Analisis Emprendimiento
Analisis Emprendimiento
Analisis Emprendimiento
“UNIANDES”
TEMA:
PARROQUIA EL SALTO.
AUTORA
TUTORA
BABAHOYO - ECUADOR
2017
RESUMEN EJECUTIVO
La concepción de turismo mundial ha ido cambiando día tras día y cada vez es
mayor la cantidad de turistas que buscan otras alternativas de esparcimiento y
recreación, como el contacto de la naturaleza, deportes extremos, vivencias con la
comunidad y practicas agropecuarias. En el Ecuador existen espacios alternativos
para conocer, en los que se trata de establecer una experiencia diferente y una
relación más cercana con las comunidades. Estos espacios permiten observar las
características de la multiculturalidad y las variadas posibilidades que presta el país
en lo que se refiere al turismo. La propuesta de turismo comunitario es dar a conocer
estos espacios alternativos. El Sector La Virginia ofrece varios lugres para visitar, lo
que permite experimentar un contexto diferente, con la variedad de elementos de la
naturaleza y las relaciones comunitarias. El conocimiento ambiental de sus
habitantes muestra su historia, cultura y tradiciones, que representan la vinculación
con el medio. Debido a esto se deben dar un uso sustentable de los recursos a
través de una productividad ecológica, tecnológica y cultural, que consideren una
democracia ambiental y esquemas participativos de planificación y gestión
ambiental. El presente es una síntesis del Plan de Desarrollo Turístico Comunitario
para el Sector La Virginia de la parroquia El Salto, cantón Babahoyo. El mismo que
ha sido elaborado de acuerdo a los parámetros referenciales que rigen los proyectos
de la Universidad Regional Autónoma De Los Andes Uniandes, con el fin de
promover el desarrollo turístico comunitario del sector, involucrando activamente a
sus comunidades en respuesta al compromiso asumido por la autora de esta
investigación en la propuesta presentada. El plan pretende aportar y reforzar de
manera positiva y sustentable los progresos anteriores, esta investigación
comprende de tres capítulos en los cuales se pone énfasis en el diagnostico
situacional, método de investigación, viabilidad financiera y la propuesta del
proyecto, implementando programas de acción que aportaron significativamente en
el desarrollo del turismo comunitario, con nuevas alternativas para el visitante y en
beneficio del Sector.
ABSTRACT
The concept of global tourism has been changing day by day and increasing the
number of tourists seeking alternatives for leisure and recreation, as contact with
nature, extreme sports, experiences with the community and agricultural practices is
greater. In Ecuador there are alternative places to meet, in which it is a different
experience and establish a closer relationship with the communities. These spaces
allow us to observe the characteristics of multiculturalism and the various possibilities
offered by the country in terms of tourism. The proposed Community tourism is
bringing these alternative spaces. La Virginia Sector offers several lugger to visit,
allowing to experience a different context, with the variety of elements of nature and
community relations. The environmental awareness of its inhabitants shows their
history, culture and traditions, which represent the connectedness. Because of this
should be given a sustainable use of resources through ecological, technological and
cultural productivity, they consider an environmental schemes democracy and
participatory environmental planning and management. This is a summary of
Community Tourism Development Plan for La Virginia Sector Parish El Salto, Canton
Babahoyo. The same has been prepared in accordance with the reference
parameters governing the projects of the Autonomous Regional University of the
Andes Uniandes, in order to promote community tourism sector development,
actively involving their communities in response to the commitment made by the
author of the research in the proposal. The plan aims to provide and reinforce a
positive and sustainable way past progress, this research consists of three chapters
in which emphasis is placed on the situational analysis, research method, financial
viability and the project proposal, implementing action programs provided
significantly in the development of community tourism, with new alternatives for the
visitor and for the benefit of the sector.
ÍNDICE
CARATULA
APROBACIÓN DEL ASESOR DEL TRABAJO DE TITULACIÒN
DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD
CERTIFICACION DEL LECTOR DEL TRABAJO DE TITULACION
DERECHOS DE AUTOR
RESUMEN EJECUTIVO
ABSTRACT
ÍNDICE
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................. - 1 -
CAPÍTULO I. MARCO TEÓRICO ...................................................................................... - 6 -
1.1. .......................Origen y evolución de los Planes de emprendimiento y gestión turística.
