Finanzas Internacionales - Formativa Semana 7

Internalización de las
empresas
Nombre del/los estudiantes/s: Ena Caradeux – Eduardo Monsalves – Alexis Contreras

Nombre del módulo: Finanzas Internacionales
Nombre del docente: Gabriel Cruzat
Semana: Semana 7
Tabla de contenidos
Introducción .........................................................................................3
Desarrollo .............................................................................................4
Conclusión............................................................................................9
2
Introducción*1
En un mundo cada vez más interconectado y competitivo, la internacionalización de
las empresas se ha convertido en una estrategia fundamental para el crecimiento y
la supervivencia en el mercado global. Sin embargo, este proceso no es una decisión
trivial y está influenciado por una serie de factores, incluido el gobierno corporativo y
las políticas financieras adoptadas por la empresa.
En este contexto, es crucial comprender cómo el gobierno corporativo afecta la
decisión de una empresa de internacionalizarse. Además, es importante explorar las
diversas estrategias que las empresas pueden emplear para expandir sus
operaciones más allá de las fronteras nacionales y cómo estas estrategias impactan
en la tesorería y la gestión financiera de la empresa.
A lo largo de este informe, examinaremos el papel del gobierno corporativo en la toma
de decisiones de internacionalización, exploraremos diferentes estrategias de
expansión internacional y analizaremos cómo la internacionalización afecta la
tesorería de una empresa y la necesidad de nuevas políticas financieras para
respaldar este proceso. Con una comprensión más profunda de estos aspectos, las
empresas pueden tomar decisiones más informadas y efectivas en su búsqueda de
oportunidades en los mercados globales.
1
*En caso de ser necesario, omitir esta sección, con el fin de simplificar el trabajo, sobre todo si
consiste en elaborar mapa mental, adjuntar imágenes como evidencia, etc.
3
Desarrollo
1.- ¿Cómo afecta el gobierno corporativo a la decisión de una empresa a

internacionalizarse?
El gobierno corporativo juega un papel crucial en la decisión de una empresa de

internacionalizarse. Aquí hay algunas formas en las que afecta esta decisión:
1) Establecimiento de políticas y procedimientos: El gobierno corporativo

define las políticas y procedimientos que guían las operaciones de la empresa,
incluida su expansión internacional. Esto puede incluir la evaluación de
riesgos, la asignación de recursos y la toma de decisiones sobre la entrada en
nuevos mercados.
2) Transparencia y rendición de cuentas: Un buen gobierno corporativo
promueve la transparencia y la rendición de cuentas en la gestión de la
empresa. Cuando una empresa se internacionaliza, debe comunicar
claramente sus objetivos, estrategias y resultados a todas las partes
interesadas, incluidos los inversores, los empleados y los reguladores tanto en
el país de origen como en los nuevos mercados.
3) Gestión del riesgo: El gobierno corporativo ayuda a gestionar los riesgos
asociados con la internacionalización. Esto incluye evaluar los riesgos
políticos, económicos, legales y culturales de ingresar a nuevos mercados, así
como implementar medidas para mitigar estos riesgos.
4) Toma de decisiones estratégicas: El gobierno corporativo establece la
estructura de toma de decisiones en la empresa. Cuando se trata de
internacionalización, esto puede implicar decisiones sobre la selección de
mercados objetivo, la inversión necesaria y la forma de entrada al mercado
(por ejemplo, exportación directa, alianzas estratégicas, establecimiento de
filiales, etc.).
5) Gestión de recursos financieros: El gobierno corporativo supervisa la
gestión de los recursos financieros de la empresa. La internacionalización
puede requerir inversiones significativas en infraestructura, marketing,
recursos humanos y otros aspectos. Por lo tanto, el gobierno corporativo
desempeña un papel importante en la asignación eficiente de estos recursos.
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El gobierno corporativo influye en la decisión de una empresa de internacionalizarse
al proporcionar el marco de gobernanza, transparencia, gestión de riesgos, toma de
decisiones estratégicas y gestión de recursos necesarios para llevar a cabo con éxito
este proceso.
2.- ¿Qué otra estrategia puede adoptar una empresa en esta

