TDR Evaluación Línea Base

Términos de referencia

CONSULTORÍA
Evaluación Regional de Línea Base
Proyecto Nutriendo el Futuro fase IV

Contactos en CARE Honduras:

Consultas técnicas:

Edgar Medina: ([email protected])

Carlos Lobo: ([email protected])

Consultas administrativas:

Daniel Reyes: ([email protected])

Gabriela Canales Recarte:( [email protected])

Nota: Favor enviar copia de sus consultas técnicas a los contactos administrativos.
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Antecedentes
CARE Internacional
Es una Confederación Global conformada por 14 organizaciones miembros que trabajan juntas para erradicar la
pobreza y la injusticia social. En 2019, CARE y sus socios trabajaron en 95 países alrededor del mundo.
Impactando directamente alrededor de 56 millones de personas (74% mujeres) a través de 965 proyectos de
desarrollo y acción humanitaria. CARE también llegó a 340 millones de personas indirectamente a través de su
trabajo de incidencia, réplica de programas exitosos y escalamiento de soluciones innovadoras.
CARE Internacional en Honduras
CARE comenzó a trabajar en Honduras en el año 1954. Durante más de 60 años de presencia, ha llegado a
beneficiar directamente a más de 1.2 millones de personas. En su papel como agente de desarrollo en el país,
tanto a nivel comunitario, municipal, nacional y regional, ha sido objeto de transformaciones organizacionales a
fin de mantener una evolución consistente a los cambios y necesidades de las sociedades, pasando de modelos
de desarrollo tradicionales y relaciones experto-beneficiarios o asistencia a relaciones de colaboración a todo
nivel.
Para lograr un impacto significativo en la erradicación de la pobreza y la injusticia social, CARE pone un énfasis
especial en las mujeres y las niñas a través de sus programas y campañas de promoción, ya que, contando con
los recursos adecuados, ellas tienen el poder de ayudar a familias y comunidades enteras a salir de la pobreza.
Las prioridades programáticas de CARE en Honduras abordan los retos para la igualdad social y económica y la
inclusión para las mujeres, jóvenes y familias de comunidades en situación de vulnerabilidad social y ambiental
por razones de identidad y ubicación geográfica para mejorar la igualdad de género, particularmente desde el
empoderamiento económico y la lucha contra la violencia hacia mujeres y niñas; fortalecer la igualdad social y
económica, con énfasis en los derechos laborales de mujeres y jóvenes, al agua como bien común, la seguridad
alimentaria y nutricional y el desarrollo económico incluyente; y la resiliencia frente a los fenómenos adversos
de origen natural, económico o social.

Proyecto Nutriendo el Futuro fase IV

Proyecto Nutriendo el Futuro (PNF) es un proyecto regional que se implementa en tres países de América Central.
El proyecto fomenta comunidades agrícolas más prósperas y resilientes y hábitos alimenticios saludables y
nutritivos en los hogares y a nivel escolar, en comunidades marginadas de Guatemala, Honduras y Costa Rica.

En su cuarta fase de ejecución (2022 - 2025) abordará las barreras que limitan la participación de las mujeres su
participación e influencia en las decisiones económicas en la familia, la comunidad y los mercados. El desarrollo
de capacidades jugará un rol clave en este proceso para que las mujeres fortalezcan su auto estima, desarrollen
una visión empresarial, tengan capacidad de identificación de oportunidades de mercado, puedan negociar en
una relación de ganar –ganar con los compradores y tengan la capacidad de administrar sus negocios.

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El Objetivo General del Proyecto; es Mejorar los medios de vida, la generación de ingresos y la equidad de género
de las mujeres productoras a pequeña escala, microempresarias y sus familias en Honduras, Guatemala y Costa
Rica.

Objetivos Específicos:
1. Aumentar la competitividad de las mujeres/jóvenes productoras a pequeña escala y microempresarias
en los mercados inclusivos (oferta y demanda) a través de la mejora de las capacidades para establecer
relaciones de comercialización para sus productos, gestionar sus negocios y transformar o mejorar sus
productos o negocios.

