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ALDEPUERTOCABELLO

PUERTOCABELLO;
EDO–CARABOBO

PROPUESTADELMANTENIMI
ENTORUTINARI
OBASADOENELANÁLISI
SDEL
MODOYEFECTODEFALLAS(AMEF)PARALOSEQUI
POSYHERRAMIENTAS
PERTENECI
ENTESALAEMPRESACONSTRUMAXC.A,UBI
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ESTADOCARABOBO.

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ALDEPUERTOCABELLO

PUERTOCABELLO;
EDO–CARABOBO

AUTORI
ZACI
ÓNDELDOCENTEDEAULA

Yo,AsdarBoadas, portadordelacéduladeident i
dadN°V-13. 190.
37, enmicar ácter
de Docent e de Aul a del trabajo de Gr ado Ti t
ulado PROPUESTA DEL
MANTENI MIENTORUTI NARIOBASADOENELANÁLI SISDELMODOYEFECTODE
FALLAS( AMEF)PARA LOSEQUI POSYHERRAMI ENTASPERTENECI ENTESA LA
EMPRESA CONSTRUMAX C. A, UBICADA EN MORÓN ESTADO CARABOBO.
Presentadoporl osciudadanosAngelGómez ,Tit
ulardel aCédul adeI denti
dadN°
26.339.251yRodnel lZapataTitul
ardel aCédul adeI denti
dadN°27. 926.316,par a
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ulodeTécni coSuperi
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entes,cumpliendo total
mente con las " Normas par al a presentaci
ón del
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aei mpresión",par asersomet i
dasalj urado
exami nadorquesedesi gne.

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EDO–CARABOBO

AUTORI
ZACI
ÓNDELTUTOR

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dadN°V-27.926.314,enmi
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MANTENI MIENTORUTI NARIOBASADOENELANÁLI SISDELMODOYEFECTODE
FALLAS( AMEF)PARA LOSEQUI POSYHERRAMI ENTASPERTENECI ENTESA LA
EMPRESA CONSTRUMAX C. A, UBI
CADA EN MORÓN ESTADO CARABOBO.
Presentadoporl osciudadanosAngelGómez ,Tit
ulardel aCéduladeI denti
dadN°
26.339.251yRodnel lZapataTitul
ardel aCédul adeI dent
idadN°27.926.316,para
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mente con las " Normas par ala presentaci
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 PROPUESTADELMANTENIMI
ENTORUTINARI
OBASADOENELANÁLISI
SDEL
MODOYEFECTODEFALLAS(AMEF)PARALOSEQUI
POSYHERRAMIENTAS
PERTENECI
ENTESALAEMPRESACONSTRUMAXC.A,UBI
CADAENMORÓN
ESTADOCARABOBO.

AUTORES
GÓMEZANGEL
ZAPATARODNELL

TrabajodeGradoapr obadoennombr edel aUniv

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ruto.

Le damos graci
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PROPUESTADELMANTENIMI
ENTORUTINARI
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MODOYEFECTODEFALLAS(AMEF)PARALOSEQUI
POSYHERRAMIENTAS
PERTENECI
ENTESALAEMPRESACONSTRUMAXC.A,UBI
CADAENMORÓN
ESTADOCARABOBO.

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ores:
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aRodnel
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Año:
2024

RESUMEN

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cademant eni
mi entosrutinari
osbasadosenel
análisis delmodo y ef ecto de l as f all
as par al os equi pos y her ramientas
perteneci ent
es a l a empr esa Const rumax C. A.Con l af inali
dad de l ograruna
prolongaci óndev i
daút ilpar acadaunodesusequi posyasuv ez,unamej or
cont i
nui dadenl ospr ocesosdepr oducci óndel aempr esa.Empl eandomét odos
descr i
pt iv
os,i nvestigaci ones document ales y de campo,par al as di f
erentes
definicionesei nformaci onesquel l
ev aránelcumpl i
mientodelpr esentet rabajo,
tomando en cuent al a pobl ación a conocer .Segui do deldesar rol
lo de l os
mant eni mientosr uti
nar i
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zandol at écnicaAMEF, l
acualsebasaenunamej ora
cont i
nuaycont roldecal i
dad,dondesuéxi toestáeneldet all
arlasf all
asdel os
equipos par al ograrel iminaro r educi rque est as ocurran.Pr ocediendo a l a
elabor aciónyej ecuci óndemant enimi entor uti
nariosal osequi posyher ramientas
del aconst r
umaxC.A.Logr andocomor esult
adounr endimi entocont i
nuodel os
equiposenl ospr ocesosdef abricacióndel aempr esa,mej orandol asegur i
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dad.Además,el evandoelgr adodepr oducci ónyoper ativi
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odel ospr ocesosdeel aboraciondel osproduct osdelaempr esa.

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.VI
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Resumen.
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..LXXV

 Recomendaci
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 Anexos.
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.XV

 AnexoN°1Si
err
aCi
rcul
ardeBancoMi
uraModel
o(10")
14-
51-
017.
..
..
LXXVI
II

 AnexoN°2Tal
adr
oInal
ámbr
icoI
nc-
coModel
o(20Vmax1.
5Ah).
..
..
..LXXVI
II

 AnexoN°3Tr
ompoPer
lesModel
o(850w).
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
.LXXVI
II

 AnexoN°4Cepi
l
loEl
éct
ri
coMar
caBoschModel
o(GHO10-
82).
..
..
..
..
..
.LXXI
X

 AnexoN°5Si
err
aIngl
etador
aMi
uraModel
o(14-
51-
012)
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
.LXXI
X

 AnexoN°6Tor
noSear
sCr
aft
sman12i
nchwoodl
athe.
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
.LXXI
X

XI
 I
NDI
CEDECUADROS

 CUADRO N°
1 PLan De Acci
ón Para ElManteni
mient
o Rutinar
io De Los
Equi
posYHerr
amient
asDeLaEmpr esaConst
rumaxC.A..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
.XXXVI

 CUADRON°
2Aspect
osAdmi
nist
rat
ivos.
..
..
..
..
..
..
..
..
..
……….
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..XXXVI
II

 CUADRON°
3Ident
if
icaci
óndel
osequi
pos.
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
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..
..XLI

 CUADRON°
4Descr
ipci
óndel
osequi
pos.
..
..
..
..
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..
..
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..
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..
..
..
...
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..
..XLI
II

 CUADRON°5List
adeChequeodeCondi
cionesyOper
ati
vidaddelEquipo
Si
err
aci
rcul
ardebancoMi
uramodel
o(10")14-
51-
017...
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
.XLI
V

 CUADRO N°6Li
stadeChequeodeCondi
cionesyOper at
ivi
daddelEqui po
tal
adr
oinal
ámbr
icoI
nc-
comodelo(
20Vmax1. 5Ah).
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..
..XLV

 CUADRO N°
7List
adeChequeodeCondi cionesyOper at
ivi
daddelEqui po
Tr
ompoperl
esmodel
o(850w).
..
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..
.XLV

 CUADRO N°
8List
adeChequeodeCondici
onesyOper at
ivi
daddelEqui po
Cepi
l
loel
éct
ri
comarcaBoschmodel
o(GHO10-
82)
..
..
..
..
..
..
..
..
..
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..
..
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..
..
.XLVI

 CUADRO N°9ListadeChequeodeCondi
cionesyOper ativ
idaddelEqui po
Si
err
aingl
etador
aMiur
amodelo(14-
51-
012)..
..
..
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.XLVI

 CUADRON°10 Li
stadeChequeodeCondi
cionesyOper ati
vidaddelEquipo
Tor
nosear
sCraft
sman12inchwoodl
athe.
..
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.XLVI
I

 CUADRON°11Anál
isi
sDelModoYEf ectoDeFal lasSierracir
culardebanco
Miur
amodel
o(10")
14-51-
017.
..
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..XLI
X

 CUADRON°12Anál
i
sisDelModoYEf ectoDeFal lastaladroinal
ámbr i
coI nc-
comodel
o(20Vmax1.5Ah).
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..L

 CUADRON°13 Análisi
sDelModoYEf ectoDeFal lasTrompoper l
esmodel o
(850w).
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..LI

 CUADRON° 14Anál
i
sisDelModoYEf ectoDeFal l
asCepi l
loeléct
ricomar ca
Boschmodelo(
GHO10-82..
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.LII
I

XI
I
 CUADRON°15Análi
sisDelModoYEf ectoDeFal l
asSi er
rainglet
adoraMi ura
model
o(14-51-
012).
..
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..
..LI
V

 CUADRON°16Anál
i
sisDelModoYEf ectoDeFal l
asTor nosears Craftsman
12i
nchwoodlat
he.
..
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..
..LV

 CUADRO N°17Diseñodemantenimient
oruti
nar
iopreventi
vopar alasi er
ra
ci
rcul
ardebancoMiur
amodel
o( 10")14-
51-
017..
..
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..
.LX

 CUADRON°18Diseñodemanteni
mientor
uti
nari
opr event
ivoparaelt al
adro
i
nal
ámbri
coInc-
comodel
o(20Vmax1. 5Ah).
..
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.LXI

 CUADRON° 19Diseñodemant enimient

or ut
inari
opreventiv
opar aelTrompo
per
lesmodelo(850w)..
..
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..LXI
I

 CUADRON°20Diseñodemanteni
mient
oruti
nari
opr event
ivoparaelCepi ll
o
el
éct
ri
comarcaBoschmodel
o(GHO10-82..
..
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..LXI
I

 CUADRON° 21Di
señodemantenimient
or uti
nari
opr eventi
vopar alaSi er
ra
i
ngl
etador
aMiur
amodelo(14-
51-012)..
..
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..LXIV

 CUADRON°22Diseñodemantenimi
entoruti
nari
opr eventi
vopar aelTor no
sear
sCraf
tsman12inchwoodl
athe..
..
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..LXV

 CUADRON°23For
matosdemantenimi
entopreventi
vopar alaSierr
acircul
ar
debancoMi
uramodel
o(10")
14-
51-017..
..
..
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.LXI
X

 CUADRO N°
24 For
matos de mant
enimi
ent
o pr event
ivo para elt al
adr
o
i
nal
ámbri
coI
nc-
comodelo(
20Vmax1. 5Ah).
..
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.LXX

 CUADRO N°25 For

mat
osde mant eni
mi ent
o preventi
vo para el Tr ompo
per
lesmodel
o(850w).
..
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..LXXI

 CUADRO N°
26 Format
os de mant
eni
mient
o preventivo para el Cepi l
l
o
el
éct
ri
comarcaBoschmodel
o(GHO10-
82...
..
..
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..LXXII

 CUADRO N°27 For

mat
os de manteni
miento preventiv
o par al a Sier
ra
i
ngl
etador
aMiur
amodel
o(14-
51-012).
..
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.LXXII
I

 CUADRON° 28Formatosdemantenimientopreventi
vopar aelTor nosears
Craf
tsman12inchwoodlat
he.
..
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..
.LXI
V

XI
II
 I
NTRODUCCI
ÓN

Elpropósitodeest apropuestademant enimientoruti

nar iobasadoenelanál i
sis
delmodoyef ectodef al
las(AMEF)par alosequiposyher rami entaspertenecientes
alaempr esaconst r
umaxC. A,esl ogr
arl amejoradelosequi posyher ramientasque
seencuent r
anendi chaempr esa,aportandoal aempr esauncr eci
mi entonotableen
elár eadepr oduct i
vidadydi sponibi
lidaddel osequi posyl adi sminucióndel os
accident
esl aborales.Asuv ezestápr opuestademant eni
mi entoserádegr anapoy o
al aempr esayasust r
abajadoresy aquemedi anteeldi señodelmant enimiento
ruti
nari
o prev enti
vo yl os format os pueden llevarun cont rolde cada equi po
ordenadament e

Este proyecto est

á compuest o porelcapí t
uloI ,Elcualhabl a sobre el
pl
anteami entodelprobl
ema,losobjeti
vosgeneralyespecífi
cos,l
ajust
if
icacióndela
i
nvestigaciónyformulaci
óndel ai
nv est
igaci
ón.Seguidodeest oenelcapítuloI
I,Se
encuentraelmar coteóri
co,l
osantecedentesdel ai
nv est
igaci
ón,l
asbasest eóri
cas
yelglosariodetérminos.

Asími smoenelcapí tul

oII
I,Seconsigueconelmar comet odológico,nivel
esy
diseñodel ainvesti
gaci ón,lapoblaci
ónymuest ramásl astécni
casei nst r
ument os
der ecoleccióndedat osyDescripcióndelasact
ivi
dades.Porúl ti
moenel capítul
oI V,
Elcualest áestructuradoporl aejecuci
óndelproyecto,sepresentanlosr esult
adosy
análisi
s de l os mi smos,ej ecutados porlas acti
vidades correspondientes para
cumpl irconl osobj etivosdel ainvesti
gaci
ónhaciendousodel asher ramientas
propiasdel mantenimi ento.

Paraf i
nali
zarconlaestructur acióndeestepr oyect
oseencuent r
anlosanexos,
dondeest ánlasmuest rasdel osequi posyev i
denciadeltrabajoqueser eal i
zó,l
a
conclusiónqueesl aet apaf i
naldeunt ext
oenl aquesepr esentalai
nf or maci
ón
másr elevantequesepr opone,l asr ecomendacionesquesonpar amejorar ,al
ert
ar,
proyectareinvit
aranuev osinvestigadoresaadel ant
aracti
vi
dadesr el
aci
onadascon
elpr oblema investi
gado,sumada l a bi
bli
ografí
a en elcuales donde est án
pl
asmadosl asrefer
enci
asdet esis,li
nks,autor
esdel ibr
osquef uer
ondeay udapara
l
aconst rucci
óndeest eproyecto.

XI
V
 CAPI
TULOI

Pl
ant
eami
ent
odel
probl
ema

Construmax C.A,es una empr esa moder na e innovadora,dedicada a l a

elaboracióndecocinaempot r
ada,cl oset,camas,urnas,muebl esdebaño,car tel
es,
puer t
as,mul ti
muebles,entreot ros.Tienecomomi si
ónpr oveeral oscl ientesla
mej orcalidadenser v
ici
osdecar pi
nterí
asatisf
aciendolanecesi daddei nnov aci
ón
ensushogar es.Almismot i
emposuv isi
ónesl adeserunaempr esalí
derdent rodel
entorno y of r
ecerlos product os más i nnovadores y de la más al t
a cal i
dad,
conv ir
ti
éndoseenunai mpor tanteopci ónenelmer cadoporcal i
dad,eficienciay
rentabil
idad.Actual
menteest áubi cadaenelEst adoCarabobo, Munici
pioJuanJosé
Mor a,Parroqui
aMor ón,UrbanizaciónSant aAna,call
eN°05.

Parareal
i
zarl
aconst
ruccióndecual
qui
erdi
señoopr
oduct
osedebensegui
rpasos
especí
fi
cos(v
erFi
gur
aN° 1)

FI
GURA N°1:FLUJOGRAMA PARA LA CONSTRUCCI
ÓN Y DI
SEÑO DE LOS
PRODUCTOSPARALAEMPRESAC.A

Captacióndel
Procesami
ento
cli
ente,
delamater
ia
medi dasy
pri
ma
diseñodel
producto Medici
óny
marcaci
ón
Comprade
mater
ial
es

Cortedel
mat eri
aly
Producto
obtenciónde
t
erminado
Ar
mado laspiezas
Ent
regaen dela
i
nst
alaci
ón est
ruct
ura

Fuent
e:Gómez,
Zapat
a(2023)

XV
 Enpr imerlugarser eali
zalacapt acióndel clientetomandomedi dasyr eali
zando
eldi señodelpr oducto,segui dodeest eprimerpasosepr ocedeal acompr adel os
mat er i
alespar al uegoi ni
ciarelpr ocesami entodel amat eri
apr imaenelt aller,
planif i
candoyopt i
mi zandodi chopr oductopar aunmay orr endi
mi entodeest a,
brev ement esepr ocedeal amedi ciónymar caci óndelmat eri
al,continuament ese
realizanl oscor tesdel amat eriaobt eniendol aspi ezasdeldi señodelpr oduct o,
ahor abi ensecont i
núaconelar madodel aest r
uct urabase(acabado) ,porúlti
mose
ti
eneelpr oductotermi nadoyl istopar al aentregaei nstal
ación.Enest eprocesose
empl ean di v
ersos equi pos yher rami entas como son,si err
a de banco,t aladro
i
nal ámbr i
co,t r
ompo,cepi l
l
o el éctri
co,si errai ngl et
adora,torno yconsumi dor es
(clavos, torni
ll
os,arandel as,ramplug)ent r
eot ros.

Conelusodelt iempol asierr

acircul
ardebancomar caMi uramodel o10
pul
gadas 14- 51-
017,es uti
li
zada para cort
arla madera yt abl
eros art
if
icial
es
deri
vados de l a madera(contr
achapado,OSB,t abl
eros de fi
bra,melami na y
agl
omer ados).Haobt eni
doundesgast epresent
andofall
asenl osrodamientosy
part
esel éct
ricasyaqueser ecali
entadañandoelembobi nado,estotraecomo
consecuenciaelatr
asodeltr
abajoydelaentregadelpr
oducto.

