Liderazgo

Contenido
Introducción
Pág. 2
Un nuevo concepto de liderazgo

Pág. 3
10 preguntas para tu próximo feedback

Pág. 4
15 preguntas para tomar conciencia sobre

tu potencial de liderazgo al dirigir equipos
de trabajo.
Pág. 5
Sobre su autor
Pág. 7
Introducción
Tienes en tus manos el E-book No. 1 de la colección diseñada
por Proyección Humana Internacional y Biblioinstrumentos
para todos los líderes, empresarios y emprendedores del
mundo.
Su objetivo principal es proporcionar a todos aquellos

profesionales que dirigen equipos de trabajo, una guía
práctica y poderosa de principios, técnicas y herramientas
que les permitan potencializar, humanizar y lograr equipos
autodirigidos y de alto desempeño, en plena era digital, a
través de recursos prácticos y sencillos que puedan incorporar
y llevar a la acción de manera inmediata.
Con estas 25 preguntas lograrás:
• Generar mayor empoderamiento y

acción de tus colaboradores en tu
próxima retroalimentación.
• Identificar lo que tus colaboradores

necesitan de ti para ser más exitosos
laboralmente.
• Reconocer tus prácticas de liderazgo

actual y lo que necesitas para ser un
líder más exitoso de lo que ya eres a
través del análisis de tus propias
respuestas.
-2-
Un nuevo concepto de liderazgo
Para el autor, liderazgo es: “La capacidad de influir en sí

mismo y en el entorno para lograr que las cosas pasen”, esto
aplica para todos los contextos de la vida personal y laboral.
Organizacionalmente hablando, lo que deseamos que suceda

en las empresas es: que los objetivos se cumplan, ya que con
ello se asegura la sostenibilidad y proyección del negocio; en
este orden de ideas, los líderes han de incorporar a su
desempeño múltiples técnicas y herramientas que
potencialicen el ser y el hacer de sus colaboradores y lograr así
que las metas se cumplan.
El liderazgo es una competencia OBSERVABLE, MEDIBLE y

DESARROLLABLE, que se aprecia en el desempeño diario de las
personas, en su interacción con los demás, en los resultados
personales y profesionales, entre otros. Se aprende y se
desarrolla a lo largo de la vida, es por ello que las técnicas y
herramientas que plantea el autor ayudan a que los líderes de
hoy adquieran nuevos hábitos y tomen conciencia de los
próximos pasos que han de dar para LOGRAR QUE LOS
OBJETIVOS Y TODO AQUELLO QUE DESEAN, SE CUMPLA.
-3-
10 preguntas para tu próximo feedback
Aplica estas preguntas a la hora de

retroalimentar a tus colaboradores;
con el paso del tiempo y la práctica
te darás cuenta de que has pasado
del esquema tradicional al
FEEDFORWARD.
10 preguntas que empoderan a tu colaborador

frente al logro de sus objetivos
1. ¿Cómo describes el comportamiento y resultado de los objetivos que te han

asignado en los últimos meses?
2. ¿Qué prácticas te han funcionado y es importante seguir aplicando frente al
logro de esos objetivos?
3. ¿Qué prácticas o conductas de tu desempeño laboral puedes transformar,
mejorar o eliminar para sacar adelante los objetivos planteados?
4. ¿Qué cosas no has hecho y puedes comenzar a implementar hoy mismo
para sacar adelante los retos asignados?
5. ¿Qué necesitas de tu líder, equipo o de terceros para transformar o
incorporar nuevas prácticas en tu desempeño?
6. Teniendo en cuenta lo anterior, ¿qué acciones puedes comenzar a
implementar para sacar adelante los objetivos asignados?, ¿cómo?,
¿cuándo? y ¿con cuáles recursos?
7. ¿Cómo saber que lo estás haciendo?
8. ¿Qué cambios tendrá tu desempeño si cumples con lo anterior?
9. ¿Qué le puedes ofrecer a tu equipo para que ellos también cumplan con los
objetivos asignados?
10.¿Qué aprendizajes te deja esta conversación?
-4-
15 preguntas para tomar conciencia
sobre tu potencial de liderazgo al
dirigir equipos de trabajo
Prepárate un café, lee cada pregunta y responde:

¿Para qué llega esta pregunta a mi desempeño profesional el día de hoy?
En la respuesta de cada una de ellas, encontrarás los pasos
a seguir para llevar tus prácticas de liderazgo a otro nivel.
1. ¿Qué prácticas de liderazgo utilizas para mantener a tu equipo

cohesionado?
2. ¿Qué necesitan tus colaboradores para ser más exitosos de lo que ya son
en su desempeño?
3. ¿Qué prácticas de salario emocional has creado e implementado en tu
equipo de trabajo?
4. ¿Cómo identificas las emociones y necesidades de tu equipo en
momentos de cambio e incertidumbre corporativa?
5. ¿De qué formas reconoces y aprecias los aportes de tus colaboradores
en medio de su labor?
6. ¿Qué tipo de autonomía y autoridad tienen tus colaboradores en medio
de su labor?
7. ¿Qué referencia pueden dar los miembros de tu equipo sobre tu
liderazgo si les preguntáramos en este momento?
8. ¿De qué forma mantienes a tu equipo motivado y empoderado frente al
logro de sus objetivos?
9. ¿Qué haces para fortalecer la confianza y las relaciones interpersonales
entre los miembros de tu equipo de trabajo?
-5-
10. ¿Qué necesitas de tus colaboradores para que sean un equipo más
productivo y feliz?
11. ¿Qué has hecho tú para lograr que tu equipo sea más productivo y feliz?
12. ¿De qué forma contribuyes al mejoramiento de la calidad de vida de tus
colaboradores?
13. ¿Qué retroalimentación te han hecho tus colaboradores en los últimos
meses?
14. ¿Qué sueños u objetivos personales tienen tus colaboradores y de qué
forma has contribuido a ellos?
15. ¿Qué le falta a tu equipo para llegar a ser autodirigido y de alto
desempeño?
Las preguntas elevan la conciencia y

conllevan al empoderamiento y acción.
Sobre el autor
MARIELA DÍAZ Psicóloga empresarial, coach y mentor empresarial,

CEO Proyección Humana Internacional & Coaching-Play.
Especialista en gamificación, psicometría y gestión por
competencias. Autora de más de 300 técnicas de intervención
personal y empresarial, de los programas y metodologías en
Juegos de Liderazgo, SST Plus, Assessment Game, Liderazgo 10.0 y
de más de 30 pruebas psicométricas online como CEC 360, CEC
180, PTC Plus, Performance 360°, Clima 18 Plus, Team 6.0, BPL Plus,
entre otras. Creadora del único congreso gamificado a nivel
mundial Liderazgo 10.0. Cuenta con más de 30 años de
experiencia en consultoría organizacional y tecnológica.
-7-
Programas, herramientas y servicios que
transforman vidas, equipos y organizaciones.
Más información
(+57) 3226615616 - 3002039070

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Un nuevo concepto de liderazgo

10 preguntas para tu próximo feedback

15 preguntas para tomar conciencia sobre

Su objetivo principal es proporcionar a todos aquellos

Con estas 25 preguntas lograrás:

• Generar mayor empoderamiento y

• Identificar lo que tus colaboradores

• Reconocer tus prácticas de liderazgo

Para el autor, liderazgo es: “La capacidad de influir en sí

Organizacionalmente hablando, lo que deseamos que suceda

El liderazgo es una competencia OBSERVABLE, MEDIBLE y

Aplica estas preguntas a la hora de

10 preguntas que empoderan a tu colaborador

1. ¿Cómo describes el comportamiento y resultado de los objetivos que te han

Prepárate un café, lee cada pregunta y responde:

1. ¿Qué prácticas de liderazgo utilizas para mantener a tu equipo

Las preguntas elevan la conciencia y

MARIELA DÍAZ Psicóloga empresarial, coach y mentor empresarial,

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