...................................................................................................................................... - 6 -
1.2. .... Analizar las distintas posiciones teóricas que tratan de explicar cómo desarrollar un
plan de emprendimiento y gestión turística. ................................................................... - 8 -
1.3. .......................... La valoración crítica que servirá de guía para estructurar la propuesta
.................................................................................................................................... - 17 -
1.4. ............................................................................... Conclusiones parciales del capítulo
.................................................................................................................................... - 18 -
CAPÍTULO II. MARCO METODOLÓGICO Y PLANTEAMIENTO DE LA PROPUESTA .. - 19 -
2.1. Se caracteriza el sector La Virginia de la parroquia El Salto. ................................ - 19 -
2.2. Descripción del procedimiento metodológico para el desarrollo del diseño del Plan de
emprendimiento y gestión turística para el sector La Virginia de la parroquia El Salto. - 20 -
2.3. Propuesta ............................................................................................................. - 33 -
2.4. Conclusiones parciales del capítulo. ..................................................................... - 44 -
CAPÍTULO III. VALIDACIÓN DEL PLAN DE EMPRENDIMIENTO PARA EL SECTOR LA
VIRGINIA DE LA PARROQUIA EL SALTO POR UN EXPERTO EN EL TEMA. .............. - 45 -
3.1. Validación de expertos .......................................................................................... - 45 -
3.2 Análisis de los resultados finales de la investigación ............................................. - 45 -
3.3. Conclusiones parciales del capítulo ...................................................................... - 47 -
CONCLUSIONES ........................................................................................................ - 48 -
RECOMENDACIONES ................................................................................................ - 49 -
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS
DEDICATORIA
Dedico este trabajo principalmente a Dios, por haberme dado la vida y permitirme
haber llegado a este momento tan importante en mi formación profesional.
De igual forma dedico esta Tesis a mis padres, ya que han sabido formarme con
buenos sentimientos, hábitos y valores, lo cual me ha ayudado salir adelante en toda
la carrera de mi vida.
De manera incondicional a Dios, ya que sin su ayuda nada hubiera podido hacer.
Agradezco la confianza y el apoyo brindado por parte de mi familia que sin duda
alguna en el trayecto de mi vida me han demostrado su amor, corrigiendo mis faltas
y celebrando mis triunfos.
A la Tutora de esta Tesis Ec. Ida Campi Mayorga, por la colaboración brindada y por
la gran calidad humana que me demostró durante la elaboración de la misma.
1
microempresas. Trabajo investigativo que se utilizará para el desarrollo del
marco teórico, por las diferentes teorías encontradas en documento.
Investigación, evaluación, diagnóstico y recomendación sobre las actividades
de promoción turística y hotelera en la ciudad de Babahoyo. Realizado por
Blanca Amat Sánchez de la Universidad de Guayaquil en el año 2012.
Trabajo investigativo que servirá para el desarrollo del segundo capítulo del,
debido a que la metodología utilizada es muy parecida a la propuesta para el
proyecto.
-2-
donde se investigaron los procesos del área administrativa específicamente normas,
políticas y funciones, siendo el objeto de estudio procesos administrativos y el
campo de acción plan de emprendimiento y gestión turística para el sector La
Virginia. El trabajo investigativo se encuentra inmerso en la línea de investigación
emprendimiento.
Justificación
El proyecto de emprendimiento desde el ámbito social es importante ya que ayudará
conocer fundamentalmente las necesidades básicas del sector, es decir; salud,
educación, empleo y vivienda; para realizar una reflexión seria y rigurosa sobre
aquel problema social concreto que se pretende mejorar y tenga una solución viable.
Este Plan de Emprendimiento es una invitación para que las autoridades locales
mejoren el aspecto del sector. Desde el ámbito cultural, a través de la elaboración
del Plan de Emprendimiento los moradores de este sector podrán crear pequeños
negocios los cuales mejorarán la imagen de La Virginia y ayudará a atraer mayor
cantidad de turistas.
-4-
Métodos de la investigación
-5-
CAPÍTULO I. MARCO TEÓRICO
Esta concepción se asocia con el concepto de empresa que se identifica como una
actividad económica particular, que requiere de evaluación previa sobre la
producción y su equivalente en dinero, que en todo momento de la ejecución los
criterios para evaluar la empresa ya están determinados en variables de producto y
dinero. Aktouf (2010).
Según Cantillón (1755), una de las primeras apariciones del término se describe
como el hombre racional por excelencia, que actuaba en una sociedad mercantil
donde la competencia y la incertidumbre hacen evaluar las probabilidades para
tomar decisiones.
-6-
Jaques Turgot (1727-1781), Barón de Laune, en su obra Reflexiones sobre la
formación y distribución de la riqueza (1766), afirmó que los riesgos que asume el
Entrepreneurs son respaldados por su propia porción de capital, y distinguió cinco
formas de emplear el capital: la compra de tierras, la inversión en agricultura, la
industria, el comercio, y los préstamos a interés, que proporcionan ganancias
distintas.