Ensegundolugarsetiene,elt
aladroinal
ámbr i
comar caInc-comodel o20Volt
ios
máximo15Amper i
os,esusadopar at r
es( 3)fi
nespr i
ncipal
es,loscualesson,
tal
adr
arlamadera,at
ornil
laryperfor
arparalainst
alaci
ón.Suspr i
ncipal
esfal
l
asse
hanpresent
adopordesgast esdel asbat er
íasyloscar bones,estohacausado
i
mpactodedisminuci
ónenl aproducci
óndel aempresayaquedi choscomponentes
sonmuycarosyescasosenel país.

Seguidodeest oseencuentr
aelTr ompomarcaPer l
esmodelo850Wat t
s,este
equipoesut i
li
zadoparaelpul
idodelasmoldur
asyot r
ostrabaj
osconmadera.Ha
presentadofal
lasporelusoexcesi
vo,l
acualhacausadodesgastesdel
afr
esa,de
l
oscar bonesydelinduci
docol
ector
.

EncuantoalCepil
loeléctr
icomar caBoschmodel oGHO10-82,esunaher r
ami
enta
muyi mport
antey aquesi nell
aelt r
abaj
oenmader anoquedaríaconunbuen
acabadoyseent r
egaríaunpr oductodebajacali
dad,Tambi
énesunaher r
ami
enta
queenelmoment odelai nst
alaci
ónpuedetraerlasol
uci
óncomor ebaj
armedidas
si
nl anecesi
daddedañarelpr oduct
o.Dichoequiponohasuf ri
dof al
lasporla
fr
agil
idadderecal
ent
ami entoenlasconexi
oneseléct
ri
cas.

Segui
dament
eseobservóunaSier
rai
nglet
ador
aMi uramodelo14-51-
012,est
aes
una her
rami
ent
a usada pr
inci
pal
ment
e en la carpi
nter
ía y alno tenerest
á

XVI
her
ramientaensut otalfunci
onali
dadtr
aerí
alafaltadepr
eci
siónyret
ardoalahora
deentregarelProducto.Estásier
rahapresent
adof al
l
asmecánicasencuantoala
movil
i
dadyf lui
dezdesubr azos,yaqueenocasionessehat
rancadoporlafal
tade
l
ubri
caciónoexcesoder esi
duos.

Finalmente se encontr
ó ElTorno sears Cr af
tsman 12 inch wood lathe,Está
maqui nar
iaesut i
li
zadaparaeli
minarelmater
ialsuperfl
uodelamader a,
ademásde
girarlapi
ezaent or
noasuej eyconotraherr
ami entaseledal afor
madeseada.El
tornoeselequipomásgr andedetodalaempresa, dóndesusfall
asmásf r
ecuentes
sonpormot ivosdedesajustesycorr
easparti
das.

For
mul
aci
óndel
ainv
est
igaci
ón

Comoconsecuenci adeest asf all

asquehanpr esent
adol osequi
posantes
mencionados,sepresent
ael at
rasodel t
rabajo,
laentr
egaeinstal
aci
óndelpr
oducto,
materi
alesquenocumpl enconelcont r
oldecal i
dad,l
apérdi
dademat er
iapri
may
enalgunoscasospar osenlaproduccióndel aempresaconstr
umaxC.A.Esporel
lo
quesepl ant
eanlassigui
entesi
nterr
ogant es:

¿Dequeformasepuedenident
if
icarl
ascondi
cionesact
ual
esdel
osequi
posy
her
rami
ent
asdel
aempresaconst
rumaxC.A?

¿Comosepuedenident
if
icarl
asfal
lasyelefect
oquepr
oducenenl
osequi
posy
herr
ami
ent
asdelaempresaconst
rumaxCA.?

¿Sepodráelaborarunpl
andemanteni
mient
orut
inar
ioquegar
ant
icelaoperat
ivi
dad
ydisponi
bil
i
daddel osprocesosr
eal
i
zadosenlosequiposyherrami
entasdel a
empresaconstrumaxC.A?

Port almot ivo se pr opone desar r

ollaruna pr opuest
a delmant eni
mi ento
rut
inari
obasadoenelanál isisdelmodoyef ectodef all
as(AMEF)paralosequiposy
herramient as per t
enecientes a la empr esa const rumaxC. A,ubicada en Mor ón
EstadoCar abobo.Elcualgar anti
zaalcanzarunmay orgradodedisponibi
l
idadenl os
equipos,máqui nas,const r
ucci ones,i
nstalaciones,etc.Conunbuenmant eni
mi ento
sebuscaev i
tar,reduciryensucasor epararlasf al
l
assobr elosbienespreci
tadose
i
nclusodi smi nuirlagravedaddel asfall
asquenosel leguenaevi
tar

XVI
I
 1.
2OBJETI
VOSDELAI
NVESTI
GACI
ÓN

1.
2.1Obj
eti
voGener
al

Proponerunmanteni
mient
orut
inar
iobasadoenel
anál
i
sisdelmodoyef
ect
ode
fal
las(AMEF)par
alosequi
posyherramient
asdel
aempresaCONSTRUMAXC.
A

1.
2.2Obj
eti
vosEspecí
fi
cos

 Di
agnosti
carl
ascondi
cionesact
ual
esdel
asher
rami
ent
asyequi
posdel
a
empresaCONSTRUMAXC. A

 Anal
i
zarelmodoyefect
osdel
asf
all
assobr
elasher
rami
ent
asyequi
posde
l
aempresa.CONSTRUMAXC.A

 El
abor
arelpl
andemant
eni
mient
orut
inar
ioal
osequi
posyher
rami
ent
asde
l
aempresaCONSTRUMAXC.A

XVI
II
 JUSTI
FICACI
ÓNDELAI
NVESTI
GACI
ÓN

Desdeelpunt odev i
stateór
icoelmant enimientoruti
nar
iopermit
ir
át omar
accionespar
a devolv
eralsi
stemaproducti
voasuest adonormal
,mini
mizandolas
fal
lasoproblemasquepuedanpresent
arlosequiposyher r
amient
asensumay or
ía,
l
acual soncausadosdebi
doalafal
tademant eni
mi ent
o.

Encuant oal ajusti

fi
cacióndesdeelpunt odev i
statécnico, seti
enel anecesidadde
proponerunpl andemant eni
mientomedi anteelanál i
sisdelmodoyef ectodef all
as
(AMEF) ,queseaadecuadoacadaunadel asher ramientasyequi posqueut ili
zala
empr esa,de t almodo que se podr án dismi nui
rl osdesgast e par a una may or
operativ
idadydi sponibil
idaddeesosequi pos,estogar antizaelmej oramientodel a
producciónpar alaempr esa,pr omovi
endoasíl amej orcalidaddeser vicioaof r
ecer
asuscl i
entes,mejorarsuef icaciaypunt ual
idad,satisfaciendolasnecesi dadesde
sushogar esonegoci os,enest emismoor dendei deasseev italapér didade
mat eri
apr ima,dehechoconest apropuest aseev it
aránr etr
asost antopar ala
empr esa,comoat rasosal ahor adelaentregadel product oterminadoei nstal
ación.

Desdeelpunt odev i
staacadémicoseapl i
canl
osconoci mientosadquir
idosenl a
for
maci óncomot écni
cosuperiordent
rodel ainsti
tuciónUniver
sidadPol i
técni
ca
Terr
itor
ialdePuer
toCabell
o,enpr ohaplasmarl
osenl aempr esademodopr ácti
co
conelf indeconocermásaf ondoysabercómout i
li
zarlasherramientasyl os
equi
posdemaner aadecuadaydar l
eunbuenmant eni
mi entoparaquetenganbuena
operati
vidad.

XI
X
 CAPÍ
TULOI
I

Mar
cot
eór
ico

SegúnBar r
os( 1985)ElMar coTeóricodel ainvest
igaci
ónesunconj untode
aspectos hi
stóricos,concept ual
es,met odológi
cos yempí r
icos,or gani
zados de
maneracoher enteycr í
ti
car espect
oalest ador el
ati
vodeunsect orparti
culardel
conocimient
oci entífi
co,loscualesestáninfluenci
adosporf actoresdenat ur al
eza
i
deológicayti
enenl af uncióndesustent
arel desarr
oll
odeunai nvestigaci
ón.(pág4)

SegúnLeal( 2017)eso quel l

amamoselmar co t
eóri
co deunpr oyecto de
i
nvest
igaci
ónestáconsti
tui
dodet odosaquell
ossupuest
osdecaráct
ergener alque
r
esult
annecesar
iosparaargumentarendefensadelapregunt
adeinvest
igación,de
l
ahipótesi
sdetr
abajoodeldiseñodeprueba.(Pág19)
.

Ant
ecedent
esdel
aInv
est
igaci
ón

SegúnEuscat egui(2018)Ensui nvest i

gaciónpr esent aelbenef i
cióquet ienel a
"I
mpl ement acióndeunsi stemadegest ióndemant enimient ousandol atécnicadel
AMEFenelár eademaest ranzapar amej orarladi sponibili
daddel osequi posdel a
empr esa BONA LOGI STIC E. I
.R.L.Cor respondi entes alpant ógrafo CNC,ci zall
a
i
ndust rial,plegador ahidráulica,máqui nadesol darMI G,máqui nadesol dardear co
manual ,compr esordeai r
e,t aladrocol umna,pr ensahi dráulica,t ornopar aleloy
esmer ildesobr emesa. "Enl ainv est
igación, serecol ect
ol ainf ormaci óndelhi storial
def al l
asdel osequi posbr indadosporl aempr esa.Det ermi nandol osindicador es
actual esdemant enimient o anualcor respondi entede89. 24% dedi sponibil
idad,
78.56%deconf i
abi l
i
dady83. 3%demant enibili
dad.Luegosei denti
ficól amaqui nar i
a
crí
ticadel aempr esaempl eandoelmat ri
zdecr it
icidadpar aident i
fi
carpr iori
dadesa
queequi posset i
enequer eal i
zarlaev al
uacióndel osmodosdef al
lasyef ect
os.

Enl ocualbri
ndacomoapor t
elademost r
acióndelmét odoparalaini
ciacióndeun
análi
sisdemododef al
l
a.Enpr i
merainstanci
al ar ecol
ecci
óndehi st
orialdefall
as
delosequiposbrindadosporlaempresaconl aay udadecat ál
ogosdef abri
cantesy
experi
encia de l
os operar
ios con f
recuencia di
ar ia,semanal
,mensualyanual .
Arroj
andounmar gendeaument odel adisponi
bilidadymant eni
bil
i
daddelár eade
Maestranza.

XX
 SegúnGar cí
a( 2015)ensut rabaj
odesar rol
ló“Lacr eaci
óndeunpl ande
mant eni
mi ent
obasadosenelanál i
sismodosdef al
layef
ecto(AMEF) ,apli
cablea
empr esasdeimpr esiónyartesgr áficas”present
adoparaoptaraltí
tulodeingenier
o
especiali
sta enger enci
ademant enimientocursadoenlaUni versi
dadECCIde
Bogot á.Donde su obj eti
v o principalse basó en det er
minar un pl an de
mant eni
mi ent
omásef ici
ente,confiableyconunaal t
amant
enibil
i
dadenl osequipos
ymáqui nasdedi chasempr esas.

Medi anteunanál i
sisdeposibl
esf al
l
asenl os dif
erenteselement osdelproceso
(mat er
ial
es,equipo,manodeobr a,métodosyentorno),obteniendounhist
orialde
fall
aspormedi odev isi
tast
écni
casal aempresa,r
ecolectandodichainf
ormación a
travésdel osencargadosdelpr
ocesoyt ambiénporlaobser vaci
ónsist
emáticadel
ambi entedetrabaj
o.

Demost randoenlaconclusi
óndeltr
abajo,quel auti
li
zaci
óndelanáli
sisdemodosy
efectos de fal
la( AMEF)es una herr
ami enta bási
ca par
a detect
arde manera
efi
cient
eyef icazlosmodosdef al
l
aj er
arquizandosui mpor
tanci
adeocur r
enci
aen
baseal osefectosqueéstaspr
oducenenl osequipos.

Ofreciéndo una ampli

ai nf
ormaci
ón par
a eldesarrol
lo del proyecto desde el
procedimientoparalael
aboraci
óndelAMEF,Def
ini
ciones,ej
emplosei ncl
usocomo
reali
zarlarecolecci
óndeinf
ormaci
ónodetecci
óndepr i
ncipal
esfal
las.

Deacuer doconDí az,Cr uzyBel lori

n( 2020) .Desarrollaronensut rabajot i
tulado
“Evaluaci óndelmant enimi entopr eventi
voenl osequiposdelár eadet ril
l
adodecaf é
enl aempr esaPRODECOOPR. L”par aopt aralgr adodei ngenieroindust r
ial
,enl a
univer sidad naci onalaut ónoma de Ni caragua,Managua.Donde su pr incipal
propósi t
oer agener arunaev aluacióndelmant eni
mi entopr ev ent
ivopar aper mi t
ir
unamej orpl ani
fi
caci óndel asact ivi
dadesdemant enimi entopar al asmáqui nas
i
nst aladasenelár eadet r
il
ladodecaf édel aempr esadePRODECOOPRL.Porl o
tantol ogr arondi agnost icarl asi tuaci
ónact ualdel asmáqui nasdel aempr esay
analizar onl ospr ocesosdemant enimientopr eventi
voquesei mplement aencada
uno de l os equi pos i nstalados.Todo est of ue ll
ev ado acabo pormét odos de
i
nv estigaci ónmi xtos,decar áct ercuali
tati
vo,por queseest udi
ar onlar eali
dadensu
cont ext onat ural
,ycuant itativopor queseut il
izaronrecol ecciónyanál isisdedat os, y
seconsi der acomoexpl oratoria,dadoquesei nvesti
gounpr oblemapocoest udiado
enl aempr esa.

Di
cho t
rabaj
o demuestra de maner
a evi
dentelaimport
anci
a de un buen
mant
eni
mient
oprevent
ivo,yaquelafalt
adei mpl
ement
aci
óndeunpr ocesode

XXI
gesti
ón delmant enimient
o en una empresa prov
oca deter
ior
o en los equi pos,
ocasi
onandopar osqueaf ectanlaproduct
ivi
dadygeneranpér di
dasquedeber í
an
serevit
adascondebi dayopor t
unaplani
fi
cacióndelmant eni
miento.Apor tando
métodosdei nv
estigaci
ónyanál i
sispar
aeldesarrol
lodeunabuenar ecaudaciónde
i
nformaciones que a l a hora de i
mplementarplanes de mantenimientos en
empresasquedesconocensuut i
li
dad.

BasesTeór
icas

Mant
eni
mient
o

Eselconj untodeoper acionesycuidadosnecesar iosparaquei nstalaciones,

edif
icios,i
ndustri
as,etc.puedansegui rfunci
onandoadecuadament e.Tambi énse
refi
ere a un conjunto de pr ocesos ypr áct
icas cuyo objet
ivo es gar antizarel
funcionamient
ocont inúoyef i
cientedelaMaqui nar
ía,losequiposyot r
ost i
posde
acti
vosut i
li
zadoshabi t
ualment eenl asempresa,ladil
igenci
aenl aapl i
cacióndeun
programademant enimientoef icazesesencialparaelbuenf uncionami entoyl a
l
ongev idaddelamaqui naria,l
osact i
vos,l
asinstal
aci
onesyl asempr esasent eras.

Ti
posdemant
eni
mient
o

Exi
stendif
erentesti
posdemantenimient
o,cadaunodeel losdi
señadopar
a
escenar
iosespecífi
cos.Conocerl
asdi
ferenci
asentr
elosti
posdemant enimi
ent
o
ayudaadeterminarcuál
essonlosmásadecuadosparasusf
ines.

Mant
eni
mient
orut
inar
io

Esteti
podemant eni
mi ento,tambiénconoci docomomant enimientopr ev
enti
v o,
se ll
eva a cabo según un cal endari
of ijo ysuel einclui
ractividades como l a
i
nspección,lalimpieza,ellav ado,lasusti
tuciónyl arevisi
ón.Suel
er eali
zarseenl os
ti
emposmuer tosent r eturnosoenl osf inesdesemanapar anoaf ectaral os
objeti
vosdepr oductiv
idad.Elmant eni
mient oruti
narioti
enedosobj eti
vos:identi
fi
car
l
ospr oblemasexi stentespar apodercor regir
losl oantesposibleyev i
tarquel os
posibl
esproblemasseconv iertanenreali
dadmedi anteuncuidadoconst ante.

Mant
eni
mient
opl
ani
fi
cado

Mient
rasqueelmant
eni
mi ent
orut
inari
opuedeserdiari
o,semanal
omensual ,el
mantenimient
o pl
ani
fi
cado puede pr
ogramarse una vez alaño o cuando sea
necesari
o.Estosedebeaqueelmant eni
mient
opl ani
fi
cadoesmásl argo,car
oy

XXI
I
exhaust i
vo,yamenudor equierelosservi
ciosdeunespeci al
ist
a.Enelcont ext
odel
manteni mientodeunauni daddeai r
eacondi cionado,elmant enimient
or uti
nari
o
consisteensacaryl av
arlosf i
lt
rosunav ezalmes,mi ent
rasqueelmant enimient
o
pl
anificadoconsisteencont rataraunpr ofesi
onaldel aclimatizaciónpar aque
compr uebel osni
vel
esder efri
gerant
e,lasposi blesfugasymi daelf luj
odeai rea
tr
avésdel abobi
nadelevaporador.

