INSTITUTO SUPERIOR TECNOLOGICO

VICENTE ROCAFUERTE

Materia:
EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN

Paralelo/Jornada:
2B/NOCTURNA

Docente:
NARANJO PADILLA MANUEL

Integrantes:
BARRERA VILLAMAR JOSHELINNE
BAQUERIZO FAJARDO JOSé
VERA MORLA JENNIFER
 TIPOS DE EMPRENDEDORES.
Antes se creía que las personas eran emprendedoras natas y otros solo se hacían
emprendedores por oportunidad o necesidad. Hoy en día hay diversos tipos de
emprendedores que, por diferentes razones, su iniciativa y acción los impulsa a realizar
sus proyectos para convertirlos en realidad.

Los tipos de emprendedores son:

 El Inversionista: es el emprendedor que pone sus recursos y dinero en un
emprendimiento o negocio que considera con potencial de crecimiento para
obtener rendimientos mayores en su capital invertido.

 El Especialista: por su profesión y experiencia laboral es experto en un área

técnica que domina con facilidad y que puede convertir en una fuente
generadora de ingresos de manera independiente.

 El Constructor: en la actualidad les dicen así a los emprendedores que quieren

avanzar más rápido que la competencia y les interesa acelerar proyectos muy
prometedores.

 El Persuasivo: es el emprendedor con destacadas habilidades comunicativas y

de persuasión que son capaces de convencer a varios de la oportunidad de
negocio que tiene o de las bondades de su producto o servicio.

 El Multi Emprendedor: gracias a su capacidad, habilidades, experiencia,

recursos o dinero pueden desarrollar varios negocios a la vez. En esta categoría
podrían estar los Empresarios.

 El Oportunista: es el que está en búsqueda de oportunidades de negocios y las

aprovecha actuando rápidamente e inclusive aportando capital o recursos
propios.

 El Innovador: es el que le gusta solucionar los problemas de una manera

diferente y novedosa.

 Por Necesidad: por cambios en su condición laboral, de ingresos o personal

decide emprender para solucionar sus necesidades financieras.

 El Intuitivo: gracias a su fe en su intuición decide realizar su emprendimiento

con la convicción de que saldrá adelante e inspira a otros por su auto confianza.

 El Visionario: va detrás de su sueño, de su visión de algo grande que va más

allá de las tendencias del momento.
  Por Azar: por accidente desarrolla algo novedoso que decide lanzar porque
puede ser un prometedor negocio.

 El Social: quiere ayudar y aportar a problemas sociales y mejorar la

calidad de vida de las personas.

MITOS SOBRE EL EMPRESARIO Y LA ACCIÓN

EMPRESARIAL.
Estos mitos, por lo general, salen a relucir cuando alguien quiere justificar un camino
profesional diferente del ser empresario; o cuando quiere demostrar por qué no se ha
convertido en empresario, son expresiones paralizantes, pues de tanto oírla empezamos
a darles crédito, sin siquiera pensar si existen o no evidencias sobre su validez o sobre
su razón de causalidad.

 Mito 1. Los empresarios no analizan, sino que van haciendo cosas

Los empresarios exitosos por un largo período, no juegan a la ruleta rusa, no se
arriesgan por corazonadas o por impulsos emocionales. Ellos analizan mu" bien la
oportunidad, la miran por todos lados, la evalúan con un software mental que "a tienen
estructurado " que recibe datos a través de todos los sentidos; calculan con cuidado sus
movimientos antes de actuar; comparan los resultados previstos con sus objetivos ", una
vez que están claros, en efecto, actúan. Ese software mental " esa lectura sensorial
de datos forman parte del desarrollo del empresario. El verdadero empresario,
mediante análisis formales o informales, tiene la habilidad para pensar " evaluar la
situación, " actuar en el momento oportuno.

 Mito 2. Los empresarios nacen, no se hacen.

El ser empresario implica atributos " conocimientos que son adquiridos "
aprendidos, que se forjan mediante el aprendizaje " experiencias educativas, de la igual
manera el conocimiento " habilidades que no se dan al nacer, sino que se desarrollan en
función del ambiente en que se viva y como la iniciativa, la toma de decisiones, la
capacidad de riesgo, la creatividad, son factores que hacen al empresario.

 Mito 3. El empresario clásico o puro.

El mito indica que es empresario quien cumple todos los requisitos que se puedan
formular sobre el proceso empresarial o sobre las características empresariales que
afirma que quien no parte de una invención o de alta tecnología, no es empresario. En la
realidad, existen empresarios que cumplen todas las características del modelo ideal,
pero también ha" muchas excepciones por eso, son empresarios tanto el empresario
rural como el de alta tecnología, no por la tecnología o los mercados que manejan,
sino por su perspectiva empresarial.
  Mito 4. Todo lo que se necesita es dinero.
Esta frase es utilizada por quienes no son empresarios para explicar su falta de
creatividad, decisión e iniciativa la gente quiere que le den dinero para una idea general,
o para una idea de empresa que no ha sido evaluada ni analizada, " en la cual el
presunto empresario no tiene experiencia.

Una de las habilidades empresariales es identificar " conseguir recursos; entre ellos,
recursos financieros, en su mayoría para empezar utilizados recursos de sus ahorros
personales. Existen muchas formas de hacer un proyecto " la tarea del empresario
es identificar la forma que es funcional para su nivel de recursos.

 Mito 5. Los empresarios son los fracasados.

