Introducción a la información financiera

Curso 2022-23 / 2º semestre

Soluciones orientativas

Prueba de evaluación continuada 3. El papel de la contabilidad de costes en la

toma de decisiones

Presentación y objetivos

El objetivo de esta tercera prueba de evaluación continua (PEC) es el análisis de la naturaleza y

comportamiento de los diferentes tipos de coste, para poder entender el cálculo del coste de los
productos o servicios obtenidos, así como para poder obtener la información necesaria para la
correcta gestión de los costes.

Objetivos:
- Clasificar los costes atendiendo a diferentes criterios.
- Distinguir modelos de costes.
- Conocer las bases de un sistema de costes.
- Aplicación de conceptos y técnicas de costes en la toma de decisiones de gestión.

La PEC tiene que responderse de la siguiente manera:

- En los espacios indicados en este mismo fichero

Criterios de evaluación

La nota de la PEC3 estará formada por la respuesta a un cuestionario, así como la realización de la
actividad que se propone a continuación. La valoración de la prueba es la siguiente:

 Cuestionario: 20% (se realiza online en el aula – apartado Moodle – la evaluación es

automática).

 Actividad: 80% (se envía el fichero con las soluciones en el RAC, como habéis hecho a las
anteriores PECs).

Para calificar con una A, hay que responder correctamente al cuestionario y la actividad, pero se
permitirá un máximo de errores que supongan un 10% del valor total de la prueba.

Para calificar con una B, se permiten errores de hasta el 30% del valor total del cuestionario y la
actividad.

Para calificar con una C+ no se pueden tener errores que supongan más del 50% de valor total del
cuestionario y la actividad

Puntuación de la actividad que se presenta a continuación:

Ejercicio 1 – Punto de equilibrio (2,5 puntos)
Ejercicio 2 – Clasificación de costes (2 puntos)
Ejercicio 3 – Direct Cost y Full Cost Industrial (2,5 puntos)
Ejercicio 4 – Imputación de costes. Coste de producto (3 puntos)

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Formato y fecha de entrega

Finalizada esta actividad se tiene que enviar la solución al buzón “Registro de AC” del
apartado “Evaluación” del aula, dentro del plazo establecido.

El plazo de entrega finaliza a las 24 horas del día 05 de junio de 2023. La propuesta de solución se
publicará el día 06 de junio y la calificación el día 12 de junio.

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Enunciado

Ejercicio 1 – Punto de equilibrio (2,5 puntos)

El Director Financiero de una agencia de viajes nos pide ayuda para valorar diferentes situaciones. La
empresa tiene unos costes fijos de estructura de 5.500€ mensuales, y unos costes variables por
excursión de 450€. El precio de venta de la excursión es de 15€ por persona.
.
a) Calcula el número de personas mínimo necesario para cubrir los costes variables de una
excursión: (1 punto)

Costes variables / precio venta = 450€/ 15€ = 30 personas

b) Según datos de los años históricos, la media de ocupación de una excursión es de 50

personas por día. Calcula cuántas excursiones tendría que hacer la empresa para cubrir la
totalidad de costes, es decir, ¿cuál es su punto de equilibrio? (1 punto)

Ingresos = 15 * 50 * Q
Costes Totales = costes fijos + costes variables = 5.500€ + 450€ * Q
Punto equilibrio = Ingresos = Costes Totales
750 Q = 5.500 + 450 Q
300 Q = 5.500
Q = 5.500 / 300
Q= 18,33
La empresa necesita una media de 19 excursiones mensuales para cubrir costes (siempre que la
ocupación media esté en 50 personas por excursión)

c) La empresa estima una disminución de la ocupación media a 40 personas. ¿Qué precio de

venta habría que establecer para mantener el punto de equilibrio en 19 excursiones
mensuales? (0,5 puntos)

Costes Totales = 5.500 + 450 * 19 = 14.050

Ingresos = Precio * 40 * 19 = 13.750
Precio = 14.050 / (40 * 19) = 18,49€

El precio mínimo por persona para una ocupación estimada de 40 personas por excursión tendría que
ser 18,49€

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Ejercicio 2 – Clasificación de costes (2 puntos)

El Director Financiero de una empresa de fabricación de televisores, pide que lo ayudemos a

clasificar los siguientes costes en fijos/variables y directos/indirectos. Es decir, cada coste debe tener
dos clasificaciones, fijo o variable, y directo o indirecto