2. Aumentar el acceso de las mujeres/jóvenes productoras a pequeña escala y de las microempresarias a

los recursos productivos y al control sobre los mismos, incluyendo la financiación, los insumos, los
servicios para prácticas agrícolas sostenibles, el ahorro, y que promuevan una mayor inversión más
amplia en sus actividades generadoras de ingresos. Familias de productoras y microempresarias y
comunidad educativa, mejoran su SAN con equidad y resiliencia.

3. Influir en los responsables de la toma de decisiones para que posicionen las agendas, las leyes y las
políticas para el acceso de las mujeres al crédito, los bienes y los servicios, y reconozcan la contribución
económica de las mujeres en la economía formal.

4. Identificar las diferencias de género y las normas de género que potencialmente limitan los logros del
proyecto.

El proyecto se implementará bajo las siguientes áreas de cambio:

Área de cambio 1 - Acceso a Mercados Inclusivos; CARE continuará trabajando para mejorar el acceso a la
economía formal, la educación financiera y la toma de mejores decisiones financieras. Mejoraremos la capacidad
de gestión de las organizaciones de productores y las Microempresarias, así como el control de calidad posterior
a la cosecha para garantizar que los productores y productoras aprovechen al máximo la relación de
compraventa con Cargill y puedan incursionar en otras oportunidades de mercado.

Área de Cambio 2- Acceso y Control Sobre Recursos Productivos y la Acción de las Mujeres; CARE Busca Aumentar
el acceso de las mujeres/jóvenes productoras a pequeña escala y de las microempresarias a los recursos
productivos y al control sobre los mismos, incluyendo la financiación, los insumos, los servicios para prácticas
agrícolas sostenibles, el ahorro, y que promuevan una mayor inversión más amplia en sus actividades
generadoras de ingresos.

Área de Cambio 3 - Alianzas Estratégicas y Promoción; Se establecerán relaciones de asocio con organizaciones
internacionales y nacionales, especialmente con organizaciones de derechos de las mujeres. También se
priorizará en trabajo de influencia efectiva con gobiernos locales y nacionales, Organizaciones de productores,
cooperativas, instituciones académicas y del sector privado para el acceso a bienes y servicios que favorezcan a
las mujeres.

La estrategia del PNF para el periodo 2022 -20254, en materia de negocios agrarios para asegurar la Seguridad
Alimentaria y Nutricional (SAN) de las familias, plantea la consolidación de las cadenas agroalimentarias
vinculadas a cadenas de negocio de CARGILL, para fortalecer y volver sostenible el Modelo de negocios inclusivos.

En términos de alcance geográfico, se trabajará en 13 municipios de 3 países de América Central, que coinciden

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con los países prioritarios del programa de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) de CARGILL en la región.

Área Geográfica de intervención;

No. País Número de Municipios

1 Honduras 6
2 Guatemala 3
3 Costa Rica 4
Durante el ciclo de implementación del proyecto (tres años), nuestro objetivo es alcanzar un total estimado de
23,531 beneficiarios directos (13,659 mujeres) y 689,452 beneficiarios indirectos (361.697 mujeres), incluidas las
personas a las que se llega a través de campañas radiales, redes y plataformas. Las poblaciones de impacto
incluirán pequeños productores y productoras, microempresarios (en todos los países) , estudiantes escolares,
padres y lideres comunitarios.

Objetivo de la Consultoría
El propósito general del estudio de línea de base es reunir pruebas y conocimientos de la situación actual
entre los participantes en el proyecto con respecto a los resultados esperados y confirmar y/o hacer el ajuste a
las intervenciones del proyecto. Esto permitirá que el proyecto tenga una base contra la cual medir el progreso
a lo largo del tiempo. También permitirá que el proyecto tenga una validación y revisión basadas en la
evidencia, según sea necesario en el diseño del proyecto. Además, la línea base determinará la situación de
valor para cada indicador al comienzo de la intervención del proyecto mostrando datos cuantitativos y
cualitativos, para medir el cambio bajo el mismo enfoque dentro de los próximos 3 años.