Mant
eni
mient
ocor
rect
ivo

Sidurant
el ai nspeccióndemant eni
mientorutinari
odeuncochedescubr e
si
gnosdedesgast egr ave,deber eal
izarunmant enimientocor r
ecti
vo.Cuandol as
l
ecturasdelordenadorodel osmanómet r
osdeunamáqui namuest rananomal í
as
i
nusuales,posiblement e peli
grosas,es necesar i
or eali
zar un mant enimi
ento
corr
ecti
vo.Elmant enimientocorrecti
voser ef
ierealasr eparaci
onesysust i
tuci
ones
necesari
as para que un act iv
ov uelvaaf unci
onara pl eno r
endimiento y en
condici
onesópti
mas.

Mant
eni
mient
oPr
edi
cti
vo

Estetipodemantenimi
entosecentraenlastécni
casuti
li
zadasparadetermi
nar
elprogramaadecuadopar aelmant eni
mientoplani
fi
cadoycor r
ecti
vo.Suobjeti
vo
pri
ncipalespredeci
r,atrav
ésdeunav ari
edaddemét odosdepr ueba,cuándouna
máqui nacomenzaráaexper i
mentarundesgast eseveroparapoderpr ogr
amarel
mant eni
mientocorr
ecti
vosinafect
aralosobjet
ivosdeproduct
ivi
dadyant esdeque
l
amáqui naserompa

Mant
eni
mient
odeMáqui
nas

Paragar anti
zarquel amaqui nari
ayl osequi posfuncionensiempreani vel
es
ópti
mos,l ost écni
cosdemant eni
mi entoreal
izaninspeccionesvisual
esyelaboran
i
nformes OEE ( Ov erallEquipmentEf fecti
veness).Eli nfor
me OEE descr i
be la
di
sponibil
idad,elr endi mientoylacal i
daddel aproduccióndel osequiposyl as
máquinaspar a obt eneri nf
ormación sobrelasposi bl
esmej or
asdelpr oceso e
i
dentif
icarlascor r
ecci onesquedebenr eal
izar
seenl osequipos.

Mant
eni
mient
odel
aFábr
ica

Ademásdelmanteni
mi entodelasmáqui nasut
il
izadasparalapr oducción,las
ár
easysuperfi
ciesdet r
abaj o del
asfábricastambiéndebenmant enersepar a
mini
mizarl
osr
iesgosderesbalonesytr
opiezosyaument arl
aef i
cienciadeltrabajo
el
i
minandolosobstácul
osf ísi
cosqueinterfi
erenconelt rabaj
o.Elper sonalde

XXI
II
manteni
mientodel asf
ábri
casr eal
i
zaaudit
orí
as5Spar
amejorarl
ali
mpi
eza,el
or
den,laseguri
dadylaefi
cienci
a,alti
empoqueel
imi
nal
osr
esiduosyl
osr
iesgos
l
abor
alesevit
ables.

Pl
andeMant
eni
mient
o

Esundocument otécnicoenelqueseenumeranl ostrabajosdemant enimi

ent
o
prev
istos para cada equi po. Est
e plan incl
uye t odas l as act
ivi
dades de
mant eni
mient
o,ladescripcióndecadai nt
erv
ención,laper i
odici
daddefinidapar
a
cadaunayl osrecur
sosnecesariosparal
l
evarl
asacabo.

Lasint
ervenci
onesdemantenimient
ogar
anti
zanquel osequi
posfuncionenconel
mejorrendi
mientoposi
bledentr
odesuscapacidades,yconseguridad,si
nsufr
ir
anomalí
as,comorui
dosanormalesosobr
ecal
ent
ami ento.

Deestemodo,unpl
andemanteni
mi ent
oefi
cazgaranti
zaeléxit
oalar
gopl azode
l
asempresas,y
aquel
esper
mit
emej orarl
asegur
idad,l
afiabi
l
idadyl
aproducti
vi
dad
decadaequi
po.

Elpl
andemant eni
mientopredi
cti
voesunaher ramientaesenci
alpar al
agest i
ónde
proy
ectosdeunapl antaindustr
ial
.Esi dealparar educiro i
ncluso eli
minarl
as
operaci
onescor
rect
ivasdeemer genci
a,yporendel adi námi
caf al
la-
arregl
odelas
máquinas.

Es una est
rategiaimpr
esci
ndible para aument
arla product
ivi
dad,pues ofr
ece
di
versosbenefici
osalasdif
erentesár easdelaempresa,alequipoquereali
zala
gest
ión en l
a par t
efi
nanci
era,ypr inci
palment
e,a l
ost écni
cosencargadosde
ej
ecutarl
aestrategi
adecual
quierti
podemant eni
mient
o.

Pl
andeMant
eni
mient
oIndust
ri
al

Un plan de manteni
mient
o pr
eventi
vo es un document
o el
abor
ado porel
depart
ament o de manteni
mient
o,cuyo obj
eti
vo es deter
minarl
af r
ecuenci
ay
peri
odici
daddel asacci
onesdemanteni
mient
opreventi
vo.

Ademásdeeso,est
ádesti
nadoadet al
l
arelti
podeacci
ónquer
equi
erecada
máqui
naycómosedebeej
ecut
ardeunamaner
aclar
aysi
mpl
e.

Vent
ajasdeunPl
andeMant
eni
mient
o

Lasv
ent
ajasdeconocerelconcept
odeplanoprogramademanteni
mient
oes
l
ogr
arunaestruct
uraci
ónadecuada,quepuedeserdiv
ididadeacuer
doconl os

XXI
V
sect
oresdel
aempr
esaenl
oscual
esseapl
i
ca.

Enl asáreasadministrativ
asydef inanzas,elplanproporcionaprev
isi
bil
i
dad,l oque
ayudaar educirl
oscost osyaaj ustarlast areasnecesar i
asalpresupuestode
mant eni
mi ent
o.Unapl anif
icaci
ónadecuadar educel oscost osyeldesperdiciode
recursosenelmant enimiento,ali
gualquel ashor asextra,conlocualest ambién
posibleoptimi
zarl
amanodeobr a.

Paralostécnicoslav ent
ajadeusarunpl
anest áenelaument odel
adisponi
bil
idady
l
a conf i
abil
idad.Con est o,se pueden implementarr epar
aci
ones punt
uales y
efect
ivas,considerandosiemprelaanti
cipaci
ónyr educcióndelaprobabi
li
dadde
fal
lasenlosequi pos.

Y,porsupuesto,l
asegur
idaddelprocesoaumentapar
atodosl
osinv
olucrados,
pues
sielplanseej ecut
aacabal i
dad,secr eanoport
uni
dadespar
aejecutaracci
ones
ori
entadasaincrement
arlasegur
idad.

I
mpl
ement
aci
óndeunPl
andeMant
eni
mient
o

Ahoraseconocemássobr eelconcept
odeplaneaci
óndemanteni
mient
oy
cuál
essonlosbenef
ici
osquetraeparacadaár
eadel
aoperaci
ón,
ll
egóelmomento
másimport
ante:l
aimplement
ación.

Aquísepr
esent
an6pasosesenci
alespar
alai
mpl
ement
aci
ónasegui
r.

1.Cr
earunal
i
stadet
odasl
asmáqui
nasyequi
pos

Cr
eaunárboldemáquinasyequi posqueayudealocali
zar
losfáci
lment
eycon
rapi
dez.Deestaf or
malosi ngeni
erosdemant enimi
entotendrándisponi
bleuna
seri
edeinf
ormacionesdet
odosl osequiposregi
str
ados,queservi
rándebasepara
elpl
anmaestr
odemant eni
miento.

2.Cl
asi
fi
carsegúnsuni
vel
decr
it
ici
dad

I
dent
if
icarcuál
essonlosactivosmáscrít
icosparalaoper
ación,osea,cuál
es
sonlosque,encasodeunaf al
la,podr
íanaf
ectarlal
íneadeproducci
ónenteraola
seguri
daddequienesl
osoperan.

3.Def
ini
runpl
anpar
acadacat
egor
íademáqui
nas

Determinauncronogramadeact i
vi
dadesdemant
enimient
odeacuerdocon
cadacategorí
ademáquinas.Porej
empl
o,unpl
andemant
enimient
opr
event
ivopar
a

XXV
l
osmot
oresel
éct
ri
cos.

Deest
amanera,
lasnecesi
dadesdemantenimient
obasadasencadamáqui
naser
án
at
endi
dasdef
ormaefecti
vaydentr
odelpresupuestoanual
.

4.Consul
tarl
asi
nfor
maci
onesdel
fabr
icant
e

Reúnirl
ainfor
macióndelmanualyelsit
iodelfabr
icant
e.Elfuncionami
ent
ode
l
osequipospuedesertanimportant
ecomol ospl
azosdegar ant
ía,asíquesi
gueal
pi
edelaletr
alasrecomendaci
onesdefábr
icadelosact
ivos.

Tambi
én,ent
rev
ist
aralost
écni
cosdemanteni
mient
o,puesel
l
ost
ieneni
nfor
maci
ón
val
i
osaqueobti
enendesuact
ivi
dadcot
idi
ana.

Caber esaltarqueelplannuncadebeserelmismoincl
usosisetr
atademáqui nas
i
guales,pr ecisament
eporelcont exto deuso.Unmot orel
éct
ri
co usado enun
venti
ladoryot rodelmismot i
pousadopar amoverunaesteranopuedent ener
procedimientosdemant eni
mient
oidénti
cos.

5.Def
ini
rcuándo,
qui
ényquéser
ánecesar
iopar
alogr
arquef
unci
one

Par
aqueelpl andemant eni
mient
osealomáspr oducti
voposi
bleyoptimicela
rut
inadelaplant
a, debesdefini
runapolí
ti
cademant enimient
o.Esdeci
r,j
erarqui
zar
pri
ori
dadesyasi gnarr esponsabl
esporelcontroldecadamáqui na:desdeuna
i
nspecciónv
isual
,pasandoporuncambi odepi
ezas,hastacambiosdeaceit
e.

Organi
zarcadainter
v enci
ónyt odalagesti
ónenuncr onogramademanteni
mi ent
oy
defi
necuálseráladisponibi
li
dadder ecur
sosparaesosfines,ypr
evénqueelequipo
cai
gaenunar uti
nademant eni
mi ent
ocorrect
ivo.

6.Gest
ionarel
plandemant
eni
mient
o

Fi
nalment
e,cuandotodoest
áy aensudebidolugar
,elúl
ti
mopasoconsi
steen
gar
ant
izarl
aej
ecucióndelpl
ansegúnlaest
rat
egiademanteni
mient
o.

Gest
ionarycontrol
arelprogresodel astareasdemant eni
mient
o,t
enerv i
sibi
l
idad
sobr
ecadaact i
vi
dadysur esultado,ycor
regirl
aprogr
amaciónycontrolencasode
quesurj
aalgunamodifi
caci
ónent usobj
eti
vosdemant enimi
ento.

Anál
i
sisdel
ModoyEf
ect
osdeFal
l
as(
AMEF)

Sindudaal
gunalospr
oblemasyl osdef
ectosdelospr
oductososer
vici
osson
cost
osos par
al as or
gani
zaciones.Los consumidor
es buscan f
abr
icant
es y

XXVI
proveedores que t engan al t
os estándares de cali
dad y que of rezcan
productos/ser
vici
osfi
ables.Porest ar
az ón,l
asempresasti
enenelgranretode
detectara t i
empo posibles pr
oblemas pormedi o de mét
odos ef
ici
ent
es de
evaluaci
ónal olar
godetodoel ci
clodeproducci
ón.

Elmét odoAMEFesi mplementadoenmúl tipl

essector
es,suobjeti
voesdetect aren
unaf asetempranadelci
clodedesarr
oll
ol asposibl
esfal
las,est
ofaci
l
ital
at omade
decisionesparamit
igarl
osdaños.Fuecr eadoenl adécadade1940porelej érci
to
del osEst adosUni
dos,esunat écni
caut i
li
zadaeningenierí
aparaelanál i
sisde
fal
losdepr oduct
osyprocesos.

Mét
odoAMEF

Esconocidoporsussi gl
aseni ngléscomoFai lureModesandEf f
ectsAnalysi
s
(FMEA)oelAnál i
sisdeModosyEf ect odeFallas(AMEF),setr
atadeunmét odoen
elquesebuscadet ect
arlasposibl
esf all
asdeunpr ocesooproductoantesdeque
l
leguealcliente.Esunaher r
amientaqueper mi t
eidenti
fi
carl
asconsecuenciasdel
disf
unci
onami entodeunequi podepr oducci
ón,elproduct
ofabri
cado,lasegur
idad
delaspersonasyl osbienesmateri
ales.

Cadaunodel
oscomponent
esdel
AMEFt
ieneunai
mpor
tanci
aenpar
ti
cul
ar:

 Anál
i
sis:setr
atadelafaseenlaqueser
evi
sant
odosl
osel
ement
osdeun
pr
oceso,pr
oducto/
ser
vici
oosist
ema

 Modos:enest
aet
apasepr
etendei
dent
if
icarl
amaner
aenl
aquesegener
ó
l
afal
la

 Efecto:eldañoocasi
onado,l
aconsecuenci
aoeli
mpact
oquet
uvol
afal
l
a
detectada

 Fal
las:setratadeler
rorodefect
oquetuvounresul
tadonodeseadooque
est
áporf ueradelosl
ineami
entospr
evi
ament
eestabl
ecidos

Estemét odosueleempl earseenpr ocesosdediseño,

fabri
caciónyser vi
cio.Cuando
ser eal
izaunAMEFdedi señoseexami nanlosfall
ospotencialesdelproductoylos
efectosquepuedet enerenelusuar i
ofinal
,mient
rasqueunAMEFdef abri
cacióno
deunpr ocesoanali
zacadaunadel asvari
abl
esquepuedent enerunimpact oenla
cali
daddeunpr oceso.Porúltimo,elAMEFdeunser v
ici
ot i
eneporobj eti
voev i
tarel
mal usodel osmateri
alesut i
l
izados.

ElAMEFut
il
izaunanál
i
sisdecr
it
ici
daddel
osposi
blesf
all
osyef
ect
ospormedi
ode

XXVI
I
uncálculoquet i
enenencuentalagr
avedad/sever
idad,fr
ecuenciaydetecci
ón.El
objet
ivoesreal
izarelcál
cul
odelÍ
ndi
cedePr i
ori
daddeRi esgo(IRP)par
apr i
ori
zary
tomardecisi
ones.

CuándoUt
il
izarel
AMEF

ElAMEFesapl icableacual
qui
ersector
,producto,pr
ocesoosi st
ema.Ti
enela
par
ti
culari
dad depoderadaptarsea lasnecesidadesya l a si
tuaci
ón decada
empresa.Aconti
nuaciónmenci
onareal
gunosejemplos:

En1970,FordMotorCompanydecidi
óutil
i
zarelmét odoAMEFpar acuestionesde
seguri
dad ynormati
va,con elf
in de mejor
arlos diseños ylaf abr
icaci
ón de
automóvi
les.Una de las pr
obl
emáti
cas se presentaba en los depósi t
os de
combusti
ble,
graci
asalAMEFsedeter
minaronfal
enci
asdesdeel diseño.

Tantoenlaindustr
iaquímicacomof armacéuti
ca,losri
esgosestánpresentesenl as
di
versas act
ivi
dades.Gr aci
as a l as di
ferent
es met odologí
as de eval
uación de
ri
esgosesposiblegesti
onarelriesgoenl asdif
erentesáreasdeplani
fi
cación,diseño
yotrospr
ocesos.Sinembar go,enest ossector
esel métodoAMEFesdegr anay uda,
debi
doasuf l
exibi
li
dad,esusadocomounaopci ónpar aidenti
fi
carycont r
olarlos
ri
esgos.

Di
ver
sosTi
posdeAMEF:

AMEFdeDi seño:buscaev al
uarl
aconfor
midaddelpr
oductofi
naldeacuer
doalas
exi
genci
asdelcl iente,conelobj
eti
vodedet
ermi
narlacal
idadyloscumpli
mient
os
delasespecifi
caciones.

Ej
empl
odeAMFEdedi
señoenunaempr
esadet
ranspor
tes

 Funci
ónar
eal
i
zar

 Resi
stenci
adel
osneumát
icos

 Mododef
all
o

 Pi
nchazo,
desi
nfl
ado

 Causas

 Desgast
e,i
mpur
ezas

XXVI
II
  Ef
ect
os

 I
nest
abi
l
idad,
riesgodeacci
dent
e,v
ehí
cul
oinut
il
izabl
e

 Val
i
daci
ónVer
if
icaci
ones

 I
nst
alaci
óndesensor
esdepr
esi
ón

 I
+Docompr
adeneumát
icosmásr
esi
stent
es

AMEFdePr oceso:Est
eanál isi
sv aaexaminarcadaunadel asf asesdeunproceso
par
adeterminarlosposiblesfal
lo,l
oscualespuedenprovenirdeunadel aspartes
quecomponeelmét ododel as5M ( manodeobr a,elmateri
al,materi
aspr
imas,el
método,
elmedioambi ente)

AMEFdeSistema:v
eri
fi
cal
acompati
bil
i
dadentreloscomponent
esdeunsist
ema,
puedeserl
abaseparapredeci
rquesedesencadenanfal
l
aseneldiseñodeun
soft
war
e.

