Glosario I Parcial
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Glosario I Parcial
12 de feb. de 24
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Índice
Glosario
Capítulo I…………………………………………………………………………3
Capítulo II………………………………..........................…………………… 11
Referencias bibliográficas………………………………………………………18
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Capitulo I.
1. Administración de RRHH.
Serie de mecanismos, protocolos y herramientas que se usa para garantizar que cada
2. Ambiente laboral.
profesional.
3. Antropología.
Estudio de las sociedades con el objetivo de aprender sobre los seres humanos y sus
actividades.
4. Aptitudes técnicas.
competentemente las tareas laborales. Estas habilidades son muy importantes, pero más
importante en el caso de los gerentes de primera línea, ya que por lo general manejan
5. Ciudadanía.
puesto de trabajo, y que contribuye al ambiente psicológico y social del lugar de trabajo.
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6. Cohesión grupal.
trabajo.
7. Comportamiento ético.
Se refiere a la manera en que actuamos de acuerdo con los valores y principios morales
que consideramos correctos. Se trata de tomar decisiones y realizar acciones que sean justas,
honestas y responsables, teniendo en cuenta el impacto que nuestras acciones pueden tener
en los demás.
8. Comportamiento organizacional.
Se ocupa del estudio de lo que hacen las personas en una organización y de cómo su
9. Controlar.
Garantizar que todo marche como es debido, vigilar el desempeño comparado con las
10. Cultura .
Situaciones en las cuales se requiere que los individuos distingan entre una conducta
13. Dirigir.
de comunicación.
14. Distanciamiento.
organización. Hay muchas formas de distanciamiento, desde llegar tarde y no asistir a las
potencial.
16. Eficaz.
Capacidad de alcanzar los objetivos sin importar cómo se han usado los recursos,
mientras que la eficiencia implica aprovechar los medios o recursos de la mejor manera posible
17. Estrés.
evidencia científica.
Reconoce una fuerza laboral de mujeres y hombres; muchos grupos raciales y étnicos;
personas con una amplia variedad de habilidades físicas y psicológicas; e individuos con
economía. Esta definición abarca tanto a las personas que están empleadas como a las que
Cantidad y calidad de los resultados del trabajo de un grupo, es más que la suma de los
24. Gerente.
25. Globalización.
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Está hoy en día muy generalizado, independientemente de los puntos de vista políticos
y teóricos que se adopten. Simultáneamente, son muy variadas las formas en que el fenómeno
no es interpretado. Para unos contiene una promesa de un mundo mejor y más pacífico; para
26. Habilidades.
Labor que consiste en focalizar las habilidades que se necesitan para alcanzar las
Capacidad de trabajar bien con otras personas, tanto de manera individual como en
grupo. Ya que todos los gerentes tienen que ver con personas.
Formas de diseñar puestos de trabajo motivadores, así como técnicas para mejorar la
30. Insumos.
conducen a los procesos. Estas variables preparan el escenario para lo que ocurrirá luego en
una organización.
31. Intuición.
información.
33. Modelo.
real.
34. Organización.
Unidad social coordinada en forma consciente que incluye dos o más personas bajo un
mismo fin.
35. Organizar.
Determinación de cuales tareas deberían realizarse, quien las hará como se agruparán,
36. Planear.
Definición de las metas de una organización, así como las estrategias para lograras.
37. Procesos.
Acciones que los individuos, los grupos y las organizaciones realizan como resultado de
38. Productividad.
Logro de las metas al transformar insumos en productos, al menor costo. Por lo tanto, la
39. Psicología.
Estudio de las relaciones sociales y cómo estas influyen y modifican la conducta, los
41. Resultados.
Variables que se desean explicar o predecir, y se ven afectados por algunas otras
variables.
42. Roles.
Función que una persona desempeña en una empresa u organización. Son funciones
que le son atribuidas a una persona para que se comporte de acuerdo a unas pautas y en base
a unas expectativas.
Involucran reunir, recibir y transmitir información. Los tres roles informativos son
46. Sociología.
47. Subsidio.
Permite identificar a una asistencia pública basada en una ayuda o beneficio de tipo
económico.
depende solamente de qué tan productiva sea, sino también de su adaptación al entorno.
Factores situacionales; variables que moderan la relación entre dos o más variables.
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Capitulo II.
1. A Acoso sexual.
2. Actitud.
3. Antigüedad.
4. Aptitud.
trabajo específico.
5. Aptitudes físicas.
Son las capacidades que tiene un individuo para realizar actividades físicas con cierto
6. Burlase insultos.
demasiado lejos.
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7. Capacidad intelectual.
solución de problemas.
9. Capacidades intelectuales.
Las habilidades que se necesitan para desarrollar actividades mentales como pensar,
las formas más evidentes en que difieren los trabajadores. Variables que se utilizan para
una población.
Capacidad de entender lo que se lee o escucha, así como la relación de las palabras
entre sí.
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Destreza para coordinar las acciones simultáneas de diferentes partes del cuerpo.
15. Criterio.
Referencia o guía que nos ayuda a tomar decisiones, evaluar situaciones o valorar
cosas
16. Descortesía.
17. Desempeño.
otras palabras, es la manera en que una persona, equipo o sistema realiza sus actividades y
18. Discriminación.
como: raza, género, religión, orientación sexual, discapacidad, edad, clase social y cualquier
19. Diversidad.
22. Edad.
cantidad de años que ha vivido una persona. Se considera un factor importante que puede
23. Equilibrio.
Habilidad para mantener el equilibro a pesar de las fuerzas que tienden a romperlo.
25. Exclusión.
26. Flexibilidad.
Capacidad que tienen las articulaciones de un individuo para realizar movimientos con
Capacidad de mover tos músculos del tronco y la espalda tan lejos como sea posible.
secuencia de movimientos.
características individuales.
30. Género.
ámbito laboral. Estos roles y comportamientos pueden estar influenciados por: normas sociales,
32. Intimidación.
trabajadores.
33. Liderazgo.
común. El líder es la persona que guía al grupo y lo inspira a trabajar con entusiasmo y
compromiso.
34. Memoria.
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Destreza para identificar una secuencia lógica en un problema para luego resolverlo.
38. Religión.
39. Resistencia.
de cambio.
Capacidad para ejercer fuerza muscular al emplear los músculos del tronco (sobre todo
mantener esa fuerza durante un periodo de tiempo corto, realizando acciones de alta intensidad
de forma repetida.
44. Sustentar.
46. Vigor.
https://dle.rae.es/
Pearson Educación.
Comportamiento_Organizacional_15edi-Robbins.pdf