MODELO

COSTO – VOLUMEN –
UTILIDAD
1

Sergio Gutiérrez Lozano

• Contador Público por el Tecnológico de
Monterrey Campus Monterrey, donde
además estudió la Maestría en
Administración.
• Ejecutivo con mas de 38 años laborales en
diversos grupos industriales, empresas e
instituciones sin fines de lucro.
• Experiencia en Análisis Financiero, Planeación
Financiera y Estratégica, Evaluación de
Proyectos de Inversión, Tesorería,
Financiamientos y Procuración de Fondos.
• Profesor de Cátedra por mas de 30 años
impartiendo clases de Finanzas y Contabilidad
en el ITESM Campus Monterrey y Saltillo.
• Expositor cursos presenciales y en línea por
mas de 20 años impartiendo temas diversos
de finanzas.
 PETICIONES
• Mantener el micrófono apagado
• En caso de alguna duda o
comentario, favor de utilizar el
micrófono o enviarla al chat de la
aplicación.
• Compromiso de trabajo en las
actividades propuestas.
OBJETIVO
PRINCIPAL
• Aplicar los
conocimientos del
Modelo Costo –
Volumen – Utilidad
para la toma de
decisions operativas.

• Elaborar modelos en
Excel que faciliten la
toma de decisiones
operativas usando el
Modelo Costo –
Volumen - Utilidad.
Panorámica general del módulo 1

Tema 1: Punto de Equilibrio, Clasificación de los Costos,

Separación de los costos mixtos en fijos y variables

Tema 2: Sistemas de costeo Absorbente y Directo

IMÁGENES: GOOGLE IMAGENES
Punto de Equilibrio
Es el volumen de ventas necesario donde los ingresos totales y los
costos y gastos totales son la misma cantidad y donde no existen
utilidades ni pérdidas para una empresa.

Es el volumen de ventas que debe alcanzar para no perder ni

ganar.
Punto de
Equilibrio
Para que le
sirve a una
empresa
Costo es un pago en efectivo
o el compromiso de pagar en
el futuro en efectivo algo con
objeto de generar ingresos.

En contabilidad, las
erogaciones se clasifican en
Costos y Gastos.
Funciones del área de costos de una empresa

• Calcular el costo de los productos

• Generar información confiable

• Analizar la información para la toma de decisiones

• De acuerdo a los elementos de un
producto

• De acuerdo a la relación con el

volumen

• De acuerdo a la capacidad para

asociarlos
Es vital conocer el comportamiento de los costos en relación con el
volumen para el costeo de productos, evaluación del desempeño y toma
de decisiones gerenciales.

Los Costos pueden o no variar de acuerdo con los cambios en el volumen

de producción / venta.

Estos costos se clasifican como:

Variables
Fijos
Mixtos
Volumen 80,000 90,000 100,000
Costo Variable Total $1,600,000 $1,800,000 $2,000,000
Costo Variable unitario $20.00 $20.00 $20.00

Costos Variables

Son aquellos costos que varían

proporcionalmente con los cambios en
el volumen. Ejemplos: Materia Prima,
Empaque, Comisiones a los Vendedores
Volumen 80,000 90,000 100,000
Costo Fijo Total $1,500,000 $1,500,000 $1,500,000
Costo Fijo Unitario $18.75 $16.67 $15.00

Costos Fijos

Son aquellos que permanecen constantes dentro

de un rango a pesar de que existan cambios en el
volumen y sin ninguna relación con éste.
Ejemplos: Sueldos administrativos,
Mantenimiento de maquinaria y equipo,
Depreciación, Renta de las Oficinas.
Los patrones de comportamiento de los costos se aplican únicamente
dentro del rango relevante de una empresa.

Rango Relevante es el intervalo de actividad de la empresa dentro del

cual los Costos Fijos Totales y los Costos Variables Unitarios
permanecen constantes.
Volumen 80,000 90,000 100,000
Costo Variable Total $1,600,000 $1,800,000 $2,000,000
Costo Fijo Total $1,500,000 $1,500,000 $1,500,000
Costo Total $3,100,000 $3,300,000 $3,500,000
Costo Total Unitario $38.75 $36.67 $35.00

Costos Mixtos (semi variables)

Son los costos que incluyen una parte de

costos fijos y otra parte de costos
variables.
 Costos Mixtos

= Costo Fijo Total +

Costo Variable Total

= Costo Fijo Total +

Costo Variable Unitario x
Volumen
 MÉTODO
Punto alto – Punto bajo
Interpolación aritmética que busca determinar la pendiente de la línea,
la cual es el costo variable unitario.

Costo mas alto – Costo mas bajo

---------------------------------------------------
Volumen mas alto – Volumen mas bajo
 Punto alto – Punto bajo

3,500,000 – 3,100,000
-----------------------------
100,000 – 80,000

= 20

Comprobación
3,500,000 = 100,000 x 20 + CF
CF = 1,500,000
Supuestos del Modelo

1. Los costos guardan un comportamiento lineal.

2. Existe una sincronización perfecta los costos variables y el

volumen.

