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    507S05 Burberry - Anexos en Excel

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    de 10

    Anexo 1 Datos financieros de Burberry (ejercicio finalizado en marzo)

    2000 2001 a 2002 2003

    ₤mil % ₤mil % ₤mil % ₤mil %


    Ingresos
    Minoristas 99.1 43.9% 143.2 33.5% 156.9 31.4% 228.4 38.5%
    Mayoristas 95.8 42.4% 238.8 55.8% 288.8 57.9% 306.9 51.7%
    Licencias 30.8 13.7% 45.8 10.7% 53.5 10.7% 58.3 9.8%
    Total 225.7 427.8 499.2 593.6

    Coste de ventas (120.1) (53,2%) (223.1) (52,2%) (248.1) (49,7%) (261.3) (44,0%)

    Beneficio bruto 105.6 46.8% 204.7 47.8% 251.1 50.3% 332.3 56.0%

    Gastos de explotación

    Distribución,
    administración y otros (87.1) (38,6%) (139.6) (32,6%) (165.7) (33,2%) (222.0) (37,4%)

    Beneficios de explotación 18.5 9.2% 65.1 15.2% 85.4 17.1% 110.3 18.6%

    Fuente: Datos de la empresa


    Refleja la adquisición de una empresa con licencia española.
    a

    Anexo 2 Desglose de ventas de Burberry (ejercicio finalizado en marzo)

    2000 2001 2002 2003


    ₤mil % ₤mil % ₤mil % ₤mil %

    Ventas totales 225.7 427.8 499.2 593.6

    Por canal de distribución

    Minoristas 99.1 43.9% 143.2 33.5% 156.9 31.4% 228.4


    Mayoristas 95.8 42.4% 238.8 55.8% 288.8 57.9% 306.9
    Licencias 30.8 13.7% 45.8 10.7% 53.5 10.7% 58.3

    Por categoría de artículos

    Ropa femenina 63.4 28.1% 134.7 31.5% 165.2 33.1% 197.9


    Ropa masculina 73.8 32.7% 142.4 33.3% 149.4 29.9% 162.8
    Accesorios 50.2 22.2% 98.0 22.9% 125.8 25.2% 169.5
    Otros a
    7.5 3.3% 6.9 1.6% 5.3 1.1% 5.1
    Licencias 30.8 13.7% 45.8 10.7% 53.5 10.7% 58.3

    Por geografía: destino

    Europa 115.5 51.2% 259.0 60.6% 286.7 57.4% 302.7


    Norteamérica 62.3 27.6% 90.9 21.2% 110.5 22.1% 140.5
    Asia Pacífico 40.8 18.1% 74.6 17.4% 100.1 20.1% 147.0
    Otros 7.1 3.1% 3.3 0.8% 1.9 0.4% 3.4

    Fuente: Datos de la empresa


    Otros incluyen principalmente las operaciones de fabricación de los tejidos de Burberry y artículos varios
    a
    2003

    ₤mil %

    38.5%
    51.7%
    9.8%

    (44,0%)

    56.0%

    (37,4%)

    18.6%

    2003
    ₤mil %

    38.5%
    51.7%
    9.8%

    33.3%
    27.4%
    28.6%
    0.9%
    9.8%

    51.0%
    23.6%
    24.8%
    0.6%

    ulos varios
    Anexo 6 Red de distribución de Burberry (ejercicio finalizado en marzo)
    2000 2001 2002
    Red de mayoristas (N. º de puntos)
    EEUU 186 352 414
    Europa 2,455 2,145 1,779
    Asia 184 175 168
    Total 2,825 2,672 2,361

    Red de minoristas
    Establecimientos principales -- 1 1

    Establ. gestionados directamente 45 33 40


    Concesiones 6 6 10
    Tiendas de diseñadores/fábricas 14 17 18
    Total 65 57 69
    Fuente: Adaptado de Colonna et al., “Burberry. Bursting with Potential,” Merrill Lynch, 16 de septiembre de 2002, p. 29.
    a
    Indica los puntos añadidos gracias a la adquisición de distribuidores.
    2003

    N/D

    43
    62a

    23
    132
    Anexo 13 10 primeras firmas mundiales de artículos de lujo ( cuota de mercado en ventas, 2001)
    Firmas 2001

    LVMH 14.4%

    Polo Ralph Lauren 9.1%


    Richemont 6.4%
    Burberry 5.2%
    Gucci Group 4.4%
    Swatch Group 4.3%
    Chanel 3.7%
    Giorgio Armani 3.5%
    Rolex 3.2%
    Tiffany 3.1%
    Fuente: Adaptado de las estimaciones de Merrill Lynch, basadas en los ingresos agregados y consolidados de las 100 primeras firmas d
    de lujo.

