ANTES DE LA CONQUISTA

PREHISTORIA EDAD MEDIA FRANCIA ESPAÑOLA ETAPA COLONIAL REVOLUCION INDUSTRIAL

1750 1776 1801
2000000 a.c -3000 a.c: 400d.c 1491 1492 1760-1820
S.XVII:

• Origen de tribus, • El feudalismo Uno de los Grupos • Nueva • Las organizaciones requerían Las sociedades Surge la escuela Surge el
caza, agricultura, se basaba en la principales indígenas mentalidad, instalar nuevos sistemas de humanas clásica de la "departamento de
pesca, agricultura, de pioneros en el establecieron enfocada a la coordinación de esfuerzos de agrupadas administración, bienestar", cuya
construcción, ahí surge la sistema de organismos obtención de los grupos humanos, buscando requirieron la con la influencia función era velar
comercio y guerra necesidad de que resolvían beneficios la rentabilidad, aminorando distribución de las de Taylor y Fayol. por las
administración
• Arquitectos o un sistema costos, gastos, peligro e tareas entre los necesidades de
pública, problemas de comerciales.
constructores con personal.
perfil del personal, • Nacimiento al aplicando el la A.R.H • La violencia, insatisfacción del personal, miembros de los trabajadores;
seleccionarlo, adiestramiento. reclutamiento por por técnicas como forma de sobrevivir a la acuerdo a las como vivienda,
asignar labores, A los concurso, los de situación de cambio que se capacidades de educación
iniciarlo, capacitarlo empleados funcionarios eran administración presentaba. cada individuo, atención médica, y
y motivarlo. Su como clasificados en de personal • Representó la modernización para sobrevivir. el mejoramiento de
liderazgo fue jornaleros, de la producción de materias las condiciones de
categorías según injustas, pero
autocrático y siendo los trabajo.
el nivel de adaptadas a primas, influenció las
religioso. primeros
reclutamiento. la época. relaciones industriales
• Existía sindicatos de
especialización o trabajadores. mediando entre los intereses
técnica, para • División de de las organizaciones y sus
diversas obreros y de empleados y los conflictos
actividades, tareas los patrones. resultantes.
y ocupaciones.
• La división del
trabajo con
especialización
roles bien definidos.

DIANA LIZBETH RIVAS ROMAN

 FREDERICK ELTON MAYO Y F.J
GRAN BRETAÑA 1824 1828 1890 1893 1895 1 JUNIO 1900
TAYLOR ROETHLISBERGER

Desarrollo un sistema Inicio de los Robert Owen Incentivos, Primer uso del Teoría científica de la Dividió cada tarea Hicieron un estudio Procesos de
de administración sindicatos. Los Como Taylor abogaba término “Recursos administración: en sus junto a la trabajo, la
personal estatal, empleados se terrateniente fue por la selección Humanos”, Frederick Taylor componentes y universidad de producción en
concibiendo el asociaron en un pionero en la científica de los Primera vez que el planteaban aumento el pago Harvard, sobre la serie,
reclutamiento e organizaciones que mejora de las trabajadores, término fue condiciones para de acuerdo a la conducta humana de fragmentación
ingreso al servicio representaran y condiciones basada en las empleado por el gestionar y mejorar el productividad, 5 trabajadores de del trabajo,
público a través de velaran por sus laborales de sus calificaciones y economista John trabajo del obrero y de disminuyo la una fábrica, mejorar súper
adecuados criterios intereses. empleados, en también Commons en el la producción jornada de 8 horas las condiciones de especialización,
selectivos de sus fábricas en defendía los libro "Distribución mediante la reducción y media e introdujo trabajo, sobre todo la líneas de la
personal. Escocia y sistemas de de la riqueza" pero de tiempos de periodos de iluminación, mayo producción,
Estados Unidos. compensación no se popularizó ejecución y el descanso. menciona que los concepción del
Las condiciones para motivar a hasta años incremento de la incentivos hombre como un
incluían la los empleados. después. eficiencia de los financieros eran la ser económico
reducción del procesos industriales. causa de la mejora son las
horario laboral, de productividad, si principales
construcción de no que era el característica.
viviendas, ambiente agradable
promoción de la y el buen trato y
competitividad de sentirse parte
los trabajadores. importante de la
organización.

