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Ciclos y Fases de La Identificación de Proyectos: Autor: María Alejandra Albis

Este documento describe las diferentes fases y ciclos de un proyecto. Explica las fases de preinversión, inversión y operación de un proyecto. También describe las subfases de la preinversión como idea, perfil, prefactibilidad y factibilidad. Explica que en cada fase la incertidumbre va disminuyendo y los costos van aumentando.

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Este documento describe las diferentes fases y ciclos de un proyecto. Explica las fases de preinversión, inversión y operación de un proyecto. También describe las subfases de la preinversión como idea, perfil, prefactibilidad y factibilidad. Explica que en cada fase la incertidumbre va disminuyendo y los costos van aumentando.

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Ciclos y fases de la identificación de proyectos

Tema: Ciclo del proyecto.

Autor: María Alejandra Albis


Introducción
Un proyecto es una actividad humana de carácter temporal, que tiene un principio
y fin y que está encaminada a cumplir un objetivo. Los proyectos suelen ser
interdisciplinarios y según el escenario en donde se desarrollen pueden tener
menor o mayor grado de incertidumbre.

Según el Project Management Institute (PMI), un proyecto es “un esfuerzo único,


temporal, emprendido para crear un producto o un servicio único. El resultado final
buscado puede diferir con la misión de la organización que la emprende”.

Los proyectos se originan dependiendo de las necesidades de las organizaciones,


naciones o regiones; por tanto las organizaciones generan proyectos por las
oportunidades de negocio que se le presentan buscando la optimización de los
recursos, en especial los financieros. Las administraciones públicas generan
proyectos cuando surgen necesidades de la población que utilicen dineros y
recursos públicos y generen transferencias de orden económico. Prevalece lo
común a lo particular. Por otra parte, los proyectos de inversión extranjera y de
ámbito macroeconómico que permitan la generación de proyectos que aporten al
desarrollo de los países.
El ciclo del proyecto
Un proyecto necesita atención cada día para reducir el riesgo a la confusión y el
desorden, pero también necesita dirección para del gerente para asegurarse de
que empiece y termine de acuerdo al cronograma. Así pues, el comienzo del
proyecto está encaminado a que el gerente encuentra la forma de controlarlo a lo
largo de la vida útil y su fin encaminado a que el producto resultante supla las
expectativas de las que nació.

Durante el ejercicio de las actividades de la Ingeniería se presentan situaciones


problemáticas que ponen en funcionamiento todo el intelecto y las competencias
del equipo a cargo. Es entonces cuando se identifica el problema, se encuentran
sus causas y consecuencias y se generan alternativas posibles para darles
solución. Una vez generadas las alternativas se estudian su viabilidad y su
conveniencia y se genera el plan de implementación con un, presupuesto, una
programación, estándares de calidad y cantidad, es decir nace un proyecto. A esta
primera etapa se le llamará factibilidad es decir, dar a conocer si será capaz de
solucionar el problema que lo origina (evaluación ex- ante).

Al poner el proyecto en marcha (ejecución), hay que tener balanceadas las cuatro
importantísimas características mencionadas anteriormente y que se denominarán
“4C”, con el objetivo de tener un control sobre las inversiones y las actividades
que se están haciendo al proyecto. En esta etapa se implementa el proyecto, que
en muchos de los casos conlleva la construcción de infraestructura.

Concluida la ejecución se empieza la implementación y operación del proyecto.


Se hace palpable el bien o producto que se desea generar. Se ve como se
materializa la idea y de acuerdo al comportamiento de producción se realizan los
ajustes necesarios para llegar a las metas establecidas desde el principio. Quien
ejecuta el control en esta etapa es la gerencia de operaciones.
Luego de observar durante un tiempo prudencial los resultados de la ejecución del
proyecto, se llega a la evaluación ex post, en donde se evalúan los resultados y se
hacen los ajustes necesarios por medio de retroalimentación que pueden llevar a
mejorar, variar o cambiar los objetivos planteados del proyecto.

El ciclo de vida del proyecto es puede ser visto según Córdoba (CÓRDOBA,
2006) como “un proceso de “compra de certidumbre”. Esto significa que el pasaje
de una etapa a la siguiente, y en particular de cada sub-etapa de la pre inversión a
la que le sigue, está dado no sólo por la bondad del proyecto sino también porque
los beneficios de un estudio más profundo -que permite reducir la incertidumbre-
superan a los costos del mismo”.
Fases de la preparación del proyecto
Una vez definido el ciclo del proyecto, se entrará a revisar cada una de las fases
que hacen parte del mismo.

Fases de un Proyecto
Independientemente de su alcance, nivel de complejidad o incertidumbre los
proyectos pasan por tres fases para su formulación y posterior evaluación: la fase
de pre inversión en donde se plantea el problema y se definen los objetivos; es la
evaluación ex ante. Se continúa con la fase de inversión o ciclo primario en donde
ya está definido el problema y se comienza a buscar las posibles alternativas para
su solución y se ejecuta el proyecto.

Una vez este seleccionada la mejor o mejores alternativas se da paso a la fase de


operación o implementación también llamado ciclo secundario., en donde se
asignan los recursos necesarios para la ejecución de los proyectos y se realiza
la operación. Durante estas fases el gerente de proyecto tiene la función de
controlar, monitorear y evaluar los resultados.
A continuación se verá en detalle la descripción de cada una de estas fases.

