Actividad 2 Informe de Analisis Del Estudio de Caso Kodak

ACTIVIDAD 2 Informe de Análisis del Estudio de caso Kodak
Grupo 3
Claudia Rodríguez Martínez
ID915197
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
UNIVERSIDAD MINUTO DE DIOS
CONTADURIA PUBLICA
NRC 45-54708 ADMINISTRACION FINANCIERA
LEONARDO CARDONA DIAZ
MAYO 25, 2024
1
Tabla de Contenido
Introducción ……………………………………………………………………3
Cual fue el principal problema que interpretaron en el caso …………………...4
Cual fue el papel de la administración de los recursos financieros y la

incidencia en el caso ……………………………………………………………4
Cuáles fueron las decisiones que no permitieron la sostenibilidad de la

Empresa…………………………………………………………………………5
Que papel jugó la subvaloración de la competencia ……………………………6
Conclusiones ……………………………………………………………………7
Bibliografía ……………………………………………………………………..8
2
Introducción
En el presente análisis se muestran algunos aspectos importantes que produjeron el

auge y declive de la reconocida empresa Kodak. Como también muestra lo difícil que
es sostener un negocio o empresa, en un mundo donde cada día la tecnología avanza de
manera agigantada.
Por otro lado, se establece la importancia de aplicar los conocimientos profesionales

de un administrador financiero, siendo este el encargado de evaluar, controlar,
organizar, administrar y planificar, los diferentes recursos con los que cuenta un negocio
o empresa, mitigando las diferentes amenazas de riesgo y promoviendo la rentabilidad.
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Informe de análisis del estudio de caso Kodak
1. Cual fue el principal problema que interpretaron en el caso.

Kodak fue pionera por la innovación en la venta de cámaras para fotografía y video, rollos
fotográficos y servicio de revelado, posesionándose como líder en el mercado por varias
décadas.
Se puede concluir que el principal problema que se detectó en el caso de la quiebra de
Kodak; fue su lenta adaptación a los cambios y al desarrollo de la tecnología los llevo al
fracaso como empresa, aparte de la excesiva confianza sumado a la falta de visión de sus
administradores y por la falta de decisiones oportunas para evitar de éste modo los
continuos problemas financieros.
Otro problema que se pudo detectar es su seguridad al pensar que ninguna otra empresa
podría desarrollar sus mismas actividades.
2. Cual fue el papel de la Administración de los recursos financieros y la incidencia

en el caso.
En el año 1975 uno de sus ingenieros corporativos Steve Sasson, fabrico el primer
prototipo de una cámara digital. Esta primera cámara digital no tenía casi nada que ver
con las que conocemos ahora. Un aparatoso dispositivo del tamaño de una tostadora,
que pesaba 3,6 kilos y que sólo tomaba imágenes en blanco y negro con una calidad de 0,01
megapíxeles. Tardaba 23 segundos en grabar una foto, a lo cual los directivos no le dieron
mucha importancia, considerando este invento como algo inútil. Al pasar el tiempo, la
cámara digital cobro mayor relevancia y nuevas empresas emprendieron la
comercialización de cámaras digitales con mayor calidad, a lo cual Kodak nunca pudo
responder a esa competencia y considero más importante seguir trabajando en la
revelación de imágenes y no en la demanda que presentaban los consumidores en el
mercado, que eran las cámaras digitales y guardar las fotografías en otros dispositivos de
almacenamiento.
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La administración antes que llegara la era digital le había creado una alta popularidad y
valor a la imagen de la empresa, generando rentabilidad a los accionistas de esta.
Debido a la popularidad que tenía la marca los administradores tenían la seguridad que a
través de las patentes lograrían la rentabilidad y seguirán con el liderazgo del mercado,
concentrando los recursos en la producción y quienes comercializaban los productos eran
terceros que al llegar la era digital dejaron de venderlos por estar a la par con la tecnología.
El papel de la administración de Kodak no fue la adecuada debido a que los recursos eran
destinados a la investigación, desarrollo y producción de patentes obsoletas, dejando
pasar la era digital la cual estaba tomando más fuerza cada día mediante la
implementación de cámaras digitales y teléfonos celulares que le daban un giro a todo lo
relacionado con la imagen análoga.
La administración financiera por su alto nivel burocrático no tomó las decisiones
pertinentes para poder competir con los nuevos mercados, solo se limitaron a escoger
segmentos muy puntuales referente a los clientes, lo cual no les permitió tener visión,
dejando de realizar nuevas proyecciones financieras, tecnológicas y de mercado que
genere nuevos campos de desarrollo, sostenimiento y rentabilidad.
3. Cuáles fueron las decisiones que no permitieron la sostenibilidad de la empresa