COSTES FIJOS VARIABLES DIRECTOS INDIRECTOS

Sueldo de los operarios de producción X X
con contrato fijo y retribución mensual
Amortización de equipos de oficina X X
Consumo de materia prima X X
Comisiones del equipo comercial X X
Sueldos de los Administrativos X X
Alquiler de la nave / fábrica X X
Alquiler local oficinas X X
Gasto de mantenimiento de maquinaria X X
Gasto de luz de la fábrica X X
Impuesto Actividades Económicas X X
Amortización de la máquina de
producción (se amortiza según el X X
número de unidades producidas)
Gastos de distribución y venta (se paga X X
por unidad)

Ejercicio 3 – Direct Cost y Full Cost Industrial (2,5 puntos)

Una empresa se dedica a la fabricación y venta de un único producto. Por la fabricación de cada
unidad de producto, tiene que soportar los siguientes costes:

 Material 25 €
 Embalaje 5€
 Mano de obra directa 20 €
 Gastos de distribución 6€
 Otros gastos de fabricación 5€

La empresa mensualmente tiene que hacer frente a 150.000€ de costes fijos de fabricación; unos
costes administrativos de 25.000€, y unos costes comerciales de 15.000€.
Durante el mes de febrero se han vendido 7.000 unidades a un precio de venta de 120 €. Las
unidades producidas han sido 7.500. No había stock inicial.

Se pide:
a) Calcular el coste de cada producto teniendo en cuenta los modelos de Full Cost Industrial y Direct
Cost Evolucionado (1 punto).

b) Confeccionar la Cuenta de Explotación analítica con los modelos de Full Cost Industrial y Direct
Cost Evolucionado (1 punto).

c) Comentar brevemente los resultados obtenidos e indica qué valor tiene el stock final en cada uno
de los modelos. (0,5 puntos).

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 PEC3. El papel de la contabilidad de costes en la toma de decisiones

a) Determinación del coste unitario:

Full Cost Industrial

Costes variables de producción 412.500

Costes fijos de producción 150.000
TOTAL COSTE 562.500
unidades producidas 7.500
Coste unitario 75 € / unidad

Direct Cost Evolucionado

Costes variables de producción 412.500

TOTAL COSTE 412.500
unidades vendidas 7.500
Coste unitario 55 € / unidad

b) Cuenta de explotación analítica:

Full Cost Industrial

Ingresos por ventas 840.000

- Costes de ventas 525.000
Margen industrial 315.000
- Costes de distribución 42.000
- Costes comerciales 15.000
Margen comercial 258.000
- Costes de administración 25.000
Resultado analítico 233.000

Direct Cost Evolucionado

Ingresos por ventas 840.000

-Costes variables de fabricación 385.000
Margen de cobertura industrial 455.000
-Costes de distribución variables 42.000
Margen de cobertura comercial 413.000
-Costes fijos directos al producto 150.000
Margen de cobertura limpio 263.000
-Costes fijos indirectos 40.000
Resultado analítico 223.000

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c) Comentar brevemente los resultados obtenidos e indica qué valor tiene el stock final en
cada uno de los modelos:

El resultado analítico de los dos modelos es diferente porque las unidades producidas no coinciden
con las unidades vendidas.

El coste unitario del modelo Full Cost Industrial siempre es superior al coste unitario del modelo Direct
Cost Evolucionado puesto que en el primer modelo se imputan a producto tanto los costes variables
de fabricación como los costes fijos, mientras en el segundo modelo solo se imputan a producto los
costes variables de fabricación. El coste variable de distribución no se incluye en el coste de
fabricación.

La principal diferencia en las cuentas analíticas es que en el Direct Cost, se imputan la totalidad de
costes fijos de fabricación, mientras que en el Full Cost Industrial solo se imputan los costes fijos de
fabricación equivalentes a las unidades vendidas, y por tanto, en este caso, son inferiores.

Por último, el coste unitario determina el coste de las unidades en stock, y por tanto, en el modelo Full
Cost Industrial tiene un valor de stock superior al modelo Direct Cost Evolucionado. En el caso del
Full Cost Industrial, el stock final estaría valorado en 37.500€ (500 unidades * 75€ / unidad), mientras
que en el Direct Cost, el stock seria de 27.500€ (500 unidades * 55€ / unidad).

