Tarea 2 DE GESTION HUMANA

NOMBRE.
Noelina suero sanchez
MATRICULA.
100033168
ASIGNATURA.
Gestión Humana
TEMA.
Semana 2
FACILITADORA.
Jhonattan David Henrique
FECHA.
28-3/2024
Introducción.
La gestión eficaz del personal es esencial para el éxito de cualquier organización.
Uno de los aspectos más críticos de esta gestión es la selección de personal, un
proceso que implica la identificación y elección de candidatos adecuados para
ocupar puestos clave dentro de la empresa. Este proceso no solo busca garantizar
la idoneidad técnica de los candidatos, sino también evaluar su ajuste cultural y su
potencial de crecimiento en la organización.
En este contexto, la selección de personal se divide en dos vertientes

fundamentales: el reclutamiento interno y el reclutamiento externo. El
reclutamiento interno se refiere a la identificación y promoción de talento dentro de
la propia empresa, mientras que el reclutamiento externo implica la búsqueda de
candidatos en el mercado laboral más amplio. Ambos enfoques tienen sus propias
ventajas y desafíos, y la elección entre ellos dependerá de diversos factores, como
las necesidades específicas de la posición, la cultura organizacional y las metas a
largo plazo de la empresa.
A. Se le solicita investigar y explorar a fondo los conceptos de reclutamiento
y selección de personal en el contexto de la gestión de recursos humanos.
Deberá buscar fuentes confiables y expertas para comprender y definir de
manera clara y precisa ambos conceptos. Luego, presente sus definiciones
de manera concisa y coherente, destacando las diferencias clave entre el
reclutamiento y la selección. Además, puede proporcionar ejemplos o casos
que ilustren la aplicación de estos conceptos en el mundo laboral actual.
El reclutamiento es el proceso de identificar y atraer candidatos potenciales para
cubrir vacantes en una organización. Su objetivo es crear un grupo de candidatos
cualificados y motivados, desde donde se pueda seleccionar al individuo
adecuado para un puesto específico. Este proceso implica estrategias para atraer
talento, tanto dentro como fuera de la organización, y puede realizarse mediante
diferentes canales, como anuncios de trabajo, ferias de empleo, redes sociales, y
referencias de empleados.
El reclutamiento y el proceso de selección son fases distintas para contratar

profesionales. Cuando hablamos de reclutamiento, el foco está en la atracción de
candidatos apropiados al cargo disponible.
El término puede definirse como la identificación de personas con alta probabilidad

de ser incorporadas a las actividades rutinarias de una organización, a través de la
definición de requisitos y especificando el perfil del empleado deseado, midiendo
también su compatibilidad con la misión, visión y valores de la empresa.
El reclutamiento también se puede realizar en los procesos desarrollados para

elegir individuos para cargos no remunerados, tales como voluntariado o
programas de entrenamiento.
El proceso de selección tiene como objetivo la realización de entrevistas y la
evaluación de candidatos para un trabajo específico, definido en el reclutamiento,
seleccionando, finalmente, un individuo para la vacante, basado en criterios
predefinidos. La selección puede variar de un proceso muy simple a uno
complicado, que dependerá únicamente de la empresa que contrata y del cargo
que se desea completar.
Es importante recordar que, en cualquier proceso selectivo, es necesario obedecer

ciertas leyes laborales, preservando tanto a la compañía como al candidato, para
evitar actos discriminatorios durante la selección del empleado.
Diferencias clave en el Reclutamiento:
Enfoque: El reclutamiento se centra en la creación de un grupo amplio de

candidatos.
Alcance temporal: Es un proceso continuo, independientemente de si hay o no

vacantes inmediatas.
Objetivo: Busca generar un conjunto de candidatos disponibles para futuras

oportunidades.
Ejemplo: Una empresa pública anuncios de empleo en diversas plataformas y

asiste a ferias de empleo para atraer talento potencial, incluso si no hay puestos
inmediatos disponibles.
Selección de personal.
La selección, por otro lado, es el proceso de evaluar y elegir al candidato más

adecuado entre aquellos reclutados. Este proceso implica la comparación de
habilidades, experiencia y características de los candidatos con los requisitos del
puesto. Se lleva a cabo mediante entrevistas, pruebas de habilidades, evaluación
de referencias y otras herramientas de evaluación para determinar quién se ajusta
mejor a las necesidades de la organización.
Diferencias clave en la Selección:
Enfoque: La selección se centra en reducir el grupo de candidatos a uno solo.
Alcance temporal: Ocurre cuando hay una vacante específica que necesita ser
cubierta.
Objetivo: Busca elegir al candidato más adecuado para ocupar un puesto