El sujeto que inicia un negocio o que crea una pequeña empresa por su propia
iniciativa se conoce como emprendedor. En épocas de crisis, los emprendimientos
suelen representar una salida (o, al menos, una posibilidad de crecimiento) para las
personas que se encuentran en situación de desempleo. Vargas (2013).
-7-
1.2. Analizar las distintas posiciones teóricas que tratan de explicar cómo
desarrollar un plan de emprendimiento y gestión turística.
-8-
existentes y de la naturaleza. Nace también desde la necesidad de las comunidades
por buscar fuentes de ingresos complementarias a las de subsistencia habitual, ya
que el turismo se presenta como gran potencial de empleo para los sectores menos
favorecidos, dándoles la oportunidad a jóvenes, ancianos y madres de poder ejercer
un negocio. Ruiz E. (2007).
Según la teoría del triángulo invertido propuesta por Andy Freire, todo proceso
emprendedor combina tres componentes que son: idea, capital y emprendedor.
-9-
será “un emprendedor más capacitado técnicamente, pero que es igual que antes en
el núcleo”. Lo que lo convertirá realmente en un emprendedor mucho mejor es
desarrollar las siguientes condiciones: permitirse soñar, asumir un papel de
protagonista continuamente dispuesto al aprendizaje y el trabajo interno, desarrollar
su autoestima para lograr mayor firmeza en sus decisiones, enamorarse con pasión
de su proyecto y comprometerse incondicionalmente con él, aprender a compartir
con su equipo, tomar riesgos para lograr su independencia y, sobre todo, aprender a
divertirse en el proceso de sus propios aciertos y errores. A grandes rasgos se
puede clasificar a quienes emprenden en tres grupos, que responden a tres tipos de
motivaciones y actitudes:
1) Los luchadores. Son quienes ven el proceso emprendedor como la única manera
de subsistir, ante la imposibilidad de ser parte de un proyecto existente. Se llama
“luchador” a aquel que en verdad no decide ser emprendedor. Emprende porque es
la única alternativa que tiene. Por distintas razones se le hace imposible trabajar pa-
ra otro en un empleo estable y previsible, y por eso comienza a emprender como
puede. El ejemplo más claro aquí es el taxista que opta por usar el poco capital que
le queda para comprar un auto y convertirlo en su fuente de trabajo. Muchos de ellos
desearían desarrollar otra actividad, pero las circunstancias del contexto los llevan a
hacer lo que hacen.
2) Los caza-olas. Son quienes se montan sobre grandes ondas de moda muy
típicas, sobre todo, en países en desarrollo en busca de fortuna. Como en el surf,
pasan de ola en ola sin demasiado compromiso con ninguna de ellas. Hoy pueden
abrir una tienda de artículos deportivos, mañana quizás una pista de patinaje so-
bre hielo, en el futuro tal vez busquen formar una banda de rock y, ¿quién sabe?,
tal vez terminen dando cursos de yoga, según el boom del momento.
- 10 -
De los tres grupos, el que suele estar predestinado al fracaso es el de los caza-
olas, por ejemplo, cientos de personas que, con el boom de Internet, optaron por
dejar sus carreras corporativas en pos de “cazar fortunas” en emprendimientos
vinculados a la red. La explosión de los mercados de capitales en esos años gene-
raba retornos tan atractivos, que muchos caza-olas dijeron “¡Ahí voy!”. Si la fortuna
hubiera estado en el ballet clásico, casi todos ellos habrían comprado zapatillas de
baile.
La mayoría de los caza-olas, ante los primeros obstáculos desafiantes, optan por
relegarse y volver al mundo de la seguridad de un empleo, el caza-olas suele
flaquear en la mayoría de las meta-habilidades porque tiene demasiada ambición
por hacer dinero rápidamente, no pone la pasión necesaria, no es firme en sus
decisiones y, sobre todo, no asume un profundo compromiso con lo que empren-
de.
Hay luchadores que saben hacer frente a los desafíos y terminan construyendo
imperios, por ejemplo, en la familia Pagani en la Argentina, que creó al gigante
agroalimentario mundial Arcor, o en Carlos Alberto “Beto” Sicupira, que en el Brasil
- 11 -
lideró Lojas Americanas y luego el Banco Garantía. Empezaron como luchadores,
casi sin tener opción.
