A2pce WSMC
A2pce WSMC
A2pce WSMC
Presentación:
Cada entregable cumplió con todos los elementos de la DoD, que incluía:
• Requisitos funcionales: Cada entregable cumple con todos los requisitos
funcionales especificados en las historias de usuario.
• Requisitos no funcionales: Cada entregable cumple con todos los
requisitos no funcionales, como el rendimiento, la seguridad y la
escalabilidad.
• Pruebas unitarias: Se han escrito y aprobado todas las pruebas unitarias
para cada entregable.
• Pruebas de integración: Se han realizado y aprobado todas las pruebas de
integración para cada entregable.
• Pruebas de aceptación: Se han realizado y aprobado todas las pruebas de
aceptación para cada entregable.
Validación de la DoD:
Resultados de la revisión:
La revisión fue un éxito. Todos los entregables fueron aceptados por el cliente y se
integraron en la versión de producción del sistema.
Sprint Retrospectives:
• Mejores prácticas:
o Realizar sesiones de planificación de sprint más cortas y enfocadas.
o Utilizar un tablero Kanban para visualizar el progreso del trabajo.
o Realizar revisiones de código diarias.
• Áreas de mejora:
o Mejorar la comunicación entre los miembros del equipo.
o Reducir la cantidad de trabajo en progreso.
o Aumentar el tiempo dedicado a las pruebas.
o Planes de acción:
▪Implementar un sistema de comunicación más efectivo, como
Slack o Microsoft Teams.
▪ Establecer un límite de trabajo en progreso para cada miembro
del equipo.
▪ Dedicar al menos dos horas por día a las pruebas.
▪ El estatus actual de los planes de acción es que se están
implementando y se están monitoreando de cerca.
• Cosas que se deben dejar de hacer:
o Realizar reuniones de estado diarias.
o Escribir documentación innecesaria.
• Mejores prácticas:
o Utilizar historias de usuario para definir el trabajo del sprint.
o Realizar demostraciones de sprint al final de cada sprint.
o Retroceder para identificar las lecciones aprendidas y las áreas de
mejora.
• Áreas de mejora:
o Mejorar la estimación del tiempo para las tareas.
o Identificar y mitigar los riesgos antes de que se conviertan en
problemas.
o Planes de acción:
▪ Utilizar una técnica de estimación de tiempo más precisa, como
Planning Poker.
▪ Realizar un análisis de riesgos al comienzo de cada sprint.
▪ El estatus actual de los planes de acción es que se están
implementando y se están monitoreando de cerca.
Matriz de Riesgos
Explicación de la matriz: