CONTRIBUYENDO AL DESARROLLO

SOSTENIBLE
DE LA REGIÓN AYACUCHO
Quienes Somos
CARE es una organización internacional de desarrollo, sin fines de lucro, sin
fines políticos ni religiosos, constituida con la finalidad de mejorar la vida de
la población desprotegida. El trabajo de CARE se expande a más de 70 paí-
ses en el mundo. Por más de medio siglo apoya a las comunidades pobres
con programas integrales y esfuerzos en incidencia para erradicar la pobre-
za y sus causas subyacentes.

Nuestra Visión
Buscamos un mundo lleno de esperanza, tolerancia y justicia social en el
que la pobreza haya sido superada y en donde las personas vivan con digni-
dad y seguridad. CARE Internacional será una fuerza global y un socio de
elección dentro de un movimiento mundial dedicado a erradicar la pobreza.
Seremos reconocidos en todas partes por nuestro compromiso inquebran-
table a favor de la dignidad de las personas.

Nuestra Misión
Servir a las personas y a las familias de las comunidades más pobres del
mundo. Nos fortalecemos de nuestra diversidad, recursos y experiencia a ni-
vel mundial: promovemos soluciones innovadoras; abogamos por la res-
ponsabilidad global y facilitamos el cambio sostenible fortaleciendo la capa-
cidad de auto-ayuda, brindando oportunidades económicas, ayudando en
emergencias, haciendo incidencia política local, regional y nacional, abor-
dando la discriminación en todas sus manifestaciones.

Nuestros Valores Institucionales

Respeto, Integridad, Compromiso y Excelencia.

Nuestros Principios Programáticos

1. Promover el empoderamiento
2. Trabajar en sociedad con otros
3. Asegurar la rendición de cuentas y la responsabilidad
4. Oponerse a la discriminación
5. Oponerse a la violencia
6. Buscar resultados sostenibles
Marco Estratégico

CARE Perú a través de sus programas, contribuye a lograr impactos signifi-

cativos y de amplia escala frente a las causas subyacentes de la pobreza y la
injusticia social. Para lograrlo, nos esforzamos por desarrollar en nuestros
proyectos y programas formas innovadoras de avanzar en el cumplimiento
de las metas nacionales e internacionales (ODM), apoyar al gobierno u otros
a replicar o adaptar estrategias validadas y exitosas, e incidir en cambios en
la definición e implementación de políticas públicas. Siempre trabajamos
con socios y aliados en múltiples niveles, fortalecemos y promovemos el tra-
bajo de redes y alianzas. En todas nuestras intervenciones buscamos pro-
mover el empoderamiento de poblaciones excluidas, el cumplimiento de res-
ponsabilidades y la rendición de cuentas, y el abordaje de la discriminación
en todas sus formas, así como la generación de resultados sostenibles.

Áreas Programáticas de CARE Perú

è Educación
è Salud
è Desarrollo Económico Sostenible, Seguridad Alimentaria y Nutrición
è Gestión Integrada de Recursos Hídricos (GIRH)
è Gobernabilidad e Industrias Extractivas
è Gestión de Riesgos y Emergencias

Proyectos e Iniciativas actuales en la Región Ayacucho

è PUMRI - Promoviendo una Microfinanza Rural Inclusiva

è Ventana de Oportunidad (Iniciativa para la Reducción de la Desnutri-
ción Crónica Infantil)
è Desarrollo Sostenible de Granos Andinos y Papas Nativas
è Scaling up - Modelo Integral de Saneamiento Básico en la Sierra del
Perú
è PRA - Proyecto de Reducción y Alivio a la Pobreza
è Iniciativa de Incidencia para la Reducción de la Mortalidad Materna y
Neonatal
PUMRI Promoviendo una Microfinanza Rural Inclusiva

Es una iniciativa piloto desarrollada de Componentes e mismos.

