UNIVERSIDAD REGIONAL AUTÓNOMA DE LOS ANDES

“UNIANDES”

FACULTAD DE DIRECCION DE EMPRESAS

CARRERA DE ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS Y NEGOCIOS

PROYECTO DE INVESTIGACION PREVIA LA OBTENCION DEL TITULO DE

INGENIERA EN EMPRESAS Y ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

TEMA:

PLAN DE EMPRENDIMIENTO PARA EL SECTOR “LA VIRGINIA” DE LA

PARROQUIA EL SALTO.

AUTORA

MANZO TAPIA SARIAH DEL ROCIO

TUTORA

EC. IDA CAMPI MAYORGA., MBA.

BABAHOYO - ECUADOR

2017
 RESUMEN EJECUTIVO

La concepción de turismo mundial ha ido cambiando día tras día y cada vez es
mayor la cantidad de turistas que buscan otras alternativas de esparcimiento y
recreación, como el contacto de la naturaleza, deportes extremos, vivencias con la
comunidad y practicas agropecuarias. En el Ecuador existen espacios alternativos
para conocer, en los que se trata de establecer una experiencia diferente y una
relación más cercana con las comunidades. Estos espacios permiten observar las
características de la multiculturalidad y las variadas posibilidades que presta el país
en lo que se refiere al turismo. La propuesta de turismo comunitario es dar a conocer
estos espacios alternativos. El Sector La Virginia ofrece varios lugres para visitar, lo
que permite experimentar un contexto diferente, con la variedad de elementos de la
naturaleza y las relaciones comunitarias. El conocimiento ambiental de sus
habitantes muestra su historia, cultura y tradiciones, que representan la vinculación
con el medio. Debido a esto se deben dar un uso sustentable de los recursos a
través de una productividad ecológica, tecnológica y cultural, que consideren una
democracia ambiental y esquemas participativos de planificación y gestión
ambiental. El presente es una síntesis del Plan de Desarrollo Turístico Comunitario
para el Sector La Virginia de la parroquia El Salto, cantón Babahoyo. El mismo que
ha sido elaborado de acuerdo a los parámetros referenciales que rigen los proyectos
de la Universidad Regional Autónoma De Los Andes Uniandes, con el fin de
promover el desarrollo turístico comunitario del sector, involucrando activamente a
sus comunidades en respuesta al compromiso asumido por la autora de esta
investigación en la propuesta presentada. El plan pretende aportar y reforzar de
manera positiva y sustentable los progresos anteriores, esta investigación
comprende de tres capítulos en los cuales se pone énfasis en el diagnostico
situacional, método de investigación, viabilidad financiera y la propuesta del
proyecto, implementando programas de acción que aportaron significativamente en
el desarrollo del turismo comunitario, con nuevas alternativas para el visitante y en
beneficio del Sector.
 ABSTRACT

The concept of global tourism has been changing day by day and increasing the
number of tourists seeking alternatives for leisure and recreation, as contact with
nature, extreme sports, experiences with the community and agricultural practices is
greater. In Ecuador there are alternative places to meet, in which it is a different
experience and establish a closer relationship with the communities. These spaces
allow us to observe the characteristics of multiculturalism and the various possibilities
offered by the country in terms of tourism. The proposed Community tourism is
bringing these alternative spaces. La Virginia Sector offers several lugger to visit,
allowing to experience a different context, with the variety of elements of nature and
community relations. The environmental awareness of its inhabitants shows their
history, culture and traditions, which represent the connectedness. Because of this
should be given a sustainable use of resources through ecological, technological and
cultural productivity, they consider an environmental schemes democracy and
participatory environmental planning and management. This is a summary of
Community Tourism Development Plan for La Virginia Sector Parish El Salto, Canton
Babahoyo. The same has been prepared in accordance with the reference
parameters governing the projects of the Autonomous Regional University of the
Andes Uniandes, in order to promote community tourism sector development,
actively involving their communities in response to the commitment made by the
author of the research in the proposal. The plan aims to provide and reinforce a
positive and sustainable way past progress, this research consists of three chapters
in which emphasis is placed on the situational analysis, research method, financial
viability and the project proposal, implementing action programs provided
significantly in the development of community tourism, with new alternatives for the
visitor and for the benefit of the sector.
 ÍNDICE

CARATULA
APROBACIÓN DEL ASESOR DEL TRABAJO DE TITULACIÒN
DECLARACIÓN DE AUTENTICIDAD
CERTIFICACION DEL LECTOR DEL TRABAJO DE TITULACION
DERECHOS DE AUTOR
RESUMEN EJECUTIVO
ABSTRACT
ÍNDICE
DEDICATORIA
AGRADECIMIENTO
INTRODUCCIÓN .............................................................................................................. - 1 -
CAPÍTULO I. MARCO TEÓRICO ...................................................................................... - 6 -
1.1. .......................Origen y evolución de los Planes de emprendimiento y gestión turística.
...................................................................................................................................... - 6 -
1.2. .... Analizar las distintas posiciones teóricas que tratan de explicar cómo desarrollar un
plan de emprendimiento y gestión turística. ................................................................... - 8 -
1.3. .......................... La valoración crítica que servirá de guía para estructurar la propuesta
.................................................................................................................................... - 17 -
1.4. ............................................................................... Conclusiones parciales del capítulo
.................................................................................................................................... - 18 -
CAPÍTULO II. MARCO METODOLÓGICO Y PLANTEAMIENTO DE LA PROPUESTA .. - 19 -
2.1. Se caracteriza el sector La Virginia de la parroquia El Salto. ................................ - 19 -
2.2. Descripción del procedimiento metodológico para el desarrollo del diseño del Plan de
emprendimiento y gestión turística para el sector La Virginia de la parroquia El Salto. - 20 -
2.3. Propuesta ............................................................................................................. - 33 -
2.4. Conclusiones parciales del capítulo. ..................................................................... - 44 -
CAPÍTULO III. VALIDACIÓN DEL PLAN DE EMPRENDIMIENTO PARA EL SECTOR LA
VIRGINIA DE LA PARROQUIA EL SALTO POR UN EXPERTO EN EL TEMA. .............. - 45 -
3.1. Validación de expertos .......................................................................................... - 45 -
3.2 Análisis de los resultados finales de la investigación ............................................. - 45 -
3.3. Conclusiones parciales del capítulo ...................................................................... - 47 -
CONCLUSIONES ........................................................................................................ - 48 -
RECOMENDACIONES ................................................................................................ - 49 -
BIBLIOGRAFÍA
ANEXOS
 DEDICATORIA

Dedico este trabajo principalmente a Dios, por haberme dado la vida y permitirme
haber llegado a este momento tan importante en mi formación profesional.

De igual forma dedico esta Tesis a mis padres, ya que han sabido formarme con
buenos sentimientos, hábitos y valores, lo cual me ha ayudado salir adelante en toda
la carrera de mi vida.

A mis estimados hermanos, por su cariño y apoyo incondicional sin importar

nuestras diferencias de opiniones y por compartir momentos significativos conmigo.
 AGRADECIMIENTO

De manera incondicional a Dios, ya que sin su ayuda nada hubiera podido hacer.
Agradezco la confianza y el apoyo brindado por parte de mi familia que sin duda
alguna en el trayecto de mi vida me han demostrado su amor, corrigiendo mis faltas
y celebrando mis triunfos.

A todos los docentes de la Facultad de Administración de Empresas y Negocios,

quienes con sus sabios conocimientos me formaron como profesional.

A la Tutora de esta Tesis Ec. Ida Campi Mayorga, por la colaboración brindada y por
la gran calidad humana que me demostró durante la elaboración de la misma.

Gracias a todas las personas que ayudaron directa e indirectamente en la

realización de mi tesis.
INTRODUCCIÓN

El emprendimiento verbo que hace referencia a llevar adelante un proyecto, obra o

negocio, hoy en día existen muchos problemas económicos y las personas buscan
mejorar su economía explotando el emprendimiento, que si lo ejercen correctamente
ha dado excelentes resultados. Según la investigación IPSA, el empresario Ronald
Wright, de la Corporación Favorita se coloca en el primer lugar con el 21,8%, le
sigue Isabel Noboa presidenta del Consorcio Nobis con el 13,7%, ocupando la
tercera posición están Luis Bakker y Daniel Klein de Pronaca, comprobando que el
emprendimiento si funciona. Filion, Cisneros & Mejía (2011).

El sector La Virginia ubicado en el margen derecho del río Babahoyo, frente a la

ciudad del mismo nombre, es uno de los atractivos más importantes del cantón, ya
que allí se firmó el tratado de la Virginia entre las fuerzas Nacionalistas y el General
Juan José Flores. En el sector La Virginia, antes, durante y después del nacimiento
de la República se produjeron encuentros, reuniones y acuerdos de carácter político
que fortalecieron el espíritu nacionalista. Uno de estos fue la suscripción del Tratado
de la Virginia resultado de la célebre Revolución Marcista, del 6 de marzo de 1845,
que no obstante haberse producido en Guayaquil, hasta la Hacienda La Virginia
llegaron Olmedo, Roca y Noboa, acompañados de ilustres compatriotas para
analizar la situación del país y redactar un documento para dar fin al militarismo
extranjero. Luengo (2007, 321 pg.).

Después de una búsqueda exhaustiva en los repositorios de las diferentes

universidades incluida UNIANDES – BABAHOYO se encontraron los siguientes
trabajos investigativos como antecedentes que ayudarán al desarrollo de la tesis:

 Diseño y ejecución de un plan de emprendimiento dirigido a la Asociación

“Agricultores Unidos”, de la Comunidad Puerto Loor, del Cantón Rocafuerte,
realizado por Frank Montesdeoca María Victoria 2011, de la Universidad
Técnica de Manabí. Con uno de sus objetivos específico, determinar los
elementos que constituyen un plan de emprendimiento para las

1
 microempresas. Trabajo investigativo que se utilizará para el desarrollo del
marco teórico, por las diferentes teorías encontradas en documento.
 Investigación, evaluación, diagnóstico y recomendación sobre las actividades
de promoción turística y hotelera en la ciudad de Babahoyo. Realizado por
Blanca Amat Sánchez de la Universidad de Guayaquil en el año 2012.
Trabajo investigativo que servirá para el desarrollo del segundo capítulo del,
debido a que la metodología utilizada es muy parecida a la propuesta para el
proyecto.