Objetivos Específicos:
a) Proporcionar información de referencia para medir los logros y el impacto del proyecto. Esto se logrará
estableciendo valores de referencia para cada indicador de resultados (como se indica en el marco de
resultados del proyecto) que sirven para la comparación antes y después con los diferentes términos de
evaluación del proyecto.
b) Evaluar el estado actual y las fortalezas y debilidades del sistema y las prácticas agrícolas entre los
agricultores.
c) Identificar las diferencias de género y las normas de género que potencialmente limitan los logros del
proyecto.
Enfoque y metodología
La investigación tendrá un enfoque de métodos mixtos deben de ser altamente sensibles a cuestiones de género.
La recopilación de datos primarios incluirá métodos cuantitativos, utilizando una encuesta electrónica y métodos
cualitativos, que incluyen discusiones de grupos focales y entrevistas con informantes clave. El equipo de
investigación será responsable de llevar a cabo los enfoques y metodologías generales de la investigación. Esto
incluirá técnicas para la recolección y análisis de datos, visitas de campo estructuradas e interacciones con los
beneficiarios y el equipo de monitoreo del PNF en los países. Los grupos participantes en la evaluación incluyen:

• Pequeños Mujeres y hombres agricultores;

• Mujeres microempresarias;
• Empleados de Cargill que brindan apoyo técnico al proyecto. (Cualitativo)
• Funcionarios del gobierno local e instituciones. (Cualitativo)

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• Lideres/Lideresas comunitarios(as) (Cualitativo)

El proceso de recopilación de datos empleará la recopilación mediante una encuesta electrónica y entrevista
semi estructurada. Los datos se limpiarán posteriormente, se validarán y se calcularán los indicadores. Luego,
los hallazgos se analizarán, documentarán y compartirán con el equipo de CARE en los países y sus socios.

La definición de la muestra es por Muestreo Aleatorio Simple, es decir bajo la premisa que todos los individuos
o los y las beneficiarios tienen la misma probabilidad de ser electos para formar parte de la muestra y
recolección de los datos.

MUESTREO:

Para la estimación de la muestra de la Investigación de línea base, se usará Stat Calc, con intervalo de confianza
del 95%, margen de error del 5%. El cálculo se realizará en conjunto con los equipos de monitoreo del PNF de los
países.

Se realizará encuesta a cada uno de los grupos de impacto: productores (as) y mujeres emprendedoras/
microempresarias y lideres comunitarios.

Los indicadores para evaluar están representados en la siguiente tabla:

Indicadores de rendimiento
Centroamérica (Honduras, Guatemala, Costa Rica)
Impacto: Indicadores mundiales de alto impacto
% de personas con inseguridad alimentaria moderada o grave, según la Escala de Experiencia de Inseguridad
Alimentaria (FIES)
Puntuación media de diversidad dietética en el hogar
Proporción de la población que vive por debajo del umbral de pobreza
Área de cambio 1: Acceso a mercados inclusivos
Indicadores de resultados
% de agricultores que acceden a los mercados de insumos y productos para comprar insumos y vender
productos agrícolas y no agrícolas
Producto total (kg) vendido (desagregado por tipo de producto)

Ingresos totales generados por los productos vendidos (USD)

# de productores conectados a mercados o vinculados a cadenas de suministro, incluida la cadena de

suministro de Cargill
Área de cambio 2: Acceso y control sobre los recursos productivos agrícolas y la agencia de las mujeres
Indicadores de resultados
Women's Empowerment Index (puntuación de empoderamiento de los 5 dominios de empoderamiento de las
mujeres, adaptado de WEAI)
Proporción del área agrícola dedicada a la agricultura productiva y sostenible (ODS 2.4.1)
% de mujeres productoras con acceso y control sobre los recursos agrícolas productivos (tierra, equipo
agrícola, insumos agrícolas, finanzas)