manera conjunta por CARE y varias orga- intervenciones clave e. Generación de capacidades producti-
nizaciones como el Programa AgroRural vas y asistencia técnica. con entida-
del MINAG, Programa Juntos, El Instituto a. Capacitación financiera a las madres des como AgroRural y CARE Perú.
de Estudios Peruanos, el Banco de la Na- beneficiarias y al personal de las enti- f. Seguimiento y monitoreo del proyecto
ción, la Secretaria Técnica del CIAS para dades micro financieras involucra- a cargo del personal del proyecto (es-
atender al segmento más pobre de muje- das. te componente incluye el levanta-
res (Quintil I), en aras de buscar su esca- b. Incentivos para la promoción del aho- miento de la línea de base y la evalua-
lamiento a nivel nacional e internacional rro, que considera el sorteo de canas- ción final del programa).
sobre todo en programas de transferen- tas de víveres entre las madres cuyos g. Sistematización del proyecto piloto.
cias condicionadas. saldos en sus cuentas de ahorro son
positivos.
Objetivo e importancia c. Acompañamiento financiero con faci-
estratégica de la intervención litadores o extensionistas financieros
con la participación de las liderezas
Promover de modo sostenible la utiliza- comunales y el apoyo de los promoto-
ción de productos financieros como: aho- res de Juntos, por el tiempo que dure
rros, micro créditos y micro seguros, en el programa piloto. Este acompaña-
las mujeres rurales beneficiarias del Pro- miento además servirá para fortale-
grama Juntos, fortaleciendo su vincula- cer instancias grupales de soporte y
ción individual con el sistema financiero, respaldo para el proceso de inclusión
promoviendo la asociatividad para la financiera individual.
conformación de grupos de apoyo para d. Desarrollo de productos financieros
el ahorro y fortaleciendo su articulación como microseguros y micro créditos e
a los mercados. incentivos para la contratación de los

Presupuesto total en nuevos soles: S/. 1'134,221 nuevos soles

Ámbito de intervención: Regiones de Ayacucho, Cuzco y Apurimac. Provincias: Huanta, Coporaque y San Jerónimo.
Población destinataria: Más de 2,650 mujeres del Programa Juntos en los Distritos de Huanta y Luricocha en Ayacucho
y por extensión estamos acompañando y monitoreando a 3,400 mujeres en las regiones de Cuzco y Apurimac.
Horizonte de Implementación: 2 Años (Junio 2010 – Mayo 2012)
PUMRI
Socios y/o aliados Principales procesos y logros
estratégicos (Avances en Huanta y Luricocha)
§Programa Juntos §395 talleres de Educación Financiera
§Banco de la Nación §(Sensibilización, Modulo I, Módulo II, Reforzamiento)
§AgroRural §2363 participantes en los talleres de Educación Financiera
§Secretaría Técnica de la Comisión §103 grupos de mujeres ahorristas
Interministerial de Asuntos Sociales §103 líderes en proceso de fortalecimiento
(ST- CIAS- PCM) §16 asociaciones de productoras formalizadas
§Instituto de Estudios Peruanos §16 mujeres recibieron incentivos al ahorro (canastas de víveres)
§60 mujeres que participaron en pasantías de intercambio

RESULTADOS ESPERADOS

DESCRIPCIÓN INDICADOR

Incentivos para la promoción Utilización de productos financieros, en especial ahorros, micro seguros y micro créditos, en
un universo de 6,050 mujeres rurales beneficiarias del Programa Juntos, de los
del ahorro departamentos de Ayacucho, Cusco y Apurímac.
Capacitar y sensibilizar en temas financieros a 2,250 madres beneficiarias del departamento
Capacitación financiera de Ayacucho, tanto a través de capacitaciones, acompañamiento en el uso de servicios
financieros e incentivos al ahorro.

Empoderar a las madres líderes que guiarán y apoyarán a las 2,250 madres beneficiarias
Acompañamiento financiero del proyecto del departamento de Ayacucho.

Lograr al menos 3,000 micro seguros colocados entre las beneficiarias de los tres
Aseguramiento familiar departamentos.

Lograr al menos 2,000 micro créditos colocados entre las beneficiarias de los tres
Incremento de Ingreso Familiar departamentos.

Capitalización de las familias Lograr que al menos 1,250 madres beneficiarias del departamento de Ayacucho que
ahorren sostenidamente.
Ventana de Oportunidad
Propósito
Incrementar las prácticas adecuadas
de Alimentación y Nutrición Materna
Infantil – ANMI.

