Tarea Vii Simulacion de Negocios

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS
ESC. DERECHO
ASIGNATURA:
SIMULACION DE NEGOCIOS AMD 420
TAREA VII
GLADYS ALT. SANTANA.
MAT. 100063707A
FACILITADOR (A)
JORGE LUIS MENA RONDÓN
18 DE DICIEMBRE DEL AÑO 2023.
SANTIAGO, REPUBLICA DOMINICANA

Introducción
La Gestión del personal es la parte de la gestión de Recursos Humanos. que se

centra en el reclutamiento, la selección y la formación del personal de manera que
te ayude a llevar a tu organización a un nivel superior. También se ocupa retener a
los mejores talentos dentro de tu organización.
El Departamento de Recursos Humanos de una empresa debe ser consciente de

la importancia de la gestión de personas. Este concepto está muy relacionado con
el bienestar, con la motivación y con la productividad de los trabajadores.
El trabajo que presento a continuación consiste en llevar a cabo junto a mi equipo

de trabajo, a partir de los conocimientos adquiridos y la práctica en los
simuladores, desarrollé junto a mi equipo de trabajo: el proceso de gestión de
personal desde el reclutamiento y selección hasta su habilitación operativa.
Presente los resultados obtenidos del proceso mediante un informe escrito.
Objetivos específicos.
1-Analizar junto al equipo trabajo los conocimientos adquiridos en la unidad La

Gestión Personal.
2-Proponer partir de los conocimientos adquiridos y la práctica en los simuladores

junto a mi equipo de trabajo, el proceso de gestión de personal desde el
reclutamiento y selección hasta su habilitación operativa.
Distinguidos participantes:
Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes complementarias del

curso; luego realiza la actividad que se describe a continuación:
1-A partir de los conocimientos adquiridos y la práctica en los simuladores,

desarrolle junto a tu equipo de trabajo: el proceso de gestión de personal desde el
reclutamiento y selección hasta su habilitación operativa. Presente los resultados
obtenidos del proceso mediante un informe escrito. Colocar una captura del
trabajo realizado.
.
1- A partir de los conocimientos adquiridos y la práctica en los simuladores,
proponga junto a su equipo de trabajo, Gestión del Personal, luego elabore
un reporte con los resultados obtenidos.
a) Análisis de los conocimientos adquiridos en esta unidad Gestión del

Personal
La gestión de personal se define como un conjunto de técnicas, prácticas y

habilidades que tienen como objetivo garantizar que el personal de una empresa
se encuentre en las mejores condiciones para llevar a cabo las tareas que le han
sido asignadas.
La gestión de personas está relacionada con la manera en la que las personas de

una organización desempeñan su trabajo, se relacionan con los demás miembros
del equipo, crecen profesionalmente y actúan en el día a día en su entorno laboral.
La gestión de personal pretende, entre otros, aumentar la productividad de los

trabajadores, promover su desarrollo profesional, mejorar su desempeño,
involucrar a los colaboradores en el día a día de la empresa, proporcionar el apoyo
necesario y garantizar su bienestar como ser humano.
En esta se maneja un aspecto fundamental para el éxito de la empresa, ya que

una gestión de personal eficaz resulta de gran utilidad en diferentes situaciones
laborales que se presenta, como pueden ser, por ejemplo, las enfermedades del
personal, la resolución de conflictos, la creación de planes de formación o la
gestión de los objetivos, de los plazos de entrega y la seguridad social de los
trabajadores..
Las tareas de la gestión de personal están conformadas por una amplia variedad
de y funciones que son indispensables en el día a día de cualquier organización.
Las más importantes son las siguientes:
La gestión del talento, es decir, todas las tareas y procesos relacionados, no

solamente con la contratación de nuevos empleados, sino también con su
desarrollo profesional y con las diferentes estrategias de retención de talento.
La gestión de personas, por lo tanto, también implica la elaboración de planes de
carrera.
Lo relacionado con la contratación de personal, como la elaboración de los

diferentes tipos de contrato o la rescisión del contrato laboral.
La creación del organigrama de la empresa.
La gestión de las vacaciones y los turnos de trabajo.
La realización y el pago de las nóminas.
La gestión de todo el proceso de selección de personal, desde la descripción de

puestos de trabajo hasta el proceso de inducción colaborativa (onboarding),
pasando por la criba curricular, la preparación y realización de la entrevista y
las pruebas de selección de personal.
El control y gestión del absentismo laboral.
El registro de la jornada laboral de los empleados.
La gestión de toda la información y datos de todos los miembros de los diferentes

