A2pce WSMC

Nombre: William Sergio Mejia Castillo Matricula: 02867338
Nombre del curso: Proyecto Nombre del profesor: Lauro Rubén

Corporativo: Ejecución Rodríguez Bravo
Modulo 1 Actividad 2
Fecha: 06/06/2024
Presentación:
En el último sprint review del Grupo Bimbo, se presentaron los siguientes

entregables:
1. Implementación de un nuevo sistema de gestión de pedidos:
• Descripción: Se implementó un nuevo sistema de gestión de pedidos que

permite a los clientes realizar pedidos en línea y rastrear su estado en tiempo
real.
• Valor para el cliente: Este nuevo sistema mejora la experiencia del cliente
al agilizar el proceso de pedido y proporcionar mayor transparencia.
2. Integración con el sistema de distribución:
• Descripción: Se integró el nuevo sistema de gestión de pedidos con el

sistema de distribución, lo que permite automatizar el proceso de envío y
seguimiento de pedidos.
• Valor para el cliente: Esta integración reduce los errores y mejora la
eficiencia de la cadena de suministro.
3. Implementación de un nuevo módulo de análisis de datos:
• Descripción: Se implementó un nuevo módulo de análisis de datos que

permite a la empresa obtener información valiosa sobre las tendencias de
compra de los clientes.
• Valor para el cliente: Esta información permite a la empresa tomar
decisiones más informadas sobre sus productos y estrategias de marketing.
Definición de terminado (DoD):
Cada entregable cumplió con todos los elementos de la DoD, que incluía:
• Requisitos funcionales: Cada entregable cumple con todos los requisitos
funcionales especificados en las historias de usuario.
• Requisitos no funcionales: Cada entregable cumple con todos los
requisitos no funcionales, como el rendimiento, la seguridad y la
escalabilidad.
• Pruebas unitarias: Se han escrito y aprobado todas las pruebas unitarias
para cada entregable.
• Pruebas de integración: Se han realizado y aprobado todas las pruebas de
integración para cada entregable.
• Pruebas de aceptación: Se han realizado y aprobado todas las pruebas de
aceptación para cada entregable.
Validación de la DoD:
La DoD se validó de la siguiente manera:
• Revisión de código: El código de cada entregable fue revisado por otros

miembros del equipo para asegurarse de que cumplía con todos los
estándares de codificación.
• Ejecución de pruebas: Se ejecutaron todas las pruebas unitarias, de
integración y de aceptación para cada entregable.
• Demostración al cliente: Cada entregable se demostró al cliente para
asegurarse de que cumplía con sus expectativas.
Resultados de la revisión:
La revisión fue un éxito. Todos los entregables fueron aceptados por el cliente y se
integraron en la versión de producción del sistema.
Sprint Retrospectives:
Última Sprint Retrospective:
• Mejores prácticas:
o Realizar sesiones de planificación de sprint más cortas y enfocadas.
o Utilizar un tablero Kanban para visualizar el progreso del trabajo.
o Realizar revisiones de código diarias.
• Áreas de mejora:
o Mejorar la comunicación entre los miembros del equipo.
o Reducir la cantidad de trabajo en progreso.
o Aumentar el tiempo dedicado a las pruebas.
o Planes de acción:
▪Implementar un sistema de comunicación más efectivo, como
Slack o Microsoft Teams.
▪ Establecer un límite de trabajo en progreso para cada miembro
del equipo.
▪ Dedicar al menos dos horas por día a las pruebas.
▪ El estatus actual de los planes de acción es que se están
implementando y se están monitoreando de cerca.
• Cosas que se deben dejar de hacer:
o Realizar reuniones de estado diarias.
o Escribir documentación innecesaria.
Penúltima Sprint Retrospective:
• Mejores prácticas:
o Utilizar historias de usuario para definir el trabajo del sprint.
o Realizar demostraciones de sprint al final de cada sprint.
o Retroceder para identificar las lecciones aprendidas y las áreas de
mejora.
• Áreas de mejora:
o Mejorar la estimación del tiempo para las tareas.
o Identificar y mitigar los riesgos antes de que se conviertan en
problemas.
o Planes de acción:
▪ Utilizar una técnica de estimación de tiempo más precisa, como
Planning Poker.
▪ Realizar un análisis de riesgos al comienzo de cada sprint.
▪ El estatus actual de los planes de acción es que se están
implementando y se están monitoreando de cerca.
• Cosas que se deben dejar de hacer:

o Realizar reuniones de seguimiento de tareas.
o Microgestionar a los miembros del equipo.
Matriz de Riesgos
ID Riesgo/Oportunidad Probabilidad Impacto Nivel Respuesta

Implementar campañas de marketing
Pérdida de cuota de más agresivas, desarrollar nuevos
R1 Media Alto Alto
mercado productos, f ortalecer relaciones con
clientes.
Negociar mejores precios, buscar
Reducción de márgenes
R2 Media Medio Medio proveedores alternativos, implementar
de ganancia
estrategias de reducción de costos.
Implementar sistema de monitoreo,
Interrupciones en la
R3 Baja Alto Medio desarrollar planes de contingencia,
distribución de productos
invertir en tecnología.
Desarrollar nuevos productos
Expansión de línea de saludables, ref orzar comercialización,
O1 Media Alto Alto
productos saludables asociarse con organizaciones de
salud.
Explicación de la matriz:
• La matriz de riesgos se ha ordenado de acuerdo a la prioridad, con los

riesgos de mayor nivel (R1 y R3) en la parte superior y la oportunidad (O1)
en la parte inferior.
• La probabilidad e impacto de cada riesgo/oportunidad se han calificado como
baja, media o alta.
• El nivel de riesgo/oportunidad se calcula multiplicando la probabilidad por el
impacto.
• La respuesta para cada riesgo/oportunidad describe las acciones que se
tomarán para mitigar el riesgo o aprovechar la oportunidad.

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En el último sprint review del Grupo Bimbo, se presentaron los siguientes

1. Implementación de un nuevo sistema de gestión de pedidos:

• Descripción: Se implementó un nuevo sistema de gestión de pedidos que

2. Integración con el sistema de distribución:

• Descripción: Se integró el nuevo sistema de gestión de pedidos con el

3. Implementación de un nuevo módulo de análisis de datos:

• Descripción: Se implementó un nuevo módulo de análisis de datos que

Definición de terminado (DoD):

La DoD se validó de la siguiente manera:

• Revisión de código: El código de cada entregable fue revisado por otros

Última Sprint Retrospective:

Penúltima Sprint Retrospective:

• Cosas que se deben dejar de hacer:

ID Riesgo/Oportunidad Probabilidad Impacto Nivel Respuesta

• La matriz de riesgos se ha ordenado de acuerdo a la prioridad, con los

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