    Anexo 14 Venta de accesorios y prendas de las primeras marcas de lujo (2001; Ventas de marcas de Burberry, Hugo Boss; Ventas ma
    Polo Ralph Lauren; ventas consolidadas en el resto de firmas; en EURmn.)
    EUR(mn) Cuota de mercado estimada
    Accesorios
    Louis Vuitton 2,640 23%
    Gucci Division 1,394 12%
    Hermes 945 8%
    Coach 705 6%
    Prada 513 4%
    Ferragamo 507 4%
    Polo Ralph Lauren 484 4%
    Burberry 445 4%
    Chanel 356 3%
    TOD’s 319 3%

    Prendas
    Polo Ralph Lauren 3,621 9%
    Hugo Boss 1,072 3%
    Burberry 988 3%
    Max Mara 950 3%
    Giorgio Armani 661 2%
    Ermenegildo Zegna 474 1%
    Chanel 356 1%
    Versace 283 1%
    Gucci Division 255 1%
    Escada Brand 245 1%
    Fuente: Adaptado de Euromonitor, Merrill Lynch.
    ventas, 2001)

    ados de las 100 primeras firmas de artículos

    urberry, Hugo Boss; Ventas mayoristas de


    Rmn.)
    Anexo 15 Estudio de precios de prendas de vestir (en US$; los datos de Burberry reflejan
    únicamente los precios de la marca Burberry London.)
    Burberry Banana Brooks Emporio Hugo
    Republic Brothers Armani Boss
    Ropa femenina
    Pantalones de lana negra 340 98 128 218 335
    Pantalones informales algodón 170 68 78 188 125
    Falda de moda 220 98 98 228 270
    Blusa de algodón 195 68 60 -- 165
    Traje pantalón 845 266 326 806 695
    Vestido negro 650 148 168 498 495
    Gabardina trinchera 950 -- 168 -- --
    Abrigo de lana 950 228 428 598 930

    Ropa masculina

    Camisa Polo 70 45 45 108 59


    Camisa de vestir 150 68 50 148 75
    Traje 895 416 798 895 795
    Gabardina trinchera 825 -- -- 228 595
    Abrigo de lana 895 198 598 895 695
    Suéter de lana 250 60 80 348 185

    Fuente: Adaptado de Bear, Stearns & Co. (2002), basado en visitas al azar en establecimientos de Londres y Nueva York.

    Anexo 16 Estudio de precios de accesorios (en US$; los datos de Burberry reflejan únicamente los precios de la marca Burberry Londo

    Burberry Coach Gucci Hermes Ralph


    Lauren
    Accesorios
    Bolso de cuero 495 298 790 4,000 --
    Bolsón icono/logo 395 258 625 4,000 --
    Pañuelo de seda (femenino) 210 38 250 250 40
    Pañuelo de lana 100 58 225 -- 75
    Corbata de seda (masculina) 110 -- 125 108 --
    Reloj de mujer 325-650 150-395 495-995 --

    Fuente: Adaptado de Bear, Stearns & Co. (2002), basado en visitas al azar en establecimientos de Londres y Nueva York.
    reflejan

    Ralp Laurent

    198
    75
    125
    190
    525
    --
    245
    425

    53
    98
    913
    --
    895
    145

    York.

    precios de la marca Burberry London.)

    Prada

    895
    550
    --
    225
    118
    --

    York.
    Anexo 17 Gasto en publicidad (2002E); selección de firmas de moda
    EUR(mn) % de facturación

    Anne Klein 13 4%
    Burberry 98 3%
    Giorgio Armani 72 6%
    Gucci Division 111 6%
    Hermes 83 6%
    Hugo Boss 79 7%
    Louis Vuitton 169 6%
    Polo Ralph Lauren 100 4%
    Prada Group 122 7%
    Yves Saint Laurent Couture 32 25%
    Promedio 70 8%
    Fuente: Adaptado de Colonna et al., “Burberry. Bursting with Potential,” Merrill Lynch, 16 de septiembre de 2002, p. 38.
    da

    ch, 16 de septiembre de 2002, p. 38.

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