Scribd Logo
Cargar

¡Te damos la bienvenida a Scribd!

  • 12 vistas

    Ciclo 1 Proyecto

    Cargado por

    rheymond rondon

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    Ciclo 1 Proyecto

    Cargado por

    rheymond rondon
    12 vistas11 páginas

    Título original

    CICLO 1 PROYECTO

    Derechos de autor

    © © All Rights Reserved

    Formatos disponibles

    DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd

    ¿Le pareció útil este documento?

    ¿Este contenido es inapropiado?

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    12 vistas11 páginas

    Ciclo 1 Proyecto

    Cargado por

    rheymond rondon

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Descargue como DOCX, PDF, TXT o lea en línea desde Scribd
    Descargar como docx, pdf o txt
    de 11

    Manual de normas y procedimientos para un óptimo

    control en el inventario aplicado a la empresa


    ‘’Multimangueras del Puerto C.A’’

    Proyecto Socio Integrador como requisito parcial para optar por el título
    de Técnico Superior Universitario del Programa Nacional de Formación
    de Contaduría Pública.

    EQUIPO INVESTIGADOR:

    Elvis Roxana Espinoza C.I 14.827.436


    Michel Alejandra Itanare García C.I 30.861.254
    Luisalvis Roxana Díaz Espinoza C.I 31.831.746

    Tutor Metodológico:
    Lcda. Milagro Silva

    Barcelona, Marzo del 2023


    Índice

    Fase I – Diagnostico (Pag)


    Reseña histórica de la empresa …………………………… 03
    Cambios y transformaciones de la empresa……………….. 04
    Misión y visión de la empresa ………………………… 04-05
    Estructura organizativa de la empresa………………………. 05
    Dimensiones de la empresa ………………………………… 06-07
    Diagnóstico Integral……………………………………………… 08
    Jerarquización del problema………………………………….. 08
    Herramientas para priorizar el problema…………………. 08-10
    Vinculación con el plan de la patria,
    Tema generador de PNF contaduría pública y
    La línea de investigación………………………………… 11-13
    Fase II – El problema
    Planteamiento del problema……………………………… 14-17
    Justificaciones ……………………………………………… 17-18
    Objetivos de la investigación………………………………… 19
    Alcances y limitaciones………………………………………. 20
    Planificacion Integral de Objetivos (PIO) …………………………………...

    ………………………..
    ……………………………..
    ………………
    ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
    ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,
    ,,,,,,,,,,,,,
    FASE I

    DIAGNOSTICO DE LA EMPRESA

    Reseña histórica de " Multimangueras del puerto C.A

    Fue creada el 08 de Febrero del 2006 por Omar de Jesús Balenzuela, Cesar
    Antonio Cumana, Pedro Celestino Cumana y María Guillermina Cumana siendo
    está una empresa familiar. Ubicada en la ciudad del Puerto la Cruz, Municipio Sotillo
    del Estado Anzoátegui, teniendo como objetivo o actividad principal la compra y
    venta de Mangueras Hidráulicas e Industriales. La Compañía tendrá una duración
    de 20 años contados a partir de su fecha de su inscripción en el registro Mercantil
    Tercero de la circunscripción judicial de estado Anzoátegui, que el asiento de
    registro de comercio transcrito bajo el N.: 13 del tomo: A - 8, contando con un
    capital social de veinte millones de bolívares (20.000.000) dividiendo las acciones
    de las siguientes manera, a Omar de Jesús Cumana Balenzuela había suscrito y
    pagado la cantidad de Diez Millones de bolívares ( 10.000.000) equivalentes al
    50%, Cesar Antonio Cumana había suscrito y pagado la cantidad de Cuatro
    Millones de bolívares ( 4.000.000) equivalentes al 20%, Pedro Celestino Cumana
    había suscrito y pagado la cantidad de Cuatro Millones de bolívares (2.000.000)
    equivalentes al 20%, y a María Guillermina Cumana había suscrito y pagado la
    cantidad de Dos Millones de bolívares ( 2.000.000) equivalentes al 10%. La
    empresa Multimangueras del puerto C.A, está integrada por un presidente,
    vicepresidente, director o gerente y un tesorero, en el puesto del presidente esta
    Omar de Jesús Cumana Balenzuela, como vicepresidente esta César Antonio
    Cumana, como gerente esta Pedro Celestino Cumana y como tesorera esta María
    Cumana.
    Cambios y Transformaciones de la empresa.

