Modelos Matemático-Financiero para Desarrollar Criterios de Evaluación de Inversiones

“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”
UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
PROGRAMA DE ESTUDIOS ADMINISTRACIÓN
DENOMINACIÓN DEL PROYECTO
MODELOS MATEMÁTICO-FINANCIERO PARA DESARROLLAR CRITERIOS

DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES
UNIDAD DIDÁCTICA Y NRC

Matemática Aplicada a los Negocios-T3- NRC 6
INTEGRANTES
Cerdán Mejía, Lucero. ID: 000268903
Linares Flores Karen Breysi. ID: 000261364
Tocto Arnao, Ana Christina. ID: 000193218
Rodríguez Chun, Jennifer Jahaira. ID: 000268067
Sifuentes Campos, Jasmin. ID: 000269389
ASESOR
Mg.Lic. Adm. Hermes Guevara Corcuera
TRUJILLO - PERÚ
2023
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ÍNDICE I
PREÁMBULO: PROPUESTA INDIVIDUAL............................................................2

PRIMERA IDEA EMPRESARIAL (Linares Flores Karen Breysi. ID. 000261364).......
SEGUNDA IDEA EMPRESARIAL(Tocto Arnao, Christina. ID: 000193218)..............
TERCERA IDEA EMPRESARIAL (Rodríguez Chun, Jennifer Jahaira. ID:
000268067)......................................................................................................................16
CUARTA IDEA EMPRESARIAL (Cerdán Mejía, Lucero. ID: 000268903)................23
QUINTA IDEA EMPRESARIAL (Sifuentes Campos, Jasmin. ID: 000269389)..........28
CRITERIO O DECISIÓN............................................................................................33
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PREÁMBULO: PROPUESTA INDIVIDUAL
1. PRIMERA IDEA EMPRESARIAL (Linares Flores Karen Breysi ID. 000261364)

La idea empresarial con denominación social Industria Textil Jeans Handicrafts
S.A. su autoría le pertenece a la alumna Karen Breysi Linares Flores, a
continuación, se detalla un resumen breve de su propuesta:
1.1. Descripción de la actividad económica

Es una sociedad anónima se dedica a la fabricación, comercialización y/o
exportación de accesorios de tela jean reciclada, siendo sus principales destinos
Brasil, Ecuador y Chile. Así como la prestación de servicios de asesoría en todo lo
relacionado con las actividades antes mencionadas.
1.2. Sector económico y CIIU

La sociedad anónima Industria Textil Jeans Handicrafts S.A. pertenece al sector
económico secundario industrial manufactura.
Fabricación de tapices y alfombras, con código 1393 y fabricación de otros
productos textiles N.C.P, con código 1399.
1.3. Localización y ubicación geográfica

La sociedad anónima está ubicada en Perú, región La Libertad, provincia Trujillo,
Centro Comercial Boulevard, Av. España N° 2350, 2do piso, stand 244B.
1.4. Horizonte de Evaluación

La actividad económica tendrá cinco (05) años de vida útil.
1.5. Objetivos
● Convertir la marca Jeans Handicrafts en la primera en el mercado trujillano en
fabricar y vender accesorios con material reciclado jean.
● Obtener créditos para la compra de equipos informáticos para las campañas en
publicidad por redes sociales, plazo en seis (06) meses.
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● Expandir el negocio apresurando una sucursal en el Mall Aventura, plazo en un
(01) año.
● Comprar un vehículo de carga para transportar los materiales de nuestros
proveedores y la entrega de pedidos por delivery a nuestros clientes.
1.6. Argumentos
1.6.1. ¿Qué producir?
1.6.1.1. Descripción del producto y/o servicio
Delantal de cocina Guantes de cocina
Protector de celular Forros de cuadernos
Bolsillo para cargador celular Mochila y carteras
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Alfombras Cojines
Vinchas
Gorra
Organizadores de escritor
Falda
1.6.1.2. Características, atributos tangibles y signos distintivos

La marca trujillana Jeans Handicrafts fabrica sus accesorios fabricados con el
70% de tela jean reciclado (pantalones y/o casacas usadas) y el 20% de algodón,
bajo el estándar de moda sostenible desde su confección hasta el acabado del
accesorio. Somos una marca eco-friendly comprometida con el medio ambiente.
● Marca: Jeans Handicrafts
● Logotipo: JH
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● Lema comercial: ¡Moda Eco-Friendly!
1.6.2.¿Cómo producir?
Descripción del proceso:
1. Cotizar y comprar tela jean reciclada (obtenida de pantalones y casacas
usadas) y la elección de botones, los hilos bordados y pintura textil.
Asimismo, comprar maquinaria para utilizar la remalladora de cuatros hilos,
recubridora para hacer los acabados como la vasta, máquina recta y
cortadora.
2. Lavar la tela jean reciclada se apostará en un proceso de lavado de las
prendas con “OZONO”, máquina especializada que impacta positivamente
en el planeta, a comparación de las demás.
3. Diseñar, cada accesorio tendrá un diseño técnico, se indicará las partes de

un accesorio y sus medidas, los puntos de referencia de los moldes y el
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escalado de las tallas necesarias que deben cortarse. Elaboración manual

directamente sobre el papel por el patronista.
4. Trazar, se distribuyen las piezas elaboradas en el proceso de patronaje

sobre el tejido previamente reposado.
5. Cortar, separar o dividir las piezas que componen una prenda con la ayuda
de un instrumento con la cortadora vertical o circular.
6. Confeccionar, se juntará las piezas mediante la máquina recta, remalladora

y recubridora.
7. Acabado colocar botones, adornos las lentejuelas, los botones, los parches,
las tachas, los retazos de telas y la pintura textil y chequear la calidad.
8. Estampado del logo, de manera indirecta en la cual las imágenes son

inicialmente impresas en el papel resistente al calor, para luego transferirla
al textil bajo unas condiciones de temperatura y presión a un tiempo
determinado.
9. Embalaje para presentar el producto en bolsas ecológicas.
1.6.3.¿Cuánto producir?
La demanda de fabricación de nuestros accesorios será 1 millar cada bimestre; es
decir, si tenemos 12 productos diseñados se producirá 100 unidades de cada
producto, por lo tanto, se estima que al año se fabricarán 6 millares de accesorios
de nuestra marca Jeans Handicraft.
1.6.4.¿Para quién producir?

Los accesorios de nuestra marca Jeans Handicrafts están dirigidos:
● Hombres y mujeres que viven en Perú, provincia y distritos.
● Entre 14 y 70 años de edad.
● Personas naturales con negocio.
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● Personas jurídicas.
1.6.5. Estrategia de precio:

El precio de venta consistirá en la suma de costo de fabricación y la utilidad que
se desea obtener asciende a un 60% de su costo de fabricación, verbigracia, para
fabricar un delantal de cocina la empresa gasta S/13.00, aproximación de utilidad
S/ 7.80, por lo tanto, su precio de venta asciende a S/20.80.
1.6.6. Sistema de Distribución:

Los accesorios de nuestra marca Jeans Handicrafts se comercializarán en la
tienda física ubicada en el Centro Comercial Boulevard para su venta y en las
redes sociales para incursionar en la venta online mediante campañas de
publicidad con enfoque de diseñar un plan de ofertas y descuentos.
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2. SEGUNDA IDEA EMPRESARIAL

La idea empresarial con denominación social “Calor Cafetero” “JLCK” S.A.C su
autoría le pertenece a la alumna Ana Cristina Tocto Arnao, a continuación, se
detalla un resumen breve de su propuesta:
2.1 Descripción de la actividad económica

En este proyecto se describe un negocio dedicado
a la elaboración y ventas de café y todo tipo de postres dulces y comidas saladas
de calidad. Este negocio está dirigido por la agrupación de cinco personas, que se
han constituido bajo el nombre de “CALOR CAFETERO JLCK” S.A.C. Ubicado
en AV. España #1573 de la ciudad de Trujillo.
2.2 Sector económico
 Sector secundario: servicios
2.3 CIIU
 5629: otras actividades del servicio de comida
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2.3.1 Forma de organización empresarial:

 Forma societaria: Sociedad Anónima Cerrada S.A.C.
2.4 Localización:
Ubicación geográfica
Nuestro negocio está ubicado en Perú, región: La libertad, Trujillo, teniendo cerca
la Plaza Mayor de la ciudad y centros educativos importantes como instituciones
públicas y privadas.
2.5 Horizonte de Evaluación (Vida útil)

2.6 Objetivos
 Satisfacer a nuestros clientes con café de calidad, además de

complementar con otro tipo de aperitivos como postres dulces y
comidas saladas a un precio accesible para nuestros consumidores.
 Innovar de acuerdo a las tendencias del mercado y a las exigencias de
cada cliente.
 Brindar una atención a nuestros clientes personalizada, creando así
una identidad a la hora de elegir.
 Posicionarnos como la marca de cupcakes número de Trujillo.
2.7 ¿Qué producir?