Importancia estratégica
de la intervención
El proyecto está orientado a fortalecer
tres espacios desde donde, de manera
sostenible, se aborda el mejoramiento
del estado nutricional de las niñas y
niños: Fortalecimiento de los gobiernos
locales; fortalecimiento de capacidades
en el sistema de salud; y empodera-
miento de las comunidades para lograr
adecuadas prácticas de ANMI.

Nº
Socios y/o aliados DISTRITO Red de salud Nº EE.SS Comunidades
estratégicos
Tambillo Huamanga 3 21
§Gobierno Regional, Consejo Regional Huanta Huanta 7 31
de Lucha contra la Pobreza y Desnutri-
Luricocha Huanta 3 8
ción Infantil
§Gobiernos Locales TOTAL 2 13 60

Presupuesto en nuevos soles: S/. 364,000 nuevos soles.

Población destinataria: 1098 familias con niños menores de 2 años donde la participación femenina es del 100%
Horizonte de Implementación: 03 años (Enero 2010 - Diciembre 2012).
Ventana de Oportunidad
§Dirección Regional de Salud / Redes Principales procesos y logros que promuevan, protegan y apoyen la
de Salud / Microredes de Salud y Esta- ANMI.
§Activación de los agentes comunita-
blecimientos de salud §Levantamiento de la Línea de Base.
§Juntas Directivas Comunales o Comi- §Investigación Formativa sobre alimen-
rios de salud.
§Capacitación en Vigilancia Comunita-
tés de Desarrollo Comunal CODECOS tación del niño y de la gestante.
ria dirigido al personal de salud, autori-
§Organizaciones sociales de base: Clu- §Plan Estratégico para el cambio de
dades y OSB comunales e implemen-
bes de Madre, JAAS, Juntas de regan- comportamiento en Alimentación y
tación participativa del sistema de vigi-
tes Nutrición.
lancia Nutricional comunitaria en el
§Programa de Vaso de Leche §Participación en el Consejo Regional
ámbito del PVO.
§Programa JUNTOS de Lucha contra la Pobreza y desnutri- §Sesiones demostrativas de prepara-
§Visión Mundial (Tambillo) ción infantil – Consejo CRECER Wari. ción de alimentos por grupos etáreos
§Programa Conjunto (Huanta) §Incidencia a las autoridades locales pa- para Promotores de salud.
§Acción Contra el Hambre (Huanta) ra la movilización de recursos y la im- §Asesoría e incidencia para la reactiva-
§Prisma (Huanta) plementación de políticas públicas ción de los Comités de Lactancia ma-
§USAID CMS (Huanta) terna.
Desarrollo Sostenible de Granos Andinos
y Papas Nativas
Objetivo e importancia §Centro Internacional de la Papa (CIP)
§Instituto Nacional de Innovación Agra-
estratégica de la Intervención
ria (INIA)
§Gobierno Regional y Gobiernos Loca-
Es un proyecto innovador que promueve
les
el desarrollo de 03 cadenas productivas
§Universidad Nacional de San Cristóbal
altamente inclusivas, como son la qui-
de Huamanga
nua, la Kiwicha y las papas nativas, cuyo
§Servicio Nacional de Sanidad Agraria
objetivo central esta orientado a incre-
(SENASA)
mentar la producción de alimentos ino-
§Empresas Certificadoras de Productos
cuos, la productividad y la calidad de los
Orgánicos
mismos, insertando a los pequeños pro-
§Empresas comercializadoras / expor-
ductores/as a dinámicas mas competiti-
tadoras, (Sierra y Selva, Alisur, Italo
vas de mercado, permitiéndoles mejo-
Agro, Supermecados Wong y otros)
rar sosteniblemente sus ingresos eco-
§Entidades crediticias locales
nómicos, su seguridad alimentaria y
§Otras ONGs locales
consecuentemente su calidad de vida.