específico.
Ejemplo: Después de recibir solicitudes y realizar entrevistas, una empresa elige al

candidato con la combinación más fuerte de habilidades y experiencia para ocupar
un puesto vacante.
Opinión personal
El reclutamiento y la selección son dos fases interconectadas pero distintas en el

proceso de adquisición de talento. El reclutamiento se centra en la creación de un
grupo de candidatos disponibles, mientras que la selección busca identificar al
candidato más adecuado para una posición específica. Ambos son cruciales para
la gestión efectiva de recursos humanos, asegurando que las organizaciones
atraigan y retengan a los empleados más calificados y alineados con sus
objetivos.
b) Realiza un análisis ( 3 páginas ) detallado de las ventajas y desventajas
del reclutamiento interno y del reclutamiento externo como estrategias para
adquirir talento en una organización. Para llevar a cabo esta consigna,
identifique y describa las ventajas y desventajas de ambas modalidades de
reclutamiento. Asegúrese de respaldar su análisis con ejemplos y casos
relevantes para ilustrar los puntos clave. Al final de su análisis, incluya una
evaluación de cuándo y por qué podría ser más apropiado utilizar una
estrategia sobre la otra, y cómo estas decisiones pueden impactar en la
cultura organizacional y el rendimiento de la empresa.
Ventajas del reclutamiento interno.
Entre las ventajas de un proceso de reclutamiento interno destacan:
La persona ya conoce la organización, los diferentes departamentos, el

funcionamiento de la misma. Ese proceso de adaptación es muy breve, facilitando
su rápida incorporación a las nuevas funciones.
Los gastos para la captación y atracción también son menores. Además, no

existirá la incertidumbre de si la persona seleccionada es la correcta.
Mejora de la motivación. Saber que existe la posibilidad de ascender y progresar,

también serán un estímulo para las personas que forman parte de la organización.
Ajuste a la cultura organizacional. Al igual que ocurre con el funcionamiento de la

organización, si la persona que se incorpora al nuevo puesto ya estaba en la
empresa, también conocerá su cultura y no será necesario que se empape de la
misma.
Ejemplo: Un empleado que ve que la empresa valora y promueve a su personal

interno es más propenso a comprometerse a largo plazo.
Desventajas del reclutamiento interno.
Algunas de las las desventajas de un proceso de reclutamiento interno son:
Inversión en capacitación de la persona elegida. Es posible que no tenga todos los

conocimientos adquiridos, por lo que necesitará formarse.
Menor número de candidatos, lo cual también limita las opciones de contratación.
Posibilidad de resentimiento o desmotivación por parte de las personas no

elegidas, que también postularon para el puesto ofrecido.
Ejemplo: La percepción de favoritismo puede afectar negativamente la moral del

equipo.
Ventajas y desventajas del reclutamiento externo.
Otra opción que tienen los departamentos de recursos humanos de las

organizaciones para captar talento es optar por el proceso de reclutamiento
externo. Buscar profesionales fuera de la organización, personas que estén
buscando trabajo de manera activa o perfiles que estén en activo, pero puedan ser
de interés para el puesto.
Algunos canales de reclutamiento externo pueden ser la propia página web, las
redes sociales corporativas, los portales de empleo, las bolsas de empleo de la
universidad o las agencias de reclutamiento.
Ventajas del reclutamiento externo.

Nuevas ideas. El reclutamiento externo permite la entrada de perfiles con ideas
nuevas, diferentes, innovadoras y disruptivas. Una visión completamente distinta a
la que pueden tener las personas que llevan años en la organización. La
incorporación de ideas diferentes ayudará a mantener activo el negocio frente al
resto de competidores.
Aumento del número de candidatos. Las opciones de contratación se incrementan

y se abren otras posibilidades de comparación, contemplando cualidades que en
un principio no se habían considerado.
Favorece la contratación de candidatos más experimentados y cualificados. La

capacitación será menor en este caso, porque ya cuentan con la formación
necesaria para el puesto.
Mejorar la diversidad de los equipos.
Ejemplo: Contratar a un experto externo puede aportar conocimientos