AMEFdeMaqui nar
ía:Est
eAMEFseut i
l
izaparacomprobaryaumentarl
af i
abil
i
dad
delamaqui nar
iayl osequi
pos.Setr
atadei denti
fi
carl
oantesposi
blelospunt os
cr
ít
icosdelequipoyanali
zarl
asposi
blesconsecuenci
asdeunfal
loenelprocesode
pr
oducciónyelentorno.

AMEFFuncional
:Secent
raenl
osf
all
osoper
ati
vospot
enci
alesdeundet
ermi
nado
di
señooconcepto.

AMEFdeFl ujo:EsteAMFEsecent raenlaidenti

ficacióndef all
osypr oblemas
rel
acionadosconl acadenadesumi ni
str
o(materi
aspr imasoi nfor
mación).Luego
der eal
izarelanál i
siscontodalainfor
maci
ónyl oscál cul
osdepr ior
izaci
ónse
deberánproponeracci onespar
apreveni
roreduci
relr iesgodeocur r
encia.Puede
l
levarseacabopormedi odeunpl
andecontroldecal i
dad,plandemant enimient
o
preventi
vo,etc.

Cómoponer
loenmar
cha

Et
apa1:Det
ermi
narel
obj
eti
voyel
alcancedel
est
udi
o

Par
aini
ciarconelanál i
sissedebet enerclar
idaddelproceso,act
ivi
dado
si
stemaquesequi ereanali
zar.Loidealescont arcontodalainformaci
óndela
cadenadepr
oducción,
elproductof
inal
,loscli
entes,l
osmater
ial
es,etc.

Et
apa2:
Conf
ormarungr
upodet
rabaj
omul
ti
disci
pli
nar
io

XXI
X
 Conformarunequipoquet engadiver
sosconocimientoshar
áelanál i
sismás
enr
iquecedor,esnecesar i
o contarconunl í
derquet engaconoci
mi ent
osenel
métodoAMEF.Dependi endodelt i
podeanálisi
sareali
zarserequer
ir
ánper f
il
esde
per
sonal oper
ati
vo,
logí
sticooadmi nist
rat
ivo.

Et
apa3:
Det
ermi
narl
osmodosdef
all
o

Consegui
rest
abl
ecerlosmodosdef al
l
orequi
eredelabúsquedadocumental
deloquehaocur ri
doanteri
ormente,est
oserálabaseparaanali
zarl
osposibl
es
fal
l
osquepuedendesencadenarse.

Et
apa4:I
dent
if
icarl
osef
ect
osyl
ascausas

Elgrupodet r
abajodebedet er
mi narporcadamododef al
lolosef
ectosysus
causas.Losef ectospuedenserdesdepér didaseconómicascomodañosal os
trabaj
adores.Con r espect
oal ai denti
ficación de l
as causas,es i
mportante
considerarl
aposibil
idaddeut i
li
zarotrasher ramient
asdeanálisi
sdecausaspar a
tenertodalai
nformación,esposi
bleempl earlos5porqué

Et
apa5:
Eval
uarl
osf
all
os

Enestepunt osedebenl osfal

l
ospotencial
esysucr i
ti
cidad,esdecir
,vamosa
esti
pularlagr
av edadpotencialdelosfal
los.Comolomenci onéanter
ior
mente,la
escalapuedeirde1a10si endo1elvalormásinsi
gnif
icantey10elv al
ormásalto.
Elobjeti
voesdeterminarelÍ
ndicedePri
ori
daddeRiesgo( I
RP).

Esimportantetenerclarasl
asescalasdeSeveri
dad,Ocur
renci
ayDet ección,por
ej
emplo,conocersiesal go quepuedeocurr
irdemaner acotidi
ana,tri
mestral
,
mensual
,et c.Delmi smomodosedebehacerconl adet
ección,porejemplo,la
pr
obabil
i
daddedet ecci
ónesalta,
remot
a,et
c.

Et
apa6:
Pri
ori
zarl
osf
all
os

Unav ezsecal
cul
aelI
RPsedebeestabl
ecerunacl
asi
fi
caci
óndecrit
ici
dadpar
a
ent
enderpordóndeempez
ar:
alt
o,medi
o,menosybajori
esgodelaf
all
a.

Et
apa7:
Apl
i
carl
asmedi
dascor
rect
ivasypr
event
ivas

Porcadafal
lodebemosproponerunaacciónparaeliminaroreducirelri
esgo,
unr
esponsabl
e,f
echasdeej
ecución,
materi
alesnecesar
ios,l
ocali
zaci
ón,entr
eot r
os.

Et
apa8:
Segui
mient
odel
asmedi
dasapl
i
cadas

XXX
 Comoencualquiermatr
izdeeval
uaci
ónderiesgosesnecesari
omedirelri
esgo
resi
dual
,enestecasoseef ect
uaráunnuev ocálcul
odeÍ ndicedePr i
ori
dadde
Riesgopar
aev
idenciarsil
asacci
onesimplement
adasfueronconveni
ent
es.

Laef ici
enciadel AMEFdependedel acapacidaddelgrupodet rabajoparaanal i
zarla
i
nformaci ón di sponible,es deci r,que un si st
ema document alor ganizado y
centrali
zadoesdegr anayuda.Elmét odoesmáspr oductivocuandoser eali
zapor
medi odeunaher ramientadigital
,y aque,t odospodránt eneraccesoal aúl ti
ma
versióndelanál isis.Loscálculossehar ándemaner aaut omát i
cadeacuer doal as
escalasest ablecidas,cadaunadel asaccionesgeneradasest aránli
gadasalpl ande
accióngl obaldel aor gani
zación,si
nhabl ardel aposi
bil
idaddeenv iarnoti
ficaciones
yrecor datori
osal osresponsablespar alaej
ecucióndelasact i
vidades.

El
mét
odoAMEF

Esunaherrami
entadecont
roldecali
dadymej or
acontinúa,suéxit
oestáen
detal
larcadaunodelosfal
l
osparalogr
armit
igaroeli
minarl
apr obabi
li
daddeque
ocurra.Esunmecanismodeprevenci
ónderiesgosapli
cabl
eacual qui
ersect
ory
ti
podeact i
vi
dad.

XXXI
 GLOSARI
ODETÉRMI
NOS

 Cr
it
ici
dad:Acti
tud,procesoocondi
cióndecr
ít
ico(
rel
ati
voal
acr
ít
ica,
rel
ati
vo
al
acrisi
s,deci
sivo,quejuzgaconr
igor
).

 Empíri
cos:aquel
l
oquesebasaenl
aexper
ienci
ayenl
aobser
vaci
óndel
os
hechos.

 Esti
pular
:Establ
ecero det
ermi
narl
ascondi
cionesdeun t
rat
o,acuer
do,
preci
ouot r
acosa.

 Fal
enci
as:
Err
orquesecomet
eal
afi
rmaroasegur
arci
ert
acosa.

 Fi
abil
i
dad:Probabi
li
daddequeunsi
stema,
aparatoodi
sposi
ti
vocumpl
auna
det
erminada funci
ón bajo ci
ert
as condi
ciones dur
ant
e un t i
empo
det
erminado

 Longevi
dad:Ser ef
ier
enosoloal acant
idaddeañosquev
ivi
mos,si
no
tambiénalacal
i
daddev i
dadur
ant
eesosaños.

 Maestranza:Conjunt
o de l
os t
all
eres yofici
nas donde se const
ruy
en y
recomponenl osmontaj
esparalaspiezasdear t
il
ler
ía,buquesdeguerray
aeronaves,asícomol
oscarr
osyútil
esnecesari
osparasuser vi
cio

 Mi
ti
gar
:Moder
ar,
apl
acar
,di
smi
nui
rosuav
izaral
gor
igur
osooásper
o

 Pant
ógrafo:Inst
rument
o que sirv
e para copi
ardibujos aument
ando o
di
sminuyendosutamaño,basadoenpar
alel
ogramosart
icul
ados.

 Proveni
r:Nacer
,or
igi
nar
se,pr
ocederdeunl
ugar
,deot
raper
sona,deot
ra
cosa,et
c.

XXXI
I
 CAPÍ
TULOI
II

Mar
coMet
odol
ógi
co

Ni
vel
dei
nvest
igaci
ón

Losni
vel
esdeinvest
igaci
ónsedefinencomoelgradodeprofundi
dadconque
seabor
daunfenómenouobjetodeest
udio,SegúnAr
ias(
2012,
p.23)

Comol oexpr esaAr i

as( 2012,p. 24)Lai nv esti
gacióndescripti
vaconsisteenl a
caracteri
zacióndeunhecho,f enómeno,i ndi
viduoogr upo,conelf indeestabl ecer
suest ructuraocompor tami ento.Losr esult
adosdeest etipodei nvesti
gaciónse
ubi
canenunni velint
ermedi oencuant oal apr ofundidaddelosconoci mientosse
ref
iere.Dei gualforma,Her nández ,FernándezyBapt i
sta(2010,p.80)afir
manquel a
i
nvest i
gacióndescr i
pti
vabuscaespeci ficarpr opiedades,caracterí
sti
casyr asgos
i
mpor t
antesdecual qui
erfenómenoqueseanal i
ce.Porl otant
oelmét odouti
lizado
paraest ai nvestigaci
ón,secat al
ogaDescr iptiva.Yaquesedebedet erminare
i
dent i
fi
cardemaner adirectal osef ectosyest adodel osequi posdentrodel a
empr esaConst rumaxC. A.

Di
señodel
ainv
est
igaci
ón

Eldiseñodeinv
estigaci
ónsegúnArias(pag26).Lodef
inecomol aest
rat
egi
a
generalqueadopt
ael i
nvesti
gadorpar
aresponderal
probl
emaplant
eado.

Lai nvesti
gacióndocument alesunpr ocesobasadoenl abúsqueda,r ecuper
ación,
análisi
s,crít
icaei nt
erpretacióndedat ossecundarios,esdecir
,l osobt eni
dosy
registr
ados por ot ros i nvest
igador
es en f uentes document ales: impresas,
audiovisual
eso electrónicas.Como ent odainvesti
gaci
ón,elpropósi to deeste
diseñoesel aport
edenuev osconocimient
os.

Lai nvest
igacióndecampoesaquel l
aqueconsi steenl arecol
eccióndedat os
dir
ectament edelossuj
etosinvest
igados,
odel areal
idaddondeocur renloshechos
(dat
ospr imarios)
,si
nmanipularocontrol
arvar
iablealguna,esdeci
r,elinvest
igador
obti
enel ainformaci
ónperonoal t
eralascondi
cionesexistent
es.Deal l
ísucar áct
er
deinvesti
gaciónnoexperi
ment al
.

De acuerdo a lo expuest
o,este pr
oyect
o se clasi
fica como un Diseño de
i
nvest
igación Documentalyde campo,ya que l
ar ecolecci
ón de dat
osde los
di
fer
entesequiposomáqui nas hansi
doobteni
dosdef or madir
ectaenelcampo

XXXI
II
l
aboralat rav
ésdeent revi
stas,histori
ales,li
stasdev eri
fi
caciónei nf
ormaciones
aport
adasporl ost r
abajadores.Esdocument aly aquesehi zousodet odoslos
recur
sos,def or
mai nvesti
gativautil
izandor ecursosder ecol
eccióndei nf
ormación
como l o son tesis,monogr af
ías y l i
bros referent
es aldi seño de planes de
mantenimient
o,t écnicas de AMEF ent re otras informaciones,dando como
resul
tadoscontenidospar alasolucióndel osproblemaspl anteados.

Pobl
aci
ónyMuest
ra

Elt
érminopobl
aciónserefi
erea"
..
.cual
quierconj
unt
odeelementosdel osque
sequiereconoceroinvest
igaral
gunaoal gunasdesuscaracter
íst
icas.
"(Alcai
de,
ci
tadoporBalest
ri
ni,
2001).

SegúnAr ias,(
2012,p.82)l
apoblaci
ónf i
nitasedescri
becomounaagr upación
enl aqueseconocequel aintegr
anyex ist
eunr egist
rodocumentaldedi chas
unidades.En est e orden de i
deas,la poblaci
ón abordada parala presente
i
nv est
igaciónesde06equi pos queseut i
li
zanparaelpr ocesodef
abri
caciónde
productosenl aempr esaConstr
umaxC. A,l
acualset ipi
fi
cacomopoblaci
ónf ini
ta
segúnl ateor
ía.

Lamuestr
aesun"
subconj
unt
orepr
esent
ati
vodeununi
ver
soopobl
aci
ón.
"(Mor
les,
1994,
p.54).

segunAri
as,(2012,p.33)descr
ibelamuestr
acensalcomo l
arecol
ecci
ónde
i
nformaci
ónacercadel
atot
ali
daddeunapobl
aci
ón.

Entalsenti
dolamuest
ratomadaescensalyaqueeselcienporcient
o( 100%)del
a
Poblaci
ónporserunnúmer opequeño.Enest
ecasoi denti
fi
cadoscomosi err
ade
banco,t
aladroi
nal
ámbri
co,t
rompo,cepi
ll
oel
éctr
ico,
sier
raingl
etador
a,torno.

Técni
casei
nst
rument
osder
ecol
ecci
óndedat
os

Unatecnicaser
efi
eredesdesusori
genesalapr
oducci
ondecosas,ahacer
al
go,alahabi l
i
dadpar
ahacercosas,queimpl
icaunconoci
mient
oempiri
code
comohacerl
as.

SegúnAri
asFi
dias(
2011pág.111)Lastécni
casderecol
ecci
óndedat
osson
l
asdist
int
asf
ormasomanerasdeobt
enerl
ainfor
mación.

XXXI
V
PorloTant o,l
astécnicautil
i
zadas paraelpr ocesoder ecol
ecci
óndedatosenel
presenteestudi
ofueronl aObservaci
óndirecta,paral
aobt enci
óndedatosdesde
adentrodelaempresa, per
miti
endounavisuali
zacióndi
recta.

SegúnTamay o(
2007,pág.
193)esaquel
l
aenl acualeli
nvest
igadorpuedeobser
var
yrecogerdat
osmediant
esupropi
aobservaci
ón.

Ylasentr
evi
stasinformal
esconlosoper
adoresdel
osdif
erent
esequi
posenl
os
pr
ocesosdefabr
icacióndel
ospr
oduct
osdentr
odelaempr
esaConst
rumaxC.
A.

SegúnPalell
ayMar ti
ns,(
2017,pág.119)Esunatécnicaquepermiteobtenerdatos
medianteundiál
ogoqueser eal
i
zaentredosper
sonascar aacara:elentr
evi
stador
“i
nvest
igador”yelentr
evi
stado;l
aint
enciónesobtenerinf
ormaci
ónqueposeaest e
úl
timo.

Con r
especto a Ar
ias(2006,pág.57)losinst
rumentosson cualqui
errecurso,
di
sposi
ti
voof ormato(enpapelodi gi
tal
)queseutil
izapar
aobt enerregi
str
oso
al
macenarinf
ormación.

Elinst
rumentodel
aobservaci
óndir
ecta,
eslali
stadecot
ejo, enelcualsegúnAri
as
(2012,pág.
48)esuninst
rumentoenelcualseindi
calapresenci
aol aausenciade
unaspectooconduct
aaserobservada.

Par
afi
nesdel
ainv
est
igaci
ónseut
il
izó:

Una l
i
sta decot ejo di
ri
gida a l
ascondi
cionesdeoper
ati
vi
dad del
osequi
pos.
For
matos,encuestas,cámara,bl
ockdenot
as.

Descr
ipci
óndel
asact
ivi
dades

Unpl andeacciónesunahojaderut
aquepuedeay udaralogr
armetasy
objet
ivos.Asícomohaymuchasformasdell
egaraundest i
nosivadevi
aje,un
programa puede tomarmuchoscami
nospara al
canzarl
asmetas,cumpl
irlos
objet
ivosylogr
arresul
tados.

Porlotantopar aelcumpl i
mientodelplandemant enimi
entoruti
nar
iobasadoenel
(AMEF)paral osequi posyherramient
asdel aempr esaConstrumaxC.Aacudi
mos
enpr i
merai nstanci
aal aorganizaci
óndeunpl andeacci ónpormedi odelas
pregunt
asv i
talescomol oexpresaHeadSt ar
t:el¿Qué?,¿Cómo?,¿Cuándo?y¿Con
qué?.Lascualesdefinenlasmedidaspar aell
ogrodelosobjet
ivos,t
areasacumpli
r,

XXXV
fechasdecumpl
i
mi ent
oyr ecur
sosutil
i
zadosenelpl
andeacci
ónquesepresentaa
conti
nuaci
ónenelcuadroN° 1delpl
andeacciónpar
aelmanteni
mient
orut
inar
iode
l
osequiposyher
ramientasdelaempresaconstr
umaxC.A.

CUADRON°
1PLANDEACCIÓNPARAELMANTENI
MIENTORUTINARI
ODELOS
EQUI
POSYHERRAMI
ENTASDELAEMPRESACONSTRUMAXC.A.

OBJETI
VOS TAREA TÉCNI
CASE RECURSOS TI
EMPO
I
NSTRUMENTOS

I
dent i
fi
carlos Observaci
ón
equiposdel a di
recta,
Diagnost i
car empr esa. entrevi
stas 23/
01/
2023
l
ascondi ciones
actualesdel as Descr i
bi rla Entrevistas, Librodiari
o Al
herramientasy funci óndecada i nvestigación di
gital
16/
03/
2023
equiposdel a unodeel los. document al
. Teléfono
empr esa
CONSTRUMAX Det ermi narl as Obser v ación Accesoa
C.
A c ond i
cio nes di
re ct
a,v i
sitasal I
nternet
físicasy ár
eal abor al,l
i
sa
oper ati
vasde decot ejoy Botas
losequi pos. v
er i
fi
caci ónde
condi ciones.