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% de mujeres participaron activamente en la toma de decisiones del hogar en: a) producción agrícola, b) uso
de los ingresos del hogar

de las personas participaron en espacios formales (por ejemplo, gobierno local, comités comunitarios) y
formales (reuniones y lluvia de ideas comunitarias)

% de hombres que reducen la carga de trabajo con su cónyuge

Cantidad total ahorrada y distribuida en préstamos por VSLA
# de mujeres en comités ejecutivos en VSLA y otros grupos
Número de mujeres que participan en reuniones de planificación a nivel comunitario
% de productores y microempresarios adoptaron al menos tres prácticas agrícolas y ganaderas sostenibles y
resilientes al clima promovidas por el proyecto
de los hogares que acceden a alimentos seleccionados ricos en nutrientes.
% de la población afectada que demuestra buenas prácticas de nutrición, seguridad, saneamiento del agua e
higiene.
Producto total (kg) destinado al autoconsumo (desagregado por tipo de producto)

# de empleos creados que se mantienen o nuevos empleos (desglosados por ítem: Producción y
microempresa)
Área de cambio 3: Alianzas estratégicas y promoción

Indicadores de resultados
# de políticas, legislación, programas públicos y/o presupuestos existentes que respondan a los derechos,
necesidades y demandas de personas de todos los géneros

Alcances de los servicios a contratar

Previos a la Recolección de datos
• Revisión y comprensión del protocolo de investigación de línea base final definido por CARE/ PNF.
• Revisión de batería de indicadores de impacto y resultados de PNF.
• El Consultor/a con su equipo deberá leer, revisar, analizar y sugerir ajustes a la metodología,
herramientas e instrumentos de encuesta/cuestionario definidas por el equipo de PNF regional.
• Validar en su plantilla la definición y cuantificación de la muestra por grupo poblacional de impacto o
estrato; ya realizada por los oficiales de monitoreo de PNF, sobre la cual debe definir en forma conjunta
con el equipo:
• Diseñar el protocolo del estudio de línea de base, incluida la metodología, la estrategia de muestreo, el
tamaño de la muestra, las herramientas de recopilación de datos, el plan de análisis, el plan de trabajo
de campo y los esquemas del informe
• Llevar a cabo una herramienta piloto con algunos informantes para probar la apropiación del lenguaje,
el flujo de información y el significado de las preguntas, la duración de la entrevista.
• Propuesta de metodología de levantamiento, revisión y análisis de datos, en el marco de los indicadores
del proyecto;
• Contratar encuestadores y facilitadores de campo (con un equilibrio de género) para la recopilación de
datos.
• Capacitar al equipo de entrevistas cuantitativas y cualitativas antes de la recolección de datos de campo.
• Plan de acción y cronograma detallado del equipo de trabajo (personal y días de trabajo) por etapa de

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los servicios ofertados.

