de la ciudad para tramitar su
financiamiento a través de fuentes locales, nacionales o internacionales.
8. Supervisar el cumplimiento de la política municipal y nacional en materia de
protección y conservación del patrimonio monumental.
9. Supervisar el cumplimiento de las normas urbanísticas y de uso del Centro
Histórico por parte de las entidades del sector público y privado comunicando a los
órganos competentes para las acciones de control respectivas.
10. Solicitar, en coordinación con el Instituto Nacional de Cultura, el inicio de acciones
administrativas y judiciales, en los casos de incumplimiento de las políticas y
normas sobre protección y conservación del patrimonio monumental.
11. Fomentar la investigación y la capacitación en materia de conservación y
restauración patrimonio monumental y su puesta en valor.
12. Estimular la participación social, para lograr la legitimidad y aprobación ciudadana
de las acciones relacionadas a la conservación y manejo del Centro Histórico.
13. Promover el Centro de Información para la gestión del Centro Histórico,
consolidando el Sistema de Información Catastral Urbano de Trujillo.
14. Presentar a la Alcaldía el Plan Anual de Gestión Institucional y el Informe de
Evaluación Semestral.
15. Otras funciones que le delegue la Alcaldía o que le sean dadas por las normas
legales.
(fr
IQ
IZO
CAPÍTULO DÉCIMO
ÓRGANOS DESCENTRALIZADOS
ARTÍCULO 124°. ÓRGANOS DESCENTRALIZADOS

Son Órganos Descentralizados de la Municipalidad de Trujillo los siguientes:
• Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Trujillo

• Servicio de Administración de Inmuebles Municipales de Trujillo
• El Servicio de Administración Tributaria de Trujillo
• El Servicio de Gestión Ambiental de Trujillo
• Transportes Metropolitanos de Trujillo - TMT
ARTÍCULO 1251. Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Trujillo

Es una empresa pública descentralizada de la Municipalidad Provincial de Trujillo, de
carácter financiero, con personería jurídica de derecho público interno, con autonomía
administrativa, económica y financiera.
La Caja Municipal de Ahorro y Crédito de Trujillo tiene por objetivo otorgar créditos a la
pequeña y micro empresa, créditos personales, hipotecarios, comerciales y
pignoraticios, captar depósitos de ahorro en sus diversas modalidades, tanto en
moneda nacional como extranjera, asimismo puede intermediar fondos provenientes
de otras entidades financieras, sean nacionales y extranjeras.
Se rige por las normas legales a las que están sujetas las Cajas Municipales de
Ahorro y Crédito, por la Ley General del Sistemas Financiero y del Sistema de
Seguros y Orgánica de la Superintendencia de Banca y Seguros, por su estatuto y
otras disposiciones legales especiales.
ARTÍCULO 1261. Servicio de Administración de Inmuebles Municipales de

Trujillo
Es un organismo público descentralizado de la MPT, con personería jurídica de
derecho público interno y con autonomía administrativa, económica presupuestaria y
financiera.
El SAIMT tiene por objeto la organización y ejecución de la administración de los
bienes inmuebles de propiedad de la municipalidad.
Se rige por la ordenanza de su creación, su estatuto, la Ley Orgánica de

Municipalidades y demás disposiciones legales pertinentes. Está a cargo de un
Gerente General designado por el Alcalde en calidad de funcionario de confianza.
ARTÍCULO 1270 El Servicio de Administración Tributaria de Trujillo

financiera.
El SATT, tiene por objeto la organización y ejecución de la administración,

fiscalización y recaudación tributaria y de otros ingresos de la Municipalidad. Se rige
por la ordenanza de su creación, su estatuto, la Ley Orgánica de Municipalidades y
demás disposiciones legales pertinentes.
Está a cargo de un Gerente General, designado por el Alcalde en calid

*
-
funcionario de confianza.
ARTÍCULO 128° El Servicio de Gestión Ambiental de Trujillo

financiera.
El SEGAT tiene por finalidad administrar los procesos del Sistema de Gestión
Ambiental Local y sus instrumentos en concordancia con el Sistema Nacional de
Gestión Ambiental.
Se rige por la ordenanza de su creación, su estatuto, la Ley Orgánica de

Municipalidades y demás disposiciones legales pertinentes.
Está a cargo de un Gerente General, designado por el Alcalde en calidad de

ARTICULO 129° Transportes Metropolitanos de Trujillo -TMT

Es un organismo público descentralizado de la Municipalidad Provincial de Trujillo, con
personería jurídica de derecho público interno y con autonomía administrativa,
económica, presupuestaria y financiera, dependiente del Concejo Municipal.
TMT es la entidad de la Municipalidad Provincial de Trujillo encargado de los

proyectos vinculados al nuevo sistema de Transporte Público Urbano e Interurbano de
la Provincia, incluyendo integralmente las fases de estudios y ejecución. Asimismo,
TMT se encarga de aquellas otras funciones y actividades que determine el Concejo
Provincial o la Alcaldía Provincial de Trujillo.
Está a cargo de un Gerente General, designado por el Alcalde en calidad de