Def
ini
rlasf
all
as

Anali
zarel Conocerel Encuestasy Li
brodiar
io 03/
04/
2023
modoyef ectos comose cuadrosde di
git
al
delasf all
as pr
esentanlas r
ecolecciónde Al
sobrel as fal
l
as. fall
asy Casco
21/
06/
2023
her r
amient asy frecuenci
a. Bot
as
equiposdel a Determinarel
empr esa. ef
ectool a Entr
evi
stasalos Tel
éfono
CONSTRUMAX consecuencia oper
adores
quepr oducen Accesoa
C.
A
l
asfall
asdel os I
nter
net

XXXVI
 equi
pos.

Det erminarlas
acciones
Rutinari
asdel I
nv esti
gación 10/
07/
2023
mant enimiento. document al
sobr eacciones Al

Elaborarelplan Di señarlos prev enti

vaspara 29/
09/
2023
de procedi mientos cadaf all
as
mant enimiento ene l
ruti
narioalos mant enimiento
equiposy ruti
nario.
herramientas Li
brodiar
io
Est abl
ecerlas
delaempr esa di
git
al
f
r ecuencias.
CONSTRUMAX Det erminacióny Tel
éfono
C.A Elaborar clasi f
icaci
ónde
f ormatos pr ocedimientos Accesoa
necesar iospara efecti
vos. i
nter
net
losequi pos
dent rodela
empr esa.

Fuent
e:Gómez,
Zapat
a(2023)

XXXVI
I
 ASPECTOSADMI
NISTRATI
VO

Acont i
nuaci
ónsevaapr esent
arelcronogramadi
agr
amadeGant t
,elcualse
est
ableceenlosti
emposnecesari
opar acumpl
irconl
osobjet
ivosyl
asact
ivi
dades
quecontemplel
osobj
eti
vosespecíf
icos.

ParaGeraldi&Lechl er(2012)
,eldiagr
amadeGant t"esunar epr
esent
ación
vi
sualsi
mple,i
nt ui
ti
va,prácti
cayúti
ldelasact
ivi
dadesyduraci
onesdelproyecto,
queaconti
nuaciónsepr esent
anenelCuadroN°
2diagramadegantt

CUADRON°2CRONOGRAMADEACTIVIDADESPARAELMANTENI
MIENTO
RUTI
NARI
ODELOSEQUI POSYHERRAMIENTASDELAEMPRESACONSTRUMAX
C.
A.

Act
ivi
dades Ene Feb Mar Abr May Jun Jul Ago Sep Oct Nov Di
c

1.1I
denti
fi
carl
os
equi
posdela
empresa

1.2Descr
ibi
rla
funci
óndecadauno
deell
os

1.3Det er
minarl as
condici
onesfísicasy
operati
vasdel os
equi
pos

2.
1Def
ini
rlasf
all
as

2.2Conocerelcomo
sepr esent
anl
as
fal
las.

2.3Deter
mi narel
efect
ool a
consecuenciaque
producenlasfall
as
delosequipos

XXXVI
II
3.1Det
erminarlas
acci
onesRutinari
as
delmanteni
mi ent
o.

3.2Diseñarlos
procedimientosenel
mant enimiento
ruti
nario.

3.
3Establ
ecerl
as
fr
ecuenci
as.

3.4Elabor
ar
formatosnecesari
os
paralosequipos
dentr
odel a
empresa.

Fuent
e:Gómez,
Zapat
a(2023)

XXXI
X
 Capí
tul
oVI

Ej
ecuci
óndel
Proy
ect
o

Laej
ecuci
óndelpr
oyectoeslaet
apadel
proy
ect
oenl
aqueseponeenmar
cha
t
odoloqueelequi
pohaplani
fi
cado.

Acont
inuaci
ónsepresent
aránl
osresul
tadosobt
enidosenlasacti
vi
dades
pl
ani
fi
cadasenelpl
andeacciónparacumpli
rconlosobjet
ivosyamencionados.

Objeti
voespecí
fi
coN°1Diagnost
icarl
ascondi
cionesact
ual
esdel
asher
rami
ent
asy
equiposdelaempresaCONSTRUMAXC. A

Act
ivi
dad1.
1Ident
if
icarl
osequi
posdel
aempr
esa

Par alaej
ecucióndel objetivoN° 1Diagnosti
carlascondi cionesact ual
esdel as
herramientasyequi posdel aempr esaCONSTRUMAXC. A,sel l
ev óacabo, la
i
dent i
fi
cacióndelosequi posdel aempr esaat r
av ésdeunaent revistaini
cialconla
di
rectiva,conelfi
ndeconocerl osequiposyher rami entasquel levanacabol os
procesosdeel aboracióndel ospr oductos.Dóndeser ealizóuncuest ionar
iocon
preguntasbásicas.Cómol of ueron.Desupunt odev ist
a¿ Cuál essonl os
pri
ncipalesequiposyher rami entasparalaejecucióndel ospr oduct os?.Dóndese
l
ogr ólarecopi
lacióndet odal ainformaciónutil
izandor ecur sosdi git
ales(t
omade
notasporel di
sposit i
vocelular).VercuadroN° 3el cualpr esental aidenti
fi
caciónde
l
osequi posyher ramientasdel aempr esaconstrumaxC. A.

XL
CUADRON°3I
DENTIFI
CACI
ÓNDELOSEQUI
POSYHERRAMI
ENTASDELA
EMPRESACONSTRUMAXC.A.

Equi
pos Cl
asi
fi
caci
ón

Si
err
aci
rcul
ardebancoMiuramodel
o(10" Cor
tes
)14-
51-017

t
aladr
oinal
ámbr
icoI
nc-
comodel
o(20Vmax Per
for
aci
ónyensambl
e
1.
5Ah)

Tr
ompoper
lesmodel
o(850w) Acabados

Cepi
l
loel
éct
ri
comar
caBoschmodel
o(GHO Acabados
10-
82)

Si
err
aingl
etador
aMi
uramodel
o(14-
51-
012) Cor
tes

Tor
nosear
sCr
aft
sman12i
nchwoodl
athe Acabdos

Fuent
e:Gómez,
Zapat
a(2023)

Asuv ezenesteper i
ododet i
emposer eal
izóunaobser vaci
óndir
ectadentr
ode
l
asi nstalaci
ones,direcci
onadaporl adirecti
va,dando aconocerl osequiposy
herrami entasencargadosdel osprocesosdeel aboración delosproductosde
carpinteri
a,dent r
odel aempr esaConstr
umaxC. A.Obt eni
endocomor esul
tados
concr etoslaidenti
fi
cacióndelosequi
posyher ramient
asdel ami sma.

Act
ivi
dad1.
2Descr
ibi
rlaf
unci
óndecadaunodeel
l
os

Enunasegundaopor t
unidadsel levóacabo, l
adescri
pcióndel asfuncionesdecada
uno de los equi
pos,donde se r eal
iz
ó una segunda ent r
evista personala los
operadoresencar
gadosdel ospr ocesosdeelaboraci
óndel osdiferentesproductos.
Permiti
endoconocerelfuncionamientoyut i
li
daddelosequiposyher r
ami ent
asque
l
levanacabodentrodelospr ocesosdeel abor
aciónyfabri
cacióndel osproductos.

Di
chosopor
edar
esdemost
rar
onquel
osequi
posyher
rami
ent
asest
andi
vi
didospor

 Equi
posyher
rami
ent
asdecor
tes.

 Equi
posyher
rami
ent
asdeper
for
aci
ónyar
mado.

XLI
  Equi
posyher
rami
ent
asdeacabados.

Todoest odeacuer
doporl
afunci
onal
i
dadquecumpl
encadaunodeel
l
osenl
os
procesos.

Seguidodeest osresul
tados,sel lev
óacabounai nvest
igacióndocument alpara
concretar,pr
ofundizar yr espaldarloant esexpuestoporl osoper adoresdel a
empr esa.Dónde se util
izaron l
osr ecursosdigit
alescomo l ai nv
estigación por
i
nternetyl abúsquedadeManuel esdigi
talesdelosequipos.Vercuadr oN° 4donde
estanpl asmadaslasdescr i
pcionesdel osequiposyher ramientasdel aempr esa
construmaxC. A.

XLI
I
CUADRON°4DESCRIPCI
ÓNDELOSEQUI
POSYHERRAMI
ENTASDELAEMPRESA
CONSTRUMAXC.A.

Equi
pos Funci
ón Obser
vaci
ón

seut i
li
zageneralmentepara
real
izarcort
esrectos,deuna
Si
err
aci
rcul
ardebanco formar ápi
daysegura. I
magenN°1

Suf uncional
i
dadest aladr
ar
agujeros y t ambién para
t
aladr
oinal
ámbr
ico i
nser t
aryr eti
rart
orni
ll
osde I
magenN°2
todotipo.

Es usada par a f r
esar y
aguj
erarunáreadet ermi
nada
Tr
ompo de piezas duras como l a I
magenN°3
maderaoel pl
ástico..

i
dealpar aemparejar,al
i
sary
desbastar tablas o
Cepi
l
loel
éct
ri
co superf
icies rectas ( vi
gas, I
magenN°4
marcos,puertas)de may or
superf
icie.

su princi
paluso es elde
cort
armader a,PVC,alumi
nio
Si
err
aingl
etador
a u ot ros mat eri
ales en I
magenN°5
ángulosconcret
os.

Setratadeunaher rami
enta
o máquina con la que se
Tor
no tr
abajalamader amediante I
magenN°6
elcualse mecani zan las
pi
ezas gr acias a una
herr
amient
adecor t
e

Fuent
e:Gómez,
Zapat
a(2023)

XLI
II
Act
ivi
dad1.
3Det
ermi
narl
ascondi
cionesf
ísi
casyoper
ati
vasdel
osequi
pos

Seguido de estas acti

vi
dades se r eal
izo una li
sta de chequeo par
al a
deter
mi nación de l
as condi
ciones f
ísi
cas yoperati
vas de los equi
pos,la cual
conti
enepr eguntasmuyobjeti
vasparaladet
ecciónespecí
ficadelasmismas.

I
ncurri
endonuevamenteaunaobservacióndi
rectaenelár
ealabor
al,ser
ealizol
a
r
ecaudacióndeinfor
macionesquesolicit
alalist
adechequeodecondicionesy
f
uncional
idaddecadaunadelosequi
pos.

Acont inuaci
ónsepresentan,l
oscuadrosdeli
stadechequeosdelascondi
cionesy
uti
li
dad de l os equipos y her
ramient
as de la empresa Const
rumax C.A.A
continuaciónsemuest ranloscuadr
osconl ascondi
cionesyoperati
vi
daddel os
equiposyher r
amientasdelaempresaconst
rumaxC.A.(Verl
oscuadrosN°5,6,7,8,
9,10)

CUADRON°5LI
STADECHEQUEODECONDICI
ONESYOPERATI
VIDADDELA
SI
ERRACI
RCULADEBANCOMI URAMODELO(
10"
)14-
51-
047
Li
stadechequeodecondi
cionesyoper
ati
vi
daddel
equi
pos

Si
err
aci
rcul
ardebancoMi
uramodel
o(10")
14-
51-
017

N° Pr
egunt
a Buena Regul
ar Mal
a Obser
vaci
ones

1 Condi
ciónGener
aldel
a Buenascondici
ones,
sin
Herr
amient
a corr
osivos,
contodas
suspartestot
alment
e
operat
ivas.

2 Condi
cióndeConexi
ón Hapresent
adofal
l
asen
El
éctr
ica l
oscapacit
ador
es

3 Condi
cióndeI
nter
rupt
or Hansidosust
it
uidospor
i
nter
rupt
oresgenéri
cos

4 Condi
cióndeEnsambl
e Muybueno

5 Condi
ciónFunci
onal Tot
alment
eoper
ati
vo

Fuent
e:Gómez,
Zapat
a(2023)

XLI
V
CUADRON°6LI
STADECHEQUEODELASCONDI
CIONESYOPERATI
VIDADDEL
TALADROI
NALÁMBRI
COINC-
CO20VOLTEOSMÁXIMO1.5AMPERES
Li
stadeChequeodeCondi
cionesyOper
ati
vi
daddel
Equi
po

t
aladr
oinal
ámbr
icoI
nc-
comodel
o(20Vmax1.
5Ah)

N° Pr
egunt
a Buena Regul
ar Mal
a Obser
vaci
ones

1 Condi
ciónGener
aldel
a Unañodeusodondenoha
Herr
amient
a present
adoni ngunafall
a,
peroenequiposant er
iores
2 Condi
cióndeConexi
ón desusimili
tudhan
El
éctr
ica present
adof all
asporlos
desgastedel asbat
erías.
3 Condi
cióndeI
nter
rupt
or

4 Condi
cióndeEnsambl
e

5 Condi
ciónFunci
onal

Fuent
e:Gómez,
Zapat
a(2023)

CUADRON°7LISTADECHEQUEODECONDI CIONESYOPERATIVIDADDELTROMPO
PERLESMODELO(850W)
Li
stadeChequeodeCondi
cionesyOperat
ivi
daddel
Equipo

Tr
ompoper
lesmodel
o(850w)

N° Pr
egunt
a Buena Regul
ar Mal
a Obser
vaci
ones

1 Condi
ciónGener
aldel
a
Herr
amient
a

2 Condi
cióndeConexi
ón
El
éctr
ica

3 Condi
cióndeI
nter
rupt
or

4 Condi
cióndeEnsambl
e Suspri
nci
pal
esfall
ashan
si
dopordesgast
esenlos
car
bones

5 Condi
ciónFunci
onal Oper
ati
vo

XLV
Fuent
e:Gómez,
Zapat
a(2023)

CUADRON°8LI
STADECHEQUEODECONDI
CIONESYOPERATI
VIDADDELCEPI
LLO
ELÉCTRI
COMARCABOSCHMODELO(GHO10-82)

Li
stadeChequeodeCondi
cionesyOper
ati
vi
daddel
Equi
po

Cepi
l
loel
éct
ri
comar
caBoschmodel
o(GHO10-
82)

N° Pr
egunt
a Buena Regul
ar Mal
a Obser
vaci
ones

1 Condi
ci
ónGener
aldel
a Desgasteenl ascuchi
ll
asy
Herr
amient
a hasufri
dor ecal
entamient
o
enlasconexiones
2 Condi
cióndeConexi
ón el
éctri
caspormot ivodeun
El
éctr
ica mal f
uncionamientodelos
operar
ios

3 Condi
ci
óndeI
nter
rupt
or

4 Condi
ci
óndeEnsambl
e

5 Condi
ci
ónFunci
onal Oper
ati
vo

Fuent
e:Gómez,
Zapat
a(2023)

CUADRON°9LISTADECHEQUEODECONDI
CIONESYOPERATI
VIDADDELA
SI
ERRAINGLETADORAMIURAMODELO(
14-
51-012)

Li
stadeChequeodeCondi
cionesyOper
ati
vi
daddel
Equi
po

Si
err
aingl
etador
aMi
uramodel
o(14-
51-
012)

N° Pr
egunt
a Buena Regul
ar Mal
a Obser
vaci
ones

1 Condi
ci
ónGener
aldel
a Hapresentadofal
l
as
Herr
amient
a mecánicasenlamovi
li
dad
desubr azo
2 Condi
cióndeConexi
ón
El
éctr
ica

3 Condi
ci
óndeI
nter
rupt
or

4 Condi
ci
óndeEnsambl
e

XLVI
5 Condi
ci
ónFunci
onal Oper
ati
vo

Fuent
e:Gómez,
Zapat
a(2023)

CUADRON°10LISTADECHEQUEODECONDI
CIONESYOPERATI
VIDADDELTORNO
SEARSCRAFTSMAN12INCHWOODLATHE

Li
stadeChequeodeCondi
cionesyOper
ati
vi
daddel
Equi
po

Tor
nosear
sCr
aft
sman12i
nchwoodl
athe

N° Pr
egunt
a Buena Regul
ar Mal
a Obser
vaci
ones

1 Condi
ciónGener
aldel
a susfallasmás
Herr
amient
a fr
ecuent essonpor
motivosdedesaj ust
esy
2 Condi
cióndeConexi
ón corr
easpar ti
das.Debido
El
éctr
ica alami sma.
3 Condi
cióndeI
nter
rupt
or

4 Condi
cióndeEnsambl
e

5 Condi
ciónFunci
onal Oper
ati
vo

Fuent
e:Gómez,
Zapat
a(2023)

Resul
tado.

Cadaunodeestasl
istasdechequeoar
roj
ancomoresul
tadol
ascondi
cionesfí
sicas,
oper
ativ
asy obser v
acionesdecadaunadel osequiposyherramientasdel a
empresaConst
rumaxC.A.

Resalt
andoportodololeí
doqueselogróobt
enerdefor
maef ect
ivaeldi
agnóst
ico
del ascondi
ci
onesactual
esdelosequiposyherrami
entasquellev
anacabol os
procesosdeel
aboraci
ondelospr
oduct
osdentr
odelaempresaConstr
umaxC.A.