internacionalización? ¿Qué ventajas se visualizan?
Además de la exportación directa de productos o servicios, las empresas pueden

adoptar varias estrategias para internacionalizarse. Algunas de estas estrategias
incluyen:
1) Alianzas estratégicas o joint ventures: Las empresas pueden asociarse con

compañías locales en los mercados extranjeros mediante alianzas
estratégicas o joint ventures. Esto les permite compartir recursos,
conocimientos del mercado local y riesgos, al tiempo que aprovechan la
experiencia y la red de contactos de la empresa local.
2) Establecimiento de filiales o sucursales: Otra estrategia es establecer
filiales o sucursales en mercados extranjeros. Esto implica una presencia física
más sólida en el mercado objetivo, lo que puede mejorar la capacidad de la
empresa para adaptarse a las preferencias locales, ofrecer servicios
personalizados y construir relaciones más sólidas con los clientes.
3) Licencias y franquicias: Las empresas pueden otorgar licencias de sus
productos, tecnologías o marcas a empresas en el extranjero a cambio de
regalías. Del mismo modo, pueden establecer acuerdos de franquicia que les
permitan expandir su presencia global de manera más rápida y con menor
inversión de capital.
4) Fusiones y adquisiciones internacionales: Otra opción es realizar fusiones
o adquisiciones con empresas extranjeras. Esto puede permitir a la empresa
acceder rápidamente a nuevos mercados, clientes, tecnologías y talentos, así
como eliminar competidores potenciales.
5
Estas estrategias pueden proporcionar varias ventajas a las empresas en su proceso
de internacionalización:
1) Reducción de riesgos y costos: Al asociarse con empresas locales o

establecer operaciones en el extranjero, las empresas pueden reducir los
riesgos y los costos asociados con la entrada en nuevos mercados, ya que
aprovechan el conocimiento y la infraestructura existentes.
2) Acceso a recursos y conocimientos locales: Al colaborar con empresas
locales o establecer una presencia física en el extranjero, las empresas
pueden acceder a recursos y conocimientos locales que les ayuden a
adaptarse más rápidamente a las preferencias del mercado y a superar
barreras culturales y regulatorias.
3) Mayor flexibilidad y adaptabilidad: Adoptar diferentes estrategias de
internacionalización puede proporcionar a las empresas mayor flexibilidad y
adaptabilidad para responder a las condiciones cambiantes del mercado y
aprovechar nuevas oportunidades de crecimiento en diferentes regiones del
mundo.
Al adoptar estrategias más allá de la simple exportación directa, las empresas pueden
aprovechar una variedad de ventajas para expandir con éxito sus operaciones en
mercados internacionales.
3.- ¿Cómo es afectada la tesorería debida a una internacionalización? ¿Debe de

sustentarse tal decisión de internacionalización en nuevas políticas
financieras? Fundamente su respuesta.
La internacionalización de una empresa puede afectar significativamente su tesorería

debido a una serie de factores relacionados con la expansión a nuevos mercados.
Algunos de los aspectos que pueden influir en la tesorería de una empresa durante
el proceso de internacionalización incluyen:
1) Inversiones iniciales: La expansión a nuevos mercados a menudo requiere