TÍTULO TERCERO
DE LAS RELACIONES INTERINSTITUCIONALES
ARTÍCULO 1300. Las relaciones que conserva la Municipalidad Provincial de Trujillo,

con el Gobierno Nacional, los Gobiernos Regionales y los Poderes del Estado tienen
por finalidad garantizar el ejercicio del derecho de iniciativa legislativa, la coordinación
de las acciones de competencia, así como el derecho de propuesta o petición de
normas complementarias de alcance nacional, con el fin de garantizar una mejor
prestación de servicios a la comunidad trujillana.
La Policía Nacional tiene la obligación de prestar el apoyo que requiera la autoridad

municipal para hacer cumplir sus disposiciones, conforme a Ley.
ARTÍCULO 1310. La Municipalidad Provincial de Trujillo, mantiene y propicia

relaciones con las Municipalidades Distritales de su jurisdicción, así como con las del
resto de la región y país, con el fin de coordinar, de cooperar y de asociarse para la
ejecución de obras o prestación de servicios, dentro del respeto mutuo de sus
competencias y gobierno.
Ma REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
TÍTULO CUARTO
DE LOS PROCEDIMIENTOS Y ACTOS ADMINISTRATIVOS
ARTÍCULO 132°. Los procedimientos y actos administrativos en la Municipalidad

Provincial de Trujillo, se rigen por el Texto único de Procedimientos Administrativos
(TUPA), por la Ley N° 27444 - Ley de Procedimiento Administrativo General, por las
disposiciones legales de carácter especial y, supletoriamente, por el Código Procesal
Civil.
ARTÍCULO 133°. La Municipalidad Provincial de Trujillo, conforme a lo dispuesto por

la Ley N° 27444, ejerce sus funciones administrativas en dos instancias, que serán
reglamentadas por la Alcaldía mediante Decreto.
TÍTULO QUINTO
DE LOS ACTOS DE ADMINISTRACIÓN
ARTÍCULO 134°. Los actos de administración son aquellos que están relacionados a
la administración interna de los recursos humanos, económicos, bienes y servicios
destinados al funcionamiento de la institución y a la prestación de los servicios
municipales.
ARTÍCULO 1350 . Los actos de administración se ejercen por la Alcaldía, la Gerencia

Municipal, Gerencias, Subgerencias u otros órganos autorizados de la municipalidad.
ARTÍCULO 1360. Ningún funcionario o empleado de la entidad se abocará a realizar

acciones y actos administrativos o de administración que sean privativos de la
Alcaldía.
TÍTULO SEXTO
DE LAS RESPONSABILIDADES, INFRACCIONES Y SANCIONES
ARTÍCULO 137°. Los funcionarios y servidores de la entidad son responsables civil,

penal y administrativamente por acción u omisión respecto a sus obligaciones
funcionales.
ARTÍCULO 1380. Las responsabilidades, infracciones y sanciones de los funcionarios

y empleados de la Municipalidad Provincial de Trujillo se rigen, entre otras
disposiciones legales, por las normas del Código Civil, Código Penal, y la Ley de
Bases de la Carrera Administrativa y de Remuneraciones del Sector Público aprobado
por Decreto Legislativo N° 276 y su Reglamento aprobado por Decreto Supremo N°
005-90-PCM y por el Código de Ética de la Función Pública -Ley N° 27815 y su
Reglamento aprobado por D.S. N° 033- 2005-PCM, según se trate de responsabilidad
civil, penal y/o administrativa, respectivamente.
Las responsabilidades y medidas disciplinarias del personal obrero, se regirá por las
normas pertinentes del régimen laboral de la actividad privada, al cual están sujetos
conforme a Ley.
*
-
TÍTULO SÉPTIMO
DISPOSICIONES TRANSITORIAS, COMPLEMENTARIAS Y FINALES
PRIMERA. Son funciones comunes de la Gerencia Municipal, Oficinas, Gerencias y