.
● Descripción del producto y/o servicio: (desarrollo del producto)
CAFÉ PASADO CAPUCHINO
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FRAPPUCCINO TORTA DE (CAFÉ, CHOCOLATE,

FRESA, ENTRE OTROS).
CHEESECAKE (OREO, CHOCOLATE, PIE POSTRE (LIMÓN, FRESA,

MARACUYÁ, FRESA). MARACUYÁ, MANGO, FRESA).
TIRAMISÚ (CHOCOLATE Y CAFÉ) CUPCAKES
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HAMBURGUESAS (CARNE, POLLO, EMPANADAS (POLLO, CARNE Y

TOCINO, QUESO, ENTRE CHANCHO).
OTROS).
TAMALES (POLLO, CARNE Y HUMITAS DE QUESO

CHANCHO).
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● Características y atributos tangibles (propiedades, forma, tamaño, envase,

embalaje etc.).
Nuestros productos como el café son fabricados a base de café 100% natural y
los demás alimentos son hechos bajo estricta supervisión y con un buen ambiente
de salubridad para cuidar la producción de estos y que los consumidores puedan
tener una experiencia única.
2.7.1 ENVASE
Nuestros productos se venderán en nuestro local, pero también en caso deseen

llevarlos entonces se les dará en vasos y toppers biodegradables.
2.7.2 EMBALAJE
Los empaques son elaborados de papel y cartón reciclables.
Atributos Intangibles:
● MARCA: Calor Cafetero “JLCK” S.A.C.
● LEMA COMERCIAL: “Date un respiro bien cargado”
2.7.3 ¿Cómo producir?
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● Nuestro local estará ambientado con la mejor iluminación y aparte
tendremos diferentes ambientes para que puedan conectar sus laptops,

celulares o incluso una zona donde no haya ruido y puedan leer.
● Nuestros productos serán hechos con toda la salubridad necesaria para
que los consumidores se sientan tranquilos al momento de ingerir nuestros

alimentos
● El café será a base de café 100% natural y trataremos de hacer derivados
del café como por ejemplo postres sabor a café u otro tipo de bebidas
como frapuccinos y capuchinos.
2.7.4 DECORACIÓN:
 Enfocándonos en la decoración del local se ha considerado tener

varios ambientes
 para que nuestros clientes puedan tener un lugar cómodo y confortable
para realizar sus trabajos, para leer o incluso para conversar con sus
amistades.
 Todos nuestros alimentos vendrán decorados y en presentaciones
diferentes para marcar la diferencia de nuestros competidores.
 Los empaques para el delivery o para que los clientes lleven nuestros
productos a casa serán ecológicos y con diseños minimalistas.
2.7.5 ¿Cuánto producir?

La demanda de fabricación de todos los alimentos que venderemos en calor
cafetal dependerá de las fechas importantes, de la demanda que vayamos viendo
durante el mes de prueba y de que tan conocidos nos hagamos como empresa.
2.8 ¿Para quién producir?

El público objetivo lo constituyen las personas que estén interesadas en dar un
lindo detalle y hacer feliz a la persona que se le entregue el producto. Sin
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embargo, cabe resaltar que es para todo tipo de público que le interese endulzar
su vida.
Estrategia de precio: Estimación del precio de venta.

Para poder determinar los precios formulamos las siguientes preguntas:
2.8.1 ¿Cuál será el precio del producto?

El precio de venta consistirá en la suma de costo de fabricación y la utilidad
que se desea obtener asciende a un 60% de su costo de fabricación, la
preparación de un cheesecake la empresa gasta S/10.00, por lo tanto, su
precio de venta asciende a S/13.00.
2.8.2 ¿Cómo se ha determinado el precio?

Se determinó dado que se pretende dar a conocer el producto a un precio
accesible.
2.8.3 ¿Es un precio de introducción al mercado o es un precio definido?

No, luego se irá modificando de acuerdo a las respuestas del mercado.
2.9 Sistema de Distribución: Sistema de comercialización

Nuestro café y demás productos se venderán en nuestro local físico ubicado en
la AV. España #1573, pero así mismo impulsaremos Nuestros productos
mediante redes sociales tales como: (Instagram, Facebook y tiktok), con la
finalidad de poder llegar a todo el mercado y dar a conocer más nuestra
empresa. Además, estableceremos convenios con empresas de motorizados
los cuales puedan entregar los productos a los clientes que hagan los pedidos
de forma online.
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3. TERCERA IDEA EMPRESARIAL (RODRÍGUEZ CHUN, JENNIFER JAHAIRA.

ID: 000268067)
La idea empresarial con denominación social “Hidrolizas” S.A.C. su autoría le
pertenece a la alumna Jennifer Yahaira Rodriguez Chun, a continuación se detalla
un resumen breve de su propuesta:
3.1. Descripción de la actividad económica:

El siguiente proyecto de venta de Hortalizas Hidropónicas (cebollín, lechuga, apio,
culantro, perejil, espinaca) que se realiza con el fin de implementar alternativas de
desarrollo viable, económico, social, un sistema para cultivar hortalizas de verdeo
orgánica, ofreciendo así un producto sano a los consumidores que contribuyan a
su salud. Tiene como fin el desarrollo de un control de cultivo hidropónico y la
adecuada instalación necesaria para la automatización de todos los parámetros y
equipos, ya que este tipo de cultivo se realiza sin tierra y por lo tanto necesita un
control del suministro de agua junto a la solución nutritiva necesaria.
3.2. Sector económico y CIIU:
● Sector primario: Agricultura
● Clasificación Industrial Internacional Uniforme (CIIU): 0113 cultivo de
hidroliza y melones, raíces y tubérculos.
3.3. Localización Y Ubicación geográfica

Este proyecto con razón Social “Hidrolizas” S.A.C. Se encuentra ubicado en Perú,
región la Libertad, Provincia de Trujillo, AA. HH LAS AMÉRICAS Mz. B Lt. 5-II
ETAPA.

3.5. OBJETIVOS
OBJETIVO GENERAL:
● Fortalecer los conocimientos y desarrollar habilidades técnicas en el cultivo de
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hortalizas hidropónicas, empleando las buenas prácticas agrícolas y así

obtener un producto de buena calidad para ofrecer a la comunidad de Las
Américas.
OBJETIVO ESPECÍFICO:
● Ofrecer a la comunidad hortalizas hidropónicas de buena calidad.
● Evaluar el rendimiento y la calidad de las hidroliza cultivadas en comparación
con el cultivo tradicional en suelo.
● Determinar los mejores nutrientes y condiciones de cultivo para maximizar el
crecimiento y desarrollo.
● Analizar el impacto ambiental y la eficiencia del uso de recursos en el cultivo de
cebolla hidropónica en comparación con el cultivo tradicional en suelo.
● Desarrollar y optimizar un sistema de cultivo hortalizas de hortalizas que sea
rentable, escalable y sostenible a nivel comercial.
● Lograr el posicionamiento de mi tienda orgánica.
3.6. ARGUMENTOS
3.6.1. ¿Qué producir?
3.6.1.1. Descripción del producto y/o servicio
CEBOLLÍN LECHUGA
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APIO CULANTRO
PEREJIL ESPINACA
Descripción del producto y/o servicio:

Son aquellas que se cultivan sin utilizar suelo, en lugar de ello se utilizan
soluciones acuosas con nutrientes para alimentar las plantas. Este método de
cultivo tiene varias ventajas, como un mayor control sobre el suministro de
nutrientes, un menor consumo de agua y la posibilidad de cultivar en espacios
reducidos.
3.6.1.2 Características y atributos tangibles (propiedades, forma, tamaño,

envase, embalaje etc.)
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-Medio de cultivo: Este medio de cultivo proporciona soporte para las raíces y
ayuda a retener la humedad y los nutrientes.
-Semillas: Se necesitan semillas de diferentes hortalizas para
comenzar el cultivo.
-Solución nutritiva: Es esencial proporcionar a las plantas una
solución nutritiva adecuada, para crecer y desarrollarse
correctamente.
-Luz adecuada: Las hortalizas hidropónicas requiere una
exposición adecuada a la luz para llevar a cabo la fotosíntesis y
crecer de manera saludable. Puedes utilizar luces de cultivo LED o aprovechar la
luz natural si cultivas en un lugar con suficiente iluminación.
-Temperatura y humedad controladas: Es importante
mantener una temperatura y humedad adecuadas en el
entorno de cultivo. El rango de temperatura ideal para el cebollino hidropónico es
generalmente entre 18-24°C.
-Mantenimiento y cuidado: Se requiere un seguimiento regular para asegurarse
de que las plantas estén recibiendo los nutrientes y el agua adecuados. Esto
implica monitorear y ajustar la solución nutritiva, controlar la temperatura y
humedad, y realizar el mantenimiento necesario del sistema hidropónico.
-Envase/Embalaje: Manojos o atados de 100 g envueltos y asegurando que las
hojas están frescas y protegidas en papel film (Biodegradable) o bolsas de malla
para facilitar su transporte y almacenamiento.
3.6.1.3 Demanda
Tiene una demanda creciente debido a su versatilidad en la cocina y a la
tendencia de cultivar hierbas frescas en casa. Cada vez más personas buscan
opciones más saludables y sostenibles, y el cultivo hidropónico de hierbas
hidropónicas es una excelente alternativa.
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3.6.1.4 Atributos Intangibles: Signos distintivos: Marca – Logotipo – Lema