especializados que la empresa no tenía internamente.
Desventajas del reclutamiento externo.
Aumento de los costes. Abrir un proceso de selección supone destinar una serie
de recursos económicos y de tiempo para la captación. Fundamentalmente se
basa en tres pasos: buscar, evaluar y seleccionar.
Riesgo de tomar una mala decisión. Diseñar una estrategia de reclutamiento 100%
libre de sesgos es casi imposible, por lo que siempre existe el riesgo de tomar una
mala decisión de contratación.
Aumento del tiempo de adaptación. La persona seleccionada ha de tomarse un

tiempo para conocer a los compañeros, las dinámicas de la empresa, la cultura y
el aprendizaje del negocio.
Como se ha podido ver, ambas formas de reclutamiento cuentan con puntos

positivos y negativos. Es importante promover la promoción interna para un
correcto desarrollo de los equipos, pero integrar talento externo también mejorará
la competitividad de la organización. Conocer las necesidades de la empresa es el
primer punto y marcará el inicio para así satisfacer sus demandas.
Ejemplo: Un nuevo líder podría tener dificultades para ganarse la confianza de un

equipo arraigado en la cultura interna.
La elección entre reclutamiento interno y externo depende de la situación

específica de la empresa. Un equilibrio puede ser beneficioso para aprovechar las
fortalezas de ambos enfoques. Por ejemplo, el reclutamiento interno puede ser
preferible cuando se busca la continuidad y el desarrollo del talento interno,
mientras que el reclutamiento externo puede ser más adecuado para roles
altamente especializados o cuando se busca una transformación significativa.
La elección impacta la cultura organizacional; un enfoque interno puede fortalecer

la lealtad y la cohesión, mientras que el reclutamiento externo puede aportar
diversidad y una mentalidad fresca. Las decisiones deben basarse en las metas a
largo plazo de la empresa y la naturaleza de los roles a cubrir.
Evaluación de cuándo y por qué utilizar una estrategia sobre la otra:
Reclutamiento Interno:
Cuando: El reclutamiento interno es más apropiado cuando la empresa busca

desarrollar y retener talento existente. También es útil cuando se valora la
continuidad cultural y se desea minimizar el tiempo y los costos asociados con el
proceso de selección.
Por qué: Se justifica cuando hay empleados con habilidades y competencias

necesarias para el puesto dentro de la organización, promoviendo así la lealtad y
la motivación. Además, es efectivo para roles de liderazgo donde la comprensión
profunda de la cultura organizacional es esencial.
Reclutamiento Externo:
Cuando: El reclutamiento externo es más apropiado cuando se necesita diversidad

de habilidades, experiencias y perspectivas para abordar desafíos específicos.
También es útil en situaciones donde la innovación y la introducción de nuevas
ideas son cruciales.
Por qué: Es necesario cuando no se encuentra el talento requerido internamente o

cuando se busca revitalizar la organización con nuevas ideas. Además, puede ser
la elección correcta para roles especializados o cuando se necesita cubrir una
posición rápidamente.
Impacto en la Cultura Organizacional:
Impacto positivo: Refuerza la cultura existente al reconocer y recompensar la

lealtad y el rendimiento de los empleados internos.
Riesgos: Puede llevar a la complacencia y a la falta de diversidad de pensamiento

si se realiza en exceso.
Impacto positivo: Introduce diversidad y nuevas perspectivas, fomentando la

innovación y evitando la complacencia.
Riesgos: Puede causar resistencia interna y tensiones culturales si no se gestiona

adecuadamente la integración.
Impacto en el Rendimiento Empresarial:
Ventajas para el rendimiento: Puede resultar en una transición más suave y

rápida, ya que los empleados internos ya están familiarizados con los procesos y
la estructura organizacional.
Desventajas para el rendimiento: Puede limitar la introducción de nuevas ideas y

habilidades, afectando la capacidad de adaptación a cambios en el mercado.
Ventajas para el rendimiento: Puede mejorar la agilidad y la capacidad de la
empresa para enfrentar nuevos desafíos al traer talento con perspectivas frescas y
experiencias diversas.
Desventajas para el rendimiento: Puede haber un período de adaptación más

largo, y la falta de familiaridad con la cultura organizacional puede afectar la
productividad inicial.
Conclusión.
En conclusión, la selección de personal es una función crítica en la gestión de
recursos humanos que tiene un impacto directo en el rendimiento y el éxito a largo
plazo de una organización. La elección entre el reclutamiento interno y externo
debe basarse en una comprensión clara de las necesidades específicas de la
posición, la cultura organizacional y los objetivos estratégicos de la empresa.
Un enfoque equilibrado que combine lo mejor de ambos tipos de reclutamiento

puede ser la clave para construir equipos sólidos y dinámicos.
Independientemente de la estrategia adoptada, es esencial implementar prácticas
de selección transparentes, justas y basadas en el mérito para garantizar la
equidad y la eficacia en el proceso de selección de personal.
Bibliografía.
https://www.apd.es/ventajas-y-desventajas-del-reclutamiento-interno-y-externo/
https://jobconvo.com/blog/es/reclutamiento-y-seleccion-de-personal-que-es-
etapas-estrategias-y-tecnicas/
https://elibro.net/es/ereader/uapa/130372?page=29