Ejercicio 4 – Imputación de costes. Coste de Producto (3 puntos)

La empresa “SEU I MENJA,SL” se dedica a la fabricación de mesas y sillas de madera low cost. El
material necesario por la fabricación de una unidad de cada producto es:

Sillas Mesas Precio unitario

Madera 1 metro 2 metros 2,5 € / metro
Clavos 10 unidades 8 unidades 0,25 € / unidad
Barniz 0,50 litros 1 litro 2 € / litro

El proceso productivo de los dos productos consta de 3 fases: Cortado, Montaje, y Barnizado. Los
tiempos estimados para la fabricación (por cada 10 unidades de producto) se resumen en:

Horas por Horas por

10 Sillas 10 Mesas
Cortado 0,5 horas 1 hora
Montaje 0,75 horas 1,25 horas
Barnizado 0,5 horas 1 hora

La empresa tiene un operario que ejecuta todo el proceso productivo. La imputación del coste salarial
a cada producto se hace en función de las horas del total del proceso. El coste salarial por hora es de
20 €.

Los gastos fijos que tiene la empresa son:

Energía: 10.500€
Mantenimiento: 8.500€
Administración: 8.000€
Gastos de distribución: 15.000€

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La empresa asigna las partidas de Energía y Mantenimiento según las horas totales dedicadas a
montaje de cada producto

La producción y venta del periodo es la siguiente:

Unidades Unidades Precio Venta /

Vendidas Producidas Unidad
Sillas 7.800 8.000 25,00
Mesas 1.950 2.000 55,00

Se pide:

a) Calcular el coste de cada unidad de producción para cada producto (2 puntos).

Precios
Costes directos Material Sillas € Mesas €
unitarios
Madera 1,00 2,50 € 2,00 5,00 € 2,50 €
Clavos 10,00 2,50 € 8,00 2,00 € 0,25 €
Barniz 0,50 1,00 € 1,00 2,00 € 2,00 €
Coste unitario 6,00 € 9,00 €

Costes directos Mano de

Sillas Mesas
Obra
Cortado 0,50 1,00
Montaje 0,75 1,25
Barnizado 0,50 1,00
Total mano obra directa 1,75 3,25
Precio hora 20€/hora 20€/hora
Coste unitario 35,00 €/ 10u 65,00 €/ 10u
Unidades Producción 8.000 2.000
Total coste Mano de Obra
28.000 13.000
Directa

Costes mensuales Fijos Sillas € Mesas € € Total

Energía 6.000 7.412 2.500 3.088 10.500
Mantenimiento 6.000 6.000 2.500 2.500 8.500

Tiempo de montaje total:

Sillas: 0,75 * 8.000 = 6.000
Mesas: 1,25 * 2.000 = 2.500

Gastos Gastos
Sillas Mesas Total
Comerciales Administración
Energía 7.412 3.088 10.500
Mantenimiento 6.000 2.500 8.500
Gastos Comerciales 15.000 15.000
Gastos de Administración 8.000 8.000
Total costes indirectos 13.412 5.588
Unidades producidas 8.000 2.000
Coste unitario indirecto 1,68 € 2,79 €

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Sillas Mesas

Coste unitario directo –

6,00 € 9,00 €
material
Coste unitario directo - mano
3,50 € 6,50 €
obra
Coste unitario indirecto 1,68 € 2,79 €
COSTE UNITARIO TOTAL 11,18 € 18,29 €

b) Calcular el margen y el resultado final de los productos vendidos (0,5 puntos).

Sillas Mesas Total

Ingresos 195.000 107.250 302.250
Coste productos vendidos 87.204 35.666 122.870
Margen industrial 107.796 71.585 179.381
Gastos Comerciales 15.000
Gastos de Administración 8.000
Resultado analítico 156.381

c) Comenta los resultados obtenidos (0,5 punto)

La empresa resulta bastante rentable, puesto que por unos ingresos de 341.250€, obtiene un
resultado de 156.400€ (un 51,7%). Tiene los costes muy optimizados
El producto más rentable son las mesas, puesto que tienen un margen industrial del 66,7% (71.576 /
107.250) vs las sillas que lo tienen del 55,3% (107.824 / 195.000)

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