La gran mayoría de las personan empleadas son despedidas o renuncian a sus cargos
más de una vez en sus vidas querrá esto decir que son malos o incapaces. "La,
mayoría de las veces son conflictos de poder, o procesos de modificación
organizacional, o discrepancias con el jefe, o simplemente insatisfacción con el trabajo.

 Mito 6. Todo lo que se necesita es suerte.

En este se escudan lo que no son empresarios, pues no entienden que hay personas que
estuvieron en el lugar indicado en el momento apropiado y fueron capaces de
captar la oportunidad que se les presentó. La suerte es la
capacidad de ver apreciar las oportunidades, es el trabajo serio que se hace en
búsqueda de algo, es aprovechar y maximizar las épocas buenas y minimizar el impacto
de las épocas malas. La idea es crearnos la suerte y no esperar a que ella nos llegue, o
sean crear la empresa y no esperar a que alguien nos la traiga.

 Mito 7. Para formar empresas hay que ser inventor o trabajar

en tecnología avanzada.
Aunque muchas empresas ejemplares implicaron una invención o un trabajo e n
tecnología avanzada, la realidad es que una mínima parte de las empresas que se
constituyen, aun en los países desarrollados, tienen como base estos elementos. La gran
mayoría de las empresas nuevas se basan en tecnologías convencionales y conocidas.

 Mito 8. El empleo es seguro, los negocios no lo son.

Este mito se ha arraigado a tal punto que los profesionales viven asustados por el
fantasma de la pérdida del empleo. Lo cual los obliga a no tener posiciones ideológicas
o conceptuales firmes, sino a ceder en sus principios como una manera de sobrevivir
organizacionalmente. Este mito le indica al profesional que no debe correr riesgos y que
en ese sentido debe buscar algo estable y de por vida.
 TEORÍAS DE EMPRENDIMIENTO.
En el mundo empresarial, el emprendimiento se ha convertido en una tendencia en auge
en la actualidad. El emprendedor es aquella persona que consigue ver oportunidades
donde otros empresarios no las ven, y además se pone a trabajar para desarrollar su idea.
En este contexto, existen diversas teorías de emprendimiento que definen en qué
consiste emprender y qué cualidades ha de tener un emprendedor.

 Teorías para definir al emprendedor

Existen diferentes teorías del emprendimiento enfocadas en el ámbito de la economía, la
psicología y la sociología, que tratan de definir los rasgos definitivos de las personas
emprendedoras.

 Emprendimiento según el enfoque económico:

Las teorías del emprendimiento incluidas en el enfoque económico explican qué papel
juega el empresario, y cómo se crean las empresas desde la base de la “racionalidad
económica”.

 Teoría del beneficio del empresario

Esta teoría considera al emprendedor como único factor productivo del proyecto. Por
ello, hace alusión a la iniciativa empresarial que posee, la cual le lleva a coordinar los
factores productivos tradicionales. Los beneficios que obtiene el empresario se
entienden como un premio por soportar la incertidumbre implícita en el
emprendimiento, considerando que dicha renta será acorde a sus habilidades
empresariales y a su buena suerte.

 Teoría de los costes de transacción

Uno de los aspectos que busca solucionar esta teoría es establecer cuál es la estructura
de gobierno más conveniente para una empresa. Es decir, si interesa una fórmula
jerárquica (la creación de la propia empresa), una opción de mercado (la venta de la
idea o proyecto) o una fórmula híbrida (estableciendo redes y alianzas).

 Teoría del desarrollo económico de Schumpeter

Schumpeter desarrolló una teoría en el año 1912 que establece que la creación de
nuevas empresas como factor de desarrollo económico depende del empresario. Este
hace una combinación nueva de los factores productivos tradicional. Es decir, de la
tierra, el trabajo y el capital. Schumpeter también defiende que el impulso que mueve la
producción capitalista, provocando procesos de transformación continuos, es «el
fenómeno tecnológico, y con él, el proceso de innovación tecnológica».

 Emprendimiento según un enfoque psicológico:

El enfoque psicológico trata de analizar al emprendedor como persona, sus rasgos
personales y su perfil, buscando aquellos aspectos que lo diferencian de los no
emprendedores.
  Teoría de los rasgos de personalidad
Esta teoría tiene dos supuestos básicos. Por un lado, establece que el empresario tiene
un perfil psicológico distinto del resto de la población. Y, por otro, que el empresario de
éxito tiene un perfil psicológico distinto de los empresarios menos exitosos.

 Teoría del empresario de Kirzner

Kirzner establece en su teoría que el capitalismo es un proceso heurístico o de
descubrimiento, donde ni los recursos ni los productos están dados. De esta forma, los
objetos valiosos resultado de un descubrimiento, no pueden atribuirse a los recursos,
sino a la capacidad del empresario de estar alerta, que es precisamente, lo que le
distingue del resto.

 Formación online para fomentar el emprendimiento

Estas teorías tratan de explicar los rasgos que definen el emprendimiento empresarial. A
partir de ellas, han nacido programas formativos que permiten fomentar el
emprendimiento y el desarrollo de ideas innovadoras. La escuela de negocios online
EALDE Business School, dispone así de diferentes Másteres en Administración y
Dirección de Empresas dirigidos a personas que se plantean emprender un negocio. Se
trata de una formación online que impulsa las habilidades directivas y el
emprendimiento.
https://www.retoaemprendedores.com/que-tipo-de-emprendedor-eres/

https://www.gestiopolis.com/8-mitos-emprendimiento-empresarios/

https://www.ealde.es/teorias-emprendimiento-emprender/