Socios Estratégicos
del Proyecto

§DCA–DRA; Dirección de Competitivi-

dad Agraria de la Dirección Regional
de Agricultura

Horizonte de Implementación: 3 Años

Presupuesto: S/. 1'680,000 nuevos soles
Ámbito de Intervención: 5 provincias de la Región Ayacucho(La Mar, Huanta, Huamanga, Cangallo y Vilcashuaman), y
8 distritos (San Miguel, Huamanguilla, Acosvinchos, Tambillo, Acocro, Chiara, Los Morochucos y Vilcashuaman).
Población Participante: A la fecha fueron atendidas más de 2,000 familias pobres, de las cuales aproximadamente el
35% son mujeres, en estos espacios los niveles de desnutrición crónica infantil están entre un 35%-49% y la pobreza
entre 65%-84%.
Desarrollo Sostenible de Granos Andinos
y Papas Nativas

Intervenciones clave con alta demanda en el mercado inter-

nacional.
Desarrollo de capacidades tecnológicas §Implementación del programa orgáni-

apropiables a las condiciones locales y a co en los cultivos de quinua y kiwicha.

los estándares de calidad que exigen los §Piloto de articulación y promoción co-

principales mercados. Los paquetes de mercial de las papas nativas pigmen-

instalación y manejo de los cultivos se- tadas en alianza con Supermercados
leccionados privilegian el uso de tecno- Wong, el Centro Internacional de la pa-
logías limpias y de buenas prácticas agrí- pa y las instituciones que conforman
colas (BPA) que apuntan al incremento la iniciativa de papas andinas (IPA).
de la productividad, la calidad comercial §Investigaciones de innovación tecnoló-

e inocuidad de los alimentos. gica para el uso de tecnologías limpias

en el cultivo de la quinua.
Fortalecimiento de la arquitectura orga- §Fortalecimiento de las ODELs (Ofici-

nizacional y de la gestión empresarial. nas de desarrollo económico local) pa-

Promovemos la organización de grupos ra la gestión e implementación de sus
de interés de primer y segundo nivel de- Principales logros planes articulados de competitividad.
sarrollando liderazgos y competencias §El proyecto en su evolución muestra

empresariales, con un enfoque competi- §Más de 23 organizaciones fortalecien- los siguientes resultados. En el cultivo
tivo de negocios. do sus liderazgos y capacidades em- de la papa nativa el incremento de la
presariales. productividad y de la rentabilidad fue-
Fortalecimiento y apoyo a la organiza- §En la presente Campaña Agrícola se tie- ron de 164% y 34.23%, en la quinua de
ción y gestión de las cadenas de valor. nen coberturadas 344 Has de Papas 42% y 265% y finalmente en la kiwicha
Implica promover una eficiente articula- Nativas, 381 Has de Quinua y 140 Has de 50.4% y 143.35% respectivamen-
ción de los diferentes agentes económi- de Kiwicha que corresponde a un total te.
cos involucrados en cada uno de los esla- de 870 familias.
bones de la cadena de valor. §Estrategias deliberadas para promo-
ver el empoderamiento y liderazgo de
Apoyo al desarrollo de productos dife- las mujeres en las actividades mi-
renciados y estrategias de mercadeo. croempresariales. Cerca del 47% de
Implica el valor agregado que los pro- las posiciones dirigenciales en las or-
ductores/as le inyectan a los productos ganizaciones son ocupadas por muje-
priorizados, con una orientación clara res.
hacia mercados selectos nacionales y §Investigación adaptativa y propaga-
de exportación. ción de nuevas variedades de quinua
SABA Scaling up - Modelo Integral de
Saneamiento Básico en la sierra del Perú

Es una iniciativa de la DNS del Ministerio Socios y/o aliados Intervenciones

de Vivienda, Construcción y Saneamien- estratégicos Clave
to y de la COSUDE (Agencia Suiza para el
Desarrollo y Cooperación) que lo opera §Dirección Nacional de Saneamiento §Incidencia en la Dirección Nacional de
CARE Perú en el marco de una estrategia (DNS). Saneamiento (DNS).
de cooperación para el Perú, para pro- §Gobiernos Regionales (Gerencias y Di- §Fortalecimiento a las Direcciones Re-
mover estrategias y metodologías de in- recciones Regionales). gionales de Vivienda, Construcción y
tervención que permitan mejorar la cali- §Gobiernos locales. Saneamiento.
dad y sostenibilidad de los servicios de §Programas Sociales y de Cooperación §Apropiación de los diplomados en
agua y saneamiento en el ámbito rural. Internacional vinculadas con inversio- agua y saneamiento.
nes en agua y saneamiento (PROCO- §Conformación de un fondo económico.
Objetivo e importancia ES, etc). §Apropiación del modelo SABA.
estratégica de la intervención

Contribuir a la institucionalización de la
gestión sostenible del saneamiento ru-
ral en regiones en situación de pobreza
replicando el modelo de saneamiento
básico desarrollado en Cusco y Cajamar-
ca en un contexto donde el Perú presen-
ta elevados niveles de pobreza, desi-
gualdad, especialmente en el sector de
agua y saneamiento, reflejados en la ca-
rencia de acceso a estos servicios.

