Tarea Vii Simulacion de Negocios
Tarea Vii Simulacion de Negocios
Tarea Vii Simulacion de Negocios
ESC. DERECHO
ASIGNATURA:
TAREA VII
MAT. 100063707A
FACILITADOR (A)
.
1- A partir de los conocimientos adquiridos y la práctica en los simuladores,
proponga junto a su equipo de trabajo, Gestión del Personal, luego elabore
un reporte con los resultados obtenidos.
Las tareas de la gestión de personal están conformadas por una amplia variedad
de y funciones que son indispensables en el día a día de cualquier organización.
Las más importantes son las siguientes:
Toda empresa debe contar con una buena gestión laboral, es un reto continuo y
cambiante, con lo que se va configurando una buena parte del futuro y potencial
del negocio.
Reconocimientos médicos.
Trabajo Temporal.
Otros
Por su parte, el desarrollo del potencial busca que los empleados aprendan,
depuren sus errores, superen situaciones cada vez más complejas y mejoren su
capacidad de adaptación. Además, desde el punto de vista organizativo, la gestión
laboral debe orientarse a dirigir siempre a emparejar a cada trabajador con el
equipo humano y material y con las tareas adecuadas para obtener el máximo
rendimiento.
Por otro lado, existe una tendencia de gran alcance hacia la automatización de
muchas tareas de la gestión laboral. En definitiva, lo que se ha hecho es trasladar
el conocimiento a algoritmos informáticos.
Es por ello por lo que los profesionales de las tecnologías de la información están
encontrando una fuerte demanda en el ámbito de la gestión laboral. Se encargan
de analizar los problemas laborales y trasladar soluciones digitales para
resolverlos.
La segunda base sobre la que se asienta la gestión laboral son los datos. Sin
ellos, no se puede disponer de información para la toma de decisiones. Tampoco
se puede cumplir con diversos tipos de obligaciones legales y contractuales.
Y la tercera base es la tecnología, que nos permite llevar la gestión laboral con
garantías. En ese sentido, tienen mucha importancia las soluciones de gestión
laboral que nos permiten estar al día en el cumplimiento de las obligaciones y
mantener los flujos de datos e información adecuados para llevar de forma sencilla
la gestión laboral.
¿Cómo relacionaremos la gestión laboral con otros departamentos de la
empresa?
De forma crucial, por un lado, los trabajadores son una pieza esencial en nuestros
planes, no importa que sea de cualquier otro departamento. Sin entender sus
características, fortalezas y debilidades es imposible trazar, por ejemplo, planes de
inversión o comercialización. Por lo tanto, los otros departamentos de la empresa
serán consumidores habituales de información laboral.
Alles, Martha. (2005). Desarrollo del talento humano basado en competencias. Ed.
Granica
Velasco Álvaro, F. (2007). Aprender a elaborar un plan de negocio (6a ed.). Paidós
Ibérica, S.A.