Obj
eti
voespecí
fi
coN°2Analizarelmodoyefect
odel
asf
all
asdel
osequi
posy
her
ramient
asdelaempr
esaConstr
umaxC.A.

Losresul
tadosdelasact
ivi
dades2.1,2.
2y2.3sev eránr
efl
ejadosalfi
nalde
est
ásact
ivi
dadesenloscuadr
os11, 12,
13,14,15y16.Dondesedefinenl
asfal
las,

XLVI
I
elmodoenquesepr esent
anlasfal
l
asyelefect
oqueproducendichasfal
l
as,por
cadaunodel osequi
posinvol
ucr
adosenelpr
ocesodef
abri
cacióndeproductosde
l
aempr esaconst
rumaxC.A.

Act
ivi
dad2.
1Def
ini
rlasf
all
as.

Paralaejecucióndelobj etivoN° 2 Anal

i
zarelmodoyef ectodel asf al
l
asdel os
equiposyher r
ami entasdel aempr esaConstrumaxC.A,serealizólaident i
fi
cacióny
definici
óndel asposi blesf allasquepr esentanohanpr esentadol osequiposy
herrami ent
as de l a empr esa,dónde se r eali
zo una ent r
evistai nfomala l os
oper adoresparal ar ecoleccióndedat oscomohi st
ori
ales,frecuenciasyposi bl
es
fall
asquepr esentanohanpr esentadolosequiposant
esmenci onados.Ut i
l
izando
blockdenot asdi git
ales.

Obt
eni
endol
ossi
gui
ent
esr
esul
tadosdel
adef
ini
ci
óndef
all
asdel
osequi
pos.

Sepuedencl
asi
fi
carl
asf
all
asen:

 Fal
l
asel
ect
ri
cas.

 Mecáni
cas.

Verlos cuadros delAnál

isi
s,Modo yEfect
o de l
as f
all
as de l
os equi
pos y
her
ramientasdelaempresaconst
rumaxC.
A.

Act
ivi
dad2.
2Conocerel
comosepr
esent
anl
asf
all
as.

Almi smoti
empodeobt enerl
adef
ini
ci
óndecadaunadelasfal
las,seprocedióal
estudioe i
nvest
igaci
ónenelcampolabor
aldel¿
comosepresentanlasfall
asen
cadaunodelosequipos?

Dichainfor
maciónofr
eci
dademaner adi
rectaporl
osmi
smosoperador
esdelos
equiposdentrodelosprocesosparalaelabor
aci
óndel
osproduct
os.Dóndese
obtuvi
eronlossi
gui
ent
esresult
ados.

Acti
vi
dad2.
3Det
ermi
narelef
ect
ool
aconsecuenci
aquepr
oducenl
asf
all
asdel
os
equi
pos.

Posteri
ormenteser ecol
ect
oinf
ormacionesdel asconsecuenci
asyefectosquehan
produci
dol asfall
asdeest osequi
pos,pormedi odeunaencuest ainformalalos
operadores,aconti
nuaci
ónseprensentanlosresul
tadosobteni
dosparacumpli
rcon
elobjet
ivoN°2(VercuadrosN°11,12,13,14,15y16)

XLVI
II
CUADRON°
11ANÁLI
SISDELMODOYEFECTODEFALLASDELASI
ERRACI
RCULA
DEBANCOMIURAMODELO(
10"
)14-
51-
047

Equi
po Def
ini
cióndef
all
as Conocercomose Efect
oso
present
anlasf
all
as consecuenci
asque
producenlasfal
l
as

La f alla que ha Est áf al

la ocasi ona Es l a máqui na
present adol asierr
a un r ecalent amient o pr incipalde cor te
de banco es el elcualpr oduceque det odoelpr oceso
recalent amiento de el capacitador de el abor ación de
capaci tadores de expul se ácido l os pr oduct os,por
arranque.Ti ene un bór icooet i
l
englicol lo que al no
recor d en est os ( EG) porsu par te poseer la ocasi ona
últi
mos 3 años super i
or,a su v ez un par o a l a
dóndeha sucedi do der rit
e l os cabl es pr oduct ivi
dad en
porl o menos una posi tivo ynegat iv o, todos l
os
Si
err
adeBanco vesal año. ocasionando un pr oduct os de l a
corte de l
os empr esa.
Originado cir
cuitos.
may ormente porel Par alizando a Demodoquealno
l
exigent et r
abajo en f uncional i
dad de l a t ener la en l as
algunos mat eri
ales, herrami ent a. mej or es
que cuent an con condi ci ones,
unadur ezael evada, gener a cor t
es y
ocasi onando un acabados con
recalent amientopor def ormaci ones l as
l
af alta de r eposo cual es no son
del equipo. acept abl es par al a
calidad de l os
product os,
ocasi onando
per didas de
mat eriales,clientes
yt iempo demano
deobr a.

Fuent
e:Gómez,
Zapat
a(2023)

XLI
X
CUADRON°
12ANÁLISI
SDELMODOYEFECTODEFALLASDELTALADRO
I
NALÁMBRI
COINC-
CO20VOLTEOSMÁXIMO1.
5AMPERES

Equi
po Def
ini
cióndef
all
as Conocercomose Efect
oso
presentanl
as consecuenci
asque
f
all
as producenlasfal
l
as

Usual ment e l
os Est á f all
a se Suf uncionalidades
oper ador es puedenot arporel i
mpor tante en el
expr esar on que l a baj ot iempo que pr ocesodear mado,
fall
amásf recuent e dur alacar gayen y a que elt aladr o
en l os t aladros ocasi ones porl a i
nal ámbr i
co es el
i
nal ambr i
cosesque f al
ta de f uer
za equi po utilizado
van per di
endo el que obt i
ene el par al aper foraci on,
rendi mi ento o equi po a la hora unirl as pi ezas y
veloci dad al gi rar, deserut il
i
zadoen ar mar los
ocasi onado porl as un pr oceso de pr oduct os por
bat erías. ensambl e. medi o de t orni ll
os,
l
oscual esdebende
Tal
adr
o Un estudio ser i ntr
oduci dos
I
nal
ámbri
co demuest ra que con una f uer za
l
asbat erí
asson girator i
a necesar ia.
aquel los Ya que al no
disposi t
ivosque poseer la ocasi ona
per mi tenelcor recto fractur a en l os
funci onami ento de tornillos,
l
asher ramient as ocasi onando a su
i
nal ámbr i
cas, en vez un ar mado
este caso, el i
nest able, per dida
taladr o,pues se de mat eriales,
encar ga de atrasoent iempode
sumi ni strar l
a ent r
ega, baja
cor ri
ent e par a que calidad en l os
ester ecuper e su product os, ent re
car gaener gét i
ca. otras.

Fuent
e:Gómez,
Zapat
a(2023)

L
CUADRON°13ANÁLI
SISDELMODOYEFECTODEFALLASDELTROMPOPERLES
MODELO(850W)

Equi
po Def
ini
cióndef
all
as Conocercomose Efect
oso
present
anlasf
all
as consecuenci
asque
producenlasfal
l
as

Es uno de l os Loscar bones Lasconsecuenci as

equipos más de di chas f al
las,
uti
li
zados en el Se pue den d efi
nir ofrecen a l os
proceso de como ele leme n t
o resultados unos
el
abor ación de l os que ejer
ce de acabados con
productosdent rode conexi ón el éctri
ca def ormaci ones y
l
a empr esa en el ent r
el apar tef i
j
ay est il
lados l
os
área de l
a g i
rator
ia de ntr
o product os,
acabados. Dóndeen de u n mo tor produci endo una
ocasiones eléctr
ico(roto r
) perdida en su
anteri
ores Es uno de l as t otal
idad de l a
menci onanquesus par tesdelmot orde mat eriapr i
mayde
pri
ncipales f all
as arr
anque, est án todoe l pr
ocesode
sonporeldesgast e for
madasporpast a el abor aci
ón,yaque
de l os car bones, decar bónygr afi
to, elproduct onoser a
con una f recuencia son as ent
l regado.
de cada 16 meses quet r
ansmi ten l a
Tr
ompoper
les
de uti
lidad energíael éctri
caal
constante. rot
ory están
ancl
adas en unos
muell
es que l as
empujanpar
ahacer
cont
acto con el
col
ector
.

Estáfal
laesnotada
elelmoment o de
encender,ya que
i
nici
aconsufici
ente
fuer
za per o en

LI
 moment os
comi enzadisminui
r
hastaapagar se,en
otras
opor t
unidades se
notaal moment ode
ser exi gi
do en
equipo con un
mat eri
alde may or
dureza donde el
rendimientoesmuy
bajo.

Fuent
e:Gómez,
Zapat
a(2023)

LI
I
CUADRON°14ANÁLI
SISDELMODOYEFECTODEFALLASDELCEPI
LLO
ELÉCTRI
COMARCABOSCHMODELO(GHO10-82)

Equi
po Def
ini
cióndef
all
as Conocercomose Efect
oso
present
anlasf
all
as consecuenci
asque
producenlasfal
l
as

Ha presentado Dónde se han Pr ov oca como

fall
asconf r
agil
idad present ado est as consecuencia un
porrecalentamiento fall
as porl a mal a acabado en l os
en conexiones util
idad de l os product os no
eléctr
icas. oper ariosdedi chos uni forme y en
equi pos en medi o ocasi ones
del ospr ocesosde r epetidas l
a
elabor acion de l os i
nut i
lidad de l a
product os.cómol o máqui na por sus
sonl aut i
li
zacióndel f all
as de conexión
Cepi
l
loel
éct
ri
co equi po en eléctrica.
mat er i
ales no
debi do como l o es
hierros, acer o e
i
ncl uso sobr e
escombr o,yporel
exceso de t i
empo
en uso,
ocasi onando
recal entami ento,l o
que ha pr ovocada
que se debi li
ten y
fracturen sus
cabl esconduct ores
deel ect ri
cidad.

Fuent
e:Gómez,
Zapat
a(2023)

LI
II
CUADRON°15ANÁLI
SISDELMODOYEFECTODEFALLASDELASI
ERRA
I
NGLETADORAMIURAMODELO14-51-
012

Equi
po Def
ini
cióndef
all
as Conocercomose Efect
oso
presentanl
as consecuenci
asque
f
all
as producenlasfal
l
as

Si
err
aingl
etador
a En su ut il
idad es Ocasi onando
fácil not ar sus efectos negat iv os,
Está si erra ha fall
as,yaquepar a comol osoncor t
es
presentado f all
as l
a mov il
idad hay i
mpr ecisos y una
mecáni cas en que ej ercer una alt
a i
nsegur idad
Si
err
aIngl
et a cuant
ador o a l
a fuerza may or y paral os oper ar i
os
mov i
li
dadyf l
uidez además ocasi ona ya que alej ercer
de su br azos,y a vibr
aciones. fuerzas may ores
que en ocasi ones por l a f alt
a de
sehat rancadopor mov ili
dad puede
l
a falta de ocasi onar
l
ubr i
cación o accident eslabor a
exceso de
resi
duos.

Fuent
e:Gómez,
Zapat
a(2023)

LI
V
CUADRON°16ANÁLI
SISDELMODOYEFECTODEFALLASDELTORNOSEARS
CRAFTSMAN12INCHWOODLATHE

Equi
po Def
ini
cióndef
all
as Conocercomose Efect
oso
present
anlasf
all
as consecuenci
asque
producenlasfal
l
as

El t orno es el Luegodeut i
li
zarel Est asf al
lascausan
equipomásgr ande equi po es una det ención de
de tada l
a necesar ia l
a t odoelpr ocesode
empr esa, dónde r evisiónr ut
inari
ade f abricación del
sus f all
as más cada una de sus t rabajo,i ncluso en
fr
ecuent essonpor par tes,y a que en ocasi ones, se ha
motivos de ocasi onesnoseha ev i
tado elt ipo de
Tor
no
desajustes y realizado, product os que
corr
easpar t
idas. ocasi onando que necesi ten el
l
as tuercas, proceso de
tornill
os y el abor aci
ón por
estructur as se di cha máqui na,y a
afl
oj en, que l os r iesgos
produci endo que l abor ales de est as
l
as pol
eas se f all
as son muy
desni velenypar t
an el evados.
l
ascor reas.

Fuent
e:Gómez,
Zapat
a(2023)

Obt eni
endolainformacióndelasfallassepuedepr ocederadiseñaraccionesde
mant eni
mientopreventi
voquepermi tensolucionarl
asfall
aspresentesencadauno
delosequipos.Ademashayquemenci onarquenoseanal i
zar
ánl asfall
asenlos
equipos,yaquepornot enerhi
stori
alesdef al
l
asnosepuedencal cularlosíndi
ces
depr i
ori
dadder i
esgos,solosereal
izar áelAMEFenf aseinter
medi a,esdecir
,
i
dent i
fi
caciondeefectosycausas.

LV
Obj
eti
voespecí
fi
coN°3Elabor
arelpl
andemant
eni
mient
orut
inar
ioal
osequi
posy
her
ramient
asdelaempr
esaCONSTRUMAXC.A.

Act
ivi
dad3.
1Det
ermi
narl
asacci
onesRut
inar
iasdel
mant
eni
mient
o.

Paralaej
ecucióndelobj
eti
voespecí
ficoN°3El abor
arelpl
andemant enimi
ento
ruti
nari
oal osequiposyher r
amient
asdel aempresaCONSTRUMAXC. A,sel l
evó
acabol adeterminaci
óndel aaccionesr uti
nar
iasparaelmant eni
mientodel os
equipos,uti
li
zando como recur
sos lainvesti
gaci
ón documentalsobre acci
ones
preventi
vasparacadafal
las.

Demost
radosdel
asi
gui
ent
emaner
a:

 Si
err
aci
rcul
ardebancoMi
ura10Pul
gadas14-
51-
017

Fal
l
aspr
esent
adas:
Recal
ent
ami
ent
odecapaci
tador
es.

Laf unci
ónpr i
ncipaldeuncapacit
adoresproporci
onarunimpulsoini
cialdeener
gía
paraay udaralmot oraarrancar
.Sinembar go,enocasiones,estoscapacit
ores
puedencalentarse,loquepuedeserunindi
ciodeunpr obl
emasuby acenteounmal
funcionamient
o.

Loscapacitor
esdear r
anquenoest ándiseñadospar
adi siparelcalorasoci
adocon
l
aoper aci
ónconti
nua;sóloestándiseñadosparaoperardur anteunbr ev
elapsode
ti
empomi entr
asduraelarranquedelmot or
.Siuncapacitordear r
anquepermanece
conectadodemasiadotiempoenelci rcui
todeali
mentaci óneléct
ricadelmotor,
se
sobrecal
entar
áyfall
ará

Otraposiblecausadef all
aenelcapaci
tordearranque,esel
ar r
anqueyparadamuy
brevedelmot or.Esdecir,
queelmotorarr
ancademasi adasvecesenunbrev elapso
detiempo, elcapaci
torpuedequenotengasufi
cienteti
empopar aenf
ri
arseluegode
cada arranque,yest o puede pr
ovocarelsobr ecal
entami
ento delcapacitor,se
recomiendaquesel imiteaunmáximode20ar ranquesporhora.

Sol
uci
ón.

Laacciónr uti
nar
iaqueseut i
li
zar
ápar asoluci
onarelr
ecal
ent
amientoexcesi
v oen
esteequipodeacuer docontodoloinvest
igado,ser
áelmejor
amientodeutil
idady
funci
onami ent
oenmedi odelosprocesos,
tomandoencuentalasr
ecomendaci ones
antesexpresada,comolí
mitesdeunmáxi modeencendidoyapagado,pr
oporcionar

LVI
descansosalosequi
pos,gar
ant
izandounmay
orr
endi
mient
oyv
idaút
ildel
os
capaci
tador
es.

 Tal
adr
oInal
ámbr
icoI
nc-
co20Vmax15Ah

Fal
l
aspr
esent
adas:
mal
rendi
mient
odel
asbat
erí
as.

Unest udiodemuestr
aquelasbater
íassonaquellosdi
sposi
ti
vosqueper mi
tenel
corr
ecto funci
onamient
o de l
asherramient
as inal
ámbri
cas,en est
e caso,el
tal
adro,puesseencar
gadesumi
nistr
arlacorr
ient
eparaqueest
erecuperesucarga
energét
ica.

Lasbater
íasdeli
ti
o( l
asmasusadasactual
mente)seestr
opeansielvolt
ajebajade
3Vporcelda.Comot odabat
erí
atieneunaaut
odescarga(pér
didadev ol
tajeconel
pasodelti
empo,i
nclusosi
nuso),t
ardeotempr
anoalcanzaesevaloromenos

Porot r
ol ado,par a un ópt i
mo r endimiento de lasbat
erías parat al
adros,es
i
mpor t
anteconsiderarfactorescomo l at emperat
urayelt iempo deoper aci
ón,
el
ement osqueinfl
uyendirect
ament eensudesempeño.Comousuar i
osedebet ener
especi
alcuidado,nosoloalmoment odeluso,si noeneli nstantequesedej ade
usarl
,unalmacenami ent
oi ncorrect
opuededi sminui
rlav i
daút ildelasbaterí
asy
herr
amientas,Esporest o,quesepr esentacomounaacci ónpr event
ivaelbuen
al
macenami ento.