inversiones significativas en infraestructura, marketing, recursos humanos y
otros aspectos. Estas inversiones pueden afectar la liquidez de la empresa en
6
el corto plazo, ya que se destinan recursos financieros a actividades de
expansión en lugar de mantenerlos disponibles como efectivo.
2) Fluctuaciones cambiarias: Operar en mercados extranjeros implica lidiar con
diferentes monedas y tipos de cambio. Las fluctuaciones cambiarias pueden
afectar los ingresos, los costos y las ganancias de la empresa, lo que a su vez
puede tener un impacto en su posición de tesorería.
3) Costos de transacción: La internacionalización puede implicar costos
adicionales relacionados con la logística, los aranceles, los impuestos, los
servicios financieros y otros aspectos. Estos costos pueden afectar la liquidez
de la empresa y requerir una gestión cuidadosa de la tesorería para garantizar
que se disponga de los fondos necesarios para cubrirlos.
4) Gestión de cobros y pagos internacionales: Las empresas internacionales
a menudo enfrentan desafíos adicionales en términos de cobrar cuentas por
cobrar y realizar pagos a proveedores en diferentes países. La gestión
eficiente de estos procesos es crucial para mantener una tesorería saludable
y evitar problemas de flujo de efectivo.
Dado que la internacionalización puede tener un impacto significativo en la tesorería

de una empresa, es fundamental que la decisión de internacionalizarse se sustente
en nuevas políticas financieras que aborden específicamente los desafíos y
oportunidades asociados con la expansión a nuevos mercados. Estas políticas
financieras pueden incluir:
1) Presupuesto y planificación financiera: Desarrollar un presupuesto

detallado y un plan financiero a largo plazo que tenga en cuenta las inversiones
necesarias, los costos operativos, los riesgos cambiarios y otras
consideraciones financieras relacionadas con la internacionalización.
2) Gestión de riesgos financieros: Implementar medidas para mitigar los
riesgos financieros asociados con la internacionalización, como la cobertura
de riesgos cambiarios, la diversificación de proveedores y clientes, y la gestión
proactiva del flujo de efectivo.
3) Optimización del capital de trabajo: Adoptar estrategias para optimizar el
capital de trabajo, como la gestión eficiente de inventarios, la mejora de los
plazos de cobro y pago, y la minimización de los costos financieros asociados
con el ciclo de efectivo.
7
4) Financiación adecuada: Identificar fuentes de financiamiento adecuadas
para respaldar la expansión internacional, ya sea a través de capital propio,
financiamiento bancario, inversionistas externos u otras formas de
financiamiento.
Dado el impacto potencial en la tesorería de una empresa, la decisión de

internacionalizarse debe estar respaldada por nuevas políticas financieras que
aborden los desafíos específicos y optimicen las oportunidades asociadas con la
expansión a nuevos mercados. Esto garantizará que la empresa esté bien preparada
para gestionar los aspectos financieros de la internacionalización de manera efectiva
y sostenible.
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Conclusión**2
En conclusión, el gobierno corporativo desempeña un papel fundamental en la
decisión de una empresa de internacionalizarse al proporcionar el marco de
gobernanza, transparencia, gestión de riesgos, toma de decisiones estratégicas y
gestión de recursos necesarios para llevar a cabo este proceso con éxito. Además,
existen diversas estrategias que una empresa puede adoptar para
internacionalizarse, como alianzas estratégicas, establecimiento de filiales, licencias
y franquicias, y fusiones y adquisiciones internacionales, cada una con sus propias
ventajas en términos de reducción de riesgos, acceso a recursos y flexibilidad.
Sin embargo, la internacionalización puede afectar significativamente la tesorería de
una empresa debido a factores como las inversiones iniciales, las fluctuaciones
cambiarias, los costos de transacción y la gestión de cobros y pagos internacionales.
Por lo tanto, es crucial que la decisión de internacionalizarse se sustente en nuevas
políticas financieras que aborden estos desafíos y optimicen las oportunidades
asociadas con la expansión a nuevos mercados.
En resumen, al comprender cómo el gobierno corporativo, las estrategias de
internacionalización y las políticas financieras están interrelacionadas, las empresas
pueden tomar decisiones más informadas y efectivas para expandir sus operaciones
en el mercado global de manera sostenible y rentable.
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**En caso de ser necesario, omitir esta sección, con el fin de simplificar el trabajo, sobre todo si
consiste en elaborar mapa mental, adjuntar imágenes como evidencia, etc.

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