comercial
● Marca: Hidrolizas
● Lema: “Sabor y frescura en cada rama”
● Logo: IMAGOTIPO
3.6.2 ¿Cómo producir?
1. Elección del sistema hidropónico: Puedes optar por sistemas de

cultivo hidropónico como el sistema NFT (Flujo de Nutrientes), el sistema
de cultivo en agua o el sistema de cultivo en sustrato.
2. Preparación del medio de cultivo: Utilizar un medio de cultivo inerte
como la lana de roca, perlita o fibra de coco. Asegúrate de que el medio
de cultivo esté limpio y libre de patógenos antes de usarlo.
3. Germinación de semillas: Comienza por germinar las semillas en un
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ambiente adecuado. Utilizar bandejas de germinación o macetas

pequeñas con sustrato húmedo, pero no empapado y colócalo en un
lugar cálido y bien iluminado.
4. Trasplante al sistema hidropónico: Una vez que las plántulas hayan
crecido lo suficiente, trasplantarlas al sistema hidropónico. Las raíces
deben estar cubiertas con el medio de cultivo y que las plántulas estén
estables en su lugar.
5. Nutrición y riego: Proporciona a las plantas una solución nutritiva
adecuada para su crecimiento. Puedes utilizar un fertilizante hidropónico
equilibrado y seguir las instrucciones de dosificación recomendadas.
Asegúrate de mantener la solución nutritiva bien oxigenada y riega
regularmente para mantener el medio de cultivo húmedo.
6. Luz y temperatura: Las hortalizas hidropónicas requiere al menos 6
horas de luz directa al día. Si no tienes acceso a luz solar directa,
puedes utilizar luces de cultivo LED para proporcionar la iluminación
necesaria. Mantén la temperatura del entorno de cultivo entre 18-24°C
para un crecimiento óptimo.
7. Cosecha: Las hortalizas hidropónicas se puede cosechar cuando las
hojas alcanzan una longitud deseada. Puedes cortar las hojas cerca de
la base y utilizarlas frescas en tus platos favoritos.
3.6.3 ¿Cuánto producir?

El tiempo de cultivo varía de 30 a 120 días, según el tipo de hortalizas, por lo
que se pueden realizar varios cultivos al año incrementando de esa manera. Por
lo tanto, produciremos 500 manojos pasado la estimación de cultivo para proceder
a su debida cosecha.
Es importante monitorear el crecimiento de las plantas y realizar la cosecha en el
momento adecuado. Corta las hojas de cebollino cerca de la base, dejando
suficiente para que la planta continúe creciendo y produciendo nuevas hojas.
3.6.4 ¿Para quién producir?
● Para restaurantes locales, contactar con restaurantes de diferentes tipos,
como restaurantes que busquen agregar un toque fresco a sus platos.
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● Compradores individuales, como vecinos potenciales, o compradores que
pasan regularmente por la zona de venta.
● Promocionar las hortalizas hidropónicas a través de redes sociales, sitios
web locales de productos agrícolas o incluso establecer un sistema de

pedidos en línea para que las personas puedan comprar directamente de ti.
3.6.5 Estrategia de precio: Estimación del precio de venta.
● Empaque de 100 g. a 5 soles
3.6.6 Sistema de Distribución: Sistema de comercialización
● Establecer relaciones con clientes potenciales: Ponerme en contacto
con los restaurantes, y otros posibles clientes para presentarles el

producto. Proporcionarle información sobre los beneficios y la calidad de
las hortalizas hidropónicas.
● Participar en mercados de agricultores: Los mercados de agricultores
son una excelente manera de conectar directamente con los consumidores

y mostrar mis productos. Alquilar un puesto en un mercado de agricultores
local y mostrar mis productos de manera atractiva. Interactuar con los
visitantes y brindarles información sobre las hortalizas hidropónicas.
● También ofrecer promociones especiales para atraer a los clientes.
● Usar las redes sociales y el marketing digital: Crea
perfiles en redes sociales como Facebook, Instagram o

Twitter para promocionar mi cebollín hidropónico.
Compartir fotos, recetas y consejos relacionados con el
uso del cebollín en la cocina. También considerar la
creación de un sitio web o un blog para brindar información adicional y
permitir que los clientes realicen pedidos en línea.
● Establecer una cadena de suministro eficiente: Asegurarme de tener una
cadena de suministro eficiente para garantizar que los productos lleguen
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frescos y en buen estado a tus clientes. Esto puede incluir la planificación

adecuada de la producción, el manejo adecuado del producto y la entrega
oportuna.
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4.CUARTA IDEA EMPRESARIAL (Cerdán Mejía, Lucero. ID: 000268903)

La idea empresarial con denominación social Industria Alimentaria Fabri Alimentos
S.A.C su autoría le pertenece a la alumna Lucero Anaís Cerdan Mejía, a
continuación, se detalla un resumen breve de su propuesta:
4.1. Descripción de la actividad económica

Es una sociedad anónima cerrada que se dedica a la fabricación,
comercialización y/o exportación de crema untable a base de palta; mermelada
de frutas; mantequilla de maní; papilla para bebés base de frutas, crema de
avellanas, almendras, pistachos y ajo, espárrago y almendra, remolacha y
nueces untables. Los países como Ecuador, Chile, Colombia, siendo sus
principales destinos a exportar. Objetivo central es brindar una gran calidad y
variedad de productos a nivel nacional e internacional.
4.2 Sector económico
● Sector económico secundario industrial de alimentos.
4.3 Clasificación Industrial Internacional Uniforme

1030 elaboración y conservación de frutas, legumbres y hortalizas.
4.4 Forma de organización empresarial

Sociedad Anónima Cerrada.
4.6 Localización y ubicación geográfica

La sociedad anónima está ubicada en Perú, región La Libertad, provincia Trujillo,
Se ubicará en el mercado Santa Rosa, pjse. Manco Capac 702, Victor Larco
Herrera 13009, en el módulo 13.

4.8. Objetivos
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● Convertir la marca “YAAPIL” en la primera en el mercado trujillano y en el futuro
internacionalmente.
● Satisfacer a nuestros clientes con la crema untable a base de palta con la alta
calidad y un gran valor nutritivo.
● Brindar una atención personalizada.
● Motivar el consumo intenso de nuestros productos con campañas de
promoción y ofertas.
● Obtener un bajo costo de producción.
● Mejorar continuamente el proceso productivo a emplear.
● Innovar de acuerdo a las tendencias del mercado y a las exigencias de cada
cliente.
● Alcanzar un alto rendimiento y eficiencia de producción, reduciendo las
mermas.
● Recuperar la inversión en un plazo máximo de 5 años.
● Alcanzar una rentabilidad mínima de 50%.
● Llevar a cabo una actividad rentable.
4.9 Argumentos
4.9.1.¿Qué producir?
4.9.1.1Descripción del producto y/o servicio
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Crema de palta Mermelada de frutas
Mantequilla de maní Papilla para bebés de frutas
Crema de avellanas Crema de frutos secos
Crema de pistacho y ajo Crema de espárrago y almendra
Crema de remolacha con

nueces
4.9.1.2. Características y atributos tangibles

La marca trujillana YAAPIL fabrica alimentos untables envasados a base de frutas
y verduras, Posee una textura cremosa, dándole una buena presentación y
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agradable sabor al paladar todo alto grado de vitaminas y minerales esenciales,

fibra y otras sustancias que son importantes para la buena salud; reduce el riesgo
de algunos tipos de cáncer y otras enfermedades crónicas.
4.9.1.3. Atributos intangibles
Signos distintivos:
●Marca: YAAPIL
●Lema comercial: ¡Deliciosamente Natural!
●LOGOTIPO: YAAPIL
4.9.2. ¿Cómo producir?

4.9.2.1 Descripción del proceso:
1. Cotizar y comprar frutas, verduras, envases, insumos, químicos;
maquinaria.
2. Lavar y sancochar las paltas por 3 minutos,para eliminar la bacteria y
para que la cáscara se desprenda.
3. Triturar la palta hasta que tenga consistencia cremosa.
4. Mezclar la palta con la sal,aceite de oliva,y con los químicos como
Ascórbico,Bisulfito.
5. Una vez que la crema de palta esté preparada con todos los insumos y
con el sabor adecuado y exquisito .
6. Se esterilizan los envases de vidrios con agua hervida y se procede al
secado profundo.
7. Una vez que los recipientes estén aptos para su uso, se procede a
envasar el producto crema de palta.
8. Por último se coloca la etiqueta con nuestra gran marca YAAPIL,lista
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para la venta en el mercado.
4.9.3. ¿Cuánto producir?

