Guía Práctica #08

Emprendimiento para el Desarrollo Sostenible
MATERIAL INFORMATIVO
Programa de Estudios/Programa Programa de Formación Humanística Sesión N°8
Experiencia Curricular: Emprendimiento para el Desarrollo Sostenible Semestre 2023 - II
Contenido temático: Marco Lógico
Docente: MADELEINE CHUNQUI NIÑO DE GUZMÁN
Tipo de Material Informativo Guía Práctica
MARCO LÓGICO
Resultado esperado: Organiza el proyecto de emprendimiento social basado en los procesos de
una gestión sostenible
Evidencia de aprendizaje: Marco Lógico con la elaboración de objetivos, indicadores, metas,
actividades, fuentes de verificación y supuestos (PEA)
Integrantes del equipo de trabajo:
INTEGRANTES % PARTICIPACIÓN
1.Aliaga Elizalde,Grisel 100%
2. Lidia Doris Orellana Campos 100%
3. Bravo Arredondo, Kiara Olenka 100%
4.Morales Campos, Luis 100%
5.Apaza Tacuchi Shirley Yadira 100%
6.
________________________________________________________________________________
1. ACTIVIDADES DE INICIO
a) Observa el video: “5 emprendimientos sociales innovadores”

https://www.youtube.com/watch?v=HedmzJS8ACU.
b) Comenta en clase y luego responde con tu equipo:
- ¿Qué proyecto innovador, observado en el video, puede generar un impacto en tu
comunidad?
- ¿Cuáles serían los cambios que se pueden generar, con la ejecución de los proyectos
observados?
- ¿Qué aspectos consideras importante para la planificación de tu proyecto de
emprendimiento social?
2. ACTIVIDADES DE PROCESO
RECOPILACIÓN DE INFORMACIÓN.
2.1 Haga uso de la biblioteca virtual, links, ppt u otra información confiable sobre el tema a
tratar.
Revise información sobre el Marco Lógico de un Proyecto de Emprendimiento Social y
responda:
¿Por qué es importante el desarrollo del Marco Lógico en un Proyecto de

Emprendimiento Social?
El desarrollo del Marco Lógico en un Proyecto de Emprendimiento Social es

importante ya que brinda estructura, enfoque y dirección, permitiendo una
planificación, implementación y evaluación efectivas del proyecto. Ayuda a
maximizar el impacto social, garantizar la rendición de cuentas y lograr resultados
sostenibles.
2.2 Mencione los dos referentes bibliográficos utilizados:
González, A. G., Montoya, M. S. R., De León, G., & Aragón, S. (2020). El

emprendimiento social como una competencia transversal: construcción
y validación de un instrumento de valoración en el contexto universitario.
Recuperado:https://dialnet.unirioja.es/servlet/articulo?codigo=7681462
Rodríguez Rivero, R. (2019). Metodología del Marco Lógico con
Enfoque de Gestión de Riesgos para mejorar la eficacia de los Proyectos
de Cooperación al Desarrollo Recuperado:
https://oa.upm.es/55788/1/ROCIO_RODRIGUEZ_RIVERO.pdf
2.3 A continuación, complete la matriz del marco lógico de su proyecto de

emprendimiento social teniendo en cuenta todos los elementos mencionados en la
doble lógica.
NOMBRE DEL PROYECTO EMPRENDEDOR SOCIAL:

“JABÓN NATURAL ANTIESTRES CON MIEL Y PRODUCTOS
NATURALES”
MATRIZ DE MARCO LÓGICO
LÓGICA HORIZONTAL
INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