• Cronograma de levantamiento, revisión y limpieza de datos, análisis estadístico e informe; detallando el
aseguramiento de la calidad y pertinencia de la información.
• Realiza recomendaciones a la Gerencia Regional y Coordinadores/a de país:
• El Consultor/a con su equipo participa en la capacitación sobre el instrumento, la digitalización y uso de
la plataforma digital.
• Elabora y propone, un protocolo de implementación de encuestas, un programa de capacitación de los
encuestadores y los materiales/ logística para los equipos de campo.
• Elabora y propone un protocolo que delinee la forma en que la calidad de los datos será garantizada en
las diferentes etapas de la aplicación de la encuesta y de análisis de datos. y el plan de supervisión.
• Elabora y propone un Plan de Levantamiento de Encuestas en campo, con itinerarios por equipo y grupo
poblacional de impacto o estrato por día/semana. Y planificación logística de medios de movilización.
• Realiza al menos 3 validaciones o pruebas de campo, de uso del instrumento (cuestionario).
Recopilación/Levantamiento de Datos o Aplicación de las Encuestas
• Organiza e implementa los Planes de recolección de información o aplicación de las
encuestas/cuestionarios por su equipo y su Plan de supervisión.
• El Consultor/a debe garantizar que los digitadores/encuestadores participan en las capacitaciones
previas de uso del instrumento y plataforma digital.
• Garantiza y asegura la implementación del Plan de supervisión y asegura la calidad /chequeo de la
información recolectada, asegurando realizar personalmente la finalización del instrumento, previo al
envío a la plataforma online en tiempo y forma, se sugiere de preferencia subirlo en línea al finalizar el
día de la encuesta.
• El Consultor/a tiene la responsabilidad de asegurar que los datos brutos han sido limpiados antes de
proceder al análisis. Esta depuración analizará la consistencia y contenido para todas las variables
contempladas, esto se realizará en coordinación con el área de monitoreo del proyecto al contrastar la
información en línea, versus su registro de visitas y principales hallazgos, esto se acordará con el
consultor una vez se defina el plan de trabajo.
• Entrega un informe de la recopilación de datos y de aseguramiento de la calidad de la información; que
incluye recomendaciones.

Depuración/Procesamiento/Análisis de Datos
• La información recolectada y las bases de datos son confidenciales, lo que debe ser garantizado en la
oferta del consultor/a.
• Asegurar que los datos brutos han sido limpiados antes de proceder al análisis. Esta depuración
analizará la consistencia y contenido para todas las variables contempladas. Por lo tanto, deberá
garantizarse que el programa de digitalización de datos seleccionado sea sólido.
• El responsable de monitoreo será encargado de entregar la base de datos obtenida.
• El Consultor / Empresa nacional o regional deberá poner a disposición los programas de procesamiento
y tabulación de datos.
• Analizar los datos siguiendo el programa y el plan desarrollado por el Consultor global a través de la
Guía de Indicadores.
• Entrega un informe de los resultados de línea base por país y consolidado regional, que incluye un
análisis cuantitativo y cualitativo de la situación actual de los indicadores del proyecto.
• Entregar el informe final indicando las conclusiones y recomendaciones. El informe de la Encuesta no se
dará por concluido hasta que se hayan recibido comentarios y la retroalimentación se haya incorporado
al informe escrito.

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Perfil Profesional
Experiencia Profesional:
Para que el Consultor(a), Empresa Nacional sea tomado en cuenta en este trabajo deberá demostrar sus
capacidades y habilidades en lo siguiente:
• Formación: Lic. en Estadística, demógrafo, sociólogo con especialidad en recopilación de datos
cuantitativos y cualitativos y análisis, de preferencia con Maestría;
• Conocimiento amplio en el uso de programas de análisis estadístico (SPSS, STATA, Excel, etc.)
• Evidencia de trabajos previos en la dirección de encuestas cuantitativas a nivel de hogares,
preferiblemente en el sector agrícola y de medios de vida.
• Amplia experiencia en análisis estadístico de datos y redacción de informes
• Capacidad para conservar y guardar los datos de manera que se protejan las identidades de los
encuestados;
• Estar en capacidad de conformar un Equipo de consultores para levantar y digitalizar la información.
(encuestadores y un Supervisor).
• Conocimiento comprobable en el uso de plataformas digitales de recolección de datos como ser; Kobo
Toolbox.
• Estar familiarizado con levantamiento de información en campo.
• Demostrada capacidad en liderar equipos de campo en otros levantamientos y estudios de investigación.
• Capacidad en la administración logística y cumplimiento de planes de trabajo en campo.
• Capacidad comprobable de poder trabajar en colaboración con las autoridades municipales, ONG,
agencias de desarrollo, etc.
• Experiencia en gestión de información cuantitativa y cualitativa, recolección de datos, análisis y
presentación de informes de tipo institucional.
• Experiencia realizando evaluaciones y evaluaciones para ONGs Internacionales.
• Pensamiento conceptual y crítico, así como habilidades analíticas
• Capacidad para organizar y gestionar todas las cuestiones logísticas relacionadas con la ejecución de la
asignación.
• Capacidad para producir resultados de alta calidad de manera oportuna mientras comprende y anticipa
las necesidades cambiantes del cliente
• Habilidades sólidas de comunicación y presentación con la gente local.
• Excelentes habilidades de facilitación, especialmente con las comunidades locales.
• Buen juicio, pensamiento estratégico y la capacidad de gestionar prioridades competitivas