La producción de cremas y papillas YAAPIL será de mil unidades para empezar y
se irá aumentando de acuerdo a la demanda del mercado.
4.9.4. . ¿Para quién producir?

El producto YAAPIL va dirigido al siguiente cliente potencial.
4.9.5 .DEMOGRÁFICO
●Edad:18-45 años.
●Sexo:Hombre y mujeres.
●Ciclo de Vida:Casados,solteros.
●Ingresos: Personas con ingresos de 1200-1800.
●Ocupación:Amas de casa,Estudiantes, y profesionales.
●Clase social:Ay B.
●Región:Personas que viven en la costa.
●Ubicación:Clientes que viven en zona urbana.
4.9.6 .Estrategia de precio de venta:

Según las encuestas realizadas al público objetivo están dispuestos a pagar
S/7.00-10.00 soles por la unidad de productos YAAPIL de 190 gr;pero puede
variar según la temporada de la producción de frutas y verduras, y esto puede
implicar una variación de precio.
4.9.7 .Sistema de Distribución

4.9.8 Sistema de comercialización
Los productos YAAPIL cremas para untar de frutas y verduras,mermelada y
papillas de frutas para bebés se comercializara en módulos en el mercado Santa
Rosa,pje.Manco Capac 702,Victor Larco Herrera 13009,en el módulo 13,se
distribuye por otros mercados,bodegas y supermercados para su venta así mismo
se usará las redes sociales como: (instagram,facebook y tiktok),para incursionar
en la venta online y hacer más conocido a nuestro gran producto mediante
campañas de publicidad con enfoque de elaboración de un plan de ofertas y
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descuentos para adquirir clientes fieles y obtener ganancias para la empresa así
mismo obtener un buen posicionamiento en el mercado.
5. QUINTA IDEA EMPRESARIAL (Sifuentes Campos, Jasmin. ID:

000269389)
La idea empresarial con denominación social Pulso Fitness Club S.A.C. su
autoría le pertenece a la alumna Jasmin Liseth Sifuentes Campos , a
continuación se detalla un resumen breve de su propuesta:
5.1. Nombre o razón Social:
● Pulso Fitness Club S.A.C.
5.2. Actividad económica:
● Descripción de la actividad económica: Servicios de instalaciones
deportivas.
● Sector económico: Sector económico terciario: servicios
● CIIU: 9311 Gestión de instalaciones deportivas.
5.3. Forma de organización empresarial:
5.4. Forma societaria: Sociedad anónima cerrada.
5.5. Localización: Ubicación geográfica:
● La empresa está ubicada en Perú, departamento de La Libertad,
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provincia de Trujillo, en Av. América Sur # 1950
5.6. Horizonte de Evaluación:
● La actividad económica tendrá cinco años de vida útil.
5.7. Objetivos:
● Nuestro objetivo es convertirnos en el principal destino de fitness en
nuestra área, proporcionando servicios excepcionales que inspiren y

transformen la vida de nuestros miembros.
● Retención de miembros: mejorar las tasas de retención de miembros
implementando programas de fidelización y servicios que fomenten

lealtad.
● Ingresos mensuales: incrementar los ingresos mensuales a través de
nuevas membresías, programas de entretenimiento personal, ventas de

productos, etc.
● Expansión de servicios: introducir nuevos servicios, como programas de
nutrición, clases especiales o programas de bienestar para satisfacer las

necesidades cambiantes de los miembros.
● Satisfacción del cliente: mantener altos niveles de satisfacción del
cliente, evaluados a través de encuestas y comentarios regulares.
5.8 ¿Qué producir?

5.8.1. Descripción del producto y/o servicio:
Pulso Fitness Club S.A.C. es un centro de bienestar y fitness dedicado a
proporcionar a nuestros miembros una experiencia integral para mejorar su salud
física y mental. Nos especializamos en ofrecer una variedad de servicios y
programas diseñados para satisfacer las necesidades individuales de nuestros
clientes.
EQUIPAMIENTO
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MÁQUINAS DE MÁQUINAS DE FUERZA

CARDIO
EQUIPOS DE
ENTRETENIMIENTO PESAS
FUNCIONAL
INSTALACIONES:
ÁREAS DE DESCANSO
VESTUARIOS Y DUCHAS
AMBIENTE VISUAL ESTACIONAMIENTO
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SEÑALIZACIÓN E
ILUMINACIÓN
CONDICIONES DE LIMPIEZA E ATENCIÓN AL CLIENTE

HIGIENE
5.8.2. Atributos Intangibles:
Signos distintivos:
 Marca: Pulso Fitness Club

 Logotipo: P&F Club
 Lema comercial: la vida es perfecta con fitness!!
5.9. ¿Cómo producir?
Descripción del proceso: Un gimnasio no solo depende de la calidad del equipo,

sino también de la experiencia del cliente y la efectividad de la estrategia de
marketing.
1°. Investigación y planificación:

 Realizaremos un análisis de mercado para entender la demanda de
gimnasio, identificamos a los competidores y conocer las preferencias
de los clientes.
 Identificar el público objetivo.
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2°. Plan de negocios:

 Establecemos un presupuesto inicial de s/. 80,000.00 para cubrir los
costos de equipamiento, alquiler, personal, marketing, y otros gastos
operativos.
3°. Aspectos legales:

 Registro del negocio.
 Obtener licencias y permisos necesarios para operar.
4°. Infraestructura y equipamiento:

 Diseñamos el layout del gimnasio de manera eficiente, aprovechando
al máximo el espacio disponible.
 Compra de equipamiento, adquirir lo necesario.
5°. Personal:
● Contratación y entrenamiento de personal: entrenadores, personal de
recepción y otros empleados.
6°. Marketing:
● Marketing en redes sociales, publicidad local y programas de referencia.
7°. Apertura y operación continua:

 Organizamos un evento de apertura para atraer la atención de la
comunidad y ofrecemos promociones especiales.
 Establecemos rutinas diarias del gimnasio; horarios de operación,
limpieza y mantenimiento.
 Proporcionar un excelente servicio al cliente para fomentar la retención de
miembros.
 Evaluar la eficiencia y efectividad realizando encuestas de satisfacción.
5.10. ¿Cuánto producir?
Estimación de la demanda:
 Evaluar la capacidad del gimnasio teniendo en cuenta el espacio, equipo
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y disponibilidad de personal.
 Realizar un análisis financiero para asegurarse de que la inversión en
capacidad adicional sea rentable y sostenible
 Al combinar estos factores y ajustar la oferta en consecuencia, podremos
estimar cuánto producir en términos de capacidad del gimnasio para
satisfacer la demanda prevista.
 Este proceso debe ser iterativo con monitoreo constante y adaptación a
las necesidades de los clientes.
5.11. ¿Para quién producir?
Perfil del cliente:

 Entusiastas del Fitness.
 Aquellos que buscan perder peso.
 Atletas y deportistas.
 Personas que necesitan rehabilitación o terapia.
 Es importante adaptarse a las necesidades específicas de la comunidad a
la que sirve el gimnasio. Realizar encuestas y obtener comentarios
directos de los clientes potenciales puede ser útil para mejorar la oferta.
CRITERIO O DECISIÓN
Las cinco ideas empresariales fueron evaluadas y la idea de negocio

seleccionada es “Industria Textil Jeans Handicrafts S.A.”, se eligió esta
propuesta de acuerdo al criterio económico oferta y demanda, la capacidad
técnica de desarrollo, somos capaces de generar el producto y también se
consideró analizar la disposición de clientes, es decir, en términos generales,
la actividad económica a desarrollarse cumple con las condiciones
técnicamente competitivas o aceptables en el mercado industrial textil y
comercialización de venta directa. Hay una demanda de consumidores que
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compran nuestros accesorios de tela jean reciclada toda vez que con nuestro
emprendimiento se resolverá una necesidad, problema o interés de nuestros
clientes.
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ÍNDICE II
RESUMEN EJECUTIVO............................................................................................35
CAPÍTULO I: TÉRMINOS DE REFERENCIA AL PROYECTO............................36
CAPÍTULO II: PLAN ESTRATÉGICO.....................................................................38
CAPÍTULO III: PROYECCIÓN DEL MERCADO Y PRESUPUESTOS..................40
CAPÍTULO IV: EVALUACIÓN FINANCIERA.........................................................44
CAPÍTULO V: ESTRATEGIA COMERCIAL.............................................................46
CONCLUSIÓN..............................................................................................................54
RECOMENDACIONES...............................................................................................55
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RESUMEN EJECUTIVO
El presente trabajo aplicativo “Modelos matemático-financiero para

desarrollar criterios de evaluación de inversiones” fue desarrollado por las
alumnas del tercer ciclo de la Universidad Privada Antenor Orrego, Facultad de
Ciencias Económicas, Programa de estudios de Contabilidad y Administración,
año 2023-II, para cumplir con los objetivos trazados en la asignatura
Matemática Aplicada a los Negocios T3-NRC 6.
El objetivo principal del presente trabajo aplicativo es presentar nuestra

idea empresarial diseñada y con denominación social “Industria Textil Jeans
Handicrafts S.A.". La cual se evaluó y eligió mediante los criterios de
evaluación de proyectos de inversión.
Nuestros objetivos específicos fueron aplicar la teoría aprendida en la

asignatura usando el flujo de caja económico para la evaluación económica y
asimismo el flujo de caja financiero para la evaluación financiera. Hallar los
datos mediante las operaciones matemáticas y analizar los datos obtenidos y
presentar en nuestros anexos los resultados de los cuatro indicadores de
evaluación de proyectos: Valor Actual Neto (VAN), Tasa Interna de Retorno
(TIR), Relación Beneficio-Costo y Periodo de Recuperación de Capital.
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CAPÍTULO I: TÉRMINOS DE REFERENCIA AL PROYECTO
1.1. Nombre o razón Social