1. Pre Inversión
En la etapa de pre inversión es en donde se identifica, se formula y se evalúa
el proyecto, es decir, es en donde se define la factibilidad del mismo.
La etapa de preiversión se divide en cinco subetapas que son: idea, perfil, pre
factibilidad y factibilidad.

Cuando se empieza un proyecto se recopila información de entorno, localización,


actores, tecnología disponible, lo que significa que existen mayores niveles de
incertidumbre. A medida que se avanza sobre esta información, la incertidumbre
baja pero se comienza a incurrir en algunos costos que hacen parte del desarrollo
del proyecto. Entonce4s se encuentra una relación entre costo e incertidumbre
que a medida que se adelanta el proyecto la incertidumbre va disminuyendo y que
a medida que se va adelantando en el proyecto los costos van aumentando. Dicha
relación se puede ver en las figuras siguientes:
FIGURA Relación de los costos a través de la fase de pre inversión

FIGURA Relación de la incertidumbre a través de la fase de pre inversión

a. Idea
En la etapa de Idea de un proyecto se detecta el problema que surge de una
necesidad individual o común. El equipo del proyecto se reúne y genera una
lluvia de ideas como posibles soluciones al o los problemas.

Basados en los registros históricos y la experiencia se puede determinar un


modelo que muestre los costos de los análisis y estudios previos. Si fuera
necesario se evalúa la consecución de terrenos o construcción de
infraestructura así como el equipo técnico y humano que se podría llegar a
emplear.

Se deben hacer indicaciones acerca del tipo de proyecto, del tipo de recursos
que se utilizará, tecnología a emplear, mercado destino de la producción,
posible localización y los impactos económicos, sociales y ambientales que
genere el proyecto.
Con esta información se puede determinar en primera instancia la
conveniencia de llevar a cabo la inversión.

b. Perfil de un proyecto
Una vez obtenida la información preliminar se concreta y optimiza toda la
información obtenida en la etapa de idea. Hay una refinación o descarte de
la idea preliminar.

c. Estudio de pre factibilidad


La etapa de pre factibilidad o conocida también como anteproyecto ´. En
esta etapa nacen los antecedentes del proyecto y se hace una evaluación
financiera para determinar la viabilidad y conveniencia financiera del
proyecto más detallado; se empieza a hablar de aspectos técnicos y
organizativos para la ejecución del mismo. Hay una identificación y
estimación aproximada en forma desagregada de los costos y beneficios
del proyecto y de la magnitud de las inversiones y las posibilidades de
financiamiento.

d. Factibilidad
Es el nivel más profundo en la identificación de proyectos. Se reducen los
márgenes de error y la incertidumbre considerablemente gracias al nivel de
detalle. Se enfoca a la evaluación y el análisis de la alternativa más atractiva
de las generadas durante esta fase.
Se toma la decisión de llevar a cabo el proyecto.

e. Proyecto
Al final se plasma la idea. Se analiza en detalle el resultado de la factibilidad
y se revisa si los objetivos buscados desde el principio se están plasmando
en la ejecución del proyecto.
Se elaboran los diseños definitivos, se acaba la evaluación Ex Ante y se
pasa a la inversión propiamente dicha.
2. Inversión
En la inversión o ejecución se realiza la implantación del proyecto. Se genera
el cronograma de inversiones y de trabajo.

En esta etapa se debe comparar lo presupuestado y lo ejecutado para tener el


control del proyecto que empieza en esta fase y acaba con la vida útil del
proyecto.

Se ejecutan las inversiones y se implementa la tecnología escogida basados


en una óptima gestión del recurso humano y con un cuadro organizacional que
permita la administración integrada del proyecto para poder darlo a luz, siendo
capaz de empezar la producción del bien o servicio para el cual fue concebido.
El gerente del proyecto debe estar atento a las necesidades adicionales que
surjan durante la implementación del proyecto

Esta etapa culmina cuando se pone en marcha el proyecto.

3. Operación
Esta etapa es la institucionalización del proyecto. Ya existe el bien o servicio
cubriendo la necesidad, el objetivo fue cumplido. Sin embargo esto no significa
que el gerente deba bajar la guardia sobre el control; por el contrario, debe
estar atento a los cambios financieros y de tiempo, a la calidad, los impactos
socioeconómicos y ambientales y a la operación misma del proyecto. No debe
permitir desviaciones por obsolescencia de equipos, por ejemplo o las
consideraciones de ampliación de planta o la posible diversificación de
productos, que generaría un nuevo proyecto. En conclusión, el gerente de
proyecto debe estar en constante retroalimentación en cada una de las etapas
del ciclo de vida del proyecto. Costos previstos para el inicio de las
operaciones (necesidad de pruebas previas)
Ejecución y validación de las estimaciones hechas en la etapa de pre inversión

Bibliografía

CÓRDOBA, M. (2006). Formulación y Evaluación de Proyectos. Bogotá: Ecoe


Ediciones.

MIRANDA, J. (2005). Gestión de proyectos: Identificación, formulación


evaluaciónevaluación financiera, económica social ambiental. Bogotá: Ed.
Guadalupe.

MURCIA, J. D. (2009). PROYECTOS: Formulación y criterios de evaluación.


Bogotá: Alfaomega.

SANIN ANGEL, H. (2007). DIAPOSITIVAS CURSO DE IDENTIFICACIÓN Y


FORMULACIÓN DE PROYECTOS. COLOMBIA.

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