DIANA LIZBETH RIVAS ROMAN

 1902 MARY PARKER MAX WEBER 1 ENERO 1908 1910-1915 1910-1930 1910 1912 1914
FOLLET

Henrry Gantt, antiguo Nadie puede Creo la Fayol y los 14 principios de la En chicago se PSICOLOGIA Trabajador como Aparecen los Primera guerra
compañero de Taylor, ser una administración administración: Los catorce desarrolla un INDUSTRIAL. activo de la primeros mundial, Se usa
plantea que la mayor persona burocrática, principios de administración de programa de La psicología organización: departamentos de las pruebas Army
productividad no integral, si no organizando una Fayol, H. clasificación y industrial, junto Durante esta personal en Alpha y Army
depende solo del pertenece a jerarquía definida -División del trabajo: evaluación de con el década se empresas de Beta para
sueldo y la un grupo”. gobernada por especialización de las tareas de los puestos. advenimiento de comienza a usar Estados Unidos, seleccionar y
automatización de los normas y las personas para aumentar la la Primera el término aunque clasificar a los
procesos. Establece lineamientos de eficiencia. Guerra Mundial, "Recurso mayormente soldados
un sistema de bonos autoridad. -Autoridad y responsabilidad: conduce a humano" para dedicados a reclutados y
por productividad y autoridad es el derecho de dar avances en las denotar al acciones asignar los
tiempos eficientes. órdenes y el poder de esperar pruebas y la trabajador como disciplinarias. Poco puestos de
Además planteó la obediencia; la responsabilidad selección del un activo de la a poco comienzan acuerdo a sus
"Gráfica de Gantt", un es una consecuencia natural de empleo. organización. a incursionar en capacidades y
cronograma de la autoridad e implica el deber temas como aptitudes.
actividades de los de rendir cuentas. Ambas deben contratación,
trabajadores. estar equilibradas entre si. despidos y análisis
Disciplina: obediencia, de la productividad
dedicación, energía.

DIANA LIZBETH RIVAS ROMAN

 1920 1929 1930 1942 1943 1945-1965 1950 1950 1958

Masificación de La gran depresión: Avance de la Principios de la Teoria de la necesidad: MEMBRESIA • Teoria Departamentos Recursos
departamentos de Ante la caída de la administración: Gran coordinación: Argyris, Maslow y SINNDICAL, Behavorista: de administración humanos en su
personal: grandes economía, los altos avance de la Parker, M. que Mcgregor presentan la Conduce a un La teoría de personal: concepción
compañías índices de administración de formula como un "Teoría de mayor énfasis behaviorista Oficialmente se moderna: Se
estadounidenses ya desempleo y las personal se debio a aspecto básico en el necesidades" que en la de la da el nombre de comienza a
contaban con malas condiciones las nuevas proceso plantea que la negociación administración "Administración usar el término
departamentos de laborales los concepciones de las administrativo, en el motivación de la colectiva y las , hace de personal" al "Recursos
personal bien gobiernos buscan relaciones humanas que tienen un papel conducta humana está relaciones marcado departamento humanos" en el
establecidos. mejorar las y la importancia de preponderante las guiada por la laborales énfasis en el encargado de sentido
condiciones de estas en el contexto relaciones satisfacción de dentro de la factor humano ajustar las moderno en el
estabilidad laboral, laboral. interpersonales y la necesidades en orden gestión del y en el condiciones de informe del
así que surgen comunicación, y jerárquico. Los personal. funcionamient los empleados a economista
medidas legislativas hace énfasis, en la departamentos de o de la las leyes del Wight Bakke.
que obligan a las necesidad de la personal buscan organización momento, lidiar
empresas a cumplir participación de acoplar los incentivos como un todo. con los conflictos
disposiciones para directivos y otorgados por la • Relaciones y solucionar las
evitar más despidos subordinados en la empresa a sus industriales: la necesidades del
masivos y mejorar planeación de trabajadores de producción de empleado.
la calidad de vida tareas. acuerdo a tal teoría. serie y los
de los trabajadores. proceso se
vuelven
industrilizados.