Industria Textil Jeans Handicrafts S.A.
1.2. Actividad económica
Descripción de la actividad económica

Esta es una empresa de sociedad anónima que se dedica a la
fabricación, comercialización y/o exportación de accesorios de tela jean
reciclada, siendo sus principales destinos Brasil, Ecuador y Chile. Así
como la prestación de servicios de asesoría en todo lo relacionado con
las actividades antes mencionadas.
1.3. Sector económico

La sociedad anónima Industria Textil Jeans Handicrafts S.A. pertenece
al sector económico secundario industrial manufactura.
1.4. CIIU
Fabricación de tapices y alfombras, con código 1393 y fabricación de

otros productos textiles N.C.P., con código 1399.
1.5. Forma de organización empresarial

1.5. Forma societaria
Sociedad anónima.
1.6. Localización
1.6.1. Ubicación geográfica
La empresa de sociedad anónima está ubicada en Perú, región
La Libertad, provincia de Trujillo, en Centro Comercial Boulevard,
Av. España N° 2350, 2do piso, stand 244B.
1.7. Horizonte de evaluación

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1.8. Objetivos
● Convertir la marca eco-friendly en la primera en el mercado
trujillano en fabricar y vender accesorios con material reciclado

jean.
● Obtener créditos para la compra de equipos informáticos para las
campañas en publicidad por redes sociales , plazo en seis (06)

meses.
● Expandir el negocio aperturando una sucursal en el Mall Aventura,
plazo en un (01) año.
● Comprar un vehículo de carga para transportar los materiales de
nuestros proveedores y la entrega de pedidos por delivery a

nuestros clientes.
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CAPÍTULO II: PLAN ESTRATÉGICO
2.1. Visión
Ser una empresa textil verticalmente integrada, innovadora, con

productos textiles diversificados y de calidad, cuya flexibilidad le
permite atender a mercados de segmento alto, con diseños y
colecciones. Todo ello respaldado en una cultura de excelencia
operativa, prontitud de respuesta, así como un alto nivel de
atención a nuestros clientes; por medio de personal capacitado y
motivado que nos permita tener un crecimiento con rentabilidad
sostenida.
2.2. Misión
Elaborar productos textiles e innovadores de alta calidad que

satisfagan las necesidades de nuestros clientes, brindando
siempre un servicio de excelencia, capacitando y desarrollando
las competencias de nuestro equipo de trabajo orientando la
mejora continua en nuestros procesos para así lograr la
rentabilidad que permita el crecimiento de nuestra empresa como
el de nuestros colaboradores.
2.3. Valores Corporativos
Nuestra Organización sustenta su accionar en función a los

siguientes valores:
 Respeto
“Respetamos y valoramos a todas las personas en la empresa,

por ello cumplimos con las normas y políticas internas, velando
por el buen clima laboral”
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 Calidad
“Buscamos la calidad integral de nuestros colaboradores,
procesos y productos, de acuerdo a las actuales exigencias del
mercado y la globalización”
 Innovación
“Somos abiertos a los cambios, buscamos la mejora continua y
diferenciación competitiva a partir de la investigación, análisis y
creatividad”
 Trabajo en equipo
o “Ponemos a disposición del equipo nuestra confianza, talentos
y entusiasmo para alcanzar los objetivos comunes con
resultados superiores”.
 Responsabilidad social
o “Estamos comprometidos con el uso racional y responsable

de los recursos, generando productos que mejoren la calidad
de vida de nuestros colaboradores, clientes, sociedad y el
cuidado del medio ambiente, a través del crecimiento
económico y competitividad de nuestra empresa.”
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CAPÍTULO III: PROYECCIÓN DEL MERCADO Y

PRESUPUESTOS
MODELOS MATEMATICO-FINANCIERO PARA DESARROLLAR CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES

EVALUACIÓN ECONÓMICA: PREPARACIÓN DE LA INFORMACIÓN FLUJO DE CAJA ECONÓMICO
1.1.1. ANEXO PROYECCIÓN DE INGRESOS

AÑO FACTOR DE CRECIMIENTO INGRESOS PROYECTADOS
TASA FACTOR
1 S/ 1,499,950.00 Tanto x ciento Tanto por uno Suma
2 5.15% 1.0515 S/ 1,577,197.43 100% 1
1.0515
3 5.15% 1.0515 S/ 1,658,423.09 5.15% 0.0515
4 5.15% 1.0515 S/ 1,743,831.88
5 5.15% 1.0515 S/ 1,833,639.22
1.1.2. ANEXO VALOR RESIDUAL

DETALLE DE LA INVERSIÓN IMPORTE %VR VALOR
TERRENOS 200000 100% 200000
EDIFICACIONES 310000 30% 93000
MAQUINARIAS 200500 20% 40100
INSTALACIONES Y EQUIPOS 171300 10% 17130
CAPITAL DE TRABAJO 60500 100% 60500
TOTAL 942300 410730
ANEXO: ESTRUCTURA DE LA INVERSIÓN

VALOR RESIDUAL
INVERSION FIJA 881800 350230
CAPITAL DE TRABAJO 60500 60500
TOTAL 942300 410730
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1.1.3. ANEXO COSTO DE OPERACIÓN (Costo de ventas)

DETALLE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
MANO DE OBRA 163150 164450 166400 168870 171280
MATERIA PRIMA 215150 221600 227500 234000 239980
COSTOS INDIRECTOS 92000 94250 96900 97300 98150
DEPRECIACIÓN LINEAL 106314 106314 106314 106314 106314
TOTAL 576614 586614 597114 606484 615724
1.1.4 ANEXO: DEPRECIACION DE ACTIVOS

ACTIVO DEPRECIABLE IMPORTE %VR VALOR REC. VALOR DEP.
EDIFICACIONES 310000 30% 93000 217000
MAQUINARIAS 200500 20% 40100 160400
INTALACIONES Y EQUIPOS 171300 10% 17130 154170
TOTAL 681800 150230 531570
TASA DE DEPRECIANCIÓN LINEAL (d) = 1 1/5=0.2 20%

n 0.20%
D= d * VALOR DEPRECIABLE
D= 106314
TABLA DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS

FONDO RESERVA
n DEPRECIACIÓN DEP. ACUMUL. VAL. CONT.
0 681800
1 106314 106314 575486
2 106314 212628 469172
3 106314 318942 362858
4 106314 425256 256544
5 106314 531570 150230
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FLUJO DE CAJA ECONÓMICO
FJUJO DE CAJA ECONÓMICO