Lo llamativo en estos y otros casos es que cuando logran construir enormes empre-
sas han podido volcarse a la actividad corporativa en ellas, decidieron seguir en el
mundo emprendedor, encarando nuevos desafíos. En ese punto, la división entre
haber emprendido por necesidad o por elección desaparece. Los gladiadores, por su
parte, suelen ser mayoría entre los emprendedores de países desarrollados. En los
Estados Unidos, por ejemplo, en general los emprendedores son quienes han decidi-
do serlo, a pesar de tener alternativas disponibles.
Hay dos datos muy significativos al respecto: en la década de los noventa, en los Es-
tados Unidos, el 90 por ciento del empleo generado y el 95 por ciento de las innova-
ciones surgieron de empresas emprendedoras. Son el gran motor de la economía
norteamericana y, en gran medida, la razón de su crecimiento.
Hacerse cargo de las cosas nuevas es difícil y constituye una función económica
distinta, primero porque el entorno se resiste de muchas maneras desde un simple
rechazo a financiar o comprar una idea nueva, hasta el ataque físico al hombre que
intenta producirlo”.
Albert Shapero, sentó una de las bases conceptuales más sólidas más fáciles de
entender y de aplicar al desarrollo de empresarios. El proceso de formación de
empresas ocurre en todos los países. Pero cada proceso es el resultado final de una
acción humana especial y del comienzo de otra. Dentro de esta diversidad existen
patrones y características generales del proceso, que, aunque multivariado y
complejo, también es reconocible y descriptible.
- 12 -
Figura # 2: Modelo Albert Shapero
A esta conclusión llegó igualmente Phan, (2004, p. 617), cuando afirma que la
búsqueda de una teoría distintiva en emprendimiento continúa, pues debido a la
naturaleza fenomenológica del campo: capital de riesgo, innovación introducida a las
oportunidades empresariales, redes económicas, características psicológicas de los
emprendedores, etcétera, irónicamente crean una lucha contra los problemas de
legitimidad.
- 13 -
Teoría Jeffrey Timmons
Una de las teorías más utilizadas es la de Jeffrey Timmons, mismo que consta de
tres factores críticos en un proceso como son la oportunidad, los recursos y el
equipo, que se muestran a continuación:
Los recursos, si bien son necesarios no es lo primero que hay que tener para lograr
el éxito empresarial, pensar en dinero en primer lugar es un gran error. - El equipo
empresarial es pieza fundamental del valor potencial de la empresa el mayor reto de
cualquier líder empresarial está en construir grandes equipos empresariales. El
proceso tiene que identificar todos los vacíos que existan y las formas de llenarlos
apropiadamente.
- 14 -
Una de las cuestiones a tener en cuenta es que la sola existencia de una demanda
insatisfecha no implica una oportunidad de negocios, sino que hay que evaluar la
estructura y tamaño de mercado, la característica y tamaño de la demanda, y por
ultimo analizar el crecimiento real y potencial.
En cuanto a los recursos, hay que tener en cuenta que el dinero no es el recurso
más crítico, sino que muchos emprendimientos comienzan con muy poco, lo
importante es ser creativo en la búsqueda, utilizar toda la red de contactos para
adquirir mejores presupuestos, como también hacer una evaluación de factibilidad
técnica y legal previa para evitar cualquier tipo de inconvenientes.
Por último, para formar el equipo, hay que valorar el compromiso, la determinación y
la persistencia porque son un requisito casi indispensable en cualquier equipo. Lo
óptimo es lograr un grupo con actitudes y capacidades emprendedoras, experiencia,
conocimiento técnico y con el cual se genere una buena dinámica de trabajo.
Modelo de Gibbs. - Alan Gibbs ha generado una corriente de pensamiento que tiene
gran acogida en los países en vía de desarrollo, relaciona muy bien el evento
empresarial con los temas de desarrollo de cultura y, sobre todo, con el tema de
educación empresarial.
- 15 -
Figura # 4: Modelo Allan Gibb
- 16 -
Oportunidad de Negocio: la existencia de una oportunidad de negocio clara y
viable, es requisito para tener una posibilidad de éxito, teniendo ésta que ser
oportuna, acorde a los gustos, deseos, necesidades, expectativas y
capacidades de mercado.
Contactos Personales: el éxito de todo negocio o empresa está relacionado
con las relaciones que el grupo empresarial tenga, además de que el
empresario dedique todos los esfuerzos necesarios al desarrollo de
contactos, que serán muy útiles en los procesos empresariales.
Recursos: se refiere al estudio de recursos físicos, financieros, humanos,
productivos e informáticos por parte del empresario, determinando también
las necesidades de estos recursos en las distintas etapas del desarrollo del
negocio.
