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    Homologación Conceptual Del Desarrollo Organizacional

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    HOMOLOGACIÓN CONCEPTUAL DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL

    CONCEPTO DE ORGANIZACIÓN.
    Es un sistema social formado por un grupo de personas enfocadas en un objetivo en común
    a lograr dentro de un tiempo, espacio y cultura determinada. En toda organización se
    plantean normas, metas y ejes que ayudan a lograr una misión. Es un sistema de
    actividades conscientemente coordinadas formado por dos o más personas
    CONCEPTO DE VALORES Y OBJETIVOS DEL DESARROLLO
    ORGANIZACIONAL (DO).
    De acuerdo con Tamayo (1996), los valores organizacionales son definidos como
    principios o creencias relativas a metas organizacionales deseadas, que orientan la vida
    de la empresa y están al servicio de intereses individuales, colectivos o mixtos.
    Un ejemplo de ellos puede ser los siguientes:
    Respeto: ...
    Creatividad: ...
    Honestidad: ...
    Colaboración: ...
    Puntualidad: ...
    Eficiencia: La eficiencia debe ser un principio fundamental para la empresa, esto se
    refleja reduciendo esfuerzos manuales e impulsando la productividad de los equipos de
    trabajo.
    OBJETIVOS DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
    Fomentar la capacidad de integración y colaboración entre los grupos y los individuos.
    Definir un balance entre las necesidades de la organización y las metas profesionales.
    Evaluar y desarrollar continuamente los canales de información y comunicación inte rna
    El desarrollo organizacional es un proceso que implica el uso de técnicas, estrategias y
    prácticas que se realizan de manera coordinada para gestionar el desempeño de una empresa
    a lo largo del tiempo.
    El proceso de desarrollo organizacional comprende múltiples propósitos, como impulsar,
    mejorar y reforzar la estructura de la empresa o los procesos de trabajo. Por ejemplo: hacer
    crecer a la empresa, mejorar su desempeño actual u optimizar su clima y su cultura para
    obtener un rendimiento eficiente. Cada meta implica una serie de procesos coordinados para
    alcanzarla.

    ESQUEMA DEL PROCESO PARA ESTABLECER EL DO, DONDE SE


    EXPLIQUE CADA FASE.
    El desarrollo organizacional es el conjunto de procesos para estimular el crecimiento de una
    empresa por la capacitación de sus colaboradores.
    El Desarrollo Organizacional (DO) se basa en un proceso que consiste en al menos estas 8
    fases que revisaremos a continuación:

    Retroalimentacion: Una buena práctica es brindar un feedback útil, sincero,


    respetuoso y constante. Para ello es recomendable realizar reuniones frecuentes
    entre managers y colaboradores, en las que además es posible conocer las
    opiniones y dudas, así como resolver situaciones de forma ágil.
    Esto se puede optimizar a través de software de Recursos Humanos, que permita
    realizar encuestas y establecer medios de comunicación seguros y directos con el
    área.

    Evaluación y diagnóstico
    Para alcanzar un desarrollo organizacional efectivo es
    importante monitorear constantemente, tanto el funcionamiento de los distintos
    departamentos, como del rendimiento individual de los colaboradores.
    De esta forma es posible identificar las fortalezas y debilidades dentro del sistema
    de trabajo, así como las aptitudes entre los que pueden ser potenciados a través de
    un programa de formación o plan de carrera.

    Intervención
    La intervención depende del área en el que se trabaje, por eso lo hemos dividido de
    según:
    Procesos Humanos: enfocada en analizar al colaborador de forma integral para
    evaluar sus habilidades y competencias, para identificar si es el adecuado para las
    actividades asignadas, a través de la identificación de elementos como:
    comunicación, liderazgo, capacidad de adaptación, motivación y valores
    personales.
    Estratégica: se brinda por parte de la Dirección, transmitiendo los valores, filosofía y
    objetivos de la empresa a los colaboradores.
    Tecnoestructural: se refiere a los procesos de la empresa: métodos,
    procedimientos, herramientas y dinámica de trabajo.
    Administración Humana: se centra en las relaciones con el personal, a través de
    prestaciones y salarios. A su vez, se establecen metas y objetivos para el desarrollo
    en la organización.
    Adaptación
    • A partir de la información obtenida en la retroalimentación, tanto de empleados, como de clientes, la empresa debe ser capaz de tomar acciones para
    solventar cualquier inconveniente y hacer los ajustes necesarios para evitar que estos avancen y puedan impactar negativamente en la dinámica y los
    resultados de trabajo.

    Seguimiento y gestión de la información


    Un software de recursos humanos permite realizar encuestas, brindar medios de comunicación y evaluar el
    desempeño laboral. Al incluir el gestor documental, lo hace especialmente útil para centralizar la información
    administrativa, de forma segura, confidencial, organizada y disponible.
    De ese modo es mucho más sencillo buscar la información rápidamente en el repositorio documental y poder
    tomar decisiones trascendentales.

    Liderazgo
    En las fases y acciones implicada en la evaluación e integración del Desarrollo Organizacional, deben estar
    involucrados los directivos, ya que de esta forma se facilita la ejecución de los cambios necesarios y la
    elección de alternativas enfocadas en la expansión, evolución de la empresa y cualquier decisión clave para el
    negocio.
    Evaluación global
    La institución debe poder analizar de forma integral su rendimiento para hacer una revisión global y desarrollar
    cambios profundos en caso de que sean necesarios.

    CONCLUSIÓN
    De modo sencillo y práctico, definimos el desarrollo organizacional como un conjunto de
    prácticas, procesos, técnicas y herramientas que posibilita optimizar el funcionamiento y el
    desempeño de una empresa.
    Es un proceso extremadamente valioso y dinámico, pues sus acciones tratan de promover
    cambios significativos en la salud, en el desempeño y en la cultura corporativa mediante la
    creación de un ambiente favorable a la obtención de nuevos conocimientos y habilidades. ¡Y
    todo esto confluye en el crecimiento del negocio!
    Este concepto habla de un enfoque sistemático y a largo plazo que tiene origen en las ideas
    sobre el ser humano, organización y ambiente. Se encuentra categorizado dentro del
    comportamiento las ciencias de la administración.
    Pero, no creas que el desarrollo organizacional aporta diferenciales únicamente en el entorno
    interno de una compañía.

    Su utilidad alcanza el ambiente externo mejorando la habilidad del negocio de responder y


    adaptarse a las modificaciones del mercado, lo que conlleva a la estructuración de soluciones
    comerciales a la vanguardia de la competencia.
    Por lo tanto, el desarrollo organizacional es un combo de acciones, estrategias y tecnologías
    que permite a la empresa dar un salto en materia de productividad, colaboración entre
    equipos y eficiencia en los diferentes sectores.

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