Horizonte de Intervención: Abril 2011 a Octubre 2012

Presupuesto total en Nuevos soles: S/. 5'957,142.46 nuevos soles para las 8 regiones
Ámbito de Intervención: Se plantea replicar las experiencias exitosas logradas por los Proyectos de SANBASUR y
PROPILAS a mayor escala en 8 regiones del país (Sur: Ayacucho, Apurímac, Puno, Huancavelica y Cusco; Norte: Piura,
Lambayeque y Cajamarca).
Población destinataria o participante: Autoridades, funcionarios y profesionales de las áreas gerenciales del Sector
Vivienda Construcción y Saneamiento, de las oficinas de Programación de Inversiones, Unidades formuladoras de
Gobiernos Locales, Gobiernos Regionales y a nivel macro (Dirección Nacional de Saneamiento).
SABA
Resultados esperados §08 regiones del país cuentan con cen-
tros de formación académica, imple-
§Se espera contar con un modelo de es-
mentan y consolidan estrategias de for-
calamiento para el sector saneamien- talecimiento de recursos humanos pa-
to. ra la gestión integral y sostenible del
§08 DRVCS asumen sus roles y funcio-
SABA.
§Un fondo financiero destinado a la ges-
nes en la gestión sostenible del sanea-
miento. tión sostenible del saneamiento rural
§25% de los Gobiernos Locales de las
para la contratación de personal espe-
Región intervenidas mejoran la cali- cializado y de empresas privadas a fin
dad de sus inversiones con la réplica de diseñar e implementar nuevos pro-
del modelo SABA. yectos en el marco del modelo SABA a
nivel de Gobiernos locales.

Dirección Nacional de Saneamiento DNS

Aprobación Diplomados A y S
Aprobación de modelo SABA

Conformación de fondo
Incidencia en DNS

G.R. Cajamarca G.R. Cusco

G.R. Ayacucho
G.R. G.R. Puno
G.R. Huancavelica
G.R. Piura G.R. Apurímac

FORTALECIMIENTO DE CAPACIDADES (DRVCS)

Proyecto Gestión Sostenible del Saneamiento Rural (Scaling up)

PRA Proyecto de Reducción y Alivio a la Pobreza

Objetivo e importancia
estratégica de la intervención
Contribuir a la reducción de la pobreza a
través de la generación de ingresos y em-
pleos sostenibles como producto de la di-
namización de negocios privados en co-
rredores económicos del interior del
país que se caracterizan por su poten-
cial económico y por su capacidad de in-
fluenciar positivamente en las zonas de
extrema pobreza.

El Proyecto PRA es un facilitador de nego-

cios que busca articular las demandas
de mercado con las potencialidades pro-
ductivas de empresarios y productores
de los corredores económicos en los
que trabajamos. Buscamos acercar el
mercado a los pobres a través de la arti-
culación de compradores e inversionis-
tas con proveedores locales (producto-
res agrícolas, artesanos, piscicultores,
etc.) y de esta manera promover el desa-
rrollo de la inversión privada a nivel re-
gional.

Horizonte de intervención: 03 años

Presupuesto estimado: S/. 2'502,000.00 nuevos soles
Ámbito de intervención de CSE-Ayacucho: 3 Departamentos (Ayacucho, Huancavelica y Cuzco); 6 Provincias (La Mar,
Huanta, la Convención, Angaraes, Huamanga, Cangallo); 13 distritos (Anco, Sivia, Pichari, San Miguel, Chincho, Socos,
Chuschi, Paras, Chiara, Acocro, Tambillo, Vinchos, Carmen Alto) .
Familias participantes: 1098 participantes, con un 43% de participación femenina.
PRA
Estrategias
Programáticas
§Promueve alianzas estratégicas con el
sector privado.
§Cuenta con oficinas de promoción de
negocios (CSE).
§Facilita información para negocios al
sector privado.
§Brinda asesoría técnica para aumen-
tar la competitividad de productores lo-
cales.
§Apoya en la organización de la oferta lo-
cal.
§Apoya en la formulación de planes de
negocio con los clientes.