componentes del equipo.
Evaluación de todos aquellos aspectos que determinen el bienestar de los

empleados, así como el diseño e implantación de estrategias que contribuyan a su
motivación y satisfacción con la empresa.
La gestión de los diferentes tipos de evaluación del desempeño laboral.
La gestión de personal es importante para los líderes de Recursos Humanos,

debido a que una gestión de personal eficaz es indispensable para
el Departamento de Recursos Humanos, así como para toda la empresa a nivel
general y para los empleados. Esto implica además diferentes gestiones
administrativas necesarias en el día a día de una empresa, las cuales contribuyen
a agilizar y organizar diferentes tareas relacionadas con el personal, la gestión de
personas también es esencial para la satisfacción, motivación y bienestar de los
empleados en la empresa.
Al aumentar la satisfacción, la motivación laboral y el bienestar de los miembros
del equipo, la productividad laboral también aumenta, lo cual supone importantes
beneficios para la empresa. Además, una buena gestión de personas genera
un clima laboral positivo, mejora la comunicación interna y el trabajo en equipo y
ayuda a identificar y prevenir la insatisfacción laboral.
En definitiva, una gestión de personas eficaz es importante porque, por un

lado, contribuye al crecimiento de la empresa y, por otro, ayuda a mejorar
la employee experience.
Finalmente, la gestión laboral ha de ser capaz de establecer un continuo proceso

de retroalimentación con otros departamentos que sirva para dotar a la plantilla de
las condiciones y medios más adecuados para desarrollar su trabajo, al tiempo
que es capaz de responder con la mayor fluidez a los requerimientos de otras
áreas.
b) Desarrolle junto a tu equipo de trabajo: el proceso de gestión de personal
desde el reclutamiento y selección hasta su habilitación operativa
La gestión de personal o gestión laboral es una de las funciones básicas en

cualquier empresa porque de su correcta administración dependen tanto las
relaciones entre los empleados y la compañía como el buen desempeño de los
procesos de los Recursos Humanos.
Toda empresa debe contar con una buena gestión laboral, es un reto continuo y
cambiante, con lo que se va configurando una buena parte del futuro y potencial
del negocio.
La gestión laboral que estamos desarrollando para nuestra empresa es una

gestión laboral moderna que está compuesta entre otros por:
Un Sistemas y procesos para la atracción, preselección y selección del personal.
La Confección y tramitación de contratos de trabajo.
El Diseño de programas de onboarding.
La Valoración de la necesidad y, en su caso, ejecución de programas de

formación para empleados.
La Elaboración y puesta en marcha de programas de búsqueda, identificación,

valoración, fidelización y retención del talento en el interior de la empresa.
Llevanza, emisión y conservación de nóminas y documentos contables y fiscales

sobre empleados.
Práctica de retenciones y pago de cotizaciones y salarios.
Realización de gestiones y trámites administrativos laborales.
Estudio y ejecución de despidos.
Contratación de servicios de outplacement.

Valoración o asesoramiento sobre posibles ascensos y fichajes.
Elaboración y control del seguimiento de guías para empleados.
Participación en negociaciones con trabajadores, sindicatos de trabajadores y

patronales empresariales.
Análisis del desempeño de los trabajadores.
Estudio de la política retributiva de la empresa.
Planificación y puesta en marcha de incentivos y programas de beneficios para

empleados.
Tramitación y gestión de diversas clases de seguros para empleados como los

que cubren responsabilidades o los que cubren compromisos por pensiones.
Planificación de procesos de jubilación.
Prevención, evaluación de riesgos y tratamiento de accidentes laborales y

enfermedades profesionales.
Reconocimientos médicos.
Promoción de la ergonomía en el ambiente de trabajo.
Asesoramiento jurídico en materia laboral y de la Seguridad Social.
Atención de inspecciones de trabajo.
Labores de prestación de información laboral al servicio de todos los

departamentos de la empresa.
Diseño de planes de motivación de los equipos.
Protección de datos personales de los trabajadores.
Planificación de expatriación y repatriación de empleados, así como

de traslados nacionales.
¿Quién se encargará de nuestra a gestión laboral?

Nuestra empresa cuenta con un departamento de recursos humanos que se
encargará de este tipo de tareas, por lo tanto, ninguna de las labores relacionadas
con la gestión laboral podrán ser llevadas a cabo por otros departamentos de la
empresa.
Nuestra Gestión de personal manejará:
La Nómina. Definición conceptual: Salario Base y Complementos. Retenciones.