Habilidades:
• Habilidades de comunicación oral y escrita.
• Capacidad de análisis, síntesis y redacción de textos.
• Proactivo(a) y con habilidades para impulsar soluciones creativas.
• Sensible a la inclusión de género.
• Dinámico(a), y con capacidad de gestionar procesos orientados a la consecución de resultados.
• Tener buen manejo de las relaciones interpersonales.
• Capacidad de coordinación con equipos multidisciplinarios.

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Actividades y Productos
Actividades:

a) Elaborar un plan de trabajo / cronograma de actividades

b) Elaboración de protocolo de levantamiento de información
c) Elaboración de cronograma de levantamiento de información.
d) Revisión y validación de instrumentos de recolección de información.
e) Elaboración de formato de informe de línea base.
f) Levantamiento y análisis de información de primera mano en las áreas de intervención del proyecto
dirigidas a niños, padres, madres, y sobrevivientes de Violencia de Género.
g) Reuniones de coordinación con personal técnico de CARE
h) Participar en todas las reuniones solicitadas por CARE para el seguimiento y verificación de información
i) Articular el proceso de recolección de datos de informantes clave, en estrecha coordinación entre CARE y
las organizaciones asociadas.
j) Establecer comunicación con organizaciones locales y diversas instituciones aliadas para fines de
recopilación de información, según sea necesario, en coordinación con CARE y socios.
k) Mantener una comunicación fluida con CARE, asegurando discusiones sobre el progreso y los desafíos
durante el proceso de evaluación.
l) Recopilar toda la información basada en fuentes primarias y secundarias y realizar el primer análisis de
los resultados de la evaluación.
m) Escribir y entregar el borrador del informe final de la evaluación, para recibir retroalimentación de CARE
y de los socios.
n) Ajustar el informe final, en base a los comentarios y observaciones recibidos.

Productos:

1) Plan de trabajo
2) Protocolo de levantamiento de información
3) Herramientas (formularios) de evaluación.
4) Cronograma de levantamiento de datos acordado por país y comunidades.
5) Cronograma de supervisión y visitas a los países y las comunidades.
6) Presentar propuesta de estructura del informe para aprobación de CARE
7) Encuestas levantadas y subidas a la plataforma Kobo Toolbox u otra herramienta aprobada por CARE.

Productores y Productoras
a. 277 encuestas a productoras agrícolas y pecuarias
b. 200 encuestas a productores agrícolas y pecuarios

Microempresarias;
a. 264 encuestas a microempresarias
Lideres comunitarios; entrevistas semiestructuradas a lideres y lideresas comunitarias en grupos
focales de no más de 15 participantes asegurando la participación de 202 encuestas a lideresas y 122
lideres. (Se harían máximo de 5 grupos focales por País)
o Empleados de Cargill que brindan apoyo técnico al proyecto. (Cualitativo)
o Funcionarios del gobierno local e instituciones, entrevistas semiestructuradas 2 participantes

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por institución.