 Proyecto para la creación de un complejo turístico en el Cantón Santa Lucía,

realizado por la revista tecnológica ESPOL en el año 2000, trabajo
investigativo que ayudará en el desarrollo de la propuesta del proyecto, ya
que con el conocimiento adquirido de este documento permitirá aprovechar al
máximo los factores que promueven el turismo.

La situación problemática del sector urbano “La Virginia” se da por la mala

coordinación entre los directivos de la comunidad con directivos de la Casa de
Olmedo incluso han tenido enfrentamiento, no existe un adecuado cerramiento para
la Hacienda opacándola como atractivo turístico, falta de adecuación del lugar y
alrededores como: un parque, áreas verdes, etc., además carece de mantenimiento
y no hay una atención adecuada para los visitantes, y por último la inseguridad que
existe dentro y fuera del perímetro urbano del sector “La Virginia”.

Analizando lo expresado por los moradores, muchas de estas situaciones pueden

ser solucionadas con el diálogo; sin embargo, la problemática más significativa y que
depende de ellos directamente es el desaprovechamiento del turismo en la zona
para mejorar sus recursos económicos.

Se identifica al problema de investigación con la siguiente interrogante: ¿Cómo el

plan de emprendimiento puede potenciar el turismo en el sector La Virginia de la
parroquia El Salto?,

El desarrollo del presente trabajo de investigación se delimita ya que se realizó en

el Sector La Virginia de la parroquia El Salto ubicado en la ciudad de Babahoyo,

-2-
donde se investigaron los procesos del área administrativa específicamente normas,
políticas y funciones, siendo el objeto de estudio procesos administrativos y el
campo de acción plan de emprendimiento y gestión turística para el sector La
Virginia. El trabajo investigativo se encuentra inmerso en la línea de investigación
emprendimiento.

Por lo tanto, se plantea el objetivo general como Diseñar un plan de

emprendimiento para el sector La Virginia de la Parroquia El Salto, y los objetivos
específicos que permitirán que se cumpla son:

 Fundamentar teóricamente con autores nacionales e internacionales todo

lo referente a planes de emprendimiento y gestión turística para sectores
urbanos.
 Diagnosticar las necesidades relacionadas con el Plan de Emprendimiento
y la gestión turística para el sector la Virginia de la Parroquia El Salto.
 Elaborar la estructura del Plan de Emprendimiento y gestión turística para
el sector “La Virginia” de la Parroquia El Salto.
 Validar el Plan de emprendimiento y gestión turística por expertos
escogidos.

Justificación
El proyecto de emprendimiento desde el ámbito social es importante ya que ayudará
conocer fundamentalmente las necesidades básicas del sector, es decir; salud,
educación, empleo y vivienda; para realizar una reflexión seria y rigurosa sobre
aquel problema social concreto que se pretende mejorar y tenga una solución viable.
Este Plan de Emprendimiento es una invitación para que las autoridades locales
mejoren el aspecto del sector. Desde el ámbito cultural, a través de la elaboración
del Plan de Emprendimiento los moradores de este sector podrán crear pequeños
negocios los cuales mejorarán la imagen de La Virginia y ayudará a atraer mayor
cantidad de turistas.

La existencia de externalidades económicas en el país como: inflación, desempleo,

la reducción de sueldos, la falta de implementación de nuevos negocios hace que el
Plan de Emprendimiento que se ofrece a la comunidad sea una alternativa que
-3-
permite disminuir el impacto de todos estos aspectos. Este proyecto se justifica
económicamente ya que gracias a la capacitación para la creación de negocios
tendrá un impacto positivo lo cual llevará al movimiento productivo del sector.
En el aspecto empresarial, se espera captar y satisfacer los deseos y necesidades
de superación de los habitantes del sector La Virginia y así convertirse en su fuente
de información sobre emprendimiento y lo que viene por añadidura, los pasos a
seguir para crear pequeños negocios, los cuales incrementen las visitas de los
turistas en este sector.

Gracias a la capacitación, los habitantes podrán adquirir conocimientos sobre la

creación de negocios que serán de mucha ayuda en su vida futura ya que les
permitirá desarrollarse como pequeños empresarios lo cual servirá para disminuir el
desempleo.

La hipótesis se plantea, con un plan de emprendimiento se potenciará el turismo en

el sector La Virginia de la parroquia El Salto. Las variables son: variable
independiente: Plan de emprendimiento y gestión turística, variable dependiente:
Mejorar calidad de vida.

La metodología que se utilizó para la investigación es de carácter descriptivo,

explicativo y propositivo debido a que contiene aspectos generales y conceptuales
de emprendimiento y gestión turística; se buscaran y explicaran las causas y efectos
del mismo, por ultimo contendrá una propuesta de un plan de emprendimiento y
gestión turística orientado a potenciar el turismo en el Sector La Virginia de la
parroquia El Salto.

-4-
 Métodos de la investigación

Histórico - Lógico Permite conocer la realidad histórica del objeto

de estudio; tales como la estructura del plan de
Capítulo 1: emprendimiento y gestión turística.

Analítico - Sintético Este método hace posible la comprensión de

todo hecho, fenómeno, idea, caso. Como el
Marco Teórico plan de emprendimiento y gestión turística.

Inductivo Es aquel que parte de los datos particulares

para llegar a conclusiones generales de las
necesidades relevantes del sector La Virginia.

Es aquel que parte de los datos generales

Capítulo 2: Elaborar marco
aceptados como válidos para llegar a una
metodológico y el plan de
conclusión de tipo particular; ya que este
emprendimiento y gestión
Deductivo método permite recoger todos los planes de
turística para el sector La
emprendimiento tratando de relacionarlos en
Virginia de la parroquia El
función de eso, llega a ser un plan único y
Salto.
propio.

Este método permite transmitir la información

detallada de los procedimientos y técnicas
Método de Exposición
investigadas y analizadas, que se ha realizado
Capítulo 3: en el sector La Virginia de la parroquia El Salto.
Validar el plan de
emprendimiento y gestión
turística para potenciar el
turismo en el sector La Analítico - Sintético Este método hace posible la comprensión de
Virginia de la parroquia El todo hecho, fenómeno, idea, caso. Como el
Salto plan de emprendimiento y gestión turística.

Método Lógico Es el conjunto de reglas o medios que se han

de seguir o emplear para llevar la gestión de
visitas al sector y creación de micro negocios.

El aporte teórico, al actualizar e integrar los conocimientos universales relacionados

con el diseño de un plan de emprendimiento y la gestión turísticas potenciarán el
turismo en el sector La Virginia de la parroquia El Salto, ayudando a sus habitantes
en la creación y administración de micro negocios que mejorarán la calidad de vida
no sólo del sector antes mencionado sino de La Provincia de Los Ríos.

La significación práctica, radica en la validación del Plan de emprendimiento y

gestión turística para el sector La Virginia de la parroquia El Salto.

-5-
CAPÍTULO I. MARCO TEÓRICO

1.1. Origen y evolución de los Planes de emprendimiento y gestión turística.

La palabra “emprendimiento” se deriva del término francés Entrepreneurs, que

significa estar listo a tomar decisiones o a iniciar algo. Al describir la evolución
histórica del término emprendedor. Verin (1982), muestra cómo a partir de los siglos
XVII y XVIII se calificaba de emprendedor al arquitecto y al maestro de obra. De esta
manera se identificaba en ellos características de personas que emprendían la
construcción de grandes obras por encargo, como edificio y casas.

Esta concepción se asocia con el concepto de empresa que se identifica como una
actividad económica particular, que requiere de evaluación previa sobre la
producción y su equivalente en dinero, que en todo momento de la ejecución los
criterios para evaluar la empresa ya están determinados en variables de producto y
dinero. Aktouf (2010).

Según la evolución del pensamiento económico clásico, la economía actual se

originó a comienzos del siglo XVIII en Francia con los fisiócratas, cuyo autor más
representativo fue Richard Cantillón (1680-1734), que introduce por primera vez el
concepto moderno de Entrepreneurs, definido como el individuo que asume riesgos
en condiciones de incertidumbre, dividiendo a los productores de la economía de
mercado en “contratados”, que reciben salarios o rentas fijas, y los “emprendedores”,
que reciben ganancias variables e inciertas.

Según Cantillón (1755), una de las primeras apariciones del término se describe
como el hombre racional por excelencia, que actuaba en una sociedad mercantil
donde la competencia y la incertidumbre hacen evaluar las probabilidades para
tomar decisiones.

Los fisiócratas, economistas clásicos y políticos, complementaron los planteamientos

relativos a la fuente de capital disponible para innovación económica y su relación
con los Entrepreneurs.

-6-
Jaques Turgot (1727-1781), Barón de Laune, en su obra Reflexiones sobre la
formación y distribución de la riqueza (1766), afirmó que los riesgos que asume el
Entrepreneurs son respaldados por su propia porción de capital, y distinguió cinco
formas de emplear el capital: la compra de tierras, la inversión en agricultura, la
industria, el comercio, y los préstamos a interés, que proporcionan ganancias
distintas.

Adicionalmente, el concepto de emprendedor se caracterizaba por dos tipos de

individuos: el guerrero arriesgado que emprendía una lucha o hazaña, reconocido
por sus características personales; y el rey o jefe de Estado que planeaba sus
estrategias y políticas para obtener con éxito sus metas, y era reconocido por sus
funciones.

Casson (1982) propone dos caminos similares de características personales y

funcionales para definir el concepto de emprendedor, con base en la economía,
diferenciando al emprendedor del inversionista. Aldrich H. E. & Baker (2011). La
definición del término emprendedor ha ido evolucionando y se ha transformado con
base en estas dos concepciones, hasta hoy en día, que caracteriza a la persona en
un estado de innovación permanente, altamente motivada y comprometida con una
tarea, que reporta unas características de planeación y ejecución, propensa al
riesgo, y a la vez esquiva a la comprensión de sus propias dinámicas.