DIANA LIZBETH RIVAS ROMAN

 1960 1967 1970 1980 1985-2020 1990 1992 1994

• Metodos James Stuars: Cambio de concepto y • Administración • Creciente diversidad de la Empleado como Drucker, La
Plantea la "Teoría enfoque: Se cambia el de recursos fuerza de trabajo, en gestor de éxito: señala que Reingeniería
jurídicos:
surgen métodos de la fuente de la concepto de humanos: Se términos de edad, sexo, Se comienza a “la función de de Hammer,
autoridad" donde "Administración de comienzan a raza y etnia. Las notar que lo que la M., y Champy,
jurídicos como
señala la personal" a administrar inquietudes de HRM impulsa el éxito organización J. (1994) tiene
un
mejoramiento a importancia de la "Administración de áreas evolucionan de EEO y de las es hacer que su centro en
la defensa de especialización y recursos humanos", específicas acción afirmativa a organizaciones los saberes concepto de
los individuos. la diferenciación dichos departamentos dentro de la “gestión de la diversidad”. es el talento y sean proceso y
entre gerente y • Globalización de los las habilidades productivos”. definen como
• Trabajador ganan más gestión como:
trabajadores. independencia y capacitación, negocios y la revolución de los un proceso de
como recurso
autonomía dentro de sueldos y tecnológica, cambios empleados por negocios "un
valioso: Se
las empresas. Con el salarios, dramáticos en el lo que se conjunto de
comienza a
cambio se otorga desarrollo transporte, la generan más actividades que
cambiar la
mayor importancia a organizacional. comunicación y los espacios de recibe uno o
concepción del
los factores • Subdivisiones mercados laborales. participación más input y
trabajador, de
un colaborador psicológicos sobre el del área de • Gestión de recursos para el personal. crea un
rendimiento laboral y recursos humanos como una producto de
pasivo a un
se busca mejorar la humanos, función “estratégica”. valor para el
recurso humano
adaptación del nuevas áreas • Aspectos técnicos de cliente".
valioso para el
éxito de las trabajador a la administrativas, contratar, evaluar,
organizaciones. empresa. dependientes capacitar y compensar a
de R.H los empleados, y era una
dedicadas a la función muy “personal” en
capacitación, la mayoría de las
contratación, organizaciones.
bienestar, se
comienza a
hablar acerca
del "Clima
laboral".

DIANA LIZBETH RIVAS ROMAN

 1995-2011 2000 2002 2004 2008 2010 2018 2023

Busqueda de ventajas Agente activo y Denominación de Organizaciones de “Se debe llevar a las El área de Los recursos La gestión de
competitivas: Los proactivo: Se da gestión del aprendizaje: Alahama, organizaciones de este siglo recursos humanos son talento y personas
cambios ocurridos en mayor importancia a talento humano: R.,plantea que la XXI, a individuos que tengan humanos toma considerados no deja de
los últimos años en la Gestión de se hace empresa que hace grandes aspiraciones, que un papel vital fundamental del evolucionar, y los
las distintas esferas talento humano referencia a las gestión de conocimientos, puedan pensar en grande, que dentrode las funcionamiento departamentos de
de la vida social y la como clave para actividades que o la organización que puedan enfrentar paradojas, organizaciones óptimo de una Recursos
necesidad de lograr mantener y motivar realiza el área del aprende (Learning que puedan adaptarse como gestor del empresa así Humanos deben
niveles de a los empleados a recurso humano, Organization) ”facilita el rápidamente a un mundo cada bienestar de los como su adaptarse a los
competitividad buscar los objetivos el término aprendizaje de todos sus vez más rápido, donde las empleados que a crecimiento y nuevos retos que
sostenida, han de la organización empieza a tomar integrantes y donde este habilidades mentales, su vez repercute consolidación. surgen en el
incidido en la así como de buscar fuerza en las aprendizaje se traduce en emocionales, sociales, físicas y en la ámbito laboral, en
determinación de los condiciones que organizaciones. un proceso de hasta espirituales son parte productividad de salud mental,,
factores esenciales en garanticen su transformaciones fundamental, para que la la empresa. Son automatización de
la búsqueda de bienestar. continuas, las organizaciones, compuestas muchos los procesos,
ventajas competitivas Asimismo, la dimensiones teoría y por personas, puedan alcanzar ámbitos en los teletrabajo,
que le permitan globalización, práctica, la concepción y sus retos empresariales. La que interviene: análisis, y quipos,
alcanzar cada vez nuevas tecnologías el procedimiento, son tarea de la unidad de recursos motivación, para seguir
niveles superiores de y mayor inseparables, puesto que humanos no es sencilla, pero clima, cultura desarrollándonos
desempeño; esto ha capacitación del ni el empresario puede puede ser muy gratificante si organizacional, en cualquier
llevado a colocar en el personal ha ser sólo de acción, ni el se realiza adecuadamente o etc. ámbito y aplicar
centro de todo influenciado en académico puede bien, puede condenar al nuestras
proceso darle un mayor limitarse a la reflexión y el fracaso no solo a la habilidades en
organizacional, al ser papel al trabajador pensamiento.” organización como tal, sino a cada área.
humano. dentro de la toma su componente más valioso,
de decisiones de la las personas” (F.Milton 2008)
compañía.

DIANA LIZBETH RIVAS ROMAN