Trabajo Admistracion Jhazee
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ALUMNO:
JHAZEE GABRIEL JIMENEZ RUJEL(U22104104)
CURSO:
ADMINISTRACION Y ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS
TRABAJO:
ANALISIS INTERNO Y MATRIZ FODA
DOCENTE:
RENZO DENNIS MANRIQUE LANFRANCO
Empresa seleccionada: Olva Courier
Análisis AMHOFIT:
Ambientales:
Medioambientales:
Humanos:
- Necesidad de capacitación constante para el personal debido a la adopción
de nuevas tecnologías y procesos.
- Mantener un ambiente laboral positivo y motivador para retener al talento en
un mercado competitivo.
Organizacionales:
- Adaptación y actualización continua de los sistemas tecnológicos para
mantenerse competitivos y eficientes.
- Implementación de protocolos sólidos de ciberseguridad para proteger la
información confidencial y la confianza del cliente.
Financieros:
- Fluctuaciones en los tipos de cambio y su impacto en los costos operativos.
- Necesidad de inversión constante en infraestructura y tecnología para
mantener la calidad del servicio.
Tecnológicos:
- Incorporación de tecnologías de seguimiento en tiempo real y automatización
para optimizar las operaciones de entrega.
- Uso de análisis de datos para mejorar la eficiencia de la cadena de suministro
y tomar decisiones informadas.
Después de considerar estos factores AMHOFIT y la información del
análisis PESTE, puedes construir una matriz FODA y proponer
estrategias.
Fortalezas:
1. Eficiente red de distribución: Aprovechar la amplia red de distribución
nacional e internacional para expandirse en áreas de alta demanda.
2. Reputación confiable: Utilizar la sólida reputación de la empresa para atraer
nuevos clientes y retener a los existentes.
Oportunidades:
1. Tendencia al comercio electrónico: Capitalizar el crecimiento del comercio
electrónico colaborando con plataformas en línea para el envío de productos.
2.Tecnologías emergentes: Invertir en tecnologías avanzadas como drones o
vehículos autónomos para acelerar las entregas y diferenciarse en el mercado.
Debilidades:
1. Dependencia de proveedores: Diversificar la base de proveedores para
mitigar el riesgo de interrupciones en la cadena de suministro.
2. Impacto ambiental: Trabajar en iniciativas de sostenibilidad y comunicar
activamente los esfuerzos para abordar preocupaciones ambientales.
Amenazas:
1. Competencia intensa: Desarrollar estrategias de precios competitivos y
servicios de valor agregado para enfrentar la rivalidad en el mercado.
2. Inestabilidad política: Establecer planes de contingencia para enfrentar
posibles cambios políticos que puedan afectar las operaciones.