    La empresa ha venido de menos a más, poco a poco han ido comprando


    Equipos de Torno, Soldadura, Esmeril, Fabricación de Mangueras Oxicorte, y
    un Horno Fabricador. Antes tenían un local de espacio limitado pero a
    medida que fue evolucionando “Multimangueras del Puerto C.A” ahora
    tienen un local más amplio para así poder producir sus mercancías a los
    clientes. A medida del tiempo han creado una confianza con sus vecinos y
    con sus clientes ya que siempre han sido muy responsables a la hora de
    hacer su trabajo.

    Misión

    La compañía tendrá como objeto o actividad principal, todo lo relacionado


    con la promoción de negocios, compra y venta al mayor y al detal de
    mangueras hidráulicas e industriales, correas automotrices e industriales
    rodamientos y engranajes en general conexiones, herramientas, ferretería
    Industrial; compra y venta e importación de Equipos Hidráulicos y Equipos de
    Seguridad Industrial; Prestar servicio y mantenimiento de equipos hidráulicos
    e industriales a instituciones públicas y privadas, montaje e instalaciones de
    equipos hidráulicos a empresas petroleras; compra y venta al mayor y al
    detal de repuestos automotrices, aire acondicionado automotriz e
    industriales, refrigeración industrial, reparación y mantenimiento técnico
    industrial de todo tipo hidráulico y cualquier otra actividad que este
    comprometida dentro del libre y licito comercio, aunque no sea conexión con
    el objeto antes indicado, entre otros..

    Visión

    Ser la mejor empresa al nivel nacional e internacional en la importación y


    distribución de mangueras, conexiones y accesorios Hidráulicos, mantener
    nuestra presencia internacional, brindándoles a nuestros clientes una
    calidad y excelente atención, ser reconocidos por nuestros clientes como
    especialistas en la venta de nuestros productos, acercándonos más a sus
    necesidades mediante alianzas estratégicas a largo plazo.

    Estructura Organizativa de la empresa

    El Presidente:
    Cesar Antonio
    Cumana

    El
    El Gerente:
    Vicepresidente:
    Mailith Celeste
    Pedro Celestino
    Cumana Orence
    Cumana

    La
    La Tesorera:
    El Contador: Administradora
    Maria
    Jesus Ramon : Rosmari del
    Guillermina
    Millan Valle Lopez
    Cumana
    Zabala

    Ubicación Geográfica de la empresa.

    La empresa " Multimangueras del puerto C.A ", está ubicada en la calle
    Bermúdez # 40 Barrio Mariño en la ciudad de Puerto la cruz, Municipio Sotillo
    del Estado Anzoátegui. Se encentra geográficamente con los límites:

    Norte: Calle Bermúdez

    Sur: Calle Venezuela

    Este: Calle Niquitau

    Oeste: Calle Páez


    Así mismo, esta empresa se encuentra ubicada en una zona donde
    cuenta con calles asfaltadas, y posee un local con tres oficinas un depósito y
    un jardín, totalmente construido en bloques y techo de zinc, además consta
    de todos los servicios públicos como: agua, electricidad, teléfono, servicio de
    internet y aseo urbano.

    Dimensiones Demográficas:

    Según (Livi, p.10), la demografía estudia aquellos procesos que


    determinan la formación, la conservación y la desaparición de las
    poblaciones. Tales procesos, en su forma más agregada, son los de
    fecundidad, mortalidad y movilidad.

    La empresa " Multimangueras del puerto C.A ", cuenta con una estructura
    organizativa dividida en (1) Presidente, (1) Vicepresidente, (1) Gerente, (1)
    Tesorero, (1) Contador, (1) Administrador, (1) Supervisor, (2) Operadores y
    (1) Vigilante. Cabe destacar que un 70 % es Masculino y un 30 % es
    femenino, como se muestra en la gráfica.

    Hombres 70 %
    Mujeres 30%
    Dimensiones Económicas

    La Actividad Económica de la empresa “Multimangueras del Puerto C.A”


    parte del comercio ya que se dedican a la compra y venta de mangueras y
    equipos hidráulicos e industriales.