Clientes con Pedido - Demanda Real: un negocio sólo tiene posibilidades de
éxito, si los clientes potenciales efectivamente se convierten en clientes reales
que permiten una demanda real del producto o servicio ofrecido por el
empresario emprendedor. De igual manera, se debe aspirar e identificar cada
día nuevos clientes, sin descuidar los actuales.
Luego de analizar las teorías de Andy Freire, Albert Shapero, Jeffrey Timmons y
Allan Gibb, la propuesta sobre un plan de emprendimiento y gestión turística para el
sector “La Virginia” de la parroquia el Salto, se diseña y desarrolla basada en la
teoría de Albert Shapero, que se considera como el modelo de emprendimiento más
adecuado para cubrir la necesidad que presenta el sector antes mencionado.
En la elaboración del primer capítulo del marco teórico se refleja desde el origen y la
evolución de los planes de emprendimiento hasta las teorías fundamentales según
varios autores en los conceptos básicos y modelos de emprendimiento los procesos
y las estrategias.
El análisis de varias teorías permitió establecer la importancia que aporta cada una,
las teorías que se presentan en el capítulo son: Andy Freire con su teoría del
triángulo invertido, Albert Shapero con Innovación empresarial, Jeffrey Timmons con
equipo empresarial y Allan Gibb con su teoría de 4 factores para el proceso
empresarial.
Una vez analizadas las teorías y con el conocimiento obtenido sobre modelos de
emprendimiento se llegó a la conclusión que mientras más claro, sencillo y accesible
sea el modelo se implantará con éxito al sector escogido convirtiéndolo en un lugar
altamente competitivo, por lo tanto, el modelo que se ajusta a las necesidades del
Sector La Virginia es el de Albert Shapero.
- 18 -
CAPÍTULO II. MARCO METODOLÓGICO Y PLANTEAMIENTO DE LA
PROPUESTA
Parte de la historia del Ecuador está impregnada en el sector La Virginia, uno de los
atractivos más importantes de Babahoyo, capital de la provincia de Los Ríos. Allí, se
firmó el Tratado de La Virginia, el 17 y 18 de junio de 1845, entre las fuerzas
nacionalistas y el General Juan José Flores, para poner fin su gobierno. Este
patrimonio histórico fue construido en el siglo XVII. En él se encuentra la Casa de
Olmedo, misma que consta de dos pisos, amplios corredores y está rodeada de
hermosos jardines. Su infraestructura está construida íntegramente de caña y
madera. Está ubicada en la Hacienda La Virginia, al costado derecho del Río
Babahoyo y de frente a la ciudad del mismo nombre.
Esta casa fue propiedad del poeta y político guayaquileño José Joaquín de Olmedo,
quién pasaba largas temporadas allí y se inspiró para escribir sus famosas obras: La
Victoria de Junín y Canto a Bolívar, entre otros. La Casa de Olmedo fue declarada
Patrimonio Cultural por el Instituto Nacional de Patrimonio Cultural. Fue propiedad
del Capitán Miguel Agustín de Olmedo padre de José Joaquín de Olmedo quién a su
muerte, fue dejada en herencia a su hijo. Olmedo fue un hombre que sobresalió no
sólo por su valiosa cooperación dentro de la literatura ecuatoriana, sino también por
lo importante que fue para él país en hechos transcendentales que marcaron o
cambiaron muchas veces el rumbo que llevaba el Ecuador.
- 19 -
Este patrimonio histórico, levantado en el siglo XVII, actualmente está siendo
remodelado, los trabajos se los realiza de manera que la vivienda no sufra los
efectos por el paso del tiempo. Para ello utilizan madera traída de los bosques de la
provincia, que es primeramente curada con productos que la protegen contra la
polilla, carcoma, comején y otros insectos. La Casa de Olmedo constituye no sólo un
recuerdo vivo de la historia, sino el lugar más representativo de la ciudad de
Babahoyo.
Tipo de Investigación
Inductivo deductivo: que permite lograr los objetivos propuestos y ayuda a verificar
las variables planteadas.
Inductivo: porque se analiza otros factores como por ejemplo considerar el estudio o
la implementación de un plan de emprendimiento
Deductivo: porque se detalla todo el proceso del plan de emprendimiento.
Analítico-sintético: porque mediante éste método se hace posible la comprensión de
todo hecho, fenómeno, idea, caso, etc.
Histórico- lógico: porque se analizó científicamente los hechos, ideas del pasado
comparándolo con hechos actuales.