PERFIL REAL
INVERSIÓN OPERACIÓN VALOR RESIDUAL
AÑOS
0 1 2 3 4 5 (RECUPERACIÓN)
DETALLES DE CUENTAS
INGRESOS 1499950 1577197 1658423 1743832 1833639
COSTOS DE INVERSIÓN
Inversión Fija -881800 350230
Capital de Trabajo -60500 60500
COSTOS DE OPERACIÓN
(-) Costos de Ventas (*) -576614 -586614 -597114 -606484 -615724
UTILIDAD BRUTA 923336 990583 1061309 1137348 1217915
GASTOS DE OPERACIÓN -237350 -237000 -240500 -243950 -244950
(-) Gastos Administrativos -122850 -122850 -122850 -125450 -125450
(-) Gastos de Ventas -114500 -114150 -117650 -118500 -119500
UTILIDAD ANTES DE IMPTOS. 685986 753583 820809 893398 972965
(-) Impuestos (29.5%) -202366 -222307 -242139 -263552 -287025
UTILIDAD DIPONIBLE 483620 531276 578670 629846 685940
* Depreciación 106314 106314 106314 106314 106314
FLUJO DE BENEFICIOS /FONDOS NETOS -942300 589934 637590 684984 736160 792254 410730
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EVALUACIÓN ECONÓMICA
FLUJOS DE FONDOS NETO DEL FLUJO DE CAJA ECONÓMICO
AÑOS 0 1 2 3 4 5
FLUJOS DE FONDO NETO -942300 589934 637590 684984 736160 792254
410730
FLUJOS DE FONDOS NETOS:
AÑOS 0 1 2 3 4 5
FLUJOS DE BENEFICIOS NETO / FONDO NETO -942300 589934 637590 684984 736160 1202984
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CRITERIOS DE DECISIÓN DEL VAN:
CRITERIOS DE DECISIÒN:
1 VAN > 0 = + ACEPTAR
2 VAN < 0 = - RECHAZAR
3 VAN = 0 = INDIFERENTE
DECISION: ACEPTAR LA INVERSIÒN
TASA INTERNA DE RETORNO: TIR
FORMULA:
FBN1 FBN2 FBNn
TIR=VAN = 0 = - Io + ------------ + -------------- +……….. + ------------
(1+i)^1 (I+i)^2 (1+i)^n
PRIMER ARGUMENTO
EL PROYECTO GENERA FLUJOS DE BENEFICIOS NETOS QUE ACTUALIZADOS RECUPERA LA INVERSION Y GENERA UNA UTILIDAD DE 1724598.17 UNIDADES MONETARIAS
SEGUNDO ARGUMENTO
EL PROYECTO GENERA UNA TASA DE GANANCIA QUE SUPERA AL COSTE DE OPORTUNIDAD DEL CAPITAL VR= 410730
Función financiera TIR:

PERFIL ECONÓMICO DE LA INVERSIÓN
FUNCIÓN TIR:
Años 0 1 2 3 4 5
Flujos de fondos netos -942300 589934 637590 684984 736160 1202984
TIR= 65%
INDICADORES DE EVALUACIÓN ECONÓMICA
VAN: VALOR ACTUAL
CRITERIOS NETO
DE DECISIÒN:
VANE: VALOR ACTUAL NETO ECONÓMICO
1 TIR > COK = + ACEPTAR

FORMULA:
SE ACEPTA PORQUE LA TASA REAL DE GANANCIAS por que 65% SUPERA AL COSTO DE OPORTUNIADD DEL CAPITAL
VAN = - Io + ∑ VPFBNn
2 TIR < COK = - RECHAZAR
S/453,795.48
3
S/377,272.38 TIR = COK = INDIFERENTE
S/311,781.71
DECISION: ACEPTAR
S/257,749.91
S/323,998.70
SE ACEPTA PORQUE LA TASA REAL DE GANANCIAS SUPERA AL COSTO DE OPORTUNIADD DEL CAPITAL
S/1,724,598.17 SE
65% TIR MAYOR AL COK 30%
S/453,795.48
VANE= 942300 + 1724598.17 S/377,272.38
VANE= 782298.17 S/311,781.71
RELACIÓN BENEFICIO COSTO S/257,749.91
FORMULA ALCULO DEL VAN CON EXCEL FINANCIERO FUNCION VNA S/323,998.70
VPFBNn FUNCIÓN VNA S/1,724,598.17
RB/C = ∑------------ ARGUMENTOS
I TASA 30%
VALOR 1 589934
VALOR 2 637590
∑VPFBNn 1724598.17/942300 -1.830200754
VALOR 3 1.83 684984
INVERSIÓN: VALOR 4 736160
VALOR 5 1202984
VNA
Años 0 1 2 3S/1,724,598.17 4 5
VALOR NOMINAL ANUAL
VANE= S/782,298.17
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Funcion VNA
ARGUMENTOS
TASA 30%
VALOR 1 589934
VALOR 2 637590
VALOR 3 684984
VALOR 4 736160 RB/c = 1724598.17/942300
VALOR 5 1202984
VNA S/1,724,598.17 RB/c = 1.83
1 RB/C > 1 = + ACEPTAR
2 RB/C < 1 = - RECHAZAR
3 RB/C = 1 = INDIFERENTE
PERIODO DE RECUPERACION DE CAPITAL
Años 0 1 2 3 4 5
flujos acumulados -942300 -352366 285224 970209 1706368 2909353 2909353/ 1706368
1 0.704996945
PRC: 1.7 AÑOS
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CAPÍTULO IV: EVALUACIÓN FINANCIERA
EVALUACION FINANCIERA
MODELOS MATEMATICO-FINANCIERO PARA DESARROLLAR CRITERIOS DE EVALUACIÓN DE INVERSIONES
Evaluacion financiera
2.1.1. ANEXO PROYECCIÓN DE INGRESOS

AÑO FACTOR DE CRECIMIENTO
INGRESOS PROYECTADOS
TASA FACTOR
1 1499950
2 5.15% 1.0515 1577197
3 5.15% 1.0515 1658423
4 5.15% 1.0515 1743832
5 5.15% 1.0515 1833639
2.1.2. ANEXO VALOR RESIDUAL

DETALLE DE LA INVERSIÓN IMPORTE %VR VALOR
TERRENOS 200000 100% 200000
EDIFICACIONES 310000 30% 93000
MAQUINARIAS 200500 20% 40100
INSTALACIONES Y EQUIPOS 171300 10% 17130
CAPITAL DE TRABAJO 60500 100% 60500
TOTAL 942300 410730
2.1.3. ANEXO COSTO DE OPERACIÓN (Costo de ventas)

DETALLE AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
MANO DE OBRA 163150 164450 166400 168870 171280
MATERIA PRIMA 215150 221600 227500 234000 239980
COSTOS INDIRECTOS 92000 94250 96900 97300 98150
DEPRECIACIÓN LINEAL 106314 106314 106314 106314 106314
TOTAL 576614 586614 597114 606484 615724
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2.1.4 ANEXO: DEPRECIACION DE ACTIVOS

ACTIVO DEPRECIABLE IMPORTE %VR VALOR REC. VALOR DEP.
EDIFICACIONES 310000 30% 93000 217000
MAQUINARIAS 200500 20% 40100 160400
INTALACIONES Y EQUIPOS 171300 10% 17130 154170
TOTAL 681800 150230 531570
TASA DE DEPRECIANCIÓN LINEAL (d) = 1 1/5=0.2 20%

n 0.20%
d * VALOR DEPRECIABLE
D= 0.2 * 531570
D= 106314
TABLA DEPRECIACIÓN DE ACTIVOS

FONDO RESERVA
n DEPRECIACIÓN DEP. ACUMUL. VAL. CONT.
0 681800
1 106314 106314 575486
2 106314 212628 469172
3 106314 318942 362858
4 106314 425256 256544
5 106314 531570 150230
2.1.5 Anexo Servicio de la deuda
ANEXO SERVICIO DE LA DEUDA

FINANCIAMIENTO: 55% Inv.Total
Prestamo bancario 518265 942300 Anexo TET TNA TPB TET

TNA 36% Cap. Bimestral 36% 0.36/6 (1+0.06)^1.5 -1
Pagos: Trimestrales 0.06 0.091336795
Plazo 5 años Anexo n en Trim AÑO n en TRIMESTRES
Plazo en trimestres 20 Trimestres 5 AÑOS 5*4=20 Trimestres
Periodo de gracia 3 Trimestres
Tasa 9.133679% Trimestral
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ESQUEMA GRAFICO:
1  i n
S  P1 i ) 
Fórmulas FSC n 518265(1+0.091336795)^3 673640.6316
i 1  i 
n
FRC
1  i n
1
FACTOR FRC R
Con fórmulas(Notaciones) 0.091336795 61528.17623

R= 61528.18
R= 61528.18
CON SOPORTE DEL EXCEL FSC Función VF Calculo del VA2 FRC Función Pago
Argumento Funcion Pago
FUNCION VF: TASA 9.133679%
TASA 9.133679% TRIMESTRAL NPER 17
NPER 3.00 TRIMESTRES VA S/. -673,640.63
PAGO S/. 0.00 VF S/0.00
VA 518265 TIPO 0
TIPO 0 PAGO S/79,525.44
VF S/673,640.63
SERVICIO DE LA DEUDA . SISTEMA DE CUOTAS CONSTANTES
CUADRO DE SERVICIO DE LA DEUDA: SISTEMA DE CUOTAS CONSTANTES

