CERTIFICACIÓN DE UN BLOQUE PARA EXPORTACIÓN DE ESQUEJES DE CLAVEL EN

PROPAGAR PLANTAS S.A.S, SUBACHOQUE - COLOMBIA

Brian Camilo Vanegas Beltrán

Paola Andrea Diaz Riveros

Universidad El Bosque
Facultad de Ingeniería.
Maestría en Gerencia Organizacional de Proyectos
Bogotá D.C., marzo 2024
1. Introducción
3. Justificación
4. Hipótesis
5. Objetivos
6. Marco de referencias (teorías y antecedentes)
7. Cronograma
8. Presupuesto
9. Bibliografía
1. Introducción

Propagar plantas es una empresa colombiana del sector floricultor ubicada en Subachoque,
Cundinamarca - Colombia, con más de 30 años en el mercado, dedicados a la hibridación de clavel
estándar y propagador de producción de corte.
El cultivo del clavel es atractivo al mercado internacional debido a que es resistente, puede ser
producido en amplias condiciones, soporta el transporte y tiene buena vida en florero, se estiman
más de 5900 hectáreas sembradas en clavel, donde cada una contiene aproximadamente 200.000
plantas, de esta cantidad se renueva anualmente aproximadamente el 50% de las plantas, siendo un
total estimado de 440 millones de esquejes vendidos anualmente a nivel mundial; los mayores
compradores de esquejes son Colombia, Ecuador, Kenia, Espa;a, otros importantes productores de
flor como Holanda, Israel y en menor medida Francia e Italia. (Munuera, 2010)
Estados Unidos constituye el principal mercado de clavel en el mundo, siendo Colombia el país que
lidera las importaciones norteamericanas, seguido por Ecuador y Guatemala, igualmente son
representativas las importaciones de marruecos y españa, cabe destacar que se han incorporado
países como Costa Rica y Kenia a las importaciones de clavel. (KOPPER, 2024).
En el 2022 Colombia lideró la exportación de clavel con 295M, seguido por países bajos con 127M,
Turquía, China y Ecuador, los principales importadores fueron Estados Unidos con 127M, países
bajos, Japón, Reino Unido y Alemania; Las exportaciones de clavel crecieron el Colombia más
rápidamente en comparación con otros países seguidos por Ecuador, Etiopía, Kenia y Alemania, de
igual forma los importadores con mayor crecimiento para el cultivo de Clavel fueron Estados
Unidos seguidos por Kazajistán, Japón, España Y Corea del sur. (OEC,...)

2. Planteamiento del problema

Apesar que PROPAGAR PLANTAS S.A.S se dedica a la hibridación de clavel que le permite tener
una paleta única de colores, una alta resistencia y durabilidad frente a sus competidores, es una
empresa que no cuenta con certificación para exportar material vegetal, esto limita su
comercialización al mercado nacional y centra su actividad de propagación en variedades de la
competencia perdiendo valor comercial.
3. Justificación

Propagar Plantas al certificar para exportar esquejes crea una oportunidad de crecimiento sostenible,
que garantiza que su producción cumple con los estándares fitosanitarios para exportar a países de
interés comercial como Estados Unidos quien tiene altos estándares de calidad y sanidad, permitirá
llevar sus nuevas variedades a ser evaluadas en mercados extranjeros, disminuyendo parcialmente
la producción de maquilas (variedades de otros hibridadores) y ganando espacio para su propia
producción, de la misma forma aumentaría sus ingresos por regalías.

4. Hipótesis

Propagar plantas S.A.S tiene como línea de negocio la producción de nuevas variedades de clavel,
al no contar con certificado de exportación le impide crecer en la comercialización de sus propias
variedades a nivel internacional y limita su producción a las maquilas, es decir, propagar variedades
de la competencia, perdiendo valor en el mercado; al certificar sus bloques para exportación abre la
posibilidad que productores extranjeros se interesen en sus variedades que ofrecen una amplia gama
de colores y resistencia a plagas y enfermedades, lo que posicionaría a Propagar como una de las
principales propagadoras de Dianthus spp a nivel mundial.