Descriptivo- sistémico: porque se realizó una observación de los fenómenos y casos
procurando la interpretación racional
- 20 -
Población y Muestra
La población está representada por los habitantes del Sector La Virginia de la
Parroquia El Salto de la ciudad de Babahoyo que son 700 familias, teniendo un total
de 2800 moradores, por lo que necesitó tomar una muestra la cual se obtuvo
utilizando la siguiente fórmula:
𝑍 2 𝑝𝑞𝑁
n=
(𝑁 − 1)𝑒 2 + 𝑍 2 𝑝𝑞
Donde:
N = Población (2800)
n = Tamaño de la muestra
Z = Nivel de confianza del 95% que es igual a 1.96
p = Proporción de éxito: 0.5
q = Proporción de no éxito: 0.5
e = Error en la proporción de la muestra = 5% = 0.05
Desarrollo
(1,96)2 (0,5)(0,5)(2800)
n=
(2800 − 1)(0,05)2 + (1,96)2 (0,5)(0,5)
El resultado de la fórmula aplicada, indica que se debe realizar las encuestas a 338
personas, que son las que llevaron al análisis de la situación actual, en lo que
respecta a las necesidades que tiene El Sector La Virginia de la ciudad de
Babahoyo.
- 21 -
ENCUESTA REALIZADA AL SECTOR LA VIRGINIA
6%
Entre 1 y 5 años
38% Entre 10 y 20 años
56% Más de 20 años
- 22 -
Pregunta 2: ¿Conoce usted La Casa de Olmedo?
0%
100%
SI NO
- 23 -
Pregunta 3: ¿Por qué cree usted que visitan La Casa de Olmedo?
13%
2%
52%
33%
- 24 -
Pregunta 4: ¿Cree usted que el Sector La Virginia cuenta con la seguridad
suficiente para recibir visitas frecuentemente?
12%
88%
SI NO
- 25 -
Pregunta 5: ¿Si pudiera cambiar o aumentar algo al Sector La Virginia qué
sería?
0%
26%
46%
28%
11% 1%
1% 1%
36%
50%
- 27 -
Pregunta 7: ¿Qué plazas de trabajo serían adecuadas para poner en práctica
sus habilidades?
1% 50%
- 28 -
Pregunta 8: ¿Qué significa la Casa De Olmedo para el sector La Virginia?
6%
31%
53%
2%
3%
5%
- 29 -
Pregunta 9: ¿Cuál sería el uso más adecuado para la Casa de Olmedo?
0%
32%
58%
10%
Interpretación: El 32% se inclinaron por museo, el 58% por lugar turístico y el 10%
por recreación familiar, lo que indica que sigue liderando el turismo y museografía
haciendo posible que el plan de emprendimiento sea factible.
- 30 -
Pregunta 10: ¿Cuáles fueron los hechos históricos que marcaron La Casa de
Olmedo en el Ecuador?
Grafico 10 Hechos
históricos
de la Casa de
Olmedo
35%
43%
22%
Interpretación: El 43% de los encuestados creen que uno de los hechos históricos
que marcaron la casa de Olmedo es que fue declarado lugar turístico, mientras que
el 22% creen por ser Patrimonio Histórico cultural y un 35% por la firma del tratado
de La Virginia.
- 31 -
Pregunta 11: ¿Cree usted que se debería regenerar La Hacienda La Virginia y
convertirse en?
Grafico 11
La hacienda
4%2% 15% debería
20% convertirse
en
59%
Objetivo
Desarrollar técnicas de emprendimiento turístico para el Sector La Virginia con el fin
de obtener mejores ingresos económicos para los habitantes de la parroquia El Salto
del Cantón Babahoyo Provincia de Los Ríos.
Objetivos específicos
Fomentar la capacidad emprendedora en actividades turísticas, que incida en
el incremento de la oferta turística del sector.
Mejorar la formación de recursos humanos y estabilidad en el empleo como
garantía de crecimiento y competitividad.
Mejorar la promoción de la oferta turística.
Desarrollar nuevos programas y productos turísticos que impulsen el turismo
interior, cultural y de negocios.
Justificación
En vista de las debilidades y necesidades que se presentan en el sector La Virginia
se ha tomado la iniciativa de elaborar un plan de emprendimiento, con el fin de
promover el desarrollo del mismo. Se contribuirá con la comunidad capacitándolos
en la formación de microempresas para que puedan generar otras fuentes de
ingreso y no solo depender de sectores primarios como: la agricultura, ganadería,
pesca, siendo el propósito final de propender a mejorar su calidad de vida.
