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    Ventaja Y Desventajas Del Reclutamiento Interno Y Externo

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    Yesid Zuñiga Ayala
    El documento analiza las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo. El reclutamiento interno consiste en la promoción de empleados existentes y tiene como ventajas el rápido inicio de funciones y menores costos. Sin embargo, puede requerir capacitación y limita las opciones. El reclutamiento externo atrae nuevas ideas pero requiere mayores costos y tiempo de adaptación. Ambos métodos son útiles para las organizaciones, que deben considerar sus necesidades específicas al seleccionar entre ellos.

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    Ventaja Y Desventajas Del Reclutamiento Interno Y Externo

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    Yesid Zuñiga Ayala
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    El documento analiza las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo. El reclutamiento interno consiste en la promoción de empleados existentes y tiene como ventajas el rápido inicio de funciones y menores costos. Sin embargo, puede requerir capacitación y limita las opciones. El reclutamiento externo atrae nuevas ideas pero requiere mayores costos y tiempo de adaptación. Ambos métodos son útiles para las organizaciones, que deben considerar sus necesidades específicas al seleccionar entre ellos.

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    El documento analiza las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo. El reclutamiento interno consiste en la promoción de empleados existentes y tiene como ventajas el rápido inicio de funciones y menores costos. Sin embargo, puede requerir capacitación y limita las opciones. El reclutamiento externo atrae nuevas ideas pero requiere mayores costos y tiempo de adaptación. Ambos métodos son útiles para las organizaciones, que deben considerar sus necesidades específicas al seleccionar entre ellos.

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    Ventaja Y Desventajas Del Reclutamiento Interno Y Externo

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    Yesid Zuñiga Ayala
    El documento analiza las ventajas e inconvenientes del reclutamiento interno y externo. El reclutamiento interno consiste en la promoción de empleados existentes y tiene como ventajas el rápido inicio de funciones y menores costos. Sin embargo, puede requerir capacitación y limita las opciones. El reclutamiento externo atrae nuevas ideas pero requiere mayores costos y tiempo de adaptación. Ambos métodos son útiles para las organizaciones, que deben considerar sus necesidades específicas al seleccionar entre ellos.

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    VENTAJA Y DESVENTAJAS DEL RECLUTAMIENTO INTERNO Y EXTERNO

    Tras dos años de pandemia, el mercado laboral ha experimentado un giro de 180º. Fruto
    de este contexto, han nacido nuevos puestos de trabajo y las organizaciones se han vuelto
    más exigentes. En un momento de transformación donde la competencia es cada vez más
    global cabe preguntarse: ¿por qué tipo de reclutamiento deben apostar las
    organizaciones? ¿Qué ventajas tiene el reclutamiento interno y externo?
    Los responsables de captación cuentan con una labor de vital importancia para el
    desarrollo de la organización. ¿Qué estrategias llevar a cabo para captar y retener talento?
    ¿Cuáles son los pros y los contras? ¿Cómo influye una u otra en cuanto a la mejora de la
    competitividad?
    Para saber diferenciar entre el reclutamiento interno y externo, primero hay que conocer
    qué supone cada uno de ellos. El reclutamiento interno consiste en la promoción o
    ascenso de las personas que ya forman parte de la organización. Lo que se hace en estos
    casos es mejorar su posición, incrementando la responsabilidad, pero también su estatus
    profesional y económico.
    Las organizaciones pueden contar con diferentes fuentes de reclutamiento interno tales
    como: contar con un programa de referidos, los enlaces sindicales, la recontratación o los
    becarios. Si bien, la persona seleccionada ha de cumplir una serie de requisitos acordes al
    puesto en cuestión. ¿Cuáles son los puntos positivos y negativos de apostar por el
    reclutamiento interno?

    Ventajas del reclutamiento interno

     La persona ya conoce la organización, los diferentes departamentos, el


    funcionamiento de la misma. Ese proceso de adaptación es muy breve, facilitando
    su rápida incorporación a las nuevas funciones.
     Los gastos para la captación y atracción también son menores. Además no existirá
    la incertidumbre de si la persona seleccionada es la correcta.
     Mejora de la motivación. Saber que existe la posibilidad de ascender y progresar,
    también serán un estímulo para las personas que forman parte de la organización.
     Ajuste a la cultura organizacional. Al igual que ocurre con el funcionamiento de la
    organización, si la persona que se incorpora al nuevo puesto ya estaba en la
    empresa, también conocerá su cultura y no será necesario que se empape de la
    misma.

    Desventajas del reclutamiento interno

     Inversión en capacitación de la persona elegida. Es posible que no tenga todos los


    conocimientos adquiridos, por lo que necesitará formarse.
     Menor número de candidatos, lo cual también limita las opciones de contratación.
     Posibilidad de resentimiento o desmotivación por parte de las personas no
    elegidas, que también postularon para el puesto ofrecido.