5. Objetivos

5.1 Objetivo General:

Certificar un bloque para la exportación de esquejes de clavel en la compañía propagar plantas
S.A.S, de Colombia a Estados Unidos.
5.2 Objetivos específicos:

● Generar un diagnóstico de la empresa para identificar necesidades que podrían presentarse a

la hora de exportar.
● Definir requisitos organizacionales y legales que se requieren para exportar

● Identificar requisitos ambientales para la exportación de flores tanto en Colombia como en

Estados Unidos.
6. Marco de referencias (teorías y antecedentes)

En el desarrollo del país la producción de flores es un elemento de alta importancia por su impacto
socioeconómico a nivel nacional, ocupa el segundo lugar en las exportaciones
mundiales(ASOCOLFLORES, 2002); El comercio internacional de flores se característica por un
alto grado de concentración de la demanda por parte de los principales países importadores (Oficina
Económica y Comercial de Toronto, 2002), el clavel es un cultivo de importancia económica, es el
segundo cultivo más exportado en flor de corte, sector
Según Análisis de participación y tamaño del mercado de floricultura de EE. UU. tendencias
de crecimiento y pronósticos (2024-2029) existe un crecimiento en el mercado de las flores recién
cortadas en los Estados Unidos. Se espera que el tamaño del mercado de floricultura de este país
alcance los 52,13 mil millones de dólares en 2024 y crezca a una tasa compuesta anual del 6,34%
hasta alcanzar los 70,89 mil millones de dólares en 2029.
Colombia se encuentra ubicado estratégicamente para la producción y comercialización del clavel a
los mercados internacionales debido a su cercanía con países consumidores y condiciones
ambientales que favorecen la producción de esta planta.
Según las regulaciones de Estados Unidos,el servicio de inspección de sanidad animal y vegetal
(APHIS) del departamento de agricultura de los EEUU restringe la importación de plantas para
plantar lo que incluye plantas vivas, partes de plantas, semillas y esquejes; para garantizar la
inocuidad y evitar la introducción de plagas cuarentenarias APHIS impone cuarentenas y otras
restricciones que se enumeran en el MANUAL PARA PLANTA DEL USDA, las plantas enlistadas
en el manual deberán ser destruidas por plagas y enfermedades suficientes para causar pérdidas de
millones de dólares por problemas en los cultivos, árboles, flores o producción, las enfermedades
son causantes de aumentar el precio y disminuir la calidad de la comida. (aphis…)
Para la exportación de material vegetal se deben tener en cuenta los requisitos fitosanitarios de
importación del país interés y los certificados fitosanitarios que deben ser expedidos desde el país
de origen y son conformes a la declaración de certificación la organización nacional de protección
fitosanitaria del país destino, para el producto a exportar, requiere la emisión del Certificado
Fitosanitario emitido por el ICA los cuales proveerán los requisitos y anexos necesarios para la
inscripción, renovación o modificación del registro ICA como predio productor

● Resolución ICA 492 de 2008: Por la cual se dictan disposiciones para la inscripción de
predios productores de flor de corte y follajes, la renovación del certificado de inscripción
de predio, registros de importador o exportador de plantas ornamentales, flor de corte y
follajes y registros de productor, importador o exportador de material de propagación de
especies de plantas ornamentales
7. Cronograma

El cronograma siendo una pieza clave para la ejecución del proyecto siendo este el que nos da una
visual de cómo se ejecutará e irá realizando el proyecto a medida que pasa el tiempo para la
entrega del mismo.

De acuerdo con lo anterior se realizó una lista de actividades para la ejecución del cronograma
como también para la implementación del mismo por lo que se hallaron lo siguiente

● Lista de actividades

● Diagrama de gantt
8. Presupuesto

Para el proyecto se realizó un presupuesto en base a las diferentes actividades y/o requerimientos
para el mismo por lo que se concluyo que en base a lo necesitado esto se necesitaría para poder
poner en marcha el proyecto:

● Con base a lo anterior el presupuesto inicial era de 100 millones y de estos se utilizarían 90
millones aproximadamente por lo que en de acuerdo con lo requerido y con lo
presupuestado estaríamos dentro de los parámetros de presupuesto teniendo un
excedente para cualquier eventualidad que pueda presentarse durante la realización del
proyecto
9. Bibliografía

- ASOCOLFLORES, 2002, Guía Ambiental para la Floricultura.

- GUÍA DE LOS FUNDAMENTOS PARA LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS (sexta

edición). (2017). Guía del PMBOK.

- Clavel. (2004). KOOPERT. Recuperado el 11 de 3 de 2024, de

https://www.koppert.es/cultivos/plantas-ornamentales/clavel/

- Alemán, J. L. (2010). Casos de éxito de las empresas murcianas. ESIC.

- OEC. (s.f). Clavel .Recuperado el 5 de 3 de 2024, de

https://oec.world/es/profile/hs/carnations

- Mercado de floricultura de Estados Unidos Insights. (2024). Mordor Intelligence.

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