Es por esto qué se considera de vital importancia que los moradores del Sector La
Virginia obtengan los conocimientos necesarios sobre emprendimiento de negocios
para así abrir campos en el mercado local, con el objetivo de ampliar el turismo lo
que hasta el momento ha sido reducido limitándose solo al cantón en la cual las
ventas no han sido las esperadas, ya que no cuentan con una infraestructura o
locales comerciales.
- 33 -
Misión. - Rescatar el Acervo cultural montubio por medio de actividades turísticas y
culturales desarrolladas dentro de la Casa de Olmedo, fomentando a la vez a la
población adyacente al proyecto, y potencializando el turismo local, nacional e
internacional al sector.
Cultura empresarial
Excelencia. - En el desempeño de cada actividad para crear una imagen modelo en
el país.
Innovación e iniciativa. - Buscando crear nuevos productos en el mediano plazo
como paseos en canoa, cruce de tarabita, cruce del rio en cabo, pesca, hostería.
Compromiso. - Se requiere personal con alto orgullo de ser montubio, aunque habite
en la ciudad, para que su presencia estimule el desarrollo de las costumbres y la
cordialidad del pueblo.
Perseverancia. - Alta inteligencia emocional para tratar con diversos clientes y no
desmayar, a pesar de las dificultades.
Ética. - Jamás recibir nada a cambio por el servicio prestado si el costo de entrada o
ya ha sido cancelado.
Presentación. - Quienes laboren en el proyecto hombres y mujeres deberán vestir al
modo antiguo de la Costa, especialmente de la provincia.
Análisis FODA
Fortalezas
Producto único en el entorno
Baja competencia en la Provincia de Los Ríos
Baja inversión y alto retorno
Debilidades
Falta de orgullo de nuestra cultura Montubia
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Amenazas
El plagio de suvenir
Inundaciones fuera de lo común.
Oportunidades
Crecimiento de visitantes por el nuevo Mall
Es decir, el vivir diario de la gente en la comunidad por otra parte el turista tendrá la
oportunidad de llevarse un hermoso recuerdo y experiencia gratificante al colaborar
con la comunidad que le abrió las puertas en un trabajo comunitario grupal que no
- 35 -
solo tenga un beneficio físico – material para la parroquia, sino que además refleje la
satisfacción sincera y cariño que le ha tomado el turista al lugar que lo acogió por un
tiempo determinado.
Para fomentar la cultura parroquial se hará participe el grupo de danza que revivirá
con su baile el gusto por la danza folklórica propia de la provincia, pensando en la
diversión juvenil se gestionará un convenio con las haciendas por contar con las
facilidades para desarrollar las cabalgatas y recorridos, para los más pequeños una
función de títeres que cuente de manera entretenida las leyendas y tradiciones del
sector y de la provincia en general enriqueciendo sanamente los conocimientos de
los niños, jóvenes y también de los adultos, enseñándoles a amar, respetar y cuidar
el pedacito de tierra en el que viven.
Actividades
Campañas de sensibilización sobre cultura emprendedora en centros de
formación (Institutos, Universidades).
Información, orientación y asesoramiento a emprendedores.
Estudio de oportunidades de negocio turístico con mayores posibilidades de
supervivencia.
Formación a emprendedores en el inicio de su negocio empresarial.
Recursos Necesarios
Humanos
Personal de ayuntamiento, Emprendedores y Empresarios participantes.
- 36 -
Materiales / Técnicos
Folletos, material didáctico, carteles, manuales de información, equipos informáticos,
charlas informativas, seminarios.
Financieros
Ayudas administración participante, aportaciones municipales, aportaciones de
instituciones públicas.
Responsables
Agente de desarrollo turístico es responsable de la coordinación del proyecto.
Delegación del Ministerio de turismo
Colaboradores de la oficina de información turísticas del municipio.
Plazos
Socialización sobre cultura emprendedora, charlas informativas 1 mes.
Asesoramiento a emprendedores, servicio de asesoramiento 2 meses.
Formación de emprendedores, curso de ayuda a emprendedores 2 meses
cada curso.
Horario de atención
Atención y venta de entradas: 09:00 a 13:00 / 14:00 a 18:00.
Permanencia en el sitio: 09:00 a 21:00.
Precios
El visitante podrá llegar en carro hasta el Portón donde al ingresar cancelará el valor
de la entrada:
$ 3,00 por persona mayor de 16 años.
$ 1,00 dólar para niños.
- 37 -
$ 0,50 estudiantes, por convenios con escuelas de la Provincia, en cualquiera
de los horarios de atención.