El sujeto que inicia un negocio o que crea una pequeña empresa por su propia
iniciativa se conoce como emprendedor. En épocas de crisis, los emprendimientos
suelen representar una salida (o, al menos, una posibilidad de crecimiento) para las
personas que se encuentran en situación de desempleo. Vargas (2013).

La primera manifestación de promoción oficial de turismo se dio durante el Gobierno

del Presidente Plaza Lasso (1948-1952), quien creó la primera oficina de turismo
adscrita a la Presidencia de la República. A cargo de esta oficina estuvo la
realización de la primera “caravana” por Estados Unidos, llevando folletería y
artesanías típicas del país.

-7-
1.2. Analizar las distintas posiciones teóricas que tratan de explicar cómo
desarrollar un plan de emprendimiento y gestión turística.

La planificación es un proceso ordenador que trata de definir líneas de acción para

conseguir objetivos fijados previamente. Las formas de asumir este proceso cambian
en el tiempo, imponiéndose ideas o modas que provienen de diferentes campos, en
especial del mundo de la gestión empresarial. La gestión turística de un bien de
patrimonio cultural debe abordar un proceso de reflexión previo a impulso de
cualquier tipo de acción. Ballart (2000).

Se puede de manera esquemática señalar que la elaboración de un plan comporta

abordar cuatro tipos de acciones:
1. El análisis de la situación actual (con elementos estructurales y dinámicos).
2. El diagnóstico de problemas y potencialidades.
3. La identificación y construcción de los objetivos.
4. El diseño pormenorizado de las líneas de acción para alcanzarlos (actuaciones,
prioridades, periodización, recursos...).

Ha de tenerse en cuenta que cualquiera de las reflexiones que se lee sobre

planificación parten del supuesto ideal de que existe un decisor racional con
capacidad para analizar la realidad y construir propuestas de acción entre las que
elegir, aunque sea con carácter limitado.

Emprendimiento. - También conocido como “espíritu empresarial”. El

emprendimiento se refiere a la capacidad de una persona que realiza un esfuerzo
adicional por alcanzar una meta u objetivo, el nacimiento de una empresa o
proyecto. Este término es comúnmente aplicado a empresarios que fueron
innovadores y productivos al momento de ejecutar o modificar una idea que como
consecuencia a su esfuerzo son reconocidos por sus logros que la mayor parte del
tiempo es de gran escala.

El turismo comunitario nace a partir de la necesidad del turista por alejarse de un

mundo globalizado con el fin de conocer y ser parte de las diferentes culturas

-8-
existentes y de la naturaleza. Nace también desde la necesidad de las comunidades
por buscar fuentes de ingresos complementarias a las de subsistencia habitual, ya
que el turismo se presenta como gran potencial de empleo para los sectores menos
favorecidos, dándoles la oportunidad a jóvenes, ancianos y madres de poder ejercer
un negocio. Ruiz E. (2007).

Teoría Andy Freire

Según la teoría del triángulo invertido propuesta por Andy Freire, todo proceso
emprendedor combina tres componentes que son: idea, capital y emprendedor.

Figura # 1: Teoría del triángulo invertido

Fuente: Andy Freire

El punto de apoyo es el emprendedor, quién necesita dos componentes adicionales

para llegar: la idea de negocio con viabilidad de mercado, y el capital. Cuando un
emprendimiento no es exitoso, siempre se debe a la falta de una de las tres
variables, o a la combinación entre ellas. De la firmeza del emprendedor depende en
gran medida que el modelo no se derrumbe.

El emprendedor exitoso siempre logra el capital o el gran proyecto, por eso el

problema transcendental no es el capital ni la idea, porque emprender va más allá de
una actitud mercantil o un conjunto de conceptos.

Si el emprendedor tiene un firme compromiso para mejorar sus habilidades, no le

bastará aprender la dimensión técnica. Ésta es necesaria pero no suficiente; con ella

-9-
será “un emprendedor más capacitado técnicamente, pero que es igual que antes en
el núcleo”. Lo que lo convertirá realmente en un emprendedor mucho mejor es
desarrollar las siguientes condiciones: permitirse soñar, asumir un papel de
protagonista continuamente dispuesto al aprendizaje y el trabajo interno, desarrollar
su autoestima para lograr mayor firmeza en sus decisiones, enamorarse con pasión
de su proyecto y comprometerse incondicionalmente con él, aprender a compartir
con su equipo, tomar riesgos para lograr su independencia y, sobre todo, aprender a
divertirse en el proceso de sus propios aciertos y errores. A grandes rasgos se
puede clasificar a quienes emprenden en tres grupos, que responden a tres tipos de
motivaciones y actitudes:

1) Los luchadores. Son quienes ven el proceso emprendedor como la única manera
de subsistir, ante la imposibilidad de ser parte de un proyecto existente. Se llama
“luchador” a aquel que en verdad no decide ser emprendedor. Emprende porque es
la única alternativa que tiene. Por distintas razones se le hace imposible trabajar pa-
ra otro en un empleo estable y previsible, y por eso comienza a emprender como
puede. El ejemplo más claro aquí es el taxista que opta por usar el poco capital que
le queda para comprar un auto y convertirlo en su fuente de trabajo. Muchos de ellos
desearían desarrollar otra actividad, pero las circunstancias del contexto los llevan a
hacer lo que hacen.

2) Los caza-olas. Son quienes se montan sobre grandes ondas de moda muy
típicas, sobre todo, en países en desarrollo en busca de fortuna. Como en el surf,
pasan de ola en ola sin demasiado compromiso con ninguna de ellas. Hoy pueden
abrir una tienda de artículos deportivos, mañana quizás una pista de patinaje so-
bre hielo, en el futuro tal vez busquen formar una banda de rock y, ¿quién sabe?,
tal vez terminen dando cursos de yoga, según el boom del momento.

3) Los gladiadores. Son quienes sienten el proceso emprendedor en la sangre y

van a serlo independientemente del contexto. Aun teniendo otras opciones, eligen
esta actividad como su profesión, y aunque buscan sacar el mejor provecho de las
oportunidades, se comprometen con lo que realizan, más allá de las modas o las
circunstancias. Son los emprendedores, sin más.

- 10 -
De los tres grupos, el que suele estar predestinado al fracaso es el de los caza-
olas, por ejemplo, cientos de personas que, con el boom de Internet, optaron por
dejar sus carreras corporativas en pos de “cazar fortunas” en emprendimientos
vinculados a la red. La explosión de los mercados de capitales en esos años gene-
raba retornos tan atractivos, que muchos caza-olas dijeron “¡Ahí voy!”. Si la fortuna
hubiera estado en el ballet clásico, casi todos ellos habrían comprado zapatillas de
baile.

El problema es que el proceso emprendedor tiene una cantidad enorme de

obstáculos, y la diferencia entre los emprendedores exitosos y quienes no lo son
está, justamente, en la manera de afrontar con entereza y altura esas dificultades.

La mayoría de los caza-olas, ante los primeros obstáculos desafiantes, optan por
relegarse y volver al mundo de la seguridad de un empleo, el caza-olas suele
flaquear en la mayoría de las meta-habilidades porque tiene demasiada ambición
por hacer dinero rápidamente, no pone la pasión necesaria, no es firme en sus
decisiones y, sobre todo, no asume un profundo compromiso con lo que empren-
de.

En el grupo de los luchadores están muchos de los pequeños empresarios de los

países en desarrollo. Para ver su importancia en la economía de estas regiones bas-
ta decir que en Latinoamérica más del 75 por ciento de la masa laboral está ocupada
por empresas con menos de cinco empleados, muchas de ellas bajo la forma de ne-
gocios familiares.

Algunos de estos emprendimientos son exitosos, otros no tanto, otros fracasan. En

cada caso habría que estudiar qué llevó a uno u otro resultado, pero generalmente el
vértice que a la larga lo determina es el punto de apoyo del triángulo: el emprende-
dor.

Hay luchadores que saben hacer frente a los desafíos y terminan construyendo
imperios, por ejemplo, en la familia Pagani en la Argentina, que creó al gigante
agroalimentario mundial Arcor, o en Carlos Alberto “Beto” Sicupira, que en el Brasil

- 11 -
lideró Lojas Americanas y luego el Banco Garantía. Empezaron como luchadores,
casi sin tener opción.

Lo llamativo en estos y otros casos es que cuando logran construir enormes empre-
sas han podido volcarse a la actividad corporativa en ellas, decidieron seguir en el
mundo emprendedor, encarando nuevos desafíos. En ese punto, la división entre
haber emprendido por necesidad o por elección desaparece. Los gladiadores, por su
parte, suelen ser mayoría entre los emprendedores de países desarrollados. En los
Estados Unidos, por ejemplo, en general los emprendedores son quienes han decidi-
do serlo, a pesar de tener alternativas disponibles.

Hay dos datos muy significativos al respecto: en la década de los noventa, en los Es-
tados Unidos, el 90 por ciento del empleo generado y el 95 por ciento de las innova-
ciones surgieron de empresas emprendedoras. Son el gran motor de la economía
norteamericana y, en gran medida, la razón de su crecimiento.

Según Schumpeter (1935, pg.15) percibía al emprendedor como una persona

extraordinaria que promovía nuevas combinaciones o innovaciones. “La función de
los emprendedores es de reformar o revolucionar el patrón de la producción al
explotar una inversión, o más comúnmente una posibilidad técnica no probada.

Hacerse cargo de las cosas nuevas es difícil y constituye una función económica
distinta, primero porque el entorno se resiste de muchas maneras desde un simple
rechazo a financiar o comprar una idea nueva, hasta el ataque físico al hombre que
intenta producirlo”.