Cadenas Productivas Priorizadas

(1era Fase)
PRODUCTO Ventas US$ Inversiones Empresas Vinculadas Exportación
Mercado Selecto
US$ Nacional

Cooperativa Agraria Cafetalera “El Quinacho”

CACAO 810,000.00 8,000.00 (559 productores) – Exportación Directa X

100,000.00 5.000,00 WARI URPI – Exportación directa e indirecta

ARTESANIAS TEXTILES (a través de otras empresas que exportan) X X
PANADEDERIA 30,000.00 5.000,00 MASADORADA SAC. X

KIWICHA 90,000.00 7.500,00 INTERAMSA SAC. – Exportación Directa X

MAIZ MORADO 70,000.00 6.500,00 ASOCIACION DE PRODUCTORES “RICCHARI X X

LLACCTA”. Exportación Indirecta .
HABA VERDE FRESCA 80,000.00 6.000,00 ICATOM SAC. - Exportación Directa X

QUINUA 202,000.00 30.000,00 Soluciones Avanzadas en Negocios “WIRA

COCHA” – Exportación directa e indirecta X X

GRANOS PROCESADOS 15,000.00 AGROINDUSTRIAS “EL BATAN “DE SAN JUAN X

28.000,00* BAUTISTA (trabajo exclusivo con mujeres).
TOTAL 1,397,000.00 96.000,00
* Valor proyectado
Iniciativa de Incidencia para la Reducción
de la Mortalidad Materna y Neonatal
Objetivo e importancia de reducción de la morbi-mortalidad ma- Principales procesos y logros
terna y neonatal, creando sinergias para
estratégica de la Intervención alcanzar las metas del Objetivo de Mile- Desde el 2007 se vienen desarrollando
nio 4 y 5 (ODM) en el Perú. acciones de incidencia con el Congreso
CARE Perú ha desarrollado y validado
proyectos que contribuyan en la mejora de la República, varios sectores del Esta-
de la salud materna en el Perú, entre las Socios Estratégicos do y los Gobiernos Regionales[1], y con
más significativas es la desarrollada en del Proyecto otras redes de la sociedad civil se movili-
asocio con la Región Ayacucho a través zaron para asegurar los compromisos
del Proyecto FEMME. En el nivel nacio- políticos de los nuevos gobiernos regio-
OPS, UNICEF, USAID, PATHFINDER,
nal junto con otros aliados se movilizan nales quienes se comprometieron en
PRISMA, la MCLCP, y el UNFPA quien es-
para generar acciones de incidencia polí- priorizar la salud materna, neonatal y se-
tá actualmente en la coordinación.
tica a favor de la salud materna y neona- guir reduciendo la desnutrición. Se esta-
tal. blecieron metas de reducir en 35% las
muertes maternas y en 30% las muertes
En el Perú, se ha conformado El Grupo de niños menores de 1 mes. Así como
Impulsor por la Alianza de la Salud Ma- los candidatos a la presidencia de la re-
terna y Neonatal en el Perú, que aúna los pública han firmado hace algunas sema-
esfuerzos de diversas agencias del Sis- nas estos mismos compromisos. Desde
tema de Naciones Unidas, organismos el 2009 en la región Ayacucho, se viene
bilaterales y multilaterales de coopera- desarrollando algunas iniciativas en aso-
ción y organizaciones de la sociedad ci- cio entre UNFPA y CARE Perú, para el
vil para impulsar el diseño, desarrollo y 2011, se contribuirá en avanzar con el
cumplimiento de programas y políticas Gobierno Regional de Ayacucho y el Mu-