    Ventajas y desventajas del reclutamiento externo


    Otra opción que tienen los departamentos de recursos humanos de las organizaciones
    para captar talento es optar por el proceso de reclutamiento externo. Buscar
    profesionales fuera de la organización, personas que estén buscando trabajo de manera
    activa o perfiles que estén en activo, pero puedan ser de interés para el puesto.
    Algunos canales de reclutamiento externo pueden ser la propia página web, las redes
    sociales corporativas, los portales de empleo, las bolsas de empleo de las universidades o
    las agencias de reclutamiento.

    Ventajas del reclutamiento externo

     Nuevas ideas. El reclutamiento externo permite la entrada de perfiles con ideas


    nuevas, diferentes, innovadoras y disruptivas. Una visión completamente distinta a
    la que pueden tener las personas que llevan años en la organización. La
    incorporación de ideas diferentes ayudará a mantener activo el negocio frente al
    resto de competidores.
     Aumento del número de candidatos. Las opciones de contratación se incrementan
    y se abren otras posibilidades de comparación, contemplando cualidades que en
    un principio no se habían considerado.
     Favorece la contratación de candidatos más experimentados y cualificados. La
    capacitación será menor en este caso, porque ya cuentan con la formación
    necesaria para el puesto.
     Mejorar la diversidad de los equipos.

    Desventajas del reclutamiento externo

     Aumento de los costes. Abrir un proceso de selección supone destinar una serie de
    recursos económicos y de tiempo para la captación. Fundamentalmente se basa en
    tres pasos: buscar, evaluar y seleccionar.
     Riesgo de tomar una mala decisión. Diseñar una estrategia de reclutamiento 100%
    libre de sesgos es casi imposible, por lo que siempre existe el riesgo de tomar una
    mala decisión de contratación.
     Aumento del tiempo de adaptación. La persona seleccionada ha de tomarse un
    tiempo para conocer a los compañeros, las dinámicas de la empresa, la cultura y el
    aprendizaje del negocio.

    Como se ha podido ver, ambas formas de reclutamiento cuentan con puntos positivos y


    negativos. Es importante promover la promoción interna para un correcto desarrollo de
    los equipos, pero integrar talento externo también mejorará la competitividad de la
    organización. Conocer las necesidades de la empresa es el primer punto y marcará el inicio
    para así satisfacer sus demandas.

    Explique y compare las principales técnicas de reclutamiento


    Externo.
    El reclutamiento externo es de los más usuales en la selección de un candidato para una oferta de
    empleo. Es una parte del proceso de reclutamiento que consiste en contratar un trabajador para la
    empresa. 

    Para ello, se usan medios como plataformas de búsqueda de profesionales, LinkedIn o empresas
    que se encargan de seleccionar a los candidatos idóneos.

    Para hacer una buena selección, todas las compañías realizan un cribado mediante unos pasos que
    deben seguir para la selección. Muchas organizaciones derivan este tipo de gestiones a empresas
    de RRHH. 

    ¿Cuáles son las principales técnicas del reclutamiento externo?


    1. Analizar y buscar necesidades de la empresa
    En primer lugar, la compañía debe saber cuáles son sus necesidades. Por un lado, hay que
    saber qué perfil busca tanto en el sentido técnico y organizativo como en el humano y
    cualitativo.

    2. Examinar y describir el puesto vacante


    Como hemos dicho, la compañía debe saber qué perfil está buscando. En consecuencia, es
    fundamental hacer una buena descripción del puesto de trabajo. Una buena descripción
    de empleo debe atender estas cuestiones:
    Requisitos mínimos como, por ejemplo, experiencia o nivel formativo.
    Conocimientos especializados que debe tener un candidato.
    Dominio de uno o varios idiomas.
    Como mínimo, debería considerar estos tres puntos, aunque existen otros de interés.
    Entre ellos, las competencias generales y específicas, experiencia laboral, habilidades y
    principales responsabilidades.

    3. Anuncio del puesto vacante y recepción de candidatos.


    En este paso, puedes ayudarte de aplicaciones, páginas webs u otros medios de
    comunicación. Con estos recursos podrás llegar a los interesados. Estas son algunas de las
    fuentes de reclutamiento externo:
    Plataformas digitales de búsqueda de empleo.
    Publicaciones en redes sociales, como LinkedIn.
    Aplicaciones, como Infojobs o JobToday.

    4. Preselección.
    En este apartado, tendrás que seleccionar las candidaturas o currículos idóneos. En esta
    fase, debes elegir los posibles candidatos al puesto. De esta manera, ahorras tiempo en
    llevar a cabo entrevistas con interesados que no cumplen con los requisitos mínimos.

    5. Entrevistas y evaluación de los candidatos.


    Una vez efectuado el cribado de candidatos y posibles interesados, el siguiente paso es la
    realización de entrevistas de trabajo. Hay que poner a prueba a los candidatos.
    Se pueden realizar entrevistas grupales para lanzar cuestiones a los candidatos o ponerlos
    en determinadas situaciones para saber cómo actuarían. En este punto de la selección,
    podrás observar las conductas de los candidatos y saber cuál es más adecuado para el
    puesto.

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