    Dimensiones Ambiental

    En la empresa “Multimangueras del Puerto C.A” el ambiente es familiar


    debido a la comunicación con respeto que tiene el patrón y el empleado.
    Existen aires acondicionado con buenas condiciones en varios
    departamentos, hay un espacio donde la naturaleza se hace presenta con
    bellas plantas situadas al frente del negocio. Además goza de un ambiente
    limpio sin ningún agente contaminante externo que perjudique el buen
    desenvolvimiento laboral de sus trabajadores.

    Dimensiones Políticas
    En la empresa “Multimangueras del Puerto C.A” realizan cursos de
    capacitación, como por ejemplo de excel, para capacitar al personal que
    atiende a los usuarios, brinda apoyo a la comunidad cuando se lo solicitan,
    ofrece precios accesibles al público y aporta un entorno amigable, solidario
    y positivo para los empleados y visitantes.

    Dimensiones Culturales
    En la empresa “Multimangueras del Puerto C.A” la cultura se hace
    presente al apoyar las fiestas de la imagen llamada “Virgen Del Valle “ todos
    los Septiembre de cada año, celebra los cumpleaños de sus trabajadores
    sumándole motivación a ellos para realizar mejor sus labores, disfruta junto a
    sus empleados una noche buena en familia.
    Diagnóstico Integral
    Se realizó el diagnóstico mediante entrevistas entre las estudiantes y la
    administradora, la señora Rosmaris López para analizar y describir el
    funcionamiento del programa que lleva a cabo el inventario de la empresa
    “Multimangueras del Puerto C.A” y conocer los beneficios aportados al buen
    control de entradas y salidas de materiales tomando en cuenta que este
    inventario es continuo y es el más común para este tipo de empresa. Los
    precios se dan en tiempo real y en este caso se actualizan según la última
    factura.

    Jerarquización del Problema


    Se realizó un diagnostico participativo entre el administrador y el grupo
    investigador con la finalidad de obtener información de la problemática
    suscitada en esta organización de esta manera, jerarquizamos y priorizamos
    sus problemáticas, luego de haber tabulado y analizado la información
    mediante la utilización de la matriz FODA.

    Herramientas para Priorizar el Problema

    La matriz FODA es una herramienta de análisis que puede ser aplicada a


    cualquier situación individuo, producto, empresa; etc., que esté actuando
    como objeto de estudio en un momento determinado del tiempo.
    Matriz FODA.
    Fortalezas Oportunidades
     Recurso humano.  Capacitación del personal
     Los estados financieros son informático.
    presentados de Acuerdo a las  Más apoyo de todo el
    normas establecidas por la personal administrativo para la
    contraloría general del entrega de los soportes
    Municipio Juan Antonio Sotillo. contables a tiempo.
     Calidad en los productos y  Accesos a compras de equipo
    servicio. a operadores chinos.
     Buena atención al cliente.  Oportunidades comerciales.
     Excelente administración de la  Oportunidades tecnológicas
    empresa.

    Debilidades Amenazas
     Incumplimientos de las  Situación Económica
    políticas empresariales. presentada por el país.
     Ausencia del personal.  Mercancía que no cumple el
     Clientes exigentes. rango empresarial.
     Competencia al nivel  Amenazas por partes del
    comercial. Estado.
     Aumentos constantes en las
    mercancías

    Problema Criterio 1 Criterio 2 Criterio 3 Criterio 4 suma


    Valor del Probabilidades Apoyo Impacto
    problema de del sobre
    para la enfrentarlos personal. otros
    empresa. con éxito. problemas.

    Ausencias
    de auditorías
    programadas
    para 75 % 80 % 85 % 80 % 80 %
    comparar el
    inventario
    digital y
    físico.
    Falta de
    codificación
    completas 70 % 73 % 80 % 77 % 75 %
    en las
    mercancías.
    Falta de
    formato
    enumerado
    de entrada y 68 % 58 % 54 % 52 % 58 %
    salida.

    DPP Decisión
    Menor de 50 % No elegible
    Mayor o igual de 50% y menor de 75% Medianamente elegible
    Mayor o igual 75% Altamente elegible

    También podría gustarte