Destinar recursos a la era análoga dejando de lado la era digital y los nuevos productos
en medio de la revolución digital con un modelo de negocio anticuado, alejando al
consumidor de los entornos digitales, basado en la venta de película y la impresión, fue
lo que produjo que la empresa no fuera sostenible, llevándola a la quiebra.
No supieron afrontar los cambios que provienen con el paso del tiempo. No hacer un
comparativo entre el pasado y presente de la época para poder visualizar el futuro de la
imagen e incursionar en el mercado antes que la competencia para seguir siendo
sostenible.
Siendo los pioneros decidieron no entrar al mercado de la imagen digital integrada a
internet y redes sociales.
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4. Que papel jugo la subvaloración de la competencia
En la década de los 80, la competencia de Kodak era mínima y las barreras de entrada al mercado
fotográfico eran muy altas, al igual que las márgenes de utilidad, con lo que la empresa logró
mantener su hegemonía.
A mediados de los años 90, la competencia en la industria había crecido sustancialmente y, tanto
las barreras como los márgenes de utilidad, disminuían.
Por lo anterior el rol de la competencia fue aprovechar esta debilidad de la empresa Kodak y
empezó a producir mayor cantidad de cámaras digitales a un precio razonable para los
consumidores, ofreciéndoles nuevas tecnologías y mejorando la calidad de las imágenes de las
fotografías, ocasionado la quiebra total de la reconocida empresa fotográfica Kodak.
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Conclusiones
El análisis del caso de auge y declive de Kodak nos enseña la importancia de tener negocios con
buen nivel de posicionamiento en el mercado, pero ofreciendo mayor innovación de las nuevas
tecnologías a las necesidades cambiantes de los consumidores.
Es de suma importancia tener un buen administrador financiero que constantemente realice

proyecciones del mercado, que permitan generar mayor rentabilidad y crecimiento a un negocio
o empresa, conociendo cada una de las oportunidades o amenazas que se identifican en el sector
de producción, consumo y comercialización.
7
Referencias bibliográficas
• Ochoa, G. (2012). Administración financiera correlacionada con las NIF. México, D.F.:
McGraw-Hill Interamericana.
• Lawrence J. Gitman, Chad J. Zutter. (2016). Principio de administration financiera.
• Bañuelos, J., Pérez Novelo, R y Vega, E. (mayo-julio, 2012). Factores clave del auge y
declive de Kodak: del paradigma analógico al digital. Razón y palabra, (79).

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LEONARDO CARDONA DIAZ

MAYO 25, 2024

Cual fue el papel de la administración de los recursos financieros y la

Cuáles fueron las decisiones que no permitieron la sostenibilidad de la

Que papel jugó la subvaloración de la competencia ……………………………6

En el presente análisis se muestran algunos aspectos importantes que produjeron el

Por otro lado, se establece la importancia de aplicar los conocimientos profesionales

1. Cual fue el principal problema que interpretaron en el caso.

2. Cual fue el papel de la Administración de los recursos financieros y la incidencia

3. Cuáles fueron las decisiones que no permitieron la sostenibilidad de la empresa

Es de suma importancia tener un buen administrador financiero que constantemente realice

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