País Cantidad Encuestas

Honduras 621
Guatemala 334
Costa Rica 110
Total 1,065

8) Informe de avance sobre el proceso de recolección de información a los grupos destinatarios e informe
preliminar final a presentar a la Gerencia y equipo de Monitoreo PNF para retroalimentación.
9) Una presentación en Power Point resumen del Informe.
10) Base de datos en Excel, donde se registre el número total cuestionarios de hogar realizados (acordados
en el tamaño de la muestra con el equipo PNF) y que sea compatible con la plataforma Kobo Toolbox
11) Informe de evaluación aprobado por CARE [siguiendo el formato acordado y no superior a 30 páginas sin
anexos].

Resultados:
1. Presentación de informe con CARE y Socios
2. Documento final de informe

Forma de Pago:

No. % del Pago Producto a presentar para realizar el pago

• Plan de trabajo
30% a la entrega del • Protocolo de estudio
1
producto • Cronograma de levantamiento de datos acordado por país y comunidades.
• Cronograma de supervisión y visitas a los países y las comunidades.
• Presentar propuesta de estructura del informe de evaluación de Línea de
30% a la entrega del Base para aprobación de CARE
2
producto • Presentar Informe de avance de levantamiento de información al 70% de
avance
• Una presentación en Power Point resumen del Informe.
• Base de datos en Excel, donde se registre el número total cuestionarios de
40% a la entrega del hogar realizados (acordados en el tamaño de la muestra con el equipo
3
producto PNF).
• Informe de evaluación aprobado por CARE [siguiendo el formato acordado.

Productos recibidos a entera satisfacción de CARE en Honduras, pudiendo solicitar reajustes antes de su
aprobación, de ser necesario. Del monto total ofertado serán retenidos y pagados al Gobierno de Honduras el
12.5% en concepto de impuesto sobre la renta, esto en el caso que no cuente con Constancia Electrónica de estar
sujeto al Régimen de Pagos a Cuenta.

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Información general
Lugar de Trabajo:

El trabajo se desarrollará en los siguientes municipios para la captura de información y trabajo de home office
para trabajos de sistematización, esta modalidad puede estar sujeta a cambios si existieran limitaciones en el
contexto por alguna emergencia en el país.

Honduras:
- Quimistán
- Macuelizo
- Santa Cruz
- Villanueva
- Siguatepeque

Guatemala:
- San Martín Jilotepeque,
- San Juan Ostuncalco
- Quetzaltenango

Costa Rica:
- Sarchi
- Poas
- Heredia
- Alajuela

Periodo de ejecución
La consultoría tiene una duración de 45 días; iniciando el 15/06/2023 y finalizando el 30/07/2023

Supervisión y Seguimiento

La persona o empresa consultora será contratada por CARE Honduras y trabajará en coordinación con el punto
focal de Especialista de Monitoreo y Evaluación, en supervisión de la coordinación del Proyecto; así como otro
personal clave que CARE designe por escrito.

Requisitos para la contratación

• Disponer de RTN, tarjeta de identidad y mecanismo actualizado de facturación ante el Sistema de

Administración de Rentas (SAR) denominado Código de Autorización de Impresión (CAI).
• Se acompañará el currículum vitae con una selección de iniciativas similares, junto a la propuesta técnica
y económica.
• La logística de movilización será cubierta por el consultor/a y se responderá a la planificación propuesta.
Los costos de hospedaje, combustible, alimentación y viáticos del recurso humano requerido serán
financiados por cuenta del consultor/a, CARE no responde, ni tendrá vinculación con terceros
contratados por la/el consultor.
• Los derechos de propiedad de toda información que se origina de esta consultoría pertenecen a CARE
INTERNACIONAL y no podrá hacerse ningún uso previo sin autorización expresa y escrita por parte de
CARE.