LÓGICA
VERTICAL
FIN: ➔ 3 a 5 empresas que

se dedican a la venta ➔ Informe de ventas al dia
❖ Fortalecer los productos de ➔ Desinterés de comprar estos
de productos ➔ Registro de
tipos de jabones por la población
cuidado personal que naturales de jabones evaluaciones según
masculina.
abordan el estrés y mejoran sus ventas e ítems / grabaciones de
promuevan el bienestar ingresos al finalizar el entrevistas. ➔ Desconfíanza de la población de
emocional. proyecto. estos productos que puedan
aliviar el estrés.
➔ 20 personas que
tengan como
resultado un nivel
adecuado en su
estado emocional
( alivio de estrés) al
segundo trimestre de
la
ejecución del
proyecto.
PROPÓSITO: 3 a 5 personas crean los
Fortalecer los productos jabones antiestres, Registro de ventas. Bajos costos de producción con
de cuidado personal que relajantes en el aspecto buenas ganancias.
aborden el estrés y
promuevan el bienestar personal.
emocional. 3 a 5 personas
incrementan sus
ingresos mediante la Ayuda mediante aplicaciones Oportunidades laborales para las
venta de los jabones digitales. personas.
antiestres.
R Objetivo específico 1 Aumentar las ventas Mantener un informe de Incrementar el interés de la

E
e ingresos de 3 a 5 ventas actualizado a diario población masculina en la
S
U empresas que se para realizar un seguimiento compra de estos jabones anti
L
dedican a la venta de detallado de las estrés, a través de
T
A productos naturales transacciones y los ingresos estrategias de marketing y
D
de jabones al generados. promoción dirigidas
O
S finalizar el proyecto. específicamente a este grupo
demográfico.
Objetivo específico 2 Ayudar a 20 personas Llevar un registro exhaustivo Generar confianza en la
a lograr un nivel de las evaluaciones según los población en cuanto a la

adecuado en su ítems específicos y efectividad de estos
estado emocional grabaciones de entrevistas productos para aliviar el
para el segundo realizadas, lo que permitirá estrés, mediante la difusión
trimestre de la un análisis y seguimiento de información basada en
ejecución del preciso de las interacciones evidencia y testimonios de
proyecto, a través con los clientes o usuarios usuarios satisfechos.
del uso de jabones.
Objetivo específico 3 Capacitar y apoyar a Establecer y mantener un Optimizar los costos de
3 o 5 personas para registro de ventas para producción de los jabones
que creen sus propios documentar todas las antiestrés para asegurar
jabones antiestres transacciones y proporcionar buenas ganancias, sin
relajantes, lo que les una visión clara de los comprometer la calidad del
permitira aumentar ingresos generados a lo largo producto. Esto podría incluir
sus ingresos del tiempo. la identificación de fuentes de
mediante la venta de suministro más económicas y
estos productos. la eficiencia en el proceso de
fabricación.
ACTIVIDADES
1) Programa que 02 Programas que Certificado de validación de

recompensa la lealtad a recompensan la lealtad a recompensa.
los clientes que compran los 100 primeros clientes
regularmente los que compran regularmente
productos. los productos. Mala organización al planificar los
programas y talleres.
2) Taller de desarrollo y
ejecución de estrategias Interacción de futuros consumidores
01 Talleres de desarrollo y
de Marketing digital. ejecución de estrategias de en redes sociales.
3) Programa de Marketing digital para las

redes sociales.
Investigación y
Más productos a la línea de
desarrollo de nuevos
productos. productos
01 Programa de
Investigación y desarrollo
de nuevos productos para
poder ampliar la línea de
compra.
3. ACTIVIDADES DE SALIDA
A. Elegir un representante de su grupo para que expongan en plenario el producto realizado.
B. Subsanar las observaciones y/o sugerencias recibidas en el plenario por compañeros y docente.
C. Presentar en la carpeta PRODUCTO 8 del Blackboard la guía práctica desarrollada, de manera grupal (solo
sube un integrante del grupo).
D. La nota se obtiene con la aplicación de los criterios de evaluación de la rúbrica.
4. REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
REFERENCIA
Bobadilla, P. Diseño de Proyectos Sociales con Marco Lógico y formulación de indicadores. Recuperado de:
https://www4.congreso.gob.pe/comisiones/2002/discapacidad/sociedad-inclusiva/Marco-Logico.pdf
Cooperación Alemana al Desarrollo-GTZ (2010). Marcos Lógicos de los Programas Sociales de la Estrategia
Nacional CRECER. Recuperado de: http://bvs.minsa.gob.pe/local/minsa/2227.pdf
Ministerios de Agricultura (20123). Marco Lógico para el proyecto REDD. Recuperado de:
http://www.itto.int/files/itto_project_db_input/2995/Technical/MarcoLogico-EstrategiaREDD
%20RED-PD%2003311%20Rev.pdf
Marco lógico (2021). https://economipedia.com/definiciones/marco-logico.html