Horizonte de Implementación: Enero - Diciembre 2011

Presupuesto: S/. 98,000.00 nuevos soles
Ámbito de Intervención: Región de Ayacucho
Población Participante: Funcionarios públicos, Municipios, personal de salud y sociedad civil.
Iniciativa de Incidencia para la Reducción
de la Mortalidad Materna y Neonatal

nicipio de Ayna en la elaboración de los de indicadores y validación de estrate-

expedientes técnicos de los perfiles gias. Entre el 2007 – 2008, se avanza-
aprobados en el marco SNIP a favor de la ron los estudios de instrumentalización
salud materna y neonatal, fortalecer ca- de las estrategias así como el estudio de
pacidades de los municipios y la redes costos del modelo. En el 2009, el Minis-
de salud para mejorar la inversión y se terio de Salud y el Gobierno Regional de
destinen recursos desde el nivel local a Ayacucho lo declaran políticas sanita-
favor de la salud reproductiva. rias y política pública regional. Entre
2007 – 2009, se desarrolló iniciativas
Finalmente a manera de resumen, en el de intercambio con el Ministerio de Sa-
cuadro siguiente se muestra los princi- lud y Deportes de Bolivia. Desde el 2009
pales procesos/etapas que hemos reali- se ha iniciado la implementación y esca-
zado a la fecha. 5 años de intervención lamiento en regiones priorizadas.
de validación de una hipótesis de traba-
jo para mejorar la salud materna.
[1] El Acta de Compromiso fue suscrito el
22/05/07 por: Ministro de Salud; cinco presiden-
En el 2006 se desarrolló la evaluación
tes de comisiones del Congreso de la República;
de impacto con el Ministerio de Salud lo- Director de CARE; Representantes de UNICEF,
grando identificar una mejor cobertura OPS/OMS; UNFPA

2000 - 2005 2006 2007 - 2008 2009 - 2011 2015

Intervención Evaluación Política Pública

del Proyecto de Impacto Sistematización Nacional MINSA y Consolidar incidencia
MINSA/DIRESAS DIRESA Modelo de regional - GRA en todos los niveles,
INMP/otras AYACUCHO Intervención escalamiento técnico
Agencias MINSA - RMº 223- Estudio de Costos financiero del Modelo de
Generando CARE 2009/MINSA SNIP Regional Intervención M&E
Evidencias (Femme) SNIP Local

Construyendo evidencias Inicio del Escala Construyendo herramientas

costo efectivas Nacional - nivel técnico de la escala financiera

GESTIÓN POR RESULTADOS

ASEGURAMIENTO UNIVERSAL
 RESPONSABILIDAD CON TRANSPARENCIA

Es nuestro compromiso asegurar y Proyecto Producción sostenible PRA

promover la responsabilidad en el de Quinua, kiwicha y Papas Nativas (1) Proyecto de Alivio y
marco de la rendición de cuentas. Reducción de la pobreza (2)

Buscamos diferentes formas para Huanta

hacernos responsables frente a la
gente pobre y marginada a la cual
La Mar
se le ha negado sus derechos. Iden-
tificamos a aquellos que tienen obli- Huamanga

gaciones con las poblaciones ex-

Proyecto Piloto Víctor
cluidas y marginadas, apoyamos y Microfinanzas
Cangallo
Vilcashuamán
Fajardo
promovemos sus esfuerzos por ha- inclusivas (Barklays) (3) Windows of Oportunity
Huancasancos
cer prevalecer sus responsabilida- Iniciativa para reducir la
Sucre
desnutrición infantil (4)
des.
Lucanas

Escribenos a:
Parinacochas
[email protected] Paúcar
del
Sara Sara
Proyecto de
Incidencia
Programa de Incidencia
Scaling Up (6)
para reducir la
Mortalidad Materna
Buzón de
Sugerencias
y neonatal (5)

CONTACTOS
Registro de casos en oficinas
de enlace Julio Nishikawa Menacho (1 y 3)
[email protected]; 966-680947; #346609
Lía García León (4)
[email protected]; 966-680944; #346604
Gabina Tealdo Rivero (2)
[email protected]; 999-741884; #512491
Elena Esquiche León (5)
[email protected]; 992-772119; *6984825
Contacto directo con los actores Percy Suarez Alvarado (6)
(Población, socios y autoridades). [email protected]; 976-864958; *234499