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Presentación de las propuestas

Debe considerar en la oferta:

• Programa de actividades clave (cronograma de evaluación), preferiblemente en un formato

como un diagrama de Gantt.
• Presupuesto detallado con justificación. La propuesta de investigación de línea base externa,
debe incluir un presupuesto detallado razonable para cubrir todos los costos asociados con la
investigación a realizar. Esto debe ser presentado por las principales actividades y elementos
de línea para la revisión y decisión de CARE Honduras. Esto incluye un desglose del costo para
contratar a miembros del equipo externo, alojamiento y viáticos. Otros costos relacionados que
podrían estar en el presupuesto incluyen gastos para contratar personal nacional-local
(conductores, entrevistadores /facilitadores y otros expertos técnicos locales, con especial
énfasis el análisis estadístico), traducción de informes y alquiler de salas de reuniones para
presentaciones / talleres.
• Capacitación previa a su equipo técnico y validación en el uso del instrumento de encuesta y
uso de plataforma
• CV actualizado del líder del equipo y otros miembros principales del equipo de investigación.

La oferta técnica y económica debe presentarse a más tardar el 10 de junio del 2023,
remitirse vía electrónica a: [email protected]

Compromisos de CARE:
• El aporte de CARE será transferido al consultor en 3 desembolsos con el cumplimiento de los productos
especificados en los presentes términos de referencia.
• Orientar, supervisar y dar seguimiento al trabajo ejecutado por el consultor(a), facilitando el apoyo del
personal de comunicaciones para el desarrollo de las actividades conforme a los lineamientos técnicos
y metodológicos establecidos, así como también apoyo en convocatoria y coordinaciones para garantizar
el éxito del trabajo durante el trabajo con beneficiarios del proyecto.

ANULACIÓN DEL CONTRATO

CARE-Honduras tiene derecho a cancelar el contrato, en parte o en su totalidad, mediante notificación por escrito
al consultor (a). Asimismo, CARE-Honduras puede cancelar esta orden en parte o en su totalidad por cualquiera
de las siguientes circunstancias:
• El Consultor (a) / Empresa no cumple con la entrega de los productos o la prestación de los servicios
dentro del plazo aquí especificado.
• Según la opinión de buena fe de CARE-Honduras, el consultor (a) no cumple con alguna de las restantes
cláusulas del contrato, o por incumplimiento u omisión pone en peligro la satisfacción de este contrato
de acuerdo con sus términos y no repara tal incumplimiento u otro acto en un plazo de diez (10) días de
la notificación de dicho incumplimiento.
• El Consultor(a) infringe alguno de los términos o condiciones de los términos de referencia.

CARE- Honduras de conformidad con la política interna antiterrorista de CARE USA, se reserva la potestad de
filtrar información referida a personas naturales, empresas y los miembros de sus directorios, gerente y

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funcionarios o representantes para descartar su participación o vínculos en actos de apoyo a actividades

terroristas, condición de que ser cierta será suficiente para resolver unilateralmente el contrato.

Valores Organizacionales

Transformación: Creemos en acciones urgentes, innovadoras y en la necesidad de transformación – en el mundo

y dentro de nuestra organización.
Integridad: Somos responsables ante las personas y socios a quienes humildemente servimos, compartiendo
transparentemente nuestros resultados, historias y lecciones.
Diversidad: Sabemos que al aceptar las diferencias mediante la inclusión activa de una variedad de voces y
trabajando juntos, podemos resolver los problemas más complejos del mundo.
Excelencia: Nos desafiamos a los niveles más altos de aprendizaje y desempeño, aprovechando lo mejor del
espíritu humano para crear impacto.
Igualdad: Creemos en el valor igualitario de cada ser humano y en la importancia de respetar y honrar a cada
persona sabemos que el cambio sucede a través de la gente.

CARE internacional promueve, valora, respeta, y se beneficia totalmente de las cualidades, antecedentes, raza,
cultura, edad, genero, discapacidad, valores, estilos de vida, perspectivas o intereses singulares de cada
individuo; creando y manteniendo un ambiente de trabajo que promueve la diversidad.
La justicia de género es alta prioridad en su estrategia de país, por lo que promueve que candidatas mujeres
comprometidas con la igualdad de género participen en sus convocatorias.

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