P*i A=R-I CAP.INICIO - A
n Capital Inicio Interes Amortización Nuevo Capital Flujo ®
1 518265 0
2 0
3 S/. 673,640.63
1 4 S/673,640.63 S/61,528.18 S/17,997.27 S/655,643.37 S/79,525.44
2 5 S/655,643.37 S/59,884.36 S/19,641.08 S/636,002.29 S/79,525.44
3 6 S/636,002.29 S/58,090.41 S/21,435.03 S/614,567.26 S/79,525.44
4 7 S/614,567.26 S/56,132.60 S/23,392.84 S/591,174.42 S/79,525.44
5 8 S/591,174.42 S/53,995.98 S/25,529.47 S/565,644.95 S/79,525.44
6 9 S/565,644.95 S/51,664.20 S/27,861.24 S/537,783.71 S/79,525.44
7 10 S/537,783.71 S/49,119.44 S/30,406.00 S/507,377.71 S/79,525.44
8 11 S/507,377.71 S/46,342.25 S/33,183.19 S/474,194.52 S/79,525.44
9 12 S/474,194.52 S/43,311.41 S/36,214.03 S/437,980.48 S/79,525.44
10 13 S/437,980.48 S/40,003.73 S/39,521.71 S/398,458.78 S/79,525.44
11 14 S/398,458.78 S/36,393.95 S/43,131.49 S/355,327.28 S/79,525.44
12 15 S/355,327.28 S/32,454.46 S/47,070.99 S/308,256.29 S/79,525.44
13 16 S/308,256.29 S/28,155.14 S/51,370.30 S/256,885.99 S/79,525.44
14 17 S/256,885.99 S/23,463.14 S/56,062.30 S/200,823.70 S/79,525.44
15 18 S/200,823.70 S/18,342.59 S/61,182.85 S/139,640.85 S/79,525.44
16 19 S/139,640.85 S/12,754.35 S/66,771.09 S/72,869.75 S/79,525.44
17 20 S/72,869.75 S/6,655.69 S/72,869.75 S/0.00 S/79,525.44
Página 6 de 66
TABLA DE INTERESES Y AMORTIZACIONES
AÑO 0 1 2 3 4 5
PAGO.INT.ENTRE INTERES -61528.18 -228103.35 -190437.30 -137007.28 -61215.77
PAGO.PRINC.ENTRE AMORTIZACION -17997.27 -89998.41 -127664.47 -181094.49 -256885.99
FLUJO DE CAJA FINANCIERO
EL FLUJO DE CAJA FINANCIERO

PERFIL REAL
INVERSIÓN OPERACIÓN
AÑOS 0 1 2 3 4 5 VALOR RESIDUAL
INGRESOS 1499950 1577197 1658423 1743832 1833639
FINANCIACIÓN 0
COSTOS DE INVERSIÓN:
Inversión fija (EGRESO) 881,800 350,230
Capital den trabajo 60,500 60500
COSTOS DE OPERACIÓN: -576,614 -586,614 -597,114 -606,484 -615,724
-Costo de ventas
UTILIDAD BRUTA 923336 990583 1061309 1137348 1217915
GASTOS DE OPERACIÓN: -237,350 -237,350 -240,500 -243,950 -244,950
Gastos de administración -122,850 -122,850 -122,850 -125,450 -125,450
Gastos de ventas -114,500 -114,500 -117,650 -118,500 -119,500
UTILIDAD DE OPERACIÓN 685,986 753,233 820,809 893,398 972,965
Gastos Financieros -61,528.18 -228,103.35 -190,437.30 -137,007.28 -61,215.77
UTILIDAD ANTES DE
624457.82 525130.07
IMPUESTOS 630,372 756,391 911,749
IMPUESTOS 29.5% -184215 -154913 -185960 -223135 -268966
UTILIDAD DISPONIBLE 440242.77 370216.70 444,412 533,255 642,783
+ DEPRECIACIÓN 106314.00 106314.00 106314.00 106314.00 106314.00
FLUJOS DE FONDOS BRUTO 546556.77 476530.70 550,726 639,569 749,097
- Amortización Préstamo -17997.27 -89998.41 -127664.47 -181094.49 -256885.99
FLUJOS DE FONDOS NETO 942300 528559.50 386532.29 423,062 458,475 492,211 410730
EVALUACIÓN FINANCIERA
FLUJOS DE FONDOS NETO DEL FLUJO DE CAJA ECONOMICO
AÑOS 0 1 2 3 4 5
FLUJOS DE FONDO NETO -942300 528560 386532 423062 458475 492211
410730
FLUJOS DE FONDOS NETOS:
AÑOS 0 1 2 3 4 5
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PERFIL ECONÓMICO DE LA INVERSIÓN: ESQUEMA GRAFICO
I= -942300 528560 386532 423062 458475 902941
0 1 2 3 4 5
S/406,584.23 FSA
S/228,717.33 FSA
S/192,563.33 FSA
S/160,524.80 FSA
S/243,188.36
S/1,231,578.06
VANE= - 942300 + 1231578.06

VANE= S/289,278.06
CALCULO DEL VAN CON EXCEL FINANCIERO FUNCION VNA
FUNCION VNA
ARGUMENTOS
TASA 30%
VALOR 1 528560
VALOR 2 386532
VALOR 3 423062
VALOR 4 458475
VALOR 5 902941
VNA S/1,231,578.06
VALOR NOMINAL ANUAL

VANE= S/289,278.06
CRITERIOS DE DECISIÓN DEL VAN:
1 VAN > 0 = + ACEPTAR
2 VAN < 0 = - RECHAZAR
3 VAN = 0 = INDIFERENTE

TASA INTERNA DE RETORNO: TIR
FORMULA: FBN1 FBN2 FBNn

TIR=VAN = 0 = - Io + ------------ + -------------- +……….. + ------------
(1+i)^1 (I+i)^2 (1+i)^n
FUNCION FINANCIERA TIR:

FUNCIÓN TIR:
AÑOS 0 1 2 3 4 5
TIR: 44% Página 8 de 66

FUNCIÓN VNA
ARGUMENTOS:
TASA 30%
VALOR 1 528560
VALOR 2 386532
VALOR 3 423062
VALOR 4 458475 RB/c= 1231578.06 / 942300
VALOR 5 902941
VNA S/1,231,578.06 RB/c= 1.306991467 1.3
1 RB/C > 1 = + ACEPTAR
2 RB/C < 1 = - RECHAZAR
3 RB/C = 1 = INDIFERENTE
PERIODO DE RECUPERACION DE CAPITAL:
Años 0 1 2 3 4 5
flujos acumulados -942300 -413740 -27208 395853 854328 1757270 1757270 / 854328
1
2.05690207
PRC: 3.05
Página 9 de 66
CAPÍTULO V: ESTRATEGIA COMERCIAL
5.1. Estrategia del producto:

5.1.1. Descripción del producto
La sociedad anónima Industria Textil Jeans Handicrafts S.A. ofrecerá

a sus clientes diez (10) accesorios de tela jean reciclada, se detalla la
lista de productos:
Delantal de cocina Guantes de cocina
Protector de celular Forros de cuadernos
Bolsillo para cargador celular Mochila y carteras
Página 10 de 66
Alfombras Cojines
Vinchas
Gorra
Organizadores de escritor
Falda
5.1.2. Características y atributos tangibles

La sociedad anónima Industria Textil Jeans Handicrafts S.A.
fabrica sus accesorios fabricados con el 70% de tela jean
reciclado (pantalones y/o casacas usadas) y el 20% de algodón,
bajo el estándar de moda sostenible desde su confección hasta el
acabado del accesorio. Somos una marca eco-friendly
comprometida con el medio ambiente.
5.1.3. Atributos Intangibles: Signos distintivos
Página 11 de 66
- Marca de producto y de Empresa
Jeans Handicrafts
- Logotipo de producto y de empresa
JH
- Lema comercial. Slogan de producto y de Empresa.
¡Moda eco-friendly!
- Etiqueta informativa
En el delantal de cocina se le asigna la etiqueta informativa de la

talla.
5.2. Estrategia de precio: Procedimiento determinar el precio de venta

ESTRATEGIAS DE PRECIO:
● El precio de venta consistirá en la suma de costo de fabricación y la
utilidad que se desea obtener asciende a un 60% de su costo de

fabricación, verbigracia, para fabricar un delantal de cocina la
empresa gasta S/13.00, aproximación de utilidad S/ 7.80, por lo
tanto, su precio de venta asciende a S/20.80.
● Además, habrá precios promocionales por apertura e inauguración
de nuestro negocio, los descuentos estarán entre el 20% y 30% de

descuento.
● En fechas importantes (día de la madre, del padre, navidad, etc),
también habrá descuentos y promociones en productos

seleccionados.
● Los productos personalizados con nombres, logos u otro tipo de
diseños tendrán un costo adicional; por ejemplo, el mandil clásico

estará S/ 20.80, si en caso el cliente quiera el mandil personalizado
entonces se le estará cobrando S/ 7.00 más, dando un total de S/
27.80.
Página 12 de 66
● Los precios a por mayor dependerá de cuantos productos deseen;
por ejemplo, si desean llevar una docena de mandiles, este se dejará

a un precio máximo de S/ 17.00 por tanto le saldría a S/ 204.00 la
docena de mandiles.
5.3. Sistema de Distribución: Sistema de comercialización
Tienda Física
Los productos de nuestra marca Jeans Handicrafts se
comercializarán en la tienda física ubicada en el Centro Comercial
Boulevard para su venta.
Sitios web
En las redes sociales como Facebook, Instagram y Tik tok se
incursionará en la venta online mediante campañas de publicidad, así
mismo se realizará transmisiones en vivo brindando detalle sobre
nuestra amplia variedad de productos con enfoque de diseñar un
plan de ofertas y descuentos para que de esta manera podamos
fidelizar a los clientes.
Ingresar nuestra marca ropa de Jeans Handicrafts a las tiendas de ropa,

Topitop, Ripley, Oechsle, Saga Falabella para adquirir más ventas y tener
incremento en las ganancias.
5.4. Estrategia de promoción.

