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    TRABAJO ADMISTRACION JHAZEE

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    “Año del Bicentenario, de la consolidación de nuestra Independencia, y

    de la conmemoración de las heroicas batallas de Junín y Ayacucho”.

    ALUMNO:
    JHAZEE GABRIEL JIMENEZ RUJEL(U22104104)

    CURSO:
    ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS

    TRABAJO:
    ANALISIS INTERNO Y MATRIZ FODA

    DOCENTE:
    RENZO DENNIS MANRIQUE LANFRANCO
    Empresa seleccionada: Olva Courier

    Análisis AMHOFIT:

    Ambientales:

    - Cambios en las regulaciones medioambientales que afectan las prácticas


    operativas de Olva Courier.
    - La adaptación a prácticas sostenibles y reducción de la huella de carbono.

    Medioambientales:

    - Aumento de la conciencia ambiental entre los consumidores, lo que puede


    influir en la percepción de la marca y las demandas de prácticas ecoamigables.
    - Potencial para desarrollar servicios de envío con un enfoque ecológico.

    Humanos:
    - Necesidad de capacitación constante para el personal debido a la adopción
    de nuevas tecnologías y procesos.
    - Mantener un ambiente laboral positivo y motivador para retener al talento en
    un mercado competitivo.

    Organizacionales:
    - Adaptación y actualización continua de los sistemas tecnológicos para
    mantenerse competitivos y eficientes.
    - Implementación de protocolos sólidos de ciberseguridad para proteger la
    información confidencial y la confianza del cliente.

    Financieros:
    - Fluctuaciones en los tipos de cambio y su impacto en los costos operativos.
    - Necesidad de inversión constante en infraestructura y tecnología para
    mantener la calidad del servicio.

    Tecnológicos:
    - Incorporación de tecnologías de seguimiento en tiempo real y automatización
    para optimizar las operaciones de entrega.
    - Uso de análisis de datos para mejorar la eficiencia de la cadena de suministro
    y tomar decisiones informadas.
    Después de considerar estos factores AMHOFIT y la información del
    análisis PESTE, puedes construir una matriz FODA y proponer
    estrategias.

    Fortalezas:
    1. Eficiente red de distribución: Aprovechar la amplia red de distribución
    nacional e internacional para expandirse en áreas de alta demanda.
    2. Reputación confiable: Utilizar la sólida reputación de la empresa para atraer
    nuevos clientes y retener a los existentes.

    Oportunidades:
    1. Tendencia al comercio electrónico: Capitalizar el crecimiento del comercio
    electrónico colaborando con plataformas en línea para el envío de productos.
    2.Tecnologías emergentes: Invertir en tecnologías avanzadas como drones o
    vehículos autónomos para acelerar las entregas y diferenciarse en el mercado.

    Debilidades:
    1. Dependencia de proveedores: Diversificar la base de proveedores para
    mitigar el riesgo de interrupciones en la cadena de suministro.
    2. Impacto ambiental: Trabajar en iniciativas de sostenibilidad y comunicar
    activamente los esfuerzos para abordar preocupaciones ambientales.

    Amenazas:
    1. Competencia intensa: Desarrollar estrategias de precios competitivos y
    servicios de valor agregado para enfrentar la rivalidad en el mercado.
    2. Inestabilidad política: Establecer planes de contingencia para enfrentar
    posibles cambios políticos que puedan afectar las operaciones.

    Estas estrategias ayudarán a Olva Courier a aprovechar sus fortalezas y


    oportunidades, mientras aborda debilidades y amenazas para mantenerse
    competitivo y alcanzar sus objetivos

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