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Noelina suero sanchez

Jhonattan David Henrique

En este contexto, la selección de personal se divide en dos vertientes

El reclutamiento y el proceso de selección son fases distintas para contratar

El término puede definirse como la identificación de personas con alta probabilidad

El reclutamiento también se puede realizar en los procesos desarrollados para

Es importante recordar que, en cualquier proceso selectivo, es necesario obedecer

Diferencias clave en el Reclutamiento:

Enfoque: El reclutamiento se centra en la creación de un grupo amplio de

Alcance temporal: Es un proceso continuo, independientemente de si hay o no

Objetivo: Busca generar un conjunto de candidatos disponibles para futuras

Ejemplo: Una empresa pública anuncios de empleo en diversas plataformas y

La selección, por otro lado, es el proceso de evaluar y elegir al candidato más

Diferencias clave en la Selección:

Enfoque: La selección se centra en reducir el grupo de candidatos a uno solo.

Objetivo: Busca elegir al candidato más adecuado para ocupar un puesto

Ejemplo: Después de recibir solicitudes y realizar entrevistas, una empresa elige al

El reclutamiento y la selección son dos fases interconectadas pero distintas en el

Ventajas del reclutamiento interno.

Entre las ventajas de un proceso de reclutamiento interno destacan:

La persona ya conoce la organización, los diferentes departamentos, el

Los gastos para la captación y atracción también son menores. Además, no

Mejora de la motivación. Saber que existe la posibilidad de ascender y progresar,

Ajuste a la cultura organizacional. Al igual que ocurre con el funcionamiento de la

Ejemplo: Un empleado que ve que la empresa valora y promueve a su personal

Desventajas del reclutamiento interno.

Algunas de las las desventajas de un proceso de reclutamiento interno son:

Inversión en capacitación de la persona elegida. Es posible que no tenga todos los

Menor número de candidatos, lo cual también limita las opciones de contratación.

Posibilidad de resentimiento o desmotivación por parte de las personas no

Ejemplo: La percepción de favoritismo puede afectar negativamente la moral del

Ventajas y desventajas del reclutamiento externo.

Otra opción que tienen los departamentos de recursos humanos de las

Ventajas del reclutamiento externo.

Aumento del número de candidatos. Las opciones de contratación se incrementan

Favorece la contratación de candidatos más experimentados y cualificados. La

Mejorar la diversidad de los equipos.

Ejemplo: Contratar a un experto externo puede aportar conocimientos

Desventajas del reclutamiento externo.

Aumento del tiempo de adaptación. La persona seleccionada ha de tomarse un

Como se ha podido ver, ambas formas de reclutamiento cuentan con puntos

Ejemplo: Un nuevo líder podría tener dificultades para ganarse la confianza de un

La elección entre reclutamiento interno y externo depende de la situación

La elección impacta la cultura organizacional; un enfoque interno puede fortalecer

Evaluación de cuándo y por qué utilizar una estrategia sobre la otra:

Cuando: El reclutamiento interno es más apropiado cuando la empresa busca

Por qué: Se justifica cuando hay empleados con habilidades y competencias

Cuando: El reclutamiento externo es más apropiado cuando se necesita diversidad

Por qué: Es necesario cuando no se encuentra el talento requerido internamente o

Impacto en la Cultura Organizacional:

Impacto positivo: Refuerza la cultura existente al reconocer y recompensar la

Riesgos: Puede llevar a la complacencia y a la falta de diversidad de pensamiento

Impacto positivo: Introduce diversidad y nuevas perspectivas, fomentando la

Riesgos: Puede causar resistencia interna y tensiones culturales si no se gestiona

Impacto en el Rendimiento Empresarial:

Ventajas para el rendimiento: Puede resultar en una transición más suave y

Desventajas para el rendimiento: Puede limitar la introducción de nuevas ideas y

Desventajas para el rendimiento: Puede haber un período de adaptación más