Teoría de Albert Shapero

Albert Shapero, sentó una de las bases conceptuales más sólidas más fáciles de
entender y de aplicar al desarrollo de empresarios. El proceso de formación de
empresas ocurre en todos los países. Pero cada proceso es el resultado final de una
acción humana especial y del comienzo de otra. Dentro de esta diversidad existen
patrones y características generales del proceso, que, aunque multivariado y
complejo, también es reconocible y descriptible.

- 12 -
 Figura # 2: Modelo Albert Shapero

Fuente: Innovación Empresarial. Arte y Ciencia en la creación de empresas.

El gráfico muestra el modelo que parte de la percepción de deseabilidad. Esta se

refiere a un deseo de ser empresario, el cual ha sido adquirido en el proceso de
formación ya sea en el hogar o en la educación formal. La variable anterior se une a
la percepción de factibilidad, la cual surge de un análisis que se realiza al tipo de
negocio que se va a realizar, y de las expectativas de utilidades que pueda generar.

Cuando los anteriores aspectos se han superado, el individuo decide hacer el

cambio a la trayectoria de su vida, convirtiéndose en empresario. Shapero explica,
que esta última decisión es impulsada por diversos factores personales, laborales, o
académicos, que se dan en un momento determinado de la vida del emprendedor.
Así existen patrones o características generales del proceso, que, aunque
multivariado y complejo, también es reconocible y descriptible, pero no es posible
manipularlo en formas simples, pues en este proceso intervienen muchas variables.
Varela, (2001, p.84).

A esta conclusión llegó igualmente Phan, (2004, p. 617), cuando afirma que la
búsqueda de una teoría distintiva en emprendimiento continúa, pues debido a la
naturaleza fenomenológica del campo: capital de riesgo, innovación introducida a las
oportunidades empresariales, redes económicas, características psicológicas de los
emprendedores, etcétera, irónicamente crean una lucha contra los problemas de
legitimidad.

- 13 -
Teoría Jeffrey Timmons

Una de las teorías más utilizadas es la de Jeffrey Timmons, mismo que consta de
tres factores críticos en un proceso como son la oportunidad, los recursos y el
equipo, que se muestran a continuación:

Figura # 3: Modelo Jeffrey Timmons

Fuente: Innovación Empresarial. Arte y Ciencia en la creación de empresas.

El proceso se inicia con la detección de la oportunidad. La definición del proceso

empresarial implica un compromiso hacia el crecimiento y hacia la conformación de
valor en el largo plazo, claro está, acompañada por un flujo de caja duradero. Las
tres fuerzas del proceso son: La oportunidad es el corazón del proceso. La primera
gran habilidad del empresario es ser capaz de identificar rápidamente si la idea tiene
potencial de éxito empresarial y decidir que tanto tiempo y esfuerzo invertirle.

Los recursos, si bien son necesarios no es lo primero que hay que tener para lograr
el éxito empresarial, pensar en dinero en primer lugar es un gran error. - El equipo
empresarial es pieza fundamental del valor potencial de la empresa el mayor reto de
cualquier líder empresarial está en construir grandes equipos empresariales. El
proceso tiene que identificar todos los vacíos que existan y las formas de llenarlos
apropiadamente.

- 14 -
Una de las cuestiones a tener en cuenta es que la sola existencia de una demanda
insatisfecha no implica una oportunidad de negocios, sino que hay que evaluar la
estructura y tamaño de mercado, la característica y tamaño de la demanda, y por
ultimo analizar el crecimiento real y potencial.

En cuanto a los recursos, hay que tener en cuenta que el dinero no es el recurso
más crítico, sino que muchos emprendimientos comienzan con muy poco, lo
importante es ser creativo en la búsqueda, utilizar toda la red de contactos para
adquirir mejores presupuestos, como también hacer una evaluación de factibilidad
técnica y legal previa para evitar cualquier tipo de inconvenientes.

Por último, para formar el equipo, hay que valorar el compromiso, la determinación y
la persistencia porque son un requisito casi indispensable en cualquier equipo. Lo
óptimo es lograr un grupo con actitudes y capacidades emprendedoras, experiencia,
conocimiento técnico y con el cual se genere una buena dinámica de trabajo.

Teoría Allan Gibb

Modelo de Gibbs. - Alan Gibbs ha generado una corriente de pensamiento que tiene
gran acogida en los países en vía de desarrollo, relaciona muy bien el evento
empresarial con los temas de desarrollo de cultura y, sobre todo, con el tema de
educación empresarial.

El empresario Alan Gibbs, Ingeniero y Economista neozelandés, creó un modelo de

4 factores que se complementan para obtener como resultado el proceso
empresarial para la constitución y desarrollo de una nueva empresa, los
componentes, de acuerdo a lo expresado por Silveira (2008), que intervienen en el
proceso son los siguientes:

En el gráfico se observa el conocido proceso empresarial que se define para Gibbs

como las etapas donde ocurre la interacción de éstas 4 variables para permitir que el
empresario logre constituir su empresa. La misma es el producto o resultado de la
interacción entre el empresario y las circunstancias que lo rodean.

- 15 -
 Figura # 4: Modelo Allan Gibb

Fuente: Innovación Empresarial. Arte y Ciencia en la creación de empresas.

Motivación y determinación: refleja el conjunto de factores culturales que apoyan o

dificultan el proceso de inicio de una nueva empresa.

Idea y mercado: refleja la factibilidad real de la oportunidad de negocio.

Habilidades: expresa todos los conocimientos, experiencias y competencias que el

emprendedor requiere para poder liderar exitosamente su negocio.

Recursos: Es la variable económica del proceso, y representa la identificación y

consecución de todos los recursos que la empresa cuenta (monetaria, tecnológica,
física, humana, informática, entre otros). De acuerdo con Silveira (2008), adicional al
modelo planteado por Gibbs descrito anteriormente, existen 5 elementos básicos
para garantizar las posibilidades de éxito de un negocio:

 Conocimiento Técnico: el empresario debe disponer o en su defecto, acceder

a los conocimientos y habilidades que el negocio a constituir exige,
permaneciendo además al nivel de los cambios que el entorno exija a nivel de
desarrollo tecnológico.

- 16 -
  Oportunidad de Negocio: la existencia de una oportunidad de negocio clara y
viable, es requisito para tener una posibilidad de éxito, teniendo ésta que ser
oportuna, acorde a los gustos, deseos, necesidades, expectativas y
capacidades de mercado.
 Contactos Personales: el éxito de todo negocio o empresa está relacionado
con las relaciones que el grupo empresarial tenga, además de que el
empresario dedique todos los esfuerzos necesarios al desarrollo de
contactos, que serán muy útiles en los procesos empresariales.
 Recursos: se refiere al estudio de recursos físicos, financieros, humanos,
productivos e informáticos por parte del empresario, determinando también
las necesidades de estos recursos en las distintas etapas del desarrollo del
negocio.
 Clientes con Pedido - Demanda Real: un negocio sólo tiene posibilidades de
éxito, si los clientes potenciales efectivamente se convierten en clientes reales
que permiten una demanda real del producto o servicio ofrecido por el
empresario emprendedor. De igual manera, se debe aspirar e identificar cada
día nuevos clientes, sin descuidar los actuales.

1.3. La valoración crítica que servirá de guía para estructurar la propuesta

Como se ha observado a lo largo del capítulo existen varias tendencias y modelos

de Emprendimiento que han desarrollado diversos autores. Es indispensable tener la
concepción de emprendedor para analizar las tendencias culturales y su aplicación
en el ámbito empresarial, pues esto servirá de base para el desarrollo de un modelo
de emprendimiento adecuado o ajustado a las necesidades del Sector La Virginia de
la Parroquia El Salto. Por lo tanto, cualquier modelo que trate de interpretar el
emprendimiento debe tener características económicas, sicológicas, sociales y
culturales. La existencia o la falta de emprendimiento es la razón del desarrollo
económico de una sociedad.

Se ha observado que el área de la estrategia o la planeación estratégica se enfoca

hacia el estudio de los procesos estratégicos en las empresas, para de esta forma
analizar el emprendimiento como proceso que se inicia en el mercado y se dirige
hacia el mercado, como proceso empresarial. Se fundamenta en recursos y
- 17 -
capacidades, relacionada con la lógica económica, razón por la cual la posición que
asume la persona es limitada y reactiva frente a las condiciones del mercado.

Luego de analizar las teorías de Andy Freire, Albert Shapero, Jeffrey Timmons y
Allan Gibb, la propuesta sobre un plan de emprendimiento y gestión turística para el
sector “La Virginia” de la parroquia el Salto, se diseña y desarrolla basada en la
teoría de Albert Shapero, que se considera como el modelo de emprendimiento más
adecuado para cubrir la necesidad que presenta el sector antes mencionado.

1.4. Conclusiones parciales del capítulo

En la elaboración del primer capítulo del marco teórico se refleja desde el origen y la
evolución de los planes de emprendimiento hasta las teorías fundamentales según
varios autores en los conceptos básicos y modelos de emprendimiento los procesos
y las estrategias.

El análisis de varias teorías permitió establecer la importancia que aporta cada una,
las teorías que se presentan en el capítulo son: Andy Freire con su teoría del
triángulo invertido, Albert Shapero con Innovación empresarial, Jeffrey Timmons con
equipo empresarial y Allan Gibb con su teoría de 4 factores para el proceso
empresarial.

Una vez analizadas las teorías y con el conocimiento obtenido sobre modelos de
emprendimiento se llegó a la conclusión que mientras más claro, sencillo y accesible
sea el modelo se implantará con éxito al sector escogido convirtiéndolo en un lugar
altamente competitivo, por lo tanto, el modelo que se ajusta a las necesidades del
Sector La Virginia es el de Albert Shapero.