3. Los puntos alto y bajo son representativos para explicar el

comportamiento de los costos

4. No existen factores externos que afecten el comportamiento de

los costos.
Actividad 1
Clasifica los Sueldo empleados administrativos
siguientes Mantenimiento equipo de cómputo
costos y Electricidad de la planta
gastos en
Comisiones a los vendedores
variable,
fijo o mixto Materia prima
en función Renta de la Oficina
al volumen Depreciación por unidad producida
de ventas:
Gas natural utilizado en la producción
Actividad 1
Clasifica los Honorarios a abogados
siguientes Gastos para atención a clientes
costos y Posada de navidad
gastos en Aguinaldo a los empleados
variable,
Flete de ventas
fijo o mixto
Papelería de oficinas
en función
al volumen Gastos de investigación y desarrollo
de ventas: Gastos de reclutamiento y selección de personal
 Período Volumen de Producción Costo Total
1 10,000 40,000
Actividad 2
2 12,500 50,000
Determine los 3 17,500 55,000
componentes fijo y 4 20,000 60,000
variable del
5 50,000 150,000
siguiente costo
total utilizando el 6 30,000 94,000
método punto alto 7 25,000 80,000
– punto bajo 8 40,000 105,000
9 47,500 130,000
10 44,500 120,000
Cierre del tema 1
• Conceptos del tema: Definición de Punto de Equilibrio, clasificación
de costos y separación de los costos mixtos en fijos y variables.

• El Punto de Equilibrio es el volumen de ventas que debe alcanzar una

empresa para no perder ni ganar a nivel de utilidad de operación.

• Recuerden: Es importante conocer la estructura de costos y gastos

tanto variables como fijos de la empresa para ayudar a la toma de
decisiones operativas.
Panorámica general del módulo 1

Tema 1: Punto de equilibrio, Clasificación de los costos,

Separación de los costos mixtos en fijos y variables

Tema 2: Sistemas de costeo Absorbente y Directo

 Existen dos métodos para
reportar los resultados de una
empresa de manufactura.
Sistemas para
costear productos La diferencia radica en el
tratamiento contable que se le
dé a los costos fijos de
fabricación.
 El costo del producto incluye los costos
indirectos de fabricación, tanto fijos
como variables.
Costeo
Los costos fijos de manufactura incluidos
Absorbente en el costo del producto, son
inventariados hasta que los productos
son vendidos.
 El costo del producto incluye solamente los
costos variables.

Costeo Los costos fijos de manufactura son erogados

Directo inmediatamente y considerados como costos
del período.
 Costeo Absorbente Costeo Directo
Costos Variables Costo del Producto Costos Variables Costo del Producto
+ Costos Fijos
Inventario de Productos Cuando los bienes son
Inventario de Productos Cuando los bienes son Terminados terminados
Terminados terminados
Total Costo Variable Cuando los bienes son vendidos

Costo de Ventas Cuando los bienes son vendidos Costos Fijos Gasto del Período
El Estado de Resultados preparado en su forma tradicional (costeo
absorbente) no representa la mejor opción para facilitar el proceso de
planeación y análisis de sensibilidad.

El costeo absorbente implica prorratear el total de los costos fijos dentro

del costo de ventas, por lo que dificulta visualizar los cambios que pueda
tener la utilidad, provocado por cambios en el volumen, el precio y/o los
costos.
 Costeo Absorbente Costeo Directo
Comparativo de las
dos formas de Ventas Ventas
preparación del Estado Costo de Ventas Costo y Gastos Variables
de Resultados en Utilidad Bruta Margen de Contribución
forma condensada.
Gastos de Operación Costos y Gastos Fijos
Utilidad de Operación Utilidad de Operación
 Concepto Descripción Forma de Cálculo
La utilidad en términos monetarios
que contribuye a cubrir los costos Ventas
Margen de Contribución fijos y ayudará a proporcionar - Costos y Gastos Variables
utilidad = Margen de Contribución
La utilidad unitaria por producto Precio de Ventas
Margen de Contribución en términos monetarios que - Costos y Gastos Var Unitarios
Unitario contribuye a cubrir los costos fijos = Margen de Contribución Unitario
y ayudará a proporcionar utilidad.

La utilidad en términos
Margen de Contribución porcentuales que contribuye a Margen de Contribución
Porcentual cubrir los costos fijos y ayudará a Ventas
proporcionar utilidad.
Actividad 3

Elabore el estado de resultados por medio del costeo directo y

absorbente
Precio de Venta $80
Volumen de Ventas 3,000 unidades
Costo Variable de Producción $20
Costos Fijos de Producción $55,500
Gastos Fijos de Administración $27,000
Gasto Variable de Venta $10
 ESTADO DE RESULTADOS ESTADO DE RESULTADOS
COSTEO ABSORBENTE COSTEO DIRECTO
Ventas 240,000 Ventas 240,000
Costo Variable 60,000 Costo Variable 60,000
Costo Fijo 55,500 Gasto Variable 30,000
Costo de Ventas 115,500 Costos y Gastos Variables 90,000
Utilidad Bruta 124,500 Margen de Contribución 150,000

Gastos de Administración 27,000 Costos Fijos 55,500

Gastos de Venta 30,000 Gastos Fijos 27,000
Gastos de Operación 57,000 Costos y Gastos Fijos 82,500
Utilidad de Operación 67,500 Utilidad de Operación 67,500
Cuando el volumen de producción no es
igual al volumen de ventas y el volumen
de producción no es igual a la capacidad
instalada, la utilidad de operación de
cada uno de los sistemas de costeo será
diferente.

Las principales causas de la diferencia:

• Prorrateo del costo fijo de producción
entre la capacidad instalada
• Costeo del inventario incluyendo el
costo fijo de producción
 Cierre del tema 2

• Conceptos del tema: Sistemas de costeo Absorbente y Directo.

• El Costeo Absorbente prorratea los costos fijos de producción en el costo del producto y
el Costeo Directo los considera como costos del período.

• Recuerden: El Costeo Directo facilita la planeación y simulación de variables operativas y

ayuda a determinar estrategias encaminadas al establecimiento de objetivos de ventas.