Decisiones y/o acciones para comunicar y/o dar a conocer un producto
en el segmento de Mercado que desea satisfacer:
- Publicidad:
Página 13 de 66
● Identificaremos los medios de comunicación (radio, televisión,

afiches, medios digitales, etc.) y estableceremos el presupuesto
para la publicación de los anuncios.
● Realizaremos mensajes publicitarios que destaquen los
beneficios y las características de los productos.
● Incentivar a los clientes para que hagan una compra inmediata e
invitarlos a probar un producto nuevo.
- Promoción de venta:
● Estableceremos promociones atractivas, como descuentos,
ofertas especiales o paquetes promocionales.
● Alianzas con los comerciantes minoristas para implementar
promociones efectivas en el punto de venta.
● Creación de tarjeta de descuento para nuestros clientes fieles.
- Relaciones públicas:
● Organización de eventos para mejorar la visibilidad de la marca.
● Realizaremos estudios de mercado para entender el
comportamiento de los consumidores y clientes potenciales que
interactúan con la marca.
● Producción de contenidos y estrategias para generar cobertura
mediática positiva.
- Marketing directo:
● Implementación de campañas de correo electrónico, directo o
telemarketing.
● Venta por catálogo.
● Marketing interactivo y banners.
- Merchandising:
● Organizar los productos de manera visualmente atractiva y
fácilmente accesible para los clientes.
● Usaremos elementos como letreros, displays y promociones para
destacar los productos y llamar la atención de los clientes.
● Los empleados deben estar capacitados para asesorar a los
clientes y ayudarles a encontrar lo que buscan ya que la atención
al cliente es fundamental para lograr la satisfacción y fidelidad de
los clientes.
Página 14 de 66
- Venta directa:
● Nuestras ventas directas serán a través de nuestras tiendas
propias, comercio electrónico o catálogos.
● Constante capacitación del personal de ventas para destacar los
beneficios y características del producto.
● Se harán demostraciones de los productos para involucrar a los
clientes.
Página 15 de 66
Venta online por nuestra red social principal Facebook
CREDENCIALES
Página 16 de 66
ETIQUETAS
STICKERS
Página 17 de 66
TRÍPTICO
Página 18 de 66
CONCLUSIONES
 Se logró elaborar y plantear el objetivo propuesto de la creación de un

plan de negocio para la empresa Jeans Handicrafts. En él se abordaron
los principales aspectos de la empresa como son el área operativa, de
marketing y financiera. Se replanteó y formuló la misión y visión de la
empresa Jeans Handicrafts, haciéndola más acorde con los tiempos
actuales, que hoy en día son tan competitivos. A través de un análisis
situacional se logró identificar las principales fortalezas y debilidades, así
como la oportunidades y amenazas que tiene la empresa, asimismo
mediante el análisis financiero se logró llegar a estrategias de precios de
acorde a al mercado actual.
 A partir de los datos positivos obtenidos en los indicadores de
rentabilidad como se refleja en el VAN > 0, TIR > COK, RB/C >1,
PRC,se concluye que el proyecto de inversión debe ser considerado y
aceptado para constituir la sociedad Industria Textil Jeans Handicrafts
S.A. ya que los resultados de la inversión son rentables, tendrá una
ganancia en los próximos cinco años.
Página 19 de 66
RECOMENDACIONES
1. Probar diferentes técnicas, como el patchwork, el bordado, o incluso la pintura

en tela. Esto puede darles a los productos un toque único y creativo.
2. Usar todas las partes del jean, no desechar ninguna parte del jean. Los bolsillos,
las cremalleras, los botones, incluso las costuras pueden ser reutilizados en
nuestras creaciones.
3. Antes de empezar a hacer productos, investigar un poco para ver qué tipo de
productos hechos con jeans reciclados son populares. Esto nos ayudará a
decidir qué hacer.
4. Hacer productos de calidad, asegurarnos de que los productos sean duraderos y
de buena calidad. Esto no solo hará que nuestros clientes estén satisfechos,
sino que también ayudará a mejorar la reputación de nuestros productos.
5. Ser lo más sostenibles posible: Reciclar jeans es una gran manera de ser
sostenible, pero podemos intentar llevarlo un paso más allá. Por ejemplo, usar
hilos de algodón orgánico, o reutilizar otros materiales en tus creaciones.
6. A los inversionistas se les recomienda cancelar sus aportes de sus acciones
para que el proyecto pueda comenzar ejecutarse ya que la actividad económica
“fabricación, comercialización y/o exportación de accesorios de tela jean
reciclada
7. Es importante ofrecer un buen servicio, así garantizar clientes fijos para el
negocio. Muchas veces un negocio quiebra por los malos comentarios y quejas
realizadas por los clientes, así que también es importante saber lo que piensa el
cliente ya que la atención no es un juego, y puede afectar drásticamente.
Página 20 de 66

Modelos Matemático-Financiero para Desarrollar Criterios de Evaluación de Inversiones

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“Año de la unidad, la paz y el desarrollo”

UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO

DENOMINACIÓN DEL PROYECTO

MODELOS MATEMÁTICO-FINANCIERO PARA DESARROLLAR CRITERIOS

UNIDAD DIDÁCTICA Y NRC

PREÁMBULO: PROPUESTA INDIVIDUAL............................................................2

PREÁMBULO: PROPUESTA INDIVIDUAL

1. PRIMERA IDEA EMPRESARIAL (Linares Flores Karen Breysi ID. 000261364)

1.1. Descripción de la actividad económica

1.2. Sector económico y CIIU

1.3. Localización y ubicación geográfica

1.4. Horizonte de Evaluación

● Convertir la marca Jeans Handicrafts en la primera en el mercado trujillano en

fabricar y vender accesorios con material reciclado jean.

● Obtener créditos para la compra de equipos informáticos para las campañas en

publicidad por redes sociales, plazo en seis (06) meses.

● Expandir el negocio apresurando una sucursal en el Mall Aventura, plazo en un

● Comprar un vehículo de carga para transportar los materiales de nuestros

proveedores y la entrega de pedidos por delivery a nuestros clientes.

Delantal de cocina Guantes de cocina

Protector de celular Forros de cuadernos

Bolsillo para cargador celular Mochila y carteras

1.6.1.2. Características, atributos tangibles y signos distintivos

● Marca: Jeans Handicrafts

● Lema comercial: ¡Moda Eco-Friendly!

3. Diseñar, cada accesorio tendrá un diseño técnico, se indicará las partes de

escalado de las tallas necesarias que deben cortarse. Elaboración manual

4. Trazar, se distribuyen las piezas elaboradas en el proceso de patronaje

6. Confeccionar, se juntará las piezas mediante la máquina recta, remalladora

8. Estampado del logo, de manera indirecta en la cual las imágenes son

9. Embalaje para presentar el producto en bolsas ecológicas.

1.6.4.¿Para quién producir?

● Hombres y mujeres que viven en Perú, provincia y distritos.

● Entre 14 y 70 años de edad.

● Personas naturales con negocio.

1.6.5. Estrategia de precio:

1.6.6. Sistema de Distribución:

2. SEGUNDA IDEA EMPRESARIAL

2.1 Descripción de la actividad económica

2.2 Sector económico

 Sector secundario: servicios

2.3.1 Forma de organización empresarial:

2.5 Horizonte de Evaluación (Vida útil)

 Satisfacer a nuestros clientes con café de calidad, además de

2.7 ¿Qué producir?

● Descripción del producto y/o servicio: (desarrollo del producto)

CAFÉ PASADO CAPUCHINO

FRAPPUCCINO TORTA DE (CAFÉ, CHOCOLATE,

CHEESECAKE (OREO, CHOCOLATE, PIE POSTRE (LIMÓN, FRESA,

TIRAMISÚ (CHOCOLATE Y CAFÉ) CUPCAKES

HAMBURGUESAS (CARNE, POLLO, EMPANADAS (POLLO, CARNE Y

TAMALES (POLLO, CARNE Y HUMITAS DE QUESO

● Características y atributos tangibles (propiedades, forma, tamaño, envase,

Nuestros productos se venderán en nuestro local, pero también en caso deseen

Los empaques son elaborados de papel y cartón reciclables.

● MARCA: Calor Cafetero “JLCK” S.A.C.

● LEMA COMERCIAL: “Date un respiro bien cargado”

2.7.3 ¿Cómo producir?

● Nuestro local estará ambientado con la mejor iluminación y aparte