Nardi, A. (2006) Diseño de proyectos bajo el enfoque de marco lógico. Recuperado de:
http://eprints.rclis.org/10188/1/Trabajo_Marco_Logico_parte_2.pdf
Oficina de las Naciones Unidas contra la droga y el delito (2014). Taller formulación de proyectos.
Recuperado de:
https://drive.google.com/drive/u/0/folders/1raNQheAWZR1Cpd3pSSaI3LAi9ACmiBIV
Ortegón, E., Pacheco, J. y Prieto, A. (2005). Metodología del marco lógico para la planificación, el
seguimiento y la evaluación de proyectos y programas. Recuperado de:
https://repositorio.cepal.org/bitstream/handle/11362/5607/S057518_es.pdf
Saravia, J. (2004). Guía para la elaboración del marco lógico (Parte 1). Recuperado de:
http://eprints.rclis.org/10183/1/Trabajo_Marco_Logico.pdf

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Tipo de Material Informativo Guía Práctica

1.Aliaga Elizalde,Grisel 100%

2. Lidia Doris Orellana Campos 100%

3. Bravo Arredondo, Kiara Olenka 100%

4.Morales Campos, Luis 100%

5.Apaza Tacuchi Shirley Yadira 100%

a) Observa el video: “5 emprendimientos sociales innovadores”

¿Por qué es importante el desarrollo del Marco Lógico en un Proyecto de

El desarrollo del Marco Lógico en un Proyecto de Emprendimiento Social es

2.2 Mencione los dos referentes bibliográficos utilizados:

González, A. G., Montoya, M. S. R., De León, G., & Aragón, S. (2020). El

2.3 A continuación, complete la matriz del marco lógico de su proyecto de

NOMBRE DEL PROYECTO EMPRENDEDOR SOCIAL:

MATRIZ DE MARCO LÓGICO

INDICADORES MEDIOS DE VERIFICACIÓN SUPUESTOS

FIN: ➔ 3 a 5 empresas que

PROPÓSITO: 3 a 5 personas crean los

de cuidado personal que relajantes en el aspecto buenas ganancias.

promuevan el bienestar personal.

ingresos mediante la Ayuda mediante aplicaciones Oportunidades laborales para las

venta de los jabones digitales. personas.

R Objetivo específico 1 Aumentar las ventas Mantener un informe de Incrementar el interés de la

Objetivo específico 2 Ayudar a 20 personas Llevar un registro exhaustivo Generar confianza en la

a lograr un nivel de las evaluaciones según los población en cuanto a la

adecuado en su ítems específicos y efectividad de estos

estado emocional grabaciones de entrevistas productos para aliviar el

para el segundo realizadas, lo que permitirá estrés, mediante la difusión

trimestre de la un análisis y seguimiento de información basada en

ejecución del preciso de las interacciones evidencia y testimonios de

proyecto, a través con los clientes o usuarios usuarios satisfechos.

del uso de jabones.

Objetivo específico 3 Capacitar y apoyar a Establecer y mantener un Optimizar los costos de

3 o 5 personas para registro de ventas para producción de los jabones

jabones antiestres transacciones y proporcionar buenas ganancias, sin

permitira aumentar ingresos generados a lo largo producto. Esto podría incluir

sus ingresos del tiempo. la identificación de fuentes de

mediante la venta de suministro más económicas y

estos productos. la eficiencia en el proceso de

1) Programa que 02 Programas que Certificado de validación de

3) Programa de Marketing digital para las

Marco lógico (2021). https://economipedia.com/definiciones/marco-logico.html

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