Parater
minar,l
al ect
uracompletadelmanualesf undamental
,elmanualest
abl
ece
elti
empoidealdecar gapar
acadat i
podebat er
íadesdesupr i
merusoycontempl
ar
l
asespecifi
cacionesdel aherramienta,par
aquet odooperari
olascumplayse
al
arguelavidaút i
ldelequi
po,establezcasicumpleonoconl asexpect
ati
vasde
uso.

 Tr
ompoPer
les850Wat
ts

Fal
l
aspr
esent
adas:
desgast
eenl
oscar
bones.

Sepuedendefi
nircomoelel
ementoqueejer
cedeconexi
ónel
éct
ri
caent
rel
apar
te
fi
j
aylagir
ator
iadentr
odeunmotorel
éctr
ico(r
otor
).

Esunodel aspartesdelmotordearr
anque,estánf
ormadasporpastadecarbóny
gr
afi
to,sonlasquetransmit
enlaener
gíaeléct
ri
caalrotoryest
ánancl
adasenunos
muel
lesquel asempujanpar
ahacercontact
oconelcolector
.

Los car
bones son un el
ement
oimpr
esci
ndi
ble en elf
unci
onami
ent
o de una

LVI
I
herr
amient
a,si
nembargo,acausadelapot
enci
ayl
afuer
zader
otaci
ónest
osse
desgast
anydebenserr
eempl
azados.

¿
QUEPASASINOCAMBI
OLOSCARBONES?

Laherr
amientasedet i
ene:Alconsumi
rseelcar
bónl
amáqui
nasepar
ali
zapor
compl
eto,
dejándol
ainut
il
izabl
e.

I
nutil
i
zarlaherr
amient
as:Cuandoelcarbonter
minadeconsumi r
se,elr
esor
tepuede
hacerel
contactoconelcol
ectorydej
arlaherr
amient
ainut
il
izabl
e.

RECOMENDACIÓN: Esrecomendabl
equeelcambi
odecar
bonesser
eal
i
cecon
fr
ecuenci
asest
ipul
adas.

 Cepi
l
loEl
éct
ri
coBosch(
GHO10-
82)

Fal
l
aspr
esent
adas:Fr
agi
l
idadporr
ecal
ent
ami
ent
oenconexi
onesel
éct
ri
cas.

Enelmi smoequi poapresentadounrecal

entamient
oenl oscablesdeconexi ón.
De
acuerdoal ainv est
igaci
ónest oOcurr
ecuandoseconect anaunci rcui
toeléctr
ico
másdi sposit
ivosdel osquepuedemanej ardemaner asegura.Estopuedegener ar
unf l
ujo excesivo decor r
ient
eat ravésdelcable,lo queasuv ezaument al a
resi
stenciay ,porl ot anto,elcalorgenerado.Tambi én se puede agregarel
sobrecalent
ami entoporelusocont i
nuodemaner aexcesi v
adelequi posi
nt omar
encuentalasrecomendaci onesdelmanual
.

Elprocedi
mi ent
oadecuadoserí
aun mant eni
mi entopr
eventi
votomandoencuent
a
l
as f r
ecuencias de ti
empo de usos constantes,evi
tando eluso excesi
voy
recal
entamientodelcabl
eadoel
éct
ri
co.

 Si
err
aIngl
etador
aMi
ura14-
51-
012

Fal
l
aspr
esent
adas:
fal
tademov
il
idaddesubr
azo.

Falta de l
ubricaci
ón,ellubr
icante esuna especie de capa i nt
ermedia que
permiteunmov i
mi entosuaveyef
iciente.Esunprocedi
mientoclav epar ai
ndust r
ias
dediferentesrubros,yaqueseestimaqueel80%del asaveríasdel asmáqui nasse
debeal af al
tadel ubri
caci
ónoal ael ecci
óndeunmét odoi napropiadoparat alfin,
porlot antoseut ili
zarápar
alamej or adelequi
pounmej orplandel ubr
icacióny
l
impiezaper i
ódica.

LVI
II
Unacei teli
vi
anoenl aspiezasmóv i
les,quehacencontact
osmet alconmet al
,y
pl
ásti
coconmet alparaquesufuncionamient
oseauni f
ormeyser eno.Ev i
tandoel
usoexcesivodeaceiteyaqueelaserrínpuedeadheri
rseyproducirestancamiento.
Especialment
eelbrazodebeserl ubr
icado,yaqueeselquenosper mitetenerun
mov i
mi ent
odeadelantehaci
aatr
ásyest edebesersuavepar
ael operador.

 Tor
noSear
sCr
aft
sman12Pul
gadaswoodl
athe

Fal
l
aspr
esent
adas:Desaj
ust
esenpi
ezas.

UnaI nspecci
ónyajusterut
inar
iaeselpr
ocesoefect
ivopar
aest
etipodefal
l
as
quepresentaeltorno,r
eali
zándosedeformaperi
ódicatant
oalter
minarcomoal
comenzarlosprocesos,
tambiénvarí
adeacuer
doalti
empodeuso.

Lav ibr
aciónescausadaporeldescent
rado.Setienequeverpr
imerosusujeci
ónyel
mat eri
al.Hayqueasegur ardequeelcuer podelmandr i
lol anari
zdel apinza
funcionenverdader
as;quesusmandíbulasestánaburr
idascor
rect
amente;

Sinosehacor regidoelrui
dodiri
giendolav i
braciónporenci
ma,lacausamás
probableesl
acor r
eadetransmi
sión.Seaseguradequel atensi
ónescor
rect
a;que
elcintur
ónestáenbuenascondiciones;queelalineami
entodelej
eesbuenayl a
correanosefuer
zacontraunabr
idadepol ea.

Siset i
eneunpr obl
emadeacabadosuper f
icialquenohasi dor esuel
toporl o
anter
ior
,hayquecomprobarlaapl
icaci
ónde:velocidades,avances,al
ineamient
ode
l
a punta de l
a herr
amient
a,fluj
o de ref
ri
gerante,etc.t ambién compruebe los
al
ineamient
osdelamáquina.

Par
ami
nimi
zarl
asv
ibr
aci
onesdel
tor
nosedebensegui
rlossi
gui
ent
espasos

 Ut
il
iceunángul
odef
il
odecor
tecer
canoa90°
.

 Ut
il
iceunr
adi
odepunt
amáspequeñoy
/ounbor
decor
tant
emásaf
il
ado.

 Reduzcal
apr
ofundi
daddecor
teyaument
eel
avance.

 Cambi
arl
avel
oci
daddecor
te.

 Uti
l
iceunmej orsist
emadesuj
eci
óndeher
rami
ent
as(
porej
empl
o,Seco-
CaptoySecoSteadyl
ine)
.

LI
X
Act
ivi
dad3.
2Di
señarl
ospr
ocedi
mient
osenel
mant
eni
mient
orut
inar
io.

Seguidodel asaccionesruti
nari
asy adeter
minadasdecadaunadel asf
allasdelos
equipossel lev
aráacaboeldi señodel osprocedimientosparaelmantenimi
ento
ruti
nariodel osequiposdeacuer doasusf al
las.A continuaci
ónsepresentael
diseñodemant eni
mientoruti
nari
opr ev
enti
vopar alosequiposyherr
amientasdela
empr esaconstrumaxC.A.(VerloscuadrosN°17, 18,19,20,21y22)

CUADRO N°17DI
SEÑO DEMANTENI
MIENTO RUTI
NARIO PREVENTI
VO PARA LA
SI
ERRACIRCULARDEBANCOMIURAMODELO(10")
14-
51-017

Act
ivi
dades Descr
ipci
ón

Uti
li
zar brochas o cepil
los de cel
das
suaves para eli
minar l
os resi
duos de
aser
rínsuperf
ici
al

Li
mpi
ezadel
amáqui
na En las áreas i
nter
nas,se debe util
i
zar
pist
olasdeai r
eparaextraerelresi
duoy
evit
arla acumulaci
ón que ent
orpez
ca la
funci
onal
idaddelamáquina.

Rev
isi
ónyaj
ust
es ver
ifi
carquetodaslaspi
ezasseencuent
re
de maner a cor
recta y segur
a par
al a
uti
l
izaci
ón.

Uti
l
izarun acei teli
viano en l
as piezas
móv i
l
es,quehacencont act
osmet al
escon
metales,yplásticosconmet al
esparaque
sufuncionami entoseaunif
ormeyser eno.
Lubr
icaci
ón
Evi
tandoelusoexcesi vodeaceit
ey aque
el aserrí
n puede adher ir
se y producir
est
ancami ento.

Sedebecompr obarl acont

inuidaddeun
condensador uti
lizando un mul tí
met
ro
di
gital o anal ógico siguiendo l as
i
nstrucciones que se i ndican a
continuaci
ón:

1.Retir
e elcondensadora pr
obardel
cuadr
oeléct
ri
co.

LX
 2.Descargueelcondensadorporcompleto
conectándol
oaunar esi
stenci
a,yret
ir
eel
Revi
sióndeoper
ati
vidadynivel
de condensadoracont i
nuaciónparareal
izar
conti
nui
daddelcondensador l
apr ueba.

3.Conecteloscablesdelcondensadora
l
as sondas delmul tímet
ro( elt
erminal
posi
ti
voal asondar ojayelnegat
ivoala
sondanegra,
respect
ivamente)
.

4. Gire el mando del mul tí

metro y
sel
eccionelaopci
óndecompr obaciónde
cont
inuidad (
Sel
ecci
one elsímbolo que
muestraunaondaenpropagaci
ón).

5.Sielmedidoremit
eunpit
idocont
inuo(
o
elLED seenciende)hayunCORTO enel
condensador.

6.Sielmedi dor no emi

te un pi
ti
do,
si
gnifi
ca que el condensador está
ABIERTO.

7.Sielmedi dorproduce un pi
ti
do al
pri
ncipi
o(oenciendeelLED)ysedet i
ene
gradual
mente,i
ndicaqueelcondensador
estáenbuenascondi
ci
ones.

Alencenderl a máquina,no puede ser

apagada de for
ma inmediat
a,dejarque
al
cancesumáxi mav el
oci
dadparaluego
procederhaapagar
la.

No exceder más de 20 ar
ranques o
encendi
dosporhor
a.
Obser
vaciónprev
ent
ivapar
aalargarl
a
(Periodos más l argos de ar r
anque o
operati
vi
daddel
condensador arranques más f r
ecuentes causar
án un
i
ncr emento excesi
vo decalordent r
o del
capacitor y pr ov ocar
án una f al
l
a
premat ur
a.

Sust
it
uirelcondensadoral
os14mesesde

LXI
 oper
ati
vi
dad.

Li
mpi
ezapost
eri
oral
uso

Fuent
e:Gómez,
Zapat
a(2023)

Est
emant
eni
mient
opr
event
ivogar
ant
izal
amej
oradeconf
iabi
l
idadenel
equi
po

CUADRON°
18DISEÑODEMANTENI
MIENTORUTI
NARI
OPREVENTI
VOTALADRO
I
NALÁMBRI
COINC-COMODELO(
20VMAX1.5AH)

Act
ivi
dades Descr
ipci
ón

Li
mpi
ezadel
equi
po Uti
li
zarpi
stolasdeai
repar
ali
mpiartant
o
de forma inter
na como ext
ernas del
equi
po.

Lubr
icaci
ón Rociaracei
tel
iv
iano en elmandri
ldel
tal
adro par
a el mejor
ami ent
o de l
a
uti
l
idad.

-alinici
aryt
ermi
narelusodelequipo,
debe de permanecer compl
etament
e
cargado.

Ti
empodecar
ga

2a3hor
as.
Ci
closdecar
gadebat
erí
a Dej
arreposar20minl uegodelcicl
ode
car
gaparaevit
arel
recalent
amient
o

-No permi
ti
r que la bat
erí
a quede
compl
etament
esincar
ga.

-
Noi
nter
rumpi
rel
tiempodecar
ga

Es i mportant
e r eal
i
zar funciones
peri
ódicas para ev
itareldaño de sus
Chequeodef
unci
onal
i
dad bater
ías.Alnousar lassuf
renunaaut o
descarga.

Fuent
e:Gómez,
Zapat
a(2023)

LXI
I
Elobjet
ivodeestemanteni
mient
oruti
nari
oesl
adi
smi
nuci
óndepar
adas
i
mpr evi
stascausadasporf
all
osdelequi
po

CUADRON°19DI
SEÑODEMANTENI
MIENTORUTI
NARI
OPREVENTI
VOTROMPO
PERLESMODELO(850w)

Act
ivi
dad Descr
ipci
ón

Li
mpi
ezadel
amáqui
na Util
izarbrochasycepil
l
osdeceldas
suav es,pi
stol
adeairepar
aeliminarlos
resi
duosdeaser rí
nsuperf
ici
alenl as
áreasi nt
ernasyext
ernasdelequipo.

veri
fi
carquetodaslaspi
ezasse
encuentr
edemaner acorr
ecta,
ajust
adas
yseguraparalauti
l
izaci
ón.
Rev
isi
ónyaj
ust
es Inspecci
onarr
egul
armentelasbr
ocaso
mechaspar acomprobarqueest
énbien
afil
adas.

Uti
lizarunacei teli
vianopar ael husill
o,y
otr
aspar t
esquehacencont act os
met alesconmet al
es, yplásticoscon
Lubr
icaci
ón met alesparaquesuf uncionami entosea
uniformeyser eno.Evitandoel uso
excesi v
odeacei t
ey aqueel aser r
ín
puedeadher i
rseypr oducir
estancami ento.

Conunaf r
ecuenciade12mesesde
trabaj
osconst
antes,seprocederáal
Reempl
azodecar
bones remplazodecarbonesdesgastados.

Fuent
e:Gómez,
Zapat
a(2023)

Elobj
eti
vodeestemantenimientopreventi
voesevitarl
asparadasnoprogramadas,
l
oqueaumentael upt
imeyl adisponi
bil
idaddelequipo,
mejorandolaefi
caciagl
obal
delmismo.Como r esul
tado,se obtiene unmay orrendi
miento delproceso de
el
aboraci
ónysecumpl enlospl azosestableci
dosconl oscli
ent
esdel aempr esa
Const
rumaxC.A

LXI
II
CUADRON°20DI
SEÑODEMANTENI
MIENTORUTI
NARI
OPREVENTI
VOCEPI
LLO
ELÉCTRI
COMARCABOSCHMODELO(GHO10-
82)

Act
ivi
dad Descr
ipci
ón

Util
izar brochas y cepi
ll
os de celdas
suav es,pist
oladeaireparaeli
minarlos
Li
mpi
ezadel
amáqui
na resi
duos de aser r
ín super
fi
cialen las
áreasi nt
ernasyext
ernasdelequi
po.

verif
icar que todas l
as pi ezas se
encuent r
en de maner a cor rect
a,
Rev
isi
ónyaj
ust
es ajustadasysegur
aparal
aut
il
ización.

I
nspecci
onarr egul
armentelas mechas
par
acompr obarqueesténbi
enafi
ladas.

no satur
ar los enchufes de maner a
dir
ect
a,obien,usandoext ensiones,pues
elcar
garlaredconmásconsumopar ael
que está diseñada a pr oveer,puede
ocasi
onarcortoci
rcui
tos.
I
nspecci
ónpar
cial
-noper
mit
irel
usoexcesi
vodel
equi
po

-no conect
ar en r
egl
etas con ot
ros
equi
pos

-ev
itarel
recal
ent
ami
ent
o.

Fuent
e:Gómez,
Zapat
a(2023)

Estepl
andemant eni
mientorut
inar
iocumpleconelobj
eti
vodelaReducci
óndel
ri
esgodeacci
dent
eslabor
alesyl
apr ol
ongaci
óndel
avi
daúti
ldel
equi
po.

LXI
V
CUADRO N°
21DI SEÑO DEMANTENIMI
ENTO RUTI
NARI
O PREVENTI
VO PARA LA
SI
ERRAINGLETADORAMI URAMODELO(14-
51-
012)

Act
ivi
dad Descr
ipci
ón

Util
izar brochas y cepi
ll
os de celdas
suav es,pist
oladeaireparaeli
minarlos
Li
mpi
ezadel
amáqui
na resi
duos de aser r
ín super
fi
cialen las
áreasi nt
ernasyext
ernasdelequi
po.

veri
fi
car que todas las piezas se
encuent
redemaneracorrect
a,aj
ustadas
Rev
isi
ónyaj
ust
es ysegurapar
alauti
li
zaci
ón.

I
nspecci
onar regul
arment
el os discos
par
acompr obarqueest
énbienaf
il
adas.ñ

Uti
l
izarUn aceit
eliviano en laspi
ezas
móvil
es,que hacen cont act
os met
ales
con metal
es,y plásticos con met
ales
par
a que su f uncionamient
o sea
uni
formeysereno.

Evitarelusoexcesi
vodeacei
tey
aqueel
Lubr
icaci
ón aserrí
n puede adher i
rse y produci
r
estancamient
o.

Especial
mente en elbrazo debe ser
l
ubr i
cado,yaqueeselquenosper mite
tenerunmov i
mient
odeadelantehacia
atrás y est
e debe sersuav
e para el
operador.