Subgerencias de la Municipalidad Provincial de Trujillo, las siguientes:
1. Proponer, al superior jerárquico inmediato, disposiciones normativas,

administrativas y/o de administración relacionadas con el funcionamiento de su
unidad orgánica, de la entidad y de los servicios municipales.
2. Administrar el sistema de administración documentaria en el ámbito de su
competencia, conforme a la normatividad vigente.
3. Administrar la información que se procese en el Sistema Informático con que
cuente la unidad orgánica para el mejor cumplimiento de sus funciones.
4. Actuar a nombre de la municipalidad en los asuntos relacionados con las
funciones de su competencia.
5. Coordinar la planificación y ejecución de sus actividades con otras dependencias a
fin de racionalizar los recursos y optimizar los resultados.
6. Informar a su superior jerárquico y a la Gerencia de Planeamiento y Presupuesto
el avance en la ejecución de las metas del Plan de Trabajo Institucional.
7. Visar las propuestas normativas, administrativas y/o de administración que
formulen, revisen y eleven para la suscripción del superior jerárquico.
SEGUNDA.- Los Instrumentos de Gestión para el funcionamiento institucional, se

aprobarán:
1. El Texto Único de Procedimientos Administrativos - TUPA, mediante Ordenanza

Municipal.
2. El Cuadro para Asignación de Personal (CAP) mediante Acuerdo de Concejo y/o
Ordenanza Municipal.
3. El Manual de Organización y Funciones (MOF), el Manual de Procedimientos
Administrativos (MAPRO), el Presupuesto Analítico de Personal (PAP), el
Presupuesto Nominativo de Personal (PNP) y el Plan Operativo Institucional (P01),
mediante Decreto de Alcaldía.
4. El Reglamento que regule las materias que resolverán en primera instancia las
Gerencias o Subgerencias, mediante Decreto de Alcaldía.
TERCERA.- La Alcaldía, en los casos y en la oportunidad que estime conveniente,

constituirá por Decreto Comités de Gestión para optimizar la prestación de los
servicios; los cuales serán presididos por el Gerente Municipal e integrados por los
Gerentes y Subgerentes que corresponda según su competencia funcional. Los
Comités de Gestión podrán ser asistidos por los asesores de la Alcaldía, según su
especialidad y experiencia.
CUARTA.- El Alcalde, en ejercicio de sus atribuciones, está facultado para designar

y/o contratar Asesores de la Alcaldía en calidad de funcionarios de confianza.
QUINTA.- La Alcaldía goza de potestad discrecional y autonomía decisoria en los,,,-

asuntos de su competencia, con sujeción al ordenamiento jurídico nacional y local
las políticas institucionales aprobadas.
SEXTA.- El Gerente Municipal, el Procurador Publico, el Gerente General del SATT, el

Gerente General del SEGAT, el Gerente General del SAIMT, el Gerente General del
TMT, los Gerentes y Subgerentes, serán designados por el Alcalde, en condición de
funcionarios de confianza.
SETIMA.- Las funciones de administración de los Registros Civiles de la Entidad

estarán a cargo de un funcionario que dependerá administrativamente de la Gerencia
Municipal hasta que se termine el proceso de transferencia del acervo documentario al
RENIEC; realizando las funciones siguientes:

mantenimiento del Sistema Integral de Registros Civiles en coordinación con el
Registro Nacional de Identificación y Estado Civil (RENIEC).
2. Promover la formalización de las uniones de hecho.
3. Celebrar matrimonios civiles, por delegación del Alcalde, de acuerdo a las normas
vigentes sobre la materia.
4. Inscripción administrativa, por mandato judicial o por mandato notarial de
reconocimiento, rectificación. o modificación de los hechos vitales registrados en
los libros de la municipalidad.
5. Expedir copias certificadas de hechos vitales registrados en la municipalidad
(partidas de nacimiento, matrimonio y defunción), y de los expedientes, oficios o
resoluciones que originaron una inscripción.
6. Expedir constancias o certificaciones de nacimiento, matrimonio, defunción,
viudez, soltería, de disolución de vínculo y de no inscripción de hecho vital.
7. Otras funciones de acuerdo a la normatividad vigente relacionadas con los hechos
vitales
8. Otras funciones de que le encargue la Gerencia Municipal
OCTAVA.- El Organigrama Estructural, que corre en anexo, forma parte del presente
reglamento.
NOVENA.- Derogar el Reglamento de Organización y Funciones aprobado por

Ordenanza Municipal N° 017-2007-MPT, incluyendo sus ampliatorias y modificatorias y
toda disposición municipal que se oponga al presente reglamento o limite su
aplicación.
DÉCIMA.- El presente Reglamento de Organización y Funciones - ROF, entra en

vigencia a partir del día siguiente al de su publicación.
80

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MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO

Aprobado por : Ordenanza Municipal N° 028-2012-MPT

GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y PRESUPUESTO

ORDENANZA MUNICIPAL N0b1Y 2018 — MPT

EL Al CALDE DE LA MUNICIPALU )Al) PROVINCIAL DE TRUJ 111,0,

Concejo de la Municipalidad Provincial de Trujillo. en Sesión Ordinaria de fecha 07 de marzo del

Que, mediante Informe Técnico N° 032-2017-MPT/GPP/SGPR/JCAP, del 20 de julio dei 2017, la

Que, mediante Dictamen N° 015-2018-MVI/COACFPPOD, de fecha o8 de febrero del 2018, la Comisión

ORDENANZA MUNICIPAL QUE MODIFICA LOS ARTICULOS 310,340,750 Y 780 DE I»

12) Conducir la Oficina de Programación Multianual de Inversiones de la Municipalidad Provincial de

Elaborar el PM! de la Municipalidad, en coordinación con las UF y UE[ respectivas,

Verificar que la inversión a ejecutarse se enmarque en el PM! regional o local.