Procedimiento para el cálculo del porcentaje de retención.
Supuestos Especiales. Recibo de Saldo y Finiquito.
Los Seguros Sociales. Inscripción de empresas, altas y bajas de empresas y

trabajadores.
Legislación sobre Contratos. Modificación, Suspensión, Interrupción y Extinción de

la relación laboral.
Prestaciones de la Seguridad Social. Procedimiento Laboral.
Trabajo Temporal.
Prevención de Riesgos Laborales.
Otros
¿Qué persigue la gestión laboral en nuestra empresa?
Fundamentalmente, busca tres objetivos: eficiencia, desarrollo del potencial del

equipo humano y coherencia e integración con los demás recursos de la empresa.
Con la eficiencia, se pretende que no haya recursos humanos sobrantes. Si es

posible alcanzar los mismos objetivos con menos horas de trabajo o con menos
empleados, estamos despilfarrando nuestro recurso más valioso. Podríamos
emplear a ese personal en la consecución de objetivos más ambiciosos.
Por su parte, el desarrollo del potencial busca que los empleados aprendan,
depuren sus errores, superen situaciones cada vez más complejas y mejoren su
capacidad de adaptación. Además, desde el punto de vista organizativo, la gestión
laboral debe orientarse a dirigir siempre a emparejar a cada trabajador con el
equipo humano y material y con las tareas adecuadas para obtener el máximo
rendimiento.
Finalmente, nuestra gestión laboral ha de ser capaz de establecer un continuo

proceso de retroalimentación con otros departamentos que sirva para dotar a la
plantilla de las condiciones y medios más adecuados para desarrollar su trabajo, al
tiempo que es capaz de responder con la mayor fluidez a los requerimientos de
otras áreas.
¿Cómo se realizará nuestra gestión laboral moderna?
La base de la gestión laboral es el conocimiento. Es necesario que el responsable

de una tarea de esta área conozca técnicas concretas que permitan desempeñar
su labor con acierto.
Por otro lado, existe una tendencia de gran alcance hacia la automatización de
muchas tareas de la gestión laboral. En definitiva, lo que se ha hecho es trasladar
el conocimiento a algoritmos informáticos.
Es por ello por lo que los profesionales de las tecnologías de la información están
encontrando una fuerte demanda en el ámbito de la gestión laboral. Se encargan
de analizar los problemas laborales y trasladar soluciones digitales para
resolverlos.
La segunda base sobre la que se asienta la gestión laboral son los datos. Sin
ellos, no se puede disponer de información para la toma de decisiones. Tampoco
se puede cumplir con diversos tipos de obligaciones legales y contractuales.
Y la tercera base es la tecnología, que nos permite llevar la gestión laboral con
garantías. En ese sentido, tienen mucha importancia las soluciones de gestión
laboral que nos permiten estar al día en el cumplimiento de las obligaciones y
mantener los flujos de datos e información adecuados para llevar de forma sencilla
la gestión laboral.
¿Cómo relacionaremos la gestión laboral con otros departamentos de la
empresa?
De forma crucial, por un lado, los trabajadores son una pieza esencial en nuestros
planes, no importa que sea de cualquier otro departamento. Sin entender sus
características, fortalezas y debilidades es imposible trazar, por ejemplo, planes de
inversión o comercialización. Por lo tanto, los otros departamentos de la empresa
serán consumidores habituales de información laboral.
Estamos seguros, que ninguna buena gestión laboral lo será si no tiene

una perspectiva integral de colaboración y de inserción coherente de los
trabajadores dentro de los planes de la empresa. De aquí, la importancia de que
los responsables de recursos humanos dispongan también de información
entendible que les ayude a comprender cuáles son los principales retos de otros
departamentos y, de este modo, puedan ayudar a que los empleados se alineen
adecuadamente con ellos.
Conclusión
Después de terminar este trabajo investigativo, puedo afirmar lo siguiente:
Fueron alcanzado de manera satisfactoria los objetivo propuestos al inicio de esta

investigación y al mismo tiempo se cumplió con todos los requisitos de forma y
fondo necesarios para la presentación de la misma.
El capital humano es una parte fundamental de cualquier organización.
La gestión de personal es un proceso relacionado con la manera de trabajar de las

personas de una organización, con su bienestar y con su desarrollo profesional.
Es un aspecto fundamental para garantizar la motivación laboral de los

trabajadores y el crecimiento de la empresa.
La escucha activa, la organización, la flexibilidad y la toma de decisiones son

algunas capacidades necesarias para llevar a cabo una gestión de personas
eficaz.
El proceso de gestión de personal de una empresa puede optimizarse mediante el

uso de un software especializado en tareas de Recursos Humanos.
Bibliografía
Alles, Martha. (2005). Desarrollo del talento humano basado en competencias. Ed.
Granica
Bohlander, George, Sherman, Arthur, & Snell, Scott. (2001). Administración de

recursos humanos. Cengage Learning Editores.
Chiavenato, Idalberto. (2001). Administración de Recursos Humanos.Colombia:

Nomos S.A
UNESCO. (25 de Enero de 2017). E2030: Educación y habilidades para el siglo

XXI
Vásquez, C., & Fajardo, L. (11 de Octubre de 2017). La simulación de negocios

como una herramienta de aprendizaje empresarial para desarrollar la
competitividad.
Velasco Álvaro, F. (2007). Aprender a elaborar un plan de negocio (6a ed.). Paidós
Ibérica, S.A.
Yuni, J., & Urbano, C. (2006). Métodos y técnicas de recolección de información.

En Tecnicas Para Investigar 2 (2.a ed.). Argentina: Editorial Brujas.
Araoz, S. (2010). La estructura de los mercados, abril de 2015

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La Gestión del personal es la parte de la gestión de Recursos Humanos. que se

El Departamento de Recursos Humanos de una empresa debe ser consciente de

El trabajo que presento a continuación consiste en llevar a cabo junto a mi equipo

1-Analizar junto al equipo trabajo los conocimientos adquiridos en la unidad La

2-Proponer partir de los conocimientos adquiridos y la práctica en los simuladores

Consulte la bibliografía básica de la unidad y demás fuentes complementarias del

1-A partir de los conocimientos adquiridos y la práctica en los simuladores,

a) Análisis de los conocimientos adquiridos en esta unidad Gestión del

La gestión de personal se define como un conjunto de técnicas, prácticas y

La gestión de personas está relacionada con la manera en la que las personas de

La gestión de personal pretende, entre otros, aumentar la productividad de los

En esta se maneja un aspecto fundamental para el éxito de la empresa, ya que

La gestión del talento, es decir, todas las tareas y procesos relacionados, no

Lo relacionado con la contratación de personal, como la elaboración de los

La creación del organigrama de la empresa.

La gestión de las vacaciones y los turnos de trabajo.

La realización y el pago de las nóminas.

La gestión de todo el proceso de selección de personal, desde la descripción de

El control y gestión del absentismo laboral.

El registro de la jornada laboral de los empleados.

La gestión de toda la información y datos de todos los miembros de los diferentes

Evaluación de todos aquellos aspectos que determinen el bienestar de los

La gestión de los diferentes tipos de evaluación del desempeño laboral.

La gestión de personal es importante para los líderes de Recursos Humanos,

En definitiva, una gestión de personas eficaz es importante porque, por un

Finalmente, la gestión laboral ha de ser capaz de establecer un continuo proceso

La gestión de personal o gestión laboral es una de las funciones básicas en

La gestión laboral que estamos desarrollando para nuestra empresa es una

Un Sistemas y procesos para la atracción, preselección y selección del personal.

La Confección y tramitación de contratos de trabajo.

El Diseño de programas de onboarding.

La Valoración de la necesidad y, en su caso, ejecución de programas de

La Elaboración y puesta en marcha de programas de búsqueda, identificación,

Llevanza, emisión y conservación de nóminas y documentos contables y fiscales

Práctica de retenciones y pago de cotizaciones y salarios.

Realización de gestiones y trámites administrativos laborales.

Estudio y ejecución de despidos.

Contratación de servicios de outplacement.

Elaboración y control del seguimiento de guías para empleados.

Participación en negociaciones con trabajadores, sindicatos de trabajadores y

Análisis del desempeño de los trabajadores.

Estudio de la política retributiva de la empresa.

Planificación y puesta en marcha de incentivos y programas de beneficios para

Tramitación y gestión de diversas clases de seguros para empleados como los

Planificación de procesos de jubilación.

Prevención, evaluación de riesgos y tratamiento de accidentes laborales y

Promoción de la ergonomía en el ambiente de trabajo.

Asesoramiento jurídico en materia laboral y de la Seguridad Social.

Atención de inspecciones de trabajo.

Labores de prestación de información laboral al servicio de todos los

Diseño de planes de motivación de los equipos.

Protección de datos personales de los trabajadores.

Planificación de expatriación y repatriación de empleados, así como