Fuent
e:Gómez,
Zapat
a(2023)

Elmantenimiento prev
ent i
vo se encar
gará de lograrMenos manteni
mientoe
i
nspecci
onesi nnecesar
ias,descensonotabl
eder epar aci
onescost
osascausadas
porf
all
asinesperadasdel equi
poquedebenserarregladasrápi
damente

LXV
CUADRON°22DI
SEÑODEMANTENI
MIENTORUTI
NARI
OPREVENTI
VOPARAEL
TORNOSEARSCRAFTSMAN12I
NCHWOODLATHE

Act
ivi
dades Descr
ipci
ón

Util
izar brochas y cepi
ll
os de celdas
suav es,pist
oladeaireparaeli
minarlos
Li
mpi
ezadel
amáqui
na resi
duos de aser r
ín super
fi
cialen las
áreasi nt
ernasyext
ernasdelequi
po.

veri
fi
car que todas las piezas se
encuent
redemaneracorrect
a,aj
ust
adas
ysegurapar
alauti
li
zaci
ón.
Rev
isi
ónyaj
ust
es Ajuste de tuer
cas,tor
nil
l
os y de l
a
estruct
uradelamáqui
na.

Ver
if
icaci
óndel
aci
ment
aci
ón l
a máqui na debe est
ar sobre una
super
fi
ci
e t otal
ment
e est abl
e, sin
i
ncli
naci
ones.

I
nspecci
óndegr
iet
asyf
ract
uras

Util
izarUn aceit
el i
vi
ano en laspi ezas
móv il
es,comor i
elesyr odami
entos,que
hacencont act
osmet alesconmet ales,y
Lubr
icaci
ón plásti
cos con met ales para que su
funcionamient
oseauni for
meyser eno.

Evitarelusoexcesi
vodeacei
tey
aqueel
aserrí
n puede adher i
rse y produci
r
estancamient
o.

Fuent
e:Gómez,
Zapat
a(2023)

Conunabuenaf recuenciadeinspecci
ónenest emantenimient
o selograráun
rendi
mient
oconti
nuoenl ospr
ocesosdef abricaci
ónqueestámáqui nadesempeña
dentr
odelaempr esa,dóndeseabrir
ánnuev amenteoport
unidadesconfiabi
li
dadya
quelamáquinaobtendráunmejorrendi
mient oysegur
idadlabor
al.

LXVI
Act
ivi
dad3.
3Est
abl
ecerl
asf
recuenci
as.

Poster
ior
mentesel
levóacaboladet
ermi
naci
óndel afr
ecuenci
adelospl
anes
demanteni
mient
osdeacuerdoconl
asfal
l
aspr
esentadasporl
osequipos.

Lafrecuenci
ademanteni
mient
osedef
inecomol
acant
idaddet
areasquesedeben
real
i
zarporunidaddet
iempo.

 Di
ari
aosemanal

Serelacionaconact i
vi
dadesdemant eni
mient
o prevent
ivo ysecar
acter
izapor
i
nspeccionessensor
ial
esyt omadedat
osparaanáli
sis.Debenserr
eal
i
zadasporel
per
sonal queoper
alosequipos.

 Mensual

Lastareasmecánicasoel éct
ri
casdebenincl
uir
seenest etipodemanteni
miento,
queestárelaci
onadoconelementosqueseensucianodesajust
anper
iódi
camentey
requi
erenserreempl
azados.Estast
areasnosepuedenaplazarmásal
ládeunmes.

 Tr
imest
ral

Sielobjet
ivoesdet
erminarl
aperiodici
dadconrelaci
ónalmant
eni
mient
opr
edi
cti
vo
ycontrabajosel
éct
ri
cosesenci
ales,est
eesellapsomásutil
i
zado.

 Mant
eni
mient
oanual

Cuandoset r
atader eal
i
zartrabajosmecánicosydei nstrumentación,estaesl a
variabl
emásr ecomendada.Ser ecur
reaest aper i
odi ci
dad sólo sisedet ectan
problemas y se basan en si tuaci
ones condicionales,a su v ez basadas en
i
nspecciones,veri
fi
cacionesopr uebas,yaquer equierenpar al
i
zacionesmay or
es,
dondeser eal
izantareassist
emát i
casqueinvolucrandesmont aj
esosust ituci
ónde
piezas.

Pormot i
vosdef al
tadef ormatosdehi stor
ial
esenl osequi posprocederemosa
est
ablecer fr
ecuencia de l os mant enimient
os r ut
inar
ios basándose en las
i
nformaciones documentales y pormedi o de i
nformaciones of
recidas porl
os
oper
adoresdel osequi
posdel aempresaConst r
umaxC. A.

Lasopcionesel
egidastendr
ánvar
iacióndeacuer
doalti
podetar
ea.Al
gunaspueden
requer
irperi
odi
cidadespreest
abl
ecidasyot r
asnecesi
tenquesigaunpatrónde

LXVI
I
horasefect
ivasdefunci
onamiento.Ambasopcionestienensuval
idez
,y aquela
fr
ecuencianosebasaenlacrit
ici
dadolavidaút
ildeloscomponent
es,sinoqueen
elper
íododedesar
roll
odefal
lasestabl
eci
das.

Act
ivi
dad3.
4El
abor
arf
ormat
osnecesar
iospar
alosequi
posdent
rodel
aempr
esa.

Conjunt
oconunaúlti
maacti
vi
dadlacualeslareal
i
zaci
óndefor
matosde
fr
ecuenci
adeMANTENIMIENTORUTI
NARIOBASADOENELANÁLISI
SDELMODOY
EFECTO DE FALLAS ( AMEF) PARA LOS EQUI POS Y HERRAMIENTAS
PERTENECIENTESALAEMPRESACONSTRUMAXC.A.

Dóndesepuedennot
arpormedi
odel
ossi
gui
ent
esf
ormat
os.

For
mat
osdemant
eni
mient
opr
event
ivos

Esundocument oquereúnelosprocedimientos,l
osrecur
sosylapl anifi
cación
delasi nt
ervenci
onesdemant enimient
oenunequi poomáqui naabarcandot odos
l
os aspect os clave para asegurar una ejecuci
ón adecuada y eficiente del
mant eni
miento.A cont i
nuaci
ón se muest ran los f
ormatos de mant enimiento
preventi
voparalosequiposyher r
amientasdel aempresaconstr
umaxC. A.( Verlos
cuadrosN°23, 24,25,26,
27y28)

LXVI
II
 CUADRON°
23FORMATODEMANTENI
MIENTOPREVENTI
VOPARALASI
ERRA
CI
RCULADEBANCOMIURAMODELO(
10"
)14-
51-
017

Maqui
na Act
ivi
dad Fr
ecuenci
a Semanai
nici
al

Li
mpiezadela Di
ari
o
máquina

Rev
isi
ónyaj
ust
es Di
ari
o

Lubr
icaci
ón Mensual

Revi
siónde
Si
err
acircul
arde
oper
ati
vidadyni
vel
bancoMi ur
a Tr
imest
ral
deconti
nuidaddel
modelo(10")14-
condensador
51-017
Obser vaci
ón
preventi
v apar
a
al
argarla Tr
imest
ral
operati
vi
daddel
condensador

Li
mpi
ezapost
eri
or Di
ari
o
al
uso

Ener
o Febr
er Mar
zo Abr
il May
o Juni
o Jul
i
o Agost
o Sept
ie Oct
ubr Nov
ie
o mbre e mbre

Fuent
e:Gómez,
Zapat
a(2023)

LXI
X
 CUADRON°
24FORMATODEMANTENI
MIENTOPREVENTI
VOPARAELTALADRO
I
NALÁMBRI
COINC-
CO20VOLTEOSMÁXI
MO1.5AMPERES

Maqui
na Act
ivi
dad Fr
ecuenci
a Semanai
nici
al

Li
mpi
ezadel
equi
po Di
ari
o

Lubr
icaci
ón Semanal

Taladro Ci
clodecargade Di
ari
o
I
nal
ámbr icoInc-
co bat
erí
a
modelo( 20Vmax
1.5Ah) Chequeode Di
ari
o
f
unci
onal
idad

Ener
o Febr
er Mar
zo Abr
il May
o Juni
o Jul
i
o Agost
o Sept
ie Oct
ubr Nov
ie
o mbre e mbre

Fuent
e:Gómez,
Zapat
a(2023)

LXX
 CUADRON°25FORMATODEMANTENI
MIENTOPREVENTI
VOPARAELTROMPO
PERLESMODELO(850W)

Maqui
na Act
ivi
dad Fr
ecuenci
a Semanai
nici
al

Li
mpiezadel Di
ari
o
equi
po

Rev
isi
ónyaj
ust
es Di
ari
o
Trompoper
les
model
o(850w) Lubr
icaci
ón Mensual

Reemplazode Anual
car
bones

Ener
o Febr
ero Mar
zo Abr
il May
o Juni
o Jul
i
o Agost
o Sept
iembr
e Oct
ubr
e Nov
iembr
e

Fuent
e:Gómez,
Zapat
a(2023)

LXXI
 CUADRON°26FORMATODEMANTENI
MIENTOPREVENTI
VOPARAELCEPI
LLO
ELÉCTRI
COMARCABOSCHMODELO(GHO10-82)

Maqui
na Act
ivi
dad Fr
ecuenci
a Semanai
nici
al

Li
mpiezadel Di
ari
o
equi
po
Cepi
ll
oel éct
ri
co
marcaBosch Rev
isi
ónyaj
ust
es Di
ari
o
model
o( GHO10-
82) I
nspecci
ónpar
cial Di
ari
o

Ener
o Febr
ero Mar
zo Abr
il May
o Juni
o Jul
i
o Agost
o Sept
iembr
e Oct
ubr
e Nov
iembr
e

Fuent
e:Gómez,
Zapat
a(2023)

LXXI
I
 CUADRON°27FORMATODEMANTENIMIENTOPREVENTI
VOPARALASI
ERRA
I
NGLETADORAMIURAMODELO(
14-51-
012)

Maqui
na Act
ivi
dad Fr
ecuenci
a Semanai
nici
al

Li
mpiezadel Di
ari
o
equi
po
Si
err
ai ngl
etador
a
Mi
uramodel o(14- Rev
isi
ónyaj ust
es Di
ari
o
51-012)
Lubr
icación Semanal

Ener
o Febr
ero Mar
zo Abr
il May
o Juni
o Jul
i
o Agost
o Sept
iembr
e Oct
ubr
e Nov
iembr
e

Fuent
e:Gómez,
Zapat
a(2023)

LXXI
II
 CUADRON°28FORMATODEMANTENI
MIENTOPREVENTI
VOPARAELTORNO
SEARSCRAFTSMAN12I
NCHWOODLATHE

Maqui
na Act
ivi
dad Fr
ecuenci
a Semanai
nici
al

Li
mpiezadel Di
ari
o
equi
po

Rev
isi
ónyaj
ust
es Di
ari
o
Tornosears
Cr
aft
sman12i nch Veri
fi
caci
óndela Di
ari
o
woodl at
he ci
mentaci
ón

Inspecci
ónde Di
ari
o
gr
iet
asyf r
act
uras

Lubr
icaci
ón Mensual

Ener
o Febr
ero Mar
zo Abr
il May
o Juni
o Jul
i
o Agost
o Sept
iembr
e Oct
ubr
e Nov
iembr
e

Fuent
e:Gómez,
Zapat
a(2023)

LXXI
V
 Concl
usi
ón.

Deest af or
maseconcl uyedemaner aefectivalosMant eni
mi entosrutinari
os
basadoenel análi
sisdelmodoyef ectodel asf al
l
aspar alosequiposyher rami ent
as
pertenecientes a l a empr esa Constr
umax C. A.Logr ando como r esult
ado un
rendimientocont inuodel osequiposenl ospr ocesosdef abri
cacióndel aempr esa,
mejor andolasegur idadlaboralyconfi
abil
idad.Alcanzandomenosmant eni
mi entoe
i
nspecci onesi nnecesari
as.Eldescensonot ableder epar
acionescost osascausadas
porf all
asinesperadasdel osequipoylapr olongacióndel avi
daút i
l.

Ademásunaobt enci
óndef ormatosen mant eni
mient
osprevent
ivosparacadauno
delosequi
pos,par al
acont i
nuidaddelamejoraencuantoalaprevenci
óndefall
asy
averí
as.El
evandoelgr adodepr oducci
ónyoper ati
vi
daddentrodelosprocesosde
el
aboraci
ondel osproductosdel aempresa.

LXXV
 Recomendaci
ones

Enelmoment odecomenzarl ar ecol

ecci
óndeinfor
macióndentr
odelarea
l
aboralevit
ardet
encionesi
núti
lesyparodemáquinasquepuedall
egaraaf
ect
arel
nor
mal funci
onamientodel
áreadeproducci
ón.

 Conl
osr
esul
tadosobt
eni
dosdel
anál
i
sismodal
def
all
ayef
ect
o

 I
mpl
ementarmedi
dasyactiv
idadesqueper
mit
andi
smi
nui
rlagr
avedadde
l
asf
all
asquenosell
eguenaevi
tar.

 Enf
ocarelanáli
sisdemodosdefal
lasenconser
varl
osbi
enespr
oduct
ivos
Encondi
cionessegur
asydeoper
aci
ón.

 Generarplanesyprogramasdeprevenciónaniveldesegur
idadindust
ri
aly
confi
abil
i
dadconelf i
ndelogr
arevitarinci
dent
esyaument arlaseguri
dad
paralasPer sonasquereal
i
cenacti
vidadesdemant eni
mientodentrodela
empresa.

 Mi
nimizarlos costos gener
ados porpar
adas en l
os act
ivos alr
eal
i
zar
mant
enimient
ospr ogr
amados.

 Diseñarmantenimient
osytar
easquenoint
erf
ieranconlashor
asdet r
abaj
o
ypr oducción de l
a misma,par
a ev
itarque perj
udi
que l
as vent
as yel
compr omisoconloscli
ent
es.

 Al
canzaropr
olongarl
avi
daút
ildel
osequi
pos.

LXXVI
ANEXOS

LXXVI
I
 I
mágen1Si
err
aci
rcul
ardebancoMi
uramodel
o(10")
14-
51-
017

I
mágenN°
2Tal
adr
oInal
ámbr
icoI
nc-
comodel
o(20Vmax1.
5Ah)

I
magenN°
3Tr
ompoper
lesmodel
o(850w)

LXXVI
II
I
mágenN°4Cepi
l
loel
éct
ri
comar
caBoschmodel
o(GHO10-
82)

I
mágenN°
5Si
err
aingl
etador
aMi
uramodel
o(14-
51-
012)

I
mágenN°
6Tor
nosear
sCr
aft
sman12i
nchwoodl
athe

LXXI
X
 REFERENCI
ASBI
BLI
OGRÁFI
CAS

 AULA21, 11 TI PS DE MANTENI MI
ENTO PREVENTI
VO I
NDUSTRI
AL,
Bar
celonaEspaña/Madr
idEspaña.

[
Document
oenl
í
nea](
consul
taJuni
o2023)Di
sponi
bleen

ht
tps:
//www.
cur
sosaul
a21.
com/
mant
eni
mient
o-pr
event
ivo-
ti
ps-
li
sta-
ver
if
icaci
on/

 Sinek,
S.(2013)
.Empi ezaconelporqué:Cómol
osgr
andesl
í
der
esmot
ivana
actuar
.London:Por
tfoli
o/Pengui
n.

[
Document
oenl
í
nea](
consul
taMar
zo2023)Di
sponi
bleen

htt
ps://ecl
kc.ohs.acf.
hhs.gov/
es/pl
anif
icaci
on-
del-
progr
ama/f
oundat
ions-
excell
ence/que-es-un-pl
an-de-
accion#:~:
text=Un%20pl an%20de%20acci%C3%B3n%20es,
l
os%20obj
eti
vos%20y
%20
l
ograr%20resultados

 SI
E( May24,
2019)Di
agnóst
icodeempr
esa,
Plani
fi
caci
ónEst
rat
égi
ca,
Si
stemasdeGesti
ón

[
Document
oenl
í
nea](
consul
taJuni
o2023)Di
sponi
bleen

ht
tps:
//www.si
exi
to.
com/
2019/
05/
24/
como-
hacer
-un-
diagnost
ico-
de-
empr
esa-
de-
manera-
faci
l
/

 Consuelo(2011)Técni
casei
nst
rument
osder
ecol
ecci
óndedat
os,
Car
acas
Venezuela

[
Document
oenl
í
nea](
consul
taJuni
o2023)Di
sponi
bleen

ht
tps:
//met
inv
est
.j
imdof
ree.
com/
t%C3%A9cni
cas/

LXXX
 EuscateguiBobadil
l
a,Kevi
nNiev
es( 2018)Tesi
sdeGrado,Uni
ver
sidadCesar
Vall
ejo, Colombia, I
mplement
ación De Un Si st
ema De Gest i
ón En
MantenimientoUsandoLaTécnicaDelAmefEnElÁreaDeMaest ranzaPara
MejorarLaDi sponibi
l
idadDeLosEqui posDeLaEmpr esaBonaLogi st
ic
E.
I.
R.L

 Garcí
a Carri
ón,Mario Andrés (
2015)Tesi s de Gr
ado,Uni
versi
dad ECCI
BogotáColombia,Pr
opuestaparalacr eaci
óndeunpl andemantenimient
o
basadoenelanál i
sismodaldef all
ayef ect
o( AMEF-AMFE),apli
cablea
empresasdeimpresi
ónyar t
esgráficas

 Dí
azDel gado,Víct
orManuel,Tor
uñoCr uz,EdithdelosÁngeles,Bel
l
orí
n
Umanzor,JeysonJair-Tesi
sdeGr adoUniver
sidadNaci
onalAutónomade
Ni
caragua

LXXXI