- 18 -
CAPÍTULO II. MARCO METODOLÓGICO Y PLANTEAMIENTO DE LA
PROPUESTA

2.1. Se caracteriza el sector La Virginia de la parroquia El Salto.

Parte de la historia del Ecuador está impregnada en el sector La Virginia, uno de los
atractivos más importantes de Babahoyo, capital de la provincia de Los Ríos. Allí, se
firmó el Tratado de La Virginia, el 17 y 18 de junio de 1845, entre las fuerzas
nacionalistas y el General Juan José Flores, para poner fin su gobierno. Este
patrimonio histórico fue construido en el siglo XVII. En él se encuentra la Casa de
Olmedo, misma que consta de dos pisos, amplios corredores y está rodeada de
hermosos jardines. Su infraestructura está construida íntegramente de caña y
madera. Está ubicada en la Hacienda La Virginia, al costado derecho del Río
Babahoyo y de frente a la ciudad del mismo nombre.

Esta casa fue propiedad del poeta y político guayaquileño José Joaquín de Olmedo,
quién pasaba largas temporadas allí y se inspiró para escribir sus famosas obras: La
Victoria de Junín y Canto a Bolívar, entre otros. La Casa de Olmedo fue declarada
Patrimonio Cultural por el Instituto Nacional de Patrimonio Cultural. Fue propiedad
del Capitán Miguel Agustín de Olmedo padre de José Joaquín de Olmedo quién a su
muerte, fue dejada en herencia a su hijo. Olmedo fue un hombre que sobresalió no
sólo por su valiosa cooperación dentro de la literatura ecuatoriana, sino también por
lo importante que fue para él país en hechos transcendentales que marcaron o
cambiaron muchas veces el rumbo que llevaba el Ecuador.

En la Casa se exhiben las pertenencias del poeta y ex mandatario, entre ellas su

comedor, cama, sillas de reuniones, armarios, cuadros y utensilios de cocina. Se
suma también a esto algunos restos arqueológicos de las culturas que se asentaron
en la Provincia de Los Ríos. La casa es de dos plantas, con techo de tejas, paredes
de caña guadua revestida de yeso y amplios balcones de madera, se encuentra en
medio de un jardín lleno de flores, plantas ornamentales, mangos y frondosos
árboles.

- 19 -
Este patrimonio histórico, levantado en el siglo XVII, actualmente está siendo
remodelado, los trabajos se los realiza de manera que la vivienda no sufra los
efectos por el paso del tiempo. Para ello utilizan madera traída de los bosques de la
provincia, que es primeramente curada con productos que la protegen contra la
polilla, carcoma, comején y otros insectos. La Casa de Olmedo constituye no sólo un
recuerdo vivo de la historia, sino el lugar más representativo de la ciudad de
Babahoyo.

2.2. Descripción del procedimiento metodológico para el desarrollo del diseño

del Plan de emprendimiento y gestión turística para el sector La Virginia de la
parroquia El Salto.

Tipo de Investigación

Métodos: Se aplicaron los siguientes métodos:

Inductivo deductivo: que permite lograr los objetivos propuestos y ayuda a verificar
las variables planteadas.
Inductivo: porque se analiza otros factores como por ejemplo considerar el estudio o
la implementación de un plan de emprendimiento
Deductivo: porque se detalla todo el proceso del plan de emprendimiento.
Analítico-sintético: porque mediante éste método se hace posible la comprensión de
todo hecho, fenómeno, idea, caso, etc.
Histórico- lógico: porque se analizó científicamente los hechos, ideas del pasado
comparándolo con hechos actuales.
Descriptivo- sistémico: porque se realizó una observación de los fenómenos y casos
procurando la interpretación racional

Técnicas: Se aplicaron las siguientes técnicas:

Observación Directa. - Se dedicó mayor importancia porque es un trabajo de campo
continuo para determinar los hechos que intervienen en este fenómeno.
Encuestas. - Se realizó a los habitantes del Sector La Virginia para conocer las
necesidades que tienen y tener una pauta de cómo ayudar a potencializar el
desarrollo económico de La Parroquia El Salto.

- 20 -
Población y Muestra
La población está representada por los habitantes del Sector La Virginia de la
Parroquia El Salto de la ciudad de Babahoyo que son 700 familias, teniendo un total
de 2800 moradores, por lo que necesitó tomar una muestra la cual se obtuvo
utilizando la siguiente fórmula:

𝑍 2 𝑝𝑞𝑁
n=
(𝑁 − 1)𝑒 2 + 𝑍 2 𝑝𝑞
Donde:

N = Población (2800)
n = Tamaño de la muestra
Z = Nivel de confianza del 95% que es igual a 1.96
p = Proporción de éxito: 0.5
q = Proporción de no éxito: 0.5
e = Error en la proporción de la muestra = 5% = 0.05

Desarrollo

(1,96)2 (0,5)(0,5)(2800)
n=
(2800 − 1)(0,05)2 + (1,96)2 (0,5)(0,5)

n = 338 personas a encuestar

El resultado de la fórmula aplicada, indica que se debe realizar las encuestas a 338
personas, que son las que llevaron al análisis de la situación actual, en lo que
respecta a las necesidades que tiene El Sector La Virginia de la ciudad de
Babahoyo.

- 21 -
 ENCUESTA REALIZADA AL SECTOR LA VIRGINIA

Pregunta 1: ¿Cuánto tiempo lleva viviendo en el sector La Virginia?

Tabla 1: Tiempo de residencia en el Sector La Virginia

Alternativa Encuestados Frecuencia

Entre 1 y 5 años 20 6%
Entre 10 y 20 años 129 38%
Más de 20 años 189 56%
Total 338 100%
Fuente: Investigación de campo Sector La Virginia
Elaboración por: Sariah Manzo

Grafico1.- Tiempo de residencia en el Sector La Virginia

6%

Entre 1 y 5 años
38% Entre 10 y 20 años
56% Más de 20 años

Fuente: Investigación de campo Sector La Virginia

Elaboración: Sariah Manzo

Interpretación: El 38% de los encuestados contestaron que llevan entre 10 y 20

años residiendo La Virginia, el 56% residen por más de 20 años y tan sólo un 6%
entre 1 y 5 años. Lo que indica que la información obtenida es de la experiencia
obtenida de las familias del sector.

- 22 -
Pregunta 2: ¿Conoce usted La Casa de Olmedo?

Tabla 2 Conoce La Casa de Olmedo

Alternativa Encuestados Frecuencia

SI 338 100%
NO 0 0%
Total 338 100%
Fuente: Investigación de campo Sector La Virginia
Elaboración: Sariah Manzo

Grafico2.- Conoce La Casa de Olmedo

0%

100%

SI NO

Fuente: Investigación de campo Sector La Virginia

Elaboración: Sariah Manzo

Interpretación: Todos los encuestados contestaron que, si conocen la Casa de

Olmedo, indicando la importancia que tiene el lugar para los moradores al ser
conocida por todos.

- 23 -
Pregunta 3: ¿Por qué cree usted que visitan La Casa de Olmedo?

Tabla 3: Visita La Casa de Olmedo

Alternativa Encuestados Frecuencia

Turismo 175 52%
Curiosidad 113 33%
Refugio 5 2%
Conocer su Cultura 45 13%
TOTAL 338 100%
Fuente: Investigación de campo Sector La Virginia
Elaboración: Sariah Manzo

Grafico 3.- Visita La Casa de Olmedo

13%

2%

52%

33%

Turismo Curiosidad Refugio Conocer su Cultura

Fuente: Investigación de campo Sector La Virginia

Elaboración: Sariah Manzo

Interpretación: El 52% de los encuestados contestaron que visitan la Casa por

turismo, el 13% por conocer su cultura, 33% por curiosidad y el 2% por refugio, lo
que indica que es un atractivo turístico aún en las condiciones en las que se
encuentra La Casa de Olmedo.

- 24 -
Pregunta 4: ¿Cree usted que el Sector La Virginia cuenta con la seguridad
suficiente para recibir visitas frecuentemente?

Tabla 4: Cuenta con la seguridad adecuada

Alternativa Encuestados Frecuencia

SI 42 12%
NO 296 88%
TOTAL 338 100%
Fuente: Investigación de campo Sector La Virginia
Elaboración: Sariah Manzo

Grafico 4.- Seguridad en La Casa de Olmedo

12%

88%

SI NO

Fuente: Investigación de campo Sector La Virginia

Elaboración: Sariah Manzo

Interpretación: El 88% contestaron que no es seguro el sector para que se realicen

visitas frecuentes de turistas, mientras que tan solo un 12% creen que sí es seguro
el sector para recibir turistas.

- 25 -
Pregunta 5: ¿Si pudiera cambiar o aumentar algo al Sector La Virginia qué
sería?

Tabla 5: Aumentar o cambiar algo

Alternativa Encuestados Frecuencia

Alumbrado 0 0%
Alcantarillado 155 46%
Comercio 94 28%
Seguridad 89 26%
Asfaltado 0 0%
Servicios básicos 0 0%
TOTAL 338 100%
Fuente: Investigación de campo Sector La Virginia
Elaboración: Sariah Manzo

Grafico 5.- Aumentar o cambiar algo

0%

26%

46%

28%

Alumbrado Alcantarillado Comercio

Seguridad Asfaltado Servicios básicos

Fuente: Investigación de campo Sector La Virginia

Elaboración: Sariah Manzo

Interpretación: El 46% de los encuestados manifestaron que aumentarían el

alcantarillado en el Sector La Virginia, mientras que el 28% creen que el aumento de
plazas comerciales y el 26% se inclinaron por la seguridad, por lo que podemos
notar que son tres las necesidades más importantes que tienen los habitantes
encuestados.
- 26 -
Pregunta 6: ¿Cuáles son las habilidades que usted posee?

Tabla 6: Habilidades de los habitantes

Alternativa Encuestados Frecuencia

Pintura 5 1%
Cocina 123 36%
Artesanía 168 50%
Oratoria 2 1%
Canto 2 1%
Baile 38 11%
TOTAL 338 100%
Fuente: Investigación de campo Sector La Virginia
Elaboración: Sariah Manzo

Grafico 6.- Habilidades

11% 1%
1% 1%

36%

50%

Pintura Cocina Artesanía Oratoria Canto Baile

Fuente: Investigación de campo Sector La Virginia

Elaboración: Sariah Manzo

Interpretación: El 36% de los encuestados manifestaron que su habilidad es

cocinar, el 50% artesanía, el 11% baile y el resto se divide entre canto oratoria y
pintura, lo que indique que si hay posibilidades de comercio en el Sector La Virginia.

- 27 -
Pregunta 7: ¿Qué plazas de trabajo serían adecuadas para poner en práctica
sus habilidades?

Tabla 7 Plazas de trabajo

Alternativas Encuestados Frecuencia

Escuelas de arte 40 12%
Galerías 5 1%
Locales comerciales 168 50%
Auditorios 2 1%
Restaurantes 123 36%
Total 338 100%
Fuente: Investigación de campo Sector La Virginia
Elaboración: Sariah Manzo

Grafico 7.- Plazas de

trabajo
12%
1%
36%

1% 50%

Escuelas de arte Galerías Locales comerciales

Auditorios Restaurantes

Fuente: Investigación de campo Sector La Virginia

Elaboración: Sariah Manzo

Interpretación: El 36% de los encuestados manifestaron que su plaza de trabajo

sería restaurantes, el 50% Locales comerciales, el 12% escuelas de arte y el resto
se divide entre galerías y auditorios, lo que indique que si hay posibilidades de
comercio en el Sector La Virginia.

- 28 -
Pregunta 8: ¿Qué significa la Casa De Olmedo para el sector La Virginia?

Tabla 8 Significado de la Casa de Olmedo

Alternativas Encuestados Frecuencia

Patrimonio cultural 180 53%
Leyenda nativa 15 5%
Casa abandonada 10 3%
Lugar de refugio 7 2%
Lugar turístico 105 31%
Espacio recreativo 21 6%
Total 338 100%
Fuente: Investigación de campo Sector La Virginia
Elaboración: Sariah Manzo

Grafico 8.- Significado de la Casa de Olmedo

6%

31%
53%

2%
3%
5%

Patrimonio Cultural Leyenda Nativa Casa abandonada

Refugio vagos Turístico Recreativo

Fuente: Investigación de campo Sector La Virginia

Elaboración: Sariah Manzo

Interpretación: El 31% opinaron que es lugar turístico, el 53% patrimonio cultural, el

6% lugar recreativo, y el resto se divide entre leyenda nativa, casa abandonada y
refugio para vagos, lo que indica que los habitantes consideran la Casa de Olmedo
patrimonio cultural lo que justifica la ejecución de un plan de emprendimiento para la
gestión turística.

- 29 -
Pregunta 9: ¿Cuál sería el uso más adecuado para la Casa de Olmedo?

Tabla 9 Uso adecuado para la Casa

Alternativas Encuestados Frecuencia

Turismo 195 58%
Recreación familiar 34 10%
Museo 109 32%
Parque histórico 0 0%
Total 338 100%
Fuente: Investigación de campo Sector La Virginia
Elaboración: Sariah Manzo

Grafico 9 Uso adecuado para la Casa

0%

32%

58%

10%

Turismo Recreación familiar Museo Parque histórico

Fuente: Investigación de campo Sector La Virginia

Elaboración: Sariah Manzo

Interpretación: El 32% se inclinaron por museo, el 58% por lugar turístico y el 10%
por recreación familiar, lo que indica que sigue liderando el turismo y museografía
haciendo posible que el plan de emprendimiento sea factible.

- 30 -
Pregunta 10: ¿Cuáles fueron los hechos históricos que marcaron La Casa de
Olmedo en el Ecuador?

Tabla 10 Hechos históricos de la Casa de Olmedo

Alternativas Encuestados Frecuencia

La firma del tratado La Virginia 120 35%
Patrimonio Histórico cultural 73 22%
Declarado lugar turístico 145 43%
Total 338 100%
Fuente: Investigación de campo Sector La Virginia
Elaboración: Sariah Manzo

Grafico 10 Hechos
históricos
de la Casa de
Olmedo
35%
43%

22%

Firma del tratado La virgina Patrimonio histórico cultural

Declarado lugar turístico

Fuente: Investigación de campo Sector La Virginia

Elaboración: Sariah Manzo

Interpretación: El 43% de los encuestados creen que uno de los hechos históricos
que marcaron la casa de Olmedo es que fue declarado lugar turístico, mientras que
el 22% creen por ser Patrimonio Histórico cultural y un 35% por la firma del tratado
de La Virginia.

- 31 -
Pregunta 11: ¿Cree usted que se debería regenerar La Hacienda La Virginia y
convertirse en?

Tabla 11 La hacienda debería convertirse en

Alternativas Encuestados Frecuencia

Patrimonio Cultural 50 15%
Lugar Turístico 200 59%
Museo 68 20%
Lugar de eventos de arte 15 4%
Lugar de recreación familiar 5 2%
Total 338 100%
Fuente: Investigación de campo Sector La Virginia
Elaboración: Sariah Manzo

Grafico 11
La hacienda
4%2% 15% debería
20% convertirse
en

59%

Patrimonio cultural Lugar turistico

Museo Lugar de eventos de arte
Lugar de recreación familiar

Fuente: Investigación de campo Sector La Virginia

Elaboración: Sariah Manzo

Interpretación: El 59% de los encuestados creen que debería convertirse en lugar

turístico, el 20% en museo, el 15% en patrimonio cultural y el resto entre lugar de
eventos de arte y lugar de recreación familiar, afirmando una vez más la necesidad
de convertir el sector La Virginia en un mejor lugar para sus moradores logrando el
buen vivir para todos.
- 32 -
2.3. Propuesta

Tema: Plan de emprendimiento para el sector La Virginia de la parroquia El Salto.

Objetivo
Desarrollar técnicas de emprendimiento turístico para el Sector La Virginia con el fin
de obtener mejores ingresos económicos para los habitantes de la parroquia El Salto
del Cantón Babahoyo Provincia de Los Ríos.

Objetivos específicos
 Fomentar la capacidad emprendedora en actividades turísticas, que incida en
el incremento de la oferta turística del sector.
 Mejorar la formación de recursos humanos y estabilidad en el empleo como
garantía de crecimiento y competitividad.
 Mejorar la promoción de la oferta turística.
 Desarrollar nuevos programas y productos turísticos que impulsen el turismo
interior, cultural y de negocios.

Justificación
En vista de las debilidades y necesidades que se presentan en el sector La Virginia
se ha tomado la iniciativa de elaborar un plan de emprendimiento, con el fin de
promover el desarrollo del mismo. Se contribuirá con la comunidad capacitándolos
en la formación de microempresas para que puedan generar otras fuentes de
ingreso y no solo depender de sectores primarios como: la agricultura, ganadería,
pesca, siendo el propósito final de propender a mejorar su calidad de vida.

Es por esto qué se considera de vital importancia que los moradores del Sector La
Virginia obtengan los conocimientos necesarios sobre emprendimiento de negocios
para así abrir campos en el mercado local, con el objetivo de ampliar el turismo lo
que hasta el momento ha sido reducido limitándose solo al cantón en la cual las
ventas no han sido las esperadas, ya que no cuentan con una infraestructura o
locales comerciales.

- 33 -
Misión. - Rescatar el Acervo cultural montubio por medio de actividades turísticas y
culturales desarrolladas dentro de la Casa de Olmedo, fomentando a la vez a la
población adyacente al proyecto, y potencializando el turismo local, nacional e
internacional al sector.

Visión. - Convertirse en 5 años en el mejor destino turístico cultural de la Provincia

de Los Ríos.

Cultura empresarial
Excelencia. - En el desempeño de cada actividad para crear una imagen modelo en
el país.
Innovación e iniciativa. - Buscando crear nuevos productos en el mediano plazo
como paseos en canoa, cruce de tarabita, cruce del rio en cabo, pesca, hostería.
Compromiso. - Se requiere personal con alto orgullo de ser montubio, aunque habite
en la ciudad, para que su presencia estimule el desarrollo de las costumbres y la
cordialidad del pueblo.
Perseverancia. - Alta inteligencia emocional para tratar con diversos clientes y no
desmayar, a pesar de las dificultades.
Ética. - Jamás recibir nada a cambio por el servicio prestado si el costo de entrada o
ya ha sido cancelado.
Presentación. - Quienes laboren en el proyecto hombres y mujeres deberán vestir al
modo antiguo de la Costa, especialmente de la provincia.

Análisis FODA
Fortalezas
 Producto único en el entorno
 Baja competencia en la Provincia de Los Ríos
 Baja inversión y alto retorno

Debilidades
 Falta de orgullo de nuestra cultura Montubia

- 34 -
Amenazas
 El plagio de suvenir
 Inundaciones fuera de lo común.

Oportunidades
 Crecimiento de visitantes por el nuevo Mall

El aspecto turístico se basa en la visita fluvial o terrestre a la Casa de Olmedo,

dentro de la cual se podrá disfrutar de actividades como: degustación de comidas
típicas, compra de artesanías, baile o actuaciones folclóricas, entre otras. Por el lado
cultural, se potencializa la historia del sitio, la cual se da a conocer mediante
museografía de primer nivel y recorridos dentro de la vivienda.

Programa de Impulso Comunitario

Tomando en cuenta el concepto dado sobre Turismo Comunitario, se entiende como
desarrollo comunitario a la “relación entre la comunidad y sus visitantes desde el
punto de vista intercultural, es decir una participación directa entre los miembros de
la comunidad y los turistas de manera que se garantice un manejo adecuado de los
recursos naturales, valoración de su patrimonio, así, sus derechos territoriales para
obtener una excelente distribución equitativa de los beneficios que se generen”.

Debido a esto se crea el presente programa en el cual se plantea nuevas actividades

recreativas comunitarias que involucran a la comunidad de la parroquia El Salto
buscando con ello reactivar el dinamismo económico - social y mejorar su calidad de
vida. La comunidad posee una vasta riqueza cultural y gustosa de mostrarla a todos
quienes los visiten, al convivir con ellos los turistas podrán vivir una experiencia
inolvidable, ya que, tendrán la oportunidad de alojarse en el sitio, conocer más de
cerca sus costumbres, leyendas, tradiciones y palpar su dinamismo productivo
(agricultura, ganadería, artesanías, gastronomía ancestral, etc.…).

Es decir, el vivir diario de la gente en la comunidad por otra parte el turista tendrá la
oportunidad de llevarse un hermoso recuerdo y experiencia gratificante al colaborar
con la comunidad que le abrió las puertas en un trabajo comunitario grupal que no

- 35 -
solo tenga un beneficio físico – material para la parroquia, sino que además refleje la
satisfacción sincera y cariño que le ha tomado el turista al lugar que lo acogió por un
tiempo determinado.

La parroquia tiene un gran número de habitantes, pero carece de entretenimiento, en

especial los fines de semana que por lo general se los disfruta en familia, en vista de
ello se ve la necesidad de organizar distracciones para todo público creando un
evento denominado Encuentro Cultural Comunitario que se llevará a cabo los fines
de semana, en el cual podrán participar mostrando las destrezas que poseen cada
uno de ellos y el cariño que ponen al realizar su trabajo todo esto se verá reflejado
en su producto final es decir sus productos artesanales que serán expuestos al
público para ser admirados y comercializados a precios accesibles.

Para fomentar la cultura parroquial se hará participe el grupo de danza que revivirá
con su baile el gusto por la danza folklórica propia de la provincia, pensando en la
diversión juvenil se gestionará un convenio con las haciendas por contar con las
facilidades para desarrollar las cabalgatas y recorridos, para los más pequeños una
función de títeres que cuente de manera entretenida las leyendas y tradiciones del
sector y de la provincia en general enriqueciendo sanamente los conocimientos de
los niños, jóvenes y también de los adultos, enseñándoles a amar, respetar y cuidar
el pedacito de tierra en el que viven.

Actividades
 Campañas de sensibilización sobre cultura emprendedora en centros de
formación (Institutos, Universidades).
 Información, orientación y asesoramiento a emprendedores.
 Estudio de oportunidades de negocio turístico con mayores posibilidades de
supervivencia.
 Formación a emprendedores en el inicio de su negocio empresarial.

Recursos Necesarios

Humanos
Personal de ayuntamiento, Emprendedores y Empresarios participantes.
- 36 -
Materiales / Técnicos
Folletos, material didáctico, carteles, manuales de información, equipos informáticos,
charlas informativas, seminarios.

Financieros
Ayudas administración participante, aportaciones municipales, aportaciones de
instituciones públicas.

Responsables
Agente de desarrollo turístico es responsable de la coordinación del proyecto.
Delegación del Ministerio de turismo
Colaboradores de la oficina de información turísticas del municipio.

Plazos
 Socialización sobre cultura emprendedora, charlas informativas 1 mes.
 Asesoramiento a emprendedores, servicio de asesoramiento 2 meses.
 Formación de emprendedores, curso de ayuda a emprendedores 2 meses
cada curso.

Horario de atención
 Atención y venta de entradas: 09:00 a 13:00 / 14:00 a 18:00.
 Permanencia en el sitio: 09:00 a 21:00.

El respeto a este horario está bajo responsabilidad del administrador y el guardia de

turno. Los Bailes Típicos y amorfinos se realizarán viernes, sábado y domingo
iniciando a las 17:00 horas concluyendo a las 18:00 horas.

Precios
El visitante podrá llegar en carro hasta el Portón donde al ingresar cancelará el valor
de la entrada:
 $ 3,00 por persona mayor de 16 años.
 $ 1,00 dólar para niños.

- 37 -
  $ 0,50 estudiantes, por convenios con escuelas de la Provincia, en cualquiera
de los horarios de atención.

Los cuatro puntos de comidas típicas y las dos islas de artesanías serán alquilados a
un valor mensual de $ 100,00. El logo o marca del sitio será patentado y estará
presente en gorras, pulseras y camisetas para su comercialización dentro del sitio.
Se laborará de martes a domingo con un día de descanso para el sitio y para el
personal.

Gestión financiera del proyecto

La gestión financiera del proyecto estará a cargo del contador – auditor y controlada
por el administrador, ambos a su vez sujetos a control y monitoreo de un gerente
general. El contador deberá disponer de información actualizada de los estados
financieros siempre, para responder a las solicitudes y controles de sus superiores.
Se deberá abrir una cuenta bancaria para salvaguardar los fondos recaudados y
controlarlos de forma óptima. Los fondos no podrán ser utilizados para beneficio
personal. El destino de los fondos en cuanto a inversiones deberá ser analizado y
consensuado, y las decisiones tomadas deberán beneficiar exclusivamente a la
Casa de Olmedo y a los moradores de los alrededores de la misma, es decir a toda
la Parroquia El Salto.

Permisos
Patente Municipal.
Cuerpo de Bomberos.
Funcionamiento (ministerio de salud pública).
Turismo.

- 38 -
- 39 -
Ingresos

- 40 -
Egresos

- 41 -
- 42 -
Flujo de caja Proyectado

- 43 -
2.4. Conclusiones parciales del capítulo.

Es importante determinar los objetivos primarios a partir del conocimiento del

potencial económico turístico local, análisis de los recursos potenciales de las
distintas zonas geográficas, así como de las principales carencias y obstáculos
que puedan existir, para que surjan y se desarrollen actividades económicas en
los distintos lugares del país y poder fomentar más fuentes de trabajo.

El diagnóstico de la Parroquia El Salto ha permitido identificar en qué situación se

encuentran sus habitantes y cuáles son los problemas más relevantes que los
aquejan, la mayor cantidad de habitantes se encuentran en la parte rural y son
azotados por la pobreza, las necesidades básicas insatisfechas, etc.…

El sector turístico tiene un amplio potencial de crecimiento y puede convertirse en

una actividad clave para sostener en ciclo económico, principalmente en el marco
actual de gestión macroeconomía del país.

- 44 -
CAPÍTULO III. VALIDACIÓN DEL PLAN DE EMPRENDIMIENTO PARA EL
SECTOR LA VIRGINIA DE LA PARROQUIA EL SALTO POR UN EXPERTO EN
EL TEMA.

3.1. Validación de expertos

Para evidenciar la propuesta elaborada “Plan de Emprendimiento para el

Sector La Virginia de la Parroquia El Salto” por la alumna Sariah Del Rocío
Manzo Tapia de la UNIANDES – Babahoyo, debido al problema encontrado en el
Sector LA Virginia de la ciudad de Babahoyo, se lo presentó a los expertos en el
tema para que sea estudiado y validado por ellos, para luego de las correcciones
realizadas proceder a implementarlo.

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- 46 -
3.3. Conclusiones parciales del capítulo

Las respuestas obtenidas por los expertos desertaron que la propuesta cumple con
los requisitos necesarios para su implementación en el Sector La Virginia de la
Parroquia El Salto de la ciudad de Babahoyo. De acuerdo a la evaluación obtuvo un
promedio de 10 lo que indica que la propuesta es altamente aceptable y tiene
potencial para ayudar a la parroquia a posicionarse en el mercado no solo de la
ciudad de Babahoyo sino también en toda la provincia y el país.

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CONCLUSIONES

El Plan de tesis para la parroquia El Salto, permite tener un panorama sintetizado y

claro del proyecto determinando puntos centrales e importantes que engloban la
participación activa del Plan de Desarrollo Turístico Comunitario.

Es necesario identificar los temas claves que inciden en el desarrollo estratégico del
sector La Virginia y trabajar sobre ellos con la participación de actores sociales
internos y externos, a fin de establecer propuestas para contar con políticas locales
que viabilicen y sustenten las temáticas identificadas.

El Estudio Financiero permite determinar que el proyecto es factible ya que cuenta

con los recursos y medios necesarios para desarrollarse y recuperar la inversión.

Este Plan construido mediante un proceso participativo que ha incluido a los

principales actores sociales de la parroquia será guía mediante la cual se
fundamente el desarrollo de la misma en los próximos cinco años, hay que sacarlo
adelante, todos los actores están comprometidos para trabajar sin pesimismos, sin
intenciones políticas y solo para mejorar su situación parroquial.

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RECOMENDACIONES

Solicitar al Municipio del Cantón Babahoyo apoyo técnico en asesoría y atención a la

parroquia para lograr el cumplimiento de los procesos y proyectos planteados para
su desarrollo en el futuro.

Al Ministerio de Turismo Provincial dé apertura y facilite proyectos turísticos a la

parroquia para dar a conocer hasta el rincón atractivo más escondido que posee la
parroquia y sus alrededores.

Buscar mecanismos para la generación de recursos propios mejorando la capacidad

de autogestión para promover el progreso de la parroquia y sus alrededores.

Se debería estudiar a fondo los principales elementos de turismo interno y las

características de sus visitantes, ya que constituyen el principal sector de relevación
de la actividad turística en la demanda.

A las comunidades que valoren, conserven y respeten los recursos naturales y

culturales que poseen para que puedan mostrar al resto el paraíso en el que viven y
preservarlo para las futuras generaciones.

A los turistas apreciar más las raíces indígenas de un pueblo, diversificando así sus
destinos turísticos, enriqueciendo más el gusto por conocer el país entero y
novedoso.

Al inversionista ampliar sus horizontes de negocios para invertir en el mercado

turístico generando mayores divisas en aquellos pueblos y lugares que necesitan
desarrollarse y tienen la potencialidad para hacerlo, ayudando a sobresalir a su
gente a poder brindar nuevas expectativas a quienes lo visiten.

- 49 -
BIBLIOGRAFÍA
ALCARAZ, R. (2006). El Emprendedor de éxito. 3ra Edición. México: McGraw-
Hill.
FILION, L.; Cisneros, L. y Mejía-Morelos, J. (2011). Administración de PYMES.
Emprender, dirigir y desarrollar empresas. México: Pearson Educación.
GIL, M. (2012). Cómo crear y hacer funcionar una empresa. 8va Edición. México:
Alfa omega Grupo Editor.
HISRICH, R. (2005). Entrepreneurship. Emprendedores. 6ta Edición. España:
McGraw-Hill.
SHEPHERD, C.; Ahmed, P. y Ramos, L. (2012). Administración de la
Innovación. México: Pearson Educación.
VAINRUB, R. (2006). Convertir sueños en realidades. Una guía para
emprendedores. 5ta Edición. Caracas: Ediciones IESA.

ALFARO DRAKE, T. (1992.) El marketing como arma competitiva. Madrid:

McGraw-Hill, Manual orientado a la gestión empresarial.

BELLO, L., VÁZQUEZ, R., TRESPALACIOS, J.A.: (1993) Investigación de

mercados y estrategia de marketing, Editorial Civitas.

COHEN, W. A. El plan de marketing. Bilbao: Deusto, (1990). Imprescindible guía

para el conocimiento de una de las tareas más relevantes en la empresa.

HAIR, JR, Joseph. F. et al. (2004), Investigación de Mercados, Interamericana

Editores, S.A, 2da ED. México.

HERNANDEZ, Clotilde, (2009), Fundamentos de Marketing, Pearson Educación,

S.A. de C.V., 1era ED, México.

KOTLER, P. y Otros (2000): Introducción al Marketing (2ª ed. Europea). Prentice

Hall, Madrid.

KOTLER, PH. (2000): Dirección de Marketing. Edición del milenio. Prentice Hall,

Madrid.

MARTÍN ARMARIO, E. (1993): Marketing. Ariel, Barcelona

SAPAG CHAIN, Nassir; SAPAG CHAIN, Reinaldo, (2004), Preparación y

evaluación de proyectos, Mc Graw Hill, 4ta ED, México.
SÁNCHEZ HERRERA, J. (2001): Plan de Marketing: Análisis, decisiones y
control. Pirámide, Madrid.

SANTESMASES MESTRE, M. (1991): Marketing: Conceptos y estrategias.

Pirámide, Madrid.
ANEXOS
 CURRICULUM VITAE

DATOS PERSONALES

Nombres: Jorge Jacob Romero Maldonado

Fecha Nacimiento: 7 de Julio de 1976
Estado Civil: Casado
Dirección Domiciliaria: Cdla. El Mamey Mz A Villa 15
Fono Domicilio : 052570555 / 0996518554
E-Mail :[email protected]
Titulo Universitario: Ing. Comercial, Magister en Administración
de Empresas

DATOS ESTUDIANTILES

Primaria: Escuela Juan E Verdesoto

Secundaria: Colegio Mixto Anexo (Físico Matemático)
Universidad: Universidad Técnica de Babahoyo ( F.A.F.I)
Maestría en Administración de Empresas UTB

DATOS LABORALES ( de años anteriores al actual )

Emetel (Operador de Telefonía Nacional) (4 meses)

Emetel S.A (Asistente de Contabilidad) (1 año)
Pacifictel S.A (Asistente financiero) (4 años)
Pacifictel S.A (Jefe de Mercadeo y Ventas) (5 años)
Pacifictel S.A (Soporte Informático) (3 años)
Corporación Nacional de Telecomunicaciones CNT S.A. (Analista de Talento Humano)
(3Años)
Corporación Nacional de Telecomunicaciones CNT E.P. (Administrador Ag. Provincial Los
Ríos) Encargado( 1 mes)
Corporación Nacional de Telecomunicaciones CNT E.P. (Analista de Talento Humano) (hasta
la actualidad)

SEMINARIOS REALIZADOS

A continuación desgloso los más importantes:

 Operador de micro computador CIDIG Center Guayaquil (1994)

 Servicio y Atención Al Cliente Alvarado y Asociados(1996)
 Nuevas Formas Tributarias IMCAP Cámara de Comercio Quevedo (1997)
 Seminario Taller Créditos y Cobranzas CEFE (1998)
 Seminario de Contabilidad de costos CEFE (1998)
 Fundación Banco Popular Gerencia de Ventas (2003)
 Fundación Banco Popular Gerencia de Negocios (2003)
 Procuraduría General del Estado La mediación en la Legislación Ecuatoriana
(2008 )
  Procuraduría General del Estado Ley Orgánica del Sistema Nacional de
Contratación Publica (2008 )
 Como Ejecutar el PAC en Los Ríos ( 2009 )
 Selección con PNL fundecom ( 2009 )
 Certificación en Seguridad Industrial (Dic-2009)
 Plan de Acción (Lotus , Spyral) (feb-2010)
 Responsable de Talento Humano (Mar-2010)
 Taller sobre procedimientos de selección y contratación (Abr-2010)
 Riesgo y Uso de Equipos de Protección Personal (May-2010)
 Retorno De La Inversión (Jun-2010)
 Ley de Empresas publicas Análisis de las Relaciones Laborales (Jul-2010)
 Concursos De Merito Y Oposición (Ago-2010)
 Capacitación En Derechos Humanos (sep-2010)
 Instructivos de Funcionamiento de Comisión Mixta (sep-2010)
 Sistema SAP Nomina (nov-2010)
 Taller De Efecto De La Calificación Del Régimen Laboral (Dic-2010)
 Certificación Directivo Coach TISOC (2011)

Departamentos a cargo ( Jefe de Mercadeo y Ventas )

Informes crédito
Análisis crédito
Marketing
Tele mercadeo
Elaboración de Presupuestos de Ingresos
Elaboración de plan de Ventas
Ejecución de plan de Ventas

Departamentos a cargo (Soporte Informático )

Mantenimiento
Inventario
Instalación de redes
Cableado estructurado
Configuraciones de hardware y software

Departamentos a cargo (Analista de Talento Humano)

Capacitación
Nomina
Seguridad Industrial
Selección y Evaluación
Bienestar Socio Laboral
 JESSENIA MARIUXI RUMBEA RIVERA
DATOS PERSONALES:
LUGAR DE NACIMIENTO: BABAHOYO – LOS RÍOS
FECHA DE NACIMIENTO: ABRIL 4 DE 1985
NÚMERO DE CÉDULA: 1205476920
DIRECCIÓN: CDLA. EL PIREO2
TELÉFONO MÓVIL: 0959987267 (PORTA)
E-MAIL: [email protected]

PERFIL PROFESIONAL:
INGENIERA COMERCIAL TITULADA, CON GRAN INICIATIVA Y BUENA
COMUNICACIÓN, CAPACIDAD PARA TRABAJAR EN EQUIPO, CAPACIDAD DE
LIDERAZGO. CON EXPERIENCIA EN LA ADMINISTRACIÓN, PLANIFICACIÓN DE
RECURSOS HUMANOS Y FINANCIEROS.

INSTRUCCIÓN FORMAL:
PRIMARIA: ESCUELA PARTICULAR “SANTA MARIANITA DE JESÚS”
SECUNDARIA: “INSTITUTO TÉCNICO SUPERIOR Y TECNOLÓGICO
BABAHOYO”
SUPERIOR: UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
INGENIERÍA COMERCIAL

TÍTULO OBTENIDO:

• INGENIERA COMERCIAL.

EXPERIENCIA LABORAL
INSTITUCIÓN: SERVICIO NACIONAL DE CONTRATACIÓN PÚBLICA SERCOP
CARGO: ASISTENTE DE REGISTRO Y ATENCIÓN AL USUARIO
ABRIL 2015 - ACTUALMENTE

INSTITUCIÓN: SISTEMA INTEGRADO DE SEGURIDAD ECU-911 BABAHOYO

CARGO: ASISTENTE ADMINISTRATIVA
FEBRERO 2014 – MARZO 2015

INSTITUCIÓN: IGLESIA DE JESUCRISTO DE LOS SANTOS DE LOS ÚLTIMOS

DÍAS
CARGO: MISIONERA TIEMPO COMPLETO (COLOMBIA)
1 JULIO 2012 – 2 ENERO 2014
INSTITUCIÓN: INSTITUTO NACIONAL DE METEOROLOGÍA E HIDROLOGÍA
(INAMHI)
CARGO: ASISTENTE ADMINISTRATIVA - FINANCIERA Y RECURSOS HUMANOS
1 ABRIL 2009 – 30 JUNIO 2012

INSTITUCIÓN: BANCO TERRITORIAL

CARGO: SUPERVISORA DE VENTA
ENERO 2007 – MARZO 2009

CURSOS REALIZADOS
SEMINARIO NEGOCIACIÓN APLICANDO PNL PARA ADMINISTRATIVOS
(16 HORAS) ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL

TALLER ROL DEL COMUNICADOR SOCIAL FRENTE AL CAMBIO

CLIMÁTICO
(14 HORAS) INSTITUTO NACIONAL DE METEOROLOGÍA E HIDROLOGÍA

TALLER PROGRAMA FORMACIÓN Y ACTUALIZACIÓN DE

ASISTENTES
(46 HORAS) ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL

CURSO INGLES
(120 HORAS) |UNIVERSIDAD DE GUAYAQUIL

SEMINARIO INTRODUCCIÓN AL MERCADO DE VALORES

(5 HORAS) BOLSA DE VALORES DE GUAYAQUIL

TALLER REFORMAS TRIBUTARIAS A PERSONAS NATURALES

(12 HORAS) ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL

SEMINARIO CONTRATACIÓN PÚBLICA

(32 HORAS) INSTITUTO DE ALTOS ESTUDIOS NACIONALES

TALLER GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS

(45 HORAS) SERVICIO ECUATORIANO DE CAPACITACIÓN SECAP

TALLER RELACIONES PÚBLICAS

(10 HORAS) ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL

SEMINARIO FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

(12 HORAS) ESCUELA SUPERIOR POLITÉCNICA DEL LITORAL

TALLER COMPRAS PÚBLICAS

(60 HORAS) SERVICIO ECUATORIANO DE CAPACITACIÓN

TALLER ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS

(45 HORAS) SERVICIO ECUATORIANO DE CAPACITACIÓN
TALLER TRIBUTACION FISCAL
(45 HORAS) SERVICIO ECUATORIANO DE CAPACITACIÓN

REFERENCIAS PERSONALES

ECO. FLAVIO RAMOS

UNIVERSIDAD DE QUEVEDO
TELÉFONO: 052-731943

LIC. GERMANIA AMAIQUEMA

TELF. 052736371