Los cuatro puntos de comidas típicas y las dos islas de artesanías serán alquilados a
un valor mensual de $ 100,00. El logo o marca del sitio será patentado y estará
presente en gorras, pulseras y camisetas para su comercialización dentro del sitio.
Se laborará de martes a domingo con un día de descanso para el sitio y para el
personal.
Permisos
Patente Municipal.
Cuerpo de Bomberos.
Funcionamiento (ministerio de salud pública).
Turismo.
- 38 -
- 39 -
Ingresos
- 40 -
Egresos
- 41 -
- 42 -
Flujo de caja Proyectado
- 43 -
2.4. Conclusiones parciales del capítulo.
- 44 -
CAPÍTULO III. VALIDACIÓN DEL PLAN DE EMPRENDIMIENTO PARA EL
SECTOR LA VIRGINIA DE LA PARROQUIA EL SALTO POR UN EXPERTO EN
EL TEMA.
- 45 -
- 46 -
3.3. Conclusiones parciales del capítulo
Las respuestas obtenidas por los expertos desertaron que la propuesta cumple con
los requisitos necesarios para su implementación en el Sector La Virginia de la
Parroquia El Salto de la ciudad de Babahoyo. De acuerdo a la evaluación obtuvo un
promedio de 10 lo que indica que la propuesta es altamente aceptable y tiene
potencial para ayudar a la parroquia a posicionarse en el mercado no solo de la
ciudad de Babahoyo sino también en toda la provincia y el país.
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CONCLUSIONES
Es necesario identificar los temas claves que inciden en el desarrollo estratégico del
sector La Virginia y trabajar sobre ellos con la participación de actores sociales
internos y externos, a fin de establecer propuestas para contar con políticas locales
que viabilicen y sustenten las temáticas identificadas.
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RECOMENDACIONES
A los turistas apreciar más las raíces indígenas de un pueblo, diversificando así sus
destinos turísticos, enriqueciendo más el gusto por conocer el país entero y
novedoso.
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BIBLIOGRAFÍA
ALCARAZ, R. (2006). El Emprendedor de éxito. 3ra Edición. México: McGraw-
Hill.
FILION, L.; Cisneros, L. y Mejía-Morelos, J. (2011). Administración de PYMES.
Emprender, dirigir y desarrollar empresas. México: Pearson Educación.
GIL, M. (2012). Cómo crear y hacer funcionar una empresa. 8va Edición. México:
Alfa omega Grupo Editor.
HISRICH, R. (2005). Entrepreneurship. Emprendedores. 6ta Edición. España:
McGraw-Hill.
SHEPHERD, C.; Ahmed, P. y Ramos, L. (2012). Administración de la
Innovación. México: Pearson Educación.
VAINRUB, R. (2006). Convertir sueños en realidades. Una guía para
emprendedores. 5ta Edición. Caracas: Ediciones IESA.
KOTLER, PH. (2000): Dirección de Marketing. Edición del milenio. Prentice Hall,
Madrid.
Pirámide, Madrid.
ANEXOS
CURRICULUM VITAE
DATOS PERSONALES
DATOS ESTUDIANTILES
SEMINARIOS REALIZADOS
PERFIL PROFESIONAL:
INGENIERA COMERCIAL TITULADA, CON GRAN INICIATIVA Y BUENA
COMUNICACIÓN, CAPACIDAD PARA TRABAJAR EN EQUIPO, CAPACIDAD DE
LIDERAZGO. CON EXPERIENCIA EN LA ADMINISTRACIÓN, PLANIFICACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS Y FINANCIEROS.
INSTRUCCIÓN FORMAL:
PRIMARIA: ESCUELA PARTICULAR “SANTA MARIANITA DE JESÚS”
SECUNDARIA: “INSTITUTO TÉCNICO SUPERIOR Y TECNOLÓGICO
BABAHOYO”
SUPERIOR: UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
INGENIERÍA COMERCIAL
TÍTULO OBTENIDO:
• INGENIERA COMERCIAL.
EXPERIENCIA LABORAL
INSTITUCIÓN: SERVICIO NACIONAL DE CONTRATACIÓN PÚBLICA SERCOP
CARGO: ASISTENTE DE REGISTRO Y ATENCIÓN AL USUARIO
ABRIL 2015 - ACTUALMENTE
CURSOS REALIZADOS
SEMINARIO NEGOCIACIÓN APLICANDO PNL PARA ADMINISTRATIVOS
(16 HORAS) ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL
CURSO INGLES
(120 HORAS) |UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
REFERENCIAS PERSONALES