Informar a la Dirección General de Endeudamiento y Tesoro Público del Ministerio de

ig) Elaborar el expediente técnico o documentos equivalentes para el proyecto de inversión,

20) conducir la Unidad Ejecutora de Inversiones de la Municipalidad Provincial de Trujillo de acuerdo

Programar, dirigir, coordinar, revisar y supervisar la elaboración de la formulación de estudios de

Emitir normas y directivas para el desarrollo de programas a su cargo.

Integrar como miembro de los comités de procesos de selección de consultorías y recepción de

Evaluar y recomendar proyectos en sus diversas fases del área de su especialidad.

Utilizar el correo electrónico institucional como herramienta de coordinación y gestión.

Conducir la Unidad la Municipalidad Provincial de Trujillo de acuerdo a la

Cautelar que las inversiones de optimización, de ampliación marginal, de reposición y de

Declarar la viabilidad de los proyectos de inversión.

Otras que le asigne el Gerente de Obras Públicas,"

ARTÍCULO DÉCIMO,- DISPÓNGASE la publicación de la presente Ordenanza Municipal en el

REGISTRESE, PUBLÍQUESE Y CÚMPLASE.

ORDENANZA MUNICIPAL °—zo17-MFL

EL ALCALDE DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO.

EL CONCEJO DE LA MUNICIPALIDAD PROVINCIAL DE TRUJILLO.

Que, conforme a los Lineamientos para la Elaboración y Aprobación del Reglamento de

Que, el artículo 9 numeral ) de la Ley Orgánica de Municipalidades, Ley N° 27972, establece

Que, asimismo, el artículo 9 numeral 8) de la mencionada Ley Orgánica de Municipalidades,

Que, mediante Ordenanza Municipal N° 023-2o11MPT, de fecha 04 de Octubre del 2011, SC

Que, mediante Ordenanza Municipal N° 028-2012-MPT, de fecha i8 de Setiembre del 2012, Se

Que, con Dictamen en mayoría N° 002-2o17-PT/CDH, la Comisión de DEMUNA y Derechos

Estando a las opiniones favorables de la Comisión de DEMUNA y Derechos Humanos, de la

ORDENANZA QUE MODIFICA EL REGLAMENTO DE ORGANIZACIÓN Y

ARTICULO PRIMERQ.. MODIFICAR el Articulo 104 del Reglamento de Organización y

20 Organizar la protección y participación de las personas adultas mayores, de acuerdo a las

ia) Aplicar estrategias participativas que permitan el desarrollo de capacidades y habilidades

23) Organizar, administrar y ejecutarlos programas locales de lucha contra la pobreza y de

) Promover, organizar y sostener, de acuerdo a sus posibilidades, establecimientos de

26) Otras que le encargue la Gerencia de Desarrollo Social.

RTJLrW JN.- PUBLICAR la presente Ordenanza en el Diario Oficial de la

Facúltese al señor Alcalde para que mediante Decreto de-Alcaldía

MANDO SE REGISTRE, PUBLIQUE Y CUMPLA.

EDtCtOiDE FECHA 2-2 0

ORDENANZA MUNICIPAL N° 03 5 -2Qi6-1IPT

El Concejo de la Municipalidad Provincial de Trujillo, en Sesión Ordinaria de fecha 16 de noviembre

VISTOS: el Informe N° o18-2o16-MPT/GPP/SGPR, de la Suhgerencia de Planeamiento y

Que mediante Resolución de Contialotia N"1632015CG se aprobó la Directiva N°o072o15

Que, de conformidad con el Informe Técnico NÓo18_2o16117T/GPP/SGPR, de fecha o8 de agosto del

Ordenanza Municipal N° 028-2012-MPT (cuya vigencia fuera restablecida mediante Ordenanza N°

Que, mediante Dictamen N° a58-2o16-MPT COACFPPOD, de fecha 14 de noviembre del 2016, la

ORDENANZA MUNICIPAL QUE MODIFICA EL ARTICULO zj° DE LA ORDENANZA

AiÍ'I.QPjMER: MODIFICAR, el Reglamento de Organización y Funciones de la

3. Ejercer el control interno simultáneo y posterior, conforme a las disposiciones establecidas

5. Cautelar el debido cumplimiento de las normas de control y el nivel apropiado de los

7. Comunicar los resultados de los servicios relacionados, conforme a las disposiciones